績(jī)效激勵(lì)制度-發(fā)文版

1、標(biāo)題績(jī)效激勵(lì)制度版本第1版版次第1次修訂版頁碼共11頁受控狀態(tài)受控編號(hào)PRZ-HR/W-003執(zhí)行主體人力資源管理中心監(jiān)督主體薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)考評(píng)主體總經(jīng)理辦公會(huì)績(jī)效激勵(lì)制度第一一章總 則第一條本機(jī)制以調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀積極性為原則，旨在建立科學(xué)合理的企業(yè)與員工之間的互惠共贏機(jī)制；第二條 以員工的實(shí)際表現(xiàn)為依據(jù)，在確保集體利益的前提下，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平競(jìng)爭(zhēng)；第三條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以財(cái)務(wù)中心數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，員工評(píng)價(jià)以人力資源中心數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；第四條所有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，涉及資金部分的，須按政策規(guī)定依法納稅。第二章提成激勵(lì)方案第一條直營(yíng)業(yè)務(wù)直營(yíng)業(yè)務(wù)專指非政府公開招投 標(biāo)項(xiàng)目，政府公開招投標(biāo)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在綜合投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)中予以體

2、現(xiàn)。直營(yíng)業(yè)務(wù)分兩部分，一是由公司直營(yíng)業(yè)務(wù)部門帶來的直營(yíng)業(yè)務(wù)；二是由非直營(yíng)業(yè)務(wù)部門人員 （含公司非直營(yíng)業(yè)務(wù)部門員工和非公司員工）帶來的直營(yíng)業(yè)務(wù)。一、直營(yíng)業(yè)務(wù)部門開發(fā)的直營(yíng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：1、激勵(lì)對(duì)象：公司經(jīng)營(yíng)中心、招投標(biāo)中心及其他協(xié)助部門的員工。2、提成基數(shù)與比例：公司根據(jù)企業(yè)狀況及年度市場(chǎng)情況對(duì)營(yíng)銷中心各級(jí)管理人員下達(dá)聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)年度任務(wù)指標(biāo), 該指標(biāo)每年會(huì)根據(jù)企業(yè)狀況及市場(chǎng)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，原則上任務(wù)指標(biāo)逐年遞增。年度目標(biāo) 任務(wù)內(nèi)不予提成，超額完成任務(wù)指標(biāo)的部分，按比例享受提成。2.1依托公司原有資源引進(jìn)的項(xiàng)目：依據(jù)單項(xiàng)直營(yíng)業(yè)務(wù)合同標(biāo)的為基數(shù)，以實(shí)際到賬金額按比例提取，提成比例為0.5%。2.11

3、項(xiàng)目來源于公司自有的新老客 戶以及公司已有的合格供 應(yīng)商平臺(tái),承接人積極協(xié)助公司 按正常投標(biāo)流程中標(biāo)的項(xiàng)目；2.12客戶主動(dòng)邀標(biāo)，承接人積極協(xié)助公司按正常投 標(biāo)流程中標(biāo)的項(xiàng)目；具體提成見下表：提成方式總提成比例分配方式團(tuán)隊(duì)或個(gè)按到賬工程款比人°5%集體或個(gè)人分配例計(jì)提（扣除相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用）2.2自行開發(fā)項(xiàng)目:依據(jù)單項(xiàng)直營(yíng)業(yè)務(wù)合同標(biāo)的為基數(shù)，以實(shí)際到賬金額按比例提取，提成比例為0.5% 5%。 具體提成比例的確定 視承接人員（或團(tuán)隊(duì)）在項(xiàng)目開拓中所起作用及根據(jù)公司 對(duì)項(xiàng)目成本核算的 具體情況而定。2.21提供相關(guān)有用信息和 資源，全過程由公司持續(xù)跟進(jìn)成功簽約，在承接過程中起輔助作 用。提

