管理組織會(huì)計(jì)理解練習(xí)知識(shí)題人大版

1、* *第三章練習(xí)題一、單選1、（A ）是本一量一利分析最基本的假設(shè)，是本一量一利分析的出發(fā)點(diǎn)。A、相關(guān)范圍假設(shè)B、模型線性假設(shè)C、產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)2、 在各種盈虧臨界圖中，（B）更符合變動(dòng)成本法的思路。A、傳統(tǒng)式E、貢獻(xiàn)毛益式C利量式D、單位式3、在單位盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)線與（ A）的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。A單位成本線E單位固定成本線C單位變動(dòng)成本線D利潤(rùn)線4、已知A企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè)，A企業(yè)計(jì)劃年度銷(xiāo)售量為1 0 0 0件，銷(xiāo)售單價(jià)為5 0元，單位變動(dòng)成本3 0元，固定成本總額2 5 0 0 0元，則銷(xiāo)售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低

2、排列是（C）A、單價(jià) > 銷(xiāo)售量 > 單位變動(dòng)成本 > 固定成本E、單價(jià) > 單位變動(dòng)成本 > 銷(xiāo)售量 > 固定成本C、單價(jià) > 單位變動(dòng)成本 > 固定成本 > 銷(xiāo)售量D、單價(jià) > 銷(xiāo)售量 > 固定成本 > 單位變動(dòng)成本5、在利量式盈虧臨界圖中，若橫軸代表銷(xiāo)售額，則利潤(rùn)線的斜率代表（C）A、單位邊際貢獻(xiàn)B、變動(dòng)成本率C、邊際貢獻(xiàn)率D、單位變動(dòng)成本6、 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額 4000元，產(chǎn)品單位售 價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到 50 %，該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（ A）件。A、400 B、 2

3、22C、 143 D、 5007、 下列各式中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B）C、單位變動(dòng)成本/單價(jià)X 100 % D、變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入X 100 %8、下列措施中只能提高安全邊際而不能降低盈虧臨界點(diǎn)的是（B）A、提高單價(jià)B、增加銷(xiāo)售量C、降低單位變動(dòng)成本D、壓縮固定成本開(kāi)支9某單位某產(chǎn)品的單價(jià)為 40元，單位變動(dòng)成本為 30元，固定成本為20000元，目標(biāo)凈利潤(rùn)為26800元，所得稅稅率為 33 %，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的銷(xiāo)售量為（ A）。A、6000 件 B、5000 件C、4680 件D、5500 件10、 下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)隨之變動(dòng)的是（A）A、銷(xiāo)售量B、單位變

4、動(dòng)成本C、固定成本D、單價(jià)11、 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大的是（D）A、安全邊際率B、經(jīng)營(yíng)杠桿率C、邊際貢獻(xiàn)率D、達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率12、 某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種銷(xiāo)量不穩(wěn)、 單位邊際貢獻(xiàn)大于零、 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量為1600件的產(chǎn) 品。今年預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量為1000 , 1500和2000件的概率分別為0.2 , 0.5和0.3，則當(dāng)該產(chǎn)品 銷(xiāo)售量達(dá)到其數(shù)學(xué)期望值時(shí)，企業(yè)處于（ D）A、保本狀態(tài)B、盈虧不確定狀態(tài)C、盈利狀態(tài)D、虧損狀態(tài)13、 某一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)處于盈虧臨界點(diǎn)，則下列說(shuō)法中，（C）是錯(cuò)誤的。A、在盈虧臨界點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售收入超過(guò)總成本。B、處于盈虧

5、臨界點(diǎn)時(shí)，銷(xiāo)售收入與總成本相等。C、此時(shí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率大于零。D、銷(xiāo)售收入與總成本線的交點(diǎn)，就是盈虧臨界點(diǎn)14、 某產(chǎn)品單位售價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為 6元，計(jì)劃銷(xiāo)售1000件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500 元，則固定成本應(yīng)控制的水平為（B）A、4000 元B、3500 元 C、6000 元D、 4500 元* *15、 關(guān)于盈虧臨界點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（D ）A、 企業(yè)此時(shí)不盈不虧，利潤(rùn)為0.B、銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)C、如果在此基礎(chǔ)上，增大銷(xiāo)售量，企業(yè)將開(kāi)始盈利D、此時(shí)企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大16、 某企業(yè)每月固定成本 1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷(xiāo)售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 800元， 其單

