總經(jīng)理采購供應(yīng)管理培訓(xùn)課程ppt課件

1、高層采購供應(yīng)管理指點力培訓(xùn)高層采購供應(yīng)管理指點力培訓(xùn) 主講人：宮迅偉主講人：宮迅偉中國采購供應(yīng)鏈任務(wù)坊領(lǐng)銜主教練專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的實際根底：上海交通大學(xué)自動化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)研討生中國人民大學(xué)MBA個人簡介個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)閱歷：實戰(zhàn)的企業(yè)閱歷：2020年的跨國際任務(wù)閱歷年的跨國際任務(wù)閱歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過大型民營公司、上市公司；訪問過2020幾個國家，對不同地域采購文化和采購管理幾個國家，對不同地域采購文化和采購管理有深化的了解有深

2、化的了解5 5年的年的500500強采購閱歷強采購閱歷-先后在先后在DELPHIDELPHI、VOLVOVOLVO、DaewooDaewoo、HALDEXHALDEX等歐洲、美國、等歐洲、美國、亞洲等多個世界亞洲等多個世界500500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人閱歷個人閱歷課程目的課程目的經(jīng)過本次培訓(xùn)，您將與他人一同分享勝利企業(yè)的閱歷： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購思緒與方法； 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運作采購流程； 課程目的課程目的可以開場戰(zhàn)略

3、尋購和管理； 采購勝利的內(nèi)外部要素； 采購團隊的建立和輔導(dǎo)； 采購業(yè)績評價及采購流程的自我評價Contents目錄08091011開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？供應(yīng)管理組織構(gòu)造的人員配備如何配備人員實現(xiàn)組織目的？開展供應(yīng)管理人才如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？評價供應(yīng)管理部門的任務(wù)績效能否實現(xiàn)了目的？建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購運作關(guān)鍵點？組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造如何保證組織目的的實現(xiàn)？0712Contents目錄02030405設(shè)定方向如何指引組織開展方向？創(chuàng)建協(xié)同如何帶著團隊達(dá)成組織目的？獲取承諾：鼓勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目的？評價、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險如何保

4、證組織前進(jìn)的方向？01制定商業(yè)方案如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？指點與管理做一個管理者還是一個指點者？06指點與管理指點與管理做一個管理者還是一個指點者？做一個管理者還是一個指點者？什么是指點力、執(zhí)行力指點者應(yīng)該干什么指點力實際行動鼓勵者六種指點風(fēng)格什么是管理指點與管理指點與管理做一個管理者還是一個指點者？做一個管理者還是一個指點者？指點力成效的情境權(quán)變模型指點力成效的勝任素質(zhì)模型指點力就是關(guān)注結(jié)果變革型指點集中方式指點與管理指點與管理做一個管理者還是一個指點者？做一個管理者還是一個指點者？管理者該干什么管理的實際鼓勵實際管理風(fēng)格團隊及團隊協(xié)作供應(yīng)流程管理設(shè)定方向設(shè)定方向如何指引組織開展方向？如

5、何指引組織開展方向？1創(chuàng)建一個基于價值的組織什么是價值 一個指點者可以做什么2.機遇和風(fēng)險發(fā)現(xiàn)并評價組織和供應(yīng)相關(guān)的機構(gòu)和風(fēng)險評價風(fēng)險設(shè)定方向設(shè)定方向如何指引組織開展方向？如何指引組織開展方向？3.制定愿景和戰(zhàn)略使命：為什么這個組織會存在開展戰(zhàn)略將供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相一致創(chuàng)建協(xié)同創(chuàng)建協(xié)同如何帶著團隊達(dá)成組織目的？如何帶著團隊達(dá)成組織目的？1.供應(yīng)組織協(xié)同及指點者的義務(wù)組織協(xié)同的重要性指點者在組織協(xié)同中作用2.清楚傳達(dá)情愿的意義權(quán)益人是誰建立內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)建協(xié)同創(chuàng)建協(xié)同如何帶著團隊達(dá)成組織目的？如何帶著團隊達(dá)成組織目的？3.建立信譽信譽的內(nèi)容對供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么指點者如何傳達(dá)愿景指點

