聯(lián)想為什么收購ibm的pc業(yè)務

1、LOGOLOGO主要內(nèi)容主要內(nèi)容市場分析市場分析2聯(lián)想收購聯(lián)想收購IBMIBM的風險的風險4公司簡介公司簡介3 1管理能力分析管理能力分析3 3LOGO公司簡介公司簡介LOGO20042004年個品牌電腦市場占有率情況年個品牌電腦市場占有率情況LOGO0505年最受關注十大電腦品牌年最受關注十大電腦品牌LOGO全球化市場戰(zhàn)略全球化市場戰(zhàn)略穩(wěn)定國內(nèi)市場開拓國外市場LOGOSWOTSWOT分析分析SWOT綜合成本低綜合成本低 中國市場的霸主地位中國市場的霸主地位 更加解消費者需求更加解消費者需求渠道優(yōu)勢渠道優(yōu)勢缺乏核心技術(shù)缺乏核心技術(shù)國際認同度不高國際認同度不高市場空間巨大市場空間巨大行業(yè)內(nèi)整合已

2、成趨勢行業(yè)內(nèi)整合已成趨勢與外商競爭更加激烈與外商競爭更加激烈國內(nèi)價格體系混亂國內(nèi)價格體系混亂新廠商加入競爭新廠商加入競爭入世后國外廠商更具威脅入世后國外廠商更具威脅LOGO品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略雙品牌雙品牌運作運作 用奧運將用奧運將聯(lián)想聯(lián)想 品牌推向品牌推向全球全球 用用THINKTHINK帶動聯(lián)想品帶動聯(lián)想品牌牌 IBMIBM開拓開拓高端產(chǎn)品市高端產(chǎn)品市場場聯(lián)想主攻小聯(lián)想主攻小企企業(yè)及消費用業(yè)及消費用戶戶 等主流的等主流的電電 腦市場腦市場 LOGO渠道戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略渠道渠道戰(zhàn)略戰(zhàn)略 啟動啟動新戰(zhàn)略新戰(zhàn)略 發(fā)力發(fā)力中小型中小型 企業(yè)企業(yè) 大力整合大力整合渠渠 道提升戰(zhàn)道提升戰(zhàn)斗斗 力力 LOGO聯(lián)想

3、各產(chǎn)品營業(yè)額比重聯(lián)想各產(chǎn)品營業(yè)額比重LOGO除利息、稅項折舊及攤銷前溢利除利息、稅項折舊及攤銷前溢利LOGO合并后聯(lián)想財務狀況合并后聯(lián)想財務狀況綜合營業(yè)額為35億美元，較去年同期增長38%,毛利率14.3%，比上一季度改善了0.3%,其中52%的營業(yè)額來自于筆記本業(yè)務，大約5%的營業(yè)額來自于聯(lián)想移動的手機業(yè)務。聯(lián)想本季度除去1900萬美元重組費用還呈現(xiàn)出的1500萬美元利潤額, 毛利率從第四財季的14%提高到14.3%. 聯(lián)想在中國市場的份額已達33%，一季度聯(lián)想在中國的市場份額又增長了1.5個百分點，調(diào)查公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度(即聯(lián)想第一財季)期間，聯(lián)想全球市場份額已由上一季度的6.4%增至7.7%，去年同期為7.5%。 LOGO聯(lián)想收購聯(lián)想收購IBMIBM的風險的風險員工流失員工流失風險風險 市場風險市場風險 業(yè)務整合業(yè)務整合人員、文化人員、文化磨合的風險磨合的風險 1 1 產(chǎn)品品牌 不變2 2 跟客戶打 交道的業(yè) 務人員不 變3 3 新聯(lián)想把 總部設在 紐約，注 意做好客 戶工作1 1 對IBM的高 層骨干員工 講述新公司 的愿景 2 2 對于人員的 待遇沒有發(fā) 生變化，而 且部分高層 骨干還比原 來的待遇有 大幅增長1 1 聯(lián)想經(jīng)過了 解基本情況