公司員工招聘方案設(shè)計

1、w公司員工招聘方案設(shè)計1、 目的與意義 通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備熱力資源。2、 人力資源規(guī)劃招聘崗位：保安面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主，退役軍人，其他相關(guān)專業(yè)也可招聘人數(shù)：20人 學(xué)歷要求：大?；蛞陨先?、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容序號項目工作要點責(zé)任人1招聘信息發(fā)布的時間和渠道招聘之家人才網(wǎng)、發(fā)布信息2014年x月x日人力資源部2成立招聘小組2014年x月x日，公司總經(jīng)理任組長人力資源部3招聘資料準(zhǔn)備現(xiàn)場宣傳用手提電腦1臺、光盤、多功能接線板；面試題、應(yīng)聘

2、者登記表300份、面試測評表150份、公司背景資料300份、招牌廣告牌2塊、名片、黑水筆30支、小訂書機2只、回形針4盒、商務(wù)車1輛、轎車1輛。人力資源部4招聘地點及布置人才市場招聘大廳。廣告牌的擺設(shè)、桌椅位置確定和擺放、招聘資料擺放；面試間桌椅擺放；落實時間：11月25日下午5點前。人力資源部5招聘流程應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘者登記表，收集相關(guān)個人資料，進行初試，面試測評符合著；通知進行復(fù)試；合格者最后是終面和錄用。人力資源部6日程安排x日招聘資料總匯人力資源部x日-x日接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試x月x日進行復(fù)試，公布錄用面試名單，并短信通知x月x日最終面試，錄用（三）復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組

3、方式 其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試 就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。 2、對面試官的標(biāo)準(zhǔn)三年以上管理工作經(jīng)驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意

4、識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強；邏輯性強和良好的語言表達(dá)能力。四、招聘工作時間表 x月x日：撰寫招聘廣告x月x日x月x日：進行廣告封面設(shè)計x月x日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯(lián)系x月x日：通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項材料x月x日x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試x月x日：通知應(yīng)聘者x月日: 進行復(fù)試，x月日：公布錄用面試名單，并短信通知x月x日：進行錄用面試x月x日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單x月x日：向通過的人員通知錄用x月x日：進行招聘效果評估與總結(jié)x月x

5、日：新員工上班 五、招聘費用 1、各種招聘費用清單：印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；中介機構(gòu)招聘費用：100-150元/人；員工介紹費用：50-100元/人；公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；車旅費、交際費：200元 招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）； 網(wǎng)絡(luò)招聘費用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無憂網(wǎng) 200 元/期； 餐飲費：20元/人六、招聘效果評價指標(biāo)1. 招聘的數(shù)量分析：中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對保安非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差

6、，因為中小企業(yè)沒有更好的機制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個。2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實際工作績效評估軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，保安部必須確保既定的工作計劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標(biāo)的完成情況。 招聘成本的核算： 張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。費用：預(yù)計200元/月×1月=

7、200元員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。費用計算方式：100元/人* 2人= 200 元。招聘會攤位費：（人才市場+體育館）*1=x元，即：（300+300）*1=600元。公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的355%。費用：400元+1000元+200元=1600元；網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者

8、關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計能完成總招聘計劃的35%。 費用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費用較多、路途較遠(yuǎn)、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。費用：交旅費+餐飲費=200+20人/天×4人=280附錄1：應(yīng)聘人員登記表附錄2：保安崗位說明書附一： 應(yīng)聘人員登記表姓 名性別出生年月照 片學(xué)歷婚否民 族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號碼參加工作時間資格證書要求待遇聯(lián)系電話電子郵件手機聯(lián)系地址現(xiàn)工作所在地離職原因簡歷起止時間學(xué)習(xí)/工作單位專業(yè)/職位家庭情況姓名關(guān)系年齡

9、文化程度現(xiàn)工作單位特別提示1. 本人承諾保證所填寫資料真實。2. 保證遵守公司招聘有關(guān)規(guī)程和國家有關(guān)法規(guī)。3. 請?zhí)顚懞谜衅傅怯洷?，帶齊照片、學(xué)歷、職稱證書的有效證件及相關(guān)復(fù)印件。附二：公司保安員崗位職責(zé)1維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序。 2維護公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。 3加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及進發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并逐出。 4監(jiān)督員工遵守安全守則工其他規(guī)則。 5加強防火活動，及進發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭，并消除之。 6對違反治安條例的行為，查清事實，收集證據(jù)向公司或公安機關(guān)報告。 7配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作，檢查公司辦公場所留宿情況。 8支持、協(xié)助門衛(wèi)履行了責(zé)。 9妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。 10正確記錄值班日志和案件筆錄，及進提出專案報告。 11安保人員應(yīng)做到： 1).服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。加強組織紀(jì)律性，遇事勤請示、報告。2).堅守崗位、克盡職守，不脫離睡崗、不閑聊。