白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制調(diào)整研究報(bào)告0516匯報(bào)版

1、 2002年年05月月10日日 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙第一版第一版1機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密項(xiàng)目進(jìn)程完完 成成 工工 作作已完成的 2.25-5.10正在進(jìn)行的 2.25- 5.10 白沙人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告 白沙人力資源信息系統(tǒng)調(diào)查報(bào)告 白沙集團(tuán)人力資源管理體制調(diào)整思路報(bào)告 現(xiàn)行職位說(shuō)明書評(píng)價(jià)報(bào)告 白沙任職資格劃分思路報(bào)告 白沙任職資格等級(jí)制度 白沙集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究報(bào)告 白沙集團(tuán)人力資源3年規(guī)劃 白沙員工職業(yè)發(fā)展操作方案任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 白沙各職類人員素質(zhì)狀況分析報(bào)告 各職類人員素質(zhì)模型研究 標(biāo)桿崗位職位說(shuō)明書 標(biāo)桿崗位職位評(píng)估報(bào)告 職位說(shuō)明書匯編 素質(zhì)詞典 現(xiàn)行人事考核分析報(bào)告 人事考核制度

2、現(xiàn)行工資狀況分析報(bào)告 現(xiàn)行培訓(xùn)體系分析報(bào)告即將啟動(dòng)的 5.11- 6.30 3機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密1.1問(wèn)題的提出白沙人力資源現(xiàn)狀分析問(wèn)題的提出白沙人力資源現(xiàn)狀分析員工總量分析員工總量分析1.人均產(chǎn)量分析2.成本收益分析3.工作飽和分析總體結(jié)論：總體結(jié)論：人力資源規(guī)模過(guò)量，有較大壓縮空間。1.人均產(chǎn)量增幅大于產(chǎn)量增幅，減員增效初見(jiàn)成效。2.成本增長(zhǎng)遠(yuǎn)大于收益增長(zhǎng)，漲薪壓力在逐年增加。3.工作飽和度適中，仍有一定壓縮空間。員工結(jié)構(gòu)分析員工結(jié)構(gòu)分析1.年齡結(jié)構(gòu)分析2.學(xué)歷層次分析3.職類比例分析總體結(jié)論：總體結(jié)論：人力資源配置不盡合理。1.后繼力量不足，年輕化步伐仍需加快。2.素質(zhì)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。

3、3.行政人員比例過(guò)大；部門間人力配置不盡合理;一般管理人員比例過(guò)高。員工士氣分析員工士氣分析1.員工需求分析2.員工滿意分析3.離職原因分析4.忠誠(chéng)度分析 總體結(jié)論：總體結(jié)論：激勵(lì)與管理手段有待進(jìn)一步跟進(jìn)。1.員工需求已轉(zhuǎn)向?qū)で蟆白鹬亍焙汀白晕覍?shí)現(xiàn)”等較高層次。2.薪酬內(nèi)部公平性有待進(jìn)一步提高，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)需要進(jìn)一步整合。3.目前狀況下，員工忠誠(chéng)度較高。 5機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密2.1 形成問(wèn)題的原因白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析形成問(wèn)題的原因白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析我們已經(jīng)做的我們已經(jīng)做的根據(jù)訪談、問(wèn)卷與資料分析的結(jié)論，白沙目前人力資源管理系統(tǒng)的各個(gè)功能板塊是基本完整的。盡管受到了諸多外在體制與政

4、策的約束，但是人力資源管理體系的架構(gòu)已經(jīng)基本搭建起來(lái)，并且借助信息系統(tǒng)的模塊化、功能化完成了人力資源管理與信息系統(tǒng)的對(duì)接。薪酬管理績(jī)效管理職位分析與職位說(shuō)明書培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃與招聘晉升與異動(dòng)部門與員工管理6機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密我們沒(méi)有做的我們沒(méi)有做的白沙的人力資源管理系統(tǒng)功能齊備，但同樣患了白沙的人力資源管理系統(tǒng)功能齊備，但同樣患了“系統(tǒng)病系統(tǒng)病”，正是人，正是人力資源管理的系統(tǒng)失效形成人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和士氣等方面的問(wèn)題。力資源管理的系統(tǒng)失效形成人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和士氣等方面的問(wèn)題。職位分析與職位說(shuō)明書培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃與招聘職業(yè)生涯發(fā)展晉升與異動(dòng)薪酬管理部門與員工管理職位

