自學(xué)考試物流管理專業(yè)CPLM證書庫存管理二模擬卷B

1、廣東省交協(xié)物流培訓(xùn)考試服務(wù)中心 gdcplm庫存管理（二）模擬試題B 一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1.按庫存的作用分類不包括A）周轉(zhuǎn)庫存B）安全庫存C）維修庫存D）調(diào)節(jié)庫存2物流在以下關(guān)于庫存管理目標(biāo)的描述中，錯(cuò)誤的描述是A）指定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高B）決定一個(gè)合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領(lǐng)域的更高C）在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平D）在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)13按照控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同進(jìn)行分類，A類存貨的A）品種種類占總品

2、種數(shù)的比例約為10%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為70%B）品種種類占總品種數(shù)的比例約為20%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為20%C）品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為10%D）品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為70%4物流在分析隨機(jī)型庫存問題時(shí)，通常假設(shè)A）不允許缺貨B）當(dāng)年的期望收入與儲(chǔ)存支出的比值大于1的條件C）計(jì)劃期收入與儲(chǔ)存指出的比值小于1的條件D）計(jì)劃期收入與儲(chǔ)存指出的比值大于1的條件5物流獨(dú)立需求最明顯的特征是A）需求的對(duì)象和數(shù)量都是確定的，且數(shù)量是整數(shù)B）需求的對(duì)象確定，但數(shù)量要通過預(yù)測方法估算C）需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能

3、通過預(yù)測方法估計(jì)D）需求的對(duì)象和數(shù)量是已知和確定的，并與定貨批量無關(guān)6固定定貨兩系統(tǒng)比較適合于A）市場上供應(yīng)變化大的物資的管理B）高價(jià)值、供貨渠道找的物資的管理C）時(shí)常上隨時(shí)可能采購到的物資的管理D）低價(jià)值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理7庫存在物流企業(yè)中的作用之一是可以平衡A）價(jià)格和定貨周期的波動(dòng)B）定貨量和定貨點(diǎn)的波動(dòng)C）采購和運(yùn)輸?shù)牟▌?dòng)D）供應(yīng)與需求的波動(dòng)8物流企業(yè)在途庫存的多少取決于A）運(yùn)輸時(shí)間和該時(shí)間內(nèi)的平均需求B）定貨周期和該時(shí)間內(nèi)的總需求C）定貨提前期和運(yùn)輸規(guī)模D）運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸規(guī)模9.儲(chǔ)存成本分類不包括A）購買物品的貨款B）存儲(chǔ)費(fèi)用C）人工費(fèi)用D）安全與保險(xiǎn)10“浴盆曲線”顯

4、示在不同時(shí)期設(shè)備的備件庫存量是不同的，備件和元件的需求數(shù)量到了“盆底”的時(shí)期為（B）A）初期故障期B）偶發(fā)故障期C）磨損故障期D）整個(gè)時(shí)期11下列是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡單平均法對(duì)其第4周的需求量進(jìn)行預(yù)測，實(shí)際需量1400,1600,1800 結(jié)果是,A）1600 B）1400C）1800 D）150012關(guān)于平滑指數(shù)法的特點(diǎn)，論述錯(cuò)誤的是A）指數(shù)模型的精度非常高B）用戶不能了解模型如何運(yùn)行C）建立指數(shù)模型相對(duì)容易D）檢測某性運(yùn)算精度的計(jì)算比較容易13在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關(guān)鍵因素是A）定貨點(diǎn)和定貨批量B）補(bǔ)貨期間的庫存水平C）兩次定貨之間的時(shí)間間隔D）定貨提前期和安全庫存量14

5、使生產(chǎn)速度與需求變化吻合是減少（C）的基本策略A）訂貨點(diǎn)B）安全庫存C）調(diào)節(jié)庫存D）在途庫存15某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000見，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為20元，同時(shí)已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為20%，年定貨總成本是A）500   B）1000C）1500   D）200026供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)共同指定庫存計(jì)劃，任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果這樣的庫存控制方法稱為A）聯(lián)合管理庫存B）供應(yīng)商管理庫存C）供應(yīng)商一體化D）有效客戶響應(yīng)17在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是A）嚴(yán)密控制，每月檢查一次B）一般控制，每三個(gè)月檢查一次C）

