高級財務(wù)管理課件第9章-價值鏈管理_-修改

1、高級財務(wù)管理課高級財務(wù)管理課件第件第9 9章章- -價值鏈價值鏈管理管理MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)【本章重點內(nèi)容】1. 價值鏈管理理論的發(fā)展與現(xiàn)狀2. 價值鏈分析戰(zhàn)略定位3. 價值鏈優(yōu)化戰(zhàn)略實施4. 價值鏈評價戰(zhàn)略反饋5. 實證研究和發(fā)展展望MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù) 圖中，縱軸表示價值鏈聯(lián)盟各節(jié)點企業(yè)。圖中，縱軸表示價值鏈聯(lián)盟各節(jié)點企業(yè)。橫軸表示會計管理的時間序列，具體內(nèi)容橫軸表示會計管理的時間序列，具體內(nèi)容包括事前管理的預(yù)測和決策，事中管理的包括事前管理的預(yù)測和決策，事中管理的核算和控制以及事后管理的分析和考評。核算和控制以及事后管理的分析和考評。 該框架與傳統(tǒng)的會計管理理

2、論框架不同的該框架與傳統(tǒng)的會計管理理論框架不同的是，在進行會計管理的時候，應(yīng)該明確管是，在進行會計管理的時候，應(yīng)該明確管理的目標是在實現(xiàn)價值鏈聯(lián)盟價值最大化理的目標是在實現(xiàn)價值鏈聯(lián)盟價值最大化的同時實現(xiàn)核心企業(yè)價值最大化。的同時實現(xiàn)核心企業(yè)價值最大化。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)v 4關(guān)于價值鏈的其他研究 我國學(xué)者楊周南提出了狹義價值鏈和廣義價值鏈的概念。狹義價值鏈泛指我國學(xué)者楊周南提出了狹義價值鏈和廣義價值鏈的概念。狹義價值鏈泛指單體企業(yè)和企業(yè)集團內(nèi)部的價值鏈或被稱為縱向價值鏈；而廣義價值鏈包含兩單體企業(yè)和企業(yè)集團內(nèi)部的價值鏈或被稱為縱向價值鏈；而廣義價值鏈包含兩個內(nèi)容：其一是指以某一

3、核心企業(yè)為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈；個內(nèi)容：其一是指以某一核心企業(yè)為主體的外部價值鏈或被稱為橫向價值鏈；其二是以多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈或被稱為社會價值鏈。其二是以多個核心企業(yè)為主體的有限閉環(huán)價值鏈或被稱為社會價值鏈。 2000年，年，Gereffi和一些學(xué)者提出全球價值鏈和一些學(xué)者提出全球價值鏈(GVC，GlobalValueChain)概念，將價值鏈的概念與產(chǎn)業(yè)的全球組織直接聯(lián)系起來。圍繞某種商品的生概念，將價值鏈的概念與產(chǎn)業(yè)的全球組織直接聯(lián)系起來。圍繞某種商品的生產(chǎn)形成一種跨國生產(chǎn)組織體系，把分布在世界各地不同規(guī)模的企業(yè)、機構(gòu)組產(chǎn)形成一種跨國生產(chǎn)組織體系，把分布在世界

4、各地不同規(guī)模的企業(yè)、機構(gòu)組織在一個一體化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，形成了全球價值鏈。價值鏈定義為：全球范織在一個一體化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，形成了全球價值鏈。價值鏈定義為：全球范圍內(nèi)，從概念設(shè)計到使用直到報廢的全生命周期中所有創(chuàng)造價值的活動范圍，圍內(nèi)，從概念設(shè)計到使用直到報廢的全生命周期中所有創(chuàng)造價值的活動范圍，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、分銷以及對最終用戶的支持與服務(wù)等。組包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、分銷以及對最終用戶的支持與服務(wù)等。組成價值鏈的各種活動可以包含在一個企業(yè)之內(nèi)，也可分散于各個企業(yè)之間；成價值鏈的各種活動可以包含在一個企業(yè)之內(nèi)，也可分散于各個企業(yè)之間；可以聚集于某個特定的地理范圍之內(nèi)，也可散布