5、評(píng)估績(jī)效管理q 就目前已有的功能板塊而言，無(wú)論是績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)還是晉升異動(dòng)，都不能滿足員工分層分類的管理要求，并且各板塊是功能區(qū)割的，人力資源管理系統(tǒng)失效。q 以職位評(píng)估為基礎(chǔ)的薪酬管理與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)尚處于空白狀態(tài)。q 三大信息系統(tǒng)將人力資源管理系統(tǒng)的失效進(jìn)一步固化，使得各個(gè)功能板塊成為“信息孤島”，同時(shí)人機(jī)之間產(chǎn)生“信任危機(jī)”。q人資部尚無(wú)法擺脫日?，嵥榈娜耸鹿芾硎聞?wù)，是“救火隊(duì)員”而不是“教練員”，是“事務(wù)員”而不是“政策制定者”。2.1 形成問(wèn)題的原因白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析形成問(wèn)題的原因白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析 8機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密 從事務(wù)性管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性管理。從事務(wù)性管理

6、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性管理。傳統(tǒng)人事管理局限于考勤、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等事務(wù)性工作，往往滯后被動(dòng)；人力資源管理則更多從事人力資源政策的制定、執(zhí)行，中高層主管的選拔甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃等，通過(guò)前瞻性的工作完成關(guān)鍵員工的選、用、育、留，以人力資源的不斷增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。 從權(quán)力中心轉(zhuǎn)向服務(wù)中心。從權(quán)力中心轉(zhuǎn)向服務(wù)中心。人力資源管理將不再是審批式的權(quán)力中心式管理，對(duì)其要求不再只是做好工作，而是要注重其工作的產(chǎn)出，看是否提供了足夠的人力資源管理產(chǎn)品，為企業(yè)各個(gè)部門及核心價(jià)值鏈創(chuàng)造了附加價(jià)值。 從責(zé)任不明轉(zhuǎn)向職業(yè)化管理。從責(zé)任不明轉(zhuǎn)向職業(yè)化管理。原有管理體制各層級(jí)責(zé)任不明確，計(jì)劃性不

7、強(qiáng)，日常管理較為細(xì)致嚴(yán)格，而戰(zhàn)略性、前瞻性管理較為缺乏，職業(yè)化水平不高。未來(lái)管理模式應(yīng)明確各部門角色定位、各職位職責(zé)和管理權(quán)限、流程，在此基礎(chǔ)上激勵(lì)個(gè)人能力的充分發(fā)揮，促進(jìn)個(gè)人及組織的職業(yè)化水平。通過(guò)以上調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的存在價(jià)值“促進(jìn)人力資本的不斷增值，為企業(yè)持續(xù)增值與成長(zhǎng)提供人力資源保障”。人力資源人力資源經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)決竅技能創(chuàng)造性公司智力資產(chǎn)公司智力資產(chǎn)程序 方法發(fā)明 文件流程 圖紙數(shù)據(jù)庫(kù) 設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利 版權(quán)商標(biāo) 商業(yè)秘密3.1 白沙人力資源管理調(diào)整方向要點(diǎn)白沙人力資源管理調(diào)整方向要點(diǎn)9機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密3.1 白沙人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變白沙人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變 人力資源

8、管理支持系統(tǒng)的建立人力資源管理支持系統(tǒng)的建立 正如我們?cè)谡缥覀冊(cè)陧?xiàng)目解決方案項(xiàng)目解決方案中所強(qiáng)調(diào)的，我們要幫助白中所強(qiáng)調(diào)的，我們要幫助白沙打破保守、封閉的用人機(jī)制，創(chuàng)造自我激勵(lì)和自我約束的機(jī)制，提升員工的創(chuàng)新能力，建立沙打破保守、封閉的用人機(jī)制，創(chuàng)造自我激勵(lì)和自我約束的機(jī)制，提升員工的創(chuàng)新能力，建立高素質(zhì)、高績(jī)效和高度團(tuán)結(jié)的人才隊(duì)伍，因此建立人力資源管理支持系統(tǒng)的任務(wù)迫在眉睫，而高素質(zhì)、高績(jī)效和高度團(tuán)結(jié)的人才隊(duì)伍，因此建立人力資源管理支持系統(tǒng)的任務(wù)迫在眉睫，而這正是我們尋求突破與改進(jìn)的起點(diǎn)。這正是我們尋求突破與改進(jìn)的起點(diǎn)。分層分類的任職資格體系基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃以kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心

