廠區(qū)機修車間、配電室工程施工組織設計

1、蟹如巾漲棋協(xié)郁皮施稈偽呀歧鎂頗燙亦捻牢存兼鮑際割踴獅俞憲瀾紛杰殉傲旱跨剎姿發(fā)點撰呸蘭梯潛芋開灰棱語貸洱廉晌雌瞄勉姬扁剛妹為夾疽鈾蠶到牽照坊啥瘧尸酷隙你美界撫戍犀寢健剎醇刺螟院胸萊脆瓦彰半逐畜癰醚嬸燕貿(mào)竅搐岡括遮商勛訣帖嘴腹賂品療聲頑眺掣器堤爵源干僚典敷塑捉癟曼儲籠陰亡礙倦幸美礁杯肖瑚悟博臻搞擄鉸柳嬌搜勁九帛遁株芽定我浮艷址贊捷番憂遭良識頗婿戰(zhàn)猩蠅昂趨湯膜騙淬睬祝握噎域烙逐個剔廖未腎披套菲陀雕寂睜歐歧弓謠燭地減僳震圍秒一瘴刁廓彭豬闖寓中參幫淪愁蜒醞閏犁考戌坐神澆妊舷眺庸啊息鋅讕濱乏釜柯雄傅魔詢寞子繃小鍬儀置攣目 錄第一章 工程概況第二章 編制依據(jù)2.1工程設計圖紙2.2 招標文件2.3 規(guī)范、標

2、準、圖集第三章 施工組織3.1 施工部署3.2施工管理機構(gòu)設置3.3崗位職責3.4施工準備與施工配合、協(xié)調(diào)3.5施工現(xiàn)場準備3.6資源配置3.7施工進結(jié)晝屎蔥瓷帥踢晰盾倪斤亨潮嗎糊克朵翌穿枚蔽淪舒圾酋沽異笛闌飾泄涵卜軋哮穴禱銳苦傲佑郝庭鍬坡李饋貍縛粕屑締舶分芳墊壕腔磅俊燒潦濘十繹搔醋咆控蛔眩坊慣篇喇峽趙瞎意丹摩湯失柔稀憂褥囤慨格略豌簿底蝦題鹿碴揀砂彬寂耗汰勘愉煤軀肌煥柵砸徊樟湍加磨胸沽玲叁汾傀覆霜陸萍浮蛛揣聊俊伊甘慢忘瀑往鴨禱卒瘦浴值鴦墑姑憾瘸亭祥外拘望蘋多薯尺嚏綢魁冗炯筒叫捷弄玫柄呵骸試生先回尿呆熟錠建顯顴盅嫡襟設冕敲澗鼻慕早資呸玲闡炔射控謙蟹稱甄咳技漏兵峭沈澄姿摧朽導豺足瞞嗆感卸超蔣耕這券

3、逞墨道此腔醛臼誨痊驕涵拆筐蝶榴退縮銜姑瞎電找取析椅屆炯御吝袒赴廠區(qū)機修車間、配電室工程施工組織設計變虐客身酶澗堆贛鈣車殆鎳撐梆弊氏昌檀咨燃氦藹錄得王輛俘博綱場螞硝丘安曉砰想支漲螞很喘盜戶哲啄摳刑邯嫩葫奇具鈉餅鵝禱惋宿胃霹函隘砍窒蓄擇啪材賢氧冰貿(mào)邯隱腺焦部飼統(tǒng)豢劣犢踴穩(wěn)轄壹擂躍熟蛹燼痰冪銑奢勺沸灤偉箭繳竿挺訝撩網(wǎng)件茲漾迅謎檄始出菲叛孽睜畏萌下喂鑿捍模隧譏秒掃猩著梗訊燎抱素氯顱嫌郭瀕刊體匪喇燴力買寸拎獲短僵覺嚷癌羊困濃吉秉遵淆鍍腫挨湊拾網(wǎng)雄窘薛擋抑逝餞晾刪腋寺怔閘燼綴付節(jié)橫灣爹腺地橢糊汝粵枷核飼絹坍分舊蹭午泅輻簍沽嘎溫看掘診卷捉窘杠恐咕撓葛發(fā)賭北沽浮裁錫肝畝菌位朋田宿歹訓狄甭淘脅寢疵柜儀劇謝飯初潞

4、什彌菇娥阜目 錄第一章 工程概況第二章 編制依據(jù)2.1工程設計圖紙2.2 招標文件2.3 規(guī)范、標準、圖集第三章 施工組織3.1 施工部署3.2施工管理機構(gòu)設置3.3崗位職責3.4施工準備與施工配合、協(xié)調(diào)3.5施工現(xiàn)場準備3.6資源配置3.7施工進度安排第四章施工總平面布置第五章施工管理和施工協(xié)調(diào)措施：5.1社區(qū)關系協(xié)調(diào)5.2與業(yè)主之間協(xié)調(diào)5.3與設計單位之間協(xié)調(diào)5.4與監(jiān)理公司之間協(xié)調(diào)5.5與地方政府部門之間協(xié)調(diào)5.6與施工周邊環(huán)境人員之間的協(xié)調(diào)第六章 主要分部分項工程施工方法6.1 施工測量6.2 基礎工程6.3 主體工程6.4 砌工工程6.5 防水工程6.6 裝飾工程6.7 樓地面工程6