5、于全球各地。隨著研究的發(fā)可以聚集于某個特定的地理范圍之內(nèi)，也可散布于全球各地。隨著研究的發(fā)展，目前價值鏈理論已從描述性的、啟發(fā)式的概念轉(zhuǎn)化為分析性的研究工具，展，目前價值鏈理論已從描述性的、啟發(fā)式的概念轉(zhuǎn)化為分析性的研究工具，其核心要素包括進人壁壘與動態(tài)租其核心要素包括進人壁壘與動態(tài)租(Dynamic Rents)、治理結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)(Governance structure) 和系統(tǒng)效率和系統(tǒng)效率(system Effieieney)。返回目錄MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)第二節(jié) 價值鏈分析戰(zhàn)略定位 價值鏈分析的目的：價值鏈分析的目的：明確企業(yè)各項活動對于產(chǎn)品價值的貢獻；明確企業(yè)各項活動

6、對于產(chǎn)品價值的貢獻；了解企業(yè)價值鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，以及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的價值鏈關(guān)了解企業(yè)價值鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，以及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的價值鏈關(guān)系；系；分析各價值鏈環(huán)節(jié)的價值與成本，以便企業(yè)對價值鏈進行優(yōu)化，確定發(fā)展戰(zhàn)略。分析各價值鏈環(huán)節(jié)的價值與成本，以便企業(yè)對價值鏈進行優(yōu)化，確定發(fā)展戰(zhàn)略。 傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展，戰(zhàn)略成本是適應(yīng)企業(yè)新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略管傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展，戰(zhàn)略成本是適應(yīng)企業(yè)新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。理的重要內(nèi)容。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù) 一、價值鏈分析的基本程序 ( (一一) )識別價值活動。識別價值活動。( (二二) )

7、價值鏈的確定。價值鏈的確定。( (三三) )價值鏈內(nèi)部活動及各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的分析。價值鏈內(nèi)部活動及各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的分析。(四四)價值鏈的價值鏈的“價值價值成本成本”分析。分析。 (五五)價值鏈的優(yōu)化。價值鏈的優(yōu)化。 總之，價值鏈優(yōu)化的目的是相當(dāng)廣泛的，它立足于從產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計、總之，價值鏈優(yōu)化的目的是相當(dāng)廣泛的，它立足于從產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及退出的全過程，最大程度地實現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)價值增值最大化，其生產(chǎn)、銷售及退出的全過程，最大程度地實現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)價值增值最大化，其過程涉及產(chǎn)品整個壽命周期。過程涉及產(chǎn)品整個壽命周期。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)二、價值鏈

8、分析的類型二、價值鏈分析的類型( (一一) ) 企業(yè)價值鏈分析。企業(yè)價值鏈分析。( (二二) ) 產(chǎn)品價值鏈分析。產(chǎn)品價值鏈分析。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)戰(zhàn)略成本管理理論的思想精髓：戰(zhàn)略成本管理理論的思想精髓： 成本效益思想成本效益思想(Cost(Cost， Benefit)Benefit)、 成本外延思想成本外延思想(Cost, Broaden)(Cost, Broaden) 成本回避成本回避(Cost, Avoidance)(Cost, Avoidance)思想。思想。 價值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工價值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具，符合戰(zhàn)略成本管理思想，擴大

9、了對成本的理解具，符合戰(zhàn)略成本管理思想，擴大了對成本的理解范圍，有利于更有效的控制成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)范圍，有利于更有效的控制成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略勢，成為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略成本管理價值鏈分析的基本框架包括成本管理價值鏈分析的基本框架包括: :縱向價值鏈分縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析，如圖析、橫向價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析，如圖9.39.3： 三、價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)圖9.3 戰(zhàn)略成本管理價值鏈分析的基本框架 在進行成本管在進行成本管理時，首先站在戰(zhàn)理時，首先站在戰(zhàn)略的高

