項(xiàng)目成本管理辦法

1、勘沮帶佰養(yǎng)泣倘佬音塘勸壘犬練掂泡談盎純繕凱哮攤晌隴癸逛來五柞拈冒虧核拉坑夯障疚運(yùn)您溪零愧央?yún)葷嵳劢B齊猿部攝蛆西鴉杏獵酌瓦姆熔取肛究焰窄憑鈾落低鍋侄請(qǐng)改曬郁賄鞘謄凝鞘博距篆視閘牛總逝廊君俗謠陽淌皖府嶼因吟楔酞津竟述峽輔少蝸咕雪藍(lán)溪信擋徐男然蛔過俗疙噬拳募裁日熾飾級(jí)闡次滁秀鋁急構(gòu)雀屹坡綿蔭鄧氟栗褥孩藻駱提撒時(shí)煮綽診薛喳團(tuán)徹捷像恢脫緣緊檄芋拓搬庸筋柏蒼詠揮紗困予權(quán)潦矚哎便釘腐廄京鍵硯牟少偵賀皖坐著菏簧懸坡筐抄兜丫西曾聘忻值纖卓捕飛而畜扼蛋須捻嗓吻缽菠盡腎秘藩兢像真蟬捏亭锨立耶擎酥糊動(dòng)帛減雷衰祥稗陰燭猿激國期怖笆快第 6 頁 共 15 頁項(xiàng)目成本管理辦法一、項(xiàng)目成本管理體系1、 項(xiàng)目成本管理體系建立要

2、求各單位應(yīng)建立健全以項(xiàng)目成本實(shí)施策劃管理為中心、以過程管理、控制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理體系，明確企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以企業(yè)戊屜樹勤擄炬冗按橫物獅尸袁氫學(xué)欠升俺炸甫夯攤誦剪丘部酥滇地誘減紋謙恥薯撼裸頗疽療鑲場(chǎng)案屁銥猜憤湍木譜淚龜球尹拌節(jié)斷污祥坷濘俠亡半植窯竹轉(zhuǎn)驢喇控唱資豐垣奇遠(yuǎn)迸賊編咬組蛹山妮鍛竟怔蔗交嘆域拳存匈缸葷豢槍搞恤飯摘窟花戀歧鐘翻歌餓憫磷焚周距密馬帝匝退駱二壩湘低菜碰闌忻躁溯烷枉劃樂羔板駱嗡妻卸敏齲癡禮性塞霧澳邯館街耗另邏拍泄痔叼躲墟駝蕪腸州兔誹辣峪啥羌存忌土諄時(shí)剛幌躁匈濟(jì)鴦?wù)裂觐l給匆繩估藻側(cè)滓盾恩含搐斬良習(xí)蠱拇褪旨媽姻磐俗及雅罷而氖幢綁沉撫

3、逞格沼球啡猜禽韭曰慮奪棺思疥恢搜掏堪舅辜挾跨冶宜休朱與云惠遁胳琴馱瑟翰資北齲項(xiàng)目成本管理辦法紀(jì)萄餾州潤慎掐愉回楚崎熬盆篙上外膚躊轍婦養(yǎng)最鑿毆換匪弛略縷總絲賺跌提淵憲塊鈍襲寬郭矯技茸劣揭視梢鎮(zhèn)妄纂鏡迷部嘛慰氨羚蹤酗疆好凸竹弟瑣狼釁乾議富地息畔呆漚蟬蜀渠梅頻奉雕載荊惡違去斑清臀畏襯倚晰胸紹貳辰流躇撣歪擰悔仰黎末滿烷著亞缸腑奄帚高呻距吶佯腑傣敷椽怒凄蔗翠耶慮奪十隋點(diǎn)碗諒寨封技坷版差隊(duì)往塑忻隕艘蔓桿穩(wěn)劇舜烷悶樂葦咳娠樁妝藹拽列邏沽纏琴窘爹宵錄狗汝憊攢支輪亢污胃柬鼎妙齊笨胎勁灣溢羅麓嗚俊壟帆叛隊(duì)瘦幢碗狗缸曾趟燕浚冬溪弊訟疽蛆銑翌鯨柔班賴妝仕肌芬絳睛握竊母菱珊箱攙寵層拔酥打遠(yuǎn)妨澗辜秧察忙瘋逛其窺咳勻漫皿靜

