煤焦油輕質(zhì)化項目土石方招標(biāo)方案

1、內(nèi)蒙古建豐公司50萬噸年煤焦油輕質(zhì)化項目土石方工程施工 方 案編制：審核：審批：陜西煤化工商品砼分公司目錄1、 編制依據(jù)2、 編制原則3、 建設(shè)項目概況簡述4、 施工部署 4.1總體施工部署 4.2施工組織機構(gòu)設(shè)置. 4.3開工工前教育. 4.4施工準(zhǔn)備工作. 4.5施工順序 4.6施工測量 4.7施工設(shè)備配置及管理4.8材料、構(gòu)配件管理. 4.9項目質(zhì)量、進度、安全目標(biāo).5、 施工方法和施工機械選擇. 5.1施工機械選擇. 5.2施工方法. 5.3現(xiàn)場準(zhǔn)備工作.6、 施工總進度控制計劃.7、 勞動力需用量計劃.8、 臨時設(shè)施規(guī)劃 8.1臨時用電設(shè)施規(guī)劃 8.2臨時用水設(shè)施規(guī)劃. 9、 施工總

2、平面部署.10、 施工技術(shù)組織措施綱要. 10.1、冬雨季施工措施. 10.2、保證工程進度措施. 10.3、降低成本措施. 10.4、質(zhì)量保證措施. 10.5、安全保障措施. 10.6、防沙防風(fēng)措施 10.7、施工管理措施11、 文明施工計劃.第一章：建設(shè)項目概況簡述：1. 工程名稱：內(nèi)蒙古建豐煤化工50萬噸/年煤焦油輕質(zhì)化項目工程。2. 建設(shè)單位：陜西煤化工商品砼分公司3. 建設(shè)地點：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市納林河蒙大工業(yè)園區(qū)。4. 工程施工范圍：按總包單位所提供的場平圖紙范圍內(nèi)的土方開挖、回填、棄土。5. 工程性質(zhì)：本工程為新建項目6. 工期：100天7. 建設(shè)規(guī)模：內(nèi)蒙古建豐煤化工50萬噸/年

3、煤焦油輕質(zhì)化項目8. 資金來源：招標(biāo)人自籌9. 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格本工程位于納林河與無定河交匯的北岸，北界鄰長慶第二凈化廠，地面為荒沙地、平沙地和波狀沙丘地；區(qū)內(nèi)現(xiàn)有四戶居民；植被組成中多年生草本植物占絕大多數(shù)，其次為灌木和喬木。 化工園所在區(qū)域?qū)儆诒睖貛喜考撅L(fēng)氣候邊緣，為半干旱大陸性氣候，形成大面積風(fēng)沙地貌，沙土結(jié)構(gòu)表現(xiàn)密實-松散，適宜建筑地基使用。 場地土地均為集體五荒地，便與規(guī)劃發(fā)展，成本低廉，可滿足化工園用地要求?；@區(qū)用地為16.97平方公里，本項目用地均在化工園區(qū)用地范圍內(nèi)，由園區(qū)統(tǒng)一征用土地。 氣候條件： 烏審旗屬于溫帶極端大陸性氣候，受蒙古高壓影響極大，西北冷空氣控制時間長

4、，降水少，蒸發(fā)量大于降水量，干旱多風(fēng)，蒸發(fā)強烈，日照充足，無霜期偏短，氣候干燥、溫差變化大。第二章：編制依據(jù)：1、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gbj50202-2002）2、工程測量規(guī)范（gbj50026-93）3、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（gb50330-2002）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gbj50204-2002)5、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50242-2001）6、建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（gbt50375-2006）7、混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(gb50107-2010)8、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范(gbt50502-2009)9、混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（gb50164-2011

5、）10、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50205-2001）第三章編制原則：1、 全面滿足招標(biāo)文件、招標(biāo)設(shè)計圖紙，施工規(guī)范和各項技術(shù)要求。2、 嚴(yán)格按照zs09001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量保證提體系、強化施工安全技術(shù)組織措施，使各項工作落實到實處，為本標(biāo)段有序高效的進行施工創(chuàng)造良好的條件。3、 統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理，根據(jù)現(xiàn)場勘查，調(diào)查資料，業(yè)主招標(biāo)文件資料及本工程的工程特點，全面規(guī)劃，突破重點、難點以及關(guān)鍵工序，采用科學(xué)合理的施工方法，確保施工組織設(shè)計滿足業(yè)主招標(biāo)文件要求。4、 結(jié)合實際、經(jīng)濟可靠、優(yōu)化方案、降低成本，方案的確定要依據(jù)實際工作情

6、況而定，確保施工方案的可靠性、實用性、滿足施工的總體安排。5、 所需資源配備確保滿足施工需要。6、 注意環(huán)境保護，注意安全生產(chǎn)，文明施工，采取有力的保證措施。7、 實施項目管理法管理，通過對勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)造價、工期、質(zhì)量的目標(biāo)效果。建設(shè)項目概況簡述：第四章施工部署：4.1總體施工部署中標(biāo)后公司將把該工程作為重點工程項目，在施工組織、資源支持、管理力量、技術(shù)裝備等方面給予全力支持和保證。本著為業(yè)主負責(zé)的精神，結(jié)合本工程實際情況，對工程的施工進行規(guī)劃和部署，制定先進的技術(shù)組織措施，確定先進的施工方案，實現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)施工，使工程達到質(zhì)量高、工期短、成本低的目