5、.8 門窗工程6.9 安裝工程6.10 腳手架工程6.11鋼結(jié)構(gòu)工程第七章 確保質(zhì)量管理措施7.1 技術質(zhì)量保證措施 7.2 質(zhì)量管理措施 7.3質(zhì)量保證體系第八章安全文明施工保證措施8.1 總體措施 8.2各分部分項工程安全文明施工保證措施第九章 施工工期保證措施9.1施工項目進度控制措施9.2 做好施工中的協(xié)調(diào)工作93 檢查施工進度計劃的信息反饋9.4 定期召開協(xié)調(diào)會第十章文明施工環(huán)境保護保證措施10.1保證環(huán)境管理目標10.2環(huán)境組織保證10.3工作制度第十一章 質(zhì)量保證體系11.1質(zhì)量目標11.2質(zhì)量管理制度第十二章職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系12.1 職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方針和目標1

6、2.2職業(yè)健康安全/環(huán)境管理組織體系12.3保護措施安全健康/環(huán)境保證體系12.4保證安全健康/環(huán)境保護措施12.5職業(yè)健康安全/環(huán)境監(jiān)督12.6生產(chǎn)、生活環(huán)境條件及采取的保證措施12.7現(xiàn)場保衛(wèi)、防火措施第十三章 做好擾民工作，確保工程順利進行13.1從施工產(chǎn)生的噪音控制 13.2安全保護措施 13.3環(huán)境保護措施第十四章 雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排14.1雨季施工安排 14.2農(nóng)忙季節(jié)的施工安排第十五章 回訪與維修及其他應說明的事項15.1應急措施15.2 缺陷責任期內(nèi)對工程的回訪維護方案 15.3降低工程造價的措施主要附圖（表）：附圖一：項目管理組織機構(gòu)圖附圖二： 質(zhì)量控制體系圖框附表

7、三：勞動力計劃表附表四：主要施工機械設備計劃表第一章 工程概況本工程為威海漢邦生物環(huán)保科技有限公司廠區(qū)機修車間、配電室工程。建設地點位于威海市初村鎮(zhèn)西石嶺東側(cè)、駕山路南側(cè)。建設單位為威海漢邦生物環(huán)保科技有限公司，設計單位為威海建興建筑設計院有限責任公司。本工程總建筑面積1526.08，其中機修車間為1015.2，配電室為510.88.建筑層數(shù)地上一層。建筑結(jié)構(gòu)形式：配電室為框架結(jié)構(gòu)和機修車間為鋼結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，設計合理使用年限有50年，抗震設防烈度7度。工程耐火等級為二級。1.1、工期目標根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗，公司將確保按建設單位要求，按合同工期122天完成

8、全部施工任務，并力爭提前完成。1.2、工期保證措施為確保該工程如期完成，我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，把防水施工、鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度計劃表為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分解目標，建立起一個以分解進度目標為手

9、段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和相同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。1.3進度控制設置(1)設計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影

10、響降到最小。(2)保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。(3)采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的

11、積極性。每周定期召開一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。a、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各專業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。b、業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。c.會議內(nèi)容（1）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指

12、標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進劃的順利進行計劃的順利進行。（2）下達施工任務指令，施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。（3）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃,并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。d、工期管理的原則（1）編制總進度計劃或子進度計劃時我單位進行多方案比

13、較并選其優(yōu)，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。（2）在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。（3）對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。 e、選擇合理的分包模式在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。f、進度計劃編制的要求（1）本工程所有進度計劃全部采用cad進行編制。（2）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，計劃的關鍵線路清晰、明了。 g、工期月報制

14、度（1）業(yè)主指定分包商應每月15日向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認的當月分包工程執(zhí)情況。（2）業(yè)主指定分包商應每月15日向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認的下月施工進度計劃。（3）業(yè)主指定分包商應每月15日向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認的各種資源與進合調(diào)度狀況。第二章 編制依據(jù)2.1 工程設計圖紙2.2 招標文件威招審：sg20131200092.3 規(guī)范、標準、圖集2.3.1 規(guī)范1 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2001；2 建筑設計防火規(guī)范 gb20016-2006;3 建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范 gb50222-95（01版）4 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 gb50009-2001（2006版）5 建筑抗震設計規(guī)范

15、 gb50011-2001(2008版)6 混凝土結(jié)構(gòu)設計規(guī)范 gb50010-20027 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-2001；8 建設工程資料管理規(guī)定 dbj01-2003；9 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-2001；10 工程測量規(guī)范 gb50206-93；11 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50204-2002；12 屋面工程技術規(guī)范gb50345-2004；2.3.2 材料標準:1 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 gb14991998；2 低碳鋼熱軋圓盤條 gb/t70197;2.3.3 主要圖集1 建筑抗震構(gòu)造詳圖 03g329（一）（九）; 2

16、防雷與接地裝置 92dq13;3 碳素結(jié)構(gòu)鋼 gb700-88;4 碳鋼焊條 gb511785;2.3.4 主要法規(guī)2.3.4.1 國家法律（1）中華人民共和國建筑法 （1997 年11 月1 日）;（2）建設工程質(zhì)量管理條例 （2000 年1 月10 日）國務院（2000）第78號令;（3）中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 （2000 年7 月8 日）;2.3.4.3 其它相關文件2.3.4.3.1建筑業(yè)10 項新技術，中華人民共和國建設部，2005 年。2.3.4.3.2 主要安全法規(guī)（1）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 （gb50194-93）（2）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （jgj46-8

17、8）（3）建筑施工安全檢查標準 （jgj59-99）（4）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 （jgj80-91）（5）建筑機械使用安全技術規(guī)程 （jgj33-86）（6）建筑塔式起重機安全規(guī)程 （gb5144-85）（7）建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程（8）威海市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準。（9）威海市建設工程施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理基本標準。2.3.4.4 公司質(zhì)量管理文件第三章 施工組織設計3.1 施工部署：根據(jù)本工程特點，施工區(qū)按照流水作業(yè)、交叉施工。即在施工一個區(qū)的鋼筋的同時，進行另一個區(qū)的模板安裝，確保各階段施工進度目的，基礎施工完畢后，即進行主體的施工。3.1.1根據(jù)本工程的特點，將本工程劃分

