職業(yè)教育培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)word版本

1、學(xué)習(xí) 好資料* 教育培訓(xùn)項(xiàng)目*計(jì)劃書(shū)* 公司 * 年 * 月目錄第一章 執(zhí)行摘要 11.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 11.1.1 項(xiàng)目名稱(chēng) 11.1.2 項(xiàng)目概述 11.1.5 項(xiàng)目建設(shè)單位介紹 11.2 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 11.3 盈利模式 11.4 投資計(jì)劃 11.5 建設(shè)內(nèi)容與進(jìn)度 11.6 財(cái)務(wù)指標(biāo) 1第二章 市場(chǎng)分析 32.1 行業(yè)背景 32.1.1 殘疾人的小康是全面建成小康社會(huì)不可或缺的一部分 32.1.2 推動(dòng)老齡事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 32.1.3 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展新引擎 32.2 市場(chǎng)現(xiàn)狀 42.3 市場(chǎng)機(jī)遇及容量 42.3.1 國(guó)家政策資金加大支持康養(yǎng)事業(yè)發(fā)展 42.3.2 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

2、加速發(fā)展、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)即將突破萬(wàn)億規(guī)模 42.3.3 社會(huì)的殘疾風(fēng)險(xiǎn)不斷增加， 2050 年殘疾人口將達(dá) 1.65 億 42.3.4 老年護(hù)理人才需求缺口分析 52.4 小結(jié) 5第三章 商業(yè)模式 63.1 項(xiàng)目定位 63.2 服務(wù)介紹 63.2.1 服務(wù)對(duì)象剖析 63.2.2 服務(wù)內(nèi)容介紹 63.3 平臺(tái)理念與核心價(jià)值 63.3.1 為殘疾人謀福利 63.3.2 為政府分憂 63.3.3 為產(chǎn)業(yè)升級(jí)助力 73.4 運(yùn)營(yíng)模式 73.5 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 73.6 盈利模式 7第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃 84.1 競(jìng)爭(zhēng)策略 84.2 推廣策略 84.2.1 推廣內(nèi)容 84.2.2 推廣渠道 84.3 戰(zhàn)略目

3、標(biāo) 104.3.1 第一階段 104.3.2 第二階段 104.3.3 遠(yuǎn)期目標(biāo) 104.4 實(shí)施計(jì)劃 10第五章 組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì) 115.1 組織結(jié)構(gòu) 115.2 管理團(tuán)隊(duì) 115.2.1 法人代表 115.2.2 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 11第六章 投資計(jì)劃 126.1 投資金額 126.1.1 初期融資 126.1.2 未來(lái)融資計(jì)劃 126.2 資金使用計(jì)劃 126.3 退出機(jī)制 12第七章 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 147.1 財(cái)務(wù)假設(shè) 147.2 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 147.2.1 收入預(yù)測(cè) 147.2.2 成本預(yù)測(cè) 157.2.3 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 157.2.4 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 157.3 財(cái)務(wù)指標(biāo) 16第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 1

4、78.1 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知 178.2 風(fēng)險(xiǎn)程度分析 178.3 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 17更多精品文檔第一章 執(zhí)行摘要1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)* 職業(yè)教育培訓(xùn)平臺(tái)融資項(xiàng)目1.1.2 項(xiàng)目概述 發(fā)起方主要做什么業(yè)務(wù)1.1.5 項(xiàng)目建設(shè)單位介紹*1.2 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)政策、人才、渠道、品牌、資金等優(yōu)勢(shì)1.3 盈利模式1.4 投資計(jì)劃1.5 建設(shè)內(nèi)容與進(jìn)度1.6 財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)測(cè) 5 年，得到以下主要財(cái)務(wù)指標(biāo)： 項(xiàng)目年均收入： 項(xiàng)目年均凈利潤(rùn)： 項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率： 項(xiàng)目投資回收期： 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值： 項(xiàng)目的投資回報(bào)率：第二章 市場(chǎng)分析2.1 行業(yè)背景2.1.1 殘疾人的小康是全面建成小康社會(huì)不可或缺的一部分 長(zhǎng)期以來(lái)

