蘇泊爾集團薪酬福利管理辦法

1、蘇泊爾集團薪酬福利管理辦法1總則 1.1制度適用的范圍1.1.1本制度規(guī)定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。1.2制度適用的時間本制度自2004年4月1日起生效并實施。1.3制度適用的原則1.3.1薪酬市場化原則：根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實際狀況以及企業(yè)的效益和 承受能力，公司員工薪酬應在人才市場具有一定競爭性，力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。1.3.2績效管理原則：堅持以崗定薪、按“銷售、技術(shù)、管理”的崗位重要度序列，實 行薪酬水平的傾斜；堅持績效考評，按“淡化基本工資，強化績效工資，量化業(yè)務提成 和崗位激勵”的原則進行薪酬管理。1.3.3福利管理原則：體現(xiàn)員工保障

2、人性化原則，倡導蘇泊爾集團企業(yè)文化，強化員工 的福利保障，強化福利適用性和廣泛性。2崗位序列及薪酬結(jié)構(gòu)2.1公司范圍內(nèi)除董事會成員外，所有崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分為銷售型、技術(shù)型、管理 型三大類；各類又根據(jù)本類各崗位承擔的工作職責和任職資格要求分決策、策劃、組織、實施劃分四種崗位性質(zhì)，每類分十二個職級，每職級按履行崗位職務能力分五個等級。崗位序列表崗位級別崗位性質(zhì)崗位描述十二直接對公司的發(fā) 展戰(zhàn)略進行決策,特指高層管理崗位根據(jù)公司目標，制定分管領(lǐng)域總體思通過組織路，并監(jiān)督執(zhí)實施、指導行。特指中層監(jiān)督達成管理和主要目標，指項骨干崗位目負責人崗位按工作職責，完成本崗位任務，指項目主管、辦事員崗位。2.

3、2薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務提成、崗位激勵、福利構(gòu)成:薪 酬 福 利 體 系基本工資 技能工資 崗位工資績效工資業(yè)務提成崗位激勵特殊獎勵銷售提成技術(shù)提成中層年度激勵社會保險保障性福利基本養(yǎng)老保險 大病醫(yī)療保險 工傷保險 生育保險 各類帶薪假 住房公積金福利4薪酬評定和發(fā)放4.1基本工資和技能工資4.1.1月工資等級明細表基本工資 和技能工 資（元）崗 位 級 別崗位性質(zhì)十 四決十2000十策十十策 劃九八J組1500七織六策六劃六型五1000 （不四足按實際-三實施定）-二-一一4.1.2 基本工資和技能工資為參加社會保險和繳納公積金的基數(shù)工資，兩項之和不足1000元的按1000

4、元定繳費基數(shù)4.2 崗位工資421崗位工資為崗位級別所對應的工資422基本工資、技能工資、崗位工資、電話費、誤餐費組成月度薪資4.3工資發(fā)放4.3.1工資實行后發(fā)工資制，于下月12日由行政部依據(jù)考勤情況核算后統(tǒng)一發(fā)放；若遇休假日，則于休假日前發(fā)放。4.3.2 工資的計算期間為前一月實際出勤天數(shù)。4.3.3 工資的核算原則：應發(fā)數(shù) 一缺勤工資+加班津貼=實發(fā)基本工資。缺勤工資計 算基數(shù)為日基本工資。4.3.4 各類假期工資詳見員工考勤管理規(guī)定4.3.4新進員工試用期為3-6個月，試用期薪資原則上為所定工資的60%-80%錄正式用工資經(jīng)考核合格后確定。4.4績效工資4.4.1績效工資按月考核、年度

5、發(fā)放4.4.2績效工資評定方法（略）442.1績效評定流程4.4.2.2 績效的評定績效考核分為經(jīng)營型崗位和非經(jīng)營型崗位兩種類型。以月度工作計劃書列明的計劃項目進度為依據(jù)填績效考評表 ，并考評分數(shù)。4.4.3 績效工資核算績效工資=個人績效工資標準X月度考評平均分數(shù)4.4.4 績效工資的發(fā)放次年度第一個月 20 日前行政部根據(jù)公司經(jīng)營目標完成情況和員工個人績效考評結(jié)果統(tǒng)一計發(fā)全年績效工資。4.4.5 績效實行分級評定 ,部門領(lǐng)導評定下屬職員 , 公司領(lǐng)導評定中層職員。4.4.6 績效評定優(yōu)秀和不合格的比例控制在 20%和 10%，實行末位淘汰制，連續(xù)三次或是累計有四次考核居末位的，下調(diào)崗位工資

