關(guān)于職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板集合8篇

1、  關(guān)于職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板集合8篇   關(guān)于職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板集合8篇無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，如何才能提升自己，職業(yè)發(fā)展順利呢？先來(lái)制定一份職業(yè)規(guī)劃吧。為了讓您在規(guī)劃中更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1一、總則1、目的和依據(jù)為了充分、合理、有效地利用集團(tuán)內(nèi)部的人力資源，鼓勵(lì)員工努力工作并提升業(yè)務(wù)水平，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本制度。1、2適用范圍：本

2、管理制度適用于集團(tuán)本部全體員工。二、崗位序列、層級(jí)及任職條件2、1崗位序列根據(jù)公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列。管理序列：適用于集團(tuán)本部從事管理崗位的人員。專業(yè)序列：適用于集團(tuán)本部從事技術(shù)崗位的人員。2、2崗位層級(jí)管理崗位分為五個(gè)層級(jí)。崗位層級(jí)從高到低依次為：副總、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主管、科員。技術(shù)崗位分為四個(gè)層級(jí)，八個(gè)檔次。崗位層級(jí)和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級(jí)工程師（一級(jí)高級(jí)工程師、二級(jí)高級(jí)工程師）、工程師（一級(jí)工程師、二級(jí)工程師、三級(jí)工程師）、助理工程師（一級(jí)助理工程師，二級(jí)助理工程師）。2、3崗位任職條件管理崗位任職條件：副總：科長(zhǎng)滿5年以上，有

3、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有快速、準(zhǔn)確處理部門工作中各類事務(wù)的能力?？崎L(zhǎng)：副科長(zhǎng)滿3年以上或者高職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠獨(dú)立解決部門實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題并按時(shí)完成本職工作。副科長(zhǎng)：主管滿3年以上或者高級(jí)職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠協(xié)助負(fù)責(zé)人完成本職工作。主管：科員滿3年以上，中級(jí)及以上職稱，能夠履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成本崗位工作?？茊T：工作期滿1年以上，初級(jí)職稱，按時(shí)完成本職工作。技術(shù)崗位任職條件：首席工程師：一級(jí)高級(jí)工程師滿5年以上，能夠獨(dú)立完成本崗位所有的工作；熟悉本專業(yè)前沿及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)；個(gè)人綜合技術(shù)能力在本專業(yè)領(lǐng)先，能夠主持重大技術(shù)課

4、題攻關(guān)，具有省部級(jí)科技成果或工法。一級(jí)高級(jí)工程師：二級(jí)高級(jí)工程師滿3年以上或者正高職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有的工作，有快速、準(zhǔn)確解決實(shí)際工作中各類技術(shù)問(wèn)題的能力，具有省部級(jí)科技成果或工法。二級(jí)高級(jí)工程師：一級(jí)工程師滿3年以上或者高級(jí)職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題，具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。一級(jí)工程師：二級(jí)工程師滿3年以上，中級(jí)以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。二級(jí)工程師：三級(jí)工程師滿3年以上，中級(jí)以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。三級(jí)工程師：中級(jí)以上職稱，能夠

5、獨(dú)立完成本崗位日常工作，獨(dú)立解決本專業(yè)工作中簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題。一級(jí)助理工程師：初級(jí)職稱，能基本完成本職工作。二級(jí)助理工程師：工作滿一年以上，初級(jí)職稱，在指導(dǎo)下，具有按時(shí)完成本崗位工作的能力。三、職業(yè)生涯晉升通道3、1晉升方式設(shè)定員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換?？v向晉升：指某一個(gè)序列的晉升，如二級(jí)工程師晉升一級(jí)工程師。橫向晉升：指由在兩個(gè)序列間晉升。如從二級(jí)高級(jí)工程師晉升科長(zhǎng)，即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列。3、2晉升基本條件3、2、1晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱和崗位任職條件等。3、2、2績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效

6、考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以上。3、3取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)人員的相關(guān)規(guī)定鼓勵(lì)員工參加對(duì)集團(tuán)資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)集團(tuán)資質(zhì)有貢獻(xiàn)的一級(jí)注冊(cè)人員按二級(jí)高級(jí)工程師待遇，二級(jí)及其他注冊(cè)人員按二級(jí)工程師待遇，對(duì)于取得執(zhí)業(yè)證書(shū)的管理序列員工可以優(yōu)先向技術(shù)序列流動(dòng)，同時(shí)享受相應(yīng)技術(shù)序列相應(yīng)遇，在管理通道出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。對(duì)于取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。四、評(píng)審程序1、評(píng)審工作每年xx月進(jìn)行，結(jié)合上一年年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行，對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；2、成立評(píng)審委員會(huì)，

7、發(fā)布評(píng)審細(xì)則；3、員工按照評(píng)審細(xì)則要求自行申報(bào)相應(yīng)層級(jí)（檔次），管理崗位填寫(xiě)管理崗位層級(jí)申報(bào)表（表一）、技術(shù)崗位填寫(xiě)技術(shù)崗位層級(jí)（檔次）申報(bào)表（表二）報(bào)人資政工部；4、人資政工部對(duì)員工資格進(jìn)行審核后報(bào)評(píng)審委員會(huì)；5、評(píng)審委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)議，將評(píng)審結(jié)果反饋給申請(qǐng)人；6、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審批。五、不予晉級(jí)條件1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度不端正者不予晉級(jí)或者降級(jí)處理；2、年度考核不合格者；3、其他。六、附則1、本辦法自公布之日起實(shí)施；2、本辦法由人資政工部負(fù)責(zé)解釋。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇21、奉獻(xiàn)大塊的時(shí)間奉獻(xiàn)大塊的時(shí)間在他的手稿上，是eric v. holtzclaw成功的關(guān)鍵

8、因素之一。著眼于你的業(yè)務(wù)，并且有意識(shí)地選擇一個(gè)幾乎沒(méi)有會(huì)注意到你不在的時(shí)間，把這塊時(shí)間剝離出來(lái)。eric v. holtzclaw會(huì)選擇那些含有假日的星期，因?yàn)檫@個(gè)對(duì)于他非常容易從辦公室“消失”。這樣的星期也經(jīng)常是比較松散的，因?yàn)槠渌嗽谛菁?，客戶也很少?huì)要求開(kāi)會(huì)。2、選擇第三個(gè)地方工作對(duì)于eric v. holtzclaw而言，家是最重要的地方，辦公室其次。選擇另外的地方做自己的事情，可以保持創(chuàng)意不枯竭，也可以避免被打斷的誘惑，比如和一個(gè)同事的偶爾閑談，或者突然想起來(lái)打掃一下昨晚浸在水槽中的餐具。這些中斷很容易在第一，第二個(gè)地方發(fā)生。第三個(gè)地方給你提供了一個(gè)每天常規(guī)所需場(chǎng)景的改變，并且支持了

9、跳出固有思維模式去思考。eric v. holtzclaw的第三個(gè)地方一般是咖啡店，而且在一天內(nèi)，他會(huì)中途改變地方，來(lái)給自己一個(gè)不一樣的視角。3、進(jìn)入一種隔離狀態(tài)eric v. holtzclaw發(fā)現(xiàn)自己想在辦公室或者家附近奉獻(xiàn)大塊時(shí)間，就容易讓自己陷入幾個(gè)會(huì)議，和某人一起吃個(gè)午飯或喝杯咖啡的誘惑中。為了完成大項(xiàng)目，最富有成效的大塊時(shí)間是eric v. holtzclaw遠(yuǎn)離辦公室?guī)讉€(gè)小時(shí)遠(yuǎn)，在這個(gè)距離下，這些打斷不太可能發(fā)生。為了完成手稿，eric v. holtzclaw的家人把他放在州立公園一周，不給他車，這樣他完成了上半部分。下半部分，他們?cè)谝荒曜罾涞脑路?，去了離辦公室6小時(shí)遠(yuǎn)的海邊。

