員工評估方案

1、員工評估方案人力資源部二一六年十月二十日目錄、評估方案 3、評估活動的準備及實施計劃 5附件一： 員工自評和部門領(lǐng)導考評指標和標準 7附件二：部門交叉考評指標和標準 8附件三：員工自我評估表 9附件四：部門領(lǐng)導考評表 10附件五：部門交叉考評表 11附件六：綜合考評得分匯總表 12、評估方案（一）目的 為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工素質(zhì)不斷提升的要求， 使得員工評估更具規(guī)范 性、制度性、 科學性，為公司組織架構(gòu)和崗位調(diào)整的人事變動提供參考， 特制定 本方案。（二）原則 公平、公開、公正，動態(tài)評估。（三）評估對象 業(yè)務(wù)運營部門主要崗位，包括：營業(yè)擔當、工藝員、程序員、業(yè)務(wù)跟單。（四）評估方法1、采用

2、員工自評 +部門領(lǐng)導考評 +其他部門交叉考評的方式綜合考評，按照 權(quán)重進行加權(quán)平均后取平均分，滿分 10 分。三種考評方式的權(quán)重如下：方式員工自評部門領(lǐng)導考評其他部門交叉考評權(quán)重20%40%40%2、考評指標（考評標準、分值、權(quán)重見附件） ：方式員工自評和部門領(lǐng)導考評其他部門交叉考評指標業(yè)績目標達成解決問題的及時性工作態(tài)度工作態(tài)度專業(yè)技能專業(yè)技能工作效率和準確性工作計劃性匯報、聯(lián)絡(luò)、商量溝通能力團隊合作團隊協(xié)作3、交叉考評參評部門安排：崗位參評部門營業(yè)擔當技術(shù)部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部工藝員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部程序員

3、銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)跟單銷售部、技術(shù)部、品管部、制造部、檢品中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部五）考評組織1、人力資源部負責評估方案的編制，在充分收集各部門意見后報送總經(jīng)理 審批；2、人力資源部負責考評活動的組織、考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總呈報和考評資料 的歸檔處理；3、各職能部門負責人負責本部門員工自評的安排，并按照要求進行考評。（六）考評資料的處理 考評結(jié)束后，由人力資源部負責將所有員工考評資料統(tǒng)一存入員工人事檔 案，并撰寫本次考評的總結(jié)報告，經(jīng)審核后，存檔備案。二、評估活動的準備及實施計劃1、擬定時間： 擬定2016年10月27日 10月28日2、活動地點：

4、 交叉考評在第五會議室進行3、評估小組組成： 運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、銷售部長、生管部長、品管部長、 技術(shù)部長、制造部部長、檢品中心副部長；4、考評組織流程（1）向領(lǐng)導呈報考評方案，審批合格后安排時間，發(fā)放通知；（2）考評前準備各種文件、人員；（ 3）部門員工自評和部門領(lǐng)導考評在各部門進行， 部門交叉考評分崗位集 中在第五會議室進行考評；（4）會后對考評結(jié)果進行統(tǒng)計匯總，公并對考評情況進行總結(jié)，呈報總經(jīng) 理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅階段日期事項負責人考評準備10-25 前1、編制考評方案2、征集各職能部門意見3、呈報總經(jīng)理審批呂小暉10-26利用周三例會公布考評方案和計劃安排丁秀紅員工自

5、評和 部門考評10-27人力資源部安排人員到各職能部門協(xié)助各部門負責人進行員工自評和部門考評，并收集表單呂小暉、吉晶交叉考評10-288:301、人力資源部進行考評會場布置2、事先準備好交叉考評表單呂小暉、吉晶10-289:001、人力資源部按照崗位順序組織進行交叉考評2、確認考評人員考評結(jié)果并收集考評表單呂小暉、吉晶考評結(jié)果10-28 下午1、吉晶進行考評結(jié)果的匯總統(tǒng)計2、呂小暉進行考評活動的工作總結(jié)編制呂小暉、吉晶6 、工作人員要求所有工作人員于 13：30 到達會場7 、考評人員要求(1)考評人員須攜帶黑色簽字筆準時參會，無特殊情況不得缺席。(2)在考評中秉持公平公正原則進行考評，不得肆

