品質(zhì)異常獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、_1.0 目的制定本規(guī)定以保證生產(chǎn)產(chǎn)品按質(zhì)、按量、按時(shí)出貨，杜絕并懲治因疏忽而導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的行為，如補(bǔ)數(shù)、客戶扣款、浪費(fèi)或故意損壞公司財(cái)產(chǎn)等。提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)、激勵(lì)員工的責(zé)任感。此規(guī)定是參照同行的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我司實(shí)際情況而制定。2.0 范圍適用于捷藝發(fā)印刷包裝有限公司生產(chǎn)的品質(zhì)異常、重復(fù)性打樣、生產(chǎn)超出損耗導(dǎo)致重制、客戶投訴 /客戶退貨導(dǎo)致補(bǔ)貨的品質(zhì)事故。3.0 定義3.1 有效控制制程品質(zhì)事故。3.2 加強(qiáng)內(nèi)部品質(zhì)控制、客戶投訴控制。4.0 品質(zhì)違規(guī)及品質(zhì)事故4.1 品質(zhì)違規(guī)指生產(chǎn)過程違反管理控制程序及作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)定出現(xiàn)制程異常不簽或簽錯(cuò)首

2、件、生產(chǎn)制程過程出現(xiàn)異常未改善照樣生產(chǎn)；產(chǎn)品遺失、樣辦遺損、流程卡丟失、數(shù)量交接錯(cuò)誤,前工序標(biāo)明的各注意事項(xiàng)丟失、或混亂或不按前工序標(biāo)明的各注意事項(xiàng)進(jìn)行操作，混款、貼錯(cuò)標(biāo)簽、更改工單沒完全回收至混貨等；品質(zhì)違規(guī)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)者可以給以責(zé)任人開具事故改善單，要求責(zé)任主管給以處理意見回復(fù)，并限期整改，按時(shí)改善。4.2 品質(zhì)事故指生產(chǎn)過程中由于制程異常造成一定的經(jīng)濟(jì)損失輕微事故：按成本損失計(jì)算金額在3000 元以下的品質(zhì)事故；一般事故：按成本損失計(jì)算金額在5000 元以下 3001 元以上的品質(zhì)事故；嚴(yán)重事故：按成本損失計(jì)算金額在20000 元以下 5001 元以上品質(zhì)事故；精品資料_特大事故：按成本損

3、失計(jì)算金額超過20001 元以上的品質(zhì)事故。5.0 權(quán)責(zé)5.1 生產(chǎn)工序或責(zé)任部門負(fù)責(zé)品質(zhì)異常、產(chǎn)品欠數(shù)的統(tǒng)計(jì)和申請(qǐng)補(bǔ)數(shù)單的填報(bào)，由當(dāng)事部門責(zé)任認(rèn)定，分析原因及改善對(duì)策。5.2 業(yè)務(wù)部、采購部依據(jù)品質(zhì)部提供的品質(zhì)異常處理報(bào)告核算成本損失金額， 4 小時(shí)內(nèi)完成提供給品質(zhì)部。5.3 品質(zhì)部負(fù)責(zé)品質(zhì)違規(guī)查證查實(shí)，由當(dāng)事部門確認(rèn)后簽定獎(jiǎng)懲明細(xì)；品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異常的評(píng)估，根據(jù)部門或車間開出的缺數(shù)、補(bǔ)印、補(bǔ)紙、返工等申請(qǐng)單，對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行審查并判定，填寫品質(zhì)異常處理報(bào)告,按成本損失及客戶違約金核算品質(zhì)事故損失而計(jì)算處罰金額。經(jīng)確定損失金額及當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任后，交工程部開出補(bǔ)印生產(chǎn)工程單。5.4 品質(zhì)異常處

