董事長離任審計報告模板

1、公司絕密董事長離任審計報告模板離任審計報告主要是將被審計人所在單位的性質(zhì)資產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置等情況等說清楚。下面是整理的精選董事長離任審計報告模板，歡迎參考!從我2xxx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責(zé)任奮斗成長戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念追求情感榮譽!四年來，在集團公司黨 委集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建

2、產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感責(zé)任感成就感欣慰感。我們不能忘記朝夕與共榮辱與共患難與共的深厚情感，我們不能忘

3、記齊心克難齊心攻關(guān)齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好建設(shè)好管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊忠誠團隊奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨 委集團公司集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動無私奉獻表示深深的敬意!現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工代表審議!一取得主要工作業(yè)績(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位xx年年組建成立以來，我們克服人員緊缺用工多樣礦權(quán)爭議頻繁優(yōu)質(zhì)儲量不足生產(chǎn)組織難度大安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成

4、長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。xx年年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到9

5、6.7平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計模塊化建設(shè)數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊不同層系不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)清潔建產(chǎn)文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果xx年年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。

6、xx年年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住上得去管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)措施增產(chǎn)新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)緊縮的操作成本復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注采輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司

7、下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)措施增油注水管理隱患治理數(shù)字化建設(shè)成本管控6個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進以強化注水措施挖潛技術(shù)增產(chǎn)節(jié)能降耗安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理安全環(huán)保精細化作業(yè)采油成本精細化管控基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的

8、順利實現(xiàn)。(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標(biāo)一致苦樂與共鍥而不舍精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。二所做主要工作回顧(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想抓作風(fēng)抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分目標(biāo)上合，職務(wù)上分行動上合，分工上分思想上合”，時時刻刻講

9、政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通周例會月分析年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準(zhǔn)入招投標(biāo)合同簽訂設(shè)計審批物資采供工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署分類實施持續(xù)研究及時調(diào)整”的原則，針對各油藏

10、開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性物性電性含油性試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)厚連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境砂體展布儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測試油試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預(yù)測，及時指導(dǎo)

11、鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。(五)抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜向關(guān)鍵崗位艱苦崗位邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)教著學(xué)現(xiàn)場示范學(xué)送出培訓(xùn)學(xué)單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地

12、提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工注重管理注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故重大設(shè)備事故重大火災(zāi)事故重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)審批按程序花銷

13、有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳服務(wù)最優(yōu)速度最快效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批組織協(xié)調(diào)到鉆前工程糾紛協(xié)調(diào)政.府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上和諧共進的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表:在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)