西安市交通大學(xué)學(xué)生服務(wù)中心大樓監(jiān)理規(guī)劃

1、西安市交通大學(xué)學(xué)生服務(wù)中心大樓監(jiān)理規(guī)劃編制： 審批： 陜西永明項目管理有限公司二一四年五月十四日 目 錄一、建設(shè)工程概況二、監(jiān)理工作目標(biāo)三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作原則六、監(jiān)理工作內(nèi)容七、監(jiān)理的方法和措施八、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式九、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃十、項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé)十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理工作程序十三、風(fēng)險管理、保證施工安全的監(jiān)理控制措施十四、擬用監(jiān)理設(shè)施十五、我公司為建設(shè)單位提供的資料一、建設(shè)工程概況：1、設(shè)計概況 西安市交通大學(xué)學(xué)生服務(wù)中心大樓位于西安市交通大學(xué)西門，西鄰經(jīng)九路，建筑工程等級大型，主體總高度57.400m（最高層，室外最低點）,總建筑面積3

2、4995，建筑基底面積2504，建筑層數(shù)，地上10層，11層，16層，地下1層，設(shè)計標(biāo)高：±0.000等于絕對標(biāo)高值（黃海系）為410.200。相對標(biāo)高地面以上為鋼結(jié)構(gòu)框架，地面以下為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震級別8度，建筑防火一類高層，耐火等級一級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。建筑規(guī)模：531間4人宿舍，約能住2124人，地上一至三層有3000學(xué)生社團面積，490，洗浴中心，地下室有2522人防面積，平時供學(xué)生社團展覽，有停19輛車的地下汽車庫。 人防工程；地下室為平戰(zhàn)結(jié)合核六常六級人防地下室，平時為學(xué)生社團用房，戰(zhàn)時為六級人員掩蔽所，人防建筑面積2522.6劃分為二個防護單元，四個抗暴

3、單元。樁基采用鋼筋混凝土灌注樁，樁設(shè)計為乙級，樁經(jīng)為600，樁長30m，混凝土強度等級為c40給、排水工程概況：1.生活給水系統(tǒng)：水源為城市自來水，要求供水壓力大于0.20mpa。系統(tǒng)：-14層由園區(qū)供水管網(wǎng)直供，供水壓力不小于0.20mpa，516層由地下室設(shè)備間箱式無負(fù)壓設(shè)備供水。室內(nèi)供水系統(tǒng)采用下行上給的形式。水量：最高日419.45m³/d，最大時76.77m³/h。2.熱水系統(tǒng)：僅在洗浴區(qū)設(shè)計衛(wèi)生熱水系統(tǒng)。熱源為太陽能+空氣源熱泵+電輔助，熱源部分由甲方另行委托設(shè)計；熱水系統(tǒng)為下行上給的同程系統(tǒng)形式。3.排水（生活排水、雨水）系統(tǒng)：本工程雨水與生活排水采用分流排放

4、，生活污水與廢水采用合流排放。其中：主樓排水采用設(shè)置升頂通氣和設(shè)置環(huán)形通氣立管相結(jié)合的排水系統(tǒng)，地下室污廢水設(shè)潛水泵提升排出。4.雨水系統(tǒng)：采用內(nèi)、外排水相結(jié)合的系統(tǒng)，外排水系統(tǒng)詳見建施圖表示。主屋面雨水采用重力流雨水排水系統(tǒng)，設(shè)計重現(xiàn)期為10年。屋面雨水經(jīng)雨水斗及雨水管收集后排至室外散水。5.消火栓給水系統(tǒng)：室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)采用臨時高壓制，室內(nèi)消防水量為40l/s，室外消防水量為30l/s，消防水池及水泵房室外另設(shè)，消防水池容積不得小于540立方（不含室外消防水量）。屋頂設(shè)置公稱容積為24立方的消防水箱，滿足火災(zāi)初期的消火栓及自動噴水系統(tǒng)用水量。系統(tǒng)設(shè)地上式消防水泵接合器三組。6.自噴給水

5、系統(tǒng)：自噴系統(tǒng)按中危險級設(shè)計。作用面積160，噴水強度8l/min.,設(shè)計流量30l/s，自噴用水由室外消防泵房內(nèi)自噴泵直接加壓供給，系統(tǒng)設(shè)地上式消防水泵接合器兩組。屋頂水箱設(shè)24立方的消防水箱，滿足火災(zāi)初期的消火栓及自動噴水系統(tǒng)用水量。地下室報警閥見內(nèi)設(shè)5組濕式報警閥組。控制原理：當(dāng)失火時，任一噴頭噴水，濕式報警閥上的壓力開關(guān)動作直接聯(lián)鎖自動啟動水泵，噴頭管道系統(tǒng)上的水流指示器同時發(fā)信號至消防控制中心并顯示。7.建筑滅火器配置：本建筑物內(nèi)均配置建筑滅火器，其中公共活動用房等場所按嚴(yán)重危險級a類及帶電火災(zāi)設(shè)置，在每個組合式消火栓柜下部各mf/abc5三具；其余按輕危險級a類火災(zāi)設(shè)置，在每個組合

6、式消火栓柜下部各mf/abc4三具。采暖通風(fēng)工程概況：一、供暖系統(tǒng)型式：1.本工程采用集中供暖系統(tǒng)，立管系統(tǒng)形式為下供下回雙管系統(tǒng)。2.供暖室內(nèi)系統(tǒng)形式為低溫地板輻射采暖，熱媒為地下室換熱站提供的50/40熱水。且調(diào)節(jié)和計量裝置在本樓換熱中心解決。3.戶內(nèi)系統(tǒng)在分集水器處設(shè)置自動溫控調(diào)節(jié)閥，房間設(shè)置溫度傳感器。4.系統(tǒng)循環(huán)、定壓、膨脹、補水均由地下室換熱站解決。二、管道及安裝：1.地面加熱管為pb管，管材使用條件等級不低于四級，一層浴室部分管材s=5.0，應(yīng)保證耐溫60耐壓1.0mpa，壽命在50年以上，其它部分管材s=6.3，應(yīng)保證耐溫60，耐壓0.8mpa，壽命在50年以上。供回水干管及立