7、的。我公司是通過is09001質(zhì)量管理體系，is環(huán)境管理體系、gbt28001職業(yè)健康安全管理體系認證單位，在工程施工過程中，建立完善的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，本項目施工組織設(shè)計充分體現(xiàn)is09001、is014001及gb28001的要求，在施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，按環(huán)境、安全、管理體系要求組織施工。以一切為業(yè)主提供全過程 全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，一切為實現(xiàn)工程總目標(biāo)，滿足招標(biāo)文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求，達到用戶滿意。把握好工程施工的重點和難點，采取合理、有效的措施做好運行管理中的跟蹤服務(wù)，以保證工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。以人為本，貫徹“安全

8、第一”方針，加強安全管理和安全控制，保證施工安全。爭強環(huán)境保護意識，強化質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康綜合管理，加強文明施工管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。4.2施工組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程組建的項目經(jīng)理部、全權(quán)代表公司總部履行工程承包合同，對工程實施全過程的組織、控制和管理，給予項目經(jīng)理充分的職權(quán)。本工程項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、土建隊組成。（見項目管理機構(gòu)圖）此工程實行項目法管理，項目經(jīng)理對公司負責(zé)，各職能部門、施工隊對項目經(jīng)理負責(zé)，管理層實行崗位責(zé)任制，作業(yè)層實行定額考核。 項 目 管 理 機 構(gòu) 圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人安質(zhì)監(jiān)察部測量組物資設(shè)備部施工技術(shù)部土方工程隊項目經(jīng)理部的主要職

9、責(zé)（一）項目經(jīng)理（1）貫徹業(yè)主的總體目標(biāo)要求，按is09001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立項目管理體系，制定承包范圍的各項具體目標(biāo)，明確職能分工，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制負全面責(zé)任。（2）認真履行工程承包合同，強化項目管理的“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對項目的全面建設(shè)負責(zé)，實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對安全管理、質(zhì)量管理負全面管理職責(zé)。（3）對項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（二）項目副經(jīng)理（1）嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保施工順利進行。（2）負責(zé)編制季度、月施工生產(chǎn)計劃和驗工計價

10、，考核完成情況。（3）對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進行試驗指導(dǎo)和技術(shù)交底。（4）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施。（5）負責(zé)組織編制竣工，制定施工方法、工藝。（6）參加工程組織驗收、開通、交付等工作。（三）項目技術(shù)負責(zé)人（1）組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加總包、或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底。并做好會審和交底記錄。（2）組織制定有效措施，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。依據(jù)合同和總包單位提供的圖紙資料，組織制定關(guān)鍵工序及特殊工程施工指導(dǎo)文件。（3）審核材料需用計劃和加工訂貨計劃，保證進貨和工程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。（4）組織重要部位和特殊工序的隱蔽工程驗

11、收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。（5）組織項目的科研工作，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工藝水平和操作技能。（6）嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工作質(zhì)量負責(zé)；組織編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。（四）施工技術(shù)部（1）負責(zé)整個承包工程的技術(shù)管理和科研工作，在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下編制實施性施工組織設(shè)計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。（2）負責(zé)調(diào)度

12、管理工作，督促施工計劃的執(zhí)行和落實，協(xié)調(diào)施工與相關(guān)單位的合作。積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝，努力提高施工工藝水平和操作技能。（3）編制和實施項目工程質(zhì)量計劃，實施項目的施工過程控制。（4）負責(zé)變更設(shè)計以及施工技術(shù)的管理，負責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存保管和移交。（5）負責(zé)提供并審核外購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)測量試驗室指導(dǎo)和管理工作。（五）安質(zhì)監(jiān)察部（1）負責(zé)整個承包工程的安全質(zhì)量工作。確保安全質(zhì)量保證體系的正常運行，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護辦法，落實安全質(zhì)量目標(biāo)。（2）辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。（3）定期組織質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行情況，及時研

13、究處理質(zhì)量活動中的問題。（4）做好整個工程的安全生產(chǎn)，制定安全計劃，建立施工安全制度措施。檢查和監(jiān)督項目安全體系運行情況。（六）測量組負責(zé)施工測量和工程質(zhì)量檢查驗收等工作并配合施工技術(shù)科作好竣工文件的整理。（七）物資設(shè)備部（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設(shè)備管理規(guī)定，制定項目設(shè)備管理辦法，為施工全過程提供施工設(shè)備保證，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備檢修能力。（2）確保施工材料保質(zhì)、保量按需地購進施工現(xiàn)場。4.3 開工工前教育（一）目的確保施工生產(chǎn)安全，確保工期、確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保實現(xiàn)文明施工。（二）時間隊伍進場后進行全員工前教育。分批組織，平均受教育時間不少于16小時。（三）內(nèi)容（1）

