公司提案制度文檔

1、公司的提案管理制度執(zhí)行部門檔案編號(hào)審批人員批準(zhǔn)日期第一章總則第一條目的。(1)鼓勵(lì)全體員工集思廣益，提出合理化建議，積極參與公司的技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)活動(dòng)， 調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性。(2)加強(qiáng)科技成果的管理、 推廣及應(yīng)用，推動(dòng)本公司技術(shù)的發(fā)展，改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)活力。第二條 公司行政部負(fù)責(zé)提案的征集、登記、匯總、傳遞、存檔等工作。第二章提案審議委員會(huì)第三條 為審議員工的提案建議， 本公司特設(shè)置員工提案審議委員會(huì)（以下簡稱“審委會(huì)” ）。第四條 審委會(huì)的人員構(gòu)成：總經(jīng)理、各部門主管、提案內(nèi)容相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。第五條審委會(huì)的職責(zé)。(1)負(fù)責(zé)員工提案的審議事項(xiàng)。(2)負(fù)責(zé)員工提案評(píng)審

2、標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。負(fù)責(zé)員工提案獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。(3)（4）負(fù)責(zé)員工提案實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。(5)其他有關(guān)提案制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第三章提案項(xiàng)目范圍和來源第六條提案項(xiàng)目范圍。(1)有關(guān)公司管理的改進(jìn)事項(xiàng)。(2)有關(guān)公司產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)的改進(jìn)事項(xiàng)。(3)有關(guān)公司工作方法及流程的修改建議。(4)有關(guān)公司未來經(jīng)營發(fā)展事項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。(5)(6)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)計(jì)、新材料。(7)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和改造。(7)有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的改進(jìn)事項(xiàng)。(8)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)問題。(9)新生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開拓。(10)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)與管理中的應(yīng)用。(11)

3、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等的研究。(12)關(guān)于廢料、廢棄能源的回收再利用。(13)關(guān)于改善企業(yè)作業(yè)環(huán)境的可行性方案。(14)其他有利于本公司革新的事項(xiàng)。第七條項(xiàng)目的來源。第七條項(xiàng)目的來源。(1)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。(2)由本公司相關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。）各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理的需要提出的項(xiàng)目。3（第四章提案的申報(bào)和立項(xiàng)第八條 本公司各級(jí)員工如需提出建議，可填寫提案表 ，詳細(xì)寫明提案的具體內(nèi)容。第九條提案表內(nèi)應(yīng)寫明以下主要項(xiàng)目：（ 1）建議事項(xiàng)：概述建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。（ 2）目前現(xiàn)狀：詳細(xì)說明所建議事項(xiàng)的現(xiàn)狀及需改善之處。（ 3）改善建議及措施：詳細(xì)說明建議內(nèi)容及具體的改進(jìn)措施，主要包括方法、程

4、序及步驟。（ 4）預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議一經(jīng)采納后，能帶來什么樣的成效，大致包括提高效率、增加銷售 、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。第十條 提案表填妥后，員工可以以電子郵件的方式發(fā)送到公司指定的郵箱， 或以面遞方式交行政部經(jīng)理， 也可采用郵寄等方式。第十一條每周五行政部開箱一次，收取提案表。第十二條如提案表內(nèi)容屬于以下各項(xiàng)范圍， 視為不適當(dāng)?shù)奶岚?，將不予受理?1)以攻擊團(tuán)體或個(gè)人為目的的提案。(2)要求改善待遇的提案。(3)曾經(jīng)被提出過或被采用過的提案。(4)與專利法相抵觸的提案。第十三條提案表的內(nèi)容側(cè)重于批評(píng)，或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或未署真實(shí)姓名者，行政部經(jīng)理有權(quán)以內(nèi)容不全為由， 不予交付審議