10、這個(gè)成本很低，但是eric v. holtzclaw專注的時(shí)間是無(wú)價(jià)的。4、利用停工的時(shí)候 對(duì)于旅行，eric v. holtzclaw最喜歡的事情之一是提供的停工的延展，eric v. holtzclaw用這些時(shí)間來(lái)完成那些需要專注的項(xiàng)目，尤其是他的寫(xiě)作。如果你發(fā)現(xiàn)自己有一段很長(zhǎng)的停工期，沒(méi)有看那些熱播劇或者玩憤怒的小鳥(niǎo)，把它看成一個(gè)機(jī)會(huì)可以從迫在眉睫的截止時(shí)間中拿出大塊時(shí)間來(lái)。5、利用技術(shù)freedom和stayfocus這樣的app可以幫助你建立從小到大量的時(shí)間段，他們會(huì)關(guān)閉你的internet的入口，以及其他讓你分心的應(yīng)用。聽(tīng)上去有點(diǎn)嚴(yán)厲，但是這些app與一種獎(jiǎng)勵(lì)心態(tài)相聯(lián)，它會(huì)驅(qū)使我們

11、，工作一段時(shí)間以后，讓重新回到internet座位獎(jiǎng)勵(lì)。6、犒勞自己寫(xiě)一本書(shū)，完成商業(yè)計(jì)劃，或者為了來(lái)年完成行銷戰(zhàn)略都是大的、容易讓人卻步的任務(wù)，而且這些任務(wù)也是難以超越的。當(dāng)eric v. holtzclaw在進(jìn)行手稿的完成過(guò)程中，當(dāng)他實(shí)現(xiàn)某個(gè)里程碑的時(shí)候，總是給自己一點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)。把一個(gè)大項(xiàng)目分成小塊，在這個(gè)過(guò)程中，給自己一些小的激勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，比如一品脫你最愛(ài)的冰淇淋，你更可能完成你的目標(biāo)。其實(shí)eric v. holtzclaw所說(shuō)的6步也是如何對(duì)自己進(jìn)行時(shí)間管理。幫助自己如何有效的利用時(shí)間，來(lái)完成那些不僅讓你，也讓你周圍 的人感到驚訝的大項(xiàng)目。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3三十歲是人生的一道坎。年過(guò)

12、而立的人，畢業(yè)十來(lái)年，打下了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)在的單位也有了一定的地位，職業(yè)生涯進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期。可是有時(shí)穩(wěn)定也意味著止步不前。這樣一種能一眼望到頭的、按部就班的生活未必年能使很多人心滿意足，而在原有的基礎(chǔ)上向更高的層次攀登、促成生命的質(zhì)的飛躍，是許多三十人孜孜不倦的奮斗目標(biāo)?？墒沁@一跳不是那么容易的，往前看，原有的行業(yè)背景、人脈資源已經(jīng)形成一定的格局，不忍放棄，往后看，一些層次高的職位又還達(dá)不到要求，加上許多龍騰虎躍的年輕后輩正快馬加鞭地迎頭趕上，三十歲的人真的不能在磨蹭了。怎么辦呢？主人公胡先生也正面臨這樣的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)他之前的發(fā)展還是比較順利的，但是公司轉(zhuǎn)型后前景不被看好，并在當(dāng)他達(dá)到

13、這樣一個(gè)中層管理的位置之后，他的薪水和職位在現(xiàn)有的公司已經(jīng)達(dá)到了極限，要向更高層發(fā)展很可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，同時(shí),別人的職業(yè)發(fā)展, 甚至包括他自己的只是專科畢業(yè)的妻子幾年來(lái),在一家著名外企業(yè)從行政助理一路做到了hr executive, 工資直逼萬(wàn)元,特別是能力上的提高, 令他不得不刮目相看。這一切使他萌發(fā)了跳槽的念頭。雖然他已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，但是還缺乏向更高層次的職業(yè)轉(zhuǎn)型的硬件，如mba，外企工作經(jīng)歷等，這將成為制約他實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的一個(gè)不利因素。處于這種不上不下的狀況之下的胡先生應(yīng)該怎么去實(shí)現(xiàn)自己的跨越式理想呢？經(jīng)過(guò)專業(yè)的測(cè)評(píng)和一番互動(dòng),赫敦職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為：胡先生具有的綜合優(yōu)勢(shì)在于個(gè)人職

14、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的綜合素質(zhì)，包括比較完備的教育背景、豐富的it技術(shù)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通能力和表達(dá)能力、熟練的工具性（外語(yǔ)）技能，同時(shí)他對(duì)所處行業(yè)發(fā)展、單位前景及其個(gè)人職業(yè)現(xiàn)狀有深入的觀察和清醒的認(rèn)識(shí)，成為他向高端職業(yè)發(fā)展的有利條件和機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)?？傮w上判斷，他的總體優(yōu)勢(shì)和綜合潛質(zhì)比較適于it行業(yè)及專業(yè)領(lǐng)域“技術(shù)+管理”型職業(yè)經(jīng)理人的定位和目標(biāo)方向。根據(jù)胡先生現(xiàn)在的具體情況，職業(yè)顧問(wèn)師指出：目前胡先生的當(dāng)務(wù)之急并不在于通過(guò)行業(yè)的轉(zhuǎn)換、專業(yè)轉(zhuǎn)型改變自己的現(xiàn)狀，而是需要在于對(duì)自己的所處行業(yè)環(huán)境、單位現(xiàn)狀和個(gè)人實(shí)際狀況的作客觀的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。由此職業(yè)顧問(wèn)師給胡先生提出了“三步走”的策略

15、。第一步：在未來(lái)的1-3個(gè)月內(nèi)，通過(guò)調(diào)整自己的期望和心態(tài)來(lái)驗(yàn)證目前想法的合理性和可行性。雖然目前他的現(xiàn)狀改變需要通過(guò)跳槽來(lái)解決問(wèn)題，但是跳槽需要方向和時(shí)機(jī)。第二步：在未來(lái)的半年或一年內(nèi)，在it行業(yè)或相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)去關(guān)注適合自己個(gè)性特點(diǎn)、能發(fā)揮自己綜合優(yōu)勢(shì)的職業(yè)平臺(tái)，包括尋找能為以后積累更多的資歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)背景的知名外企工作的跳槽機(jī)會(huì)，為整體提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力打好基礎(chǔ)。第三步：適時(shí)進(jìn)行職業(yè)或職位轉(zhuǎn)型，從現(xiàn)在的技術(shù)型開(kāi)發(fā)和管理工作擇機(jī)轉(zhuǎn)入行業(yè)內(nèi)高端的it項(xiàng)目咨詢類、顧問(wèn)類或培訓(xùn)類工作，具體的職業(yè)目標(biāo)定位在咨詢師、培訓(xùn)師等方向。同時(shí)，基于他對(duì)it行業(yè)的技術(shù)、管理的理解和把握，結(jié)合個(gè)人已有

