蘭渝鐵路施工工序?qū)憣?shí)管理辦法

1、附件:蘭渝鐵路施工工序?qū)憣?shí)管理辦法1. 總貝y蘭渝鐵路地質(zhì)條件復(fù)雜、 施工環(huán)境惡劣，為了實(shí)現(xiàn)蘭渝鐵路高 效、有序的建設(shè)，確保蘭渝鐵路工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理有序可 控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，特制訂此辦法。本辦法適用于蘭渝鐵路現(xiàn)場(chǎng)施工各專(zhuān)業(yè)。施工工序?qū)憣?shí)管理應(yīng)堅(jiān)持“以設(shè)計(jì)為依據(jù)、安全質(zhì)量為前提、施工組織為手段、詳實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、功效提高為目標(biāo)”的原則。施工單位是施工工序?qū)憣?shí)的主要實(shí)施單位， 應(yīng)將進(jìn)度管理工作 和工序?qū)憣?shí)管理緊密結(jié)合，充分發(fā)揮工序?qū)憣?shí)的作用，以保證施工 進(jìn)度和施組工期。施工工序?qū)憣?shí)最終效果不滿(mǎn)足進(jìn)度時(shí)，應(yīng)另行研究解決方案。2. 目標(biāo)及適用條件目標(biāo)通過(guò)施工工序?qū)憣?shí)， 使施工現(xiàn)場(chǎng)能夠理順

2、施工工藝流程，加快工序銜接，科學(xué)配置資源，提高作業(yè)熟練程度，最終提高施工效率。 工序?qū)憣?shí)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員通過(guò)清晰的工藝流程和要求，能夠使工藝質(zhì)量得到不斷提高?，F(xiàn)場(chǎng)各工序嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求實(shí) 施后，工程質(zhì)量可符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理得以加強(qiáng)，并確保施工安全。 工序?qū)憣?shí)的最終目標(biāo)是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序可控，最大 程度保證施工進(jìn)度和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適用條件工序?qū)憣?shí)管理適用于各專(zhuān)業(yè)作業(yè)內(nèi)容工序較多、 組織銜接要求 高的施工項(xiàng)目。如高墩墩身、架梁、懸灌梁、隧道開(kāi)挖、無(wú)砟道床、 接觸網(wǎng)立桿和架線(xiàn)等。在工程開(kāi)工初期或當(dāng)施工進(jìn)度低于正常水 平、工期不滿(mǎn)足施組要求時(shí)， 施工單位應(yīng)根據(jù)具體情況開(kāi)展工序?qū)?/p>

3、 實(shí)，找出進(jìn)度滯后的原因，逐步理順現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)程序，加快施工 進(jìn)度。3. 施工工序?qū)憣?shí)管理工序?qū)憣?shí)的依據(jù)3.1.1 設(shè)計(jì)資料；3.1.2 施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)或管理規(guī)程、施工指南；3.1.3 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度指標(biāo)和工期的要求；3.1.4 經(jīng)審批的單項(xiàng)施工方案（如果有） ；3.1.5 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；3.1.6 鐵道部、 建設(shè)單位、 施工單位制定的其它有關(guān)施工管理 辦法。參建各方職責(zé)3.2.1 建設(shè)單位職責(zé)制定全線(xiàn)施工工序?qū)憣?shí)基準(zhǔn)管理辦法； 根據(jù)具體情況督促相關(guān) 施工單位及時(shí)開(kāi)展工序?qū)憣?shí)； 必要時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)關(guān)鍵工點(diǎn)的工 序?qū)憣?shí)過(guò)程， 并參與工序?qū)憣?shí)結(jié)果的分析及評(píng)價(jià)。 施工工序?qū)憣?shí)

4、牽 頭部門(mén)為工程管理部。3.2.2 設(shè)計(jì)單位職責(zé) 為工序?qū)憣?shí)提供全面的設(shè)計(jì)資料或特殊工藝、 材料的設(shè)計(jì)參數(shù) 和施工要求， 并及時(shí)解決工序?qū)憣?shí)過(guò)程中與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題； 與建 設(shè)單位共同到施工現(xiàn)場(chǎng)盯控關(guān)鍵點(diǎn)的工序?qū)憣?shí)， 參與工序?qū)憣?shí)效果 的分析及評(píng)價(jià)。3.2.3 監(jiān)理單位職責(zé)施工單位進(jìn)度不滿(mǎn)足工期要求時(shí)， 以書(shū)面形式要求現(xiàn)場(chǎng)施工單 位開(kāi)展工序?qū)憣?shí)工作； 總監(jiān)理工程師與施工單位局級(jí)指揮部共同審 批工序?qū)憣?shí)方案； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全過(guò)程參與工序?qū)憣?shí)管理， 督促和檢查施工單位工序?qū)憣?shí)時(shí)質(zhì)量及安全措施的落實(shí)情況，按照規(guī)定參與和組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與對(duì)工序?qū)憣?shí)效果的 分析及評(píng)價(jià)。324施工單位職