6、位變動(dòng)成本為（B）A、6元B、7元 C、8元 D、9元17、 某產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量為400臺(tái)，此時(shí)的變動(dòng)成本總額為400元，固定成本總額為200元，銷(xiāo)售第401臺(tái)產(chǎn)品能增加稅前利潤(rùn)（B）元。A、0 B、0.5 C、1D、1 .518、 影響目標(biāo)銷(xiāo)售量的因素包括（A）A、固定成本總額、銷(xiāo)售單價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)B、固定成本總額，銷(xiāo)售單價(jià)和安全邊際C、銷(xiāo)售單價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)和安全邊際D、固定成本總額、銷(xiāo)售單價(jià)、安全邊際和目標(biāo)利潤(rùn)19、 某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到 60%，則該廠應(yīng)當(dāng)銷(xiāo)售（D）單位產(chǎn)品。A、800B、1280

7、C、1333 D、200020、 某公司本年度目標(biāo)凈利潤(rùn)2800萬(wàn)元，所得稅率為30 %，產(chǎn)品變動(dòng)成本率 40 %，產(chǎn)品 固定成本1400元。為了達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，該公司至少應(yīng)銷(xiāo)售（ A）產(chǎn)品。21、 某公司計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn) 640萬(wàn)元，已知報(bào)考年度固定成本為 2000萬(wàn)元，變動(dòng)成本 為1600萬(wàn)元，銷(xiāo)售額為4000萬(wàn)元，每臺(tái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為 1.6萬(wàn)元。該公司計(jì)劃年度的 產(chǎn)量指標(biāo)為（A ）。A、2750B、2790 C、2730 D、279522、 某公司2008年目標(biāo)利潤(rùn)為40萬(wàn)元，預(yù)計(jì)該年度固定成本為23萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本21元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為 20000臺(tái)，則公司應(yīng)將產(chǎn)品價(jià)格定位（C）元

8、。A、21 B、31.5 C、52.5D、10.523、 計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額的依據(jù)是（C）A、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率B、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率和各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量占總銷(xiāo)售量的比重C、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率和各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比重D、固定成本總額、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重24、當(dāng)銷(xiāo)售量不變和（A ）時(shí)，邊際貢獻(xiàn)增加。A、單位變動(dòng)成本減少B、單位變動(dòng)成本增加C、固定成本總額減少D、固定成本總額增加二、多項(xiàng)選擇題1、本一量一利分析的基本假設(shè)包括（ ABCD）A、相關(guān)范圍假設(shè)B、模型線性假設(shè)C、產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè)D、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E

9、、盈虧臨界點(diǎn)2、 在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ABD ）等因素。A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、銷(xiāo)售單價(jià)E、產(chǎn)品成本* *3、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（ACD）A、在中成本既定的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低。E、在總成本既定的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。C、在銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高。D、在銷(xiāo)售單價(jià)、固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高。E、在銷(xiāo)售單價(jià)、固定成本既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低。4、 下列哪些狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)一定保本。（ABD ）A、收支相等B、固定成

10、本與變動(dòng)成本之和小于銷(xiāo)售收入C、邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本率D、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本5、 在多品種條件下，能夠影響加權(quán)的綜合邊際貢獻(xiàn)率大小的因素有（BC）A、企業(yè)固定成本總額B、各種產(chǎn)品銷(xiāo)售比重C、各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率D、全廠的目標(biāo)利潤(rùn)6、 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致利潤(rùn)變動(dòng)的因素有（ABCD ）A、企業(yè)全部成本中固定成本所占的比重B、企業(yè)調(diào)整價(jià)格的能力C、產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)情況D、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求7、 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固定成本3000元，銷(xiāo)量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 2000元，則可采取的措施為（BCE）A、固定成本減低到 2500元B、單價(jià)提高到13元C、單位變動(dòng)成本

11、降至 7元D、銷(xiāo)量增至1200件* *E、固定成本降至 2000元8、下列各項(xiàng)中正確的是（BC）A、 邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1B、 邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1C、 安全邊際率+達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1D、 變動(dòng)成本率+達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=19、下列各項(xiàng)目中，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)水平產(chǎn)生影響的有（A、邊際貢獻(xiàn)率B、安全邊際率C、變動(dòng)成本率D、所得稅率10、其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本變動(dòng)產(chǎn)生的影響有（A、引起單位邊際貢獻(xiàn)反方向變動(dòng)B、引起盈虧臨界點(diǎn)的同方向變動(dòng)C、引起保利點(diǎn)的同方向變動(dòng)D、引起邊際貢獻(xiàn)率的同方向變動(dòng)11、在生產(chǎn)單一產(chǎn)品的條件下，影響保利點(diǎn)的因素有（A、固定成本B、目標(biāo)利潤(rùn)C(jī)、單位