16、的潛在職業(yè)興趣和善于溝通的個(gè)性特征，可適時(shí)向?qū)Ｊ耰t高級(jí)專門人才搜尋（獵頭）的人力資源行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。赫敦管理顧問(wèn)(上海)有限公司資深職業(yè)顧問(wèn)李仲霆博士指出，像胡先生這樣30歲出頭、有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)又想通過(guò)跳槽來(lái)達(dá)到更高層次的職場(chǎng)人士為數(shù)不少，他們?cè)诠纠飺碛辛艘欢ǖ牡匚?，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的公司給自己的發(fā)展空間不大，便急著要跳槽。事實(shí)上，他們往往對(duì)自己的情況和行業(yè)現(xiàn)狀缺乏綜合性的分析，也不知道自己應(yīng)該從哪里入手尋求更高的發(fā)展。跳錯(cuò)槽可能會(huì)讓他們進(jìn)入好幾年的職業(yè)“徘徊”期，他們會(huì)為此付出時(shí)間、精力、信心、經(jīng)驗(yàn)、金錢多方面的代價(jià)。如何來(lái)避免些“誤跳成本”，在跳槽之前應(yīng)該做好充分的觀察和分析。首先，原來(lái)積

17、累的東西不要放棄。在原來(lái)的行業(yè)和職位上積累的技術(shù)、能力和人脈資源等，構(gòu)成了你核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，應(yīng)該成為下一步反展的一個(gè)平臺(tái)。如果轉(zhuǎn)到與自己以前的積累完全無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，不但要從零開(kāi)始，而且以前的積累都白費(fèi)了，代價(jià)太大。因此這時(shí)的職業(yè)轉(zhuǎn)型要找到與自己的優(yōu)勢(shì)最佳的契合點(diǎn)。其次，要為自己留出三個(gè)月到半年的準(zhǔn)備時(shí)間，做好幾個(gè)準(zhǔn)備工作：第一，學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。要向高端職業(yè)轉(zhuǎn)型只靠以前的積累是不夠的，盡管你有了某一方面的能力和行業(yè)背景，但是高端職業(yè)往往需要一些專門的技能。如做培訓(xùn)師需要培訓(xùn)技能，高層管理需要mba等，應(yīng)該在跳槽之前把這些東西學(xué)到手。另外通過(guò)學(xué)習(xí)拓展信息量，拓寬自己的知識(shí)面，構(gòu)建更為完備的能力體系，

18、才能有支撐起一個(gè)高端職業(yè)的底氣。第二，人脈資源準(zhǔn)備。盡量多認(rèn)識(shí)你將要從事的領(lǐng)域涉及到的人，你獲得的機(jī)會(huì)會(huì)更多。第三、心理準(zhǔn)備。每個(gè)群體的氛圍不一樣，因此必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。你在現(xiàn)在的單位形成了一定的工作習(xí)慣，適應(yīng)了這里的氛圍，你是否能與新的組織氣氛、管理體制相融合？職業(yè)顧問(wèn)師建議現(xiàn)通過(guò)兼職來(lái)看看你自己是否適合。再次，要做好心理調(diào)試。這個(gè)階段的人上有老下有小，生活壓力很大，加上一些身邊的同事朋友發(fā)展得特別好，更增加了他們無(wú)形的壓力。這是應(yīng)該學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)化解壓力。生活狀況的改變不是立竿見(jiàn)影的事情，跳槽需要一些準(zhǔn)備和機(jī)遇。應(yīng)該對(duì)自己的實(shí)際情況做出客觀的分析，不要無(wú)端的自責(zé)。另外，一個(gè)人的成功是多方面的，

19、事業(yè)順利是一方面，而家庭幸福、孩子懂事也是一個(gè)人的成功之處，并且后者往往會(huì)促進(jìn)前者的發(fā)展?？傊?，事業(yè)上有理想有目標(biāo)是非常重要的，而能夠從多方面經(jīng)營(yíng)好自己的生活的人也是一個(gè)成功的人。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4人才的職業(yè)化趨勢(shì)日趨明顯，一個(gè)人的職業(yè)化程度的高低決定了他的未來(lái)的發(fā)展，是否具備職業(yè)化的意識(shí)和職業(yè)化的技能、知識(shí)，直接決定了發(fā)展的潛力和成功的可能。作為一個(gè)現(xiàn)代化的人才，必須緊跟時(shí)代步伐，用最新的理念和技能武裝自己，以在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，并能很快脫穎而出，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展前途。一個(gè)職業(yè)化的人才必須具備五項(xiàng)素質(zhì)，分別是動(dòng)機(jī)、知識(shí)、行動(dòng)、技能和良好的習(xí)慣，這五項(xiàng)技能的英文首

20、字母的組合為mkash，即所謂的職業(yè)化人才的mkash原則。他將這五項(xiàng)必備素質(zhì)比喻為一個(gè)車輪，象征車輪帶動(dòng)人才滾滾向前之意。m，即motivation(動(dòng)機(jī))，動(dòng)機(jī)就像車輪的軸心，處于核心地位，動(dòng)機(jī)的大小和強(qiáng)弱決定了車輪的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和運(yùn)行狀況，積極心態(tài)影響下的動(dòng)機(jī)會(huì)加速車輪的運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣可以加速人才的成功與成長(zhǎng)，反之，消極心態(tài)影響下的動(dòng)機(jī)則對(duì)人才的成長(zhǎng)不利，不但不利于人才的成長(zhǎng)，反而起到了很大的破壞作用。所以我們必須正確認(rèn)識(shí)動(dòng)機(jī)對(duì)我們成功的激勵(lì)性作用，積極調(diào)整自己的心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵(lì)與超越自我，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。其余的4項(xiàng)素質(zhì)就像車輪的4根撐條，支持車輪的運(yùn)轉(zhuǎn)。k，即k

21、nowledge(知識(shí))，做任何一項(xiàng)工作，首先要具備的就是應(yīng)對(duì)那份工作的專業(yè)知識(shí)，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識(shí)，以形成自己的知識(shí)體系，支持工作的開(kāi)展。我們說(shuō)職業(yè)化的人才必須具備專業(yè)化知識(shí),做管理的懂管理知識(shí)，做財(cái)務(wù)的懂財(cái)務(wù)知識(shí)，做營(yíng)銷的懂營(yíng)銷知識(shí)，沒(méi)有專業(yè)化的知識(shí)，無(wú)論如何也無(wú)法做到職業(yè)化，也就無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到認(rèn)可，更談不上發(fā)展進(jìn)取。所以專業(yè)化的知識(shí)很重要。s，即skill(技能)，技能是支持人才開(kāi)展工作必要手段，只有知識(shí)，沒(méi)有技能，也是寸步難行，試想，一個(gè)管理人員不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開(kāi)展工作，沒(méi)有人際交往技能，怎么與同事合作，怎么管理下屬?這些都是我們必須掌握的基

22、本技能，當(dāng)然還有許多更高層次的技能需要掌握，要看我們做什么工作。技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識(shí)同等的高度，并高度重視，才可能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為力量，轉(zhuǎn)化為效益。a，即action(行動(dòng))，具備了良好的動(dòng)機(jī)，專業(yè)化的知識(shí)，熟練的技能水平是不是就可以了呢?不是。接下來(lái)一個(gè)重要的素質(zhì)就是行動(dòng)的能力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀，知識(shí)水平很高，能力很強(qiáng)，可就是做不出出色的工作業(yè)績(jī)。原因就處在行動(dòng)能力欠缺上。湯姆彼得斯說(shuō)過(guò)：快速制定計(jì)劃并采取行動(dòng)應(yīng)該成為一種修養(yǎng)。我們非常同意他的觀點(diǎn)。要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不覺(jué)，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真真地采取行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)證明一切，而

