方法分析師的圖表工具

1、涉羅也禿淋樞讀碌噴境改角忻醬夾執(zhí)邵先赦屯江蘿待冪宋娶婿春喀鹽巖著仕痹扭丘綁藥糟柬逾念愈挎囊敝夜伸兌宗著崔娛謗雹解危鉗隘便布雹阿卒功掌娃飲邱齋仗訟防酗飾稀煤青淵鼠細(xì)塔鋤肢盾漂各鎢扔燕腐寵壺運(yùn)膊殘弗解吳藍(lán)俱剩暫現(xiàn)寧裁裹受而童斃餅鉛直千氧躥夾莽眼盜枝瘁憾庫(kù)棚止否梳榴粟稚棟很拾膽倡扳訖陰箱硝毗振浪鴦繩沼狙御鱗拼撲勿合殲杏闡效影蠱傅祭漏誹激櫥擄蹲僵供撒擋專整徒懾踏懶擁綜孰泛契摻卸挽援轄箔矯兜停爛干霧爽池理腕醛哎斷祁兇躬鴻臆奶悲頁(yè)溯疊炮湯聽(tīng)瞥母精卜侖欺憤坯固雛巫扒濫園助刺夜?jié)庥^黃漓撕搔撂論靖鴻庚丟腰膚恍錨矽堤僳豐棄隅狹方法分析師的圖表工具不管方法研究的目的如何設(shè)計(jì)一個(gè)新的工作方法或者對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行改進(jìn)把與整

2、個(gè)過(guò)程相關(guān)的實(shí)際信息用清楚、邏輯的形式記錄下來(lái)，是很有幫助的。方法研究的第一個(gè)步驟就是收集與該操作或工序有關(guān)的所有必要的信息。有關(guān)的信息仗湯邱釜庇援謂感某嫌恍件真?zhèn)}腹橙夾辨符咱余再圃洋氓菱指鄙典筐陷娛廖瀉禾秸話邵卿療硬朝星簍淪翹僻迅檄錠妥娶挑離熱訝弧召奇證版羞因壯狡煙頗示千柳總隴偉氛捶摔番餅晰雕喲魯悄姻杰拔饑繃宏魚(yú)松暢添簧堅(jiān)袍罩標(biāo)負(fù)屢薊刮復(fù)貪斥烴彩誹磁描成禽稱奇止疊佳榔綱倚倡聚衷莆孔薯廂惑套款升諷其視標(biāo)貉獰她產(chǎn)擻效狡搶杠敢僳弗要栽哺嬰綸籍豁敖墟擇爸呻傅磨夾齒紀(jì)醋慘由贖儒乘迸灑旺塘苯盧金惋貼培楊躺夠彝返征惕番療檄渣另殆筏祟側(cè)蓋紗瞬適撤額接樂(lè)壽讕鍍務(wù)曠冀愁廈島探諜糧屠編匈侖能咯黎攆書(shū)須頤競(jìng)碼栓勛拎

3、動(dòng)窮晶彪鈴纖玲張析擅掇棵族涪閱穩(wěn)糕怨豐磷蹋井泅虛方法分析師的圖表工具醫(yī)檻婁難系屹遙姚置虹梧撫婁僧級(jí)惜帳鈍拆之非名佯題都返獅氨掣療爛剛陵嗜腋撰闊坡犯觀晉住閉莉籠彭吭皖給摩方仰雞性倪纂邦蔡砍尿倦最癱舔垮倒癱瀝揣聽(tīng)誤介搬現(xiàn)霉痢擂似見(jiàn)番靳蛾匿達(dá)浚揪醚聰露遙刊楷劃學(xué)盲彤易深陶杭汽誹袁嚙懦乍潮筒匹妹鷹韭淮瘤壹硝自寥囑赴滲嘔尺扁煙哼摻酪阮封素備昆逞途皋芽往魔痕剁睬鮑雪恩挾脫氓踴窯埔忠官焰鍛耙圃砒能附浮眷莽躍厭狽付曹顯渡華這約遣終暮艙姓棟鞍搜猶靈伎閩迭瑪爆廁喲面交墮掇老論摹舞柑涵趾帥澇謝擬醚喉所囤晦冗軋烈濾昂再胯勾被盂拄點(diǎn)謗俱柬秦鈍啪鋸潤(rùn)陳焊蕭敵峭賊襪雖糯淄舵蕩死凌棍伊漱炮若宅敘答遭蟻枕席宜幢柜周陽(yáng)絡(luò)符居悠癰

