績效考核量化管理全案2

1、目 錄第5章 采購供應人員績效考核5.1 采購部關鍵績效考核指標5.2 供應部關鍵績效考核指標5.3 采購部經(jīng)理績效考核指標量表5.4 供應部經(jīng)理績效考核指標量表5.5 采購人員績效考核實施方案第6章 生產(chǎn)工藝人員績效考核6.1 生產(chǎn)管理部關鍵績效考核指標6.2 工藝管理部關鍵績效考核指標6.3 生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表6.4 生產(chǎn)車間班組長績效考核指標量表6.5 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案第7章 產(chǎn)品質量人員績效考核7.1 產(chǎn)品管理部關鍵績效考核指標7.2 質量管理部關鍵績效考核指標7.3 質量經(jīng)理績效考核指標量表7.4 質控主管績效考核指標量表7.5 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案第8章 設備管

2、理人員績效考核8.1 設備動力部關鍵績效考核指標8.2 設備能源部關鍵績效考核指標8.3 設備維修部經(jīng)理績效考核指標量表8.4 設備采購部經(jīng)理績效考核指標量表8.5 設備采購人員績效評估方案第5章 采購供應人員績效考核5.1 采購部關鍵績效考核指標序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質檢部5采購資金節(jié)約率季/年度財務部6采購質量合格率季/年度生產(chǎn)部7供應商履約率季/年度5.2 供應部關鍵績效考核指標序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃

3、完成率季/年度供應部2到貨及時率季/年度供應部3采購質量合格率季/年度供應部4供應商開發(fā)計劃完成率季/年度供應部5采購成本降低目標達成率季/年度供應部6物資供應及時率季/年度供應部7物資發(fā)放準確性季/年度考核期內物資發(fā)放出錯的次數(shù)供應部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計供應部9運輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應部5.3 采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號kpi指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到 %以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內采購成本降低目標

4、達成率達到 % 3采購部門管理費用控制10%考核期內控制在預算范圍之內4采購及時率10%考核期內采購及時率達到 %以上5采購質量合格率10%考核期內采購質量合格率達到100%6采購計劃編制及時率10%考核期內采購計劃編制及時率達到 %7供應商開發(fā)計劃完成率10%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率在 %以上8供應商履約率5%考核期內供應商履約率達到 %9供應商滿意率5%考核期內供應商滿意率在 %以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.采購及時率采購及時率=2.采購計劃編制及時率采購計劃編制及時率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：

5、5.4 供應部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位供應部經(jīng)理部門供應部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號kpi指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到100%2供應商開發(fā)計劃完成率15%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率達到 %3采購質量合格率10%考核期內采購質量合格率達到100%4部門管理費用控制10%考核期內部門費用控制在預算范圍之內5采購成本降低目標達成率10%考核期內采購成本降低目標達成率在 %以上6供應計劃編制及時率5%考核期內供應計劃編制及時率在 %以上7物資供應及時率5%考核期內物資供應及時率達到100%8物資發(fā)放準確性5%考核期內物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在

6、 次以內9供應商交貨及時率5%考核期內供應商交貨及時率達到 %10物資保管損壞量5%考核期內物資保管損壞金額控制在 元以內11運輸安全事故次數(shù)5%考核期內運輸安全事故次數(shù)控制在 次以內12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5.5 采購人員績效考核實施方案方案名稱采購人員績效考核實施方案受控狀態(tài)編 號一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循原則（一）

7、明確化、公開化原則考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內部應當對全體員工公開。（二）客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。（三）差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。（四）反饋原則考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時

8、，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。 考核期開始后進入本企業(yè)的員工。 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。四、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核實施（一）采購人員績效考核指標采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采