7、管：當(dāng)dn50時采用無縫鋼管，當(dāng)dn50時采用焊接鋼管。2.戶內(nèi)地面加熱管管徑一層為de20×1.9，其它部分管徑為de20×1.5,具體施工要求如下：敷地管道應(yīng)為整根連續(xù)管，中間嚴(yán)禁設(shè)有接頭。管道敷設(shè)每米設(shè)同材料標(biāo)準(zhǔn)固定卡一個，彎曲部位應(yīng)設(shè)兩處固定管卡。盤管的最小彎曲半徑r6de，平面圖中均未表示。圖中pb管上閥門采用全銅專用閥門，集、分水器采用廠家不銹鋼成品。室內(nèi)地面的伸縮縫處預(yù)埋套管，盤管間距100mm處，上表面加鋼絲網(wǎng)防龜裂。敷設(shè)在距外墻1.0m邊界區(qū)內(nèi)的供暖輻射管，其管間距相應(yīng)減少50mm。施工的環(huán)境溫度不宜低于50；在低于0的環(huán)境施工時，現(xiàn)場應(yīng)采取升溫措施。分配

8、器距立管不得小于350mm，不宜大于650mm，而且每層分配器安裝位置宜相同。地板發(fā)射供暖工程施工過程中，嚴(yán)禁人員踩踏加熱管。在加熱管的鋪設(shè)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁穿鑿、鉆孔或進(jìn)行射釘作業(yè)。地埋管最大工作壓力為0.85mpa。水壓試驗必須嚴(yán)格按地面輻射供暖技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，合格后方能進(jìn)行埋管層的施工，且必須帶壓進(jìn)行。衛(wèi)生間、廚房敷設(shè)地板采暖時，加熱管覆蓋層上應(yīng)做防水層，衛(wèi)生間應(yīng)做兩層隔離層。衛(wèi)生間國門處應(yīng)設(shè)置止水墻，在止水墻內(nèi)側(cè)應(yīng)配合土建專業(yè)做防水。加熱管穿止水墻處應(yīng)采取防水措施。低溫?zé)崴匕遢椛洳膳募訜峁芗捌涓采w層與外墻，樓板結(jié)構(gòu)層間應(yīng)設(shè)絕熱層，低溫?zé)崴匕遢椛洳膳^熱層鋪設(shè)在土壤上時，絕熱層下應(yīng)

9、做防潮層，做法見設(shè)施02。系統(tǒng)初次啟動的供水溫度不應(yīng)高于室外溫度10，且最高不超過32；以32水循環(huán)兩天，然后逐日升溫32，直至50為止。3.地板采暖管材廠家應(yīng)按設(shè)計要求對其壁厚、耐熱、耐壓等進(jìn)行選用計算，并應(yīng)同時向設(shè)計單位提供相關(guān)管材的理化參數(shù)資料進(jìn)行審核。經(jīng)核對認(rèn)可后方可采用施工。4.管道穿越樓板、墻、梁時應(yīng)設(shè)金屬套管。建筑電氣工程概況：高、低壓變配電系統(tǒng)1.負(fù)荷分級一級負(fù)荷：電梯，排煙風(fēng)機，正壓送風(fēng)機，防火卷簾，潛污泵，消防應(yīng)急照明及疏散指示等用電設(shè)備；其余為三級負(fù)荷。2.負(fù)荷容量變壓器裝機量：兩臺1000kva。3.供電電源電源電壓：10kv。電源引入方式：由校區(qū)高壓配電室引來兩路獨立

10、的10kv電源。計量方式：高供高計。4.變配電所設(shè)備高壓開關(guān)柜：校區(qū)設(shè)置高壓配電箱，本樓僅設(shè)負(fù)荷開關(guān)柜對變壓器進(jìn)行保護。變壓器：選用環(huán)氧樹脂澆注干式變壓器，外帶ip30防護罩，與低壓開關(guān)柜同房間安裝。低壓配電柜：采用gcs型抽屜式開關(guān)柜。無功補償：采用低壓側(cè)集中自動補償方式，選用干式電容器，補償后功率因數(shù)不低于0.92.電力、照明系統(tǒng)1.配電系統(tǒng)電力、照明電源由由本工程變電所引來，電壓采用380/220v，照明使用電壓220v。配電方式見低壓配電干線系統(tǒng)圖。消防設(shè)備采用兩路電源供電，在末端配電箱處自動切換。2.照明照度標(biāo)準(zhǔn)（功率密度）：公共走道50lx(5w/m2),樓梯間30lx（4w/m2

11、）,電梯廳75lx（7w/m2）,門廳100lx（7w/m2）,學(xué)生社團300lx（11w/m2）,宿舍100lx（7w/m2）,變電所200 lx（8w/m2），車庫75 lx（7w/m2），辦公室300 lx（11w/m2）。照明分支線路，每回路均單獨設(shè)置中性線，不得共用。進(jìn)行二次裝修的場所，其用電設(shè)備容量不得超過配電箱內(nèi)所預(yù)留的總?cè)萘?。?yīng)急照明：樓梯間、消防電梯間及前室、合用前室、疏散走道等設(shè)疏散應(yīng)急照明，其地面最低照度不低于0.5lx。變配電室、消防控制室、防煙排煙機房等設(shè)應(yīng)急照明，其照度為保證正常照明的照度。在疏散走道和安全出口處設(shè)燈光疏散指示標(biāo)志。2、工程責(zé)任主體單位建設(shè)單位：西安