6、一個溝通和交流方案指點者的風(fēng)格 獲取承諾：鼓勵并鼓舞員工獲取承諾：鼓勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目的？如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目的？1.鼓勵和鼓舞鼓勵技巧影響和影響技巧全球指點力風(fēng)格和影響 獲取承諾：鼓勵并鼓舞員工獲取承諾：鼓勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目的？如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目的？2.建立有力的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系垂直關(guān)系程度關(guān)系建立聯(lián)盟指點或者參與到團隊中 獲取承諾：鼓勵并鼓舞員工獲取承諾：鼓勵并鼓舞員工如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目的？如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目的？矛盾和矛盾的處理3.建立奉獻(xiàn)的文化改動組織的八個步驟維持動力評價、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險評價、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險如何保證組織前進(jìn)的方向？如何保

7、證組織前進(jìn)的方向？1.風(fēng)險管理流程：第一步：確定內(nèi)險的來源第二步：估計發(fā)生的能夠性第三步：估計能夠的影響第四步：建立風(fēng)險分析評價、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險評價、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險如何保證組織前進(jìn)的方向？如何保證組織前進(jìn)的方向？第五步：建立風(fēng)險管理戰(zhàn)略第六步：分配資源第七步：執(zhí)行戰(zhàn)略第八步：檢查結(jié)果2.供應(yīng)管理在評價合并、收買和售讓風(fēng)險評價中的作用評價、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險評價、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險如何保證組織前進(jìn)的方向？如何保證組織前進(jìn)的方向？合同的問題對冗余和復(fù)雜管理責(zé)任風(fēng)險資產(chǎn)的售讓全球經(jīng)濟的思索與外包相關(guān)的風(fēng)險 制定商業(yè)方案制定商業(yè)方案如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？1.方

8、案過程2.為什么要做方案3.商業(yè)方案的類型4.供應(yīng)管理在組織戰(zhàn)略性方案中發(fā)生的作用5.戰(zhàn)略工具 制定商業(yè)方案制定商業(yè)方案如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？6.供應(yīng)管理在內(nèi)包/制造或者外包/采購決策中的作用第一步：確定機遇第二步：確定可行性第三步：搜集和分析本錢數(shù)據(jù)第四步：評價可行性研討的結(jié)果，作出決策 制定商業(yè)方案制定商業(yè)方案如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？第五步：制定商業(yè)方案來執(zhí)行決策第六步：審計結(jié)果第七步：對決策做事后審計7.供應(yīng)管理在合并和兼并中的角色8.制定戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理方案 制定商業(yè)方案制定商業(yè)方案如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？如何有條不

9、紊地實現(xiàn)組織目的？一個戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理方案的組織要素目的市場分析戰(zhàn)略確定執(zhí)行方案的優(yōu)先順序 制定商業(yè)方案制定商業(yè)方案如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？如何有條不紊地實現(xiàn)組織目的？制定一個供應(yīng)管理勞動方案9.執(zhí)行方案的戰(zhàn)略交流方案展開方案分階段的時間表組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造如何保證組織目的的實現(xiàn)？如何保證組織目的的實現(xiàn)？1.組織和供應(yīng)管理的構(gòu)造2.職能化構(gòu)造3.組織構(gòu)造類型的含義4.創(chuàng)建一個具有全球一致性的組織5.如何實現(xiàn)集中型、分散型和混合型供應(yīng)管理構(gòu)造組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造如何保證組織目的的實現(xiàn)？如何保證組織目的的實現(xiàn)？6.供應(yīng)管理構(gòu)造的

10、影響7.組織人力資源8.系統(tǒng)和流程消費者細(xì)分產(chǎn)品和效力的定價戰(zhàn)略組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造組織和構(gòu)建供應(yīng)管理根底構(gòu)造如何保證組織目的的實現(xiàn)？如何保證組織目的的實現(xiàn)？銷售執(zhí)行方案主要供應(yīng)商和顧客的產(chǎn)品技術(shù)途徑圖供應(yīng)鏈上下游的財務(wù)和信息流消費者效力的關(guān)鍵要素消費者和供應(yīng)商的協(xié)作流程開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？1.戰(zhàn)略采購流程概述第一步：數(shù)據(jù)管理和分析第二步：開發(fā)分類管理第三步：本錢管理第四步：談判和簽署合同 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？第五步：供應(yīng)商開發(fā)：創(chuàng)建并管理關(guān)系2.制定戰(zhàn)

