[自學(xué)考試密押題庫與答案解析]新聞事業(yè)管理分類模擬題新聞單位的人力資源管理與后勤保障

1、自學(xué)考試密押題庫與答案解析新聞事業(yè)管理分類模擬題新聞單位的人力資源管理與后勤保障自學(xué)考試密押題庫與答案解析新聞事業(yè)管理分類模擬題新聞單位的人力資源管理與后勤保障新聞事業(yè)管理分類模擬題新聞單位的人力資源管理與后勤保障一、單項(xiàng)選擇題問題:1. 新聞單位最重要的資源是A.時間資源B.廣告資源C.節(jié)目資源D.人力資源答案:D問題:2. 目前我國大多數(shù)報(bào)社的崗位分工和人才分布一般為A.五大部分、三個系列B.三大部分、五個系列C.五大部分、四個系列D.三大部分、四個系列答案:B問題:3. 新聞單位的勞動定額管理屬于A.時間定額管理B.目標(biāo)定額管理C.產(chǎn)量定額管理D.人員定額管理答案:C問題:4. 對現(xiàn)行新

2、聞單位用人制度的巨大挑戰(zhàn)是A.畢業(yè)分配B.內(nèi)部任命C.全員聘用D.級別評審答案:C二、多項(xiàng)選擇題問題:1. 目前我國大多報(bào)社崗位分工和人才分布的五個系列是A.新聞編輯系列B.工程技術(shù)系列C.經(jīng)營管理系列D.黨務(wù)行政系列E.后勤保障系列 A B C D E答案:ABCD問題:2. 目前我國的工資制度主要有A.技術(shù)等級工資制B.工齡等級工資制C.職務(wù)等級工資制D.文憑等級工資制E.結(jié)構(gòu)工資制 A B C D E答案:ACE問題:3. 我國新聞單位職工工資組成主要包括A.結(jié)構(gòu)工資B.職務(wù)工資C.級別工資D.工齡工資E.基礎(chǔ)工資 A B C D E答案:BCDE問題:4. 目前我國新聞單位職工工資的主

3、體是A.基礎(chǔ)工資B.職務(wù)工資C.工齡工資D.結(jié)構(gòu)工資E.級別工資 A B C D E答案:BE三、名詞解釋問題:1. 新聞單位人力資源答案:對于新聞單位來說，人力資源主要是指新聞單位內(nèi)外，能適應(yīng)新聞單位生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)需要的勞動能力的總和。問題:2. 勞動定額答案:勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對勞動者生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作，所預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)。問題:3. 結(jié)構(gòu)工資制答案:結(jié)構(gòu)工資制又稱多元化工資制，它是根據(jù)決定工資的不同因素和工資的不同作用將工資劃分為幾個不同的部分，共同構(gòu)成報(bào)酬的 一種工資制度。問題:4. 社會招聘答案:社會招聘這是指新聞單位根據(jù)工作需要向

4、社會公開招收工作人員，擇優(yōu)錄取，量才使用，并簽訂合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)以及合同期限。問題:5. 聘用兼職答案:聘用兼職這是指新聞單位聘請社會上的傳播和管理人才到本單位來從事有償?shù)闹橇趧?。這種方式可以挖掘現(xiàn)有傳播與管理人才的潛力，減少人才的積壓浪費(fèi)，也可以緩解新聞單位人才緊缺的狀況。問題:6. 新聞單位后勤保障答案:新聞單位的后勤保障指的是新聞單位對本單位直接關(guān)系職工生活內(nèi)部雜項(xiàng)事務(wù)的處置管理工作。問題:7. 企業(yè)編制答案:所謂“企業(yè)編制”，即除少數(shù)高級管理人員屬單位編制內(nèi)人員外，其他人員均實(shí)行招聘制。四、簡答題問題:1. 為什么說人力資源是新聞單位中最重要的資源?答案:新聞事業(yè)屬于高

5、技術(shù)的信息產(chǎn)業(yè)，對各種人才的需求更為強(qiáng)烈，不論是節(jié)目的采編制作、設(shè)備的維護(hù)檢修，還是新聞單位的經(jīng)營管理，都需要大量的高素質(zhì)人才。這些人才主要包括發(fā)展新聞事業(yè)所必需的新聞人才和進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營管理工作所必需的經(jīng)營管理人才。 黨的十四大明確提出我國經(jīng)濟(jì)體制改革的最終目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)，這就意味著新聞事業(yè)賴以生存的社會環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。在保持和強(qiáng)化黨和政府的喉舌功能的前提下，新聞事業(yè)的生存與發(fā)展必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，合理配置、運(yùn)作各種資源，而人力資源是其中最重要的一種資源。借助科學(xué)的管理體制對人力資源進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制，最大限度地開發(fā)利用人力資源的潛