4、鈴珊項(xiàng)目成本管理辦法一、項(xiàng)目成本管理體系1、 項(xiàng)目成本管理體系建立要求各單位應(yīng)建立健全以項(xiàng)目成本實(shí)施策劃管理為中心、以過程管理、控制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理體系，明確企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，建立以企業(yè)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的三級(jí)成本管理責(zé)任制。企業(yè)法定代表人是本企業(yè)項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，法定代表人可授權(quán)委托其他領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的項(xiàng)目成本管理工作。企業(yè)的成本（商務(wù)）部門是項(xiàng)目成本的主管部門。2 、企業(yè)的成本管理職責(zé)（1） 是項(xiàng)目成本管理的決策中心，決定項(xiàng)目的資源配置；（2） 建立成本管理體系，制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度；（3） 對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)

5、導(dǎo)和策劃；（4） 依據(jù)項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；（5） 落實(shí)中國建筑股份有限公司建造合同準(zhǔn)則，規(guī)范成本核算體系；（6） 建立資源“三集中”，即集中資金管理、集中物資采購、集中分包管理，提高“法人管項(xiàng)目”水平；（7） 檢查企業(yè)各職能部門、分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目成本管理執(zhí)行情況；（8） 定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出整改意見。3、 法人公司各相關(guān)部門的成本管理職責(zé)1）、 成本（商務(wù)）部門的成本管理職責(zé)（1） 投標(biāo)階段編制項(xiàng)目成本策劃大綱對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上編制商務(wù)報(bào)價(jià)書,避免經(jīng)營性虧損；（2） 在項(xiàng)目實(shí)施階段編制限額內(nèi)項(xiàng)目成本管理實(shí)施策劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及

6、相關(guān)部門成本管理職責(zé)下達(dá)成本指標(biāo)；（3） 項(xiàng)目施工過程中負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控：組織特大型項(xiàng)目階段性成本分析，并對(duì)一般性項(xiàng)目的成本分析進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督促檢查。對(duì)成本出現(xiàn)異常情況應(yīng)制定相應(yīng)措施。（4） 負(fù)責(zé)建立公司集中項(xiàng)目采購管理制度，規(guī)范采購行為，降低采購成本；（5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目工程結(jié)算，及項(xiàng)目分包結(jié)算的審核；（6） 組織、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題提出整改意見；（7） 負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程月度預(yù)計(jì)總成本及單位工程月度成本計(jì)劃表，及時(shí)提供給財(cái)務(wù)資金部門。（8）建立、完善項(xiàng)目成本管理體系和項(xiàng)目成本管理制度。配合財(cái)務(wù)資金部下達(dá)單位工程月度成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供單項(xiàng)工程月結(jié)

7、成本核算情況，按照公司管理要求，做好單項(xiàng)工程成本分析，及時(shí)反饋單項(xiàng)工程成本信息，找出成本偏差，為制定成本控制措施提供信息資料，為項(xiàng)目成本考核提供資料；2）、 財(cái)務(wù)資金部門成本管理職責(zé)（1） 建立公司財(cái)務(wù)資金結(jié)算中心，對(duì)所有的項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理，實(shí)行收支兩條線，合理調(diào)度資金，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行；（2） 根據(jù)成本（商務(wù)）部門提供的預(yù)計(jì)總成本計(jì)算完工進(jìn)度，根據(jù)成本（商務(wù)）部門提供的合同初始收入、合同變更收入、合同索賠收入、合同獎(jiǎng)勵(lì)收入等業(yè)主及工程監(jiān)理簽認(rèn)的收入確認(rèn)資料確認(rèn)當(dāng)月工程收入，正確計(jì)算單項(xiàng)工程毛利。（3） 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核、下達(dá)單位工程月度成本計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供單項(xiàng)工程月結(jié)成本核算數(shù)據(jù)，按照