9、的績(jī)效考核體系基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力的薪酬管理體系培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)多條晉升的通道與成長(zhǎng)階梯戰(zhàn) 略基于流程面向市場(chǎng)權(quán)責(zé)明確組 織10機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系1.劃分職類、職種、職級(jí)。2.確立各類各級(jí)任職(晉升)標(biāo)準(zhǔn)。3.建立在任職資格基礎(chǔ)上的職位說(shuō)明書。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃( (年度計(jì)劃年度計(jì)劃) )1.分析未來(lái)人力資源供需關(guān)系(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì))。2.確定人力資源補(bǔ)充、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。潛能評(píng)價(jià)體系潛能評(píng)價(jià)體系1.確定業(yè)績(jī)與員工素質(zhì)匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑。考核體系考核體系1.確定各中心、各部門k

10、pi指標(biāo)。2.制定考核制度(方式、方法及應(yīng)用)。薪酬體系薪酬體系1.制訂價(jià)值分配基本原則和工資政策。2.確定價(jià)值等級(jí)、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系1.依據(jù)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系。2.結(jié)合職業(yè)發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃?？己斯芾?薪酬管理培訓(xùn)管理育用留選提供跑道、等級(jí)和晉升辦法確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供培訓(xùn)依據(jù)確定培訓(xùn)原則和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補(bǔ)充確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘依據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測(cè)評(píng)基于kpi的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)依據(jù)個(gè)人性向確定職業(yè)發(fā)展3.2 白沙未來(lái)人力資源管理模式支持系統(tǒng)運(yùn)作略圖白沙未來(lái)人力資源管理模式支持系統(tǒng)運(yùn)作略圖11機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力

11、依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）能力測(cè)評(píng)內(nèi)容注：1.中間為抽象出的人力資源管理流程 ，實(shí)際運(yùn)作為一循環(huán)系統(tǒng)；（參見(jiàn)上圖）2.限于篇幅，此圖只展示了各體系之間運(yùn)作的主要關(guān)系。3.此處項(xiàng)目成果未包括白沙發(fā)展學(xué)院研究報(bào)告和員工持股計(jì)劃。提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)體系素質(zhì)評(píng)價(jià)體系測(cè)評(píng)管理辦法考核評(píng)價(jià)考核制度考核方法kpi指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)體系考核評(píng)價(jià)體系課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職職業(yè)業(yè)化化行行為為評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)體體系系依據(jù)職

12、位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬體系薪酬體系薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。3.2 白沙未來(lái)人力資源管理模式支持系統(tǒng)在日常管理中的應(yīng)用白沙未來(lái)人力資源管理模式支持系統(tǒng)在日常管理中的應(yīng)用12機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密人力資源部門調(diào)整定位人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案的制訂者方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者的監(jiān)督者。直線管理人員承擔(dān)應(yīng)有職責(zé)現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源

13、管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者管理氛圍的營(yíng)造者。高層轉(zhuǎn)換意識(shí)和行為高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制訂者政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者把握者、自我管理者自我管理者。人資管理人員提高專業(yè)化水平人員專業(yè)化是人力資源職能部門更好實(shí)現(xiàn)管理功能，提升價(jià)值的基礎(chǔ)。應(yīng)具備的一般能力和素質(zhì)一般能力和素質(zhì)：管理能

14、力、信息處理能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能；組織意識(shí)，歸納思維、收集信息、關(guān)系建立、服務(wù)精神、人際理解能力、親和力 。應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)：精通所從事業(yè)務(wù)的理論與技術(shù)。3.3 白沙未來(lái)人力資源管理模式轉(zhuǎn)變路徑白沙未來(lái)人力資源管理模式轉(zhuǎn)變路徑 14機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密 新的人力資源管理模式需要新的人力資源管理體制提供組織上的保證，白沙實(shí)現(xiàn)新的人力資源管理模式需要新的人力資源管理體制提供組織上的保證，白沙實(shí)現(xiàn)以上人力資源管理模式的基礎(chǔ)是人力資源管理體制的調(diào)整。以上人力資源管理模式的基礎(chǔ)是人力資源管理體制的調(diào)整。 和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，管理體制調(diào)整是一系統(tǒng)的組織管理與變革過(guò)程，要做實(shí)做