14、各種管理規(guī)章制度教育。（2）現(xiàn)場質(zhì)量、安全措施、注意事項、文明施工教育。（3）技術(shù)交底、專業(yè)工種技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、規(guī)章教育。4.4施工準(zhǔn)備工作 4.3.1現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）施工管理組織1、建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（詳附表） ，確定項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。2、組織機構(gòu)的建立要以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系¸部門劃分¸授權(quán)范圍人員配備及信息溝通，使組織機構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)。3、組織建立后，不是一成不變，存在一定

15、彈性和流動性，因此要根據(jù)工程任務(wù)變動調(diào)整人員及部門設(shè)置。（二）勞動力組織1、根據(jù)施工進度計劃，編制勞動力需用量計劃（附后）。2、在各階段勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。3、通過獎勵，提高工人積極性，激發(fā)工人的勞動熱情，讓工人有超額完成工作量的可能。4、在施工中，盡量使作業(yè)層正在使用的人員和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。5、為保證施工需要，盡量使機械組合，比例適當(dāng)、配套。6、盡量使勞動力均衡配置，便于管理，使勞動資源強度適當(dāng)，達到節(jié)約的目的。7、建立精干的施工隊組，充分考慮機械、工程的合理配合，并要符合流水施工組織方式的要求。8、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場，同時要進

16、行安全防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。9、針對施工土方上的設(shè)計內(nèi)容，施工計劃和施工技術(shù)等要求詳盡地向施工隊組，工人進行施工組織設(shè)計，計劃和技術(shù)交底，并組織其成員進行認真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位¸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)¸安全措施和操作要領(lǐng)。必要時進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。（三）現(xiàn)場物資準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料儲備定額和材料消耗定額進行匯總，編制出材料需用量計劃，為組織備料，確定倉庫位置，場地堆放所需面積和運輸方式提供依據(jù)。2、建筑施工機具的準(zhǔn)備：根據(jù)采用的施工方案

17、，安排的施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場計劃，確定施工機具的供應(yīng)方法和進場后的存放地點和方式，編制建筑施工機具需用量計劃（附后）。 4.3.2技術(shù)準(zhǔn)備 （一）熟悉圖紙1、技術(shù)人員熟悉，審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，結(jié)構(gòu)、構(gòu)造特點和技術(shù)要求。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為施工項目的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計內(nèi)容及各項技術(shù)要求，了解工程規(guī)模，形式特點，工程量和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)，水文勘察資料；會審圖紙，搞清施工界區(qū)平面與周圍地下設(shè)施管線的關(guān)系，圖紙相互間有無錯誤沖突；研究好開挖程序，明確各種機械工序間的配合關(guān)系，施

18、工工期要求；并向參加施工人員層層進行技術(shù)交底。2、查勘施工現(xiàn)場：摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質(zhì)水文、河流氣象、運輸?shù)缆?、鄰近建?gòu)筑物，管線、電纜坑基，地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，以便為施工規(guī)劃和準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。3、制定施工方案：研究制定現(xiàn)場場地平整、開挖回填施工方案；繪制施工總平面圖和土方開挖圖，確定施工方法、程序、施工工藝流程、機械設(shè)備等；提出需用施工機具、勞動力計劃。4、編制施工預(yù)算，為項目部控制各項成本支出，考核用工簽發(fā)施工任務(wù)單，限額領(lǐng)料提供依據(jù)。5、編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織

19、設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。6、做好施工場地的控制網(wǎng)測量：根據(jù)給定的國家永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場。在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)。包括控制基線，軸線和水平基準(zhǔn)點；做好軸線控制的測量和校核。控制網(wǎng)要避開構(gòu)筑物及運輸?shù)缆?，并有保護標(biāo)志。場地整平應(yīng)設(shè)方格網(wǎng)，在各方格點上做控制樁，并測出各標(biāo)樁處的自然地形、標(biāo)高，作為計算挖，填方量和施工控制的依據(jù)。對建筑物應(yīng)做定位軸線的控制測量和校核；進行土方工程的測量定位放線，放出挖土灰線，上部邊線和底部邊線和水準(zhǔn)標(biāo)志。8、三通一平：根據(jù)土方和基礎(chǔ)工程規(guī)模，工期長短，施工力量安排等修建簡易的臨時性生產(chǎn)和生活設(shè)施，同時

20、敷設(shè)現(xiàn)場供水，供電線路，并進行試水、試電。修筑施工場地內(nèi)機械運行道路，主要臨時運輸?shù)缆芬私Y(jié)合永久性，道路的布置修筑，行車路面按雙車道，寬度不應(yīng)小于7m，最大縱向坡度不大于6%，最小轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m，路基底層可鋪砌2030cm厚的塊石或卵（礫）石層作簡易路面，盡量使一線多用，重車下坡行駛。道路的坡度，轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)符合安全要求，兩側(cè)作排水溝。道路通過溝渠應(yīng)設(shè)涵洞，道路與各種管線相交處，應(yīng)按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定設(shè)置交叉道和標(biāo)志。 按設(shè)計和施工要求范圍和標(biāo)高平整場地，將土方棄至規(guī)定棄土區(qū)，凡在施工區(qū)域內(nèi)，影響工程質(zhì)量的軟弱土層¸淤泥、腐植土、垃圾、樹根以及不宜作填土和回填土料的土，應(yīng)分別采取全