9、購時間、采購品質、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。采購人員績效考核指標績效考核方面權重（%）考核指標/指標說明時間績效15%停工斷料,影響工時緊急采購(如空運)的費用差額品質績效15%進料品質合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績效30%呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉率價格績效30%實際價格與標準成本的差額實際價格與過去平均價格的差額比較使用時價格和采購時價格的差額將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費用新開發(fā)供應商數(shù)量采購完成率錯誤采購次數(shù)訂單處理時間

10、（二）績效考核周期采購部經(jīng)理對于短期內工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。（三）績效考核方法及說明采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現(xiàn)考核相結合來進行，量化指標占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分數(shù)=量化指標綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30%（四）績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源

11、部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。（五）考核結果應用考核結果分為五個層次（劃分標準見表），其結果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y果等級劃分標準杰出優(yōu)秀中等需提高差abcde85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根據(jù)員工績效考核的結果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工的素質得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。（六）績效考核實施工具對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標

12、準說明表（如下表所見）。采購人員績效考核表項目權重等級說明自我評分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差定量指標時間績效15%品質績效15%數(shù)量績效30%價格績效30%效率績效10%定量指標權重為70%定性指標責任感30%合作度30%主動性20%紀律性20%定性指標權重為30%綜合得分考核補充：考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日等級標準說明表項目考核指標指標等級劃分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時間績效是否導致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上品質績效進料品質合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上數(shù)量績效呆料物料金額 萬元以

13、下 萬元 萬元 萬元 萬元以上庫存周轉率 %以上 % % % % % % %以下價格績效采購成本降低率 %以上 % % % % % % %以下采購價格降低額 萬元以上 萬元 萬元 萬元 萬元以上效率績效采購完成率 %以上 % % % % % % %以下訂單處理時間 天以內 天 天 天 天以上指標等級得分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第6章 生產(chǎn)工藝人員績效考核6.1 生產(chǎn)管理部關鍵績效考核指標序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率季/年度生產(chǎn)管理部2內部利潤達成率季/年度財務部3勞動生產(chǎn)效率季

14、/年度質量管理部4交期達成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度質量管理部6生產(chǎn)成本下降率季/年度財務部7生產(chǎn)設備利用率年度設備部8生產(chǎn)安全事故次數(shù)季/年度考核期內生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計生產(chǎn)管理部6.2 工藝管理部關鍵績效考核指標序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源1新產(chǎn)品工藝設計任務完成準時率季/年度工藝管理部2工藝試驗及時完成率月/季/年度工藝管理部3工藝工裝文件差錯率月/季/年度質量管理部4工藝工裝文件出錯損失季/年度因本部門提供的工藝工裝文件錯誤造成的經(jīng)濟損失金額生產(chǎn)管理部財務部5標準工時降低率根據(jù)實際工藝管理部6工藝改進成本降低率根據(jù)實際生產(chǎn)管理部財務部7部門管理費

15、用預算達成率季/年度財務部6.3 生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門生產(chǎn)管理部序號kpi指標權重績效目標值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率15%考核期內確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率10%確保本考核期內的勞動生產(chǎn)效率比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高 %3交期達成率10%考核期內確保交期達成率在 %以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內產(chǎn)品抽檢合格率不得低于 %5生產(chǎn)計劃排程準確率10%考核期內不得低于 %6工時標準達成率10%考核期內工時標準達成率達 %7物耗標準達成率10%考核期內應達到 %以上8生產(chǎn)現(xiàn)場5s質量5%考核期

16、內5s要求的不合格項數(shù)不得超過 項9生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為010員工技能提升率5%考核期內應達到 %以上11有效的流程和制度得到實施的百分率5%考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核指標說明員工技能提升率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：6.4 生產(chǎn)車間班組長績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)車間班組長部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位生產(chǎn)車間主任部門生產(chǎn)車間序號kpi指標權重績效目標值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率20%考核期內確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率20%確

17、保本考核期內的勞動生產(chǎn)效率要比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高 %3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內產(chǎn)品一次性合格率達到 %以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內產(chǎn)品返工率應控制在 %以內5工時標準達成率15%考核期內工時標準達成率達 %6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內一般性的生產(chǎn)安全事故不超過 起，重大生產(chǎn)安全事故為0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：6.5 生產(chǎn)車間班組長績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪

18、資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結合生產(chǎn)車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權

19、重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核內容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核內容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號： 日期： 年 月 日姓名部

20、門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)值達成率（a）產(chǎn)值統(tǒng)計表生產(chǎn)車間主任15%a1.291100分1a1.28190分0.9a16180分0.8a0.95160分a0.8050分產(chǎn)品質量合格達成率（b）月度產(chǎn)品質量檢查表生產(chǎn)車間主任15%b191100分0.9b18190分0.8b0.96180分0.7b0.85160分b0.7050分排單計劃達成率（c）日排單計劃及日排單計劃履行記錄生產(chǎn)車間主任20%c0.991100分0.8c0.98190分0.7c0.86180分0.6c0.75160分c0.6050分現(xiàn)場問題處理效果技術問題處理

21、記錄生產(chǎn)車間主任20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91100分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小8190分能夠應對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失6180分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失5160分不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當，造成很大損失050分領導綜合滿意度生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)車間主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90100分超出計劃要求，超過公司預期目標8090分達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開

22、展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動性及合作意識生產(chǎn)車間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神80100分能與同事較好合作，及時完成工作7080分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作6070分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產(chǎn)車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核內容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資

23、料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得分平均值生產(chǎn)車間主任評語簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的110日進行；年度考核時間為次年1月的520日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。七、考核結果的應用考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變

24、動等提供客觀的依據(jù)?？冃Э己私Y果等級表abcde優(yōu)秀好合格待提高差相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第7章 產(chǎn)品質量人員績效考核7.1 產(chǎn)品管理部關鍵績效考核指標序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源1產(chǎn)品項目立項一次性通過率季/年度產(chǎn)品管理部2產(chǎn)品規(guī)劃方案通過率季/年度產(chǎn)品管理部3新產(chǎn)品產(chǎn)值率年度財務部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度財務部5產(chǎn)品銷售額達成率月/季/年度銷售部6產(chǎn)品品牌知名度年度接受隨機調查的人群對產(chǎn)品品牌知名度評分的算術平均值市場部7新產(chǎn)品開發(fā)周期年度新產(chǎn)品開發(fā)周期即為新產(chǎn)品從立項到批量生產(chǎn)所花費的總天數(shù)研發(fā)中心7.2 質量管理部關鍵績效考核指標序號kpi

25、指標考核周期指標定義/公式資料來源1質檢工作及時完成率月/季/年度質量管理部2原輔材料現(xiàn)場使用合格率月/季/年度質量管理部3產(chǎn)品質量合格率月/季/年度4產(chǎn)品質量原因退貨率月/季/年度質量管理部5質量會簽率月/季/年度財務部6批次產(chǎn)品質量投訴率季/年度售后服務部7客戶投訴改善率季/年度售后服務部8質量體系認證一次性通過率年度質量管理部9產(chǎn)品免檢認證通過率年度質量管理部7.3 質量經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位質量經(jīng)理部門質量管理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號kpi指標權重績效目標值考核得分1質檢工作及時完成率15%考核期內確保質檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率10%考核期內確

26、保投入生產(chǎn)過程的原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品100%合格3產(chǎn)品質量合格率10%考核期內確保達到 %以上4產(chǎn)品質量原因退貨率10%考核期內確保低于 %5質量會簽率10%考核期內達到 %以上6批次產(chǎn)品質量投訴率10%考核期內不得超過 %7客戶投訴改善率10%考核期內不得低于 %8部門管理費用控制5%考核期內部門管理費用控制在預算范圍內9質量認證一次性通過率5%考核期內確保達到 %以上10產(chǎn)品免檢認證通過率5%考核期內確保達到 %以上11質量整改項目按時完成率5%考核期內確保質量整改項目100%按時完成12質量培訓計劃達成率5%考核期內確保質量培訓工作100%按時完成本次考核總得分考核指標說明1.“質量成本占