5、責(zé)局級(jí)指揮部：結(jié)合標(biāo)段工程特點(diǎn)，制定工序?qū)憣?shí)管理實(shí)施辦法； 加強(qiáng)日常施工進(jìn)度管理， 當(dāng)標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)及控制工程進(jìn)度滯后時(shí)， 組 織相關(guān)部門(mén)研究施組調(diào)整方案、分析進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，找出關(guān)鍵點(diǎn)，責(zé)令工區(qū)（分部）開(kāi)展工序?qū)憣?shí)；審查批準(zhǔn)工區(qū)（分部） 編制的工序?qū)憣?shí)方案； 掌握現(xiàn)場(chǎng)工序?qū)憣?shí)的具體進(jìn)展情況；寫(xiě)實(shí)效果不理想時(shí)，派主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)到施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工序?qū)憣?shí)，及時(shí)與工區(qū)共同研究加強(qiáng)施工組織的措施；組織工序?qū)憣?shí)效果的最終分析及評(píng)價(jià)。工區(qū)（分部）：在工程開(kāi)工后，如遇某分部工程關(guān)鍵工序進(jìn)度 滯后影響工期目標(biāo)時(shí)， 應(yīng)及時(shí)開(kāi)展工序?qū)憣?shí)； 按照局指制定的工序 寫(xiě)實(shí)管理辦法編制關(guān)鍵工序或工作面的工序?qū)憣?shí)方案，

6、報(bào)局指和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；做好工序?qū)憣?shí)前的準(zhǔn)備工作，使各項(xiàng)資源配置滿(mǎn)足工序?qū)憣?shí)的要求； 按照制定的寫(xiě)實(shí)方案組織施工工序?qū)憣?shí)，整理施工工序全過(guò)程資料； 根據(jù)寫(xiě)實(shí)效果及時(shí)調(diào)整施工組織和方案，采取加強(qiáng)施工資源配置等措施；組織工序?qū)憣?shí)效果的階段分析及評(píng) 價(jià)；參與工序?qū)憣?shí)的最終分析和評(píng)價(jià)。管理流程（見(jiàn)下圖）相關(guān)要求3.4.1施工單位局指工作分工中，必須明確工序?qū)憣?shí)主管領(lǐng)導(dǎo) 和負(fù)責(zé)部門(mén)；工序?qū)憣?shí)期間成立工序?qū)憣?shí)工作組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工序?qū)憣?shí)工作。工區(qū)（分部）必須成立工序?qū)憣?shí)小組，由主管生產(chǎn)的工 區(qū)（分部）主任（經(jīng)理）或總工負(fù)責(zé)寫(xiě)實(shí)管理工作，各部門(mén)相關(guān)人 員和架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)等組成小組成員，負(fù)

7、責(zé) 工序?qū)憣?shí)的日常工作。342工序?qū)憣?shí)方案內(nèi)容應(yīng)包含相關(guān)寫(xiě)實(shí)小組及人員分工、具體寫(xiě)實(shí)方法、時(shí)間安排、施工技術(shù)及安全質(zhì)量注意事項(xiàng)、 寫(xiě)實(shí)目標(biāo)、 分析及評(píng)價(jià)方法、相關(guān)記錄表和分析評(píng)價(jià)表等。3.4.3工序?qū)憣?shí)管理的主要方法以現(xiàn)場(chǎng)施工工序?qū)嶋H記錄的寫(xiě)實(shí)為主，為了能夠提供直觀分析資料，根據(jù)具體情況還應(yīng)開(kāi)展關(guān)鍵工序影像寫(xiě)實(shí)，為分析及評(píng)價(jià)提供較為全面的基礎(chǔ)資料。3.4.4工序?qū)憣?shí)應(yīng)及時(shí)開(kāi)展階段寫(xiě)實(shí)效果分析和評(píng)價(jià)，階段分 析及評(píng)價(jià)由工區(qū)（分部）組織，寫(xiě)實(shí)小組各成員參加，必要時(shí)請(qǐng)現(xiàn) 場(chǎng)關(guān)鍵工序及主要設(shè)備操作人員派代表參加， 以達(dá)到能夠全面透徹 地分析各工序施工組織存在的問(wèn)題。當(dāng)局指揮部介入工序?qū)憣?shí)時(shí)， 工序?qū)憣?shí)

8、效果分析及評(píng)價(jià)由其組織， 最終工序?qū)憣?shí)效果分析及評(píng)價(jià) 由局指揮部組織。3.4.5 通過(guò)每階段的施工工序?qū)憣?shí)分析和評(píng)價(jià)工作， 施工單位 要根據(jù)存在的問(wèn)題，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)勞力、機(jī)械配置、工序組織方式和 施工方案調(diào)整到位，為開(kāi)展好下一階段工序?qū)憣?shí)工作創(chuàng)造條件。3.4.6 工序?qū)憣?shí)達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)組織一段較為穩(wěn) 定的生產(chǎn)周期后方可結(jié)束工序?qū)憣?shí)工作。3.4.7 工序?qū)憣?shí)期間及結(jié)束， 應(yīng)分別由施工單位編寫(xiě)階段和最 終工序?qū)憣?shí)報(bào)告， 全面反映工序?qū)憣?shí)的情況， 必要時(shí)報(bào)告還應(yīng)附有 施工質(zhì)量安全等管理的其他相關(guān)資料， 如隧道工程可以將隱蔽及關(guān) 鍵部位實(shí)名制記錄、 圍巖量測(cè)記錄、 質(zhì)量文件記錄、 步距情況記錄、 地質(zhì)超前預(yù)報(bào)或掌子面素描等納入。3.4.8 建設(shè)單位重點(diǎn)盯控的工序?qū)憣?shí)工點(diǎn)， 施工單位應(yīng)向建設(shè) 單位定期匯報(bào)寫(xiě)實(shí)情況，并上報(bào)寫(xiě)實(shí)資料。3.4.9 當(dāng)按照制定的工序?qū)憣?shí)計(jì)劃完成，