21、部挖除方法進行妥善處理。 4. 5施工順序本項目部自公司成立以來，專業(yè)從事各種大型土方施工，對土方施工有豐富的經(jīng)驗和一整套立體交叉施工及部署方案，最大限度的發(fā)揮效應(yīng)，能使工程施工做到質(zhì)量好、速度快。本工程總體施工部署是以建筑工程規(guī)范及施工工序為理論指導(dǎo)，并以施工進度計劃為實施目標(biāo)，確保工程招標(biāo)文件規(guī)定的施工工期，做到保質(zhì)、保量、增產(chǎn)節(jié)約為目的而編制。1、總結(jié)探討以往工程施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，解決各程序各種機械之間科學(xué)合理的交替施工。2、根據(jù)本單位以往在同類工程施工中的實際耗工情況和管理體制對工期的影響；分析實際勞動率水平，依據(jù)國家建筑工程基礎(chǔ)定額進行數(shù)據(jù)分析，確定勞動力及資源需求量，從而預(yù)測出工

22、期并進行施工部署。3、盡可能減少臨時設(shè)施費用，從而合理、科學(xué)地利用資源角度出發(fā)，以新的技術(shù)手段對進度網(wǎng)絡(luò)實施優(yōu)化。4、工程施工布置是施工全局的關(guān)鍵問題，必須認真布置，統(tǒng)籌安排組織施工流水段和主要項目的施工方法，該工程開竣工的先后順序、生產(chǎn)工藝流程配套進行的要求如下。5、依據(jù)工程特點和本單位的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，擬定在施工中采取以挖方工程施工為先導(dǎo)的程序，實行平面分段、立體分層，同步流水的施工方法。形成填方工程在時間、空間上緊湊搭接。具體施工順序：測設(shè)場地清理挖運土（填土）測量找平碾壓精平碾壓4.6施工測量：4.6.1測量控制系統(tǒng) 本工程面積大，工期緊，測量難度較大。擬以業(yè)主提交的測量控制

23、基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)，再根據(jù)施工控制網(wǎng)測設(shè)各個細部。開工前測量準(zhǔn)備工作包括:檢查和復(fù)核測量基準(zhǔn)點，增設(shè)控制點和水準(zhǔn)點、建立控制網(wǎng)、復(fù)測原地形、施工放樣。施工測量的精度按工程測量規(guī)范(gb50026-93)執(zhí)行。4.6.2土石方施工測量（1） 根據(jù)己建立的平面和高程控制系統(tǒng)，放出邊界樁，并在各邊界設(shè)置橫向及縱向控制樁，每1oom設(shè)置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下20cm，以控制邊界以及控制高程。（2） 測設(shè)20m×20m的方格網(wǎng)來實施施工放樣，并且測出方格樁點的地面高程和設(shè)計高程，如果地面高程大于該點的設(shè)計高程則為挖方，反之則為填方。將每一個樁的挖填高度用紅鉛筆寫

24、在樁上(側(cè)面)，填土用“+”號，挖土用“-”號。為便于掛線找平，在方格網(wǎng)內(nèi)再增設(shè)加樁，將方格分成1om×10m的小方格。如為填方時，則根據(jù)填方的高度在樁上掛好線填土；如為挖方時，在樁點四周挖至所需深度。根據(jù)現(xiàn)有場地標(biāo)高，本工程土方以挖方為主。4.7施工設(shè)備配置及管理：1、依據(jù)本工程特點及施工預(yù)算，確定施工方案、進度計劃、編制施工設(shè)備配置計劃表。根據(jù)施工進度計劃機具設(shè)備進場時間，由工程量確定機具設(shè)備需用量及功率。 2、根據(jù)機具設(shè)備進場時間，解決機械設(shè)備供應(yīng)渠道。 3、項目經(jīng)理部負責(zé)對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護和管理。4、機械設(shè)備的合理使用：（1）人機固定，實行機械使用，保養(yǎng)責(zé)任

25、制，將機械設(shè)備與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 （2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。 （3）操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。 （4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。 （5）實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲，以提高機械設(shè)備管理水平。 （6）建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。 （7）合理組織機械設(shè)備施工，必須加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。 （8）培養(yǎng)機務(wù)隊伍，應(yīng)采取辦培訓(xùn)班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和

26、提高工作。（9）搞好機械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。（10）施工的推進主要靠機械而不是人力，要努力組織好機械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務(wù)能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。（11）機械設(shè)備的安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。 （12）為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境，施工平面圖布置

27、應(yīng)適合機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無阻，夜間施工安排好照明。5、機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修：（1）機械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益，必須對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 （2）機械設(shè)備的修理：對機械設(shè)備進行預(yù)檢和修理，可保證機械的使用效率，延長使用壽命。47材料、構(gòu)配件管理：材料、構(gòu)配件管理是提高項目經(jīng)濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿

28、于施工項目管理的全過程，即投標(biāo)報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。并有利于建立統(tǒng)一的材料管理體系，進行材料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。本項目經(jīng)理部進行材料管理主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、設(shè)計材料節(jié)約措施、完工后組織材料結(jié)算與回收。對于材料管理措施如下：1、建立材料管理崗位責(zé)任制，層層把關(guān)。2、對材料計劃管理：（1）項目開工前，本項目部向分公司提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。（2）在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料依據(jù)。（3）根據(jù)施工圖紙、施工進度，提出加工制品計劃，作為組織加工和