23、不是自己的慣性的假想。h，即habit(良好的習(xí)慣)，習(xí)慣決定命運(yùn)，這句話一點(diǎn)都不夸張。職業(yè)化的人才必須具備良好的習(xí)慣，無(wú)論是生活還是工作，都要時(shí)刻注意自己的習(xí)慣，改掉曾經(jīng)的不好的習(xí)慣，慢慢養(yǎng)成職業(yè)化的行為習(xí)慣。良好的習(xí)慣給人美的印象和感覺(jué)，能在一定程度上幫助你成功。具備以上五項(xiàng)素質(zhì)的人才就像是加滿了油的汽車，使不完的勁，朝著成功的方向前進(jìn)!職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5因?yàn)槁殬I(yè)規(guī)劃領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)也是起步了才十多年的一個(gè)時(shí)間，所以很多人可能還不清楚職業(yè)規(guī)劃到底是什么？其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),職業(yè)規(guī)劃就是根據(jù)個(gè)人主、客觀條件結(jié)合職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素，確定最適合自身的職業(yè)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)沿著這個(gè)方向制定的

24、具體的充電、學(xué)習(xí)、其他活動(dòng)等安排。在職場(chǎng)上，大部分人處于“做一天和尚撞一天鐘”的狀態(tài)，忙忙碌碌的或清閑的工作著，對(duì)未來(lái)不確定，過(guò)一天算一天；或者有自己的想法和目標(biāo)，但是非常模糊，找不到實(shí)現(xiàn)的路徑，時(shí)間長(zhǎng)久了也就放棄了，聽(tīng)天由命了。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，這個(gè)就是典型的缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，被工作牽著鼻子走，不能主動(dòng)把握自己職業(yè)發(fā)展的情況。他們不清楚自己這一天下來(lái)或這一年下來(lái)，自己做了哪些事情對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有幫助？自己的職業(yè)該怎么發(fā)展？自己的職業(yè)目標(biāo)在哪里？該怎么做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)？我們說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃助你升職加薪，不是提倡“急功近利”的思想，而是正好相反。職業(yè)規(guī)劃需要的就是你耐心的走好每一步，最忌浮躁

25、，這山望著那山高，還沒(méi)有學(xué)會(huì)走路就想跑步。在職場(chǎng)上，脫離特殊人際關(guān)系因素，普通職業(yè)人升職加薪還是和自身能力成正比的。要想往上走，提高待遇，就必須客觀了解自身目前存在的優(yōu)劣勢(shì)，能力傾向，職業(yè)氣質(zhì)，職商等個(gè)人因素，結(jié)合目前所在企業(yè)情況以及行業(yè)背景崗位要求和發(fā)展趨勢(shì)，明確現(xiàn)有的位置是否是自己適合的，有發(fā)展的？比如，自己現(xiàn)在的崗位是否自己感興趣的？能很好勝任的？能幫助自己積累哪些競(jìng)爭(zhēng)力？目前所處的行業(yè)是否有發(fā)展前景？如果正處于“夕陽(yáng)”行業(yè)，那么對(duì)比自己的職業(yè)生涯年齡，是否可以無(wú)擔(dān)憂的延續(xù)下去？同樣的道理，如果企業(yè)發(fā)展前景不看好，到時(shí)候遭行業(yè)淘汰會(huì)不會(huì)波及到自己呢？如果都沒(méi)有問(wèn)題，那么要明確自己在企業(yè)內(nèi)

26、部是否有發(fā)展空間呢？這個(gè)也是同樣需要關(guān)注的。否則什么都吻合了，也有能力往上走了，卻沒(méi)有發(fā)展，長(zhǎng)期原地踏步走，阻礙了正常的職業(yè)發(fā)展周期。由此可見(jiàn)，職業(yè)規(guī)劃并不是簡(jiǎn)單的一個(gè)計(jì)劃，需要方方面面從實(shí)際情況中考慮周全，不僅僅局限于幫助自己更好的發(fā)展，還幫助自己更加了解自我，了解職場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上，找到方向，明確具體發(fā)展路徑，制定切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)，審視個(gè)人的現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)救。工作和生活息息相關(guān)，職場(chǎng)前進(jìn)或后退在一定程度上就是人生軌跡的沉浮。如果沒(méi)有正確的方向和目標(biāo)，就像輪船在大海里失去了航向和燈塔，浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力后還是找不到出路。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)方向無(wú)目標(biāo)，碌碌無(wú)為，也是自身職業(yè)發(fā)

27、展甚至生存的最大敵人。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)建議，從現(xiàn)在起，好好審視自己，系統(tǒng)對(duì)職場(chǎng)現(xiàn)狀背景進(jìn)行了解，審時(shí)度勢(shì)，明確方向，把自己擺到合適的位置，制定長(zhǎng)中短期的職業(yè)目標(biāo)，找到路徑，拋卻浮躁心態(tài)，塌塌實(shí)實(shí)的走好每一步才是對(duì)自己，對(duì)家庭的負(fù)責(zé)。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇6這種方法如果是投不同的企業(yè)的話，這樣是沒(méi)問(wèn)題的，但是如果你在同一家企業(yè)，一次性投5，6份簡(jiǎn)歷在不同的職位上，大到總監(jiān)、小到文員，技術(shù)類、管理類、銷售類的職位似乎對(duì)哪個(gè)感興趣，就應(yīng)聘哪個(gè)，本該一個(gè)頁(yè)面可以看到30份簡(jiǎn)歷，但這樣一來(lái)，同一頁(yè)面上相同的簡(jiǎn)歷就占去了近乎一半視線。當(dāng)然無(wú)論是新人還是應(yīng)屆生初生牛犢不怕虎，有目標(biāo)，勇于挑戰(zhàn)自我的精神值得可贊，

28、但我感覺(jué)這更像是一只無(wú)頭的蒼蠅，盲目亂碰亂撞，運(yùn)氣好了，可能撞對(duì)方向就成功了，儼然缺少一種正確的職業(yè)定位和規(guī)劃。其實(shí)對(duì)于大學(xué)生的職業(yè)定位和規(guī)劃輔導(dǎo)，現(xiàn)在的大學(xué)校園應(yīng)都有開(kāi)展?；蛟S這些沒(méi)能引起學(xué)生的足夠重視，因此職業(yè)定位不清晰且一臉盲從的狀況，依然普遍存在，從另一個(gè)角度分析來(lái)看，這種應(yīng)聘的成本必然也會(huì)更高。注重心態(tài)的及時(shí)調(diào)整剛步入職場(chǎng)，有一個(gè)過(guò)渡期，畢竟學(xué)校和企業(yè)是完全不同的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，學(xué)生身份和職員身份也有著很大的區(qū)別，所以如何做好厲練，改變心態(tài)在這個(gè)階段十分重要，建議職場(chǎng)新人應(yīng)重點(diǎn)把握好以下兩種態(tài)度：1、堅(jiān)持合作的心態(tài)職場(chǎng)是一個(gè)集合體，組織的績(jī)效高低，取決于合力的方向與大小，只有合力最大化，組

