湖南關(guān)于成立交通前端設(shè)備公司組建方案（參考范文）

1、泓域咨詢(xún) /湖南關(guān)于成立交通前端設(shè)備公司組建方案湖南關(guān)于成立交通前端設(shè)備公司組建方案xx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 背景及必要性27一、 我國(guó)高速公路行業(yè)發(fā)展近況27二、 行

2、業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)28三、 行業(yè)的進(jìn)入壁壘31四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性33第四章 市場(chǎng)分析35一、 行業(yè)技術(shù)水平和特點(diǎn)35二、 行業(yè)發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)36第五章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事46三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析57一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析57二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)64第八章 選址方案分析65一、 項(xiàng)目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本情況65三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展69四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)73五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向75六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第九章 環(huán)境保護(hù)分析79一、 編制依據(jù)79二、 建

3、設(shè)期大氣環(huán)境影響分析79三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析80四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析81五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析81六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響82七、 環(huán)境管理分析83八、 結(jié)論87九、 建議87第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益88一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取88二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算88營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表90利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92三、 項(xiàng)目盈利能力分析92項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表94四、 財(cái)務(wù)生存能力分析95五、 償債能力分析95借款還本付息計(jì)劃表97六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論97第十一章 項(xiàng)目投資分析98一、 編制說(shuō)明98二、 建設(shè)投資98建筑工程投資一覽表99主要設(shè)備購(gòu)置一覽

4、表100建設(shè)投資估算表101三、 建設(shè)期利息102建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103四、 流動(dòng)資金104流動(dòng)資金估算表104五、 項(xiàng)目總投資105總投資及構(gòu)成一覽表106六、 資金籌措與投資計(jì)劃106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107第十二章 進(jìn)度計(jì)劃方案108一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排108項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表108二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施109第十三章 項(xiàng)目總結(jié)110第十四章 附表附錄112主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動(dòng)資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估

5、算表118綜合總成本費(fèi)用估算表119固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表120無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表120利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計(jì)劃表123建筑工程投資一覽表124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表125主要設(shè)備購(gòu)置一覽表126能耗分析一覽表126報(bào)告說(shuō)明xx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資560.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司40%股份；xxx有限責(zé)任公司出資840萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45943.88萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資35744.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.80%；建設(shè)期

6、利息789.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.72%；流動(dòng)資金9410.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.48%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入82500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用69904.02萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9178.73萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.52%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2681.07萬(wàn)元，全部投資回收期7.09年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。云計(jì)算具備超強(qiáng)的交通大數(shù)據(jù)高效快速處理能力、多用戶(hù)個(gè)性化服務(wù)能力、動(dòng)態(tài)的負(fù)載均衡能力、良好的擴(kuò)展能力和軟件冗余機(jī)制。智慧交通云計(jì)算服務(wù)集視頻監(jiān)控信息采集、處理、分析和應(yīng)用為一體，為高速公路管理部門(mén)和高速公路日常出行提供智慧服務(wù)。本報(bào)告為模

7、板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1400萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址湖南x(chóng)xx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事交通前端設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公

8、司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線(xiàn)，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精

9、神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16257.1613005.7312192.87負(fù)債總額7838.136270.505878.60股東權(quán)益合計(jì)8419.036735.226314.27公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入50519.1340415.3037889.35營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8854.907083.926641.17利潤(rùn)總額7490.575992.465617.93凈利潤(rùn)5617.934381.994044.91歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5617.