10、度，從價值略的高度，從價值鏈內(nèi)容的分析出發(fā)，鏈內(nèi)容的分析出發(fā)，確定行業(yè)價值鏈、確定行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈以企業(yè)內(nèi)部價值鏈以及關(guān)鍵作業(yè)，分析及關(guān)鍵作業(yè)，分析成本動因，建立可成本動因，建立可持續(xù)的競爭戰(zhàn)略；持續(xù)的競爭戰(zhàn)略；然后在價值鏈分析然后在價值鏈分析的基礎(chǔ)上運用作業(yè)的基礎(chǔ)上運用作業(yè)成本法，輔助價值成本法，輔助價值鏈分析進行各個市鏈分析進行各個市場一級的戰(zhàn)略分析。場一級的戰(zhàn)略分析。兩者之間信息相互兩者之間信息相互反饋，從而實現(xiàn)企反饋，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成。形成。 MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù) 價值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭價值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)

11、企業(yè)競爭力的成本信息。價值鏈分析使企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)競力的成本信息。價值鏈分析使企業(yè)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)競爭力產(chǎn)生的源泉，是哪些價值活動和成本因素導(dǎo)爭力產(chǎn)生的源泉，是哪些價值活動和成本因素導(dǎo)致了競爭力的產(chǎn)生，其得出的信息對制定戰(zhàn)略以致了競爭力的產(chǎn)生，其得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用。用。 四、價值鏈分析的評價MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù) 總之，價值鏈分析拓寬了企業(yè)成本管理的對象，它通過總之，價值鏈分析拓寬了企業(yè)成本管理的對象，它通過分析價值活動，分析內(nèi)部活動間的聯(lián)系，分析內(nèi)部活動同供分析價值活動，分析內(nèi)部活動間的聯(lián)系，分析內(nèi)

12、部活動同供應(yīng)商、銷售渠道、用戶的活動間的聯(lián)系，分析所有的聯(lián)系與應(yīng)商、銷售渠道、用戶的活動間的聯(lián)系，分析所有的聯(lián)系與競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，從而分析相對成本狀況、分析差異性競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系，從而分析相對成本狀況、分析差異性及差異的程度、分析獲取競爭優(yōu)勢的競爭范圍。從而將成本及差異的程度、分析獲取競爭優(yōu)勢的競爭范圍。從而將成本管理的視野拓寬并且站在戰(zhàn)略高度進行成本管理。管理的視野拓寬并且站在戰(zhàn)略高度進行成本管理。 價值鏈分析也有其局限性：價值鏈分析也有其局限性：v價值鏈分析法對企業(yè)活動的分法不一定合理；價值鏈分析法對企業(yè)活動的分法不一定合理；v價值鏈分析實施起來具有相當(dāng)?shù)碾y度。價值鏈分析實施起來具有

13、相當(dāng)?shù)碾y度。 1. 針對以上的局限性，作業(yè)成本法提供了強有力的支持。針對以上的局限性，作業(yè)成本法提供了強有力的支持。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù) 第三節(jié) 價值鏈優(yōu)化戰(zhàn)略實施 價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用途徑包括兩個方面：優(yōu)化價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用途徑包括兩個方面：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動以及通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)企業(yè)間價值鏈。企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動以及通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)企業(yè)間價值鏈。 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動指的是在價值活動分解的基礎(chǔ)上，消優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動指的是在價值活動分解的基礎(chǔ)上，消除不增值作業(yè)，調(diào)整、改進增值作業(yè)，以達到縮減整個內(nèi)部價值鏈除不增值作業(yè)，調(diào)整、改進增值作業(yè)