4、成方式總提成比例分配方式團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按到賬工程款比例計(jì)提0.5%-1%集體或個(gè)人分配2.22不僅提供相關(guān)關(guān) 鍵信息和資源，還在項(xiàng)目承接過程中起到促 進(jìn)作用，并取得較好利潤(rùn)的，按作用大 小予以提成。提取比例見下表：提成方式總提成比例分配方式團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按到賬工程款比例計(jì)提1%-3%集體或個(gè)人分配3、提成兌現(xiàn)與分配：在項(xiàng)目開始施工后以實(shí)際收到的工程款按比例分年中和年末二次 兌現(xiàn)提成，具體以財(cái)務(wù)核 算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。營(yíng)銷中心擬訂分配方案，報(bào)總經(jīng)理審核，最終由董事長(zhǎng)裁定。二、非直營(yíng)業(yè)務(wù)人員開發(fā)的直營(yíng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)1 激勵(lì)對(duì)象：公司非直營(yíng)業(yè)務(wù)部門的員工和非公司員工。2、提成基數(shù)與比例：依據(jù)單個(gè)直營(yíng)項(xiàng)目的合同標(biāo)的為基數(shù)，

5、以實(shí)際到賬金額按比例提取，提成比例為1% 3%,或雙方協(xié)商確定。具體提成比例 視提成人員（或團(tuán)隊(duì)）在頁目開拓中所起作用及根據(jù)公司成 本核算的具體情況而定。2.1提供相關(guān)有價(jià)值信息和資源，全過程由公司持續(xù)跟進(jìn)成功簽約，個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在承接過 程中起輔助作用：提成方式總提成比例分配方式團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按到賬工程款比 例計(jì)提1%集體或個(gè)人分配 （扣除相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用）2.2提供相關(guān)關(guān)鍵信息和資源，在項(xiàng)目承接過程中起到重要作用，并靠個(gè)人關(guān)系 資源促成 項(xiàng)目簽約，在項(xiàng)目前期商務(wù)階段起主導(dǎo)作用，由公司配合完成投標(biāo)過程：提成方式總提成比例分配方式團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按到賬工程款比2%集體或個(gè)人分配例計(jì)提（扣除相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用）2.3提

6、供相關(guān)關(guān)鍵信息和資源，信息的來源、招投標(biāo)，中標(biāo)全過程由個(gè)人主導(dǎo)完成，并在合 同履行中起關(guān)鍵作用，公司僅提供資料、資審、合同簽約等輔助性工作。提成方式總提成比例分配方式團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按到賬工程款比 例計(jì)提3%集體或個(gè)人分配 （扣除相應(yīng)業(yè)務(wù)費(fèi)用）3、提成兌現(xiàn)與分配在項(xiàng)目開始施工后以實(shí)際收到的工程款，每批按比例兌現(xiàn)提成，具體以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 營(yíng)銷中心提出申請(qǐng)?zhí)岚福瑘?bào)總經(jīng)理審核，最終由董事長(zhǎng)裁定。三、項(xiàng)目的標(biāo)書制作團(tuán)隊(duì)投標(biāo)中心除外，該部門已在部門獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)）通寸技術(shù)實(shí)力中標(biāo) 的，應(yīng)給予一定提成獎(jiǎng)勵(lì)，比例為中標(biāo)價(jià)的0.3%。以上獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目開始施工，收到第一筆工程款 后一次性計(jì)提兌現(xiàn)提成，具體以財(cái)務(wù)核算數(shù)

7、據(jù)為準(zhǔn)。具體比例及分配方案由制作 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提案, 報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。第二條聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)一、激勵(lì)對(duì)象：激勵(lì)對(duì)象分為三大類：一類是公司專門開展拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)的部門，即營(yíng)銷中心，成員含 主管經(jīng)營(yíng)的高管、中心各級(jí)管理者及部員等；二類為公司非營(yíng)銷中心的員工及非公司人員。以上 人員的業(yè)績(jī)包括介紹公司成功簽訂合同并開始施工的 單項(xiàng)聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù) 項(xiàng)目），或介紹成功簽約的 分支機(jī)構(gòu)。二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：個(gè)人提成獎(jiǎng)金部分計(jì)提10%獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)營(yíng)配合部門，包括行政中心、營(yíng)銷中心。1、營(yíng)銷中心員工：公司根據(jù)企業(yè)狀況及年度市場(chǎng)情況對(duì)營(yíng)銷中心各級(jí)管理人員下達(dá)聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)年度任務(wù)指 標(biāo)，該指標(biāo)每年會(huì)根據(jù)企 業(yè)狀況及市場(chǎng)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，原則上

