高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件

1、2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件1第六章第六章薪薪 酬酬 福利管理福利管理2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件2 講義提綱講義提綱 薪酬管理概述基本薪酬設(shè)計激勵薪酬設(shè)計企業(yè)福利制度薪酬制度完善與創(chuàng)新2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件3薪酬管理概述2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件4薪酬（compensation）：企業(yè)因使用職工的勞動而付給職工的錢或?qū)嵨?。古語中的“酒水和柴”，意味著快樂和溫暖，曹操理解的“餉”與“賞”。、直接薪酬（1）工資：根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標準付給勞

2、動者的勞動報酬。（2）獎金：對職工超額勞動的報酬（績效工資）。（3）長短期激勵：短期工資、長期股權(quán)。（4）津貼與補貼：對職工在特殊勞動條件、工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補償成為補貼。、間接薪酬，即福利：是勞動的間接回報。包括帶工資的節(jié)假日、醫(yī)療、安全保護、保險、補貼、各種文化娛樂設(shè)施等。2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件5工工資資成就工資成就工資: :突出行為的重獎特殊特殊福利福利社會保險：社會保險：養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險帶薪假期帶薪假期：法定節(jié)假日、帶薪休假、病假、婚

3、假、探親假、事假、喪假、工傷假、帶薪旅游或?qū)W習(xí)職位工資：職位工資：基礎(chǔ)工資、工齡工資、職務(wù)工資、崗位津貼、工作津貼績效工資：績效工資：獎金（全勤獎金、生產(chǎn)獎金、銷售獎、不休假獎金、年終獎金、效益獎金）；津貼（加班津貼、輪班津貼）基本基本福利福利住房補貼、住房信貸、住房公積金、購車信貸、交通工具、交通補貼、通訊設(shè)備、通訊補貼退休金、醫(yī)療費、宿舍設(shè)施、交通設(shè)施、制服、工作餐補貼、福利設(shè)施、住院慰問、傷病補助、慶賀慰問撫恤金、教育訓(xùn)練福福利利2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件6內(nèi)部公平工作分析 內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu) 職位說明書職位評價外部競爭力競爭策略 薪酬 結(jié)構(gòu) 市場 調(diào)查政策線激

4、勵導(dǎo)向薪酬管理規(guī)劃 評價 預(yù)算溝通效率效率績效質(zhì)量顧客成本公平公平績效工資設(shè)計 激勵 方案績效類型激勵政策薪酬政策薪酬設(shè)計薪酬目標2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件7公司微軟惠普目標目標支持微軟招聘、激勵和維系優(yōu)支持微軟招聘、激勵和維系優(yōu)秀人才秀人才持續(xù)地吸納具有創(chuàng)造性和持續(xù)地吸納具有創(chuàng)造性和激情的人才激情的人才, ,確保人人機會確保人人機會平等平等內(nèi)部公平內(nèi)部公平支持微軟的績效推動計劃支持微軟的績效推動計劃, ,以以經(jīng)營、技術(shù)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營、技術(shù)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)支持跨職能協(xié)調(diào)支持跨職能協(xié)調(diào), ,對公司長對公司長期的責(zé)任感期的責(zé)任感外部競爭力外部競爭力整體薪酬領(lǐng)先

5、整體薪酬領(lǐng)先; ;基本工資滯后基本工資滯后; ;獎金和股票期權(quán)領(lǐng)先獎金和股票期權(quán)領(lǐng)先領(lǐng)先水平的薪酬領(lǐng)先水平的薪酬激勵導(dǎo)向激勵導(dǎo)向獎金和期權(quán)以個人績效為基礎(chǔ)獎金和期權(quán)以個人績效為基礎(chǔ)以個人績效為基礎(chǔ)以個人績效為基礎(chǔ); ;加薪與加薪與利潤分享利潤分享薪酬管理薪酬管理公開、透明的交流公開、透明的交流; ;集權(quán)管理集權(quán)管理公開交流公開交流企業(yè)薪酬戰(zhàn)略2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件8基本薪酬設(shè)計2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件9基薪薪點基薪薪點市場調(diào)查市場調(diào)查成本核算成本核算基薪設(shè)計基薪設(shè)計2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件1

6、0部部門門職職責(zé)責(zé)崗崗位位職職責(zé)責(zé)崗崗位位說說明明書書職職位位評評估估選選擇擇標標準準職職位位評評估估薪薪點點分分等等劃劃分分等等級級檔檔次次員員工工工工資資定定級級工工資資成成本本測測算算職位評估職位評估 基薪設(shè)計基薪設(shè)計2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件11職位評估工作步驟v成立職價評估委員會成立職價評估委員會v進行職價評估工作規(guī)劃進行職價評估工作規(guī)劃v培訓(xùn)評價委員會和參與者培訓(xùn)評價委員會和參與者v與評價參與者進行溝通與評價參與者進行溝通v制定職位評價手冊制定職位評價手冊v選擇標準職位選擇標準職位v對標準職位進行分析和評價對標準職位進行分析和評價v根據(jù)標準職位，確定