5、， 黨和政府高度重視殘疾人事業(yè)， 殘疾人生存發(fā)展?fàn)顩r 顯著改善。但是， 殘疾人處境困難，殘疾人事業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后的問(wèn)題 仍較突出，城鄉(xiāng)殘疾人家庭人均收入與社會(huì)平均水平差距還比較大。 沒(méi)有殘疾人的小康， 就不是真正意義上的全面小康。 保障和改善殘疾 人民生，加快推進(jìn)殘疾人小康進(jìn)程，是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)共同 富裕、促進(jìn)社會(huì)公平正義的必然要求。2.1.2 推動(dòng)老齡事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 中央強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、全民行動(dòng)相 結(jié)合，堅(jiān)持應(yīng)對(duì)人口老齡化和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相結(jié)合， 堅(jiān)持滿足老 年人需求和解決人口老齡化問(wèn)題相結(jié)合， 努力挖掘人口老齡化給國(guó)家 發(fā)展帶來(lái)的活力和機(jī)遇，努力滿

6、足老年人日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求， 推動(dòng)老齡事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2.1.3 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展新引擎 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分， 一頭連接民生福祉， 一 頭連接經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展， 蘊(yùn)含著拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力。 發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn) 業(yè)是積極應(yīng)對(duì)社會(huì)殘疾風(fēng)險(xiǎn)和人口老齡化的長(zhǎng)久之計(jì)， 是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新 常態(tài)下重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是增長(zhǎng)性和可持續(xù)性強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)， 通過(guò)開(kāi)發(fā) “第二次人口紅利 ”，可以助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，探索走出資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路。2.2 市場(chǎng)現(xiàn)狀全國(guó) * 職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀* 省/市* 職業(yè)培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀2.3 市場(chǎng)機(jī)遇及容量2.3.1 國(guó)家政策資金加大支持康養(yǎng)事業(yè)發(fā)展

7、長(zhǎng)期以來(lái)， 黨和政府高度重視殘疾人事業(yè)， 大力推動(dòng)殘疾人事業(yè) 與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)殘疾人小康進(jìn)程的意見(jiàn) （國(guó)發(fā) 20157 號(hào)）殘疾預(yù)防和殘疾人康復(fù)條例相繼頒布，為 殘疾人事業(yè)提供有力保障。2.3.2 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)即將突破萬(wàn)億規(guī)模2.3.3 社會(huì)的殘疾風(fēng)險(xiǎn)不斷增加 我國(guó)建國(guó)以來(lái)的兩次大規(guī)模殘疾人抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示： 1987 年 殘疾人口 5164 萬(wàn)，占全國(guó)總?cè)丝诘?5.49%； 2006 年殘疾人口 8300 萬(wàn)，占全國(guó)總?cè)丝诘?6.34%，數(shù)據(jù)表明，社會(huì)面臨的殘疾風(fēng)險(xiǎn)不斷加 大。殘疾人事業(yè)和產(chǎn)業(yè)中蘊(yùn)藏著極其廣闊的市場(chǎng)機(jī)遇。根據(jù)全國(guó)殘聯(lián)預(yù)測(cè)，到 2050年我國(guó)

8、人口的殘疾率將達(dá)到 11.31%， 屆時(shí)全國(guó)殘疾人總量將會(huì)達(dá)到 1.65 億。龐大的殘疾人口規(guī)模將對(duì)我學(xué)習(xí)-好資料國(guó)的醫(yī)療保障體系、公共衛(wèi)生體系、社會(huì)保障體系形成更加嚴(yán)峻的挑 戰(zhàn)。這將對(duì)助殘教育培訓(xùn)服務(wù)體系的發(fā)展提出更高的需求。圖2-1 2050年全國(guó)殘疾人總量將會(huì)達(dá)到1.65億 數(shù)據(jù)來(lái)源：央視新聞2.3.4老年護(hù)理人才需求缺口分析2.4小結(jié)更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料第三章 商業(yè)模式3.1 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：旨在解決的問(wèn)題：3.2 服務(wù)介紹3.2.1 服務(wù)對(duì)象剖析* 職業(yè)教育培訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象為：1. 學(xué)員方；2. 項(xiàng)目方：3.2.2 服務(wù)內(nèi)容介紹課程展示師資力量服務(wù)體系：后勤、就業(yè)指導(dǎo)、精英計(jì)劃