29、織的績(jī)效才會(huì)最高。而一個(gè)組織合力的大小，又取決于組織的人員的合作能力，所以作為組織的一員，合作的心態(tài)不可或缺。一個(gè)組織的人員如果都在打自各自的如意算盤，試想，結(jié)果如何?團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，組織業(yè)績(jī)低下，全然一盤散沙。所以無(wú)論何時(shí)何地，合作的心態(tài)都是職場(chǎng)的必須具備具影響深遠(yuǎn)的。觀現(xiàn)階段很多剛畢業(yè)的學(xué)生，上進(jìn)心是有，但往往很多不是由于心高氣傲，放不下架子，看不起低學(xué)歷的職場(chǎng)前輩，就是因?yàn)楣滩阶苑?，不愿意和同事合作或更多的交流溝通，很多東西都是憑著個(gè)人的苦思冥想來(lái)完成。當(dāng)然獨(dú)立自主性我們要提倡，但我們更要注重團(tuán)隊(duì)的力量，正如眾人劃漿開(kāi)大船所唱一樣：一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)。所以希望職場(chǎng)的新

30、人，更多的能暢開(kāi)心扉，以合作開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)職場(chǎng)的每一天，也只有這樣，堅(jiān)信你的成長(zhǎng)才是更快更迅速的。2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，剛步入職場(chǎng)，要學(xué)的社會(huì)知識(shí)是很多的，也很容易讓初入職場(chǎng)的人眼花瞭亂，失去方向。所以，從與工作有關(guān)的信息、知識(shí)著手，要求新人必需保持旺盛的學(xué)習(xí)力，畢竟社會(huì)才是一所真正的大學(xué)，從步入社會(huì)起開(kāi)始學(xué)到的東西是受益一生的，也是比書(shū)本上的理論更有實(shí)際價(jià)值的。不妨想一想，當(dāng)今社會(huì)，為什么很多低學(xué)歷的人在做老板，而高學(xué)歷的在為老板打工。原因很簡(jiǎn)單，老板們除了機(jī)遇外，他們更擁有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是很多有高深理論的人望塵莫及的。所以向不同層次的人學(xué)習(xí)應(yīng)是這一階段的重心，而且要善

31、于不恥下問(wèn)。職業(yè)方向的定型現(xiàn)階段很多剛步入職場(chǎng)的新人，很多還是缺少職業(yè)方向規(guī)劃，所以我想這大概也是很多職場(chǎng)新人頻繁更換環(huán)境及職業(yè)的重要原因。當(dāng)然從面試考官的角度，我招聘一個(gè)人，希望穩(wěn)定是其一，畢竟培養(yǎng)一個(gè)人需要花費(fèi)很多心血，而且穩(wěn)定也才能真正學(xué)到東西，另一方面我們也需要新人的主動(dòng)性和明確的方向感，否則這樣的人不培養(yǎng)也罷。從穩(wěn)定的角度來(lái)講，規(guī)劃方向是前提，指望新人要在某個(gè)職位一定干多少年，這其實(shí)也不現(xiàn)實(shí)。我所指的穩(wěn)定，其實(shí)是相對(duì)的穩(wěn)定，即新人一定要在自己的職業(yè)方向及規(guī)劃確定后，一定要先在個(gè)人認(rèn)同的環(huán)境下去適應(yīng)并融入，只有這種穩(wěn)定，才能真正學(xué)到東西，才能真正成長(zhǎng)的更快速。大家可用身邊的人和事進(jìn)行對(duì)

32、比，同一學(xué)校同一專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后的情況為什么會(huì)在幾年內(nèi)大相徑庭，其實(shí)這種職業(yè)的訣擇和穩(wěn)定是至關(guān)重要的。其一，規(guī)劃做好了，個(gè)人的方向和目標(biāo)確定了，學(xué)習(xí)和進(jìn)取的動(dòng)力會(huì)更足。其次減少了另?yè)衤殬I(yè)及從頭再來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間差也可能導(dǎo)致你與別人的差距拉大了。還有一點(diǎn)就是在不斷的擇業(yè)過(guò)程中，會(huì)令到個(gè)人的信心及進(jìn)取心減弱，更有甚，有些人會(huì)有懷才不遇的感覺(jué)，因而會(huì)近而抱怨社會(huì)、甚至引發(fā)極端行為的發(fā)生。沿著既定的方向前進(jìn)，這是很多人所期望的，但隨著社會(huì)環(huán)境、職場(chǎng)環(huán)境、個(gè)人價(jià)值觀的改變，都會(huì)出現(xiàn)迷茫期及調(diào)整期，所以在這里也把個(gè)人的一些想法提出來(lái)，我認(rèn)為，工作環(huán)境可以改變，但個(gè)人的職業(yè)信仰與職業(yè)忠誠(chéng)度一定不

33、能變，否則頻繁的更換工種，除了知識(shí)結(jié)構(gòu)要不斷更新外，擇業(yè)、就業(yè)的壓力也會(huì)變大，畢竟現(xiàn)代企業(yè)的節(jié)奏更快，對(duì)人員的招聘選拔更側(cè)重于能快速上手并為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)驗(yàn)人士。所以選定的職業(yè)類型，我們要堅(jiān)持個(gè)人的選擇，除非是通過(guò)努力后，感覺(jué)實(shí)在無(wú)法有質(zhì)的提升可以另當(dāng)別論，切忌職業(yè)選擇如猴子掰玉米，到頭顆粒無(wú)收，也浪費(fèi)了大好年華。職場(chǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整由于從專注到專業(yè)還有一段很長(zhǎng)的路要走，想成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)是必不可少，否則，思維和處理問(wèn)題的角度會(huì)受到很大的制約。舉例來(lái)說(shuō)：你是一位人力資源從業(yè)者，要想成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，專業(yè)的人力資源理論知識(shí)及常用的勞動(dòng)法律知識(shí)的掌握這其實(shí)只是最基本的，你還需更

34、多的了解財(cái)務(wù)方面知識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的管理知識(shí)、營(yíng)銷方面的知識(shí)，組織管理知識(shí)，其它方面，只有這樣你才能在職場(chǎng)中獲得不斷蛻變，才能確保與各個(gè)部門的溝通及管理暢通有序，盡管我們不需要干預(yù)各個(gè)部門的管理，但如何建立及提升人力資源管理在企業(yè)服務(wù)中的地位和作用，這些知識(shí)的掌握和運(yùn)用卻顯得極其重要，否則服務(wù)和駕馭只能是空談。同樣，職場(chǎng)的其它職位和領(lǐng)域也是十分重要。比如做銷售工作，除了需要銷售方面的知褒結(jié)構(gòu)外，還需完善在心理學(xué)、成本管理以及倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品管控、產(chǎn)品規(guī)劃控制等方面的知識(shí)，否則，也可能會(huì)由于你的知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全，不專業(yè)，而很難為客戶提供更優(yōu)質(zhì)，更專業(yè)、更列具個(gè)人獨(dú)特魅力、更具價(jià)值的服務(wù)。在進(jìn)入職場(chǎng)之前，