7、所有職位的等級根據(jù)標準職位，確定所有職位的等級v應(yīng)用職位評價結(jié)果應(yīng)用職位評價結(jié)果2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件12職位評估技術(shù)工具：偉士七因素法Organization組織 Function / unit部門Position職位+Size 規(guī)模規(guī)模Impact 影響Supervision 監(jiān)督管理Area of responsibility職責(zé)范圍Interaction 溝通技巧Qualification 任職資格Problem solving 解決問題Environment 環(huán)境2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件13職位評估技術(shù)工具：偉士七

8、因素法Impact onOrganization40%ProblemSolving11%EnvironmentConditions3%Area ofResponsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件14工資職位等級工資政策線（中位線中點連線） 12 13 14 15 16市場薪酬水平線MaxMidMin帶寬（Max-Min）：能力差異對應(yīng)的薪酬差異范圍中點（Mid）：工作勝任并能達到滿意績效的員工工資，也稱控制點級差：激勵效果（寬泛式）2021-11-5高級人力資源源管

9、理師講義高師薪酬福利課件15激勵薪酬設(shè)計2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件16基薪激勵獎勵總額發(fā)放機制 獎勵機制獎勵機制2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件17 確定績效工資總額：與什么掛鉤，如何掛？ 確定支付方法：獎金支付頻率與公式 關(guān)注特殊人群：保證核心能力2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件18分享收益與支付獎金分享收益與支付獎金成長型企業(yè)、資本密集型企業(yè)比例小計算公式：銷售額成本底線實際成本獎勵基金（公司所占份額員工支付總額）一般來講，員工分享占獎勵基金的25%到50%其他計算方法：超額利潤法只要有利潤就給員工15%以

10、內(nèi)的獎勵（如創(chuàng)業(yè)型企業(yè)）多元分享指標（如利潤獎勵、質(zhì)量安全獎勵）2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件19 重獎機制（半年、年）與平滑機制（月、周）的選擇（保障生活為前提） 平滑機制的處理：赤字準備、移動平均、損失彌補、年日支付 每月的全員業(yè)績反饋是必須做的，比獎金的作用不差。 計算公式：完成率重要性績效分數(shù) 備用公式：公式、系數(shù)（乘數(shù)）、矩陣（見資料）2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件20獎金計算公式的幾種變化獎金計算公式的幾種變化1 1、修正系數(shù)與乘數(shù)、修正系數(shù)與乘數(shù)2 2、多種多樣的支付矩陣、多種多樣的支付矩陣2021-11-5高級人力資源源管

11、理師講義高師薪酬福利課件21* 完成一些特殊項目的獎勵70/30類80/20類90/10類正常業(yè)績總收入基本收入超指標獎勵特殊獎勵*10%2%完成指標獎勵基本工資業(yè)務(wù)單元(BU) 總經(jīng)理正常業(yè)績總收入基本收入超指標獎勵重要領(lǐng)域獎勵7%完成指標獎勵基本工資 產(chǎn)品經(jīng)理 技術(shù)支持人員正常業(yè)績總收入基本收入超指標獎勵重要領(lǐng)域獎勵3%完成指標獎勵基本工資重要領(lǐng)域獎勵70%30%20%10%80%90%客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、渠道經(jīng)理、渠道經(jīng)理、分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件22企業(yè)福利制度2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件23 利潤

12、分享：產(chǎn)生于美國利潤分享：產(chǎn)生于美國8080年代，以稅后利潤的一定年代，以稅后利潤的一定比例為基礎(chǔ)提供現(xiàn)金獎勵的方法。一般以投資回報率為比例為基礎(chǔ)提供現(xiàn)金獎勵的方法。一般以投資回報率為基礎(chǔ)，直指利潤?；A(chǔ)，直指利潤。 收益分享：誕生于收益分享：誕生于19351935年，年，7070年代達到頂峰，更多年代達到頂峰，更多關(guān)注成本和影響成本的指標，使獎金指向員工可控部分。關(guān)注成本和影響成本的指標，使獎金指向員工可控部分。 目標分享：三層次目標設(shè)計和與對應(yīng)獎勵機制目標分享：三層次目標設(shè)計和與對應(yīng)獎勵機制2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件24薪酬制度完善與創(chuàng)新2021-11-5高級人力資源源管理師講義高師薪酬福利課件25 目標側(cè)重與目標側(cè)重與“風(fēng)險承擔(dān)三角形風(fēng)險承擔(dān)三角形” 最有激勵效果的目標設(shè)計：底線目標（最有激勵效果的目標設(shè)計：底線目標（80%80%可能性）、可能性）、挑戰(zhàn)目標（挑戰(zhàn)目標（50%50%可能性）、擴展目標（可能性）、擴展目標