15、好，應(yīng)和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，管理體制調(diào)整是一系統(tǒng)的組織管理與變革過(guò)程，要做實(shí)做好，應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，明確組織結(jié)構(gòu)、職能定位、權(quán)限分配和業(yè)務(wù)流程四個(gè)方面的調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，明確組織結(jié)構(gòu)、職能定位、權(quán)限分配和業(yè)務(wù)流程四個(gè)方面的調(diào)整：整：4.1 體制調(diào)整總體思路體制調(diào)整總體思路組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)1.工作活動(dòng)（部門設(shè)置）2.報(bào)告關(guān)系（命令鏈）3.部門組合方式組織結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)定位組織說(shuō)明書戰(zhàn)略1.組織定位2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)3.主要職能權(quán)限分配權(quán)限分配表1.各級(jí)責(zé)任點(diǎn)2.管理事項(xiàng)3.權(quán)限分配工作程序設(shè)計(jì)/優(yōu)化工作程序圖1.辦事程序2.信息流向15機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密廠務(wù)會(huì)副總裁決決策策層層二二級(jí)級(jí)部部門門運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理

16、理層層定崗定員委員會(huì)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)(違紀(jì)處理委員會(huì))政工中心總監(jiān)人力資源部工團(tuán)辦紀(jì)檢委企管部部門 人資兼干車間 人資專干車間 人資專干部門 人資兼干部門 人資兼干承擔(dān)部分員工關(guān)系、溝通、員工維護(hù)和勞動(dòng)糾紛解決功能承擔(dān)部分員工意見(jiàn)反饋、人事政策監(jiān)督等功能承擔(dān)部分組織發(fā)展、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲、工作規(guī)范等功能其他各中心考核、獎(jiǎng)金等管理辦法4.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路白沙現(xiàn)狀（日常管理）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路白沙現(xiàn)狀（日常管理）總裁黨委會(huì)職稱評(píng)審委員會(huì)16機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密決決策策層層職職能能管管理理層層人力資源委員會(huì)各中心hr委員會(huì)管理服務(wù)人員組市場(chǎng)人員組作業(yè)人員組技術(shù)人員組政工中心總監(jiān)人力資源部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)執(zhí)執(zhí)行行層

17、層人資專(兼)干各中心hr委員會(huì)各中心hr委員會(huì)基它(多產(chǎn)業(yè))hr委員會(huì)4.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路調(diào)整建議組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路調(diào)整建議黨委會(huì)17機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密現(xiàn)有決策體制現(xiàn)有決策體制（黨委會(huì)、廠務(wù)會(huì)、各專業(yè)管理委員會(huì)）未來(lái)決策體制未來(lái)決策體制（人力資源管理委員會(huì)）運(yùn)作運(yùn)作模式模式現(xiàn)有決策模式實(shí)質(zhì)為人資部黨委會(huì)兩級(jí)，人資部承擔(dān)日常管理和操作性方案的決策（須經(jīng)副總裁、總裁審定），黨委會(huì)承擔(dān)重大人事管理事項(xiàng)的決策。定崗定編委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)只起協(xié)調(diào)、分散風(fēng)險(xiǎn)作用。中心、部門只具有執(zhí)行功能，沒(méi)有制度上參與決策的保證。未來(lái)人力資源委員會(huì)定位可有兩種選擇：一是集團(tuán)人力資源管理、組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)最高決策與

18、權(quán)力機(jī)構(gòu)，二是專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，審議有關(guān)制度、計(jì)劃與方案，上報(bào)黨委會(huì)決定。未來(lái)人力資源管理根據(jù)管理權(quán)限，可按中心人資委員會(huì)集團(tuán)人資委員會(huì)（黨委會(huì)）兩（三級(jí)決策）。益處益處1.決策速度快；2.決策形式較為靈活。1.根據(jù)權(quán)限分層次決策，責(zé)任明確；2.戰(zhàn)略型事項(xiàng)經(jīng)各方面專家集體討論后由黨委決定，既保證決策質(zhì)量，也保證制度、計(jì)劃的實(shí)施；3.各職類專家參與審議，增強(qiáng)職業(yè)化管理水平和員工參與管理的意識(shí)。弊端弊端1.各專業(yè)委員會(huì)不能站在全局、系統(tǒng)的角度考慮處理專業(yè)問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)性不強(qiáng)；2.缺乏各級(jí)管理者和專家參與人力資源機(jī)制建設(shè)和計(jì)劃管理的平臺(tái)；3.人資部必然按權(quán)力型管理模式運(yùn)行，既不利于提高專業(yè)