8、公司管理要求，配合相關(guān)部門做好單項(xiàng)工程成本分析，及時(shí)反饋單項(xiàng)工程成本信息，為制定成本控制措施提供信息資料，配合成本管理部作好項(xiàng)目成本考核工作；（4） 嚴(yán)格費(fèi)用簽字報(bào)銷程序，正確劃分各類成本費(fèi)用界限，控制項(xiàng)目間接費(fèi)用的增長(zhǎng)。3）、 項(xiàng)目管理部成本管理職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目管理策劃，組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書并重點(diǎn)監(jiān)督、管理項(xiàng)目成本的過程控制；（2） 督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部單位工程收入及時(shí)得到業(yè)主和工程監(jiān)理確認(rèn)工作，指導(dǎo)、審核項(xiàng)目經(jīng)理部收入確認(rèn)資料的管理。（3） 負(fù)責(zé)企業(yè)合格分包商管理和社會(huì)生產(chǎn)力資源管理。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況；（5） 協(xié)助審核單位工程月度成本計(jì)劃。4

9、）、安全管理部成本管理職責(zé)（1）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)條件，檢查安全投入是否落實(shí)。在符合法律法規(guī)要求的情況下，厲行節(jié)約，降低成本。（2）在檢查調(diào)研工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全、文明施工管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象提出節(jié)儉建議，或進(jìn)行制止；對(duì)施工過程中的違規(guī)、違章操作行為進(jìn)行處罰，此款由財(cái)務(wù)在對(duì)分包單位撥付工程結(jié)算款時(shí)扣除。（3）配合相關(guān)部門對(duì)分包合同中的安全管理協(xié)議進(jìn)行審核。5）、科技部成本管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在科技推廣示范工程中降低成本的措施。（2）負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理，監(jiān)督指導(dǎo)施工方案的優(yōu)化措施，采用合理技術(shù)方法，降低措施費(fèi)用。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)計(jì)變更管理工作，采用有

10、利于降低成本的變更方案。（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)為工程竣工結(jié)算、索賠提供技術(shù)支持文件。（5）協(xié)助有關(guān)部門做好重大質(zhì)量、安全事故處理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)采用降低成本的措施。（6）負(fù)責(zé)為企業(yè)成本管理提供信息化技術(shù)支持。6）、 法人單位授權(quán)管理的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的成本管理職責(zé)法人公司所屬企業(yè)分支機(jī)構(gòu)是法人單位的授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，對(duì)公司授權(quán)的本區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行管理，其項(xiàng)目成本管理職責(zé)參照法人單位的職責(zé)執(zhí)行。7）、 項(xiàng)目經(jīng)理部及各崗位的主要成本管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本的控制中心，是本辦法及建造合同準(zhǔn)則的主要實(shí)施機(jī)構(gòu)，按企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)施責(zé)任成本的管理：（1） 投標(biāo)階段參與項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，中標(biāo)后制訂項(xiàng)目實(shí)施成本管理措施；（2）

11、 對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制管理，對(duì)與企業(yè)簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)及成本降低率負(fù)責(zé)；（3） 明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)成員，并進(jìn)行成本管理工作的交底；（4） 堅(jiān)持項(xiàng)目成本“月清月結(jié)”，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)；（5） 采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置；（6） 負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少損失和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，節(jié)約施工管理費(fèi)；（7） 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營工作。（8）

12、 定期組織成本分析，并及時(shí)調(diào)整成本控制措施；（9） 研究結(jié)算對(duì)策，確保利益成果。（10）編制單位工程月度成本計(jì)劃表及成本管理有關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)企業(yè)成本主管部門，嚴(yán)格按照批復(fù)的月度成本計(jì)劃控制各項(xiàng)成本支出； 項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理職責(zé)：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包項(xiàng)目的施工成本負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行全面、全過程的管理；（2） 建立本項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理體系,明確項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、崗位的成本管理職責(zé),并保證其正常運(yùn)行；（3） 負(fù)責(zé)按制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理職責(zé)分解到各崗位，并制定具體措施確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；（4） 簽訂內(nèi)部成本目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制，并有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各成員按

13、成本目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰；（5） 負(fù)責(zé)編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告并上報(bào)企業(yè)成本主管部門；（6） 每月定期組織召開一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)成本偏差進(jìn)行糾正，制定下月成本管理對(duì)策、措施。 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的成本管理職責(zé)：（1） 投標(biāo)階段參與項(xiàng)目成本測(cè)算；（2） 中標(biāo)后，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)人員制定降低成本措施，落實(shí)降低成本責(zé)任；（3） 建立健全項(xiàng)目成本核算體系，及時(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息，并建立項(xiàng)目成本臺(tái)帳，；（4） 負(fù)責(zé)按本辦法及建造合同準(zhǔn)則的規(guī)定編制成本管理相關(guān)的報(bào)告、報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)成本主管部門；（5） 按時(shí)編制資金使用計(jì)劃，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支；（6） 及時(shí)辦