6、并進行崗位調(diào)整或解聘。4.5 業(yè)務提成4.5.1 經(jīng)營性崗位根據(jù)銷售任務按銷售額提成，詳見銷售管理辦法4.5.2 研發(fā)性崗位根據(jù)研發(fā)項目按銷售毛利實行技術(shù)提成，詳見研發(fā)管理辦法4.5.3 業(yè)務提成每半年考核一次，一般在 7月 20日和 1月 20 日前兌現(xiàn)。4 6 崗位激勵4.6.1 崗位激勵是公司根據(jù)經(jīng)營任務完成情況，年度對中層管理崗位的一種激勵。4.6.2 崗位激勵在年終實現(xiàn) ,一般安排在春節(jié)前一周 , 由總經(jīng)理個別發(fā)放。4.7 特殊獎勵4.7.1 特殊獎勵是指在經(jīng)營、研發(fā)等崗位上作出重大貢獻或成績的員工，總經(jīng)理給予的 特殊獎勵性報酬。5福利保障5.1 為了體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，實行種類齊全、

7、形式多樣的福利項目；5.2 福利項目原則上不發(fā)放現(xiàn)金，以實際消費為主。5.3公司提供的福利項目及其操作細則分類項目內(nèi)容標準操作說明備注社會保險基本養(yǎng)老、大病醫(yī)療、工你生育按國家政策規(guī)定員工須與公司簽訂正式的勞動合同并須依法享受保障性福利住房住房公積金按國家政策規(guī)定按國家政策規(guī)定辦理各類帶薪假期參見考勤管理制度規(guī)定參見考勤管理規(guī)定關(guān)懷性福利婚慶費另疋發(fā)放紀念品生日生日賀卡、蛋糕另疋禮物節(jié)日福利元旦、春節(jié)另疋節(jié)前由公司統(tǒng)一發(fā)放實物或組織活動消費五一另疋國慶、中秋另疋餐飲午餐免費春節(jié)返家費路費往返硬座外地員工保健性福利帶薪年休假3天/人?年員工在公司滿一年后享受，以后每滿一年增加一天，最多不超過10

8、天。當年使用，不結(jié)轉(zhuǎn)，可用于沖抵病事假醫(yī)療費50元/月年度體檢另疋由公司統(tǒng)一組織培訓內(nèi)訓不低于8課時/人?年由公司統(tǒng)一組織當年利潤的2%為培訓費用外訓學歷技能根據(jù)崗位需要個人申請，部門審核，公司批準后操作其它員工根據(jù)個人需要提出員工提出，經(jīng)過公司審核，按個案設計操作5.4行政部負責為每位員工建立福利臺帳，對其進行統(tǒng)籌管理。5附則 5.1公司實行嚴格的薪酬保密制度。員工不得隨意打聽或與他人溝通他人或本人的薪酬 情況蘇泊爾集團二四年三月二十九日附表一：新員工試用期職務說明書職務名稱：任職者：（簽字）主管名稱：主管者：（簽字）批準者:時間：起案者 :時間：職務概述:任職資格（最低要求）教育程度:經(jīng)驗

9、：特別知識：能力：職務級別：試用期工資：元/月試用期：個月職務影響度（組織圖）： 直接主管r r r| !>! |-i* a-i !=i內(nèi)部：員工外部:直接下屬NO職責（按工作重要主排列）權(quán)限工作環(huán)境1245678910附表三：員工年度職務說明書（年度）職務名稱：任職者：（簽字）主管名稱：主管者：（簽字）批準者：時間：起案者:時間：職務概述:任職資格（最低要求）教育程度:經(jīng)驗：特別知識：能力：職務影響度（組織圖）：直接主管內(nèi)部：員工外部：r直接下屬附表四NO職責（按工作重要主排列）權(quán)限工作環(huán)境123年度考核項目達成目標計劃實施時間備注1季2季3季4季1.2.3.4.5季度工作計劃書姓名X-JU /亠 岡位部門年度考核 項目實施項目權(quán)重 系數(shù)達成基準承擔 者實施項目進度管理重點月月月簽名員工：主管：時間：時間：備注年季度附表五績效考評表部門姓名崗位本人工作小結(jié)（列明實施項目的計劃、實績, 寫報告書）按年度計劃總結(jié)本階段的實施項'青況，沒有完成的項目及沒有完成的原因，下一步