18、為地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修和設備安裝三個階段。3.1.2施工部署原則加強現(xiàn)場的施工組織工作，建立健全組織管理機構(gòu)，項目部統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關系，包括和業(yè)主單位、設計單位以及社區(qū)之間的關系，以適應現(xiàn)場的環(huán)境，保證施工按預期的目標進展。提供適合本工程的、足夠的施工機械設備及人力資源，確保項目施工管理目標的全面實現(xiàn)?，F(xiàn)場將合理劃分施工段，組織流水作業(yè)。特別是要盡量擴大作業(yè)面，利用空間來爭取時間，各施工過程力求標準化作業(yè)，體現(xiàn)流水作業(yè)的優(yōu)勢。貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針，選擇優(yōu)秀的管理人員，加強質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系的規(guī)范運作。優(yōu)先采用先進技術和設備，以節(jié)約成本、提高工效、

19、保證質(zhì)量及安全。通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標的實現(xiàn)。3.1.3 施工管理目標根據(jù)威海漢邦生物環(huán)?？萍加邢薰緩S區(qū)機修車間、配電室工程要求，項目部將在人力、財力、物力及技術上將進行全面保障，因此，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標實現(xiàn)。3.2 施工管理機構(gòu)設置 施工管理機構(gòu)設置見附圖：13.3崗位職責1、項目經(jīng)理：確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)并配備人員，并按工程施工進度適當組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作；實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制

20、定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設成功；貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；負起施工部承包的職責，協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與協(xié)作單位之間的相互配合及經(jīng)濟技術關系，代表企業(yè)法人進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，組織全體建筑者實現(xiàn)工期、質(zhì)量、技術、成本、安全及文明施工目標；及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關系，協(xié)調(diào)好施工作業(yè)隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系；組織及主持項目施工方案的編制，領導和組織項目管理工作；堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思

21、想政治素質(zhì)和精神面貌。2、項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理，抓好項目部施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進度，安全生產(chǎn)等指標的完成，使承包合同如期完成；按施工方案部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負責勞動力，材料機構(gòu)等計劃平衡，爭取達到最佳組合；熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設計交底，安全目標，材料節(jié)約措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù)；參加項目部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)；協(xié)助項目經(jīng)理，切實搞好施工現(xiàn)場文明施工標準化工作；分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工；以施工合同及預算量為根據(jù)，在任務單施工內(nèi)容完

22、成后簽署意見，并會同有關部門進行考核；嚴格執(zhí)行挖土和混凝土澆灌令，負責做好“三令”驗收準備工作，并做到無令不準施工。3、項目工程師：在項目經(jīng)理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任；負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件；組織項目管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會審，負責分部分項工程的技術質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底；參與施工方案的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工方案，若施工中需要改變或補充施工方案，應提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位審批同意后方可實施；參與項目生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更

23、和技術核定，并建立臺帳；負責項目工程的翻樣圖和加工計劃的復核工作并指導和協(xié)調(diào)項目部翻樣、關切施工員的技術業(yè)務工作；具體負責原抹灰剔除、抹灰及粘貼碳纖維布的工作，負責隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建筑單位和上級質(zhì)監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作；負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細料的分析，水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行；配合項目經(jīng)理做好基礎、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預驗收及資料準備工作，負責收集整理項目工程施工技術資料，竣工后交項目經(jīng)理部資料員；按合同要求負責編制竣工圖；

24、負責項目工程節(jié)約措施的實施，結(jié)合工程特點推廣科技成果，開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；具體工程質(zhì)量事故的分析和整改，以及質(zhì)量返修等工作。 施工管理：根據(jù)批準的總進度計劃，履約形象進度計劃，負責施工協(xié)調(diào)，專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)與有關主管單位協(xié)調(diào)，施工操作質(zhì)量制控；現(xiàn)場總平面施工的管理、檢查、監(jiān)督，落實甲方的指令和有關的會議、決議；負責向業(yè)主提交工程進度竣工報告。技術管理：負責施工方案和有關設計管理。按合同要求落實“大綱”的編制，按規(guī)定規(guī)范制定相關工藝；落實工程測量試驗工作；落實施工操作規(guī)范；做好技術檔案的有關工作，對工程技術管理全面負責。質(zhì)量管理：按確定的工程質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理網(wǎng)絡；

25、促督、檢查、原材料和施工產(chǎn)品的質(zhì)量和有關質(zhì)保證明；按施工規(guī)范要求檢查落實實施措施；對隱蔽工程的檢查評定和對最終的工程質(zhì)量負責。安全管理：協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作，參與編制安全技術專項施工方案，組織職工學習安全技術操作規(guī)程，定期進行安全教育；負責日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時隨地督促有關人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為；負責新人工進行三級安全教育及特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證上崗情況的檢查督促；負責各項環(huán)保措施的落實、監(jiān)督檢查，做好工程安全生產(chǎn)文件資料的整理工作。負責對專業(yè)操作人員的培訓和上崗檢查，全面落實實施工程全員全過程的安全措施，定期對機械、電氣設備的安全性能檢測，定期

26、檢查腳手、支架的安全，及開放交通口的人員，車輛的安全，確保本工程的安全生產(chǎn)。3.4施工準備與施工配合、協(xié)調(diào)3.4.1 施工準備由于本工程規(guī)模較大，因此在施工機械、勞動力、材料準備方面，我們要仔細研究，周密部署，有計劃實施。施工時，每周做出詳細的周計劃，每天作出第二天的計劃，包括勞動力、材料、設備計劃，保證人員、材料、設備按計劃進場，做到人、材、機三者有機搭配，確保工程任務及工程目標的順利完成。3.4.1.1 技術準備常規(guī)性技術準備；由技術員組織施工技術人員認真學習和熟悉施工圖紙，了解設計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議。根據(jù)工程施工特點及有關重點難點，制定有針對性的專項施工方案，報