6、自由處理D）嚴(yán)密控制，隨時(shí)檢查18下列哪一個(gè)計(jì)劃不是MRP系統(tǒng)的輸出報(bào)告A）優(yōu)先權(quán)的計(jì)劃B）主生產(chǎn)計(jì)劃C）互轉(zhuǎn)件計(jì)劃D）工藝準(zhǔn)備需求計(jì)劃19MRP系統(tǒng)具有的優(yōu)點(diǎn)是A）最大限度的降低在制品庫存B）計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生偏差C）鼓勵(lì)作者提前完成D）前置時(shí)間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化20服務(wù)水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是A）供貨的可能性B）定貨或運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)C）用戶抱怨的次數(shù)D）生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率21關(guān)于JIT與MRP，下列敘述中正確的是A）JIT管理的范圍比MRP小B）JIT管理的范圍比MRP大C）JIT管理的范圍與MRP一樣D）JIT適用于產(chǎn)品多變的生

7、產(chǎn)環(huán)境22在生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)排序中，評(píng)估排序規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)是A）平均流程時(shí)間B）先到先服務(wù)C）最短加工時(shí)間D）最早交貨日期23確定物資需求量的方法中，不包括A）定額計(jì)算法B）技術(shù)計(jì)算法C）統(tǒng)計(jì)分析法D）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法24關(guān)鍵率大于1.0，意味著A）作業(yè)進(jìn)度較計(jì)劃提前B）作業(yè)進(jìn)度晚于計(jì)劃C）作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃同步D）作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃無關(guān)25大批量定制化生產(chǎn)中，最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時(shí)間是A）客戶提出定貨要求時(shí)B）預(yù)測到客戶有產(chǎn)品需求時(shí)C）客戶定單到達(dá)時(shí)D）客戶支付產(chǎn)品定金時(shí)26MRP的特點(diǎn)是A）管理的系統(tǒng)性B）在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間定貨C）維持可能最低的庫存水平D）計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡27庫存計(jì)劃者在多個(gè)地點(diǎn)協(xié)調(diào)存貨，用以

8、向每一個(gè)配送設(shè)施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于BRA）最優(yōu)化法B）模擬法C）探索法D）均分法28N公司每年銷售費(fèi)用1.56億元，庫存價(jià)值1500萬元。其每年庫存周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間大約為BRA）5周   B）7周C）10周   D）11周29常見的標(biāo)桿管理方法有四種，但不包括A）供應(yīng)商標(biāo)桿管理B）客戶標(biāo)桿管理C）過程標(biāo)桿管理D）財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理30MRP系統(tǒng)的輸出部分中不包括A）庫存文件B）原材料需求計(jì)劃C）主生產(chǎn)計(jì)劃D）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件第卷二、簡答題（每小題4分，共計(jì)16分）31如何確定循環(huán)盤點(diǎn)頻率？32逆向物流的意義與其處理過程是什么？33什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件？34

9、說明物資消耗定額的構(gòu)成和供應(yīng)定額的含義？三、問答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）35試述供應(yīng)商一體化的局限性。36某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價(jià)為0.40元，存儲(chǔ)費(fèi)率為25%，每次的定貨成本為20元，本題中一年工作時(shí)間按350天計(jì)算，定貨提前期為7天。請(qǐng)計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)定貨批量是多少？（2）一年應(yīng)定幾次貨？（3）定貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)備量為多少？37物流購買零件A的前置期時(shí)間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預(yù)計(jì)到達(dá)量為20件。已知對(duì)零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計(jì)算表確定發(fā)出定單的時(shí)間和數(shù)量。     周   2

10、3 4 5 6 7 8     需求量 17 0 14 2 28 9 18 四、案例分析題（共計(jì)18分）萬美佳是一個(gè)地處市郊的獨(dú)立的小型超級(jí)市場。在過去的幾年中,由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率。該超市由一個(gè)獨(dú)立的建筑物構(gòu)成，這個(gè)建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉庫區(qū)。倉庫在建筑物的后部被用于儲(chǔ)存安全庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補(bǔ)充定貨。在確定了當(dāng)前庫存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫存后，老板就安排補(bǔ)貨定單。定單數(shù)量建立在對(duì)每個(gè)貨品的需求預(yù)測之上，并考慮到每一定單的經(jīng)濟(jì)訂購批量.最近，一個(gè)開發(fā)商正在拆除附近的一個(gè)廢棄工廠，并要修建一個(gè)大型綜