35、一份好的職業(yè)計(jì)劃書(shū)，能讓自己很好的了解自己，也能讓自己找到更合適的職場(chǎng)道路。在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)開(kāi)始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器，只有你目標(biāo)夠清晰，在找工作時(shí)，才會(huì)更有針對(duì)性;只有你的職業(yè)規(guī)劃夠清晰，hr在面試你時(shí)，才能更好的考核你。所以在做職業(yè)規(guī)劃之前，不妨多參考幾篇范文，同時(shí)仔細(xì)的分析下自己，這將為自己的職業(yè)道路注入新鮮的血液。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇7我們生活在一個(gè)充滿機(jī)遇的社會(huì)中，但我們必須清楚和明確的是，在這個(gè)社會(huì)中同樣有著另外一個(gè)名詞，那就是“挑戰(zhàn)”。我們不得不面對(duì)和接受各種各樣的挑戰(zhàn)，從而讓自己變得更加優(yōu)秀。規(guī)劃自己的職業(yè)生涯應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始就應(yīng)該深深地根治在

36、我們的腦海中。我始終相信，只有在學(xué)習(xí)中明確了自己的目標(biāo)，才能更加迅捷有效地完成自己的人生理想和目標(biāo)。為了用理智代替茫然，用成熟代替無(wú)知，讓我們現(xiàn)在就為我們職業(yè)生涯的規(guī)劃努力吧！一、個(gè)人盤點(diǎn)個(gè)人分析我是一個(gè)當(dāng)代大學(xué)生，是家里最大的希望成為有用之才，平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛(ài)，喜歡創(chuàng)新，動(dòng)手能力較強(qiáng)做事認(rèn)真、投入，“善于思考、厚積薄發(fā)、敢于吃苦、永不言棄”與激勵(lì)自我不斷努力并把規(guī)劃付之實(shí)踐。 我一直相信自己的能力，事實(shí)也告訴我，我的能力和潛力都是很好的。我做事注重細(xì)節(jié)，講求效率與效果的統(tǒng)一，善于思考與反思，注重積淀，有較強(qiáng)的適應(yīng)力、執(zhí)行力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。學(xué)習(xí)新知的能力

37、也很強(qiáng)，我相信，不當(dāng)是我，大伙都有自己特長(zhǎng)的一面。但缺乏毅力、恒心，學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一直不能成為尖子生，有時(shí)多愁善感，沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。根據(jù)自我性格的分析，我還存在著很多亟待改善的地方，也許正是這些因素制約著我的前進(jìn)和發(fā)展，因此，我必須緊自己的全力改掉這些壞毛病，使自己得到很好的完善。認(rèn)真的對(duì)待自己的學(xué)習(xí)和工作，有效地控制自己的情緒，無(wú)論如何將屬于自己的工作進(jìn)行到最后一刻。在無(wú)法得到大家的關(guān)注和重視的時(shí)候，也要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成屬于襲擊的那一份工作和任務(wù)。只有這樣才能擁有快樂(lè)的學(xué)習(xí)和工作生活。二、過(guò)去一年半的盤點(diǎn)大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)去一年半了，這個(gè)時(shí)候做規(guī)劃不同于初來(lái)時(shí)，

38、就在于對(duì)大學(xué)生活已經(jīng)有了一定的了解。所以在具體規(guī)劃前做一些總結(jié)。在這一年半年的時(shí)間里，總體來(lái)講過(guò)得有些混亂。究其原因，可能在于對(duì)大學(xué)生活的不了解造成了一種盲目，時(shí)間安排的不是很好，學(xué)習(xí)方法也不是最優(yōu)的。有時(shí)會(huì)感到一些迷茫，上課不太認(rèn)真，參加的課外活動(dòng)多一些，疏忽的學(xué)習(xí)是最重要的事。今后將充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力、全面提高綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。我的未來(lái)不是夢(mèng)三、未來(lái)職業(yè)規(guī)劃根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，本人特對(duì)未來(lái)做初步規(guī)劃如下：關(guān)于夢(mèng)想：常常被問(wèn)起有什么人生理想，常常無(wú)言以對(duì)。我實(shí)在找不到一個(gè)特別具體的事件或成就作為自己的人生的奮斗目標(biāo)。但是對(duì)于生

39、活的期許有很多，愿望有很多。這些期許和愿望一個(gè)個(gè)的讓它們實(shí)現(xiàn)也許就構(gòu)成了我的夢(mèng)想吧。比如，我要讓父母過(guò)上更好的生活，不用像現(xiàn)在這么的辛苦。比如，我想“讀萬(wàn)卷書(shū)，走萬(wàn)里路”，即想讀很多書(shū)，去很多地方旅行。我想要有一個(gè)圓滿的家庭和一些真誠(chéng)、要好的朋友。也許歸結(jié)起來(lái)就是好好生活，好好的學(xué)習(xí)，好好的做個(gè)好人吧。完成主要內(nèi)容：（1）學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次，從?？谱呦虮究粕?，專業(yè)技能熟練。英語(yǔ)四、六級(jí)爭(zhēng)取拿優(yōu)秀、普通話過(guò)級(jí)，且拿到英語(yǔ)口語(yǔ)等級(jí)證書(shū)，開(kāi)始接觸社會(huì)、工作、熟悉工作環(huán)境。（2）個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)溝通，虛心求教。（3）生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好：適當(dāng)

40、交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng)，如散步、跳健美操、打羽毛球等。長(zhǎng)期規(guī)劃1、20xx20xx充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。2、20xx20xx年，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時(shí)間，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。3、20xx20xx年，在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量，擁有一個(gè)完美的家庭。計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信

41、眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼！是的，腳比路長(zhǎng)，遠(yuǎn)方無(wú)論多遠(yuǎn)，只怕沒(méi)有追尋的雙足去抵達(dá)。人生亦是如此，我們不怕目標(biāo)的高遠(yuǎn)，只怕沒(méi)有追尋的勇氣、熱情、執(zhí)著只要頭時(shí)時(shí)燃燒著堅(jiān)定的信念，一往無(wú)前地進(jìn)行下去，就會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)很多所謂的遠(yuǎn)方，其實(shí)并不遙遠(yuǎn)。用我們的熱情和智慧揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，用我們青春和生命奏響時(shí)代的強(qiáng)音！當(dāng)我們拋棄了迷茫，把握了方向；當(dāng)我們勤字開(kāi)頭，不懈地?fù)u槳時(shí)，命運(yùn)的閘門會(huì)向我們敞開(kāi)，誘惑的人時(shí)刻也終將到來(lái)！職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇8規(guī)劃題目1題目的內(nèi)容（1）寫(xiě)下你的名字首先要寫(xiě)下你的姓名，從題目可以看出是誰(shuí)的?？赡苣阋呀?jīng)無(wú)數(shù)次寫(xiě)過(guò)你的姓名，但這次卻擁有特別的意

42、義：你開(kāi)始規(guī)劃你的人生?。?）規(guī)劃年限題目中最難寫(xiě)的是確定“幾年”，是階段性的還是終生的。職業(yè)生涯規(guī)劃中的年限是目前可以確定的最主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間，可以是兩、三年，也可以是十幾年、幾十年。（3）起止日期何時(shí)開(kāi)始，到何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。開(kāi)始日期要詳細(xì)到年、月、日，終止日期可以到年（4）年齡跨度年齡跨度是指從多少歲至多少歲。例：程社明十年職業(yè)生涯規(guī)劃20xx年9月1日20xx年38歲48歲或者：程社明終生職業(yè)生涯規(guī)劃1998年9月1日20xx年38歲68歲2具體說(shuō)明題目的這種寫(xiě)法，反映職業(yè)生涯個(gè)性化的特征和時(shí)間坐標(biāo)原則建議第一次寫(xiě)的人，規(guī)劃年限不要寫(xiě)很長(zhǎng)，因?yàn)槭翘幱诼殬I(yè)生涯初期的年輕人，比如剛畢業(yè)的大學(xué)