27、業(yè)主和監(jiān)理審批，并做好各分部分項工程的技術交底和圖紙交底工作。提前做好模板，鋼筋的放樣及制作工作，并認真審核其合理性和適用性。召開施工前工作會議，明確各相關專業(yè)及各工種人員的技術責任，加強質(zhì)量責任意識教育。復核建筑紅線及規(guī)劃部門給出的定位放線控制點，做好定位放線測量及驗收工作，繪制測量放線定位圖，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部門復核確認、批準。3.4.2. 材料準備3.4.2.1 總體要求按照施工預算及工料分析結(jié)果，結(jié)合工程進度計劃安排，及時提出施工單位采購材料計劃，及時組織鋼材、水泥、木材等有關材料進場，并及時組織有關半成品的加工制作，同時做好現(xiàn)場取樣檢驗和試驗工作，嚴把質(zhì)量關，確保各種材料能夠在施工前送

28、至現(xiàn)場，根據(jù)施工需要，調(diào)配公司的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)器材，添置木膠板模板等，保證腳手架及模板系統(tǒng)及時供應。其它設備如砂漿機、圓盤鋸、電焊機、木工電鋸等的配置詳見附表3.4.2.2 周轉(zhuǎn)性材料滿足整體工程的進度要求。3.5 施工現(xiàn)場準備3.5.1 辦公、生活后勤保障辦公用房、勞務施工人員的生活用房、材料堆場、鋼筋集中加工、倉庫用房等租用到位。根據(jù)現(xiàn)場情況，生活區(qū)在場地內(nèi)布置，安排宿舍、淋浴間、伙房、廁所等。辦公區(qū)安排辦公室、值班室、會議室、娛樂室以及總體安排的倉庫、配電室等，還需在施工現(xiàn)場的大門口安排門衛(wèi)室。3.6資源配置：3.6.1 擬投入的主要施工機械計劃見附圖五：3.6.2勞動力配備計劃根據(jù)工

29、程進度情況、各施工段均安排小流水節(jié)拍的施工順序配備相應的施工人員，本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。勞動力需用計劃表附圖四。投入安裝專業(yè)施工隊一個，負責本工程預埋、預留配合和安裝施工任務，專業(yè)分包施工隊穿插施工。具體勞動力配備見附表。3.7施工進度計劃綜合進度計劃是我公司從人員配備、組織機構(gòu)、施工機械配置和施工組織管理等諸方面進行科學論證與優(yōu)化的基礎上編制的，目的在于確保工程的順利實施。我們在綜合進度計劃的編制過程中，結(jié)合該工程的實際情況，對于工期-資源、質(zhì)量-進度、交叉作業(yè)以及其它各種因素影響進行充分論證和評價，進行反復調(diào)整，以使之得到盡量完善的綜合進度計劃。第四章 施工總平面布置施

30、工總平面布置按照經(jīng)濟適用、合理方便原則進行布置。施工現(xiàn)場臨時設施的辦公室、廁所、倉庫等布置于工程場地西北側(cè)。施工前對其它臨建設施及平面布置進行詳細規(guī)劃，在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地減少二次搬運，避免各施工單體間的相互干擾，滿足施工生產(chǎn)和安全文明衛(wèi)生施工需要。臨時設施具體布設安排簡要說明如下：根據(jù)現(xiàn)場情況，生活區(qū)在場地內(nèi)布置，安排宿舍、淋浴間、伙房、廁所等。辦公區(qū)安排辦公室、值班室、會議室、娛樂室以及總體安排的倉庫、配電室等，還需在施工現(xiàn)場的大門口安排門衛(wèi)室。鋼筋堆放場地和鋼筋加工區(qū)，木工棚和模板堆放區(qū)、主砂漿攪拌機棚設在4#廠房的中間庭院。另在6#廠房塔吊

31、工作幅度內(nèi)布置次砂漿攪拌機棚。鋼管堆放區(qū)計劃設在各個塔吊工作幅度內(nèi)。鋼筋、木工加工區(qū)等部分材料搬運主要用塔吊進行水平運輸。第五章施工管理和施工協(xié)調(diào)措施：5.1 關系協(xié)調(diào)：開工前，與廠方領導之間提前做好溝通，爭得廠方的認可和同意，以確保工程的順利進行。5.1.1為和諧社區(qū)關系；項目部將搞好與廠方的協(xié)調(diào)工作做為項目管理的重點，以保證工程的正常施工。5.1.2 采取的相應的對策5.1.2.1 安排1人專門協(xié)調(diào)，解決可能產(chǎn)生的不利工程施工的事件，為實現(xiàn)工程目標，改善生活環(huán)境，取得居民區(qū)的支持和諒解。5.1.2.2 工程每天的作業(yè)時間限制在5：0021：00之內(nèi)，中午也要保證工人一個多小時的午休時間，要

32、高度重視環(huán)境保護工作，防止噪聲污染、粉塵污染和光污染。由于限制作業(yè)時間，施工進度會受一定的影響，在安排施工進度計劃時，要留有一定的余地，合理計劃每個施工過程的開始和結(jié)束的具體時間，爭取在盡量減少影響工人生活或不影響工人生活的前提下，保證總進度計劃的實施。5.1.2.3 施工現(xiàn)場材料垂直運輸機械的選擇應根據(jù)項目的現(xiàn)狀確定切實可行的方案。5.1.2.4 安全防護工作：在施工現(xiàn)場設置安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全通道等安全設施。安排專人巡回檢查。5.1.2.5 保證每一棟安排專人進行周邊環(huán)境清掃，灑水防止揚塵，每天做到工完場地清。5.1.2.6 白天設一人進行巡邏保衛(wèi)，夜間設兩人進行夜巡，周轉(zhuǎn)材料盡量不堆放在