12、交通大學(xué)勘察單位：陜西工程勘察研究院設(shè)計單位：中國建筑西北設(shè)計研究院有限公司承建單位：陜西建工第二建設(shè)集團有限公司監(jiān)理單位：陜西永明項目管理有限公司二、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2、進(jìn)度控制目標(biāo)：12個月（2014年8月開工2015年8月竣工）3、投資控制目標(biāo)：1.2億。4、安全控制目標(biāo)：杜絕重大事故；輕傷率控制在2三、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)與委托單位簽訂的監(jiān)理委托合同，監(jiān)理公司主要承擔(dān)施工階段的過程監(jiān)理及監(jiān)理資料匯編，主要包括圖紙設(shè)計范圍內(nèi)的土建及鋼結(jié)構(gòu)、水暖電、通風(fēng)空調(diào)等設(shè)備安裝所包括內(nèi)容及相繼補計變更和國家相關(guān)各類規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，配合建設(shè)單位對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控

13、制。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家及工程所在地各級政府對建設(shè)方面的頒布的法律、法規(guī)、條例和文件；2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3、各項建設(shè)工程承包合同；4、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同。五、監(jiān)理工作原則（1）監(jiān)理實施原則1、公正、獨立、自主的原則；2、責(zé)任與權(quán)利相一致的原則；3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；4、嚴(yán)格規(guī)范、竭誠服務(wù)的原則；5、經(jīng)濟效益與社會效益并舉的原則；6、預(yù)防為主，實事求是的原則。（2）監(jiān)理工作的基本原則：以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格程序控制制度，先審查（方案）后施工驗收（下道工序）。（3）質(zhì)量控制原則：1、堅持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識；2、堅持全過程監(jiān)控，預(yù)防為主；3、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

14、，以實測實數(shù)據(jù)為依據(jù)；4、堅持以人為核心的質(zhì)量控制；5、堅持“嚴(yán)格控制，積極參與，熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。（4）進(jìn)度控制的原則：1、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度；2、采用動態(tài)控制方法，對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制；3、以建設(shè)工程施工合同約定的工期為依據(jù)控制。（5）投資控制的原則：1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中明確規(guī)定的合同價、單價和工程價款支付方法；2、報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約時，對工程不予審核和計量；3、嚴(yán)格按有關(guān)計算規(guī)則對工程量與工作量進(jìn)行計量、核實；4、公正、合理、及時處理因設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減；5、對工程量及工程款的審核，應(yīng)按施工合同約

15、定的時限審核支付。（6）合同管理的原則：采取預(yù)先分析、調(diào)整的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過“監(jiān)理通知“糾正施工單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和施工單位提出建議，防止偏離合同約定的行為發(fā)生。六、監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理的工作主要內(nèi)容：動態(tài)控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系；2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：2.1組織相關(guān)監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解相關(guān)的質(zhì)量、安全法規(guī)條例和文件；2.2根據(jù)本工程的具體情況，在總監(jiān)的組織主持下編制監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專業(yè)特點編寫監(jiān)理實施細(xì)則；2.3審查施工單位選擇的分包

16、單位的資質(zhì)，審查有關(guān)人員的崗位證書、上崗證，以確保施工單位和隊伍具有能力完成工程并確保其質(zhì)量和安全的技術(shù)能力和管理水平；2.4監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；2.5、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底工作；2.6審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價控制等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理工作報告；2.7檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志，建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測報告，特別是兩個相鄰的施工單位之間的測量資料，控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，

17、質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、軸線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行核查；2.8要求施工單位對工程的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝作出專項的確保工程質(zhì)量的措施（方案），并進(jìn)行審核，同時編寫重點監(jiān)理計劃；2.9對施工單位報審的各分項工程施工方案提出的工藝、方法進(jìn)行審核，向建設(shè)單位提出更合理、更經(jīng)濟的建議；2.10對施工單位的材料試驗室進(jìn)行審核和考察；2.11.對施工單位采購的工程所需原材、半成品、加工預(yù)制品的單位進(jìn)行審核和考察，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，必要時對所需的合格產(chǎn)品進(jìn)行封樣，做為進(jìn)場產(chǎn)品的驗收依據(jù)；2.12對建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資；2.12.1監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位制定材料、設(shè)備

18、等物資的供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃；2.12.2通過配合建設(shè)單位對質(zhì)量、價格、供應(yīng)期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，協(xié)助建設(shè)單位確定材料、設(shè)備等物質(zhì)的供應(yīng)單位；2.12.3協(xié)助建設(shè)單位簽定材料、設(shè)備等物質(zhì)的訂貨合同，監(jiān)督合同實施，對材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。3、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1質(zhì)量的控制工作內(nèi)容：3.1.1協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，做到“事前有方案，事中有檢查，事后有驗收；3.1.2嚴(yán)格工序交接制度；嚴(yán)格班組的自檢、互檢、交接檢，每道工序經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收后，報監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，做到“上道工序不合格，下道工序不施工”；3.1.3對

19、所有的隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收，對重點部位、關(guān)鍵工序及技術(shù)復(fù)雜工程，監(jiān)理人員要進(jìn)行駐點跟蹤旁站監(jiān)理，對重點的分項、分部（子分部）工程和單位工程質(zhì)量作出專項評定；3.1.4對施工測量、放樣進(jìn)行檢查，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和復(fù)試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3.1.5檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備等物資的質(zhì)量，并查驗實驗、化驗報告、出場合格證是否合格、齊全，對需要復(fù)檢的，見證取樣，送到有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，方可投入使用；3.1.6監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范，設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；3.1.7檢查施工單位的工程自檢工作，資料是否同步，數(shù)據(jù)是否齊全，

