公司員工年終考核表

1、崗位人員自我考核表考核日期：姓名部門(mén)崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明 （自我評(píng)測(cè)，每項(xiàng)滿(mǎn)分 5 分）得分 5、4、3、2、1工作知識(shí)是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練和培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書(shū)；是否能訓(xùn)練掌握工作程序、工作規(guī)范；是否能充分了解和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作能力是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭或文字） ，能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)、說(shuō) 明工作；（表達(dá)力）是否能充分理解上級(jí)指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需上級(jí)反復(fù) 指示；（理解力）是否能充分理解上級(jí)的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理； （判斷 力）在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時(shí)，是否具備使雙方誠(chéng)服接受同意或達(dá)成協(xié)議的

2、能力；（交涉力）工作成績(jī)是否能保證質(zhì)量完成本職工作；是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作；是否達(dá)成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)；是否能給公司創(chuàng)造更大效益；工作態(tài)度是否能?chē)?yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度；是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，按時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)；是否在工作中充分考慮別人的處境，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)和同事做好工作，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，以企業(yè)信譽(yù)為榮；對(duì)分配的任務(wù)是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)， 向困難挑戰(zhàn)；生活考評(píng)是否注重個(gè)人儀表和修養(yǎng)；是否關(guān)注公司形象，處處為樹(shù)立公司形象而努力工作；從不搬弄是非，說(shuō)三道四；和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待；目前就個(gè)人崗位的評(píng)價(jià)及崗位建議考評(píng)人簽字總分崗位人員自我考核表（管理層）

3、姓名部門(mén) 崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明得分業(yè)績(jī) （ 25 分）目標(biāo)達(dá)成度 :是指所管理部門(mén)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過(guò)目標(biāo)， 5 分;達(dá)到目標(biāo)， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;落后， 1 分。工作品質(zhì) :是指所管理部門(mén)的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求 歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘，5 分;良好， 4分;尚可， 3分;欠佳， 2分;很差， 1 分。工作方法 :是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 若很得要領(lǐng)， 5 分;得要領(lǐng)， 4 分;尚可， 3 分; 欠佳 2 分，不得要領(lǐng)， 1 分。進(jìn)度檢查 :是指所管理

4、部門(mén)的政令下達(dá)、 督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行， 各種檢查體制的建 立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。若追根究底， 5 分;較好， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分?？?jī)效增加率 :是指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績(jī)效的進(jìn)步情況。 若很高， 5 分;高，4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;很差， 1 分。能力 （ 25 分）領(lǐng)導(dǎo)能力 :合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。若領(lǐng)導(dǎo)得力， 5分;稍強(qiáng)，4分;尚可， 3分;欠佳， 2分;很差，1 分。企劃能力 :正確把握問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。若可行且富有創(chuàng)意， 5 分;客觀可

5、行， 4 分;尚可， 3 分;欠佳，2 分;不愿用頭腦， 1 分。應(yīng)變能力 :機(jī)敏靈活，處亂不慌，從容自若的能力。若機(jī)敏過(guò)人， 5 分;機(jī)敏， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分。執(zhí)行能力 :是指對(duì)上級(jí)的命令、下達(dá)的計(jì)劃，布置的工作能力及時(shí)貫徹，并及時(shí)復(fù)命的能力。 若徹底執(zhí)行， 5 分;能執(zhí)行， 4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;很差， 1 分。判斷力 :把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。 若極強(qiáng)， 5 分;正確， 4 分;尚可， 3 分 ;欠佳， 2 分 ;很差， 1 分。品性 （ 25 分）人際關(guān)系 :很受歡迎， 5 分;受歡迎， 4 分;尚可， 3 分

6、;欠佳， 2 分;很差，1 分。個(gè)人修養(yǎng) :很有修養(yǎng)， 5 分;有修養(yǎng)， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;太差，1 分。協(xié)作性 :很好， 5 分;好，4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;太差， 1 分。受職員尊重度 :很受敬重， 5 分;受敬重， 4 分;尚可，3 分;欠佳， 2 分;不受尊重， 1 分。對(duì)公司態(tài)度 :相當(dāng)忠誠(chéng)， 5 分;忠誠(chéng)， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;較差， 1 分。學(xué)識(shí)（ 25 分）管理常識(shí) :指管理的基礎(chǔ)知識(shí)和一般技巧。若很豐富， 5 分;豐富， 4 分;普通， 3 分;不足， 2 分;太差， 1 分。專(zhuān)業(yè)知識(shí) :指所從事本職工作應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)基

