2020廣告公司年度工作計(jì)劃

1、工作計(jì)劃參考范文2020 廣告公司年度工作計(jì)劃范文僅供參考，可根據(jù)需要任意編輯，所有數(shù)據(jù)均屬虛擬，切勿對(duì)號(hào)入座！一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展 20_年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán) 責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公 司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行 .2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪 資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)

2、部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增 強(qiáng)企業(yè)凝聚力 .6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦 法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤 . 從而 提高績(jī)效考核的 _性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度.8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能 動(dòng)性，建立和 -諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 . 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務(wù).9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理 . 既 保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益 .二、增加人員配置：(1) 前臺(tái)：前臺(tái)增加至 3 名，分管不

3、同區(qū)域 .(2) 車間管理人員：車間行政主管 1人、技術(shù)主管 1 人、所需機(jī) 電維修組長(zhǎng)約 3 名.三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 201_年新的管 理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障 . 認(rèn)真選擇和慎重錄用 基層管理人員，切勿濫竽充數(shù) .四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定， 從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證 . 并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問 題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和 健全管理的工作 .五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的 業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人 (兼職) 對(duì)各區(qū)域業(yè)

4、務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的 發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研 . 通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司 在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀 .六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響 " 振興"品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率， 201_年 乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大 市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓 .2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作 . 在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣 傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力 ; 及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳 資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的 人都能夠留下

5、美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí) .一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展 20_年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán) 責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公 司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行 .2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪 資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精

6、神，增 強(qiáng)企業(yè)凝聚力 .6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦 法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤 . 從而 提高績(jī)效考核的 _性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度.8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能 動(dòng)性，建立和 -諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 . 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服 務(wù).9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理 . 既 保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益 .二、增加人員配置：(1) 前臺(tái)：前臺(tái)增加至 3 名，分管不同區(qū)域 .(2) 車間管理人員：車間行政主管 1人、技術(shù)主管

7、1 人、所需機(jī) 電維修組長(zhǎng)約 3 名.三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 201_年新的管 理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障 . 認(rèn)真選擇和慎重錄用 基層管理人員，切勿濫竽充數(shù) .四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定， 從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證 . 并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問 題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和 健全管理的工作 .五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的 業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人 (兼職) 對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的 發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研 . 通過調(diào)研

8、獲取第一手資料，為公司 在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀 .六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率， 201 年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更 大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓 .2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作 . 在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣 傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力 ; 及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳 資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立 良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的 人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí) .一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增

9、強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)意識(shí). 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處 .二、制定每月、每季度的工作計(jì)劃 . 鑒于目前我們的工作主要是 聽從領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)活動(dòng)安排，我將粗略學(xué)習(xí)活動(dòng)策劃、加強(qiáng)新領(lǐng)域的 認(rèn)識(shí)，這對(duì)我工作將大有幫助 .1、年前是一年當(dāng)中消費(fèi)的頂峰時(shí)期，是最熱火朝天的時(shí)間 . 隨 著冬季購(gòu)買服飾人的增加，我們重點(diǎn)要做服飾廣告宣傳，雙節(jié)的氣 氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來 .2、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大 _-_ 的知名 度. 因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后 處于一個(gè)廣告低潮期，我們 _-_ 充分利用這段時(shí)間在 _-_增開新 店，不僅達(dá)到了品牌連鎖宣傳效果還擴(kuò)

10、大了終端的投放力度 ._-_ 的開業(yè)增加了更多的會(huì)員顧客， 3月底 _-_-_ 目錄冊(cè)也將發(fā)行， 我們重點(diǎn)會(huì)用它來開發(fā)客戶，以期我們將組成強(qiáng)大的會(huì)員客戶群體 .3、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，門店 銷售會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季服 飾、洗浴用品、防蚊用品等會(huì)作為活動(dòng)重點(diǎn) .四月還迎來 _-_的十 周年慶典，借此時(shí)機(jī)我們要努力做銷售活動(dòng)，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī) .4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，顧客的消費(fèi)會(huì)給后半年 帶來一個(gè)良好的開端， _-_-_-_-_ 等一系列產(chǎn)品將有大的銷 售. 并且，隨著 _-_的增開、終端能力投放的增大、服務(wù)水平的提 升，我們將

11、有更多的消費(fèi)顧客，一些高端顧客將逐步滲入進(jìn)來了， 成為我們的長(zhǎng)期忠實(shí)顧客 .三、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃 . 學(xué)習(xí)對(duì)于廣告設(shè)計(jì)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)?它直接關(guān)系到設(shè)計(jì)師與時(shí)俱進(jìn)的步伐和廣告質(zhì)量的優(yōu)劣 . 我會(huì)適時(shí)的 根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)來補(bǔ)充新的能量 . 產(chǎn)品知識(shí)、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)站 建設(shè)、等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容 （在這方面還希望公司 給與我相應(yīng)支持） .以上，是我對(duì) 20_年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo) 指正. 火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正 確引導(dǎo)和幫助 .20_ 年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努 力提高工作水平，實(shí)現(xiàn)自己在公司的價(jià)值，幫助公司的業(yè)績(jī)走

12、上一 個(gè)更好的臺(tái)階！1、制定每月、每季度的工作計(jì)劃 . 充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市常鑒于目前我 們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來的市場(chǎng)多 做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來 . 根據(jù) 終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域 .1、在第 1 季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大 _公司的 知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣 傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于 1 個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這 段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成 1 個(gè)強(qiáng)大的客 戶群體.適當(dāng)?shù)膶ふ倚?1 些的投放客戶將廣告投放進(jìn)來

13、，但我預(yù)計(jì)對(duì) 方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況 .2、在第 2季度的時(shí)候，因?yàn)橛小?51 節(jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市 場(chǎng)會(huì)迎來 1 個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲 品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā) .3、第 3季度的“ 101”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶 來 1 個(gè)良好的開端，白酒、保健品、禮品等 1 些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列 并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加， 1 些投放量大的、長(zhǎng)期的客 戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備 .4、年底的廣告工作是 1 年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們 1 年的終 端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部

14、最熱火朝天的時(shí)間 . 隨著冬 季結(jié)婚人群的增加， 1 些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙 節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來 . 我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情 況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的 工作思路 .爭(zhēng)取把廣告額度做到化！2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃 . 做市場(chǎng)開拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思 路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到 1 個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力 . 我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需 要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量 . 產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、投放策 略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容， 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