20、填寫是否正確，并對施工單位的自評工作作出綜合評定；3.1.8嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行現(xiàn)場施工圖變更，審核設(shè)計變更；3.1.9對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期抽查，保證度量資料準(zhǔn)確；3.1.10定期召開監(jiān)理會議，定期、不定期召開現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況并協(xié)助建設(shè)單位做好各單位間的協(xié)調(diào)工作；3.1.11對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患和缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令承包單位限時整改、返工，檢查整改結(jié)果，并報建設(shè)單位備查；3.1.12對于大、重大質(zhì)量事故及其它緊急情況，及時報告建設(shè)單位，協(xié)助建筑單位及相關(guān)部門對質(zhì)量事故的調(diào)查處理；3.1.13監(jiān)理單位

21、按委托合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在有以下情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，并有權(quán)向上級主管部門及建設(shè)工程監(jiān)督機構(gòu)報告；3.1.13.1使用不合格或不符合設(shè)計的材料及設(shè)備物資于工程上，監(jiān)理責(zé)令整改而強行用于工程行為；3.1.13.2不按設(shè)計圖紙和有關(guān)文件施工，或擅自變更設(shè)計要求；3.1.13.3對于已發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或事故未進(jìn)行處理，未做出有效措施而進(jìn)行作業(yè)時；3.1.13.4隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽認(rèn)，而自行封閉，掩蓋時；3.1.13.5施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后仍不采取改進(jìn)措施或整改不力，使工程質(zhì)量狀況繼續(xù)惡化時；3.1.13.6分包單位或人員未經(jīng)資質(zhì)審查同意，而進(jìn)入施

22、工現(xiàn)場時；3.2進(jìn)度控制的工作內(nèi)容：3.2.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同約定的工期組織施工；3.2.2對影響工期較大的分部（子分部）工程、分項工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取整改措施；3.2.3及時檢查和審核施工單位提交的月進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和報表；3.2.4嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，要了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；3.2.5做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；3.2.6對收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際狀況進(jìn)行比較，跟蹤監(jiān)理從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差；3.2.7分析進(jìn)度偏差給進(jìn)度帶來的影響，并進(jìn)

23、行工程進(jìn)度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；3.2.8當(dāng)計劃嚴(yán)重拖后時，應(yīng)要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)，計劃的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工，監(jiān)理單位按調(diào)整后的計劃實際情況監(jiān)督；3.2.9通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)度情況，并提供進(jìn)度報告；3.2.10通過周報或月生產(chǎn)會，及時分析，通報工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各單位間的生產(chǎn)活動；3.3投資控制的工作內(nèi)容：3.3.1審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；3.3.2保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；3

24、.3.3建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對工程款清算；3.3.4按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計和簽證內(nèi)容。3.4合同管理的工作內(nèi)容：3.4.1設(shè)計變更、技術(shù)洽商的管理；3.4.2工程暫停及復(fù)工的管理；3.4.3工程延期的管理；3.4.4索賠的管理；3.4.5合同爭議的管理；3.5信息管理的工作內(nèi)容：3.5.1日常管理內(nèi)容：3.5.1.1要求資料及時整理，真實齊全，分類有序。3.5.1.2總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人，指定專人進(jìn)行管理。3.5.1.3利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件，輔助控制和管理建立工程。3.5.1.4建立工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報驗資料。3.5.1.5監(jiān)理

25、資料按單位工程建立卷宗，分專業(yè)保存管理并編目。3.5.1.6監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理員履行手續(xù)。3.5.2監(jiān)理資料的基本內(nèi)容3.5.2.1合同文件包括：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工招標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類訂貨合同。3.5.2.2設(shè)計文件包括：施工圖樣、工程地質(zhì)勘察報告、基礎(chǔ)測量資料。3.5.2.3建立文件包括：工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理部編制的總控制計劃等其它資料。3.5.2.4設(shè)計變更、洽商包括：審圖匯總資料、設(shè)計交底、圖樣會審紀(jì)要、設(shè)計變更文件、設(shè)計變更、洽商記錄。3.5.2.5監(jiān)理月報。3.5.2.6會議紀(jì)要。3.5.2.7施工組織設(shè)計、施工方案。3.5

26、.2.8分包資質(zhì)包括：分包單位資質(zhì)資料、分供貨單位資質(zhì)資料、驗證實驗室等單位的資質(zhì)資料等。3.5.2.9進(jìn)度控制包括：工程開工報審表、年/季/月進(jìn)度計劃，停、復(fù)工資料；3.5.2.10質(zhì)量控制包括：各類工程材料、構(gòu)配件，設(shè)備報告，施工實驗報告，分項、分部工程質(zhì)量報驗與認(rèn)可，不合格工程建設(shè)項目通知，質(zhì)量事故報告及處理資料；3.5.2.11投資控制包括：概（預(yù)）算或工程清單，工程量報審與簽認(rèn)，預(yù)付款報審與支付證書，月付款報審與支付證書，設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)，月付款匯總表，工程竣工結(jié)算表等；3.5.2.12監(jiān)理通知包括：有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知，有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知，有關(guān)投資控制的監(jiān)理通知；