8、任務(wù)指標(biāo)逐年遞增。年度 目標(biāo)任務(wù)內(nèi)不予提成，超額完成任務(wù)指標(biāo)的部分，按比例享受提成。1.1提成基數(shù)及比例 超額完成任務(wù)指標(biāo)（以年終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）的一倍部分按公司 實(shí)際收款到帳的管理費(fèi)總 額（含分支機(jī)構(gòu)）的15%給予提成；二倍部分按20%提成，三倍部分25%提成，以此類推，但最多 不超過50%。服務(wù)性收費(fèi)，按10%獎(jiǎng)勵(lì)中心員工。1.2提成兌現(xiàn)：以當(dāng)年度年終結(jié)算為準(zhǔn)，以實(shí)際到賬的管理費(fèi)按比例計(jì)提，分年中7月）和年末（I節(jié) 前）二次發(fā)放。2、非營(yíng)銷中心成員的公司員工或非公司人員：2.1提成基數(shù)及比例：以公司實(shí)際收取的該項(xiàng)目的管理費(fèi)為基數(shù)，在管理費(fèi)不低于1%的前提下，按20%比例提 成。2.2提成兌現(xiàn)

9、：非公司員工依據(jù)公司每筆實(shí)際到帳的工程款提取出的管理 費(fèi)分別按比例提取，該款由營(yíng)銷中心提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)中心審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)直接按批 付款給當(dāng)事人；公司員工以實(shí)際到賬的 管理費(fèi)按比例計(jì)提，分年中7月）和年末（滯前）二次發(fā)放。綜上所述祥見下表：激勵(lì)對(duì)象提成獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)提成獎(jiǎng)勵(lì)比例備注任務(wù)目標(biāo)內(nèi)超出任務(wù)目標(biāo)部分營(yíng)銷中心成員以收到的新客戶的單筆項(xiàng)目管理費(fèi)為基數(shù)無15-50%超額完成任務(wù)指標(biāo)（以年終財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）一倍部分按公司實(shí)際收 款到帳的管理費(fèi)總額（含分支機(jī)構(gòu)） 的15%給予提成；二倍部分按20%提 成，三倍部分25%提成，以此類推， 但最多不超過50%。非經(jīng)營(yíng)部成員的公司員工以實(shí)際收到的管理費(fèi)為基

10、數(shù)20%按實(shí)際到賬管理費(fèi)比例分年中和年終二次提取公司外部人員以實(shí)際收到的管理費(fèi)為基數(shù)20%按每筆到帳的管理費(fèi)分批提取3、其他事項(xiàng)說明：3.1營(yíng)銷中心成員開拓的直營(yíng)業(yè)務(wù) 項(xiàng)目）按直營(yíng)業(yè)務(wù)激勵(lì)方案”中有關(guān)直營(yíng)業(yè)務(wù) 項(xiàng)目）的提成辦法執(zhí)行，但業(yè)績(jī)指標(biāo)隸屬直營(yíng)業(yè)務(wù)。3.2公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員不得充當(dāng)業(yè)務(wù)介紹人或假手他人假冒業(yè)務(wù)介紹人以騙取項(xiàng)目介紹獎(jiǎng) 勵(lì)。3.3公司自營(yíng)轉(zhuǎn)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)介紹人享受介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，但業(yè)績(jī)指標(biāo)隸屬聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)。 第三條營(yíng)銷中心激勵(lì)一、激勵(lì)對(duì)象營(yíng)銷中心服務(wù)人員。二、提成辦法1、預(yù)審文件制作：以收費(fèi)金額為基數(shù)，提取10%獎(jiǎng)勵(lì)制作者；2、其他服務(wù)性收費(fèi)：按收費(fèi)總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。三、發(fā)放：營(yíng)銷