4、理報(bào)告一般品質(zhì)事故以下由相關(guān)責(zé)任人簽名認(rèn)可，品質(zhì)部報(bào)生產(chǎn)總監(jiān) /副總簽署，遞交總經(jīng)理（或委托負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)；嚴(yán)重品質(zhì)事故以上的在品質(zhì)管理會(huì)議上評(píng)審，由總經(jīng)理（或委托負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。行政部按結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)罰及書面通告。6.0 管理責(zé)任分類6.1 生產(chǎn)副總 /總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長負(fù)品質(zhì)事故管理責(zé)任。6.2 機(jī)長、跟機(jī)、作業(yè)員、業(yè)務(wù)員、采購員、跟單員、開單員、報(bào)價(jià)員、設(shè)計(jì)員、工程審核、工藝審核、刀模、倉管員、資料保管員、QC 等相關(guān)人員，負(fù)事故主要直接責(zé)任。7.0 處罰核算標(biāo)準(zhǔn)7.1 品質(zhì)違規(guī)：7.1.1 出現(xiàn) 4.1.1 現(xiàn)象的 ,各部門相關(guān)管理人員（部門經(jīng)理、主管、組長）按9.0 負(fù)管精品資料_理

5、責(zé)任處 50 元以上責(zé)任承擔(dān)，直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān)100 元；出現(xiàn)項(xiàng)現(xiàn)象的 ,各部門相關(guān)管理人員（部門主管、組長）負(fù)管理責(zé)任作行政警告，直接責(zé)任人處50-100 元責(zé)任承擔(dān)。7.2 品質(zhì)事故：按成本損失的30%( 根據(jù)情節(jié)輕重和態(tài)度可在10-50% 范圍內(nèi) )由責(zé)任人承擔(dān) ,公司負(fù)擔(dān) 70%( 責(zé)任人分 :直接和管理責(zé)任人 )；7.2.2以補(bǔ)料申請(qǐng)單上的補(bǔ)數(shù)按成本損失30% 來由責(zé)任人承擔(dān)；7.2.3責(zé)任承擔(dān)分配比例責(zé)任承擔(dān)為責(zé)任劃分損失金額序號(hào)損失金額組長 /生產(chǎn)品質(zhì)經(jīng)（元）當(dāng)事人品管品質(zhì)組長副總30%主管經(jīng)理理 /主管10-100030%75%20%5%21001-300030%70%20%

6、5%5%33001-500030%45%20%10%5%10%10%45001-2000030%35%20%10%5%10%10%10%520001 以上30%20%20%10%10%15%10%15%例 1 ：3500105047221010553105105例 2 ：80002400840480240120240240240例 3 ：40000120002400240012001200180012001800注： A非生產(chǎn)工序直接當(dāng)事人承擔(dān)80% 、管理責(zé)任人 20% ，無法確定或空職之崗位其所承擔(dān)比例由原有責(zé)任人再按各比例分擔(dān)；B承擔(dān)金額少于責(zé)任金額時(shí)，由責(zé)任人全部承擔(dān)實(shí)際損失金額；當(dāng)事

7、人為管理層時(shí)，損失金額與下屬無關(guān)，由當(dāng)事人與上級(jí)管理責(zé)任人按以比例分擔(dān)。精品資料_個(gè)人原因造成及故意行為由直接責(zé)任人全部承擔(dān)損失，公司及管理責(zé)任人不作分擔(dān)，如無法確定直接責(zé)任人，則追究管理人員責(zé)任；補(bǔ)數(shù)單的時(shí)間規(guī)定： 在生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)欠數(shù)后2 小時(shí)內(nèi)出補(bǔ)料申請(qǐng)單，品質(zhì)部在12 小時(shí)內(nèi)對(duì)責(zé)任人落實(shí)及處理；本公司品質(zhì)事故責(zé)任的界定為：直觀品質(zhì)問題是哪個(gè)部門產(chǎn)生，就由哪個(gè)部門負(fù)全責(zé)，不能直觀裁定的由發(fā)生部門共同承擔(dān)責(zé)任或由MRB 小組定奪。8.0 品質(zhì)管理處罰實(shí)施內(nèi)容8.1生產(chǎn)制程不簽首件、不核對(duì)樣辦簽首件或簽錯(cuò)首件：按規(guī)定部門主管（生產(chǎn)部為前后工序組長 /主管，品質(zhì)部為 QC ）負(fù)管理責(zé)任，責(zé)任承擔(dān)