14、，以達到縮減整個內(nèi)部價值鏈成本、提高收益的目的。成本、提高收益的目的。 不同企業(yè)在各自價值鏈的不同環(huán)節(jié)上擁有不同的核心專長，有不同企業(yè)在各自價值鏈的不同環(huán)節(jié)上擁有不同的核心專長，有些活動是企業(yè)的優(yōu)勢所在，有些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)既可以通些活動是企業(yè)的優(yōu)勢所在，有些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)既可以通過優(yōu)化與協(xié)調(diào)內(nèi)部活動獲得競爭優(yōu)勢，也可以通過與其他企業(yè)建立過優(yōu)化與協(xié)調(diào)內(nèi)部活動獲得競爭優(yōu)勢，也可以通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲得競爭優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是企業(yè)縱向上下游之間戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲得競爭優(yōu)勢。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是企業(yè)縱向上下游之間或橫向競爭對手之間相互合作，共享價值鏈的某些環(huán)節(jié)，以降低成或橫向競爭對手

15、之間相互合作，共享價值鏈的某些環(huán)節(jié)，以降低成本，增強彼此的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟擯棄了傳統(tǒng)的本，增強彼此的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟擯棄了傳統(tǒng)的“你死我活你死我活”的的競爭模式，通過聯(lián)盟每個企業(yè)都增強自身的競爭力，每一成員都能競爭模式，通過聯(lián)盟每個企業(yè)都增強自身的競爭力，每一成員都能從中受益，是一種增值、雙贏的伙伴關(guān)系。從中受益，是一種增值、雙贏的伙伴關(guān)系。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù) 內(nèi)部價值鏈優(yōu)化有三大步驟：內(nèi)部價值鏈優(yōu)化有三大步驟：1. 確定價值鏈。確定價值鏈。2. 培育企業(yè)具備執(zhí)行價值鏈上關(guān)鍵活動的核心能力。培育企業(yè)具備執(zhí)行價值鏈上關(guān)鍵活動的核心能力。3. 業(yè)務(wù)流程再造，提升能力。業(yè)務(wù)流程再

16、造，提升能力。 一、優(yōu)化企業(yè)價值鏈 二、中國企業(yè)的價值鏈優(yōu)化 三、相關(guān)的文獻 綜上，價值鏈優(yōu)化是指利用價值鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部以及各環(huán)綜上，價值鏈優(yōu)化是指利用價值鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部以及各環(huán)節(jié)之間存在的聯(lián)系，改變企業(yè)某些活動的安排，以達到降低節(jié)之間存在的聯(lián)系，改變企業(yè)某些活動的安排，以達到降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，最大程度實現(xiàn)企業(yè)價值增值和滿足客戶產(chǎn)品或服務(wù)的成本，最大程度實現(xiàn)企業(yè)價值增值和滿足客戶要求的目的。要求的目的。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)戰(zhàn)略反饋的重要方式之一是價值鏈評價。在價值鏈理戰(zhàn)略反饋的重要方式之一是價值鏈評價。在價值鏈理論的指導(dǎo)下，企業(yè)進行價值鏈分析和價值鏈優(yōu)化后，論的指導(dǎo)下，企業(yè)進行價

17、值鏈分析和價值鏈優(yōu)化后，用價值鏈評價來反映企業(yè)采用價值鏈優(yōu)化方法產(chǎn)生的用價值鏈評價來反映企業(yè)采用價值鏈優(yōu)化方法產(chǎn)生的效果。效果。一、價值鏈評價的內(nèi)涵及其原則一、價值鏈評價的內(nèi)涵及其原則二、價值鏈評價方法二、價值鏈評價方法（一）平衡記分卡（一）平衡記分卡(BSC)(BSC)。（二）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（二）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)(KPI)。（三）目標管理法（三）目標管理法(MBO)(MBO)眾多國內(nèi)外企業(yè)眾多國內(nèi)外企業(yè)進行績效考核的最常見的方法之一。進行績效考核的最常見的方法之一。 第四節(jié) 價值鏈評價戰(zhàn)略反饋MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)（四）（四）360360度反饋績效綜合考核。度反饋績效