27、銷售額比率”中“質量成本”的計算方法質量成本=內部故障（損失）成本+外部故障（損失）成本內部故障（損失）成本=報廢損失費+返工（返修）損失費外部故障（損失）成本=顧客退貨損失費+產(chǎn)品責任費+投訴費2.質量整改項目按時完成率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：7.4 質控主管績效考核指標量表被考核人姓名職位質控主管部門質量管理部考核人姓名職位質量經(jīng)理部門質量管理部序號kpi指標權重績效目標值考核得分1質量控制計劃按時完成率20%考核期內確保質量控制工作100%按時完成2質量控制方案編制及時率15%考核期內質量控制方案編制及時率達到100%3產(chǎn)品質量合格率15%考核期內確

28、保達到 %以上4質量事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內質量事故發(fā)生控制在 次以內5質量事故及時處理率10%考核期內確保質量事故100%及時處理6有效質量投訴發(fā)生次數(shù)10%考核期內控制在 次以內7質量標準制定及時率5%考核期內質量標準制定及時率達到100%8質量整改項目按時完成率5%考核期內確保質量整改項目100%按時完成9質量控制報表的準確率5%考核期內確保達到 %以上10質量成本占銷售額比率5%考核期內不得超過 %本次考核總得分考核指標說明1.質量控制計劃按時完成率2.質量事故及時處理率3. 質量控制報表的準確率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：7.5 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方

29、案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對象1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。三、考核周期及具體時間1.上半年績效考核，具體時間為7月1日至7月15日。2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指標設置根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責任書的達成情況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核

30、量表考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理 考核周期： 年 月 日 年 月 日考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻率（a）15%產(chǎn)品品牌知名度（b）15%新產(chǎn)品開發(fā)周期（c）15%考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調查與研究8%新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性10%產(chǎn)品結構的合理性8%產(chǎn)品計劃的明確性8%產(chǎn)品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%價格政策調整的及時性8%部 門 管 理部門內部人員管理情況5%綜合得分重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核被考核人：簽名： 日期：被考核人：簽名： 日期：簽名：日期：考核人：簽名： 日期：考核人：簽

31、名： 日期：注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分標準則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標等級定義表”中的規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標等級定義表指標等級評分標準產(chǎn)品市場的調查與研究6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持6分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供應有的支持7分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支

32、持8分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持9分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的內容具有針對性，分析結果能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持10分及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內容充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持新產(chǎn)品開發(fā)需求準確性6分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容模糊，過程改動頻繁6分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確，過程改動較多7分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)

33、品研發(fā)需求內容明確清晰，但過程改動較多8分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，過程改動較少9分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，過程改動少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證實部分合理）10分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，過程改動很少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證實合理）產(chǎn)品結構的合理性6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟有重大缺陷6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略7分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略8分

34、不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，但反應滯后9分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略10分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應也較快產(chǎn)品計劃的明確性6分不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃很差6分能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳7分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳8分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理9分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品

35、策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關費用（相對往年同期）10分能準確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）價格政策合理性和明確性6分財務與市場數(shù)據(jù)不準確，計算結果脫離實際，不可執(zhí)行6分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算結果合理性欠佳，執(zhí)行有難度7分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，易于執(zhí)行8分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性強，易于執(zhí)行9分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行10分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行價格政策

36、調整的及時性6分不能及時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等）6分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時能調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但無目的性7分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確8分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確9分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），目的性明確10分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時

37、調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），確保銷售目標的實現(xiàn)和市場競爭地位的確立部門內部人員管理情況6分對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有認識6分對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想7分能對下屬工作提供較多指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際8分能對下屬工作提供較全面指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際9分能對下屬工作提供全面的指導，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意10分能夠極大地促進下屬全面發(fā)展，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意五、考核的實施 由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售