9、等3.3 平臺(tái)理念與核心價(jià)值3.3.1 為殘疾人謀福利3.3.2 為政府分憂3.3.3 為產(chǎn)業(yè)升級(jí)助力3.4 運(yùn)營(yíng)模式3.5 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力3.6 盈利模式培訓(xùn)費(fèi)其他費(fèi)用更多精品文檔第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃4.1 競(jìng)爭(zhēng)策略4.2 推廣策略項(xiàng)目定位為線上線下融合的一站式康養(yǎng)教育培訓(xùn)資源整合平臺(tái)。 致力于打造全國(guó)領(lǐng)先的康養(yǎng)教育培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)整合平臺(tái)， 因此在營(yíng)銷(xiāo)推廣 過(guò)程中應(yīng)首先打開(kāi)平臺(tái)知名度， 擴(kuò)大輻射范圍的同時(shí)吸引更多的目標(biāo) 群體關(guān)注和了解。在吸引用戶關(guān)注了解后， 在項(xiàng)目中后期會(huì)完善和推廣與康養(yǎng)教育 培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)， 不斷優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)， 拓展康養(yǎng)教育培訓(xùn) 服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈， 進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)度，

10、 提高平臺(tái)品牌美譽(yù)度和用戶忠 誠(chéng)度，并引導(dǎo)客戶自發(fā)進(jìn)行口碑傳播。4.2.1 推廣內(nèi)容4.2.2 推廣渠道 項(xiàng)目主要通過(guò)線上和線下兩方面進(jìn)行推廣，并且實(shí)現(xiàn)交互影響， 互相引流，全方位立體化提高平臺(tái)知名度，擴(kuò)大影響力。1網(wǎng)絡(luò)媒體推廣(1) SEO優(yōu)化(搜索引擎優(yōu)化) 通過(guò)對(duì)康養(yǎng)教育培訓(xùn)平臺(tái)的搜索引擎優(yōu)化、完善百度百科詞條， 提高主要搜索平臺(tái)排名，增加平臺(tái)曝光率。（2）社交平臺(tái)社交平臺(tái)是目前最為受寵的推廣方式之一， 可以在百度貼吧、 豆 瓣、專(zhuān)業(yè)論壇、同城平臺(tái)等發(fā)布平臺(tái)訊息。尤其是要利用好微博、微 信兩大社交平臺(tái)，有利于品牌運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。微博 內(nèi)容：結(jié)合直播平臺(tái)，并將潛水與相關(guān)資訊以視頻、圖文等

11、多種 形式進(jìn)行播報(bào)；圍繞行業(yè)動(dòng)態(tài)與熱點(diǎn)，堅(jiān)持原創(chuàng)軟文的輸出。跟進(jìn)最 新熱點(diǎn)，結(jié)合進(jìn)行宣傳，提高粉絲閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)率?；?dòng)：關(guān)注行業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號(hào)尤其是意見(jiàn)領(lǐng)袖群體， 保持互動(dòng)， 引發(fā)口碑傳播?；顒?dòng)：不定期策劃線上社群活動(dòng)，炒熱微博相關(guān)討論話題，引發(fā) 粉絲轉(zhuǎn)發(fā)。微信建立微信公眾平臺(tái)， 可作為平臺(tái)活動(dòng)和商品的信息窗， 提供各種 注冊(cè)用戶增值服務(wù)， 其運(yùn)營(yíng)推廣需要一定時(shí)間沉淀， 可以分為以下幾 個(gè)步驟：1）內(nèi)容定位：結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦，內(nèi)容不一定要多，但 是一定要精準(zhǔn)且符合微信號(hào)的定位；2）種子用戶積累：初期可以定個(gè) KPI 指標(biāo)， 500 個(gè)粉絲為一個(gè) 門(mén)檻，種子用戶可以通過(guò)同事好友，合作伙伴推

12、薦，微博引流，官網(wǎng) 引流等；3）小號(hào)積累：開(kāi)通微信小號(hào)，每天導(dǎo)入目標(biāo)客戶群；4）小號(hào)導(dǎo)大號(hào)：通過(guò)小號(hào)的粉絲積累推薦微信公眾號(hào)，將粉絲 導(dǎo)入到微信公眾號(hào)；5）微信互推：當(dāng)粉絲量達(dá)到一定預(yù)期后，可以加入一些微信互 推群。2線下地推和社群活動(dòng)3跨界合作贊助，舉辦公益活動(dòng)4創(chuàng)建報(bào)刊，增加推廣力度4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)4.3.1 第一階段4.3.2 第二階段4.3.3 遠(yuǎn)期目標(biāo)4.4 實(shí)施計(jì)劃第五章 組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)5.1 組織結(jié)構(gòu)5.2 管理團(tuán)隊(duì)5.2.1 法人代表5.2.2 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 好資料第六章投資計(jì)劃6.1投資金額6.1.1初期融資本項(xiàng)目計(jì)劃投資*萬(wàn)元，擬出讓*的股權(quán)。6.1.2未來(lái)融資計(jì)劃未來(lái)