10、934381.994044.91（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。

11、隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)

12、企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16257.1613005.7312192.87負(fù)債總額7838.136270.505878.60股東權(quán)益合計(jì)8419.036735.226314.27公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入50519.1340415.3037889.35營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8854.907083.926641.17利潤(rùn)總額7490.575992.465617.93凈利潤(rùn)5617.934381.994044.91歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5617.934381.994044.91

13、六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立交通前端設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由智慧交通仍處于探索和發(fā)展階段，關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域彼此之間的聯(lián)系尚未完全建立起來(lái)。從智慧交通建設(shè)中所涉及到的主要技術(shù)發(fā)展來(lái)看，信息采集、車(chē)輛相關(guān)信息的自動(dòng)識(shí)別、信息傳輸與處理等技術(shù)應(yīng)用由于開(kāi)發(fā)主體的標(biāo)準(zhǔn)不一致，有待進(jìn)一步地完善與提升。因此，對(duì)信息的挖掘深度還不能滿(mǎn)足未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需求。這在客觀上要求加強(qiáng)各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域之間的交叉與融合，抓緊突破技術(shù)發(fā)展的桎梏，真正的推動(dòng)智慧交通的建設(shè)與發(fā)展。綜合判斷，我省正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、區(qū)域發(fā)展黃金期、創(chuàng)新活力迸發(fā)期和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，只要我們適應(yīng)

14、新變化、把握新機(jī)遇、引領(lǐng)新常態(tài)，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，必能開(kāi)拓發(fā)展新境界。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約97.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套交通前端設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積116991.66，其中：生產(chǎn)工程70457.02，倉(cāng)儲(chǔ)工程28383.13，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12597.39，公共工程5554.12。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45943.88萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資35744.08萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資

15、的77.80%；建設(shè)期利息789.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.72%；流動(dòng)資金9410.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.48%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：82500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：69904.02萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9178.73萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.09年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：12.52%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2681.07萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司組

16、建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿(mǎn)意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大

17、型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、交通前端設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式x

18、x有限責(zé)任公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資560.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司40%股份；xxx有限責(zé)任公司出資840萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司60%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)

19、量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體

20、系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款

21、報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)

22、責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)

23、展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合

24、格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、蔣xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2

25、003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；20

26、04年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、余xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、廖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、湯xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx

27、有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、方xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定

28、公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所

29、留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)

30、金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披

31、露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第三章 背景及必要性一、 我國(guó)高速公路行業(yè)發(fā)展近況自我國(guó)第一條高速公路全長(zhǎng)18.5公里的滬嘉高速公路1988年通車(chē)以來(lái)已過(guò)去了三十余年，這期間這中國(guó)高速公路從無(wú)到有，到建成規(guī)模躍居世界第一，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。高速公路使沿途大城市能夠?qū)崿F(xiàn)快速延伸發(fā)展，形成以高速公路為軸線(xiàn)的城市群，有效推動(dòng)城市化進(jìn)程，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)政府始終重視高速公路的建設(shè)發(fā)展，根據(jù)“十三五”現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃，將進(jìn)一步完善高速公路網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)普通國(guó)道提質(zhì)改造，到2020年，公路通車(chē)?yán)锍虒⒂?015年的458萬(wàn)公里增加至50

32、0萬(wàn)公里，高速公路建成里程將由2015年的12.4萬(wàn)公里增加至15萬(wàn)公里?！笆濉逼陂g依然是交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施集中建設(shè)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，同時(shí)也是優(yōu)化結(jié)構(gòu)建立綜合交通運(yùn)輸體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全國(guó)市場(chǎng)需求仍將保持持續(xù)增長(zhǎng)。2018年末全國(guó)高速公路里程14.26萬(wàn)公里，比2017年末增加0.61萬(wàn)公里，保持了持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，隨著人民生活水平不斷提高，個(gè)人出行與貨物流通的頻率顯著提升，高速公路的平均日交通量保持增長(zhǎng)，2018年國(guó)家高速公路日平均交通量為26,435輛，日平均行駛量為138,840萬(wàn)車(chē)公里，分別較上年同比增長(zhǎng)0.41%與8.80%。道路里程與交通量的穩(wěn)步增長(zhǎng)對(duì)高速公路的管理能力，也就是智