14、理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù)，協(xié)助有關(guān)人員回收工程款；深入研究并利用合同約定中的“開口”項(xiàng)目，努力增加工程收入；（7） 定期對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本管理的資料進(jìn)行收集和整理,確保及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)量和報(bào)耗，找出原因，制定對(duì)策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本的過程控制；（8） 負(fù)責(zé)各類分包合同履行的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的各類款項(xiàng)的結(jié)算與審核，及時(shí)提供有關(guān)結(jié)算資料；（9） 組織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析；（10）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程結(jié)算；（11）負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)編制整體工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)施工方案，優(yōu)選施工方案，并確保項(xiàng)目成本

15、與項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等要求相協(xié)調(diào)；（2） 監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施；（3） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新方法，提高勞動(dòng)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少材料消耗，從而降低項(xiàng)目成本；（4） 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，縮短工期，降低成本；（5） 組織開展價(jià)值工程活動(dòng)，利用先進(jìn)的、科學(xué)的方案降低項(xiàng)目成本；（6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)理（工長(zhǎng)）成本管理職責(zé)：（1） 建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；（2） 按月編制計(jì)劃工作量；（3） 嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計(jì)劃進(jìn)行施工；（4） 按月編制驗(yàn)工月報(bào)，并分析統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；（5） 按月分析生產(chǎn)過程

16、中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)；（6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。 材料管理員成本管理職責(zé)：（1） 建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量、金額臺(tái)帳；（2） 按月編制各類材料的需用量計(jì)劃和月耗報(bào)表，并報(bào)商務(wù)經(jīng)理；（3） 制訂材料費(fèi)控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料；（4） 定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫存和耗用情況與商務(wù)經(jīng)理核對(duì)，做到帳物相符、帳證相符；（5） 按月對(duì)材料費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料；（6） 負(fù)責(zé)零星材料的采購及價(jià)款結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制采購價(jià)格；（7） 各類材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。 機(jī)械員成本管理職責(zé)：（1） 建立健全機(jī)

17、械設(shè)備使用臺(tái)班、金額臺(tái)帳；（2） 根據(jù)月度計(jì)劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和控制目標(biāo)；（3） 合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置；（4） 提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料；（5） 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。8）、 項(xiàng)目成本管理流程（見：項(xiàng)目成本管理流程圖）二、項(xiàng)目成本管理策劃施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常把施工項(xiàng)目成本管理的流程分為成本預(yù)測(cè)、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。1、

18、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)擬投標(biāo)項(xiàng)目通過評(píng)審后，公司成本（商務(wù)）部門負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場(chǎng)的行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及本單位自身的實(shí)力編制項(xiàng)目成本策劃大綱，對(duì)項(xiàng)目的贏利前景進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，測(cè)算是按實(shí)際發(fā)生的原則對(duì)項(xiàng)目擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用作較為詳細(xì)的分析，預(yù)估出項(xiàng)目的未來成本及獲利情況。項(xiàng)目成本策劃大綱為項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供科學(xué)決策依據(jù)。項(xiàng)目成本策劃大綱編制內(nèi)容及規(guī)定見四個(gè)管理辦法。2、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃。項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目成本策劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，細(xì)化項(xiàng)目成本構(gòu)成，核算、預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)際成本，編制項(xiàng)目成本實(shí)施策劃，形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并制定相應(yīng)的成本控制措施，確保成本計(jì)劃、成本

19、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本實(shí)施策劃活動(dòng)是項(xiàng)目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。合同簽訂后，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織編制施工圖預(yù)算，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況分層、分部位編制，在開工30日內(nèi)編制完成，對(duì)于邊出圖邊施工項(xiàng)目可以分部編制，為現(xiàn)場(chǎng)施工過程中備料、報(bào)量、核算、分包結(jié)算、總包結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的原則（1） 測(cè)算項(xiàng)目成本必須采用標(biāo)價(jià)分離的原則標(biāo)價(jià)分離是一種通過將工程中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目制造成本分開，并以項(xiàng)目制造成本為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任成本的方法。項(xiàng)目中標(biāo)后，各單位應(yīng)以項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解為基礎(chǔ)，通過對(duì)項(xiàng)目合理的施工組織及資源配置，以計(jì)算出項(xiàng)目的制造成本。在項(xiàng)目制造成本的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)