11、中心依據(jù)工作統(tǒng)計(jì)申報(bào)分配方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)數(shù)據(jù)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部 分年中、年末二次發(fā)放。第四條工程施工管理一、激勵(lì)對(duì)象：工程中心、招投標(biāo)中心、風(fēng)控中心、設(shè)計(jì)中心等與項(xiàng)目施工相關(guān)的部 門。二、提成基數(shù)：以工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)（工程純利潤(rùn)系指除卻工程直接 費(fèi)用產(chǎn)生的直接成本以 外的利潤(rùn)所得，直接費(fèi)包括材料費(fèi)、采購費(fèi)、人工費(fèi)、工程稅收及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等）為基數(shù)確定提成 比例。三、提成比例及計(jì)算方法，分下列兩種情況：1、工程項(xiàng)目完成利潤(rùn)指標(biāo)（以工程責(zé)任承包時(shí)公司核算的項(xiàng)目成本及保底純利潤(rùn)為準(zhǔn)，即 實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)=責(zé)任純利潤(rùn)）者，在已確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提條件下，全額發(fā)放項(xiàng)目管理人員 的績(jī)效

12、工資；2工程項(xiàng)目超額完成任務(wù)指標(biāo)（即實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)責(zé)任純利潤(rùn)）者，在已確保質(zhì)量、安全、工 期的前提條件下，超出 責(zé)任純利潤(rùn)額部分的純利潤(rùn)給予項(xiàng)目部30%的提成獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目經(jīng)理 占40%，與工程施工相關(guān)的配合部門，如工程管理、采購、預(yù)結(jié)算、質(zhì)安等）各占其中2%的獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)分配方案由項(xiàng)目部編制，報(bào)總經(jīng)理審核，最后由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。四、事故處罰：1、特大責(zé)任事故（造成5人以上輕傷；或者造成2人以上重傷（醫(yī)院平定）或人員死亡；或者 30日以上進(jìn)度損失；或者有損公司企業(yè)形象的收到甲方嚴(yán)重警告或退場(chǎng)；或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失 3萬元以上）：項(xiàng)目如果發(fā)生特大責(zé)任事故，項(xiàng)目部成員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金予以全部扣除，并扣發(fā)6

13、0%的項(xiàng)目提 成，公司解決該項(xiàng)事故所花費(fèi)的費(fèi)用列入該項(xiàng)目成本開支中。2、重大責(zé)任事故（造成5人以下輕傷；或者造成2人以下重傷（醫(yī)側(cè)定）；或者0日以下進(jìn) 度損失；或者有損公司企業(yè)形象的收到甲方警告、處罰的；或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬3萬元以 下的。）:項(xiàng)目如果發(fā)生重大責(zé)任事故，項(xiàng)目部當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金予以全部扣除，并扣發(fā)項(xiàng)目40%的項(xiàng)目提 成，公司解決該項(xiàng)事故所花費(fèi)的費(fèi)用列入該項(xiàng)目成本開支中3、一般責(zé)任事故（造成1人以下輕傷；或者15日以下進(jìn)度損失；或者有損公司企業(yè)形象的收 到甲方投訴的；或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下的）：項(xiàng)目如果發(fā)生一般責(zé)任事故，項(xiàng)目部當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金予以扣除50%，并扣發(fā)項(xiàng)目30%的項(xiàng)

14、目提 成，公司解決該項(xiàng)事故所花費(fèi)的費(fèi)用列入項(xiàng)目成本開支中。以上處罰，除責(zé)任人外，工程管理中心及 風(fēng)控中心負(fù)相關(guān)管理責(zé)任，在項(xiàng)目部的總罰額中按 獎(jiǎng)勵(lì)比例扣罰相應(yīng)罰款。五、提成兌現(xiàn)與分配方案：工程完工驗(yàn)收后，以工程項(xiàng)目結(jié)算超額利潤(rùn)部分為基數(shù)，以工程中心的統(tǒng)計(jì)核算為依據(jù)，由 項(xiàng)目部按提成標(biāo)準(zhǔn)制定提成方案（包括項(xiàng)目部總提成、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配、配合部門獎(jiǎng)勵(lì)等）報(bào)總經(jīng) 理審核，最終報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。其中獎(jiǎng)金先行支付30%給項(xiàng)目部，余下提成待工程款全部到 賬 后（保修金除外）再行發(fā)放。第五條招投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案一、激勵(lì)對(duì)象：招投標(biāo)中心員工及輔助人員。二、提成辦法：1、自營(yíng)項(xiàng)目1.1提成比例以單個(gè)項(xiàng)目為單位獨(dú)立計(jì)算，