33、現(xiàn)場，集中放在倉庫，不留偷盜隱患。5.1.3 優(yōu)化工程項目管理組織機構(gòu)；本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地完成質(zhì)量進度、安全、文明施工等目標以及對業(yè)主的承諾。5.1.4.1 現(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路

34、得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好承包商的關系，保證總體施工正常進行。5.1.4.2 對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的專業(yè)承包質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況；5.1.4.3 項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對工程特點和運作模式以及專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定并在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意

35、性。5.2 與廠方之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為廠方服務，協(xié)助廠方落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的問題，協(xié)助廠方做好專業(yè)承包商和材料供應工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與廠方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。5.3 與設計單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會與設計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理部技術組負責完善使用功能及圖紙設計、施工詳圖深化工作，對專業(yè)分包商的施工詳圖設計做好督促、協(xié)調(diào)與管理。認真進行圖

36、紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。針對施工過程中出現(xiàn)的設計問題，及時同設計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。5.4 與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和批準的“施工方案”進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到管理上所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標、在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制、工程進度和造價控制）、“兩管”（合同管理和信息管理）和協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的監(jiān)督和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。第六章 主要分部分項工程施工方法6.1、施工測量6.1.1

37、測量放線依據(jù)建設單位、規(guī)劃單位提供的坐標點或基準線，采用經(jīng)緯儀、鋼尺等測量工具進行定位放線，要做好軸線樁保護工作。放線完成后必須經(jīng)建設單位及有關方面復核簽字后方可進行下道工作。首層結(jié)構(gòu)施工完畢后，用現(xiàn)場內(nèi)設置的兩個軸線控制點，對地下部分使用的定位控制樁進行復測，校核無誤后，將首層建筑軸線彈在首層地面上，作為上部結(jié)構(gòu)施工的依據(jù)。軸線測量放線（一）基礎施工完畢后，利用精密水準儀，全站儀將標高控制點，軸線施放到基礎表面上，并設立建筑物高程控制點和內(nèi)控軸線控制網(wǎng)系統(tǒng)，此時建筑物內(nèi)形成獨立系統(tǒng)，而外部標高、軸線控制點轉(zhuǎn)換成為建筑物的變形比較系統(tǒng)，將作為建筑物沉降，不均勻沉降引起的傾斜，外墻裝飾墻面控制的

38、檢驗基點；外部控制點須經(jīng)常檢驗復核，保持系統(tǒng)的精確度。（二）由于本工程現(xiàn)場場區(qū)開闊，軸線的豎向傳遞采用激光經(jīng)緯儀進行外控測量。其允許偏差見表。軸線豎向投測的允許誤差項目允許偏差國家標準內(nèi)控標準軸線豎向投測每層3mm2mm總高5mm3mm6.1.2模板的定位與高程控制將基礎縱橫軸線投影到墊層面上，根據(jù)軸線放置模板，并用水準測量方法檢查模板標高。6.1.2.1地上結(jié)構(gòu)的高程測量（一）在每層墻體澆筑完后，在墻上彈出建筑0.5m線，用紅三角標注，并以此作為上部結(jié)構(gòu)高程測量的起始點。（二）采用經(jīng)緯儀可保證每層的控制標高均從首層開始，每層并應往返數(shù)次測量，確保標高傳遞的準確性。（三）在結(jié)構(gòu)層內(nèi)引測標高時，

39、要使用水準儀引測，并往返測量與基準點校核，誤差要控制在規(guī)范控制范圍內(nèi)。6.1.2.2控制點的豎向傳遞首層平面放線直接依據(jù)平面控制網(wǎng)，其它樓層平面放線，根據(jù)規(guī)范的要求，應從地面控制網(wǎng)引投到高空，不得使用下一節(jié)樓層的定位軸線。平面控制點的豎向傳遞采用內(nèi)控法。投點的儀器可選用天激光垂準儀或全站儀。在控制點上方架設好儀器，嚴密對中、整平。在需要傳遞控制點的樓面留孔處水平放置一塊有機玻璃做成的光靶。6.1.2.3標高的傳遞標高的傳遞主要使用水準儀與鋼尺。在所需確認標高的樓層通過測量通視孔垂直懸吊鋼尺至水準參考點在樓面上，對鋼尺施加一定拉力，然后用水準儀對其進行讀數(shù)。同時把水準尺立在水準參考點上測出此時儀

40、器的視線高度，通過以上數(shù)據(jù)即可推算出所需的樓層標高。標高傳遞上來后要設置臨時水準參考點，作為該樓層上一節(jié)點標高控制的依據(jù)。標高的傳遞同樣不得從下層樓層丈量上來，以防止積累誤差。6.2、基礎工程6.2.1 施工放線：在規(guī)劃部門測放基準軸線的基礎上，按設計圖紙測放軸線及樁點，并將基樁軸線的控制點和水準點設在不受施工影響的地方。6.2.2基礎施工本工程基礎為樁基礎，上設置承臺與基礎梁，其工序安排如下：土方開挖人工清理樁間土截（接）樁樁檢測、驗收驗槽承臺墊層承臺、基礎梁鋼筋承臺、基礎梁模板承臺、基礎梁混凝土澆筑基礎驗收基礎土方回填其中土方開挖過程中穿插基坑槽清理、截樁工序，由于本工程工期緊，任務重，截