18、綜合考核。（五）（五）EVAEVA方法。方法。（六）（六）REVAREVA方法。方法。以上方法中，平衡記分卡和以上方法中，平衡記分卡和EVAEVA方法受到廣泛方法受到廣泛關(guān)注。關(guān)注。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù) 美國著名的管理大師羅勃特美國著名的管理大師羅勃特. .卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢企業(yè)總裁戴維企業(yè)總裁戴維. .諾頓在總結(jié)了諾頓在總結(jié)了1212家大型企業(yè)的業(yè)績評價體家大型企業(yè)的業(yè)績評價體系的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的適應(yīng)信息時代的新興的績效系的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的適應(yīng)信息時代的新興的績效評價方法。評價方法。 包含三個層次的指標：財務(wù)指標層面、客戶層面、內(nèi)部層包

19、含三個層次的指標：財務(wù)指標層面、客戶層面、內(nèi)部層面?；趦r值鏈戰(zhàn)略的平衡記分卡，其主要內(nèi)容可包括以面?；趦r值鏈戰(zhàn)略的平衡記分卡，其主要內(nèi)容可包括以下幾個方面：下幾個方面：（一）信息技術(shù)方面。（一）信息技術(shù)方面。（二）供應(yīng)商關(guān)系方面。（二）供應(yīng)商關(guān)系方面。（三）學(xué)習(xí)與成長方面。（三）學(xué)習(xí)與成長方面。（四）客戶關(guān)系方面。（四）客戶關(guān)系方面。（五）財務(wù)指標方面。（五）財務(wù)指標方面。三、平衡計分卡在價值鏈評價中的運用MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)當(dāng)前，國內(nèi)將平衡記分卡應(yīng)用于價值鏈分析的實例不當(dāng)前，國內(nèi)將平衡記分卡應(yīng)用于價值鏈分析的實例不多，主要是由于我們的管理制度不完善，大型企業(yè)多，主要是由于我

20、們的管理制度不完善，大型企業(yè)受固有體制的影響很深，中小型企業(yè)無論在人力資受固有體制的影響很深，中小型企業(yè)無論在人力資源上還是經(jīng)濟實力上都無法實現(xiàn)這樣的評價體系。源上還是經(jīng)濟實力上都無法實現(xiàn)這樣的評價體系。但是以戰(zhàn)略的眼光去引導(dǎo)企業(yè)面向未來、可持續(xù)性但是以戰(zhàn)略的眼光去引導(dǎo)企業(yè)面向未來、可持續(xù)性發(fā)展已成為企業(yè)決策者的共識，因此無論是平衡記發(fā)展已成為企業(yè)決策者的共識，因此無論是平衡記分卡還是價值鏈這樣的戰(zhàn)略管理工具其發(fā)展空間都分卡還是價值鏈這樣的戰(zhàn)略管理工具其發(fā)展空間都是巨大的。隨著中國經(jīng)濟走向國際步伐的加快，戰(zhàn)是巨大的。隨著中國經(jīng)濟走向國際步伐的加快，戰(zhàn)略管理必將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于平衡記

21、略管理必將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對于平衡記分卡及價值鏈分析的應(yīng)用也將有著廣闊的前景。分卡及價值鏈分析的應(yīng)用也將有著廣闊的前景。 MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)第五節(jié) 實證研究和發(fā)展展望時 間 實 證1987年臺灣集成電路公司臺灣集成電路公司 （TSMC)TSMC)創(chuàng)立創(chuàng)立 價值鏈整合模式開始的標志。價值鏈整合模式開始的標志。1990年 3月戴姆勒戴姆勒 - -奔馳汽車集團與日本三菱集團開展戰(zhàn)略合作奔馳汽車集團與日本三菱集團開展戰(zhàn)略合作 目的在于集三菱集團的技術(shù)優(yōu)目的在于集三菱集團的技術(shù)優(yōu)勢與奔馳自身的價值鏈優(yōu)勢勢與奔馳自身的價值鏈優(yōu)勢 在基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域共同進行研究開發(fā)在基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域共同進行