8、 50 元，相關(guān)直接責(zé)任人承擔(dān) 100元。8.2交接數(shù)量錯(cuò)誤：直接責(zé)任人承擔(dān) 50 元。8.3資料、樣辦損壞、遺失：對(duì)各部門相關(guān)管理人員（主管/ 組長）作行政警告處理，直接責(zé)任人每次責(zé)任承擔(dān) 100 元。8.4發(fā)料錯(cuò)誤：對(duì)倉儲(chǔ)部主管作行政警告 ,直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 50 元，造成品質(zhì)事故或增加成本按品質(zhì)事故處理。8.5工作不配合 ,出現(xiàn)異常未改善照樣生產(chǎn)： 對(duì)上級(jí)管理員作行政警告， 直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 100 元。8.6私自批量性放行不良品：對(duì)上級(jí)管理員作行政警告，直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān)100 元。8.7標(biāo)識(shí)卡、物料未經(jīng) QC 確認(rèn)交給下工序：對(duì)工序主管作行政警告，直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 50 元。8

9、.8產(chǎn)品在多工序出錯(cuò)時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量事故的工序負(fù)主要責(zé)任(80%) ，余下工序未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)次要責(zé)任 (20%) 。內(nèi)容、文字稿核對(duì)及材質(zhì)由印前工序 (包括設(shè)計(jì)對(duì)稿制版印刷印刷機(jī)臺(tái)全檢 )負(fù)主要責(zé)任 (80%), 印后工序負(fù)次要責(zé)任 (20%) 。精品資料_8.9 產(chǎn)品制程出錯(cuò)在本工序或部門內(nèi)沒有即時(shí)發(fā)現(xiàn),而由下工序或部門發(fā)現(xiàn)且經(jīng)確定的，公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)有問題工序人員50-300元(視具體情況定 )。由部門主管、品質(zhì)部主管簽報(bào)副總審核，遞交總經(jīng)理（委托負(fù)責(zé)人）簽發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。8.10 如果產(chǎn)品報(bào)廢的批量較大，承擔(dān)款數(shù)可申請(qǐng)分批賠償，每月賠償不超出該人員總月工資的 20%( 另：視該人員接下來三個(gè)月內(nèi)的工作

10、表現(xiàn)，若沒再發(fā)生同類品質(zhì)事故，承擔(dān)款數(shù)當(dāng)事人可申請(qǐng)減免及全部返回；若再發(fā)生類似事故則繼續(xù)賠償款項(xiàng)且加重處理 )。8.11 考核部門包括：業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部/彩印部 /紙箱部（含菲林制作、切紙、版房、印刷、表面處理、裱紙、啤機(jī)、粘盒等工序）、品質(zhì)部、工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、計(jì)劃部、倉儲(chǔ)部、采購部、紙廠/紙部。8.12 經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)工序或成品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，需在本廠內(nèi)返工的，任何工序出問題則由該工序人員進(jìn)行返工，責(zé)任人自己返工的不扣罰返工費(fèi)用，由他人返工的按計(jì)件工價(jià)的 2 倍工資扣罰責(zé)任人；責(zé)任人（或部門）接到返工通知后不能及時(shí)安排返工且影響到其他部門生產(chǎn)或交貨的， 由品質(zhì)部返工并扣罰責(zé)任人計(jì)件工價(jià)10 倍的

