(完整版)公司設(shè)備管理制度

1、公司設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、精心 維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時不斷改善和提高公司的 技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制定本管理制度。本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備 的停用及報廢等。二、設(shè)備的前期管理1 1、設(shè)備定購。設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序： 全公司所有設(shè)備 （包括低值易耗設(shè)備） 的購置， 均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度計劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè) 備新增或更新申請表，報常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。1 1）申報，首先分公

2、司先向總公司提出新增（或更新）所需設(shè)備申請，其中包括所需設(shè)備 新增（或更新）原因、所需大體費用（包括設(shè)備價格、設(shè)備安裝費用、防腐保溫、新增管材 費用、土建費用、吊裝費用等） 。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。2 2）各分公司首先提供出所需設(shè)備滿足生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)， 然后總公司根據(jù)參數(shù)選 擇制造質(zhì)量可靠，售后服務(wù)好的 2-32-3 個供應(yīng)商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費用進(jìn)一步比從 選定（設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、維修方便等原則） 。3 3）設(shè)備采購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂采購合同并建立設(shè)備臺帳，發(fā)現(xiàn)有未 落實的項目，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施并補(bǔ)充完善，簽訂合同后應(yīng)

3、隨時了解設(shè)備制做進(jìn)度并按時 進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。4 4）設(shè)備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè) 備名稱、規(guī)格型號， 裝箱質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)， 及時建立健全各種設(shè)備臺帳 （如 固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳 ） 。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。2 2、新設(shè)備安裝及驗收。1 1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司具體實施，基礎(chǔ)驗收合格后，進(jìn)行設(shè)備安裝就位、調(diào)試， 總公司同時需負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。2 2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收人員簽字后，正 式移交給使用單位（各車間） 。車間對該設(shè)備按照本車間設(shè)

4、備管理制度進(jìn)行管理。3 3）隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機(jī)備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文 件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。三、設(shè)備使用管理1 1、各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作 規(guī)程，并對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，2 2、操作者必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特殊設(shè)備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設(shè)備 操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的 指導(dǎo)下方可操作。3 3、設(shè)備的使用管理要實行定人定機(jī)方式。 對于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實行班（組） 制，由班（組）長負(fù)責(zé)，并由班（組）長包機(jī)到人。4 4、操作人員要嚴(yán)格

5、執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程（特別是開停車需注意的問題，如油位是否合適、 盤車是否靈活、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。5 5、設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性。四、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1 1、 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要由維修工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司根據(jù)設(shè)備情況制定包機(jī) 責(zé)任人，并針對設(shè)備本身特性和正常使用情況規(guī)定具體維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的 設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2 2、 設(shè)備維修人員對設(shè)備必須做到 四懂”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；三會” 即會使用、會維護(hù)、會排除設(shè)備故障。3 3、 設(shè)備包機(jī)人員必須每天按時巡檢，

6、不能流于形式，在搞設(shè)備衛(wèi)生的同時，要切實通過“看” “聽” “摸”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并針對問題果斷采取措施進(jìn)行解決，對馬上無法處理 的問題，要及時上報，并給出解決方案，做好監(jiān)護(hù)運(yùn)行準(zhǔn)備。同時包機(jī)人員要做好巡回檢查 記錄，真正做到對設(shè)備了如指掌。各車間設(shè)備主任根據(jù)包機(jī)人員的反饋及自己的日常檢查要 做好設(shè)備隱患排查整改臺帳（將設(shè)備存在問題、需準(zhǔn)備的材料、檢修工時，需檢修人員及工 器具落實到位），以準(zhǔn)備好隨時停車檢修而不慌亂。4 4、 設(shè)備包機(jī)人員要嚴(yán)格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實五定”（指定時、定點、 定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運(yùn)行。5 5、 各分公司生

7、產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間干部管理員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對存在的問題下 整改單要求車間按要求進(jìn)行整改，對未按時整改或不整改的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。五、 設(shè)備的維修1 1、設(shè)備的小修（或臨時修理）1 1 ）各分公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備易損件 （如軸承、機(jī)械密封、多級泵平衡盤和平 衡套等）規(guī)定小修周期，對運(yùn)行到期的設(shè)備應(yīng)倒過進(jìn)行檢查，通過檢測數(shù)據(jù)，如果要要求范 圍內(nèi)可繼續(xù)使用，如果超標(biāo)則更換新配件。檢修時一定通過科學(xué)手段進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù)說話， 而不能靠經(jīng)驗來裁定。2 2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因， 并定制定檢修方案， 組織維修人員按檢修方案進(jìn)行檢修，如果是主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)

