下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、黑龍江辰能集團(tuán)公司投資收益管理制度第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)投資收益的管理,規(guī)范投資企業(yè)利潤(rùn)分配行為,特制定本管理制度。第二條本制度所指的投資企業(yè)是指集團(tuán)公司全資子公司、控股子公司和參股公司;投資收益管理是指集團(tuán)公司以投資者的身份決定或參與上述投資企業(yè)的利潤(rùn)分配,并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤(rùn)和進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理。第三條投資收益管理應(yīng)遵照下列原則1合法性原則:集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)公司法、黑龍江辰能集團(tuán)章程行使對(duì)投資企業(yè)的投資收益權(quán);2規(guī)范性原則:一、利潤(rùn)分配方案的制定應(yīng)符合投資企業(yè)的決策程序;二、集團(tuán)公司通過(guò)外派董事行使股東的投資收益權(quán);三、集團(tuán)公司的外派董事,在參與投資企業(yè)的利潤(rùn)分配決策中應(yīng)遵照集團(tuán)公
2、司的決策意向,保證集團(tuán)公司的合法權(quán)益;3集團(tuán)利益最大化原則:對(duì)投資企業(yè)的投資收益管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化為目標(biāo),并與集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略一致。第四條集團(tuán)公司對(duì)投資企業(yè)投資收益的管理辦法,按集團(tuán)公司在投資企業(yè)的持股比例確定:1全資子公司的利潤(rùn)全額上交。該子公司如需追加投資,由集團(tuán)公司決定;2控股子公司利潤(rùn)分配預(yù)案由子公司提出,經(jīng)過(guò)子公司綜合部門由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部討論并形成決策意向,上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán);3參股公司的利潤(rùn)分配方案預(yù)案由參股公司提出,并由參股公司董事會(huì)或股東會(huì)通過(guò)。集團(tuán)公司外派董事應(yīng)在方案通過(guò)前將預(yù)案提交集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管
3、理部會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部討論并形成決策意向,上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán),外派董事應(yīng)主動(dòng)了解其他股東的意圖,報(bào)告集團(tuán)公司總經(jīng)理,并按集團(tuán)公司的決策意向,主動(dòng)與有關(guān)股東磋商,力爭(zhēng)最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的投資收益。第五條集團(tuán)公司對(duì)投資企業(yè)投資收益管理的職責(zé)分工:1集團(tuán)公司對(duì)投資企業(yè)利潤(rùn)分配方案的最終決策權(quán)在集團(tuán)公司總經(jīng)理。2對(duì)全資子公司、控股子公司和參股公司利潤(rùn)分配的過(guò)程管理以經(jīng)營(yíng)管理部為主,財(cái)務(wù)審計(jì)部配合。3在控股子公司、參股公司董事會(huì)或股東會(huì)表決當(dāng)年利潤(rùn)分配方案之前,被投資企業(yè)應(yīng)提前15天向集團(tuán)公司報(bào)送分配預(yù)案;集團(tuán)公司對(duì)分配預(yù)案出具意見后,由外派董事按集團(tuán)公司的意見在子公司董事會(huì)或股東會(huì)上行使表決權(quán)。第六條 本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 報(bào)關(guān)單證崗位職責(zé)(10篇)
- 艾滋病工作計(jì)劃8篇
- 悲傷的分手信(7篇)
- 2024年大學(xué)生寒假支教社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(3篇)
- 幫扶失獨(dú)者倡議書(3篇)
- 非遺項(xiàng)目計(jì)劃書范文
- 2024年聚合工藝證考試題庫(kù)及答案
- 托班課件教案教學(xué)課件
- 西師大版三年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末試題及答案
- 初二學(xué)科知識(shí)解析模板
- 2024年上海鐵路局集團(tuán)公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 高校教師職業(yè)道德概論練習(xí)試題
- 食堂菜品異物防治應(yīng)急預(yù)案
- 維修保障能力建設(shè)方案
- 智能化安防系統(tǒng)技術(shù)方案及施工方案
- 物業(yè)崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)
- GB/T 43337-2023制造系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)維參考模型
- 國(guó)家開放大學(xué)(中央電大)報(bào)名登記表(附填寫說(shuō)明)
- 招聘學(xué)習(xí)地圖
- 非遺文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì) 課件全套 第1-5章 概述- 非遺文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例解析
- 《質(zhì)變與量變》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論