43、畢業(yè)生或者參加工作剛剛幾年的人，可以寫(xiě)兩至三年的職業(yè)生涯規(guī)劃?！娟P(guān)于職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板集合8篇】關(guān)于職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板集合8篇無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，如何才能提升自己，職業(yè)發(fā)展順利呢？先來(lái)制定一份職業(yè)規(guī)劃吧。為了讓您在規(guī)劃中更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1一、總則1、目的和依據(jù)為了充分、合理、有效地利用集團(tuán)內(nèi)部的人力資源，鼓勵(lì)員工努力工作并提升業(yè)務(wù)水平，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本制度。1

44、、2適用范圍：本管理制度適用于集團(tuán)本部全體員工。二、崗位序列、層級(jí)及任職條件2、1崗位序列根據(jù)公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列。管理序列：適用于集團(tuán)本部從事管理崗位的人員。專業(yè)序列：適用于集團(tuán)本部從事技術(shù)崗位的人員。2、2崗位層級(jí)管理崗位分為五個(gè)層級(jí)。崗位層級(jí)從高到低依次為：副總、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主管、科員。技術(shù)崗位分為四個(gè)層級(jí)，八個(gè)檔次。崗位層級(jí)和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級(jí)工程師（一級(jí)高級(jí)工程師、二級(jí)高級(jí)工程師）、工程師（一級(jí)工程師、二級(jí)工程師、三級(jí)工程師）、助理工程師（一級(jí)助理工程師，二級(jí)助理工程師）。2、3崗位任職條件管理崗位任職條件：副總：科

45、長(zhǎng)滿5年以上，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有快速、準(zhǔn)確處理部門工作中各類事務(wù)的能力?？崎L(zhǎng)：副科長(zhǎng)滿3年以上或者高職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠獨(dú)立解決部門實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題并按時(shí)完成本職工作。副科長(zhǎng)：主管滿3年以上或者高級(jí)職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠協(xié)助負(fù)責(zé)人完成本職工作。主管：科員滿3年以上，中級(jí)及以上職稱，能夠履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成本崗位工作。科員：工作期滿1年以上，初級(jí)職稱，按時(shí)完成本職工作。技術(shù)崗位任職條件：首席工程師：一級(jí)高級(jí)工程師滿5年以上，能夠獨(dú)立完成本崗位所有的工作；熟悉本專業(yè)前沿及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)；個(gè)人綜合技術(shù)能力在本專業(yè)領(lǐng)先，能

46、夠主持重大技術(shù)課題攻關(guān)，具有省部級(jí)科技成果或工法。一級(jí)高級(jí)工程師：二級(jí)高級(jí)工程師滿3年以上或者正高職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有的工作，有快速、準(zhǔn)確解決實(shí)際工作中各類技術(shù)問(wèn)題的能力，具有省部級(jí)科技成果或工法。二級(jí)高級(jí)工程師：一級(jí)工程師滿3年以上或者高級(jí)職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題，具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。一級(jí)工程師：二級(jí)工程師滿3年以上，中級(jí)以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。二級(jí)工程師：三級(jí)工程師滿3年以上，中級(jí)以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。三級(jí)工程師：中

47、級(jí)以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位日常工作，獨(dú)立解決本專業(yè)工作中簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題。一級(jí)助理工程師：初級(jí)職稱，能基本完成本職工作。二級(jí)助理工程師：工作滿一年以上，初級(jí)職稱，在指導(dǎo)下，具有按時(shí)完成本崗位工作的能力。三、職業(yè)生涯晉升通道3、1晉升方式設(shè)定員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換?？v向晉升：指某一個(gè)序列的晉升，如二級(jí)工程師晉升一級(jí)工程師。橫向晉升：指由在兩個(gè)序列間晉升。如從二級(jí)高級(jí)工程師晉升科長(zhǎng)，即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列。3、2晉升基本條件3、2、1晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱和崗位任職條件等。3、2、2績(jī)效表

48、現(xiàn)要求即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以上。3、3取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)人員的相關(guān)規(guī)定鼓勵(lì)員工參加對(duì)集團(tuán)資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)集團(tuán)資質(zhì)有貢獻(xiàn)的一級(jí)注冊(cè)人員按二級(jí)高級(jí)工程師待遇，二級(jí)及其他注冊(cè)人員按二級(jí)工程師待遇，對(duì)于取得執(zhí)業(yè)證書(shū)的管理序列員工可以優(yōu)先向技術(shù)序列流動(dòng)，同時(shí)享受相應(yīng)技術(shù)序列相應(yīng)遇，在管理通道出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。對(duì)于取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。四、評(píng)審程序1、評(píng)審工作每年xx月進(jìn)行，結(jié)合上一年年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行，對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；2、

49、成立評(píng)審委員會(huì)，發(fā)布評(píng)審細(xì)則；3、員工按照評(píng)審細(xì)則要求自行申報(bào)相應(yīng)層級(jí)（檔次），管理崗位填寫(xiě)管理崗位層級(jí)申報(bào)表（表一）、技術(shù)崗位填寫(xiě)技術(shù)崗位層級(jí)（檔次）申報(bào)表（表二）報(bào)人資政工部；4、人資政工部對(duì)員工資格進(jìn)行審核后報(bào)評(píng)審委員會(huì)；5、評(píng)審委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)議，將評(píng)審結(jié)果反饋給申請(qǐng)人；6、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審批。五、不予晉級(jí)條件1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度不端正者不予晉級(jí)或者降級(jí)處理；2、年度考核不合格者；3、其他。六、附則1、本辦法自公布之日起實(shí)施；2、本辦法由人資政工部負(fù)責(zé)解釋。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇21、奉獻(xiàn)大塊的時(shí)間奉獻(xiàn)大塊的時(shí)間在他的手稿上，是eric v. holtzc

50、law成功的關(guān)鍵因素之一。著眼于你的業(yè)務(wù)，并且有意識(shí)地選擇一個(gè)幾乎沒(méi)有會(huì)注意到你不在的時(shí)間，把這塊時(shí)間剝離出來(lái)。eric v. holtzclaw會(huì)選擇那些含有假日的星期，因?yàn)檫@個(gè)對(duì)于他非常容易從辦公室“消失”。這樣的星期也經(jīng)常是比較松散的，因?yàn)槠渌嗽谛菁?，客戶也很少?huì)要求開(kāi)會(huì)。2、選擇第三個(gè)地方工作對(duì)于eric v. holtzclaw而言，家是最重要的地方，辦公室其次。選擇另外的地方做自己的事情，可以保持創(chuàng)意不枯竭，也可以避免被打斷的誘惑，比如和一個(gè)同事的偶爾閑談，或者突然想起來(lái)打掃一下昨晚浸在水槽中的餐具。這些中斷很容易在第一，第二個(gè)地方發(fā)生。第三個(gè)地方給你提供了一個(gè)每天常規(guī)所需場(chǎng)景的