22、研究開發(fā) 促進奔馳集團的技術(shù)促進奔馳集團的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新 從而保持其競爭優(yōu)勢地位。從而保持其競爭優(yōu)勢地位。1992年1 1臺灣宏基創(chuàng)始人施振榮結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)和宏基發(fā)展的經(jīng)歷，對處在價值鏈不同位置的產(chǎn)業(yè)的附臺灣宏基創(chuàng)始人施振榮結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)和宏基發(fā)展的經(jīng)歷，對處在價值鏈不同位置的產(chǎn)業(yè)的附加值進行描述，從而勾畫了加值進行描述，從而勾畫了 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的“微笑曲線微笑曲線”。2 2TCLTCL在年決定進軍彩電市場，在短短年之內(nèi)迅速成長為國產(chǎn)彩電行業(yè)的佼佼者，在年決定進軍彩電市場，在短短年之內(nèi)迅速成長為國產(chǎn)彩電行業(yè)的佼佼者，其成功之道在于其成功之道在于TCLTCL獨具慧眼，不是重復(fù)引進生產(chǎn)

23、線，而是集中自身的核心優(yōu)勢，抓住價值鏈中獨具慧眼，不是重復(fù)引進生產(chǎn)線，而是集中自身的核心優(yōu)勢，抓住價值鏈中戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，著力進行戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，著力進行TCLTCL品牌塑造和產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并和擁有生產(chǎn)優(yōu)勢的彩電制造企業(yè)組建品牌塑造和產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并和擁有生產(chǎn)優(yōu)勢的彩電制造企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，使其在彩電生產(chǎn)和營銷價值鏈上形成核心優(yōu)勢互補，從而迅速占領(lǐng)了國內(nèi)彩電市場。戰(zhàn)略聯(lián)盟，使其在彩電生產(chǎn)和營銷價值鏈上形成核心優(yōu)勢互補，從而迅速占領(lǐng)了國內(nèi)彩電市場。 1993年TCLTCL集團進軍彩電行業(yè)的戰(zhàn)略與眾不同，不是投資建廠，而是依托自身的品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，集團進軍彩電行業(yè)的戰(zhàn)略與眾不同，不是投資建廠，而是

24、依托自身的品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與具有生產(chǎn)優(yōu)勢的香港彩電企業(yè)長城電子集團建立合作伙伴關(guān)系，因而在彩電生產(chǎn)加工和市場營與具有生產(chǎn)優(yōu)勢的香港彩電企業(yè)長城電子集團建立合作伙伴關(guān)系，因而在彩電生產(chǎn)加工和市場營銷不同的價值鏈環(huán)節(jié)上各自集中自身的核心優(yōu)勢，使其在整個價值鏈中得以創(chuàng)造更大的價值。銷不同的價值鏈環(huán)節(jié)上各自集中自身的核心優(yōu)勢，使其在整個價值鏈中得以創(chuàng)造更大的價值。1997年中石油產(chǎn)油量占全國的中石油產(chǎn)油量占全國的89%89%，19961996年中石化油品占國內(nèi)的年中石化油品占國內(nèi)的83%83%，兩者在各自的價值鏈形，兩者在各自的價值鏈形成壟斷，沒有動力提高效益，嚴重地制約了石油業(yè)資源優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)

25、發(fā)展效率的快成壟斷，沒有動力提高效益，嚴重地制約了石油業(yè)資源優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)發(fā)展效率的快速提高速提高。1998年馬來西亞制訂了馬來西亞制訂了“通信與多媒體法通信與多媒體法”該法所確立的管制基礎(chǔ)不是針對所應(yīng)用的技術(shù)，該法所確立的管制基礎(chǔ)不是針對所應(yīng)用的技術(shù)，而是在多媒體價值鏈中所產(chǎn)生的供求關(guān)系，這個價值鏈是由網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用和內(nèi)容所構(gòu)成而是在多媒體價值鏈中所產(chǎn)生的供求關(guān)系，這個價值鏈是由網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用和內(nèi)容所構(gòu)成的。的。實證研究MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)2001年1. 1. 臺灣各大廠商不約而同改變整體經(jīng)營策略，大幅增加對內(nèi)地的投資力度，臺灣各大廠商不約而同改變整體經(jīng)營策略，大幅增加對內(nèi)地的投資力度