8、備或大型設(shè)備，需報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。3 3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力量無法完成的設(shè)備檢修， 應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總 公司批準(zhǔn)審核后，進(jìn)行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)詳細(xì)注明維修設(shè)備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預(yù)計費用。4 4 ）在維修完成以后，各分公司必須及時填寫設(shè)備檢修記錄，同時做好 設(shè)備事故臺帳，對 發(fā)生事故原因認(rèn)真剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設(shè)備的還需 及時完善設(shè)備技術(shù)檔案。2 2、設(shè)備大修、中修的檢查驗收1 1）設(shè)備大修、中修完工驗收必須嚴(yán)格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內(nèi)容、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

9、2 2 ）對無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備， 原制造有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修 的設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。凡降低修理項目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必須在大修、中修任務(wù)書 中注明。3 3 ）設(shè)備大修、中修后應(yīng)及時進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗，升壓、升溫試驗，負(fù)荷運(yùn) 行試驗，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗，必須達(dá)到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要 求。4 4 ）設(shè)備大修、中修驗收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參加，驗收合格后填寫驗收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財務(wù)各一份。5 5）驗收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)

10、將大修、中修資料收集、整理、存檔。6 6 ）對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機(jī)械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格按 照國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。六、設(shè)備改造與更新1 1、各分公司可結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新計劃。1 1 ）設(shè)備改造與更新方案的審批2 2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造原因、改 造部位及詳細(xì)改造方案、改造費用、效益分析及收回成本年限），報總部審批3 3）凡納入新建或技改項目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后，各分公司立項報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2 2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。設(shè)備更新原

11、則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù) 性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之一的設(shè)備，可以更新。1 1 ）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。2 2 ）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。3 3 ）通過修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。4 4 ）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。5 5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。七、設(shè)備的閑置與報廢1 1、 設(shè)備閑置1 1 ）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行圭寸存管理。2 2 ）設(shè)備圭寸存程序A A 封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識。B B 設(shè)備封存前要進(jìn)行

12、一次全面的維護(hù)，并采取防塵、防銹和防潮措施。C C 所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍3 3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)積極組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提高設(shè)備的利用率。4 4 ）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報總公司同意。2 2、 設(shè)備報廢1 1 ）設(shè)備報廢條件A A 因意外事故或災(zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞而無法使用的設(shè)備。B B 制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的設(shè)備。C C 生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價值的設(shè)備。D D 機(jī)器陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。E E 耗能高，嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。F F 超

13、過使用年限的設(shè)備。2 2 ）報損、報廢設(shè)備的處理方法A A 按現(xiàn)有價值整件或整機(jī)出售。B B 拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。C C 不能利用的部件按廢料處理。3 3）固定資產(chǎn)報廢程序設(shè)備報廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報廢原因），經(jīng)分公司經(jīng)理同 意后，報總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)審查，然后經(jīng)計財處、常務(wù)副總審批后，報總經(jīng)理審批。八、 備品備件的管理備品配件是指設(shè)備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持一定的庫存。短缺時 由各分公司設(shè)備管理人員提出采購申請，報總公司審批后進(jìn)行購買。1 1、 備品備件的申報非急需要的設(shè)備配件，可按月計劃申報程序由各車間設(shè)備主任根據(jù)各維修人員提出的采 購

14、計劃于每月 2020 日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報總公司，經(jīng)逐級審批后購買。急需要購買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件計劃表，走急件報批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意 后，直接報總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。2 2、 備品配件的驗收配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，需測量的必須進(jìn)行 檢測，然后按照供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建 立好設(shè)備配件明細(xì)臺帳。若驗收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。3 3、 保管員應(yīng)根據(jù)維修人員提供配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額 儲備管理，確保設(shè)備維修需要。4 4、 備品備件由維修人員提出領(lǐng)用申請，保管員按

15、領(lǐng)料單發(fā)放。5 5、設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行，需調(diào)整間隙的安裝時應(yīng)運(yùn)用檢測工具 進(jìn)行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。九、 設(shè)備的基礎(chǔ)管理1 1、 各分公司應(yīng)對各車間的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬， 建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳建立要將運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊 全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時全套翻譯入檔。2 2、 財務(wù)部門應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物 相符。3 3、設(shè)備的調(diào)撥1 1）設(shè)備的調(diào)撥必須由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。2 2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。3 3 ）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間主任填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交總部審查，總 經(jīng)理審批。由生產(chǎn)質(zhì)量處組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。4 4、設(shè)備的檔案管理1 1 ）各分公司設(shè)設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