27、3.5.2.13合同其他事項包括：工程延期報告、審批等資料，索賠報告、審批等資料，合同爭議、違約報告處理資料，合同變更等資料；3.5.2.14工程驗收資料包括：工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收資料，設(shè)備安裝專項驗收資料，竣工驗收資料，竣工移交證書等；3.5.2.15其它來往文件；3.5.2.16監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日志；3.5.2.17監(jiān)理工作總結(jié)。七、監(jiān)理的方法和措施1、目標(biāo)控制的措施1.1組織措施：建立健全合理的組織機構(gòu)，明確質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制各級目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任，改善目標(biāo)控制流程，從而達(dá)到目標(biāo)控制的目的；1.2技術(shù)措施：1.2.1投資控制：首先優(yōu)化設(shè)計和限額設(shè)

28、計，合理確定標(biāo)底和合同價，合理確定材料設(shè)備供應(yīng)廠家，審核施工單位組織設(shè)計和施工方案，合理開資施工措施費，避免不必要的趕工費；1.2.2進(jìn)度控制：建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃，增加同時作業(yè)的施工面，采取高效的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝和新技術(shù)，縮短工藝過程間與工序間的技術(shù)間歇時間；1.2.3質(zhì)量控制：優(yōu)化設(shè)計和完善計劃質(zhì)量保證體系，在施工階段嚴(yán)格進(jìn)行全過程質(zhì)量控制：如：工程質(zhì)量控制點土方開挖工程【控制點】1)基底超挖。2)基底未保護。 3)施工順序不合理。 4)開挖尺寸不足，邊坡過陡。 地下防水 【控制點】1)材料選擇。2)附加層。3)細(xì)部處理及成品保護回

29、填土工程【控制點】1)未按要求測定土的干密度。2)回填土下沉。3)回填土夯壓不密實。4)管道下部夯填不實。鋼筋工程【控制點】 1)墻柱鋼筋位移。 2)鋼筋接頭位置錯誤。 3)保護層墊塊強度及數(shù)量不夠。 4)板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩筋被踩到下面。模板工程 【控制點】1)墻體混凝土厚薄不一致。2)墻面凹凸不平，模板粘連。3)模板拆除過早?；炷凉こ獭究刂泣c】1)麻面、蜂窩、孔洞。2)漏漿、爛根。3)樓板面凸凹不平整。4）混凝土施工縫留置位置不對 鋼結(jié)構(gòu)工程【控制點】1） 鋼板厚度2） 焊條，型號、格；3） 高強螺栓強度，復(fù)試報告；4） 焊工上崗證，焊口

30、坡道度、平整度；5） 施工定位放線復(fù)核；6） 鋼結(jié)構(gòu)表面的除銹，油漆7） 結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測。砌筑工程【控制點】  1)非承重墻體砌筑方法不對。2)拉結(jié)鋼筋不符合規(guī)定。3)墻體凸凹不平。屋面工程【控制點】1)找平層起砂、空鼓、開裂，細(xì)部處理不到位。2)屋面積水。3）附加層不按要求做。4)防水層細(xì)部處理不到位。5）成品保護不好。室內(nèi)給水管道安裝工程【控制點】1)暗裝冷熱水管道滲水。2)吊頂內(nèi)管道滴水。室內(nèi)排水管道安裝工程【控制點】1)排水管道倒坡。2)地漏過高或過低，影響使用。3)管道堵塞。4)直埋管道滲漏。室內(nèi)采暖安裝工程【控制點】1)采暖熱水干管運行有響聲。2)采暖干管，分支管水流不暢。

31、3)散熱器不熱或冷熱不均。采暖與衛(wèi)生設(shè)備安裝工程【控制點】1)焊接錯口。2)管道設(shè)備內(nèi)有臟物，有堵塞和殼卡現(xiàn)象。3)冬季水壓試驗后有凍壞設(shè)備、管道現(xiàn)象。消防管道及設(shè)備安裝工程【控制點】1)噴灑管道拆改嚴(yán)重或噴灑頭不成行，不成排。2)水泵接合器不能加壓。3)噴灑頭不噴水或噴水不足。 4)水流指示器工作不靈敏。管道及設(shè)備防腐保溫【控制點】保溫材料松散脫落通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試工程【控制點】1)實際風(fēng)量過大。2)實際風(fēng)量過小。3)氣流速度過大。通風(fēng)機安裝工程 【控制點】  1)風(fēng)機產(chǎn)生與轉(zhuǎn)速不相符的振動。  2)調(diào)試時葉輪損壞。空調(diào)水管道安裝及保溫工程 【控制點】

32、  1)管路不冷或不熱。 2)保溫后仍有冷凝水滴出。  3)末端風(fēng)機盤管不熱或不冷。衛(wèi)生潔具安裝工程【控制點】1)冬季衛(wèi)生潔具存水彎凍裂。2)衛(wèi)生潔具存水彎堵塞。3)衛(wèi)生潔具配件丟失，損壞嚴(yán)重。4)坐便器周圍離開地面。管路暗敷設(shè)工程【控制點】1)管材質(zhì)量。2)準(zhǔn)確測定位置。3)管口的絲扣長度。4)管口毛刺。5)套管連接的焊點。6)跨接地線的長度及焊點質(zhì)量。防雷及接地安裝工程【控制點】1)接地體的埋深、間距、搭接面積不足。2)支架松動，間距不足。3)引下線焊面不足、漏防腐、主筋錯位。4)避雷網(wǎng)焊面不足、漏防腐、不平直、變形縫缺補償。5)出屋面的金屬管道未與避雷網(wǎng)連接