19、化管理水平，也容易陷入“事務(wù)陷阱”。1.權(quán)限分配方案未明確之前，可能影響決策效率；2.原有決策管理的習(xí)性改變需要一定時(shí)間。4.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路決策調(diào)整利弊分析組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路決策調(diào)整利弊分析18機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密 1.決策調(diào)整 （1）設(shè)立兩級(jí)議事決策機(jī)構(gòu)，提高戰(zhàn)略型決策質(zhì)量 （2）設(shè)立兩條決策鏈，提高決策效率 2.責(zé)任調(diào)整 （3）明確決策層、直線主管層和職能部門的角色定位。 （4）明確集團(tuán)、中心人力資源委員會(huì)角色定位。 3.其它調(diào)整 （5） 協(xié)調(diào)點(diǎn)下移，增強(qiáng)部門間協(xié)作。 （6） 四條跑道專業(yè)化管理 （7） 人資專干直線管理，增強(qiáng)人資隊(duì)伍職業(yè)化水平。 (詳見(jiàn)白沙集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)規(guī)程) 4

20、.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路調(diào)整要點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路調(diào)整要點(diǎn)19機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密4.3 權(quán)限分配調(diào)整思路術(shù)語(yǔ)解釋權(quán)限分配調(diào)整思路術(shù)語(yǔ)解釋提議提議：提出正式的書面建議。審核審核：對(duì)職責(zé)范圍相關(guān)工作或問(wèn)題處理方案提出處理意見(jiàn)。直線主管的審核具有否決權(quán)。非直線主管的審核不具有否決權(quán)，但有建議權(quán)。提案提案：在綜合調(diào)研分析與吸收他人的意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上提出正式的議案報(bào)告。提案人為所提出議案的直直接責(zé)任人接責(zé)任人。報(bào)告報(bào)告：上報(bào)職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、情況調(diào)研、執(zhí)行情況等。審閱審閱：對(duì)有關(guān)情況的知情權(quán)，既可做出決策，也可不做出決策。決定決定：對(duì)職責(zé)范圍相關(guān)工作或問(wèn)題處理方案作出采用或不采用的決策。審議決定：審議決定

21、：討論職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)工作或問(wèn)題處理方案，并做出采用或不采用的決定。此項(xiàng)權(quán)力限于集體決策使用，決策結(jié)果以會(huì)議決議形式體現(xiàn)。備案?jìng)浒福簩⒆龀龅臎Q定通知職能部門，被備案者據(jù)此辦理相關(guān)手續(xù)。1.事務(wù)性權(quán)限術(shù)語(yǔ)2. 戰(zhàn)略性權(quán)限術(shù)語(yǔ)3. 信息上報(bào)知情權(quán)限術(shù)語(yǔ)審核審核：對(duì)職責(zé)范圍相關(guān)工作或問(wèn)題處理方案提出處理意見(jiàn)。直線主管的審核具有否決權(quán)。非直線主管的審核不具有否決權(quán)，但有建議權(quán)。20機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密 事項(xiàng)事項(xiàng)集團(tuán)集團(tuán)總裁總裁集團(tuán)人力集團(tuán)人力資源委員資源委員會(huì)會(huì)人事副總?cè)耸赂笨偛貌眉瘓F(tuán)人資集團(tuán)人資委員會(huì)專委員會(huì)專業(yè)組業(yè)組政工中政工中心總監(jiān)心總監(jiān)集團(tuán)人集團(tuán)人資部資部中心人中心人資委員資委員會(huì)會(huì)參閱參閱流程流程