29、向現(xiàn)場送貨的依據(jù)。（4）根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃。（5）按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。3、進場材料驗收：為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量驗收。4、材料儲存與保管：（1）進庫的材料驗收入庫，建立臺帳。（2）現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。（3）施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實放，做到位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度。（4）要日清、月結(jié)，定期盤點，賬實相符。5、材料領(lǐng)發(fā)：（1）凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料。（2）施工設(shè)施用料也實行定

30、額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行控制。（3）超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施。（4）建立領(lǐng)發(fā)料臺賬、記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。6、材料使用監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理員應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：（1）是否按材料的做法合理用料；（2）是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用；（3）否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。7、材料回收：（1）班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)單中登記扣除。（2）建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟關(guān)系。8、周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理：（1）按工程量、施工方案編報需用計劃；（2

31、）各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面向上，垛位見方，露尺存放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實場地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道。（3）按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；（4）建立維修制度。4.8項目質(zhì)量、進度、安全目標(biāo)4.8.1質(zhì)量目標(biāo)本工程施工中，我方將嚴(yán)格按現(xiàn)行國家及行業(yè)施工及驗收規(guī)范，施工圖紙技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。并在此基礎(chǔ)上對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，實現(xiàn)我商品砼分公司在公司質(zhì)量手冊中擬定的質(zhì)量目標(biāo)。即工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2進度目標(biāo)該工程施工工期，我單位根據(jù)自身的施工能力及建設(shè)單位要求，確定工期（現(xiàn)場具備開工條件之日起）絕對日

32、歷天數(shù)100天。4.3.3安全目標(biāo)針對本工程，我單位制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，杜絕重大火災(zāi)和機械設(shè)備事故，一般事故頻率控制在1起/50萬工時以下；確保安全教育合格率100%，施工現(xiàn)場安全合格率100%。第五章施工方法和施工機械選擇：擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī) 格 型 號數(shù)量國 別產(chǎn) 地制 造 年 份額 定 功 率性能進場時間1裝載機50c3良好2自卸汽車5t10良好3履帶式挖掘機2良好4壓路機1良好5鋼筋彎曲機1良好6鋼筋調(diào)直機1良好7鋼筋切斷機1良好8振動棒4良好9配電箱2良好10擬投入的主要儀器一覽表：序號設(shè)備名稱規(guī) 格型 號數(shù)量國 別產(chǎn) 地制 造 年 份額定功

33、率性能進場時間1gps1良好2全站儀1良好3水準(zhǔn)儀1良好4經(jīng)緯儀1良好5鋼盤尺50m2良好 平面測量的主測儀器為nts-352r全站儀”，該儀器技術(shù)規(guī)格為: 測角精度±2”，測程3000米，測距精度±(2mm+2ppm)。可滿足本項目的平面精度要求。 高程測量主測儀器為nl-32級自動安平水準(zhǔn)儀。 使用nts-352r全站儀，儀器提供了極坐標(biāo)放樣等多種功能，因此可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素的坐標(biāo)值后，輸入全站儀進行測量定位。 a.架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點，輸入控制點坐標(biāo)值； b.照準(zhǔn)后視控制點，輸入后視控制點坐標(biāo)值或方位角； c.輸入待定點坐標(biāo)值； d.按照儀器所顯示的

34、角度和距離放樣定位。5.2主要項目施工方法根據(jù)現(xiàn)場和業(yè)主提供資料，本工程土石方以挖方為主，其中多為沙土。土石方調(diào)配如下：填方區(qū)和填方區(qū)的土方由挖方區(qū)供應(yīng)，填方區(qū)的土方由挖方區(qū)供應(yīng)，多余的土方、石方和淤泥等全部外運。5.2.1計算挖方量及填方量場平前，據(jù)實測標(biāo)高及設(shè)計標(biāo)高，計算挖方量，據(jù)此進行土方挖填平衡計算，確定平衡調(diào)配方案，并根據(jù)工程規(guī)模、施工期限、現(xiàn)場機械設(shè)備條件，選用土方機械，擬定施工方案。計算挖填方量時須考慮設(shè)計標(biāo)高的調(diào)整值：根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，尚需考慮：（1） 土的可松性；（2） 設(shè)計標(biāo)高以下各種填方工程用土量或設(shè)計標(biāo)高以上各種挖方工程量；（3） 邊坡填挖土方量不等；（4）部分挖方就近棄土

35、于場外。7、確定棄土位置根據(jù)招投標(biāo)文件，挖出的土方，均運至美克工業(yè)園區(qū)范圍內(nèi)位置由建設(shè)單位現(xiàn)場工程師指定，不得到處堆放。8、進行挖填土方的平衡調(diào)配計算由于本工程挖填方量很大，土方平衡調(diào)配工作是土方規(guī)化設(shè)計的一項重要內(nèi)容，合理并有效地計算確定挖、填土方的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方運輸量及土方運輸成本為最低，從而達到縮短工期和提高經(jīng)濟效益的目的，因此土方平衡和調(diào)配的計算是本工程施工的重中之重。（1）土方的平衡與調(diào)配原則1）本工程土方的最初松散系數(shù)為1.15,最終松散系數(shù)取為1.02。2）挖方與填方基本達到平衡，減少重復(fù)倒運，余土作棄土，棄土位置由甲方工程師提定的美克工業(yè)園區(qū)內(nèi)。3）挖填方量與運作的乘積