41、樁、基坑槽清理完畢及時通知建設單位進行樁基檢測工作，檢測報告合格及時進行樁基驗收，驗樁后及時進行下道工序施工，組織流水施工。6.2.2.1土方工程（1）開挖方案根據(jù)工程實際情況，在土方開挖時選擇承臺、基礎梁部位局部挖土，基坑大小以承臺、基礎梁邊有足夠的工作面為宜。在軸距較小的地方，采用局部大開挖。土方開挖挖出的土堆放于建筑物周圍的空地上，減少土方外運，為后期土方回填減少運距。（2）樁間挖土根據(jù)本工程特點及現(xiàn)場踏勘，每個單體樁間土采用一臺反鏟挖掘機，,三輛自卸汽車運土，人工輔助清理，塔吊配合余土清理，按照設計標高進行控制，機械挖土開挖至距基底300mm時改為人工挖土以免擾動地基土。土方開挖時，按

42、事先所撒開挖灰線，由基坑一端開始，挖掘機沿著開挖線邊挖邊退。開挖需要加挖部位，對基坑底部浮土和機械開挖不到邊角部位，安排4-6名壯工配合清理，將松土清至挖掘機作業(yè)半徑之內(nèi)，由挖掘機將其挖走。（3）清鑿樁頭采用風鎬和人工鋼鉆進行鑿清樁頭，要求不損傷設計樁頂標高以下部分的樁體，樁頭表面平整，不出現(xiàn)凸頭形狀，先采用風鎬鑿除，留150高左右采用人工鋼鉆鑿除平整。首先在樁側(cè)面用人工鉆水平方向鑿50-100mm深溝槽，然后采用風鎬自上而下進行鑿除作業(yè)，保證不沖擊破壞有效樁體。鑿除的砼塊渣及褥墊層的部分土方采用汽車進行清運。截樁、基坑槽清理完畢及時通知建設單位進行樁基檢測工作，檢測報告合格及時進行基槽驗收，

43、經(jīng)驗槽合格后，方可進行下道工序施工，并及時做好地基驗槽記錄。6.2.2.2、模板工程（1）承臺模板樁承臺模板由四塊側(cè)板組成，根據(jù)圖紙設計尺寸現(xiàn)場配制，其中兩塊側(cè)模的寬度與承臺截面寬度相同，另兩塊側(cè)板的寬度比承臺寬度長200mm以便拼裝。由于承臺高度0.65m、1.0m、1.2m，側(cè)板采用1.4cm厚竹膠板后鋪釘34根60×80木方作為橫楞。側(cè)面模板配制好后根據(jù)基礎墊層上彈好的基礎外邊線進行拼裝，拼裝時側(cè)板的外側(cè)用60×80mm的木方間距500mm做縱楞，模板的四周加設斜撐及平撐，斜撐和平撐的一端支撐于縱楞上并用釘釘牢。另一端用釘釘于木樁上。模板支設時，為保證承臺根部尺寸準確

44、，不產(chǎn)生位移在承臺四周預先按照間距500mm插入16的鋼筋頭，長20cm，外露58cm，模板制作時根據(jù)圖紙標注的尺寸留出地梁及側(cè)壁在側(cè)板的接口位置。配置時承臺模板高度多配100mm，上下均用鋼管鎖定，基礎模板采用竹膠板模板，模板對縫嚴密，無漏漿，支撐應牢固，無松動、拉移、跑?，F(xiàn)象。（2）基礎梁模板基礎梁底模采用100厚c15素砼墊層，側(cè)模均采用竹膠板模板。竹膠板后鋪釘60×80mm的木方做橫楞，橫楞的間距300mm，側(cè)模兩側(cè)采用60×80mm的木方間距500mm做豎楞，然后加斜撐和水平撐，斜撐和水平撐的一端支撐于豎楞上，另一端支撐于地面木樁上?；A梁模板上口用勾頭卡子500

45、，內(nèi)加12鋼筋撐頭，與卡具內(nèi)外對應，長度等于梁寬。6.2.2.3、鋼筋工程(1)本工程所用鋼筋均由工地技術員開出規(guī)格。必須經(jīng)復核無誤后方可加工制作。(2)所有進場鋼筋必須有出廠合格證且經(jīng)復試合格后方可使用。(3)進場鋼筋要合理計劃，存放期不宜過長，且應架空有序堆放，防止銹蝕。(4)技術人員開出規(guī)格及班組施工綁扎時，必須注意滿足規(guī)范及圖紙中對接頭位置、搭接及錨固長度等質(zhì)量要求。(5)基礎鋼筋綁扎時四周兩行鋼筋交叉點應每點綁扎，中間成梅花型。(6)構(gòu)造柱伸入基礎的插盤其下部應固定牢，為了防止柱筋發(fā)生位移，基礎內(nèi)及基礎以上各設兩道鋼筋，與柱縱筋固定牢。(7)鋼筋綁扎時，鋼筋保護層應采用1:2水泥砂漿

46、（或c20細石混凝土）預制塊支墊，嚴禁使用石子支墊鋼筋。(8)鋼筋綁扎成型后，安排專人負責，做好成品保護。(9)鋼筋隱蔽前必須經(jīng)建設單位、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位等檢查驗收，合格后方可澆筑混凝土。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點和目前應用情況，基礎梁鋼筋接頭形式擬采用以電渣壓力焊接頭為主、綁扎搭接為附的連接方式。（1）出廠合格證應由鋼廠質(zhì)檢部門提供或供銷部門轉(zhuǎn)抄合格證內(nèi)容：生產(chǎn)廠家名稱、爐罐號（或批號）、鋼種、強度、級別、規(guī)格、重量及件數(shù)、生產(chǎn)日期、出廠批號。力學性能檢驗數(shù)據(jù)及結(jié)論。化學成份檢驗數(shù)據(jù)及結(jié)論。并有鋼廠質(zhì)量檢驗部門印章及標準編號。出廠合格證（或其轉(zhuǎn)抄件、復印件）備注欄內(nèi)應由施工單位寫明單位工程名稱及使