33、能化水平提出了更高的要求。因此，我國(guó)持續(xù)推出高速公路智能化政策，交通運(yùn)輸信息化“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出要覆蓋更廣、品質(zhì)更優(yōu)的交通運(yùn)輸信息服務(wù)，要求充分利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)交通運(yùn)輸業(yè)，開(kāi)展智慧交通示范工程。二、 行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)機(jī)遇（1）國(guó)家政策支持近年來(lái)我國(guó)不斷推動(dòng)城鎮(zhèn)化發(fā)展，以及智慧交通的建設(shè)，出臺(tái)了一系列關(guān)于促進(jìn)各級(jí)道路建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和政策，這些法律法規(guī)和政策確定了支持道路信息化建設(shè)，對(duì)智慧交通、高速公路視頻監(jiān)控信息化的發(fā)展具有重要意義。2019年9月中共中央、國(guó)務(wù)院公布的交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要強(qiáng)調(diào)在智慧交通創(chuàng)新方面，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、超級(jí)計(jì)算等新技術(shù)與交通行業(yè)深

34、度融合。這些政策都表明了國(guó)家支持智慧交通行業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)人工智能等新興科學(xué)技術(shù)與高速公路建設(shè)的融合，智慧高速視頻監(jiān)控行業(yè)迎來(lái)新一輪建設(shè)周期，市場(chǎng)容量較大；2019年12月交通運(yùn)輸部發(fā)布的全國(guó)高速公路視頻聯(lián)網(wǎng)檢測(cè)工作實(shí)施方案提出到2021年6月，初步建成高速公路視頻云聯(lián)網(wǎng)智慧監(jiān)測(cè)與管控體系，高速公路運(yùn)行管理能力與信息化、智能化水平明顯提升，為實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、更好地滿(mǎn)足人民群眾出行需求提供有力支撐；2017年1月交通運(yùn)輸部發(fā)布的關(guān)于印發(fā)推進(jìn)智慧交通發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2017-2020年）的通知明確智慧交通發(fā)展的工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，有效提升交通運(yùn)輸數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平；2016年4月交

35、通運(yùn)輸部發(fā)布的公路水路交通運(yùn)輸信息化“十三五”發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)提供覆蓋更廣、品質(zhì)更優(yōu)的交通運(yùn)輸信息服務(wù)，要求充分利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)交通運(yùn)輸業(yè)，開(kāi)展智慧交通示范工程。在高速公路和中心城市建設(shè)交通信息控制中心，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化、智能化控制，提高運(yùn)行效率和交通運(yùn)輸安全水平；2013年5月國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的國(guó)家公路網(wǎng)規(guī)劃（2013-2030）提到要繼續(xù)加快各級(jí)公路的建設(shè)，特別是高速公路的建設(shè)，提升國(guó)家道路總里程，這些政策對(duì)道路監(jiān)控設(shè)備安裝及維護(hù)的需求將繼續(xù)擴(kuò)大。（2）數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高清化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)帶動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代我國(guó)已建成的視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前端設(shè)備多為模擬攝像機(jī)，隨著高清攝像機(jī)成本的下降和大規(guī)模

36、的普及，監(jiān)控系統(tǒng)將會(huì)大規(guī)模升級(jí)至高清系統(tǒng)。當(dāng)前絕大部分已建視頻監(jiān)控信息化系統(tǒng)都只能提供標(biāo)清圖像，而智慧交通、城市治安管理和刑偵辦案等領(lǐng)域，需要能夠從視頻圖像中清晰辨認(rèn)人臉和車(chē)牌，這就需要高質(zhì)量的視頻圖像。高清化的需求將直接帶動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)從前端到后端的全面升級(jí)。同時(shí)，由于接入的視頻采集設(shè)備數(shù)量眾多，視頻監(jiān)控信息化系統(tǒng)需要通過(guò)最新涌現(xiàn)的數(shù)字化傳輸、智能視頻分析、診斷等技術(shù)在高清圖像中識(shí)別、提取、比對(duì)有意義的信息，為治安管理和刑偵破案提供可靠依據(jù)，提高工作效率并協(xié)助日常管理。因此，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、高清化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)將直接帶動(dòng)城市視頻監(jiān)控管理平臺(tái)的產(chǎn)品更新和應(yīng)用擴(kuò)展，并帶來(lái)巨大的存量升級(jí)市場(chǎng)。