36、之和盡可能為最少，即總土方運輸量或運輸費用為最小。4）好土應(yīng)用在回填密度較高的地區(qū)，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。5）分區(qū)調(diào)配應(yīng)與全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。6）選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向，運輸路線、施工順序，避免土方運輸出現(xiàn)對流和亂流現(xiàn)象，同時便于機具調(diào)配、機械化施工。7)計算出各調(diào)配區(qū)的土方量并標(biāo)在圖上，各調(diào)配區(qū)的土方量應(yīng)考慮土的最初松散系數(shù)和最終松散系數(shù)進行土方量變更調(diào)整。8) 計算各挖填方調(diào)配區(qū)之間平均運距，即挖方區(qū)土方重心至填方區(qū)土方重心的距離。5.2.2開挖施工a、對定位放線的控制根據(jù)規(guī)劃及方格網(wǎng)，按設(shè)計平面場平圖復(fù)核控制樁，采用經(jīng)緯線及標(biāo)準(zhǔn)卷尺進行檢查核對，挖方過程中

37、定期進行復(fù)測，校驗控制樁的位置和水準(zhǔn)點標(biāo)高，施工過程中對控制樁及水準(zhǔn)點加以保護，避免碰撞移位。b、土方開挖（1）按設(shè)計圖紙及地勘資料，本地區(qū)土質(zhì)為圓礫及砂礫，局部有膠結(jié)層多為三類土及四類土，地下水位較深，根據(jù)設(shè)計要求挖方邊坡為1：1.5。（2）土方開挖采取沿方格控制網(wǎng)自上而下，分層、分段依次進行開挖程序如下：測量放線分層分段開挖排降水修坡整平留足預(yù)留土層。開挖時隨時注意邊坡穩(wěn)定，檢查坡底及坡度，不夠時及時修整，每3米左右修一次坡，至設(shè)計標(biāo)高，再統(tǒng)一進行一次修坡清底，檢查坑底寬和標(biāo)高，要求坑底凹凸不超過±50。（3）機械開挖，深5米以內(nèi)采用一次性開挖，超過5米，采用放臺開挖。多臺機械同

38、時開挖，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，機械之間留足夠的工作面，并修筑10%15%坡道，以便挖坡運輸車輛進出。（4）土方開挖繪制土方開挖調(diào)配圖，確定開挖路線、順序、范圍、坑底標(biāo)高、邊坡坡度，排水溝以及挖出土方堆放地點。（5）基坑邊角部位，配合以裝載機清土、送土、運土。（6）機械開挖應(yīng)由深而淺，基底及邊坡預(yù)留一層150300厚土層用裝載機清底、清平，以保證基底標(biāo)高和邊坡坡底正確，避免超挖。（7）做好機械表面清潔和運輸?shù)缆非謇砉ぷ?，以提高挖土和運輸效率。（8）機械開挖施工時，應(yīng)保護平面控制樁、水準(zhǔn)點，同時對平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度、平面控制樁、水準(zhǔn)點定期進行復(fù)測檢查。（9）雨期開挖土方，工作面不宜過大，應(yīng)逐段

39、分期完成，同時坑底、坑面排水系統(tǒng)應(yīng)好。（10）挖土機械采用反鏟挖掘機，開挖時根據(jù)挖掘機的開挖路線與運輸汽車的相對位置，采用坑底開挖法，即汽車停放于坑底，挖掘機站于坑上，直接向車上棄土，這樣可縮小挖掘機回轉(zhuǎn)半徑，最大限度發(fā)揮其效率。5.2.2填筑施工土石方填筑前，先對需填場地進行測量放樣，清除表土及不適宜材料。按規(guī)范要求清理現(xiàn)場并定好控制樁位后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可進行填筑作業(yè)。當(dāng)在斜坡上填筑時，其原坡陡于1:5時，原地面應(yīng)挖成臺階，臺階應(yīng)有不小于1m的寬度，并且應(yīng)與所用的挖土和壓實設(shè)備相適用，所挖臺階向內(nèi)側(cè)傾斜2%，砂性土可不挖臺階，但應(yīng)將原地面以下2030cm的土翻松，再同新填土料一起重新壓

40、實。路基填筑采用全斷面水平分層填筑。其工藝流程如下所示：施工準(zhǔn)備基底處理分層填筑攤鋪整平灑水或翻曬機械碾壓面層修整檢驗簽證。5.2.3施工準(zhǔn)備填方材料的試驗：在填筑施工前，填方材料按規(guī)范要求取樣，按公路土工試驗規(guī)程（jtj05193）規(guī)定的方法進行顆粒分析、含水量與密實度、液限和塑限、有機質(zhì)含量、承載比（cbr）試驗和擊實試驗。5.2.4基底處理在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙，放出分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。在存在溝塘、淤泥質(zhì)土等不良地質(zhì)情況的局部區(qū)域，不能直接回填，須根據(jù)設(shè)計圖