7、本知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。 若很豐富， 5 分;豐富， 4 分;普通， 3 分;不足， 2 分;太差， 1 分。一般知識(shí) :指一些常識(shí)性的基本知識(shí)，包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識(shí)。 若很豐富， 5 分;豐富， 4 分;普通， 3 分;不足， 2 分;太差， 1 分。進(jìn)取心 :指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢(shì)。若很上進(jìn)， 5 分;上進(jìn)，4 分;普通，3 分;不足，2 分;太差， 1 分。發(fā)展?jié)摿?:很富潛力， 5 分;有潛力， 4 分;普通， 3 分;不足， 2 分;太差， 1 分。目前就個(gè)人崗位的評(píng)價(jià)及崗位建議考評(píng)人簽字總分崗位人員自我考核表（高層）姓名部門(mén) 崗位考核期間考核項(xiàng)

8、目考核說(shuō)明得分業(yè)績(jī) （ 20 分）目標(biāo)達(dá)成度 :是指所管理部門(mén)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過(guò)目標(biāo)， 5 分;達(dá)到目標(biāo)， 4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;落后，1 分。工作品質(zhì) : 是指所管理部門(mén)的辦公、試驗(yàn)、監(jiān)理秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程 序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘， 5 分;良好， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差，1 分。工作方法 :是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 若很得要領(lǐng)， 5 分 ;得要領(lǐng)， 4 分;尚可， 3 分;欠佳 2 分，不得要領(lǐng)， 1 分。進(jìn)度檢查 : 是指所管工程的政令下達(dá)

9、、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建 立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。 若追根究底， 5 分;較好， 4 分;尚可， 3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。能力 （ 35 分）管理統(tǒng)率能力 : 是否具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行 動(dòng)的能力。若統(tǒng)率得力， 5 分;稍強(qiáng)一些， 4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。企劃創(chuàng)新能力 :是指把握問(wèn)題所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的能力。 若極強(qiáng)， 5 分 ;稍強(qiáng)， 4 分 ;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分。判斷決斷能力 : 是指立足全局把握關(guān)鍵

10、、迅速而全面地做出判斷的能力。 若極佳， 5 分 ;正確， 4 分 ;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分。洞察交際能力 : 讓對(duì)手了解本公司或本人意圖，圓滿(mǎn)妥善處理事務(wù)的能力。 若運(yùn)作自如， 5 分 ;較好， 4 分 ;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;很差， 1 分。培訓(xùn)、激勵(lì)能力 : 合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下屬能 動(dòng)地接受并完成任務(wù)的能力。若水平極佳， 5 分;稍高一些， 4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;較差，1 分。指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 : 熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合理的分配任務(wù)，提高集體成 果的能力。若指導(dǎo)得力， 5 分;較好，

11、 4 分;尚可， 3 分;欠佳，2 分;較差，1 分。應(yīng)變表達(dá)能力 : 思維敏捷、處亂不慌、能言簡(jiǎn)意賅地表達(dá)意圖的能力。 若表現(xiàn)出色， 5 分 ;較好， 4 分 ;尚可， 3 分;欠佳， 2 分;較差， 1 分。品性 （ 20 分）人際關(guān)系:很受歡迎， 5 分;受歡迎， 4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;很差，1 分。個(gè)人修養(yǎng):很有修養(yǎng)， 5 分;有修養(yǎng)， 4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;太差，1 分。協(xié)作性 :配合較好， 5 分;稍好， 4 分;尚可， 3 分;欠佳， 2 分 ;太差， 1 分。受職員尊重度 :很受敬重， 5 分;受敬重， 4 分;尚可，3 分;欠佳，2 分;不受尊重， 1 分。學(xué)識(shí)（ 25 分）管理技能 : 包括管理的基本常識(shí)和管理技巧。若很豐富， 5 分;豐富，4 分;普通，3 分;不足，2 分;太差，1 分。專(zhuān)業(yè)知識(shí) :指所從事本職工作應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)， 國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、 法規(guī)、 政策等。 若很豐富， 5 分;豐富，4 分;普通，3 分;不足，2 分;太差，1 分。一般知識(shí):指一些常識(shí)性的基本如識(shí)，包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識(shí)。 若很豐富， 5 分;豐富，4 分;普通，3 分;