37、2、行業(yè)挑戰(zhàn)（1）關(guān)鍵技術(shù)融合有待加強(qiáng)智慧交通仍處于探索和發(fā)展階段，關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域彼此之間的聯(lián)系尚未完全建立起來(lái)。從智慧交通建設(shè)中所涉及到的主要技術(shù)發(fā)展來(lái)看，信息采集、車(chē)輛相關(guān)信息的自動(dòng)識(shí)別、信息傳輸與處理等技術(shù)應(yīng)用由于開(kāi)發(fā)主體的標(biāo)準(zhǔn)不一致，有待進(jìn)一步地完善與提升。因此，對(duì)信息的挖掘深度還不能滿(mǎn)足未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需求。這在客觀上要求加強(qiáng)各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域之間的交叉與融合，抓緊突破技術(shù)發(fā)展的桎梏，真正的推動(dòng)智慧交通的建設(shè)與發(fā)展。（2）原始數(shù)據(jù)質(zhì)量較低智慧交通數(shù)據(jù)收集過(guò)程中缺少高質(zhì)量的數(shù)據(jù)源，不能保證其真實(shí)性和可靠性，也不能保證原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量。智慧交通系統(tǒng)在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)很大程度上依靠系統(tǒng)前端傳感器以及

38、監(jiān)控設(shè)備，但設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的性能無(wú)法保證，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，降低了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可信度。此外，可靠的交通流量信息對(duì)交通狀況判斷和短時(shí)交通預(yù)測(cè)也是必不可少的。然而，由于智慧交通系統(tǒng)的性能問(wèn)題，并不能保證交通流量等數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)交通引導(dǎo)功能的有效性能產(chǎn)生影響，從而對(duì)整個(gè)智慧交通系統(tǒng)的效益產(chǎn)生不利的影響。（3）行業(yè)人才缺口視頻監(jiān)控技術(shù)發(fā)展快，產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)多，人才資源尤為重要。目前，該行業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)容量增長(zhǎng)迅速。但是，智慧交通領(lǐng)域的高速公路行業(yè)視頻監(jiān)控起步相對(duì)較晚，專(zhuān)業(yè)核心技術(shù)人才、管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才等在國(guó)內(nèi)仍然供小于求，人才隊(duì)伍建設(shè)滯后于行業(yè)的發(fā)

39、展。三、 行業(yè)的進(jìn)入壁壘1、技術(shù)與人才壁壘高速公路視頻監(jiān)控信息化產(chǎn)品屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品，視頻監(jiān)控信息化和智能視頻應(yīng)用涉及音視頻編解碼、圖像優(yōu)化處理、視頻智能分析算法、信息存儲(chǔ)與調(diào)用、網(wǎng)絡(luò)控制與傳輸、應(yīng)用軟件等多學(xué)科技術(shù)的應(yīng)用和集成，因此企業(yè)需要對(duì)各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有深入的了解，并有行業(yè)實(shí)際應(yīng)用積累。監(jiān)控硬件生產(chǎn)研發(fā)以及其配套的軟件和系統(tǒng)解決方案，需要一定的技術(shù)積累和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，并且需要建立一支技術(shù)水平高、研發(fā)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能保證企業(yè)擁有持續(xù)的研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力，才能不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的新產(chǎn)品。而且人才培養(yǎng)和軟件開(kāi)發(fā)需要大量的人力投入、資金投入和一定時(shí)間的技術(shù)積累，難以從市場(chǎng)直接