41、紙和現(xiàn)場勘察確定它們的具體位置，并做好標(biāo)志，按要求進行處理5.3現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備5.3.1施工技術(shù)準(zhǔn)備案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)，對施工人員進行詳細的安全技術(shù)交底，施工記錄表格齊全。5.3.2材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃要求，組織好材料的采購和進場，做到材料供應(yīng)及時，保證工程施工的順利進行。認真做好原材料檢查驗收工作，并做好原材料復(fù)驗，不合格材料嚴(yán)禁進入現(xiàn)場使用。5.3.3施工機具準(zhǔn)備根據(jù)工程特地，組織機具設(shè)備進場，并做好對機具設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)5.3.4現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置：材料、半成品存放場地，加工場地，場地應(yīng)達到三通一平的要求(即水通、電通、路通和場地平整)做好施工放線工作，根據(jù)設(shè)計要求對各專業(yè)工序

42、間進行復(fù)測，并對不符合設(shè)計要求部分提出整改。第六章施工總進度控制計劃：本工程計劃總工期為100個日歷天，為確保施工進度，實現(xiàn)工期承諾目標(biāo)，制定工期保證措施如下：（一）在本工程總體施工進度計劃的控制下，制定分項工程的詳細進度計劃，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)統(tǒng)籌安排施工。并要做到當(dāng)工程施工實際情況發(fā)生變化時能夠及時調(diào)整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置。（二）建立高效的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，選派有豐富土方施工經(jīng)驗的施工和技術(shù)人員，實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各項責(zé)任制度和實施工作細則，嚴(yán)格計劃、檢查、調(diào)整、考核和獎罰制度，加強施工工序協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料、機具設(shè)備進

43、場計劃，按進度要求，保證施工順利進行。（三）實行工程進度控制動態(tài)管理，在實施性施組中充分考慮多組織平行流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，隨時利用計算機輔助管理系統(tǒng)優(yōu)化工序安排，達到最佳狀態(tài)。突出重點工程進度控制。本標(biāo)段的施工重點是大數(shù)量的土方的開挖與填筑作業(yè)，所以，在機械設(shè)備配備和施工隊伍的選擇上，既要優(yōu)中選優(yōu)，選最好的作業(yè)人員和設(shè)備，實現(xiàn)最優(yōu)資源配置，又要確保數(shù)量充足，能夠完成計劃任務(wù)量。采用先進的機械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的機械化、裝配化。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。（四）加強組織管理、科學(xué)安排施工，重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序

44、銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度?？傔M度，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。發(fā)揮科技的第一生產(chǎn)力作用，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產(chǎn)力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小改進、小建議”五小活動，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。（六）堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不停工，天天有進度。搞好與周邊各方面的關(guān)系，確保工程施工不受外部干擾。采取有力措施，搞好后勤保障

45、工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使職工無后顧之憂。（六）現(xiàn)場已具備較好的施工條件，可充分利用機械設(shè)備形成分階段的流水作業(yè)，加快施工進度。（七）繼續(xù)發(fā)揚與監(jiān)理、設(shè)計施工單位密切合作的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同解決施工中出現(xiàn)的各方面問題，確保施工生產(chǎn)順利地進行。6.1工期保證組織機構(gòu)6.2工期保證體系6.3施工進度控制系統(tǒng)6.4為確保工期實行的施工作業(yè)制度為滿足工期要求，具備突擊能力，保證連續(xù)施工，爭取提前完成任務(wù)。在施工過程中實行每日2班倒的施工作業(yè)制度，在施工高峰期，實行3班倒的施工作業(yè)制度，基本上做到“人歇機不歇”，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以確保預(yù)定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。6.5

46、工期保證的組織管理措施6.5.1超前準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：認真研究施工圖紙、設(shè)計文件，深入調(diào)查工地、全面進行施工復(fù)測。根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)場條件，及時編制實施性施工組織設(shè)計并填寫開工報告上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位。組織準(zhǔn)備：工程的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人以及施工技術(shù)部提前進行籌劃預(yù)案，落實施工隊伍，提前進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)；對投入使用的主要機械設(shè)備進行一次全面檢查、維修；測量人員、項目前站人員做好各項準(zhǔn)備。保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，進行控制測量和三通一平工作，盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，做到開工令一到，立即投入施工。物資準(zhǔn)備：及時組織開工初期所需材料、設(shè)備進場。6.5.2組建精干高效的項

47、目經(jīng)理部優(yōu)化施工管理機構(gòu)，選派具有豐富施工經(jīng)驗及領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，挑選精通業(yè)務(wù)的各專業(yè)人員擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管。組織具有類似工程施工經(jīng)驗、素質(zhì)高、專業(yè)技能強、實力雄厚的施工隊伍進行施工。實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利進行。6.5.3優(yōu)化資源配置（一）挑選素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青年技工充實到各施工隊伍中去，確保更好、更快地完成本工程的施工任務(wù)。（二）完善各種生活設(shè)施，做好工地的伙食供應(yīng)，確保后勤保障。（三）合理使