12、變動(dòng)成本 D、單價(jià)12、下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的是（ AC ）A、購(gòu)置設(shè)備的年折舊費(fèi)B、租賃設(shè)備的維修費(fèi)C、自行購(gòu)置設(shè)備的維修費(fèi)ABC)ABC)ABCD )D、租賃設(shè)備按天計(jì)算的租金13、下列項(xiàng)目中屬于變動(dòng)成本的是（BD）A、購(gòu)置設(shè)備的年使用成本B、租賃設(shè)備的年使用成本C、自行購(gòu)置設(shè)備的維修費(fèi)D、自行購(gòu)置設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)14、下列表述正確的是（BCD）A、變動(dòng)成本增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量將減少B、單位售價(jià)降低，目標(biāo)銷(xiāo)售量將會(huì)增加C、固定成本增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量也增加D、目標(biāo)利潤(rùn)增加，目標(biāo)銷(xiāo)售量也要增加三、判斷題1、如果邊際貢獻(xiàn)減少 M，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同樣地隨之減少 M。（V）2、 變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率

13、也高，創(chuàng)利能力也大。（X）3、 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的條件下，只能確定總保本量，不能確定總保本額。（X）4、 超過(guò)保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤(rùn)。（V）5、 本量利分析模型是變動(dòng)成本法合乎邏輯的發(fā)展。（V）6、 當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為100 %，安全邊際為0 o （V）7、當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤(rùn)因素單獨(dú)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，會(huì)使保本點(diǎn)指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，但不會(huì)改變保利點(diǎn)。（X）8、 所得稅稅率變動(dòng)，會(huì)使企業(yè)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量向反方向變動(dòng)。（X）9、本量利分析中的“量”指的是業(yè)務(wù)量，既可以是產(chǎn)出量，也可以是投入量；既可以是實(shí)物量，也可以是時(shí)間量、貨幣量。（V）

14、10、 本量利分析與變動(dòng)成本法是一致的，而盈虧臨界點(diǎn)分析則與完全成本法一致。（X）11、某企業(yè)的變動(dòng)成本率為 60 %，安全邊際率為30 %，則其銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 18 %。（X）12、 某種新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn)，主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)能力利用程度。（X）13、 自行購(gòu)置設(shè)備的年使用成本屬于固定成本，而租賃設(shè)備的年使用成本屬于變動(dòng)成本。（X）14、 企業(yè)的綜合盈虧臨界點(diǎn)有兩種表示方法，一種為實(shí)物量表示，另一種為金額表示。（X）15、 盈虧臨界圖中，銷(xiāo)售總收入線與變動(dòng)成本線之間的垂直距離為邊際貢獻(xiàn)。（V）16、 盈虧臨界點(diǎn)不變，銷(xiāo)售量越大，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越多。（V）17、 銷(xiāo)售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)

15、現(xiàn)的利潤(rùn)也越低。（X）四、計(jì)算題單位變動(dòng)成本50元，固1、設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為8 0元, 定成本總額6 0 0 0 0元，預(yù)計(jì)正常銷(xiāo)售量4 0 0 0件。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。（2）計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：(1 )盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量= 600000 +(80 50 )= 2000件盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率= 2000/4000 X100 %= 50 %(2 )安全邊際=4000 2000 = 2000 件安全邊際率=2000/4000 X100%=50%2、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售A、E、C三種產(chǎn)品，該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變,計(jì)劃銷(xiāo)量

16、及單價(jià)、單位變動(dòng)成本數(shù)據(jù)如下表所示。計(jì)劃年度固定成本總額1 7 4 0 0 0元。含口 產(chǎn)口仃計(jì)劃銷(xiāo)售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本A5 0 0 08 05 0B3 0 0 09 07 0C2 0 0 010 06 0要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。解:A、 B、C三種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益分別為：A :80 50 = 30 兀B :90 70 = 20 元C：100 60 = 40 元設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量分別為5x件，3x件和2x件，由題設(shè)可得:30 X5x+20 X3x + 40 X2x = 174000X = 600故三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量分別為：A 產(chǎn)品：5 X600

17、 = 3000 件B 產(chǎn)品：3 X600 = 1800 件C 產(chǎn)品：2 X600 = 1200 件3、設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷(xiāo)售產(chǎn)品4 0 0 0件，單位單價(jià)8 0元，單位變動(dòng)成本5 0元，固定成本總額5 0 0 0 0元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7 0 0 0 0元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤(rùn)1 0 0 0 0 0元。 要求：(1)計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。(2)計(jì)算銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：(1 )實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量=(1OOOOO + 50000 )-(80 50 )= 5000件(2 )銷(xiāo)售量敏感系數(shù)= V(SP VC)P4000 (80 50)70

18、0001.71單價(jià)敏感系數(shù)=V SPP單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)=4000 804.5770000V VC 4000 50P700002.86固定成本敏感系數(shù)=FC Q 0.71P 700004、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件8元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷(xiāo)售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=1 8 0 + 0.6 2 5 X月銷(xiāo)售額要求：(1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售10 0件產(chǎn)品時(shí)的安全邊際銷(xiāo)售量和營(yíng)業(yè)凈利、目標(biāo)利潤(rùn)為150元時(shí)的銷(xiāo)售額。(2) 繪制傳統(tǒng)式、利量式盈虧臨界圖，以橫坐標(biāo)x表示銷(xiāo)售量。(3) 如果單位變動(dòng)成本提高1元，售價(jià)定為多少，才能保持原來(lái)的