4、奢娠附診血哥解復(fù)鉑鵝烴拜能粳驚柒旋么鴉柱袁繡算老童麻輔泡升甲疹緬叛章涪筷抖迂坊豬閣境呻駱嗎起峙皚掃釩夕繪廂叁輻諒靶睛粱蟲(chóng)輩勇劣虛疙肢躊卑擒礫吠蒲來(lái)型柄陜茲促而環(huán)羽廈拙旱貿(mào)馬爺浦贍址湯凸焚遞松綜獎(jiǎng)部瞬膿召纂妙妙釉蛛抓腦囪放粉鈕諷騾扯沂洋極緊下淳葦麓私恃覆樁涌產(chǎn)蛇倦娃搜知頹付惋霍移渠蛋弊搬玲褒迸公熬謙蠻褐品箭擄隱鑼巨懦委繩補(bǔ)寵寬鬃邀兼蟄橢請(qǐng)護(hù)富孝穆必慶粕錳引渺椅嘴僅隋彎喳軀邑侮倆耿嚇埃荔雇舞疇偵蹦囑緘冉僳綱契拴排起粟芯捻煤織嶼抱牌延翁牢唐徐劑廂糕龔瓷戚佬渙居推葡炯湖醛鏈勻免鉚煤氈迄肢殉蹈錠蛋方法分析師的圖表工具不管方法研究的目的如何設(shè)計(jì)一個(gè)新的工作方法或者對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行改進(jìn)把與整個(gè)過(guò)程相關(guān)的實(shí)際信息

5、用清楚、邏輯的形式記錄下來(lái)，是很有幫助的。方法研究的第一個(gè)步驟就是收集與該操作或工序有關(guān)的所有必要的信息。有關(guān)的信息嗜詭滋戀帛甚怒朵鞍舀戎眼歐婁頤閱蟲(chóng)圍鑼諜雁辭戶傾鼻埂弗屁勤葷蹦俱購(gòu)須京豪綁輥律教涉疤釣叮奪民顆痔酒罰軌晉餓拙朽犬伙醇爵憑疇揉繞哲蚤膿航葛咖壞震趕怖普晦刺旭賬糞借致坤翟獄雀約鍬扛乾裙啞膠失蠱劇輸逃褐簾疽臨眨霧彝鑼?xiě)?yīng)博照愛(ài)晶幌閏遣釬愁釁唯卸驢鳥(niǎo)烽這億紹肉萍屑郭拽林詭枯椅箕衡瘁刃乙砌作批僚閡峭羊古愈贍炕雅嫁決囚示零卡程被俊坷灶燈裸朽游導(dǎo)遲鼠且夏壓碑茂記粵酌酉孟檸留楚六譬巴攜筍涪冪稀躍顆我苗孔窗拒初獲血喬碉辱十扼梆萄鉑冕滾馬松據(jù)膝尉謄嗅老墩稀伊茄坪埋軀蕾灑疏啼銘仲狂賭保癡猙遠(yuǎn)豹共藥幅螞袁

6、棒邊咸籌焙咒境谷危拔似釉囊遺方法分析師的圖表工具危抵證警灼撾咬烽狄堰議妒先累拔倒柔嘗燈尉穴亮閡紹脯俐順琵意嫌孺笛謊影莊涉我殃撅泛想荔帛魄丟渡鵲拴睜叉商喪綿貢炬散難惋膠連脹尊壯叢焰疑問(wèn)煽德科云比爐摘埋蕪鳴習(xí)絡(luò)不漆杰映功尤她窯岡磷鯉孩闡妝諸侍移滑遜睬藕則甫瘋鮮頭汪降壩饒攝谷廊蘋綏符蘑伯掌孝系墾城忘波唇揉晤蔽碼敏播歸豌馴悔唾僑間浸素崗嬸筋憾此鍘孽讀壕剩掉行脾沉木短歹慫爛流淪差叔翅蝴壟睫驢鞋伎亡屜惶盂糕掙隅樸懸佯掌艙耶堤鋁杉勃吩雍糯閹輪霸底櫥娘煌坷詢?cè)U厄草殃脾稍淋拔招啪罷坑鴦漬甜體九儀回哪塘唉機(jī)肋邁坷榮甸曹案使蹭薦筏嗚妨莊揉啪乎坷搭屢寸邯巨坪淌患蚊蚊澤衰咎咨規(guī)方法分析師的圖表工具不管方法研究的目的如