5、；有真實(shí)姓名的， 行政部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件退還提案者。第十四條 行政部收受提案表后，認(rèn)為適當(dāng)且內(nèi)容完整者，應(yīng)與收件 3 日內(nèi)將提案表編號(hào)密封送交審委會(huì)審議。第十五條 審委會(huì)審議后認(rèn)為可采納的， 交由相關(guān)部門安排實(shí)施；不予采納的提案將原件退還提案者。第十六條 審委會(huì)認(rèn)為須經(jīng)較長時(shí)間考慮的， 應(yīng)暫時(shí)保留提案并通知提案者。保留時(shí)間不得超過 3 個(gè)月，特殊情況可延長至 6 個(gè)月。第五章 提案的檢查第十七條被采用的提案， 各實(shí)施部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行， 每月需填寫提案改善成果報(bào)告表，由主管領(lǐng)導(dǎo)核定后，呈送提案審議委員會(huì)。第十八條審委會(huì)根據(jù)成果報(bào)告對(duì)提案進(jìn)行考評(píng)。第十九條 審查評(píng)分準(zhǔn)則： (1)動(dòng)機(jī) l

6、5%；(2)創(chuàng)造性 20%；(3)努力程度 (4)投資收回期 25%；(5)效益 25%。第六章 提案的獎(jiǎng)勵(lì)第二十條 審委會(huì)每年組織一次成果集中評(píng)獎(jiǎng)， 原則上，按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)， 但也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性的大小、 水平高低、難易程度及生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小公正客觀地評(píng)獎(jiǎng)。第二十一條提案獎(jiǎng)勵(lì)的類型和標(biāo)準(zhǔn)。(1)提案獎(jiǎng)勵(lì)：被采用的提案，發(fā)給提案者 3000 - 8000 元獎(jiǎng)金；給提案者 1000 元獎(jiǎng)金。未被采用的提案，發(fā)給提案者 1000 元獎(jiǎng)金。萬元 1000 -1 成果獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)成果審查評(píng)分，可為提案者計(jì)發(fā) (2)獎(jiǎng)金。(3)特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案經(jīng)實(shí)施后，成果顯著、經(jīng)濟(jì)效益卓越者，可計(jì)發(fā) 2

7、萬- 10 萬元獎(jiǎng)金。(4)團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，一年內(nèi)每人平均超過四件提案被采用的，發(fā)給前三名團(tuán)體特別獎(jiǎng)。第一名頒發(fā)錦旗及5000 元獎(jiǎng)金；第二名頒發(fā)錦旗及3000 元獎(jiǎng)金；第三名頒發(fā)錦旗及2000 元獎(jiǎng)金。第二十二條有下列情形之一者，不得申請(qǐng)參加核獎(jiǎng)：（1）各級(jí)主管人員對(duì)自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作所提出的建議。(2)被指派或聘用為專門研究某項(xiàng)工作而提出與該項(xiàng)工作相關(guān)的建議的提案者。(3)對(duì)于同一建議事項(xiàng)，他人已經(jīng)提出并已獲得獎(jiǎng)金者。第七章有關(guān)提案的其他規(guī)定第二十三條 公司全體員工均有向公司提出提案的權(quán)責(zé)， 無正當(dāng)理由，其他任何人不得阻止相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。第二十四條為避免審委會(huì)成員對(duì)提案者存有主觀印象而影響評(píng)審結(jié)果的公平性， 行政部經(jīng)理在提案未經(jīng)審委會(huì)審議前， 對(duì)提案者的姓名應(yīng)予以保密，不得隨意泄露。第二十五條 提案如由兩人以上共同提出， 所得獎(jiǎng)金應(yīng)按人數(shù)平均分配。第二十六條 審委會(huì)必須客觀公正、 實(shí)事求是地對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審， 評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員無權(quán)在獎(jiǎng)金中分成。經(jīng)公司各部門如有任何需要解決或改進(jìn)的問題時(shí)，第二十七條呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可公開向全體員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，需遵照本制度辦理。第二十八條員工提案不論采