15、與中標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂的工程總造價(jià)掛鉤。1.2各崗位提成比例如下：提成方式總提成比例分配方式分管副總中標(biāo)管理獎(jiǎng)0.05%個(gè)人分配部門經(jīng)理中標(biāo)管理獎(jiǎng)0.05%個(gè)人分配預(yù)算小組中標(biāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)0.1%集體分配其他協(xié)助部門（蓋 章、圭寸標(biāo)）按招投標(biāo)中心提成總額10%集體分配1.3預(yù)算小組的中標(biāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金為集體分配方式（集體指所有小組成員），即按項(xiàng)目提成比例 核算后分配給集體。集體內(nèi)部的分配由中心總經(jīng)理擬定分配方案，報(bào)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)簽批。1.4依據(jù)年度目標(biāo)，超額完成中標(biāo)業(yè)績(jī)的給予超額獎(jiǎng)勵(lì)。該超額獎(jiǎng)勵(lì)為全額累進(jìn)制計(jì)算。單位：萬兀年度任務(wù)基數(shù)指標(biāo)BASE ）增長(zhǎng)指標(biāo)GROWTH ）挑戰(zhàn)指標(biāo)CHALLENGE )全

16、中心完成任務(wù)100002000040000提成比例按1.2表標(biāo)準(zhǔn)提成增加提成比例10%增加提成比例20%2、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目：2.1提成比例以項(xiàng)目為單位計(jì)算，即單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算，與項(xiàng)目編制投標(biāo)書及資格預(yù)審公司 收取實(shí)際費(fèi)用總額掛鉤。2.2各崗位提成比例如下：提成方式總提成比例分配方式招投標(biāo)中心按公司實(shí)際到賬額50%集體分配聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目委托部門 及其他協(xié)助部門（蓋 章、圭寸標(biāo)）按招投標(biāo)中心提成 總額20%集體分配3、獎(jiǎng)金方案（結(jié)算工程）3.1提成比例以項(xiàng)目為單位計(jì)算，即單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立計(jì)算，與簽訂結(jié)算協(xié)議總造價(jià)或經(jīng)甲方審 計(jì)結(jié)算總造價(jià)掛鉤。3.2各崗位提成比例如下:提成方式總提成比例分配方式分管副總結(jié)算管理獎(jiǎng)0

17、.05%個(gè)人分配部門經(jīng)理結(jié)算管理獎(jiǎng)0.05%個(gè)人分配結(jié)算小組結(jié)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)0.1%集體分配4、獎(jiǎng)金方案（月度考核）4.1投標(biāo)中心每月向公司申請(qǐng)不超過2000元的月度獎(jiǎng)金，作為日常工作獎(jiǎng)勵(lì)，按月發(fā)放，集 體分配。4.2考核指標(biāo)與當(dāng)月工作量及工作完成 質(zhì)量掛鉤，中心分管副總負(fù)責(zé)考核。4.3出現(xiàn)以下情況，將處罰廢標(biāo)罰金：4.31由于延誤送達(dá)標(biāo)書（含制作標(biāo)書延誤、遞送延誤），造成無法參與投標(biāo)的，罰責(zé)任小組 共500元。4.32由于作標(biāo)人員粗心大意，工作疏忽，造成重要數(shù)據(jù)錯(cuò)算、錯(cuò)填，標(biāo)書要件不全或錯(cuò)誤、 材料錯(cuò)裝，關(guān)鍵詞語表述出現(xiàn)差錯(cuò)，等等，并因此成為無效標(biāo)的，罰責(zé)任小組共800元。4.4出現(xiàn)以下情況，公司