38、部參加，對產(chǎn)品經(jīng)理進行目標管理考核，落實上半年或全年目標執(zhí)行情況，運用“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表”進行評分，并進行匯總。 將匯總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認其結果。 被確認的考核結果即為產(chǎn)品經(jīng)理的考核結果，公布于眾。六、考核結果及其應用（略）相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第8章 設備管理人員績效考核8.1 設備動力部關鍵績效考核指標序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設備動力部2動力設備系統(tǒng)故障停機率季/年度設備動力部3動力設備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設備動力部4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度設備動力部5設備保養(yǎng)計劃按時完成

39、率季/年度設備動力部6設備購置計劃編制及時率季/年度設備動力部7主設備完好率季/年度設備動力部8設備檔案歸檔率季/年度設備動力部8.2 設備能源部關鍵績效考核指標序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源1設備故障停機率季/年度設備能源部2萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度財務部3設備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設備能源部4能源供應計劃按時完成率季/年度設備能源部5能源消耗定額標準編制準確率季/年度設備能源部6設備保養(yǎng)計劃按時完成率季/年度設備能源部7設備購置計劃編制及時率季/年度設備能源部8設備檔案歸檔率季/年度設備能源部8.3 設備維修部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設備維修部經(jīng)理部門設備維

40、修考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號kpi指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內部門工作計劃完成率達到100%2部門管理費用控制15%考核期內管理費用控制在預算范圍之內3單位產(chǎn)量維修費用10%考核期內單位產(chǎn)量維修費用控制在 元以下4外委維修費用控制10%年度外委維修費用控制在 萬元以內5設備檢修計劃完成率10%考核期內設備檢修計劃完成率在 %以上6設備保養(yǎng)計劃按時完成率10%考核期內設備保養(yǎng)計劃按時完成率達到 %7設備購置計劃編制及時率10%考核期內設備購置計劃編制及時率達到100%8設備故障停機率5%考核期內設備故障停機率控制在 %以下9設備故障修復率5%考核期內設備故障修復

41、率在 %以上10員工管理5%考核期內部門員工績效考核得分平均在 分以上本次考核總得分考核指標說明1.單位產(chǎn)量維修費用單位產(chǎn)量維修費用=（總維修費用=故障維修費用+主動預防維修費用）2.外委維修費用外委維修指將已過保修期的設備委托第三方專業(yè)維修機構進行修理所發(fā)生的費用被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：8.4 設備采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位設備采購部經(jīng)理部門設備采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號kpi指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到100%2采購資金節(jié)約率15%考核期內采購資金節(jié)約率達到 %3部門管理費用控制10

42、%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內4設備質量檢驗合格率10%考核期內設備采購質量檢驗合格率達到100%5設備采購及時率10%考核期內設備采購及時率達到 %6大宗設備成本節(jié)約率10%考核期內大宗設備采購成本節(jié)約率達到 %7采購招標計劃完成率10%考核期內采購招標計劃完成率達到 %8供應商評價合格率5%考核期內供應商評價合格率達到100%9供應商履約率5%考核期內供應商履約率達到100%10員工管理5%考核期內部門員工績效考核得分平均在 分以上本次考核總得分考核指標說明大宗設備成本節(jié)約率大宗設備成本節(jié)約率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：8.5 設備采購人員績效評

43、估方案方案名稱設備采購人員績效評估方案受控狀態(tài)編 號一、總則為了提高設備采購人員工作質量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設備采購人員的工作評估，特制定本方案。二、績效考核原則（一）客觀性原則以公司對采購人員的工作業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)。（二）公開、公正原則以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。（三）及時性原則及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。三、適用對象本方案主要是為負責公司大小設備采購人員設計(設備采購部經(jīng)理由直屬上級根據(jù)公司相關經(jīng)理考核進行考核)。但下列人員不在考核范圍內。 試用期內，尚未轉正的員工。 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。 兼職、