40、引進(jìn)和購(gòu)買(mǎi)。因此，新進(jìn)入者面對(duì)較高的技術(shù)研發(fā)壁壘，并且隨著技術(shù)替代的加速，行業(yè)技術(shù)研發(fā)壁壘和人才壁壘將越來(lái)越高。2、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)資質(zhì)壁壘高速公路視頻監(jiān)控信息化產(chǎn)品涉及社會(huì)穩(wěn)定和群眾安全，具有特殊性，因此生產(chǎn)、銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品具有的一定準(zhǔn)入和監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于視頻監(jiān)控信息化產(chǎn)品而言，產(chǎn)品一般必須符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要客戶(hù)交通運(yùn)輸管理部門(mén)等單位往往會(huì)組織行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的檢測(cè)、評(píng)比、集中采購(gòu)，并對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、性能、質(zhì)量等有著更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。涉及軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售的，還必須取得軟件產(chǎn)品登記證書(shū)。此外，系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)需要獲得相關(guān)主管部門(mén)發(fā)放的工程相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，才能執(zhí)業(yè)。因此，行業(yè)存在一定的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘。3、銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

41、壁壘行業(yè)產(chǎn)品屬于軟硬件結(jié)合、相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品，直接客戶(hù)為高速公路系統(tǒng)集成商等，此類(lèi)客戶(hù)在選購(gòu)和實(shí)施安裝時(shí)，往往要求廠商能提供技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)；而在售后使用過(guò)程中,出于視頻監(jiān)控信息化時(shí)效性要求，客戶(hù)遇到各類(lèi)問(wèn)題，也都需要廠家及時(shí)的給予專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支持和解決方案。因此，與一般產(chǎn)品相比，客戶(hù)采購(gòu)高速公路視頻監(jiān)控信息化和智能視頻應(yīng)用產(chǎn)品時(shí)較重視其銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是否健全，從而形成行業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)壁壘。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快

42、速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 市場(chǎng)分析一、

43、行業(yè)技術(shù)水平和特點(diǎn)智慧交通屬于技術(shù)密集型行業(yè)，近年國(guó)家政策大力支持物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等基礎(chǔ)技術(shù)，與高速公路視頻監(jiān)控信息化系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展相融合。1、泛在物聯(lián)、全面感知在高速公路視頻監(jiān)控信息化領(lǐng)域，即通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)中各類(lèi)前端設(shè)備，包括攝像頭、載波雷達(dá)、氣候探測(cè)設(shè)備等提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，包括車(chē)流量、平均車(chē)速、天氣情況、溫度情況等道路基本信息，掌握道路擁堵、已發(fā)生的事故、潛在風(fēng)險(xiǎn)等交通運(yùn)控狀態(tài)。這些數(shù)據(jù)可用于道路整體交通情況監(jiān)測(cè)與服務(wù)，有利于靈活管理交通、更好地服務(wù)民眾，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)主體的智慧出行。2、海量存儲(chǔ)、融合計(jì)算云計(jì)算具備超強(qiáng)的交通大數(shù)據(jù)高效快速處理能力、多用戶(hù)個(gè)性化服務(wù)能力、動(dòng)態(tài)的負(fù)載均

44、衡能力、良好的擴(kuò)展能力和軟件冗余機(jī)制。智慧交通云計(jì)算服務(wù)集視頻監(jiān)控信息采集、處理、分析和應(yīng)用為一體，為高速公路管理部門(mén)和高速公路日常出行提供智慧服務(wù)。3、大數(shù)據(jù)分析、智能決策基于高速公路行業(yè)管理和信息服務(wù)需求，智慧交通系統(tǒng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)從海量視頻數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析、預(yù)測(cè)，將動(dòng)態(tài)交通大數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)交通分配、交通誘導(dǎo)措施等緊密聯(lián)動(dòng)，提升高速公路運(yùn)營(yíng)效率、路網(wǎng)通行能力和設(shè)施使用效率，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)載裝備的智能控制、行業(yè)智能管理以及信息智能服務(wù)。二、 行業(yè)發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1、數(shù)字化發(fā)展視頻監(jiān)控?cái)?shù)字化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)多點(diǎn)監(jiān)控，可以根據(jù)實(shí)際需要，靈活設(shè)置前端設(shè)備，可調(diào)節(jié)性強(qiáng)