6、意抬高或壓低評分。8 、會議紀律要求(1) 與會人員入會場后抓緊時間就坐、禁止在會場內(nèi)吸煙和大聲喧嘩。(2) 考評期間要將手機關(guān)閉或設(shè)置到靜音狀態(tài)。確需接聽電話，要離開會場， 禁止在會場內(nèi)接聽。(3) 與會人員要認真考評，禁止出現(xiàn)現(xiàn)場爭執(zhí)、交頭接耳等行為。(4) 會議期間除會議工作人員外，禁止在會場內(nèi)隨意走動。(5) 考評結(jié)束經(jīng)工作人員確認后方可離開會場。附件一：員工自評和部門領(lǐng)導考評指標和標準附件二：部門交叉考評指標和標準附件三：員工自我評估表附件四：部門領(lǐng)導考評表附件五：部門交叉考評表附件六：考評綜合得分匯總表附件一：員工自評和部門領(lǐng)導考評指標和標準：考評項目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合1

7、0分8分6分4分2分業(yè)績目標 達成20%業(yè)績目標達成120%120%業(yè) 績 目 標達成 110%110%業(yè) 績 目標達成 100%100%業(yè) 績 目 標達成 90%業(yè)績目標達成90%工作態(tài)度20%積極、主動的 配合領(lǐng)導完成 工作任務(wù)主動配合領(lǐng)導 完成工作任務(wù)能夠配合領(lǐng)導 完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng) 導完成工作任 務(wù)無法配合領(lǐng)導 完成工作任務(wù)專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu) 秀、經(jīng)驗技能 豐富，超出本 職要求專業(yè)知識較 好、經(jīng)驗技能 佳，符合本職 要求專業(yè)知識和技 能基本適應(yīng)本 職要求專業(yè)知識和技 能需提高專業(yè)知識缺 乏、經(jīng)驗技能 差工作效率 和準確性15%超額完成任務(wù) 且能主動優(yōu)化 流程及時完成任務(wù) 且

8、能有效監(jiān)督 執(zhí)行流程能基本完成任 務(wù)且能執(zhí)行流 程在任務(wù)完成和 流程執(zhí)行方面 需提高無法及時完成 任務(wù)或不按流 程規(guī)定執(zhí)行匯報、聯(lián) 絡(luò)、商量15%能夠主動的向 領(lǐng)導匯報情 況，并與同事 進行暢通的聯(lián) 絡(luò)商量能主動匯報情 況并與同事進 行有效的聯(lián)絡(luò) 商量能及時匯報情 況并與同事聯(lián) 絡(luò)商量根據(jù)領(lǐng)導要求 進行匯報聯(lián)絡(luò) 商量沒有匯報聯(lián)絡(luò)商量的意識團隊合作15%積極主動支援 本部門其他人 員的工作主動支援本部 門其他人員的 工作能夠支援本部 門其他人員的 工作不愿意支援本 部門其他人員 的工作無法支援本部 門其他人員的 工作附件二、部門交叉考評指標和標準：考評項目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合10分8分6

9、分4分2分解決問題 的及時性20%能主動發(fā)現(xiàn)問 題、及時解決 問題并主動承 擔責任能發(fā)現(xiàn)問題并 及時解決問題能配合要求及時解決問題需經(jīng)過多次確 認才能解決問 題隱瞞問題、指 責別人、找借 口、推諉責任工作態(tài)度20%積極、主動的 配合領(lǐng)導完成 工作任務(wù)主動配合領(lǐng)導 完成工作任務(wù)能夠配合領(lǐng)導 完成工作任務(wù)不愿意配合領(lǐng) 導完成工作任 務(wù)無法配合領(lǐng)導 完成工作任務(wù)專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu) 秀、經(jīng)驗技能 豐富，超出本 職要求專業(yè)知識較 好、經(jīng)驗技能 佳，符合本職 要求專業(yè)知識和技 能基本適應(yīng)本 職要求專業(yè)知識和技能需提高專業(yè)知識缺 乏、經(jīng)驗技能 差工作計劃 性15%很好的把握時 間節(jié)點，主動 及時的提供