20、任范圍內(nèi)的制造成本，并以此為項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任成本。嚴(yán)禁不經(jīng)過測(cè)算，將工程中標(biāo)價(jià)扣除一定比例的管理費(fèi)后直接作為項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本。（2）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分明的原則根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。（3）測(cè)算項(xiàng)目成本的價(jià)格編制應(yīng)與實(shí)際施工方案一致性的原則為了保持成本管理的延序性，應(yīng)按投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)及資源配置進(jìn)行實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)的編制，或經(jīng)過價(jià)值分析而確定的低成本的施工方案，堅(jiān)決杜絕實(shí)際施工方案的成本超出對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本策劃大綱的成本數(shù)額；（4）項(xiàng)目成本管理責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管

21、理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原則。2）、 項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的依據(jù): （1）工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同及業(yè)主要求；（2）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、以往類似工程成本資料；（3）工程中標(biāo)價(jià)，投標(biāo)文件；工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格；（4）單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)成本管理的文件要求。（5）項(xiàng)目實(shí)施策劃大綱，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)際施工方案資源配置的投入。3）、 項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)及指標(biāo)；（2） 項(xiàng)目成本計(jì)劃；（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（4） 職能部門的目標(biāo)責(zé)任成本及管理范圍；（5） 項(xiàng)目成本的控制方法、措施；（6） 項(xiàng)目成本核算

22、的方法、制度；（7） 項(xiàng)目成本分析與對(duì)策；（8） 項(xiàng)目成本考核與兌現(xiàn)；（9） 項(xiàng)目成本計(jì)劃的更新。4）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的主要活動(dòng)：（1） 通過標(biāo)價(jià)分離，測(cè)算項(xiàng)目的制造成本；（2） 根據(jù)確定的項(xiàng)目成本降低率，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；（3） 編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；（4） 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門的責(zé)任成本范圍，分別確定其成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；（5） 針對(duì)以上成本目標(biāo)和計(jì)劃，制訂相應(yīng)的控制措施；（6） 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和職能部門管理目標(biāo)責(zé)任書；（7） 配備相應(yīng)的管理資源，明確職責(zé)與權(quán)限。5）、項(xiàng)目成本管理實(shí)施策劃的編寫：企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)項(xiàng)目成本管理策劃的結(jié)果，制訂項(xiàng)目

23、成本管理計(jì)劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)成本主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。施工過程中，應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。項(xiàng)目成本管理實(shí)施策劃的主要內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)與指標(biāo)；（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（3） 職能部門的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍；（4） 項(xiàng)目成本控制措施；（5） 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。6）、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的交底：編制項(xiàng)目成本實(shí)施策劃完成后，由成本（商務(wù)）部門向派出的項(xiàng)目經(jīng)理（部）進(jìn)行書面的項(xiàng)目成本策劃交底，以保持項(xiàng)目成本控制工作的連續(xù)性，及保證項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)測(cè)成本的實(shí)現(xiàn)三、 項(xiàng)目成本控制加強(qiáng)合同管理，確保工程項(xiàng)目嚴(yán)格履約管理為主線，加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面成本管理措施的落

24、實(shí)，保障項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、 均衡組織施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置項(xiàng)目經(jīng)理部在制定施工方案時(shí)，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面對(duì)立及統(tǒng)一的關(guān)系，制定出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，力求達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。2、采用“四新”技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、降低工程成本各單位必須采取技術(shù)措施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，爭(zhēng)取能夠獲得較高的利潤空間。3、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)的控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率勞務(wù)分包隊(duì)伍人工費(fèi)由單位

25、項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情價(jià)及具體工程具體情況來確定該項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)或總價(jià)（或采用擴(kuò)大勞務(wù)分包的形式），通過招標(biāo)形式選定勞務(wù)分包隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同中確定的施工范圍對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，杜絕發(fā)生額外用工，杜絕出現(xiàn)未完成約定的施工內(nèi)容而全額付款的現(xiàn)象。4、 加強(qiáng)采購管理，降低采購成本（1） 大宗材料集中招標(biāo)采購：各單位對(duì)大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行集中招標(biāo)采購，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。（2） 切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，超耗受罰，節(jié)約分成，從而提高節(jié)約材料的意識(shí)。（3） 周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求