33、。6)管道與避雷網(wǎng)連接未做隱檢。7)接地焊接觀感不好、藥皮處理不干凈、防腐處理不好。封閉插接母線安裝工程【控制點】1)設(shè)備及零部件缺少、損壞。2)接地保護線遺漏和連接不緊密，缺防緊措施。3)刷油漆遺漏和污染其他設(shè)備和建筑物。器具安裝工程【控制點】1)成排燈具、吊扇的中心線偏差超出允許范圍。2)木臺固定不牢，與建筑物表面有縫隙。3)法蘭盤、吊盒、平燈口不在塑料(木)臺的中心上，偏差超出1.5mm。4)吊鏈日光燈的吊鏈選用不當(dāng)。5)采用木結(jié)構(gòu)明(暗)裝燈具時，導(dǎo)線接頭和普通塑料導(dǎo)線裸露，缺少防火措施。6)各類燈具的選用場所和安裝方法不當(dāng)。電纜敷設(shè)安裝工程【控制點】1)電纜進(jìn)入室內(nèi)電纜溝時，套管防水

34、處理不好。2)油浸電纜端頭封鉛不嚴(yán)密、有滲油現(xiàn)象。3)沿支架或橋架敷設(shè)電纜時，排列不齊，交叉、彎曲嚴(yán)重。4)電纜穿越變形縫處理不好。5)電纜標(biāo)志牌掛裝不齊、漏掛。金屬線槽安裝工程【控制點】1)支架或吊架固定不牢、接縫焊接防腐處理不好。2)保護地線的線徑與壓接螺絲的直徑不符合要求。3)線槽穿過變形縫未做處理。4)線槽接槎不齊，暗敷設(shè)線槽少檢修人孔。5)導(dǎo)線連接時，線芯受損，纏繞圈數(shù)和倍數(shù)不合格。6)線槽內(nèi)導(dǎo)線不同等級的線纜同槽存放，放置混亂。7)豎井內(nèi)配線未做防墜措施。塑料線槽安裝工程【控制點】1)線槽內(nèi)有灰塵和雜物。2)線槽底板松動和有翹邊現(xiàn)象，脹管或木磚固定不牢、螺絲未擰緊。3)線槽蓋板接口

35、不嚴(yán)，縫隙過大并有錯臺。4)線槽內(nèi)導(dǎo)線放置雜亂。5)不同等級的電線放置在同一線槽內(nèi)。6)線槽內(nèi)導(dǎo)線截面超出線槽的允許規(guī)定。配電箱、配電盤安裝工程【控制點】1)配電箱(盤)的標(biāo)高或垂直度超出允許偏差。2)接地導(dǎo)線截面不夠或保護地線截面不夠，保護地線串接。3)配電盤后配線不整齊，配件缺損。4)鐵制配電箱電、氣焊開孔。5)箱體穩(wěn)固后周邊空鼓和縫隙過大。6)鐵箱內(nèi)壁焊點銹蝕。阻燃塑料管安裝工程【控制點】1)套箍偏中，有松動，插接不到位，膠粘劑抹得不均勻。2)大管煨管時有凹扁、裂痕及烤傷、烤變色現(xiàn)象。3)管路敷設(shè)出現(xiàn)垂直與水平超偏。4)暗敷設(shè)時有管路外露現(xiàn)象，穩(wěn)固或預(yù)埋的盒箱有歪斜或不準(zhǔn)的現(xiàn)象。5)管路

36、不通。電話插座及組線箱安裝工程【控制點】1)盒箱內(nèi)不清潔。2)面板安裝不牢固。3)面板的標(biāo)高超出允許偏差。4)電話線預(yù)留余量不足或過多，箱內(nèi)導(dǎo)線放置雜亂。5)導(dǎo)線壓接不牢。6)導(dǎo)線壓接后編號混亂。有線電視共用天線系統(tǒng)安裝工程【控制點】1)無信號、信號弱、只有一個頻道的信號。2)重影。3)圖像失真。4)cb通訊站干擾所有用戶、一個用戶、多個用戶。5)在同一個頻道同時收到兩個電視信號。消防自動報警系統(tǒng)安裝工程【控制點】探測器及手動報警器的盒口有破口，盒子過深及安裝不牢等現(xiàn)象。門窗工程【控制點】1)門窗洞口預(yù)留尺寸不準(zhǔn)。2)門窗固定不牢，固定點位置不對。3)上下層門窗不順直，左右門窗安裝標(biāo)高不一致。

37、4）門窗漏雨。外墻保溫工程【控制點】1) 保溫板的粘結(jié)及排列方式不正確2）網(wǎng)格布的細(xì)部處理幕墻【控制點】1)玻璃出現(xiàn)嚴(yán)重“影像畸變”。2)裝飾壓條不垂直、不水平。3)鋁合金構(gòu)件表面污染嚴(yán)重。4)玻璃幕漏水。輕鋼龍骨石膏板吊項工程【控制點】1)基層清理。2)吊筋安裝與機電管道等相接觸點。3)龍骨起拱。4)板縫處理。墻面石材干掛工程【控制點】1)石材未挑選，色差大。2)骨架安裝不牢固或骨架未做防銹處理，造成安全隱患。3)石材安裝出現(xiàn)高低差、不平整。4)石材運輸、安裝過程中磕碰出現(xiàn)缺棱掉角。內(nèi)墻涂料工程【控制點】1)基層清理不干凈。2)墻面膩子不平，陰陽角不方正，或膩子過厚而沒有分層刮。3

38、)涂料的遍數(shù)不夠，造成漏底，不均勻、刷紋等情況。內(nèi)墻面磚工程【控制點】1)房間在施工前不方正，陰陽角不順直。2)墻面磚規(guī)格偏差較大，出現(xiàn)磚縫不一致；色差較大。3)墻面磚空鼓，裂縫，黑邊，磚縫不直，勾縫不實等。地面石材工程【控制點】1)基層處理不好，有雜物或落地灰沒有清理干凈。2)石材色差大，加工尺寸偏差大，板厚相差過大。3)石材鋪裝出現(xiàn)空鼓，裂縫。4)石材鋪裝不平整、缺棱掉角，板塊之間出現(xiàn)高低差板塊之間縫隙不直或出現(xiàn)大小頭。地面面磚工程【控制點】1)地面磚釉面色差大及棱邊缺損，面磚規(guī)格偏差翹曲。2)地面磚空鼓、斷裂。3)地面磚排版不合理、磚縫不直、寬窄不均勻、勾縫不實。4)有防水要求的房間地面