10、相 關(guān)信息較好的把握時 間節(jié)點，及時 提供相關(guān)信息能夠在相應(yīng)的 時間節(jié)點提供 信息需要在跟催的 情況下才能提 供信息經(jīng)過多次跟催 仍然無法提供 正確信息溝通能力15%能很好的上下 溝通，內(nèi)外部 協(xié)調(diào)，綜合處 理各種事務(wù)能較好對內(nèi)外 部進行溝通及 協(xié)調(diào)，較好處 理事務(wù)能正常獨立的 對內(nèi)外部進行 溝通需他人協(xié)助處理相關(guān)事務(wù)無法單獨對外 溝通處理事務(wù)團隊協(xié)作15%積極主動完成 部門間的協(xié)作 任務(wù)主動完成部門 間的協(xié)作任務(wù)能夠完成部門 間的協(xié)作任務(wù)不愿意完成部 門間的協(xié)作任 務(wù)無法完成部門 間的協(xié)作任務(wù)附件三：員工自我評估表姓名部門崗位入社日入現(xiàn)職日先前崗位考評項目比重優(yōu)秀良好一般需提高不適合評分10

11、分8分6分4分2分業(yè)績目標 達成20%業(yè)績目標達 成 120%120%業(yè) 績 目標達成 110%110%業(yè)績目 標達成 100%100%業(yè)績 目標達成 90%業(yè)績目標達成90%工作態(tài)度20%積極、主動 的配合領(lǐng)導 完成工作任 務(wù)主動配合 領(lǐng)導完成 工作任務(wù)能夠配合領(lǐng) 導完成工作 任務(wù)不愿意配 合領(lǐng)導完 成工作任 務(wù)無法配合 領(lǐng)導完成 工作任務(wù)專業(yè)技能15%專業(yè)知識優(yōu) 秀、經(jīng)驗技 能豐富，超 出本職要求專業(yè)知識 較好、經(jīng)驗 技能佳，符 合本職要 求專業(yè)知識和 技能基本適 應(yīng)本職要求專業(yè)知識 和技能需 提高專業(yè)知識 缺乏、經(jīng) 驗技能差工作效率 和準確性15%超額完成任 務(wù)且能主動 優(yōu)化流程及時完成

12、 任務(wù)且能 有效監(jiān)督 執(zhí)行流程能基本完成 任務(wù)且能執(zhí) 行流程在任務(wù)完 成和流程 執(zhí)行方面 需提高無法及時 完成任務(wù) 或不按流 程規(guī)定執(zhí) 行匯報、聯(lián) 絡(luò)、商量15%能夠主動的 向領(lǐng)導匯報 情況，并與 同事進行暢 通的聯(lián)絡(luò)商 量能主動匯 報情況并 與同事進 行有效的 聯(lián)絡(luò)商量能及時匯報 情況并與同 事聯(lián)絡(luò)商量根據(jù)領(lǐng)導 要求進行 匯報聯(lián)絡(luò) 商量沒有匯報 聯(lián)絡(luò)商量 的意識團隊合作15%積極主動支 援本部門其 他人員的工 作主動支援 本部門其 他人員的 工作能夠支援本 部門其他人 員的工作不愿意支 援本部門 其他人員 的工作無法支援 本部門其 他人員的 工作合計得分備注： 1.請各位員工如實客觀的進行自

13、我評價；2. 自我評價與上司評價差距超出 25%的視為無效自評，不計入最終綜合評分；附件四：部門領(lǐng)導考評表序號崗位姓名評分（優(yōu)秀 5分、良好 4分、一般 3分、需提高 2分、不適合 1分）合計得分業(yè)績目 標達成工作 態(tài)度專業(yè) 技能工作效率 和準確性匯報聯(lián) 絡(luò)商量團隊 合作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516部門員工評價平均得分部門考評人備注： 1.請各位領(lǐng)導如實客觀公正的對所在部門員工進行評價；附件五：部門交叉考評表序號崗位姓名評分（優(yōu)秀 5分、良好 4分、一般 3分、需提高 2分、不適合 1分）合計得分解決問題 及時性工作 態(tài)度專業(yè) 技能工作 計劃性溝通 能力團