公司員工任職資格管理辦法(doc 7頁(yè))

1、重慶市金科實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司文件渝金科發(fā)20099號(hào) 簽發(fā)人：黃紅云 關(guān)于印發(fā)員工任職資格管理辦法的通知集團(tuán)各部門、所屬各公司：為建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系,形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)體系,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,集團(tuán)特制定并下發(fā)員工任職資格管理辦法。該辦法自下發(fā)之日起實(shí)施,請(qǐng)集團(tuán)各部門,所屬各公司遵照?qǐng)?zhí)行。附：?jiǎn)T工任職資格管理辦法 二九年二月二十四日主題詞： 任職資格 管理 通知印發(fā)印任職資格科實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司人事行政部重慶市金科實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司人事行政部 2009年2月24日印發(fā)員工任職資格管理辦法第一

2、章 總則第一條 通過(guò)建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系,形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)體系,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。第二條 管理機(jī)構(gòu)（一）集團(tuán)管理委員會(huì)是金科集團(tuán)員工任職資格管理的最高決策機(jī)構(gòu),主要職責(zé)有：1.負(fù)責(zé)集團(tuán)任職資格管理制度的審定；2.負(fù)責(zé)員工任職資格評(píng)價(jià)及職位晉升的審批；3.指導(dǎo)所轄公司開展任職資格評(píng)定工作；4.負(fù)責(zé)任職資格評(píng)價(jià)申訴的最終決策；5.負(fù)責(zé)對(duì)任職資格管理過(guò)程中特殊問(wèn)題的決策。（二）集團(tuán)人事行政部是任職資格管理的日常辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)集團(tuán)任職資格制度的擬定,開展任職資格管理的事務(wù)性工作。第三條 所

3、屬公司管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本公司員工任職資格管理,所在公司人事行政部具體負(fù)責(zé)員工任職資格工作的開展。所屬地產(chǎn)公司總監(jiān)及以上、非地產(chǎn)公司副總經(jīng)理及以上人員的任職資格管理由集團(tuán)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。第四條 本辦法適用于集團(tuán)總部及所屬地產(chǎn)公司。所屬非地產(chǎn)公司根據(jù)公司實(shí)際情況和管理需要,參照本辦法制定相關(guān)規(guī)定,并報(bào)集團(tuán)管理委員會(huì)審核。第二章 任職資格管理第五條 集團(tuán)對(duì)不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道,鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)和一專多能。不同職位發(fā)展通道具有相同和平等的晉升機(jī)會(huì),給予員工充分的發(fā)展空間。第六條 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的扁平化管理,集團(tuán)設(shè)立“二序列、四層級(jí)、十等級(jí)”的職位體系（如圖1）,不同的職位對(duì)應(yīng)不同

4、的薪酬檔次。層級(jí)等級(jí)管理類職位序列技術(shù)類職位序列集團(tuán)公司城市公司地產(chǎn)項(xiàng)目公司所屬非地產(chǎn)公司集團(tuán)及所屬各公司高層10董事長(zhǎng)9總裁8副總裁高級(jí)技術(shù)專家7中心總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理中層6總監(jiān)副總經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理技術(shù)專家5副總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)理副總經(jīng)理基層4職能主任部門經(jīng)理總經(jīng)理助理高級(jí)技術(shù)骨干3主管主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理技術(shù)骨干操作層2主辦員工主辦員工主辦員工主辦員工技術(shù)員1員工員工員工員工圖1 金科集團(tuán)職位體系對(duì)于技術(shù)類職位序列,按照專業(yè)類型,分為各專業(yè)技術(shù)職位,如圖2。等級(jí)職位序列職位分布八級(jí)七級(jí)六級(jí)高級(jí)技術(shù)專家高級(jí)工程專家、高級(jí)設(shè)計(jì)專家、高級(jí)營(yíng)銷專家、高級(jí)財(cái)務(wù)專家、高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理專家 六級(jí)五級(jí)四級(jí)技術(shù)專

5、家工程專家、設(shè)計(jì)專家、營(yíng)銷管理專家、品牌管理專家、人力資源專家、融資專家、財(cái)務(wù)管理專家、項(xiàng)目拓展專家、法律事務(wù)專家、審計(jì)專家 四級(jí)三級(jí)高級(jí)技術(shù)骨干高級(jí)設(shè)計(jì)骨干、高級(jí)工程骨干、高級(jí)營(yíng)銷骨干、高級(jí)品牌骨干、高級(jí)HR骨干、高級(jí)行政骨干、高級(jí)融資骨干、高級(jí)財(cái)務(wù)骨干、高級(jí)投資開發(fā)骨干、高級(jí)審計(jì)骨干 三級(jí)二級(jí)技術(shù)骨干設(shè)計(jì)骨干、工程骨干、營(yíng)銷骨干、策劃骨干、品牌骨干、招商骨干、財(cái)務(wù)管理骨干、融資骨干、人力資源骨干、行政骨干、投資開發(fā)骨干、審計(jì)骨干、采購(gòu)骨干 二級(jí)一級(jí)技術(shù)員施工員、設(shè)計(jì)助理、策劃專員、品牌專員、會(huì)計(jì)專員、融資專員、人力資源專員、行政專員、審計(jì)專員 備注：技術(shù)類職位根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要進(jìn)行增減。圖2