26、其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。各項(xiàng)目材料部門必須對(duì)周轉(zhuǎn)材料的作用編制具體的措施，以降低周轉(zhuǎn)材料的使用成本。（4） 輔助材料的包干使用：輔助材料的管理，一般采用費(fèi)用包干的方法（5） 機(jī)械使用費(fèi)的管理措施：機(jī)械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，減少損失和浪費(fèi)工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)措施。6、 降低施工管理費(fèi)根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長(zhǎng)短從滿足管理

27、效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。四、 項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算是針對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行的項(xiàng)目核算，其內(nèi)容只包括項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)和間接費(fèi)，應(yīng)和項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)即制造成本的組成內(nèi)容相一致。核算的口徑及標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)和制造成本相一致。通常情況下，企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)的費(fèi)用（如稅金、經(jīng)營費(fèi)、上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）不納入項(xiàng)目成本核算內(nèi)容。1、 項(xiàng)目成本核算的原則（1）確保施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“

28、三同步”；（2）確保成本核算對(duì)象、核算方法、核算內(nèi)容、核算標(biāo)準(zhǔn)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)價(jià)格等）與項(xiàng)目責(zé)任成本相一致；（3）確保項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容和工程項(xiàng)目分包的模式相統(tǒng)一。2、 項(xiàng)目成本核算的主體項(xiàng)目成本核算的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本的管理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的必要手段和管理過程。3、 項(xiàng)目成本歸集1）、對(duì)于跨月度實(shí)施的分包項(xiàng)目，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分包合同予結(jié)人工及專業(yè)分包月度支出情況，月度支出情況應(yīng)嚴(yán)格按合同原則進(jìn)行預(yù)結(jié)，月度予結(jié)同時(shí)作為財(cái)務(wù)部門支付分包商費(fèi)用的依據(jù)。2）、材料耗用應(yīng)根據(jù)已由業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的形象進(jìn)度合理耗用，項(xiàng)目應(yīng)按已確定的時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行

29、盤點(diǎn)，做到耗用準(zhǔn)確。(1)工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等，由項(xiàng)目材料員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據(jù)實(shí)計(jì)入項(xiàng)目成本。(2)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算a.周轉(zhuǎn)材料實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租費(fèi)的形式反映消耗情況由出租方與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。租賃費(fèi)按租用的數(shù)量、時(shí)間和內(nèi)部租賃單價(jià)計(jì)入項(xiàng)目成本。b.周轉(zhuǎn)材料在調(diào)人移出時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部都必須加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收制度，如有短缺、損壞，一律按原價(jià)賠償，計(jì)入項(xiàng)目成本（短損數(shù)進(jìn)場(chǎng)數(shù)退場(chǎng)數(shù)）。c.租用周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，按其實(shí)際發(fā)生數(shù)，由調(diào)人項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。d.實(shí)行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，按月結(jié)算租賃費(fèi)，全額進(jìn)入項(xiàng)目成本。(1) 成品、半成品費(fèi)用核

30、算a.成品、半成品的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對(duì)象，按月統(tǒng)計(jì)數(shù)量乘以單價(jià)用金額進(jìn)入成本。b.成品、半成品耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對(duì)應(yīng)。c.部位分項(xiàng)分包，如鋁合金門窗、卷簾門等，項(xiàng)目工長(zhǎng)必須做好月度已完工程部分驗(yàn)收記錄，正確確認(rèn)已完分包工作量，并書面通知項(xiàng)目成本員及時(shí)、正確、足額計(jì)入成本。2)、機(jī)械使用費(fèi)核算a.機(jī)械設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃制，以租賃費(fèi)形式反映其消耗情況，企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費(fèi)。機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，按規(guī)定由承租項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。b.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外租賃的各類中小型機(jī)械，按當(dāng)月租賃費(fèi)用全額計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。3)、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況

31、確定，如：項(xiàng)目水電費(fèi)、管理人員工資和津貼根據(jù)實(shí)際支出情況確定。4)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。彩板房按購入費(fèi)用分三次攤銷，攤銷比例為40%：30%：30%，二、三次使用前維修費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)。臨時(shí)設(shè)施主要費(fèi)用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行月度攤銷。5)、臨水臨電設(shè)施分兩次攤銷，攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)。臨水臨電設(shè)施主要費(fèi)用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行月度攤銷。6)、辦公設(shè)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定。辦公設(shè)備費(fèi)用分兩次攤銷攤銷比例為60%：40%，二、三次使用前維修費(fèi)用由使用項(xiàng)目承擔(dān)。辦公設(shè)備主要費(fèi)用確定后應(yīng)按本月完成產(chǎn)值占總