6、能，對新聞單位的進(jìn)退成敗有著舉足輕重的作用。根據(jù)美國學(xué)者的統(tǒng)計(jì)分析，由實(shí)物資本存量增加帶來的產(chǎn)量增加，只相當(dāng)于人力資本存量增加帶來的產(chǎn)量增加額的三分之一，而且，相對于人力資源來說，由實(shí)物資本存量引起的收益增長的作用日益減少。合理地配置和有效地使用人力資源，做到人盡其才，才盡其用，應(yīng)當(dāng)成為新聞單位一切組織管理活動的基本出發(fā)點(diǎn)。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，新聞單位必須有效地提高人力資源的利用率。 問題:2. 簡述人力資源管理的目標(biāo)。答案:人力資源管理的根本目標(biāo)在于獲取人力資源的最大使用價值，充分發(fā)揮人的能動性。人力資源管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題，強(qiáng)調(diào)如何使人力資源為實(shí)現(xiàn)本組織的目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。具體

7、而言，人力資源管理要達(dá)到以下幾個目標(biāo)： (1)調(diào)動人的積極性。調(diào)動人的積極性，使組織成員把促進(jìn)組織的成功當(dāng)作自己的義務(wù)，應(yīng)該是人力資源管理的重要目標(biāo)之一。為了充分調(diào)動人的積極性，管理者應(yīng)努力尋求人力資源管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。 (2)開發(fā)人的創(chuàng)造性。創(chuàng)新是一個組織參與競爭、謀求發(fā)展的重要武器。創(chuàng)新過程中，個人創(chuàng)造性的開發(fā)程度至關(guān)重要。人力資源管理要求管理者創(chuàng)造理想的組織氛圍，建立科學(xué)的獎勵機(jī)制，鼓勵組織成員個人的創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)。管理者要為職工充分發(fā)揮創(chuàng)新潛力提供必要的工作條件和組織條件。 (3)為事業(yè)生存與發(fā)展提供有力保證。事業(yè)的生存與蓬勃發(fā)展，需要一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍作保障。人力資

8、源管理應(yīng)該將組織對人員的數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給協(xié)調(diào)起來，充分發(fā)揮勞動者和生產(chǎn)資料的效用，為組織的生存與發(fā)展提供有力保證。 (4)發(fā)揮人對事業(yè)發(fā)展的推動作用。人力資源管理者需要創(chuàng)造良好的條件，協(xié)調(diào)人們的心理和行為，充分發(fā)揮人的主觀能動性和組織協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目的。與此同時，還要使組織和個體都得到長期的效益，切實(shí)關(guān)心組織內(nèi)每個人在物質(zhì)、精神扣業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的要求，幫助他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。 問題:3. 簡述新聞單位人事制度。答案:在我國現(xiàn)行體制下，新聞單位列為事業(yè)單位。我國報(bào)業(yè)單位現(xiàn)行人事制度產(chǎn)生于改革開放之初，即所謂“事業(yè)單位，企業(yè)化 管理”模式。在這種體

9、制下，人力資源管理既帶有行政事業(yè)管理單位的干部管理性質(zhì)，又帶有企業(yè)單位的勞動管理性質(zhì)。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位實(shí)行單一的人事管理制度，壁壘森嚴(yán)、層層封閉，這使得新聞單位在人事管理上缺乏必要的自主權(quán)，既不利于人才脫穎而出，正常流動，也容易滋生各種不正之風(fēng)。 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，新聞單位在人事管理方面的自主權(quán)應(yīng)該逐步擴(kuò)大，直至依法對本單位的人事活動進(jìn)行充分自主管理，實(shí)行靈活的人事制度，管理行為公開化，保證新聞單位能充滿活力地健康發(fā)展。 問題:4. 目前各新聞單位選用職工的方式主要有哪幾種?答案:目前，各新聞單位選用職工的方式主要有以下幾種： (1)社會招聘這是指新聞單位根據(jù)工作需要向社會