39、找坡不合理、管道處套割不好。外墻面磚工程【控制點】1)墻面基層處理。2)外墻面方正、垂直、排磚。3)清理磚縫和磚面。外墻涂料工程【控制點】1)墻面基層要干燥，基層含水率不大于8。2)外墻面必須保證平整、陰陽角要方正、垂直。3)墻面基層裂縫空鼓。油漆工程【控制點】1)基層表面不平整、污染，造成飾面發(fā)花。2)飾面起泡、鼓包、缺膩子、缺砂子。3)流墜、裹棱，表面粗糙、皺紋。4)五金污染。管路明敷設(shè)安裝工程【控制點】1)煨管處出現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠的現(xiàn)象。2)線管在焊接地線時，將管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不夠倍數(shù)。3)配管固定點不牢，螺絲松動、鐵卡子、固定點間距過大或不均勻。4)管口不平齊有毛

40、刺，斷管后未及時銑口。5)焊口不嚴(yán)、破壞鍍鋅層。管內(nèi)穿線安裝工程【控制點】1)在施工中存在護口遺漏、脫落、破損及管徑不符等現(xiàn)象。2)銅導(dǎo)線連接時，導(dǎo)線的纏繞圈不足5圈。3)導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。4)多股軟銅線涮錫遺漏。5)線路的絕緣電阻值偏低。6)采用lc線帽的接頭導(dǎo)線絕緣與帽內(nèi)壓接管不齊。1.3經(jīng)濟措施：1.3.1投資控制：及時進(jìn)行計劃費用與實際開資費用比較分析，對優(yōu)化設(shè)計給予一定的獎勵；1.3.2進(jìn)度控制：對工期提前實行獎勵，對應(yīng)急工程采用較高記錄單價，確保資金的及時供應(yīng)；1.3.3質(zhì)量控制：對不符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量及合同質(zhì)量要求的，拒付工程款；1.4合同措施：按合同

41、規(guī)定支付工資，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，甲乙雙方全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠，按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系；2、監(jiān)理的方法2.1觀測：通過目測檢驗工程的觀感質(zhì)量；2.2實測實量：借助儀器、設(shè)備（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、靠尺、米尺等）對計量性工序進(jìn)行檢查驗收，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程計量的規(guī)定，對相關(guān)工程量進(jìn)行現(xiàn)場計量；2.3平行檢查：利用一定的檢查或檢測,可手段，在正施工的工序或部位獨立進(jìn)行檢查或檢查驗收，時掌握工程質(zhì)量的活動；2.4巡視：在施工過程中進(jìn)行定時不定時的對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督活動；2.5旁站：在重點部位或關(guān)鍵工序及技術(shù)復(fù)雜工程的施工過程中，進(jìn)行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)

42、督的活動；2.6見證：監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督各種原材料、半成品按規(guī)格、批量、性能進(jìn)行復(fù)檢取樣、某些計量性工序進(jìn)行檢查驗收簽認(rèn)和某工序全過程完成情況的活動；2.7函件：在施工過程中，監(jiān)理單位以書面形式給建設(shè)單位和施工單位就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、回復(fù)、監(jiān)督和指令的文件；2.8會議：通過監(jiān)理例會或其他會議，對工程涉及的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和處理；8、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。 項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖 胡明理徐鵬岳姜偉平王新麟賈小林楊志武王新麟造價員蔡

43、茹安全員王剛資料員狄茹茹給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師胡明理水暖電監(jiān)理工程組資料、造價和安全監(jiān)理組結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組 九、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃：(1)根據(jù)與委托方簽訂的協(xié)議，本項目人員配備如下（附表一）：序號姓 名監(jiān)理職務(wù)性別年齡證書號1胡明理總監(jiān)理工程師男51610033612米志杰土建監(jiān)理工程師男56200210683鈕旭鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師男47201135804彭益水電監(jiān)理工程師男38201135745李國棟監(jiān)理員男23jlz011309676楊怡博監(jiān)理員男23jlz051311917蔡 茹造價員女231362055538姬蕭

44、晗資料員女21ziz12130138(2)人員進(jìn)場計劃總監(jiān)、土建工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，安裝工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。土建專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收需達(dá)到12人，安裝專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收需達(dá)到 1人。土建專業(yè)前期、后期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收需達(dá)到7人，安裝專業(yè)低峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收需達(dá)到1人。十、項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編寫項目建監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3審

45、查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其他工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工報告；1.8審查和處理工程變更1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查1.10調(diào)節(jié)建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗

46、收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目監(jiān)理資料。2、 監(jiān)理工程師代表2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)利；2.3、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；2.4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查承包單位的提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽

47、工程驗收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日志；3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及參與編寫監(jiān)理月報；3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格后予以簽認(rèn)并報總監(jiān)理工程師。3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員的職責(zé)：4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行況，并做好有關(guān)記錄；4.3審

48、查或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工或施工過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；5、資料員的職責(zé)：5.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案工作；5.2建立收發(fā)文制度，負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的文件、資料、報表發(fā)送工作；5.3按照監(jiān)理單位檔案工作管理制度，負(fù)責(zé)對監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖樣、合同等進(jìn)行分類編目；5.4接受公司檔案管理部門的指導(dǎo)與業(yè)務(wù)管理；5