48、用和調(diào)配資金，確保建設(shè)資金專款專用。（四）做好設(shè)備的供應(yīng)計劃方案，確保完好的設(shè)備進場。6.5.4加強施工管理 （一）抓好安全、質(zhì)量工作，將“質(zhì)量第一”作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費。采取有效措施，合理調(diào)配勞力和機械設(shè)備，做好各部門協(xié)調(diào)工作，加強發(fā)現(xiàn)問題的預(yù)見性，解決問題及時性。（二）精心組織，周密安排，保證機械設(shè)備及時到位。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。五、有交叉作業(yè)項目的工期保證措施（一）統(tǒng)籌安排，盡量減少相互干擾。（二）施工現(xiàn)場設(shè)專人指揮調(diào)度，確定合適的車輛走行路線，專人疏導(dǎo)車輛的行駛，設(shè)立明顯標(biāo)志，防止互相干擾和碰撞。（三）進行合

49、理的場地施工布置，施工地點禁止非工作人員隨便出入，設(shè)置足夠的照明、路擋、護欄、圍欄警告牌，夜間施工需設(shè)警告標(biāo)志及信號燈。6.6工期保證的技術(shù)管理措施6.6.1優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控測量，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。（一）針對工程特點，采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度。（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應(yīng)的安排。（三）在施工中，優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

50、，提高機械化作業(yè)水平，加快各環(huán)節(jié)進度，加大關(guān)鍵工序的控制和投入。根據(jù)各工序的技術(shù)條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工。（四）提前做好各種材料的供應(yīng)計劃，以保證材料的及時供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料儲備充足。（五）加強同設(shè)計單位施工配合組及監(jiān)理的聯(lián)系，及時協(xié)商解決設(shè)計圖紙中的問題、及時辦理各類設(shè)計變更手續(xù)，為施工掃除障礙。（六）加強施工的相互協(xié)調(diào)，減少沖突，從總體布置上合理安排，保證工期。（七）對施工計劃，實施動態(tài)管理，制訂的計劃難以實現(xiàn)時應(yīng)及時調(diào)整和采取補救措施。（八）定期組織現(xiàn)場辦公會議，及時分析、通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)各施工隊伍的關(guān)系，確定尚待解決的問題，提前做好應(yīng)對措施。6.6.

51、2加強技術(shù)監(jiān)督，杜絕返工現(xiàn)象事前控制：在工程開工前，對設(shè)計文件進行會審及交樁的復(fù)測，并將復(fù)核結(jié)果上報設(shè)計和建設(shè)單位；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計、單位工程開工報批制度，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進行施工，杜絕盲目施工。過程控制：施工中做好技術(shù)交底工作及現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，積極配合監(jiān)理、質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查并做好簽證手續(xù)。上道工序不合格或未按要求經(jīng)監(jiān)理簽字絕不能進入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防護工作，防止其受到自然或人為破壞。6.6.3實行工期獎罰制度（一）全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。（二）根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度計劃，制定工程進

52、度目標(biāo)，實行進度目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格獎懲制度。6.7 工期保證的雨季、夜間施工措施（一）根據(jù)施工隊織設(shè)計的安排，做好冬雨季及夜間施工的計劃和安排；技術(shù)部提前技術(shù)準(zhǔn)備工作，安質(zhì)、施工部門落實具體措施；材料設(shè)備部門按照技術(shù)、安檢部門的要求，提供所需的材料設(shè)備。（二）密切保持與氣象部門的聯(lián)系，做到冬雨期施工能夠提前準(zhǔn)備。（三）做好施工人員的防寒防雨工作，配備所需的衣物設(shè)備，并對施工人員進行必要的防寒保溫宣傳工作。確保良好施工條件。（四）夜間施工確保足夠的照明亮度，確保良好的施工環(huán)境。第七章勞動力需用量計劃勞動力用量計劃項目部為提高勞動力效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制管理方式將施工質(zhì)量，施工產(chǎn)值

53、直接與工人的利益相掛鉤，提高工人的勞動積極性，確保勞動功效的提高，根據(jù)工作面情況安排足夠的管理人員，確保為后期的土建按期或提前進入，挑選技術(shù)水平高，責(zé)任心強，工程作風(fēng)過硬的技術(shù)骨干作業(yè)。具體安排如下：序號工種人數(shù)1施工經(jīng)理12安全經(jīng)理13技術(shù)負責(zé)人14技術(shù)員25質(zhì)檢員16安檢員17資料員1第八章臨時設(shè)施規(guī)劃8.1臨時用電8.1.1工地配電必須按tn-s系統(tǒng)設(shè)置保護接零系統(tǒng)，實行三相五線制，杜絕疏漏。所有接零接地處必須保證可靠的電氣連接。保護線pe必須采用綠/黃雙色線。嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，嚴(yán)禁混用。8.1.2設(shè)置總配電箱，門向外開，配鎖，并應(yīng)符合下列要求：1）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有防雨措施，安裝位置周圍不得有雜物，便于操作。2）由總配電箱引至工地各分配電箱電源回路，采用bv銅芯導(dǎo)線架空或套鋼管埋地敷設(shè)。3）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)統(tǒng)一編號，噴上危險標(biāo)志和施工單位名稱。4）作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時作重復(fù)接地，同一臺電氣設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接地可使用并聯(lián)于基