5S活動管理系列講義

1、5S管理系列講義之三5S”活動一、5S的意義“ 5S ”是工廠很受歡迎的一套企業(yè)管理活動。它包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON )、清掃(SEISO )、清潔(SEIKETSU )、素養(yǎng)(SHITSUKE )五個(gè)內(nèi)容，由于這五項(xiàng)內(nèi)容在日文中的羅馬發(fā)音中均以“ S”開頭，因此人們把他們簡稱為“5S”。5S定義效果目的整理區(qū)分要 與不要 的東西，把不要 的東西 丟棄庫存量減少把場地弄寬丄 有效利用:歹物品不要丟失 /不會再漏油或漏氣/不再浪費(fèi)時(shí)間在找'沒有不安全的情形減低價(jià)格提咼效率J/提咼品質(zhì)整頓廠區(qū)安 排、定 位、規(guī) 戈U，使要 用的東 西能立 刻拿到“ 5S”活動有以下的作用

2、：1、提高企業(yè)形象 推行“ 5S”，使企業(yè)有一個(gè)清爽、明亮、潔凈的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心。 如果客戶進(jìn)入工廠的第一感覺是見到企業(yè)的工 作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣高昂，工廠的任何物品都擺放 得整整齊齊，井然有序，那么客人對這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就相當(dāng)放心， 很自然就很有信心跟企業(yè)簽訂訂單。但如果客人一走進(jìn)工廠的大門就看到車輛停放凌亂不堪。垃圾滿地，辦公室的辦公桌面用品亂七八糟。衛(wèi)生間奇臭難聞，那么客戶肯 定從內(nèi)心里懷疑企業(yè)的管理能力，對這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更是沒有信心，哪還談得上跟企業(yè)簽訂訂單呢？ “5S”推行得好，必然會有很多人到企業(yè)來觀摩，從而提高企 業(yè)的知名度和形象。 隨著企業(yè)知名

3、度和形象的提高，客戶下單的意愿不斷增強(qiáng)，那么企業(yè)的市場占有率也就相對提高了。2、減少浪費(fèi)： “5S”活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料。 節(jié)省工作場所（物品定位擺放，通道通暢節(jié)省地方） 減少準(zhǔn)備時(shí)間（物品定位擺放，隨手可拿到，不用費(fèi)時(shí)去找）3、安全有保障： 有推行 “ 5S”的場所必然是舒適亮麗、流程明暢，可減少意外發(fā)生 全體員工遵守作業(yè)規(guī)程，比較容易發(fā)生工作傷害 危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告（標(biāo)志） 。 “ 5S”活動強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練， 每個(gè)人都有危險(xiǎn)預(yù)知的能力 （如 知道這樣做沒有危險(xiǎn)，那樣做就會出現(xiàn)危險(xiǎn)） ，安全得以保障。4、標(biāo)準(zhǔn)化推動者： “5S”活動強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。 員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)

4、質(zhì)量提高且穩(wěn)定。 通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防問題的發(fā)生。5、增加員工歸屬感： “5S”創(chuàng)造了明朗的環(huán)境?？墒构ぷ鲿r(shí)心情愉快，員工有被尊 重的感覺。 經(jīng)過“ 5S”活動，員工的意識慢慢產(chǎn)生改變，有助于工作的 推展。 員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管與部屬之間均有良好的 互動關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)參與“ 5S”活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。二、整理（一）、整理定義： 對現(xiàn)場的材料、物品進(jìn)行分類，不要和必要的加以分開，同時(shí)處 理不要的東西。對機(jī)器上清掃下來的切削物，制定回收方法，并遵行 處理。 另外確保通道順暢。 屋頂、門窗、 通道有破損現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理。（二）、整理要領(lǐng)：1. 去除不必要之物。2. 決定一個(gè)放置場所3. 要與不要東西區(qū)分要不要1.可再加工利用按規(guī)定手續(xù)辦理報(bào)廢品2.可檢修再用3.可成為其他替代品4.可成為別行業(yè)的原材料5.資源利用：紙、塑膠、銅、鋁、鐵、鋅6.廢棄物：找合法商處理可按下表進(jìn)行具體區(qū)分:現(xiàn)場物品“不要”與“要”類別表序號現(xiàn)場“不要”的物品序號現(xiàn)場要的物品1雜物、紙屑