49、.5協(xié)助總監(jiān)理工程師和有關(guān)人員整理竣工資料，完成移交工作；5.6負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀(jì)要、工程信息的傳遞工作；5.7熟練運用計算機進(jìn)行文檔編排；5.8對監(jiān)理部的設(shè)備及建設(shè)單位提供的用品登記造冊并保管。十一、監(jiān)理工作制度1、圖紙的會審及技術(shù)交底制度1.1總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉設(shè)計文件；1.2對設(shè)計文件監(jiān)理部要進(jìn)行內(nèi)部會審，提出書面意見或建議；1.3參加圖紙會審和設(shè)計交底會，通過建設(shè)單位將書面的意見和建議提交設(shè)計單位；1.4總監(jiān)理工程師會簽圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要；1.5將會議紀(jì)要作為監(jiān)理資料整理存檔。2、施工組織設(shè)計（方案）報審制度2.1承包單位在施工合同簽訂后十天內(nèi)將施工組織

50、設(shè)計（技術(shù)方案、工程項目管理實施規(guī)劃）連同報審表（a2）報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部一周內(nèi)完成審核審查工作；2.2專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)提出審查意見；2.3總監(jiān)提出審查意見，若需承包單位修改補充，待修改后重新審簽；2.4施工組織設(shè)計（方案）報審表（a2）一式三份，分別交給承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔；3、工程開工/復(fù)工及工程暫停令簽發(fā)制度3.1工程開工/復(fù)工由承包單位提前三天向項目監(jiān)理部提交報審表（a1）；3.2總監(jiān)根據(jù)承包單位提供的資料及現(xiàn)場情況，符合開工、復(fù)工條件時，予以簽發(fā)；3.3總監(jiān)簽署工程開工/復(fù)工報審表（a1）和工程暫停令（b2），事先應(yīng)向建設(shè)單位報告，征得同意后簽發(fā)；3.4開工、

51、復(fù)工報審表（a1）和工程暫停令（b2）一式三份，分別交給承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔；4、分包單位資格報審制度4.1分包工程開工前十天，由總承包單位將分包單位資格報審表（a3）和有關(guān)資料報送項目監(jiān)理部；4.2專業(yè)對分包單位資格進(jìn)行審查，并提出審查意見，由總監(jiān)審核簽發(fā)；4.3審查分包單位資格的主要內(nèi)容有：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工作業(yè)績和上崗證書等，必要時可能會同建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行實地考察；4.4建設(shè)單位推薦的分包單位仍由總承包單位按此規(guī)定進(jìn)行審查；4.5分包單位的資格審查表一式三份，分別交給承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔；5、測量成果報驗制度5.1承包單位將測量放線成果、測量成果報驗

52、申請表（a4）報項目監(jiān)理部；5.2由專業(yè)監(jiān)理工程師對測量放線成果及保護措施進(jìn)行檢查復(fù)核；5.3檢查復(fù)核內(nèi)容見gb503192013第5.2.2條；5.4檢查符合要求的項目監(jiān)理部三天內(nèi)簽認(rèn)交承包單位；5.5測量放線成果報驗表（a4）一式三份，分別交給承包單位、建設(shè)單位和項目監(jiān)理部歸檔；6、監(jiān)理例會制度總監(jiān)理工程師按第一次工地會議的約定期組織考開工地監(jiān)理例會，例會應(yīng)包括一下內(nèi)容：6.1檢查上周例會事項的落實情況，分析未完成原因；6.2檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施；6.3檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出整改措施；6.4檢查工程量核定及工程款支付情況

53、；6.5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6.6其他有關(guān)事宜；7、監(jiān)理日志制度7.1監(jiān)理日志涉及合同、管理、計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等與工程密切有關(guān)的真實記錄；7.2監(jiān)理日志的記錄形式按不同的承包單位分別記錄；7.3監(jiān)理日志記按統(tǒng)一印發(fā)的監(jiān)理日志本記錄填寫；7.4監(jiān)理日志填寫內(nèi)容要具體。應(yīng)記錄監(jiān)理人員當(dāng)日的主要監(jiān)理工作及活動；7.5總監(jiān)應(yīng)每日對監(jiān)理日志的填寫情況進(jìn)行檢查；7.6工程竣工后監(jiān)理日志做為監(jiān)理資料整理存檔；7.7監(jiān)理日志封面上的編號按不同的單位工程或區(qū)域、棟號等以及標(biāo)準(zhǔn)的年號、標(biāo)準(zhǔn)順序號進(jìn)行編制；8、監(jiān)理月報制度8.1監(jiān)理月報內(nèi)容gb50319-2013第7.2條8.2監(jiān)理月報內(nèi)容按統(tǒng)一格式填寫

54、；8.3監(jiān)理月報工作起始時間、完成時間應(yīng)根據(jù)項目特點及建設(shè)單位要求制定，并與每月25日之前將上報監(jiān)理月報報送建設(shè)單位；8.4監(jiān)理月報一式三份，分別送建設(shè)單位、公司工程監(jiān)理部和項目監(jiān)理部歸檔；8.5監(jiān)理月報由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織填寫簽發(fā)；9、監(jiān)理資料管理制度 9.1西安交大學(xué)生服務(wù)中心工程采用陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格。9.2及時收集、整理監(jiān)理文件是項目監(jiān)理部的一項重要工作，總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)；9.3監(jiān)理文件檔案的管理執(zhí)行公司項目監(jiān)理文件檔案整理、管理規(guī)定；9.4監(jiān)理文件歸檔執(zhí)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t250328-2001）和施工階段的監(jiān)理文件歸檔和移交規(guī)定；9.5已歸檔的監(jiān)理資料未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得借閱、復(fù)印、抄襲和銷毀。10、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗制度10.1凡承包單位擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，由承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件、設(shè)備、報審表