11、工資。并做好返工工時(shí)統(tǒng)計(jì) (由品質(zhì)部跟進(jìn)最終結(jié)案)，返工時(shí)間不計(jì)算工資，計(jì)時(shí)由部門主管負(fù)責(zé)。如需到客方返工，由QC 做好返工記錄及注明；返工費(fèi)用、工時(shí)全部由責(zé)任部門承擔(dān)（計(jì)入月度績(jī)效考核）。8.13 QC 人員在本工序發(fā)現(xiàn)其他工序的問題，經(jīng)過確認(rèn)后， 則對(duì)發(fā)現(xiàn)問題工序的QC 給于 20 元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。8.14 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)簽錯(cuò)樣辦、開單錯(cuò)誤：損失以成本核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；因后序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤（包括品名、數(shù)量、材質(zhì)、工藝錯(cuò)誤等）未對(duì)公司造成損失的，每發(fā)生一次責(zé)任承擔(dān)50 元。精品資料_報(bào)價(jià)有誤：對(duì)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)有誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人

12、承擔(dān)；因后序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未對(duì)公司造成損失的，每發(fā)生一次責(zé)任承擔(dān)50 元。當(dāng)月累計(jì) 2 次直接上級(jí)承擔(dān)管理責(zé)任。業(yè)務(wù)部在開單時(shí)必須確保資料袋內(nèi)有客戶簽名（或公司有關(guān)人員審核確認(rèn)）色稿、內(nèi)容、尺寸、物料（客戶有要求時(shí)）資料的齊全，對(duì)于本身沒有資料的工單，應(yīng)由業(yè)務(wù)部即時(shí)補(bǔ)單、簽稿,工程部配合資料完整。8.15 品質(zhì)部不遵守程序： QC 在檢驗(yàn)過程未按相關(guān)工序的檢驗(yàn)流程進(jìn)行作業(yè)但未形成品質(zhì)事故 ,按品質(zhì)違規(guī)處理。如判定品質(zhì)事故的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。簽錯(cuò)首件錯(cuò)誤： QC 未仔細(xì)核對(duì)工程單、樣辦導(dǎo)致簽錯(cuò)首件做錯(cuò)貨，按規(guī)定處理，對(duì)其直接管理人員（QC 組長）作行政警告。標(biāo)準(zhǔn)判定錯(cuò)誤：品質(zhì)部因?qū)Ξa(chǎn)

13、品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定產(chǎn)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致客戶退貨使公司蒙受損失，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。反映或處理問題時(shí)限規(guī)定：QC 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常要即時(shí)知會(huì)生產(chǎn)者或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人改善，無法處理的馬上通知QC 主管 /經(jīng)理；需工程部或相關(guān)部門 （項(xiàng)目負(fù)責(zé)）協(xié)助的，在接到通知后20 分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同處理，異常處理時(shí)間在 20 分鐘至 2 小時(shí)內(nèi)務(wù)必完成（到客方處理異常或外出不計(jì)在此項(xiàng)內(nèi)），反映或處理異常不及時(shí)相關(guān)人員責(zé)任承擔(dān) 20 元/次。隱瞞品質(zhì)事故： QC 對(duì)所負(fù)責(zé)工序出現(xiàn)的品質(zhì)事故，故意隱瞞不報(bào)、協(xié)助當(dāng)事人隱瞞不報(bào)或拖延時(shí)間導(dǎo)致公司蒙受損失工，或影響生產(chǎn)進(jìn)度的，按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)肅處理， 每次責(zé)任承擔(dān) 200 元

14、，當(dāng)月累計(jì) 2 次直接上級(jí)承擔(dān)責(zé)任管理。精品資料_8.16 采購部采購材料錯(cuò)誤：采購員未按相關(guān)部門的申購單、工程單進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致回廠的材料錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)差錯(cuò)，使公司蒙受損失，經(jīng)判定為品質(zhì)事故的，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。采購材料不及時(shí) (按照公司物料采購周期及特定要求交貨時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn))、質(zhì)量問題影響生產(chǎn)：在采購時(shí)間充足的條件下，采購員未按公司要求及時(shí)下訂購單購買材料（特殊原因?qū)е陆回浹悠诔猓┘百|(zhì)量造成生產(chǎn)進(jìn)度影響的，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人責(zé)任承擔(dān)50-500 元不等。8.17 計(jì)劃部 /倉儲(chǔ)物流部生產(chǎn)計(jì)劃排期錯(cuò)誤：計(jì)劃員未按照工程單要求的交貨期進(jìn)行排產(chǎn)，導(dǎo)致延誤交貨遭客戶投訴或罰款；計(jì)劃員未按照工程單要