45、，能夠分層分級(jí)對(duì)所有監(jiān)控?cái)z像機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)管理。數(shù)字化能夠提高監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和效率，視頻監(jiān)控技術(shù)數(shù)字化能夠解決模擬信號(hào)傳輸交換的過(guò)程中出現(xiàn)的圖像質(zhì)量不穩(wěn)定、容易受環(huán)境干擾的問(wèn)題，能夠提供穩(wěn)定、高質(zhì)量視頻圖像。2、智能化發(fā)展智能化是智慧交通行業(yè)的靈魂，利用數(shù)字化生產(chǎn)的大量數(shù)據(jù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)的交通運(yùn)輸全要素的聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)智能化的管理和服務(wù)。其中視頻監(jiān)控信息化技術(shù)智能化應(yīng)用和管理，是指系統(tǒng)對(duì)視頻圖像能夠自動(dòng)判斷并識(shí)別監(jiān)控場(chǎng)景可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提取圖像中的關(guān)鍵信息，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警、主動(dòng)預(yù)警、全天候監(jiān)控，達(dá)到優(yōu)化監(jiān)控效率、減少人為失誤，及時(shí)采取有效、快速的措施處理突發(fā)事件。要真正實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控信息化技術(shù)智能化

46、，必須通過(guò)內(nèi)置的計(jì)算機(jī)軟件來(lái)對(duì)視頻數(shù)據(jù)流進(jìn)行系統(tǒng)處理，涉及圖像識(shí)別、移動(dòng)偵測(cè)估計(jì)、追蹤識(shí)別、流媒體等各種技術(shù)領(lǐng)域。3、高清化發(fā)展當(dāng)前智慧交通視頻監(jiān)控信息化規(guī)模不斷擴(kuò)大，面對(duì)紛繁眾多的監(jiān)控對(duì)象，包括人、車(chē)、物等，標(biāo)清視頻已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足道路管理的需要，監(jiān)控前端必須采集大場(chǎng)景、高分辨率的視頻圖像才能應(yīng)對(duì)用戶(hù)視頻查看要求。高清化是指視頻監(jiān)控信息化系統(tǒng)全面支持高清攝像機(jī)的接入，高清視頻信號(hào)的編解碼、高清視頻存儲(chǔ)等的一套完整解決方案，其核心在于設(shè)備的計(jì)算整合能力。4、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施、交通裝配裝備、行業(yè)管理等網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)明顯。以5G為代表的新一代通訊技術(shù)逐漸應(yīng)用智慧交通視

47、頻監(jiān)控信息化領(lǐng)域，成為視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)基礎(chǔ)，使得視頻監(jiān)控覆蓋范圍、監(jiān)控?cái)?shù)量能夠迅速增加，同時(shí)也促進(jìn)了視頻智能分析、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)以數(shù)字信號(hào)處理為基礎(chǔ)，信號(hào)由前端監(jiān)控?cái)z像機(jī)進(jìn)行編碼，圖像數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)胶蠖擞脖P(pán)錄像機(jī)進(jìn)行存儲(chǔ)、預(yù)覽和回放，網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)借助IP網(wǎng)絡(luò)，擁有部署靈活、擴(kuò)展方便、中心管理便捷的特點(diǎn)，促進(jìn)了數(shù)字視頻監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化的建立與完善。5、綜合平臺(tái)化發(fā)展隨著智慧交通建設(shè)的不斷推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多角度的綜合監(jiān)控、多層次的綜合管理，形成真正意義上的監(jiān)控?zé)o縫覆蓋已成為行業(yè)需求，面對(duì)如此高密度的監(jiān)控點(diǎn)位及由此產(chǎn)生的海量的監(jiān)控視頻數(shù)據(jù)，將其應(yīng)用于日常管理業(yè)務(wù)，并高效