10、公開招收工作人員，擇優(yōu)錄取，量才使用，并簽訂合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)以及合同期限。這種選用方式，有利于發(fā)現(xiàn)和使用傳播人才，有利于人才的競爭與發(fā)展，有利于“任人惟賢”和避免人才浪費(fèi)。 (2)聘用兼職這是指新聞單位聘請社會上的傳播和管理人才到本單位來從事有償?shù)闹橇趧印＿@種方式可以挖掘現(xiàn)有傳播與管理人才的潛力，減少人才的積壓浪費(fèi)，也可以緩解新聞單位人才緊缺的狀況。 (3)畢業(yè)分配這是指新聞單位根據(jù)國家規(guī)定的方針、政策，遵循專業(yè)對口、學(xué)用一致、優(yōu)生優(yōu)配、優(yōu)才優(yōu)用的原則，從高等院校新聞與傳播專業(yè)和其他對口專業(yè)的畢業(yè)生中挑選自己所需的人才。 問題:5. 目前我國新聞單位職工培訓(xùn)主要有哪幾種形式?答

11、案:目前，我國新聞單位職工培訓(xùn)主要有四種形式： 其一是新人培訓(xùn)。對剛進(jìn)入新聞單位的大學(xué)生都要進(jìn)行教育培訓(xùn)。一般由本單位領(lǐng)導(dǎo)介紹該單位的歷史、現(xiàn)狀、機(jī)構(gòu)以及長遠(yuǎn)規(guī)劃，講授單位內(nèi)部的各種規(guī)章制度、獎懲措施，描述本單位在競爭中的特點(diǎn)、地位和優(yōu)勢，使他們對本單位的真實(shí)情況有個初步的了解，以便盡快適應(yīng)新環(huán)境。 其二是專業(yè)訓(xùn)練。在各新聞單位中，幾乎每個人都有自己的專門業(yè)務(wù)，而這些專門業(yè)務(wù)也都有一定的特點(diǎn)、要求和職業(yè)規(guī)范。這就要求對職工按所從事的專門業(yè)務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練和教育，使職工具備專門知識和技能。 其三是管理訓(xùn)練。主要是針對一些逐步走上主任、經(jīng)理、主編等管理崗位的專業(yè)人員進(jìn)行的培訓(xùn)。一般來說，新聞單位對于要栽

12、培和晉升的優(yōu)秀專業(yè)人才，在晉升前半年就會安排他在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)初級媒介管理課程，讓其擁有一些基本的管理知識。隨著職位的逐步晉升，還要對他們進(jìn)行媒介管理高級課程的培訓(xùn)。 其四是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。這是對新聞單位領(lǐng)導(dǎo)人(如報(bào)社、雜志社的社長、總編輯，廣播臺、電視臺的臺長等)進(jìn)行的高級培訓(xùn)。 問題:6. 簡述新聞單位物業(yè)管理的三類業(yè)務(wù)。答案:新聞單位后勤保障工作的一個大頭就是進(jìn)行單位的物業(yè)管理。這主要包括三類業(yè)務(wù)：第一類是對建筑物及其附屬設(shè)施的日常使用性、維護(hù)性管理，內(nèi)容包括建筑與設(shè)備管理、消防安全管理和環(huán)境衛(wèi)生管理等工作；第二類是對單位辦公人員所提供的服務(wù)性業(yè)務(wù)的管理，如生活服務(wù)、餐飲服務(wù)和娛樂服務(wù)等；第三類

13、是對利用物業(yè)開展的多種經(jīng)營項(xiàng)目的管理，包括辦公用房出租、事務(wù)代辦等工作。其中第三類業(yè)務(wù)，新聞單位正逐漸將其社會化，通常采取兩種方式管理：一是自組物業(yè)管理公司作為下屬二級單位；二是雇請社會上專業(yè)物業(yè)管理公司管理。問題:7. 簡述新聞單位后勤保障體系的地位。答案:在新聞單位中，后勤保障體系具有十分重要的地位，它直接關(guān)系到為新聞工作服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)、為新聞單位職工服務(wù)的問題，它是新聞單位不可缺少的配套體系。加強(qiáng)后勤保障體系的管理，有助于提高工作效率，改善職工生活，滿足職工物質(zhì)和文化生活的共同需要。良好的后勤保障體系，是新聞單位新聞采編工作順利進(jìn)行，并對突發(fā)事件作出快速反應(yīng)的重要保證。職工獲得