18、將取消其剩余提成 獎(jiǎng)金并予以辭退：4.41工作時(shí)間自接私活，利用公司資源牟利的。4.42造價(jià)人員利用職務(wù)上的便利，收受各種名義的回扣、手續(xù)費(fèi)，歸個(gè)人所有以及泄漏公 司、部訂機(jī)密，向同行企業(yè)泄漏投標(biāo)項(xiàng)目、戰(zhàn)略合作伙伴、投標(biāo)報(bào)價(jià)。三、發(fā)放：1、依照本方案計(jì)算預(yù)計(jì)提成額，并依次審核批準(zhǔn)：中心總經(jīng)理-總經(jīng)理-董事長(zhǎng)，后提交財(cái)務(wù) 中心備案作為此后核算提成的依據(jù)。2、獎(jiǎng)金1、2、3發(fā)放期為每半年一次，獎(jiǎng)金4按月發(fā)放。3如發(fā)生人員離職，則其個(gè)人的獎(jiǎng)金取消發(fā)放，其他按實(shí)執(zhí)行。第五章品牌提升激勵(lì)方案第一條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體員工。第二條獎(jiǎng)勵(lì)類型及額度：一、引進(jìn)資質(zhì)人員：為滿足公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，維護(hù)公司資質(zhì)平臺(tái)，促

19、進(jìn)公司健康發(fā)展，公司 鼓勵(lì)員工推薦對(duì)公司有價(jià)值的資質(zhì)人員（如各類注冊(cè)人員、職稱人員、三種師、五大員等）給公司。 人才引進(jìn)成功，公司給予推薦員工個(gè)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)（其中屬履行本崗位職責(zé)的人員或利用中介機(jī) 構(gòu)介紹資源的不在此類獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)）。具體獎(jiǎng)勵(lì)額度見下表（其他專業(yè)同等資質(zhì)層級(jí)參照?qǐng)?zhí)行）：資質(zhì)類別注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師一級(jí)建筑師一級(jí)建造師二級(jí)建造師造價(jià)工程師獎(jiǎng)勵(lì)額度（元）10001000500300500資質(zhì)類別高級(jí)工程師高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師工程師助工獎(jiǎng)勵(lì)額度（元）500300200200100、公司資質(zhì)升級(jí):積極為提升公司資質(zhì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過個(gè)人資源起到關(guān)鍵作用的，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額視 貢獻(xiàn)程度而定，具體由

20、總經(jīng)理評(píng)定，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)：按項(xiàng)目獲獎(jiǎng)層級(jí)，給予相關(guān)職能部門獎(jiǎng)勵(lì)，其中市優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣；省優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)1500元 人民幣；國(guó)獎(jiǎng)勵(lì)2000元人民幣；魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元人民幣，屬聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理管理 費(fèi)的50%。自營(yíng)工程創(chuàng)國(guó)優(yōu)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部純利潤(rùn)的0.2%,獲魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)純利潤(rùn)的5%。項(xiàng)目評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)由 行政中心擬定方案，報(bào)總經(jīng)理審核后，由董事長(zhǎng)審批，頒獎(jiǎng)后發(fā)放。第六章綜合獎(jiǎng)勵(lì)第一條年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1、公司高管，主要包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、畐U總等崗位。2、公司中層獎(jiǎng)勵(lì)，即總經(jīng)理助理、各中心總經(jīng)理、畐總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理。3、公司基層獎(jiǎng)勵(lì)，公司各部室

21、的基層員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、分配比例公司在完成上年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上設(shè)立 年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)”按公司實(shí)現(xiàn)的當(dāng)年度凈利潤(rùn)額 為基數(shù)提取15%計(jì)入 年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)”其中，高管獎(jiǎng)勵(lì)占50%，中層獎(jiǎng)勵(lì)占30%，基g獎(jiǎng)勵(lì)占 20%，獎(jiǎng)金于春節(jié)前發(fā)放。2、獎(jiǎng)金分配與發(fā)放2.1高管（公司畐愴經(jīng)理以上）：以年度目標(biāo)考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由總經(jīng)理擬定方案，報(bào)董事長(zhǎng) 綜合統(tǒng)籌審批。2.2中層（部1經(jīng)理以上）：以年度目標(biāo)及年終績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，具體計(jì)算辦法為：個(gè)人 獎(jiǎng)金數(shù)二中層獎(jiǎng)勵(lì)總額洛人年終考評(píng)系數(shù)的累加 個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)。2.3基層 員工）：以裟績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，具體計(jì)算辦法為：個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)二基層獎(jiǎng)勵(lì)總 額咯個(gè)年終考評(píng)