19、貢獻(xiàn)毛益率？(4) 如果進(jìn)一步提高機(jī)械化程度，單位變動(dòng)成本可以下降1 0%, 每月固定成本則將上升8 5元，售價(jià)仍為每件8元，試計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量和取得目標(biāo)利潤(rùn)12 0元的銷(xiāo)售額。解：(1 )以y表示每月中成本，x表示每月的銷(xiāo)售量，由于銷(xiāo)售單價(jià)為8元/件，且月總成 本=180 + 0.625 X月銷(xiāo)售額，故每月總成本與銷(xiāo)售量之間的函數(shù)關(guān)系式為:Y = 180 + 5x每月固定成本=180元單位變動(dòng)成本=5元/件產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率=(8 5 ) /8 = 37.5 %盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=180/(8 5 )= 60件銷(xiāo)售100件產(chǎn)品時(shí)的安全邊際銷(xiāo)售量=100 60 = 40件營(yíng)業(yè)凈利=40 X3 =

20、 120元目標(biāo)利潤(rùn)為150元時(shí)的銷(xiāo)售額=(150 + 180 ) /37.5 %= 880元(2) 略。(3) 單位變動(dòng)成本提高1元，即6元(5 + 1),為保持原來(lái)的貢獻(xiàn)毛益率，單價(jià)應(yīng)提高到:6 -(1 37.5 %)= 9.6 元(4 )單位變動(dòng)成本下降到：5 X( 1 10 %)= 4.5元貢獻(xiàn)毛益率=匕上5 100%43.75%8固定成本上升到：180 + 85 = 265元265此時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量為：76件8 4.5當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為120元時(shí)，銷(xiāo)售額應(yīng)達(dá)到：空 型 880元43.75%5、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為10元，每月銷(xiāo)售量為2 0 0 0件，單位變動(dòng)成本為8元，每月固

21、定成本為3 0 0 0元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇。第一個(gè)方案：將售價(jià)降低0. 5元，銷(xiāo)售量可望增加3 5% ;第二個(gè)方案：不降低售價(jià)而每月花5 0 0元作廣告，銷(xiāo)售量可望增加2 0%。試問(wèn)那個(gè)方案更為有利?解：比較兩種方案哪一個(gè)更為有利的標(biāo)準(zhǔn)是兩種方案下的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。方案一：銷(xiāo)售單價(jià)=10 0.5 = 9.5元/件銷(xiāo)售量=2000 X(1 + 35 %)= 2700 件單位變動(dòng)成本=8元/件固定成本=3000元預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售量x(銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本=2700 X(9.5 8) 3000 = 1050 元方案二：銷(xiāo)售單價(jià)=10元/件單位變動(dòng)成本=8元/件銷(xiāo)售量=2000

22、X(1 + 20 %)= 2400 件固定成本=3000 + 500 = 3500 元預(yù)計(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售量x(銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本=2400 X(10 8 ) 3500 = 1300 元250 元（1300 比較方案一與方案二的預(yù)計(jì)利潤(rùn)可知，方案二的預(yù)計(jì)利潤(rùn)比方案一高出1050 ),故方案二更為有利。6、某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售兩種不同產(chǎn)品A、B,具體的生產(chǎn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售信息和成本信息如下:A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量(套)3 0 0 05 0 0 0銷(xiāo)售單價(jià)(元/套)128單位變動(dòng)成本92當(dāng)月固定成本(元)2 9 2 5 0要求：(1) 計(jì)算該企業(yè)的利潤(rùn)。(2) 保持生產(chǎn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不變，計(jì)算該企業(yè)各種

23、產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售水平。解：(1)企業(yè)的利潤(rùn)=(12 9 )X3000 + ( 8 2 )X 5000 29250 = 9750 (元)(2 ) A 產(chǎn)品的銷(xiāo)售量比例=3000 -(3000 + 5000 )= 0.375B產(chǎn)品的銷(xiāo)售量比例=5000 -(3000 + 5000 )= 0.625綜合邊際貢獻(xiàn)=(12 9 )X 0.375 + ( 8 2 )X 0.625 = 4.875 (元 / 套)損益平衡點(diǎn)總的銷(xiāo)售量=29250 -4.875 = 6000 (套)A產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=6000 X0.375 = 2250(套)B產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=6000 X0.625 = 3750 (套)7、假設(shè)某企業(yè)本期生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。有關(guān)資料如下：(1) 全廠的固定成本為80