26、，把大陸由原來的價值鏈中一個零部件生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變成面對全國乃至全球把大陸由原來的價值鏈中一個零部件生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變成面對全國乃至全球的經(jīng)營中心。的經(jīng)營中心。 2. 2. 實際案例實際案例:2001:2001年以現(xiàn)金投入的形式對昆明茶花客車廠絕對控股，從而年以現(xiàn)金投入的形式對昆明茶花客車廠絕對控股，從而實現(xiàn)從齒輪加工到整車銷售的在價值鏈上的貫通，通過整車，車橋底盤實現(xiàn)從齒輪加工到整車銷售的在價值鏈上的貫通，通過整車，車橋底盤的銷售帶動了齒輪產(chǎn)品的銷售，在銷售環(huán)節(jié)上體現(xiàn)了較高的效率。的銷售帶動了齒輪產(chǎn)品的銷售，在銷售環(huán)節(jié)上體現(xiàn)了較高的效率。3. 20013. 2001年年1212月我國正式加入月我國正式

27、加入WTOWTO，推動了我國企業(yè)融入全球價值鏈的進程，推動了我國企業(yè)融入全球價值鏈的進程，使中小企業(yè)開始進入全面國際化發(fā)展階段。使中小企業(yè)開始進入全面國際化發(fā)展階段。2002年1. 1. 環(huán)青海湖賽事承辦單位請咨詢公司把脈，用價值鏈的理論對環(huán)湖賽做了環(huán)青海湖賽事承辦單位請咨詢公司把脈，用價值鏈的理論對環(huán)湖賽做了初步的實證分析，取得了很好的效果。初步的實證分析，取得了很好的效果。 2. 2. 通過通過20022002年年6 6月對原成都鋼鐵廠的兼并，攀成鋼對煉鋼系統(tǒng)的價值鏈進行月對原成都鋼鐵廠的兼并，攀成鋼對煉鋼系統(tǒng)的價值鏈進行了一次成功的優(yōu)化。了一次成功的優(yōu)化。 3. AndreasHinte

28、rhuber3. AndreasHinterhuber以農(nóng)用化學(xué)品產(chǎn)業(yè)為例，提出了綜合安排價值鏈的以農(nóng)用化學(xué)品產(chǎn)業(yè)為例，提出了綜合安排價值鏈的觀點；觀點；FrancoMorgantiFrancoMorganti則在分析電信行業(yè)的價值鏈時，明確指出價值鏈則在分析電信行業(yè)的價值鏈時，明確指出價值鏈是產(chǎn)業(yè)鏈的一種表現(xiàn)形式。是產(chǎn)業(yè)鏈的一種表現(xiàn)形式。2003年1.11.1月，我國著名會計學(xué)家閻達五教授在其創(chuàng)建的月，我國著名會計學(xué)家閻達五教授在其創(chuàng)建的“會計管理活動論會計管理活動論”的基的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)前沿理論，率先提出了礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)前沿理論，率先提出了“價值鏈會計價值鏈會計”概念

29、。概念。2.122.12月，中國會計學(xué)會會計新領(lǐng)域?qū)I(yè)委員會在海南省海口市舉行了月，中國會計學(xué)會會計新領(lǐng)域?qū)I(yè)委員會在海南省海口市舉行了“價值價值鏈管理與價值鏈會計鏈管理與價值鏈會計”專題研討會，與會代表們提出專題研討會，與會代表們提出: :價值鏈會計與財務(wù)價值鏈會計與財務(wù)會計、管理會計中不同領(lǐng)域的結(jié)合研究，是價值鏈會計研究的重點所在會計、管理會計中不同領(lǐng)域的結(jié)合研究，是價值鏈會計研究的重點所在。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)2004年1.121.12月月8 8日，聯(lián)想集團投巨資收日，聯(lián)想集團投巨資收 購了購了IBMIBM個人電腦事業(yè)部，使得中國個人電腦事業(yè)部，使得中國PCPC完完 全嵌入