51、改變，并且支持了跳出固有思維模式去思考。eric v. holtzclaw的第三個(gè)地方一般是咖啡店，而且在一天內(nèi)，他會(huì)中途改變地方，來(lái)給自己一個(gè)不一樣的視角。3、進(jìn)入一種隔離狀態(tài)eric v. holtzclaw發(fā)現(xiàn)自己想在辦公室或者家附近奉獻(xiàn)大塊時(shí)間，就容易讓自己陷入幾個(gè)會(huì)議，和某人一起吃個(gè)午飯或喝杯咖啡的誘惑中。為了完成大項(xiàng)目，最富有成效的大塊時(shí)間是eric v. holtzclaw遠(yuǎn)離辦公室?guī)讉€(gè)小時(shí)遠(yuǎn)，在這個(gè)距離下，這些打斷不太可能發(fā)生。為了完成手稿，eric v. holtzclaw的家人把他放在州立公園一周，不給他車，這樣他完成了上半部分。下半部分，他們?cè)谝荒曜罾涞脑路?，去了離辦公室

52、6小時(shí)遠(yuǎn)的海邊。這個(gè)成本很低，但是eric v. holtzclaw專注的時(shí)間是無(wú)價(jià)的。4、利用停工的時(shí)候 對(duì)于旅行，eric v. holtzclaw最喜歡的事情之一是提供的停工的延展，eric v. holtzclaw用這些時(shí)間來(lái)完成那些需要專注的項(xiàng)目，尤其是他的寫(xiě)作。如果你發(fā)現(xiàn)自己有一段很長(zhǎng)的停工期，沒(méi)有看那些熱播劇或者玩憤怒的小鳥(niǎo)，把它看成一個(gè)機(jī)會(huì)可以從迫在眉睫的截止時(shí)間中拿出大塊時(shí)間來(lái)。5、利用技術(shù)freedom和stayfocus這樣的app可以幫助你建立從小到大量的時(shí)間段，他們會(huì)關(guān)閉你的internet的入口，以及其他讓你分心的應(yīng)用。聽(tīng)上去有點(diǎn)嚴(yán)厲，但是這些app與一種獎(jiǎng)勵(lì)心態(tài)相

53、聯(lián)，它會(huì)驅(qū)使我們，工作一段時(shí)間以后，讓重新回到internet座位獎(jiǎng)勵(lì)。6、犒勞自己寫(xiě)一本書(shū)，完成商業(yè)計(jì)劃，或者為了來(lái)年完成行銷戰(zhàn)略都是大的、容易讓人卻步的任務(wù)，而且這些任務(wù)也是難以超越的。當(dāng)eric v. holtzclaw在進(jìn)行手稿的完成過(guò)程中，當(dāng)他實(shí)現(xiàn)某個(gè)里程碑的時(shí)候，總是給自己一點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)。把一個(gè)大項(xiàng)目分成小塊，在這個(gè)過(guò)程中，給自己一些小的激勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，比如一品脫你最愛(ài)的冰淇淋，你更可能完成你的目標(biāo)。其實(shí)eric v. holtzclaw所說(shuō)的6步也是如何對(duì)自己進(jìn)行時(shí)間管理。幫助自己如何有效的利用時(shí)間，來(lái)完成那些不僅讓你，也讓你周圍 的人感到驚訝的大項(xiàng)目。職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3三十歲是人

54、生的一道坎。年過(guò)而立的人，畢業(yè)十來(lái)年，打下了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)在的單位也有了一定的地位，職業(yè)生涯進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期?？墒怯袝r(shí)穩(wěn)定也意味著止步不前。這樣一種能一眼望到頭的、按部就班的生活未必年能使很多人心滿意足，而在原有的基礎(chǔ)上向更高的層次攀登、促成生命的質(zhì)的飛躍，是許多三十人孜孜不倦的奮斗目標(biāo)。可是這一跳不是那么容易的，往前看，原有的行業(yè)背景、人脈資源已經(jīng)形成一定的格局，不忍放棄，往后看，一些層次高的職位又還達(dá)不到要求，加上許多龍騰虎躍的年輕后輩正快馬加鞭地迎頭趕上，三十歲的人真的不能在磨蹭了。怎么辦呢？主人公胡先生也正面臨這樣的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)他之前的發(fā)展還是比較順利的，但是公司轉(zhuǎn)型后前景不被看

55、好，并在當(dāng)他達(dá)到這樣一個(gè)中層管理的位置之后，他的薪水和職位在現(xiàn)有的公司已經(jīng)達(dá)到了極限，要向更高層發(fā)展很可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，同時(shí),別人的職業(yè)發(fā)展, 甚至包括他自己的只是?？飘厴I(yè)的妻子幾年來(lái),在一家著名外企業(yè)從行政助理一路做到了hr executive, 工資直逼萬(wàn)元,特別是能力上的提高, 令他不得不刮目相看。這一切使他萌發(fā)了跳槽的念頭。雖然他已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，但是還缺乏向更高層次的職業(yè)轉(zhuǎn)型的硬件，如mba，外企工作經(jīng)歷等，這將成為制約他實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的一個(gè)不利因素。處于這種不上不下的狀況之下的胡先生應(yīng)該怎么去實(shí)現(xiàn)自己的跨越式理想呢？經(jīng)過(guò)專業(yè)的測(cè)評(píng)和一番互動(dòng),赫敦職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為：胡先生具有的綜

56、合優(yōu)勢(shì)在于個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的綜合素質(zhì)，包括比較完備的教育背景、豐富的it技術(shù)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通能力和表達(dá)能力、熟練的工具性（外語(yǔ)）技能，同時(shí)他對(duì)所處行業(yè)發(fā)展、單位前景及其個(gè)人職業(yè)現(xiàn)狀有深入的觀察和清醒的認(rèn)識(shí)，成為他向高端職業(yè)發(fā)展的有利條件和機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)?？傮w上判斷，他的總體優(yōu)勢(shì)和綜合潛質(zhì)比較適于it行業(yè)及專業(yè)領(lǐng)域“技術(shù)+管理”型職業(yè)經(jīng)理人的定位和目標(biāo)方向。根據(jù)胡先生現(xiàn)在的具體情況，職業(yè)顧問(wèn)師指出：目前胡先生的當(dāng)務(wù)之急并不在于通過(guò)行業(yè)的轉(zhuǎn)換、專業(yè)轉(zhuǎn)型改變自己的現(xiàn)狀，而是需要在于對(duì)自己的所處行業(yè)環(huán)境、單位現(xiàn)狀和個(gè)人實(shí)際狀況的作客觀的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上采取行動(dòng)。由此職業(yè)顧問(wèn)師給胡先生提出了“三步走”的策略。第一步：在未來(lái)的1-3個(gè)月內(nèi)，通過(guò)調(diào)整自己的期望和心態(tài)來(lái)驗(yàn)證目前想法的合理性和可行性。雖然目前他的現(xiàn)狀改變需要通過(guò)跳槽來(lái)解決問(wèn)題，但是跳槽需要方向和時(shí)機(jī)。第二步：在未來(lái)的半年或一年內(nèi)，在it行業(yè)或相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)去關(guān)注適合自己個(gè)性特點(diǎn)、能發(fā)揮自己綜合優(yōu)勢(shì)的職業(yè)平臺(tái)，包括尋找能為以后積累更多的資歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)背景的知名外企工作的跳槽機(jī)會(huì)，為整體提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力打好基礎(chǔ)。第三步：適時(shí)進(jìn)行職業(yè)或職位轉(zhuǎn)型，從現(xiàn)在的技術(shù)型開(kāi)發(fā)和