注冊會計師《公司戰(zhàn)略》：風險管理的總體目標每日一練(2016.2.15)

1、注冊會計師公司戰(zhàn)略：風險管理的總體目標每日一練(2016.2.15)一、多項選擇題（每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無效。）1、下列關于企業(yè)組織協(xié)調機制的表述中，錯誤的是()。A.企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協(xié)調機制B.企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制C.當工作變?yōu)楦訌碗s時，協(xié)調機制便趨向標準化D.在工作任務相當復雜時，企業(yè)便需要采用直接控制機制參考答案: D答案解析:本題考核企業(yè)組織

2、基本協(xié)調機制的有關知識點。從6種類型的關系來看，企業(yè)組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協(xié)調機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。當工作變?yōu)楦訌碗s時，協(xié)調機制便趨向標準化。在工作任務相當復雜時，企業(yè)便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜、難以標準化時.企業(yè)往往自行又轉回到互相適應調整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調機制上。2、根據(jù)規(guī)定，企業(yè)破產(chǎn)界限的實質標準是()。A.企業(yè)經(jīng)營管理不善B.企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營C.企業(yè)嚴重虧損D.企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆铡菊_答案】D【答案解析】本題考核點是破產(chǎn)界限。破產(chǎn)界限的實質標準是企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?，通常簡稱

3、為不能清償。3、下列屬于工程項目需關注的主要風險的有()。A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗B.項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案C.工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控D.竣工驗收不規(guī)范，最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患參考答案: A,B,C,D答案解析:本題考核內(nèi)控應用指引中的工程項目。工程項目需關注的主要風險：(1)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬.可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗

4、。(2)項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。(3)工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控。(4)工程物資質次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能導致工程質量低劣，進度延遲或中斷。(實施不規(guī)范)(5)竣工驗收不規(guī)范。最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患。4、下列關于合同的說法中，錯誤的是()。A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應當予以記錄并妥善保存B.國家或行業(yè)有合同示范文本的，必須采用合同示范文本C.企業(yè)財會部門應當根據(jù)合同條款審核后辦理結算業(yè)務D.企業(yè)應當健全合同

5、管理考核與責任追究制度參考答案: B答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對外涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，并根據(jù)實際情況進行適當修改。所以，選項B的說法錯誤。5、下列關于生產(chǎn)運營流程的說法中，正確的有()。A.較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運營流程成為資本密集型流程B.如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應個別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會變得較為復雜，并且單位成本較低C.當需求變動較大時，生產(chǎn)運營會產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題D.在可見性較低的生產(chǎn)運營流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應當較低參考答案: A,C,D答案解析:

6、本題考核生產(chǎn)運營流程的知識點。如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應個別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會變得較為復雜，并且單位成本較高。6、M公司準備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有()。A.定義目標市場B.優(yōu)化售后服務C.擴大銷售渠道D.擴大關鍵細分市場的市場份額參考答案: A,D答案解析:本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額。7、在“戰(zhàn)略鐘”競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧

7、客認可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于()。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.失敗的戰(zhàn)略參考答案: B答案解析:本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析“戰(zhàn)略鐘”。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：-是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者

8、群體時很有效，因為產(chǎn)品或服務的價格本身也是消費者經(jīng)濟實力的象征。途徑5可以看成是-種集中差異化戰(zhàn)略。8、甲公司與乙公司簽訂了一份承攬合同，由乙公司為甲公司制造一批家具。合同簽訂后，甲公司不再需要這批貨物，遂要求解除合同，解除合同會給乙公司造成5萬元損失。根據(jù)合同法的規(guī)定，下列表述中正確的是()。A.甲公司無權解除合同B.經(jīng)乙公司同意，甲公司有權解除合同C.甲公司應當賠償乙公司的損失D.乙公司的損失應自行承擔【正確答案】C【答案解析】本題考核承攬合同的解除。合同法規(guī)定，定作人可以隨時解除承攬合同，造成承攬人損失的，應當賠償損失。9、A企業(yè)欠B企業(yè)100萬元，C企業(yè)作為連帶保證人與B企業(yè)簽訂了保證

9、合同，后來A企業(yè)向人民法院申請重整。在重整計劃執(zhí)行期間，B企業(yè)為了保證自己的權益，約定A企業(yè)只需要償還70萬元。若A企業(yè)履行了承諾，償還了B企業(yè)70萬元。則下列說法正確的有()。A.剩余的30萬元，A企業(yè)不用再向B企業(yè)償還B.剩余的30萬元，C企業(yè)不用向B企業(yè)償還C.剩余的30萬元，由C企業(yè)償還D.剩余的30萬元，由A企業(yè)緩解后與C企業(yè)共同償還【正確答案】AC【答案解析】本題考核重整計劃的效力。債權人對債務人的保證人和其他連帶債務人所享有的權利，不受重整計劃的影響，可以依據(jù)原合同約定行使權利。10、下列各項中屬于資本項目的有()。A.資本轉移B.非生產(chǎn)及非金融資產(chǎn)的收買或放棄C.衍生產(chǎn)品投資D

10、.貿(mào)易收支【正確答案】ABC【答案解析】本題考核資本項目的內(nèi)容。選項D屬于經(jīng)常項目的內(nèi)容，因此不選。11、M公司準備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有()。A.定義目標市場B.優(yōu)化售后服務C.擴大銷售渠道D.擴大關鍵細分市場的市場份額參考答案: A,D答案解析:本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額。12、S公司是-家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中-直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2009年公司

11、瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，并在變革的過程中進行了實質性的改變。據(jù)此可以判斷.該公司的變革屬于()。A.協(xié)調的變革B.計劃的變革C.接受的變革D.迫使的變革參考答案: D答案解析:本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變。這是-種消極被動的態(tài)度;在變革的過程中進行實質性的改變，這是-種革命性的變革，所以該公司的變革屬于迫使的變革。13、一個戰(zhàn)略群組是指某-個產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。下列各項中，不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是()。A.各地區(qū)交叉的程度B.縱向-體化程度C.品牌的數(shù)

12、量D.所屬地理位置參考答案: D答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產(chǎn)品(或服務)差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向-體化程度;(8)產(chǎn)品的服務質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);(16)與政府

13、、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規(guī)模。14、下列屬于工程項目需關注的主要風險的有()。A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗B.項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案C.工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控D.竣工驗收不規(guī)范，最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患參考答案: A,B,C,D答案解析:本題考核內(nèi)控應用指引中的工程項目。工程項目需關注的主要風險：(1)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲

14、目上馬.可能導致難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗。(2)項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程項目、中標價格失實及相關人員涉案。(3)工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導致項目投資失控。(4)工程物資質次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能導致工程質量低劣，進度延遲或中斷。(實施不規(guī)范)(5)竣工驗收不規(guī)范。最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患。15、甲公司是-家日化用品生產(chǎn)企業(yè)，但替代品的競爭給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的風險，這種風險屬于()。A.市場風險B.財務風險C.產(chǎn)業(yè)風險D.戰(zhàn)略風險參考答案: A16、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于()。A.零基預算B.增量預算C.活動預算D.責任預算參考答案: A答案