48、、直觀的展現(xiàn)在用戶(hù)的各種終端上面，對(duì)后端綜合監(jiān)控應(yīng)用平臺(tái)提出了更高的要求；實(shí)現(xiàn)對(duì)海量視頻接入和分發(fā)的高容量支持、對(duì)各種用戶(hù)終端和大量用戶(hù)請(qǐng)求的高并發(fā)支持，以及實(shí)現(xiàn)快速低延遲的視頻轉(zhuǎn)發(fā)，以提升用戶(hù)的響應(yīng)感受；實(shí)現(xiàn)省級(jí)機(jī)構(gòu)、路段管理處、收費(fèi)站各級(jí)業(yè)務(wù)的監(jiān)控信息、視頻信息、服務(wù)信息、路政和養(yǎng)護(hù)等信息的綜合處理，最終能夠?qū)煌娨暠O(jiān)視系統(tǒng)、交通流信息采集系統(tǒng)、交通事件檢測(cè)系統(tǒng)、交通違法行為監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、警用車(chē)輛定位系統(tǒng)、交通設(shè)施管理系統(tǒng)、公路車(chē)輛智能監(jiān)測(cè)記錄系統(tǒng)、交通信號(hào)控制系統(tǒng)、交通信息發(fā)布系統(tǒng)等通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的接口協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)各個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)“互通、互聯(lián)、互操作”，提升綜合管理效率。第五章 發(fā)展規(guī)

49、劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿(mǎn)足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)

50、通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

51、、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)建立并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌保護(hù)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，重點(diǎn)扶持一批在品牌創(chuàng)建、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，嚴(yán)厲打擊侵犯知名品牌合法權(quán)益的行為，在

52、工商登記、商標(biāo)注冊(cè)、域名注冊(cè)、市場(chǎng)監(jiān)管等環(huán)節(jié)提供支持和服務(wù)，為知名品牌的創(chuàng)建創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。(二)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開(kāi)展國(guó)際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶(hù)本地。(三)完善配套政策深化體制機(jī)制改革，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系，制定產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)、技術(shù)篩選，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量推進(jìn)，落實(shí)稅收

53、優(yōu)惠政策，加大金融支持力度，形成有利于集群發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策體系。(四)規(guī)范市場(chǎng)秩序營(yíng)造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打擊侵權(quán)假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研發(fā)環(huán)境。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫(kù)和信用檔案。對(duì)質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個(gè)人納入“黑名單”，營(yíng)造“守信激勵(lì)，失信懲戒”的社會(huì)輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)等社團(tuán)組織行業(yè)自律，引導(dǎo)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、履行社會(huì)責(zé)任。(五)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)在國(guó)內(nèi)外知名高

54、校、產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵(lì)企業(yè)面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實(shí)施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實(shí)訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實(shí)際技術(shù)操作能力的高技能人才。(六)拓寬企業(yè)融資渠道鼓勵(lì)商業(yè)銀行開(kāi)發(fā)適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的各類(lèi)金融產(chǎn)品和服務(wù)，積極發(fā)展商圈融資、供應(yīng)鏈融資等融資方式。支持符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資和發(fā)行債券。積極穩(wěn)妥發(fā)展

55、私募股權(quán)投資，完善創(chuàng)業(yè)投資扶持機(jī)制。支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)押以及倉(cāng)單質(zhì)押、商業(yè)信用保險(xiǎn)保單質(zhì)押、商業(yè)保理等多種方式融資。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定

56、轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本