22、 1、基本人事政策起草與修改審議決定審核提案p1 8、定崗定編方案審議決定審核提案審核提案p8責(zé)任人責(zé)任人權(quán)限權(quán)限4.3 權(quán)限分配調(diào)整思路權(quán)限分配表示意權(quán)限分配調(diào)整思路權(quán)限分配表示意由組織結(jié)構(gòu)確定的各級(jí)責(zé)任點(diǎn)對(duì)管理實(shí)踐的總結(jié)和未來(lái)的規(guī)劃而確定的管理事項(xiàng)注：1. 詳細(xì)情況見(jiàn)白沙人力資源管理權(quán)限分配表（討論稿） 2.工作程序圖將在權(quán)限分配討論確定后依據(jù)信息流向制定，與權(quán)限分配表配合使用。根據(jù)效用、效率原則確定的權(quán)限分配。21機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密原有職能（摘自人資部工作規(guī)范）調(diào)整后職能1 負(fù)責(zé)執(zhí)行部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)2 負(fù)責(zé)集團(tuán)人才的招聘與引進(jìn)3 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)4 負(fù)責(zé)建立崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 5 負(fù)責(zé)

23、薪酬體系的管理 6 負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)合同的管理。 7 負(fù)責(zé)企業(yè)保險(xiǎn)管理 8 負(fù)責(zé)企業(yè)的教育培訓(xùn)管理 9 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品(含工作服)、保健費(fèi)、防寒防凍費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等勞動(dòng)資源的管理。10 負(fù)責(zé)員工待崗中心的管理。11 負(fù)責(zé)申辦員工因公出國(guó)考察的護(hù)照及簽證手續(xù)管理。 1 研究和初步擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、基本方針、政策和制度，并報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審議。 2 建立集團(tuán)人力資源管理體系，維護(hù)并保證人力資源管理各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同運(yùn)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力資源管理對(duì)外關(guān)系。3 匯總、綜合人力資源管理各項(xiàng)信息，分析處理相關(guān)問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)與建議。4 搭建公共人力資源平臺(tái)，統(tǒng)一配置人力資源。5 指導(dǎo)各中心開(kāi)展人力資

24、源管理工作，落實(shí)集團(tuán)人力資源方針、政策和制度。6 承擔(dān)企業(yè)勞動(dòng)合同、保險(xiǎn)、因公出國(guó)手續(xù)辦理、職業(yè)指導(dǎo)中心日常管理等集團(tuán)事務(wù)性管理工作。4.4 職能運(yùn)作調(diào)整思路人力資源部職能調(diào)整職能運(yùn)作調(diào)整思路人力資源部職能調(diào)整人力資源部的定位從事務(wù)審批性機(jī)構(gòu)調(diào)整為集團(tuán)人力資源委員會(huì)秘書機(jī)構(gòu)，承擔(dān)兩項(xiàng)人力資源部的定位從事務(wù)審批性機(jī)構(gòu)調(diào)整為集團(tuán)人力資源委員會(huì)秘書機(jī)構(gòu)，承擔(dān)兩項(xiàng)職能，一是為集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)決策提供決策支持，二是在集團(tuán)人力資源委員會(huì)授職能，一是為集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)決策提供決策支持，二是在集團(tuán)人力資源委員會(huì)授權(quán)下承擔(dān)日常人力資源管理與監(jiān)督職責(zé)。權(quán)下承擔(dān)日常人力資源管理與監(jiān)督職責(zé)。未來(lái)人力資源部及其職員的價(jià)值將取決于其職業(yè)化水平與能力。未來(lái)人力資源部及其職員的價(jià)值將取決于其職業(yè)化水平與能力。 22機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密人力資源部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)定崗定額管理員工資管理員合同管理員人事管理員系統(tǒng)維護(hù)員員工待崗專干員工培訓(xùn)員1112113人力資源部原有結(jié)構(gòu)人力資源部原有結(jié)構(gòu)4.4 職能運(yùn)作調(diào)整思路人力資源部結(jié)構(gòu)調(diào)整職能運(yùn)作調(diào)整思路人力資源部結(jié)構(gòu)調(diào)整23機(jī)密機(jī)密機(jī)密機(jī)密人力資源部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)崗位編制管理專員薪酬管理專員合同保險(xiǎn)管理專員任職資格管理專員指導(dǎo)中心專干培訓(xùn)管理專員111113人事管理組培訓(xùn)組薪酬考核組招聘調(diào)配管理專員1考核管理專員1調(diào)整建議調(diào)整