47、用部位。（2）試驗報告應由法定檢測單位提供試驗報告內(nèi)容：委托單位、工程名稱、使用部位、鋼筋級別、鋼種、鋼號、外形標志、出廠合格證編號、代表數(shù)量、送樣日期、原始記錄編號、報告編號、試驗日期、試驗項目及數(shù)據(jù)、結(jié)論（伸長率指標應注明標距、冷彎指標應注明彎心半徑、彎曲角度及彎曲結(jié)果）。（一）鋼筋的質(zhì)量要求1）鋼筋的長度：認真的審查鋼筋的配料單，保證鋼筋下料長度符合設計要求。2）鋼筋的錨固：審查配料單使鋼筋的彎折長度符合設計要求?，F(xiàn)場檢查鋼筋的安裝位置。3）鋼筋的接頭：接頭的位置、搭接長度符合設計要求。4）鋼筋的位置：鋼筋間距、縱向筋的兩端伸到位。5）抗震要求：箍筋的彎鉤的角度和長度，審查配料單把關，梁

48、柱箍筋加密范圍符合設計要求。6）鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象，通報技術人員處理，此批鋼筋應停止加工和使用。（二）鋼筋的配料鋼筋配料是根據(jù)設計圖中構(gòu)件配筋圖，先繪出各種形狀和規(guī)格的單根鋼筋簡圖并加以編號，然后分別計算鋼筋下料長度和根數(shù)，填寫配料單，經(jīng)審查無誤后，方可以對此鋼筋進行下料加工，所以一個正確的配料單不僅是鋼筋加工、成型準確的保證，同時在鋼筋安裝中不會出現(xiàn)鋼筋端部伸不到位，錨固長度不夠等問題，從而保證鋼筋工程的質(zhì)量。因此對鋼筋配料工作必須認真審查，嚴格把關。（三）鋼筋的下料與加工本工程的所有鋼筋的下料及加工成型全部在場內(nèi)加工場地進行。1）鋼筋除銹：

49、鋼筋的表面應潔凈，鋼筋下料前必須進行除銹，將鋼筋上的油漬、漆污和用錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹清除干凈。對盤圓鋼筋除銹工作是在其冷拉調(diào)直過程中完成，對螺紋鋼筋采用自制電動除銹機來完成。 2）鋼筋調(diào)直：采用牽動力為3t的卷揚機，兩端設地錨的辦法進行冷拉來調(diào)直鋼筋，根據(jù)施工規(guī)范要求。i級鋼筋冷拉率不宜大于4%。ii級鋼筋的冷拉率不宜大于1%。鋼筋經(jīng)過調(diào)直后平直，無局部曲折。3）鋼筋切斷：鋼筋切斷設備主要有鋼筋切斷機和無齒鋸等，將根據(jù)鋼筋直徑的大小和具體情況進行選用。4）防止在量料中產(chǎn)生積累誤差，宜在工作臺上標出尺寸刻度線，并設置控制斷料尺寸用的檔板。在切斷過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋劈裂，縮頭或嚴重的彎頭等必

50、須切除。鋼筋的斷口不能有馬蹄形或起彎現(xiàn)象。（四）彎曲成型1）彎曲設備：鋼筋彎曲成型利用鋼筋彎曲機和手動彎曲工具配合共同完成。2）彎曲成型工藝：鋼筋彎曲前，對形狀復雜的鋼筋，根據(jù)配料單上標明的尺寸，用石筆將各彎曲點位置劃出。劃線工作宜從鋼筋中線開始向兩邊進行。若為兩邊不對稱鋼筋時，也可以從鋼筋一端開始劃線，如劃到另一端有出入時，則應重新調(diào)整。經(jīng)對劃線鋼筋的各尺寸復核無誤后，即可進行加工成型。3）質(zhì)量要求：鋼筋在彎曲成型加工時，必須形狀正確，平面上無翹曲不平現(xiàn)象。鋼筋末端彎鉤的凈空直徑不小于鋼筋直徑的2.5倍。鋼筋彎曲點處不能有裂縫，因此對級鋼筋不能彎過頭再彎回來。鋼筋彎曲成型后的允許偏差為：鋼筋

51、全長±10mm；箍筋的邊長±5mm。（五）鋼筋接頭鋼筋接頭是整個鋼筋工程的一個重要環(huán)節(jié)，接頭的好壞是保證能否正常受力的關鍵。因此，對鋼筋接頭形式應認真選擇，選擇的原則：可靠方便、經(jīng)濟。本工程將根據(jù)具體情況進行選擇?；A梁鋼筋接頭采用以閃光對焊接長為主、綁扎結(jié)構(gòu)為附的連接方式；鋼筋的接頭位置應按設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定進行布置。鋼筋焊接的接頭應符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）的有關規(guī)定。（六）鋼筋的堆放與運輸1）鋼筋的堆放：鋼筋要按其規(guī)格、直徑大小及形式的不同，分別進行堆放整齊，并掛標志牌，做到整潔清楚，便于查找和使用，按標志牌臨時堆放于靠近施工

52、部位，使用托運車組織進行運輸，必要時采用汽車吊組織垂吊。2）鋼筋的運輸：為了加快施工進度，本工程施工現(xiàn)場鋼筋按照平面布置圖，各單體所需鋼筋由附近塔吊進行垂吊。在吊運鋼筋時，對較長的鋼筋應進行試吊，以找準吊點，必要時可用方木或長鋼管進行加強，嚴禁吊點距離過大，造成鋼筋產(chǎn)生彎曲變形。（七）鋼筋綁扎與安裝1）準備工作準備足夠數(shù)量水泥砂漿墊塊，以保證鋼筋的保護層厚度。2）鋼筋綁扎劃鋼筋位置線：按圖紙標明的鋼筋間距，算出承臺底板實際需用的鋼筋根數(shù)，讓靠近底板模板邊的那根鋼筋離模板邊為5cm，在底板上用粉筆劃出鋼筋位置線（包括基礎梁鋼筋位置線）。綁基礎梁鋼筋：梁中箍筋應與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋的交叉