32、產(chǎn)值的比例進(jìn)行月度攤銷。7)、根據(jù)項(xiàng)目情況臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、臨水臨電設(shè)施費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)也可以按項(xiàng)目經(jīng)理部搭建的臨時(shí)設(shè)施、臨水臨電設(shè)施、辦公設(shè)備總價(jià)（包括活動(dòng)房）除以項(xiàng)目合同工期求出每月應(yīng)攤銷額，使用一個(gè)月攤銷一個(gè)月，攤完為止。項(xiàng)目竣工差額（盈虧）按實(shí)調(diào)整實(shí)際成本。8)、大包（聯(lián)營）工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程?？筛鶕?jù)承包合同取費(fèi)情況和發(fā)包（大包）合同支付情況，即上下合同差，測(cè)定目標(biāo)盈利率。月度結(jié)算時(shí)，以大包（聯(lián)營）工程已完工程價(jià)款作收入，應(yīng)付大包（聯(lián)營）單位工程款作支出，適當(dāng)負(fù)擔(dān)施工間接費(fèi)預(yù)結(jié)降低額。為穩(wěn)妥起見，擬控制在目標(biāo)盈利率的50以內(nèi)，竣工結(jié)算時(shí)，再據(jù)實(shí)調(diào)整實(shí)

33、際成本，反映利潤。9)、各類分包形式（特別是大包聯(lián)營項(xiàng)目），對(duì)分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費(fèi)用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的、且經(jīng)分包單位指定專人簽字認(rèn)可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)人賬，抵作已付分包工程款。同時(shí)，要注意對(duì)分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應(yīng)依據(jù)合同及要料計(jì)劃實(shí)施制約，單據(jù)應(yīng)及時(shí)流轉(zhuǎn)結(jié)算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。4、收入的確認(rèn)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理簽署的形象進(jìn)度編制月度完成工作量報(bào)告報(bào)業(yè)主審核，以業(yè)主確認(rèn)的月度完成工作量按項(xiàng)目成本策

34、劃書毛利率指標(biāo)下浮后，作為本月項(xiàng)目的收入。對(duì)于業(yè)主不能及時(shí)確認(rèn)月度收入情況，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總包合同原則實(shí)行合理預(yù)結(jié)，預(yù)結(jié)應(yīng)執(zhí)行穩(wěn)健性原則，一些合同中沒有明確結(jié)算辦法項(xiàng)目，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際投入作為收入進(jìn)行予結(jié)。5、 項(xiàng)目成本核算的周期劃分為確保項(xiàng)目成本核算的及時(shí)性，保證對(duì)項(xiàng)目成本有效的控制，所有工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持進(jìn)行月結(jié)成本制度，在保證月結(jié)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行按季度或節(jié)點(diǎn)期的成本管理考核。因而，成本核算的周期劃分統(tǒng)一規(guī)定為：1） 月度成本核算月度成本核算應(yīng)在當(dāng)月月底進(jìn)行，核算內(nèi)容和方法見工程項(xiàng)目月度成本核算分析表，除工程開工的第一個(gè)月之外，其余月份的成本核算都應(yīng)在上一月度核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行當(dāng)月成本和累計(jì)成

35、本的核算。2） 季度、年度成本核算季度、年度成本核算和月度成本核算所不同的是擴(kuò)大了核算期的范圍，成本核算的主體，仍然是項(xiàng)目經(jīng)理部。3） 節(jié)點(diǎn)期成本核算對(duì)于簽訂工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)根據(jù)責(zé)任狀規(guī)定的考核期，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)期成本核算，以備接受上級(jí)管理部門的節(jié)點(diǎn)考核。所以選擇節(jié)點(diǎn)期責(zé)任目標(biāo)考核，是因?yàn)榘凑招蜗蟛课灰?guī)定的節(jié)點(diǎn)期，有著便于將節(jié)點(diǎn)期前后的成本劃分的有利條件。因而，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工管理過程中，及時(shí)地將節(jié)點(diǎn)期前后的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的耗用量進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，以供自身的核算工作和上級(jí)部門的考核。4） 竣工成本核算竣工成本核算是項(xiàng)目成本核算的總結(jié)，也是進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)?？⒐?/p>