11、略采購方案運營財務(wù)市場 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？供應(yīng)管理技術(shù)3.經(jīng)過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支制定分類采購戰(zhàn)略規(guī)范化政策和程序 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？達(dá)成目的的戰(zhàn)略技術(shù)手段？4.電子處理方案的市場分析電子采購工具合同管理 供應(yīng)管理組織構(gòu)造的人員配備供應(yīng)管理組織構(gòu)造的人員配備如何配備人員實現(xiàn)組織目的？如何配備人員實現(xiàn)組織目的？1.設(shè)定崗位職責(zé)確定所需的知識和技藝交適當(dāng)?shù)闹R和技藝運用到崗位中2.制定全球用人及人才管理戰(zhàn)略全球勞動力多元化 供應(yīng)管理組織構(gòu)造的人員配備供應(yīng)管理組織構(gòu)造的人員配備如何配備人

12、員實現(xiàn)組織目的？如何配備人員實現(xiàn)組織目的？吸引多元化人才根據(jù)職位級別制定招聘戰(zhàn)略人才留用員工合同接觸繼任方案開展供應(yīng)管理人才開展供應(yīng)管理人才如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？1.職業(yè)開展時機技藝評價任務(wù)分析/診斷性評價差距分析確定培訓(xùn)及開展的需求開展供應(yīng)管理人才開展供應(yīng)管理人才如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？團隊建立：指點力、決策力、影響力、折中性戰(zhàn)略規(guī)劃技藝：劃定工程范圍、目的設(shè)定及執(zhí)行溝通技藝：演講、公眾演說、傾聽和寫作才干廣泛的財務(wù)技藝：本錢核算及建立商務(wù)案例技術(shù)程度：網(wǎng)上來源分析及市場洞察力開展供應(yīng)管理人才開展供應(yīng)管理人才如何提升才

13、干保證明現(xiàn)組織目的？如何提升才干保證明現(xiàn)組織目的？人際關(guān)系管理技藝:品德規(guī)范、關(guān)系促進(jìn)、沖突化解、有創(chuàng)意地處理問題設(shè)計并方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)類型2.評價職業(yè)開展方案的有效性培訓(xùn)、本錢效率以及績效考評評價供應(yīng)管理部門的任務(wù)績效評價供應(yīng)管理部門的任務(wù)績效能否實現(xiàn)了目的？能否實現(xiàn)了目的？1.將部門任務(wù)與組織的整體目的相結(jié)合部門任務(wù)該當(dāng)符合組織整體目的的要求確定部門管理的效能評價規(guī)范可以改良任務(wù)，并提供早期預(yù)警信息制定鼓勵機制以改善任務(wù)業(yè)績 評價供應(yīng)管理部門的任務(wù)績效評價供應(yīng)管理部門的任務(wù)績效能否實現(xiàn)了目的？能否實現(xiàn)了目的？確定改良任務(wù)所需求的資源確定能否可以發(fā)明價值2.對什么進(jìn)展評價：把規(guī)范和目的結(jié)合起來評價外包的供應(yīng)鏈管理部門的作用3.如何進(jìn)展評價：進(jìn)展部門級評價 評價供應(yīng)管理部門的任務(wù)績效評價供應(yīng)管理部門的任務(wù)績效能否實現(xiàn)了目的？能否實現(xiàn)了目的？第一步：確立部門的目的第二步：明確獲得勝利的規(guī)范第三步：確定考核事項第四步：選擇并執(zhí)行適宜的數(shù)據(jù)采集方法第五步：對結(jié)果進(jìn)展管理和控制建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性如何控制采購運作關(guān)鍵點？如何控制采購運作關(guān)鍵點？1.建立一個內(nèi)部控制體系事前控制事中控制事后控制2.內(nèi)部運營控