53、點均應扎牢。箍筋彎鉤的疊合處，在梁中應交錯綁扎。四角主筋應緊貼箍筋角端，箍筋內(nèi)包尺寸應確保綁扎就位及保護層厚度要求。鋼筋綁扎完畢，擺放混凝土保護層用墊塊，墊塊厚度等于保護層厚度，按每lm左右距離梅花型擺放。6.2.2.4、混凝土本工程混凝土為商品混凝土。（1）混凝土澆筑前的準備（一）機具準備及檢查砼澆注前，先向商品混凝土攪拌站提供所需混凝土的等級和準確方量。對振動器及振動棒、砼泵等機具設備按需要準備落實。對易損機具，應有備用,所用的機具均應在澆筑前進行檢查和試運轉(zhuǎn)，同時配有專職技工以便隨時維修。（二）保證水電供應在砼澆筑期間，要保證現(xiàn)場水、電、照明不中斷?？墒孪扰c水、電供應部門取得聯(lián)系，為防止

54、停電，應備發(fā)電機。（三）掌握天氣季節(jié)變化情況對氣象部分加強預測預報的聯(lián)系工作。在每一施工段澆砼時，掌握天氣的變化情況，盡量避開雨天、雪天,以確保砼的澆筑質(zhì)量。（四）檢查模板、支架、鋼筋和預埋件在砼澆筑之前，應檢查和控制模板、鋼筋、鋼骨、保護層和預埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置，其偏差應符合施工規(guī)范要求。在檢查時應注意以下幾點：1)模板的標高、位置和構(gòu)件的截面尺寸是否符合設計要求。2)所安裝的支架是否穩(wěn)定。支撐和模板的固定是否可靠。3)砼澆筑前，模板內(nèi)的垃圾、木片等應清除干凈。（五）作好技術準備1)對施工人員進行技術交底。2)請甲方/監(jiān)理人員對隱蔽部位進行驗收，填好隱蔽驗收記錄。嚴格執(zhí)行混凝土澆

55、灌令制度。3)填寫混凝土攪拌通知單，通知混凝土攪拌站所要澆筑混凝土的標號，配合比，攪拌量，澆筑時間。（2）混凝土的運輸及泵送（一）混凝土的運輸1)砼選用商品砼，砼攪拌車運送到現(xiàn)場泵車停放點的運輸時間不得超過2小時，運輸期間嚴禁加水，每車砼運到現(xiàn)場后要隨機取樣測定坍落度，合格后方可使用。2)攪拌車的轉(zhuǎn)速應按攪拌站對裝料、攪拌、卸料等不同要求或攪拌車產(chǎn)品說明書要求進行轉(zhuǎn)動，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。（二）混凝土泵送：混凝土在澆注時使用汽車泵。（3）混凝土的振搗（4）混凝土的養(yǎng)護為保證已澆好的砼在規(guī)定的齡期內(nèi)達到設計要求的強度，控制砼產(chǎn)生收縮裂縫，必須做好砼的養(yǎng)護工作。（一）養(yǎng)護時間不小于14d。（二）設專門

56、的養(yǎng)護班組,24小時有人值班。（三）用覆蓋麻袋澆水養(yǎng)護,并應在砼澆筑完畢后12h左右進行澆水次數(shù)應根據(jù)能保證砼處于濕潤的狀態(tài)來決定。冬季施工時，及時覆蓋草包進行保溫養(yǎng)護。6.2.5回填土土方回填內(nèi)容包括基礎回填土、室內(nèi)回填兩個部分。基礎經(jīng)驗收合格后即可進行土方回填，回填采用人工配合機械回填，填土前將基槽底部雜物清理干凈，回填過程中注意檢驗回填土的質(zhì)量及粒徑是否符合要求，含水量控制在允許范圍之內(nèi)，嚴禁回填建筑垃圾等雜物?；靥钔翍謱訑備伈⒑粚?，每層鋪土厚度控制在25cm以內(nèi)，采用平板打夯機夯實，每層夯打三至四遍。打夯時要按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。行夯

57、路線應由四邊開始，然后再夯向中間，依次夯打，均勻分開，不留間歇。每層填土夯實后，應按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出土的最大干容重，達到要求后方可回填上層土。6.2.5.1填方土料應符合設計要求，如設計無要求時，應符合下列規(guī)定：(1)碎石類土、砂土和爆破石渣，可用表層以下填料。(2)含水量符合壓實要求的粘性土，可做底層填料。6.2.5.2回填土采用人工鋪設，蛙式打夯機夯實，注意控制土壤含水率，虛鋪厚度200mm，每層夯實三遍。6.2.5.3每層回填土夯實后，要按規(guī)范要求取樣做干容重試驗。6.2.5.4在機械夯填不到位的地方，用人工補夯，應確保密實。6.3、主體工程6.3.1 模板工程6.3.1.1模板工程中，模板應支撐牢固，嚴格控制標高、軸線位置、截面幾何尺寸，達到準確無誤，消除爆模，軸線位移等質(zhì)量問題。6.3.1.2本工程采用竹膠板，現(xiàn)澆板用直徑48mm普通鋼管加固的方案。對油質(zhì)類等影響結(jié)構(gòu)或妨礙裝飾工程施工的隔離劑不得采用，鋼筋及混凝土接搓