15、求的工藝流程進(jìn)行排產(chǎn)，導(dǎo)致漏做某道工序，經(jīng)判定事故等級(jí)，造成責(zé)任或品質(zhì)事故按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，造成客戶投訴對(duì)相關(guān)責(zé)任人處責(zé)任承擔(dān)50-500 元不等。8.17.2外發(fā)錯(cuò)誤：外發(fā)員未按照工程單要求，發(fā)錯(cuò)料、多發(fā)料給外加工導(dǎo)致做錯(cuò)貨使公司損失核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.17.3發(fā)貨錯(cuò)誤、延誤貨期、丟失材料或貨品： (1)倉庫人員未按送貨單的產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨導(dǎo)致送錯(cuò)貨或送少貨遭客戶退貨或投訴，(2) 倉務(wù)員未按送工程單上材料要求進(jìn)行發(fā)料或發(fā)少料導(dǎo)致生產(chǎn)貨期延誤，（3）因人為原因保管不當(dāng)致材料或貨品丟失，或使公司蒙受損失的，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.17.4送貨產(chǎn)品損壞：送貨員在

16、送貨過程中導(dǎo)致產(chǎn)品損壞遭客戶退貨或投訴，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.18 生產(chǎn)印刷前工序制版錯(cuò)誤：制版員因人為制版錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)批量性不良使公司蒙受損精品資料_失，經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。分切紙張錯(cuò)誤：切紙部門未按工程單要求的紙質(zhì)、尺寸進(jìn)行分切紙張導(dǎo)致紙質(zhì)、尺寸、紙紋錯(cuò)誤使公司蒙受損失，經(jīng)判定事故等級(jí)按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。簽首件錯(cuò)誤、未簽首件：印刷部未按工程單、樣辦要求的內(nèi)容、顏色簽首件導(dǎo)致簽錯(cuò)首件（顏色相差嚴(yán)重超過正常的色差范圍）產(chǎn)生批量性不良，使公司蒙受損失經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。超損耗：印刷過程中因人為操作不當(dāng) （如明知是不良品不去改善或品質(zhì)部QC及

17、時(shí)指出不良但不配合改善仍繼續(xù)生產(chǎn)的）導(dǎo)致不良品超出本工序損耗數(shù)并造成欠數(shù)，使公司蒙受損失按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。印刷補(bǔ)紙補(bǔ)料不嚴(yán)格遵守程序:機(jī)長在印刷超損耗需要補(bǔ)料時(shí),對(duì)不嚴(yán)格遵守程序的按規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。在印刷過程中出現(xiàn)人為出錯(cuò)損耗過大而補(bǔ)紙時(shí)， 100 張內(nèi)每月 2 次免考核，如補(bǔ)紙數(shù)量超過100 張，則對(duì)責(zé)任人處以超過部分紙張材料費(fèi)30% 的責(zé)任承擔(dān)。8.19 生產(chǎn)印后加工工序簽首件錯(cuò)誤、未簽首件、超損耗：印后加工部門未按工程單、樣辦、圖紙簽首件或未簽首件，導(dǎo)致產(chǎn)生批量性不良的；生產(chǎn)做貨過程中因操作不當(dāng)或人為因素（如明知是不良品不去改善或品質(zhì)部QC 及時(shí)指出不良但不配合改善仍繼續(xù)