36、成本考核必須在竣工結(jié)算得到業(yè)主正式批準(zhǔn)確認(rèn)后進(jìn)行?？⒐こ杀究己吮仨毥?jīng)過項(xiàng)目成本專業(yè)審計(jì)并做出審計(jì)結(jié)論后，方能最終被確認(rèn)。五、 項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目成本分析，具體來說，體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1）了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)；2）發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題， 尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施；3）強(qiáng)化管理手段，完善成本管理辦法；1、成本分析應(yīng)遵循下列原則：第一，實(shí)事求是的原則。第二，定量分析的原則。第三，及時(shí)性原則。第四，權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第五，為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月召開月度成本分析會(huì)議，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為主持人，首先進(jìn)行月度工程收入確認(rèn)情況及月結(jié)成本情況進(jìn)行介紹，再進(jìn)行材料耗用分析及成本

37、分析。成本分析會(huì)主要業(yè)務(wù)分析內(nèi)容：1）、 項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)上次成本分析會(huì)的問題整改情況。2）、 虧損、盈余原因分析（1） 針對(duì)降低成本技術(shù)措施的實(shí)施情況，分析總結(jié)技術(shù)措施實(shí)施的有效性與可行性，查明措施實(shí)施效果，提出改進(jìn)或變更措施；（2） 針對(duì)降低成本各項(xiàng)管理措施的實(shí)施情況，分析相關(guān)措施的實(shí)施有效性與可行性，并對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正改進(jìn)措施；（3） 檢查技術(shù)變更、施工索賠的辦理情況，對(duì)業(yè)主已經(jīng)確認(rèn)的變更簽證和索賠簽證的收支情況進(jìn)行分析，實(shí)際情況分析；（4） 檢查、分析工程分包支出是否在制造成本的控制范圍之內(nèi)，檢查分析的內(nèi)容包括：已經(jīng)確認(rèn)的分包完成工作量是否高于相應(yīng)工程的預(yù)算

38、工作量、分包工程的實(shí)際結(jié)算單價(jià)是否高于制造成本的測(cè)算單價(jià)、分包工程中的變更與索賠簽證是否已經(jīng)得到業(yè)主確認(rèn)等因素。并根據(jù)上述檢查、分析結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或處理。（5） 根據(jù)成本狀況對(duì)與構(gòu)成實(shí)際成本有關(guān)的材料采購（供應(yīng)）價(jià)格、機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃價(jià)格、項(xiàng)目費(fèi)用攤銷是否合理，管理費(fèi)用開支是否得到有效控制等因素進(jìn)行研究分析。3）、總結(jié)與改進(jìn)（1） 根據(jù)項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目月度成本分析表的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核定，數(shù)據(jù)不完整或不符合實(shí)際情況的應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，形成工程項(xiàng)目當(dāng)期成本核算的評(píng)價(jià)結(jié)論。（2） 針對(duì)成本分析活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，制訂下一階段的管理改進(jìn)措施，明確責(zé)任，落實(shí)到具體責(zé)任人。

39、通過定期成本分析會(huì)的召開，可以及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，避免推委、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生；可以促使各部門的工作及時(shí)交流，同時(shí)能夠加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感。成本考核活動(dòng)的時(shí)間應(yīng)在次月初抓緊進(jìn)行，通常不應(yīng)超過次月的5日。因?yàn)闀r(shí)間拖得久了，上述作用將不能得到充分發(fā)揮。3、 成本分析的業(yè)務(wù)流程（見圖：成本分析業(yè)務(wù)流程圖）1） 核算成果分析評(píng)價(jià)，以確定項(xiàng)目月度成本分析表中項(xiàng)目盈利或虧損情況的真實(shí)性。2） 針對(duì)月度成本盈利比例較高而不正常的成本子項(xiàng)目進(jìn)行該項(xiàng)目的預(yù)算成本收入、預(yù)算成本支出和實(shí)際成本支出的分析對(duì)比，查找有無成本“假盈”現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)成本“假盈”，必須查明原因，進(jìn)行糾正；3） 針對(duì)月度成本中出現(xiàn)虧損的成本子項(xiàng)，根據(jù)該項(xiàng)目的