13、融資安排依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展情況及市場(chǎng)需求另作計(jì)劃6.2資金使用計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)劃投資*萬(wàn)元，主要用于* 表6-1資金使用計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目資金（萬(wàn)元）占比1234566.3退出機(jī)制本項(xiàng)目有以下幾種退出機(jī)制:股權(quán)轉(zhuǎn)讓本公司與其他上市公司或者大公司發(fā)生并購(gòu)事宜， 進(jìn)行資本結(jié)合, 投資者以理想價(jià)格出讓股權(quán)，獲得現(xiàn)金回報(bào)，從而退出。股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)雙方約定的股權(quán)結(jié)構(gòu)， 根據(jù)轉(zhuǎn)讓時(shí)項(xiàng)目 的價(jià)值評(píng)估金額， 進(jìn)行相應(yīng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?但股權(quán)擬受讓者須征得投資 者一致同意后方可完成股權(quán)的受讓?zhuān)@得對(duì)應(yīng)的權(quán)益與義務(wù)。公司回購(gòu) 公司在獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流后， 通過(guò)協(xié)商等方式由公司回購(gòu)， 投資者 通過(guò)合理的價(jià)格退出。公司回購(gòu)的操作流

14、程與股權(quán)轉(zhuǎn)讓情形相似， 只是公司享有優(yōu)先回 購(gòu)權(quán)。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料第七章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7.1財(cái)務(wù)假設(shè)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基于以下基本假設(shè)：1、本項(xiàng)目計(jì)劃在*年正式運(yùn)營(yíng)，預(yù)測(cè)期為3年；2、本項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)按照第一次融資進(jìn)行預(yù)測(cè)，假設(shè)融資金額能 足額及時(shí)到位；3、國(guó)家商業(yè)環(huán)境無(wú)大變化，國(guó)家行業(yè)政策不發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變；4、人力成本、管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用與計(jì)劃沒(méi)有太大變化，并且 這種計(jì)劃在預(yù)測(cè)期間沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變和調(diào)整；5、戰(zhàn)略目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)；6、本項(xiàng)目的增值稅率按照6.0%征收；7、所得稅暫按15%計(jì)；&基準(zhǔn)折現(xiàn)率按10%計(jì)。7.2財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7.2.1收入預(yù)測(cè)表7-1項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目

15、T+1年T+2年T+3年1培訓(xùn)收入1.1康養(yǎng)教育培訓(xùn)基地（所）1.2單個(gè)基地承訓(xùn)學(xué)員數(shù)量 （人次）1.3自營(yíng)基地承訓(xùn)學(xué)員總數(shù) （人次）1.4人均培訓(xùn)費(fèi)2其他服務(wù)收入3補(bǔ)貼收入4平臺(tái)總收入編制說(shuō)明：722成本預(yù)測(cè)表7-2成本預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目T+1年T+2年T+3年1場(chǎng)地租金:1.1場(chǎng)地?cái)?shù)量1.2單個(gè)場(chǎng)地基地租金2員工薪酬與福利:3一般管理費(fèi)用4銷(xiāo)售成本5財(cái)務(wù)成本6總成本7經(jīng)營(yíng)性成本編制說(shuō)明:723利潤(rùn)預(yù)測(cè)表7-3利潤(rùn)預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目T+1年T+2年T+3年1平臺(tái)總收入2減：經(jīng)營(yíng)性成本3減：增值稅及附加（6.11%）4營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5利潤(rùn)總額6減：企業(yè)所得稅（15%7凈利潤(rùn)編制說(shuō)明:1. 企業(yè)增值稅按服務(wù)業(yè)增值稅計(jì)算，增值稅率及附加按6.11%計(jì);2. 企業(yè)所得稅按稅率15%計(jì)。724現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表7-4現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目T年T+1年T+2年T+5年1現(xiàn)金流入1.1平臺(tái)總收入2現(xiàn)金流出2.1經(jīng)營(yíng)性成本2.3增值稅及附加2.4企業(yè)所得稅3凈現(xiàn)金流4累計(jì)現(xiàn)金流7.3財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目預(yù)測(cè)5年，得到以下主要財(cái)務(wù)指標(biāo):項(xiàng)目年均收入：項(xiàng)目年均凈利潤(rùn)：項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率：項(xiàng)目投資回收期