18、生產(chǎn)的）導(dǎo)致不良品超出該工序的損耗數(shù)并造成欠數(shù)，使公司蒙受損失按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。私自更改工藝、私自放產(chǎn)不良品、未經(jīng)QC 確認(rèn)就交收或數(shù)量錯(cuò)誤：未經(jīng)業(yè)精品資料_務(wù)部、工程部同意私自更改工藝導(dǎo)致產(chǎn)生批量性不良品的；成品檢驗(yàn)未經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理允許私自放產(chǎn)不良品出貨導(dǎo)致客戶退貨；機(jī)長 /作業(yè)員未經(jīng) QC 確認(rèn)后就交貨給下一工序生產(chǎn)(包括粘盒部門未經(jīng)QC 確認(rèn)后就交貨給倉庫 )或交數(shù)錯(cuò)誤造成欠數(shù)的，構(gòu)成品質(zhì)事故的按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。粘盒部門查貨人員出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤：較大數(shù)量的廢品沒能檢查出來、混款、標(biāo)簽錯(cuò)誤、標(biāo)簽與實(shí)物不符合、數(shù)量嚴(yán)重錯(cuò)誤造成損失的， 每次責(zé)任承擔(dān) 50-200元。遭客戶投訴或罰款，

19、使公司蒙受損失按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.20 工程部 /設(shè)計(jì)部8.20.1開單員下傳作業(yè)單據(jù)、資料或相關(guān)信息導(dǎo)致產(chǎn)品做錯(cuò)，損失以核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；因后工序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未對(duì)公司造成直接損失的每次責(zé)任承擔(dān) 50 元。8.20.2工藝指導(dǎo)錯(cuò)誤：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝指導(dǎo)有誤導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)事故，公司蒙受損失以成本核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.20.1排版內(nèi)容錯(cuò)誤：不按工程單要求排版（排版方式、排版內(nèi)容、排版模數(shù)等）導(dǎo)致公司蒙受損失的經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；因后序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未對(duì)公司造成損失的每次責(zé)任承擔(dān)50 元。

20、8.20.2資料更改、添加信息不傳達(dá)或傳達(dá)不及時(shí)每次責(zé)任承擔(dān)50 元，更改工單內(nèi)容需把舊單及時(shí)回收，沒回收及無重新下發(fā)工單者責(zé)任承擔(dān)50 元 /次。對(duì)公司造成損失的按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。9.0 管理責(zé)任明細(xì)9.1 生產(chǎn)部門：作業(yè)員 /機(jī)長 -組長 -前工序主管 -后工序主管 -生產(chǎn)經(jīng)理 /總監(jiān)考核當(dāng)月內(nèi)同一組 / 機(jī)臺(tái)（如手工 A/B 組、 6 色/4 色印刷機(jī)組、過膠組、燙金精品資料_組、啤機(jī)組、裱紙組、天地盒組、皮殼機(jī)組、金卡機(jī)組等）無品質(zhì)違規(guī)、無品質(zhì)事故的，獎(jiǎng)勵(lì)該組200 元?？己水?dāng)月內(nèi)同一工序 /車間（如印刷車間、表面處理車間、啤燙裱車間、手袋車間、禮品車間、禮品動(dòng)力車間、紙廠等）無嚴(yán)重質(zhì)品事故的，品質(zhì)達(dá)標(biāo)率98.5%（工序量）以上 ,獎(jiǎng)勵(lì)該工序 /車間 500 元。9.1.3考核當(dāng)月內(nèi)生產(chǎn)部無嚴(yán)重質(zhì)品事故的，品質(zhì)達(dá)標(biāo)率98.5% （單量）以上，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部經(jīng)理 500 元。9.2 品質(zhì)部： QC-QC 組長 -品質(zhì)部主管 /經(jīng)理9.2.1考核當(dāng)月內(nèi)同一組 QC 生產(chǎn)車間無質(zhì)品事故的，獎(jiǎng)勵(lì)該組 200 元。9.2.2考核當(dāng)月內(nèi)無嚴(yán)重質(zhì)品事故的，品質(zhì)達(dá)標(biāo)率98.5% （單量）以上獎(jiǎng)勵(lì)品質(zhì)部主管/經(jīng)理 500