6、 技術(shù)類職位序列第七條 每一個(gè)職位具有與其工作性質(zhì)、工作職責(zé)緊密相關(guān)的任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職者只有在達(dá)到或超過(guò)這個(gè)任職標(biāo)準(zhǔn),才能有效的開展工作。（一）任職資格標(biāo)準(zhǔn)是衡量某一職位任職人員業(yè)務(wù)行為能力的標(biāo)尺,它既要反映該職位人員能力生長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律,又要滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的需要。它是從稱職角度出發(fā),建立以結(jié)果為導(dǎo)向的技能和行為標(biāo)準(zhǔn)。（二）任職資格標(biāo)準(zhǔn)由能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。能力標(biāo)準(zhǔn)描述的是員工應(yīng)該知道什么,應(yīng)該能做什么,能夠做到什么程度,它包括專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果、必備知識(shí)、專業(yè)技能三部分內(nèi)容。行為標(biāo)準(zhǔn)描述的是員工的業(yè)務(wù)行為規(guī)范,員工據(jù)此開展工作更容易取得高績(jī)效。（三）本辦法建立了各職位序列通用任職資格

7、標(biāo)準(zhǔn)體系（見(jiàn)附件1）,在此基礎(chǔ)上,所屬公司人事行政部組織各職能部門開發(fā)具體職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn),并在員工職位說(shuō)明書中體現(xiàn)。（四）每年1-2月各公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要及部門職能的變化,對(duì)公司各職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,并經(jīng)所在公司管理委員會(huì)審批。第八條 每年1-2月各公司管理委員會(huì)參照各職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn),對(duì)在崗員工的任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定崗定編,并按照薪酬管理制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬調(diào)整。任職資格評(píng)價(jià)包括兩部分內(nèi)容：能力評(píng)價(jià)和行為評(píng)價(jià)。（一）能力評(píng)價(jià)任職資格的能力評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)任職者是否達(dá)到任職崗位所應(yīng)具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與成果的過(guò)程。人事行政部門組織各職能部門研討建立各職位序列

8、的任職資格能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件2）,并經(jīng)所在公司管理委員會(huì)審議后,作為任職資格能力評(píng)價(jià)的依據(jù)。（二）行為評(píng)價(jià) 任職資格的行為評(píng)價(jià)是檢查員工是否按崗位職責(zé)要求開展工作的過(guò)程。它的評(píng)價(jià)依據(jù)是員工工作計(jì)劃的達(dá)成情況,并以業(yè)績(jī)積分的形式體現(xiàn),即按照績(jī)效制度執(zhí)行的績(jī)效考核結(jié)果。第九條 員工職位等級(jí)的調(diào)整在員工的任職資格能力評(píng)價(jià)達(dá)到該員工任職崗位的能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,員工在過(guò)去兩年的業(yè)績(jī)積分符合以下條件,經(jīng)所在公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,員工的職位等級(jí)進(jìn)行調(diào)整。職位等級(jí)調(diào)整業(yè)績(jī)積分要求升級(jí)業(yè)績(jī)積分7分保級(jí)4分業(yè)績(jī)積分6分降級(jí)業(yè)績(jī)積分4分年度綜合績(jī)效結(jié)果ABCDE業(yè)績(jī)積分對(duì)應(yīng)分值43210（一）業(yè)績(jī)考核積分符合升

9、級(jí)要求的,可以晉升上一個(gè)職位等級(jí),并上調(diào)薪等；或者暫不晉升上一個(gè)職位等級(jí),但給予上調(diào)薪等。（二）業(yè)績(jī)考核積分符合保級(jí)要求的,不作職位等級(jí)保持不變,但同樣享受公司統(tǒng)一的薪酬調(diào)整政策。（三）業(yè)績(jī)考核積分符合降級(jí)要求的,職位等級(jí)降一級(jí),并下調(diào)薪等；或者暫不降低職位等級(jí),但給予下調(diào)薪等。第十條 新進(jìn)員工職位等級(jí)確定公司人事行政部根據(jù)新進(jìn)員工的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)背景、個(gè)性特點(diǎn)和企業(yè)人力資源需求,結(jié)合與新員工的面談情況,初步確定職位等級(jí),并據(jù)此確定相應(yīng)薪水等級(jí)。新員工試用期滿,人事行政部結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和員工個(gè)人意愿,引導(dǎo)員工選擇未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路,并組織對(duì)其試用期的考核評(píng)價(jià)（含任職資格評(píng)價(jià)）。試用期綜合考核

10、優(yōu)良,并獲得規(guī)定的必備知識(shí),人事行政部確定其轉(zhuǎn)正后的職位、職級(jí),并報(bào)管理委員會(huì)審批。第十一條 職位等級(jí)調(diào)整的特殊規(guī)定（一）破格晉升專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)取得重大成就,或?qū)ζ髽I(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益等特殊情況下,由上級(jí)主管提名,填寫員工職位等級(jí)晉升申請(qǐng)表（見(jiàn)附件3）,經(jīng)所在公司管理委員會(huì)同意,可以破格晉升其職位等級(jí)。（二）資格取消對(duì)企業(yè)重大事故負(fù)有直接責(zé)任的員工,實(shí)行“一票否決制”,取消其當(dāng)年度職位等級(jí)晉升資格,并根據(jù)其責(zé)任大小,調(diào)整其職位等級(jí)。（三）操作層員工級(jí)的員工（技術(shù)員）,在公司工作滿五年,無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為,可晉升為上一級(jí)職位等級(jí),并享受相應(yīng)的薪資待遇。第十二條 員工對(duì)任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果、職位等級(jí)調(diào)整結(jié)果等有異議時(shí),可以向所在單位人事行政部提出申訴。所在單位人事行政部接到員工申訴后十五個(gè)工作日內(nèi),對(duì)員工申訴情況進(jìn)行調(diào)查,報(bào)所在單位管理委