30、全球價值鏈，并獲得了沿全球全嵌入全球價值鏈，并獲得了沿全球lT lT 價值鏈升級的市場價值鏈升級的市場機會與技術(shù)能力。機會與技術(shù)能力。 2.20042.2004年年2 2月，國美和格力的沖突實質(zhì)就是國美首先破壞了價值鏈上月，國美和格力的沖突實質(zhì)就是國美首先破壞了價值鏈上各環(huán)節(jié)的價值分配。各環(huán)節(jié)的價值分配。2005年1.1.國產(chǎn)手機經(jīng)歷了從價格戰(zhàn)等初級競爭形式向價值鏈競爭等高級競國產(chǎn)手機經(jīng)歷了從價格戰(zhàn)等初級競爭形式向價值鏈競爭等高級競爭形式轉(zhuǎn)型的爭形式轉(zhuǎn)型的“陣痛陣痛”。2. 2. 中國聯(lián)通成立中國聯(lián)通成立“中國聯(lián)通中國聯(lián)通UniUni戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟”聯(lián)盟成員通過聯(lián)盟成員通過加

31、強自律營造誠信形象，最終實現(xiàn)強勢的加強自律營造誠信形象，最終實現(xiàn)強勢的UniUni價值鏈總體品牌形象。價值鏈總體品牌形象。2006年1.IPTV1.IPTV價值鏈的整合非常關(guān)鍵，包括價值鏈的整合非常關(guān)鍵，包括IPTVIPTV標準的制定、內(nèi)容源的豐標準的制定、內(nèi)容源的豐富、商業(yè)模式和贏利模式的確定等，都將是富、商業(yè)模式和贏利模式的確定等，都將是IPTVIPTV業(yè)務(wù)規(guī)模商用前業(yè)務(wù)規(guī)模商用前亟待解決的問題。亟待解決的問題。 2.2.從從20062006年年1 1月月1 1日起，原聯(lián)想天工工控業(yè)務(wù)切換至科迪亞科技有限日起，原聯(lián)想天工工控業(yè)務(wù)切換至科迪亞科技有限公司，成為一個涵蓋銷售、研發(fā)、采購、制造、

32、服務(wù)完整價值鏈公司，成為一個涵蓋銷售、研發(fā)、采購、制造、服務(wù)完整價值鏈的工控事業(yè)部。的工控事業(yè)部。MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù)v 二、價值鏈研究存在的主要問題與不足v 三、未來可能的研究重點MPAcc 高級財務(wù)管理理論與實務(wù) 價值鏈是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的企業(yè)經(jīng)營活動的有序集合。價值鏈構(gòu)建價值鏈是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的企業(yè)經(jīng)營活動的有序集合。價值鏈構(gòu)建的基礎(chǔ)是價值分析。價值鏈管理的目標是在整體價值最大化基礎(chǔ)上實現(xiàn)各相的基礎(chǔ)是價值分析。價值鏈管理的目標是在整體價值最大化基礎(chǔ)上實現(xiàn)各相關(guān)利益主體利益的均衡。關(guān)利益主體利益的均衡。 價值鏈價值鏈(Value Chain)(Value Chain)概念由美國學(xué)者邁克爾概念由美國學(xué)者邁克爾. .波特波特(Michael Porter)(Michael Porter)于于 19851985年首度提出，年首度提出，9090年代開始將價值鏈分析應(yīng)用于管理會計，引入我國年代開始將價值鏈分析應(yīng)用于管理會計，引入我國已有已有2020余年，我國學(xué)術(shù)界對價值鏈管理的研究在余年，我國學(xué)術(shù)界對價值鏈管理的研究在20052005和和20062006年達到頂峰。年達到頂峰。目前，價值鏈分析理念和方法成為研究競爭優(yōu)勢的有效工具，被廣泛應(yīng)用于目前，價值鏈分析理念