14、了生活上的方便，減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，豐富了文化生活，就可以精力充沛地進(jìn)行工作，同時，能增強(qiáng)對單位的歸屬感，樹立以單位為家的觀念和主人翁意識，保持穩(wěn)定的工作情緒。五、論述題問題:1. 試述新聞單位用人制度改革。答案:傳統(tǒng)的勞動人事制度在很大程度上與新聞媒體的一系列變革不相適應(yīng)，在實(shí)踐中已經(jīng)暴露出一些矛盾。我國新聞單位中的傳統(tǒng)勞動人事制度，其基本前提是把新聞單位作為事業(yè)單位來管理，在人員編制定額、工資和獎金標(biāo)準(zhǔn)等方面都有嚴(yán)格限制，這對于激勵優(yōu)秀人才，促進(jìn)人才的流動非常不利。能者不能進(jìn)，劣者不能出，成為不少新聞單位老總感到頗為頭疼的問題。一些新聞單位采取變通方式，在單位本體之外，實(shí)行所謂“企業(yè)編制”。

15、這在一定程度上緩和了矛盾，但只能是過渡性質(zhì)的權(quán)宜之計(jì)，因?yàn)殚L期實(shí)行這種“一社兩制”、“一臺兩制”，會使得新聞單位內(nèi)劃分等級，不利于不拘一格地選拔和使用人才，挫傷一部分人的積極性，而保護(hù)某些缺乏自覺的在編人員的落后和懶惰。 新聞事業(yè)的發(fā)展對新聞單位用人制度提出了新的要求，用人制度改革已經(jīng)勢在必行。新聞單位人事管理的總原則是：量才錄用，才盡其用。其根本目的在于調(diào)動每一個人的工作潛能，最大限度地發(fā)揮每一個人的創(chuàng)造力。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)務(wù)必要遵循公平、動態(tài)、獎勵懲罰等原則，即選拔人才不論資排輩，而是任人惟賢，能者進(jìn)，劣者出；對人要用動態(tài)的眼光考察，允許人才合理流動，而不是一個崗位定終身；嚴(yán)格考核，賞罰

16、分明，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。新聞單位用人制度應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)效率和公平兩大目標(biāo)，使權(quán)利與義務(wù)、權(quán)力與責(zé)任相對應(yīng)，其總的改革方向是競爭上崗，全員聘用，嚴(yán)格考核，培養(yǎng)跨世紀(jì)的新聞人才。 競爭上崗就是將一些部門及崗位在新聞單位內(nèi)部公開招標(biāo)，招標(biāo)時由上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)與本單位領(lǐng)導(dǎo)組成評審委員會聽取各投標(biāo)個人或小組的設(shè)想，進(jìn)行評議、打分，決定中標(biāo)者。 全員聘用是對現(xiàn)行用人制度的巨大挑戰(zhàn)，好徹底端掉職工原來的鐵飯碗，全部采用聘用制，進(jìn)行嚴(yán)格的綜合測評，能者上、劣者下，能進(jìn)能出。這實(shí)際上打破了新聞單位發(fā)展的瓶頸，解決了用人上的重大難題。盡管實(shí)行全員聘用制度還有難度，但它將是用人制度改革的重要方面?？己耸菍β毠すぷ鲀?yōu)

17、缺點(diǎn)的系統(tǒng)描述，是人事管理中最基本的一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，是新聞單位人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 用人制度改革還應(yīng)該面向新世紀(jì)，強(qiáng)調(diào)教育培訓(xùn)的重要性。新聞單位應(yīng)該在職工教育培訓(xùn)上進(jìn)行投資，提高職工素質(zhì)，豐富職工知識，培養(yǎng)跨世紀(jì)的新聞人才，使職工適應(yīng)新形勢下新聞單位工作的需要，這有利于新聞單位平穩(wěn)、長期的發(fā)展。 問題:2. 試述新聞單位后勤保障體系的改革方向。答案:新聞單位的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，其內(nèi)部各項(xiàng)管理制度已經(jīng)發(fā)生了變革，新聞單位后勤保障體系也應(yīng)該順應(yīng)大環(huán)境，進(jìn)行一系列必要的改革。改革的總方向是：強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行租賃承包，開展多種經(jīng)營，進(jìn)行住房制度和醫(yī)療保險制度改革，走社會化的后勤服務(wù)之路。 傳統(tǒng)的新聞單位后勤服務(wù)工作帶有革命戰(zhàn)爭