22、系數(shù)的累加 個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)。中基層分配方案由人力 資源部負(fù)責(zé)擬定，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行綜合平衡后確認(rèn)，公司 財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。第二條年資獎(jiǎng)一、適用范圍經(jīng)本企業(yè)正式聘用服務(wù)年限為3年以上的員工。二、參評(píng)條件1. 服務(wù)期間未發(fā)生重大工作失誤；1. 服務(wù)期間未被企業(yè)進(jìn)行任何形式的處分；2. 每年病假時(shí)間不超過十個(gè)工作日（規(guī)定可享受假期除外），無曠工現(xiàn)象；1. 能勝任本職工作。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)本獎(jiǎng)設(shè)三年、五年、八年、十年、十五年（含更多年限）等3個(gè)級(jí)別，服務(wù)滿三年者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 2000元人民幣；服滿五年者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)3000元人民 幣；服滿八年者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)4000元人民幣；服滿十五年者，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5000

23、元人民幣。第三條 創(chuàng)造獎(jiǎng)一、適用范圍全體員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1. 主管工程項(xiàng)目獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1. L市優(yōu)：獎(jiǎng) 樣板工程）2000元人民幣；金鵬獎(jiǎng)3000元標(biāo)準(zhǔn)；1.2. 省優(yōu)獎(jiǎng)5000元標(biāo)準(zhǔn)；1.3. 國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)）8000元標(biāo)準(zhǔn)；魯班獎(jiǎng)）20000元標(biāo)準(zhǔn)。2設(shè)計(jì)作品參賽獲獎(jiǎng)（超t一等獎(jiǎng)的，按一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）2.1 市級(jí)：一等獎(jiǎng)5000元；二等獎(jiǎng)3000元；三等獎(jiǎng)1000元；2.2 省級(jí)：一等獎(jiǎng)7000元；二等獎(jiǎng)5000元；三等獎(jiǎng)3000元；2.3 國(guó)家級(jí)：一等獎(jiǎng)9000元；二等獎(jiǎng)7000元；三等獎(jiǎng)5000元；2.4. 國(guó)際級(jí)：一等獎(jiǎng)12000元；二等獎(jiǎng)10000元；三等獎(jiǎng)8000元。3合理化建議獎(jiǎng)經(jīng)

24、確認(rèn)能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。 第四條功勛獎(jiǎng)一、適用范圍 全體員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.自發(fā)的以自身的實(shí)際行動(dòng)或?qū)嵺`活動(dòng)，幫助提升企業(yè)形象，如：1. 1以公司員工的身份參加有益社會(huì)、有益民眾的公益活 動(dòng)，為他人提供幫助；1. 2舍己救人，挽救民眾生命財(cái)產(chǎn)安全的；1. 3其它優(yōu)秀行為；審核具備以上行為之一的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣。2. 對(duì)公司可能遭受的損害防患于未然，如：2.1.消防火災(zāi)隱患；2 2安全防盜隱患；2 3其它隱患；審核具備以上行為之一的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣。3對(duì)突發(fā)緊急事件，能積極應(yīng)變，采取得當(dāng)措施，有效指揮處理，最大程度地避免損失

25、的， 如各類事故的處理或不顧個(gè)人安危，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫險(xiǎn)，以上行為經(jīng)核實(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000 元人民幣。4. 品德高尚，一如既往，能成為員工楷模，具備良好職業(yè)素質(zhì)和道德情操的，經(jīng)審核一次 性獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣。5. 幫助公司解決重大困 難或排除影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要障礙，如：5.1.提供法律援助；5.2 提供資金援助；5.3 提供人才援助；5.4 提供其它楊浦積極意義的援助。經(jīng)審核具備以上行為之一的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣。6. 對(duì)公司實(shí)現(xiàn)重大目標(biāo)起了關(guān)鍵的積極作用，如幫助公司某專項(xiàng)重大問題得以有效解決， 經(jīng)核實(shí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元人民幣。第五條全勤獎(jiǎng)一、適用范圍 全體員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1. 一年之內(nèi)（公歷年）未請(qǐng)事假、病假者（國(guó)家及企業(yè)規(guī)定假期除外），一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元人民 幣；1.除達(dá)到第1款外，一年內(nèi)未遲到、早退者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元人民幣。 第六條晉升獎(jiǎng)一、適用范圍 全體員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1. 獲得個(gè)