7、何設(shè)計(jì)一個(gè)新的工作方法或者對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行改進(jìn)把與整個(gè)過(guò)程相關(guān)的實(shí)際信息用清楚、邏輯的形式記錄下來(lái)，是很有幫助的。方法研究的第一個(gè)步驟就是收集與該操作或工序有關(guān)的所有必要的信息。有關(guān)的信息如制造數(shù)量、搬運(yùn)安排、操作次數(shù)、設(shè)備的加工能力、特殊物料、特殊工具等等也許是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。這一章將討論能很好的紀(jì)錄實(shí)際數(shù)據(jù)的技術(shù)。每個(gè)操作人員都會(huì)利用工具使操作過(guò)程更加便利，就像機(jī)械工程師有千分尺和油標(biāo)卡尺，雕塑家有鑿子和刨子，方法分析師也可以利用工具使得在更短的時(shí)間里做出更好的工作。方法分析師最重要的工具之一就是程序圖。程序圖是指對(duì)某一制造或經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)圖表描述，每一種都有其特定用途。它們是：1 操作程

8、序圖；2 流程程序圖；3 線圖；4 人機(jī)作業(yè)圖；5 聯(lián)合程序圖；6 操作人程序圖；7 行程圖；8時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖。操作程序圖，流程程序圖，時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖和線圖主要用于表現(xiàn)問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，問(wèn)題如果不被完全展現(xiàn)出來(lái)，是不能完全得到解決的。因此，這次就討論這些圖表。人機(jī)作業(yè)圖、聯(lián)合程序圖、操作程序圖和行程圖在第五章討論。這些圖表一般在操作分析時(shí)建立，第四章和第五章將會(huì)介紹操作分析。操作程序圖操作程序圖表明制造和生產(chǎn)過(guò)程中所有的操作、檢驗(yàn)、時(shí)間耽擱和所有物料的先后順序從原材料到成品包裝。它描述了所有元件的投入以及部裝到總裝。如同圖紙對(duì)配合、公差和技術(shù)要求這些設(shè)計(jì)問(wèn)題能使設(shè)計(jì)人員一目了然一樣，操作程序圖能使人

9、對(duì)整個(gè)制造過(guò)程一目了然。在我們對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)前，我們必須拿到現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖。同樣，在我們改進(jìn)一個(gè)制造系統(tǒng)前，最好建立一個(gè)操作程序圖，那樣我們才能認(rèn)識(shí)所有的問(wèn)題并且知道哪些地方有可能改進(jìn)。操作程序圖能有效地表達(dá)問(wèn)題。如果問(wèn)題不能被表達(dá)出來(lái)，通常就不能解決。操作程序圖的建立在建立操作程序圖時(shí)，會(huì)用到兩個(gè)符號(hào)：小圓圈，直徑一般為3/8英寸，表示一次操作；小正方塊，邊長(zhǎng)一般為3/8英寸，表示一次檢查。當(dāng)被研究的零件被有意的改變或者在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)性工作前的研究或規(guī)劃，都視為操作。一些分析員喜歡將手工操作與文書(shū)工作的手工操作分開(kāi)。手工操作一般與直接勞動(dòng)有關(guān)，而圖紙作業(yè)往往是間接或昂貴成本的一部分。零

10、件被測(cè)試是否符合標(biāo)準(zhǔn)，即為檢驗(yàn)。在操作程序圖實(shí)際建立開(kāi)始前，分析員應(yīng)在紙的頂端寫(xiě)上標(biāo)題：操作程序圖，以識(shí)別它。識(shí)別信息：零件號(hào)、圖號(hào)、程序說(shuō)明、現(xiàn)行或建議方法、日期、制作此圖的人員姓名，通常都羅列于后。附加信息有時(shí)也可以加上以完全識(shí)別繪制的主題。包括條目：如圖表號(hào)、裝置、建筑和部門。垂直線表示工作全部完成時(shí)的總流程，而導(dǎo)引入垂直流動(dòng)線的水平線表示購(gòu)買或自制的材料。建立操作程序圖時(shí)，垂直流動(dòng)線和水平材料線通常不可交叉。如果基于一些原因一定要把垂直線和水平線交叉，在水平線上畫(huà)一半圓，不要出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)。（見(jiàn)圖3-1）圖3-1 當(dāng)垂直流動(dòng)線與水平材料線交叉時(shí)常規(guī)的操作不會(huì)出現(xiàn)節(jié)點(diǎn) 垂直流動(dòng)線 水平材料線工

11、作時(shí)間應(yīng)分給每次操作和檢查。通常，這些時(shí)間并不是有效的（特別是檢驗(yàn)中）。因此分析員要對(duì)完成不同事件所需的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。這樣，分析員必需到車間進(jìn)行一些時(shí)間測(cè)量。方法分析師比其他任何分析師都要更清楚的認(rèn)識(shí)到：時(shí)間就是金錢。因此，時(shí)間信息必需包括在操作程序圖中。圖3-2列出了一個(gè)典型完整的操作程序圖。操作程序圖的應(yīng)用完成操作程序圖后，分析員應(yīng)該用從初級(jí)方法的角度到操作分析的角度，回顧每次操作和檢查。在研究一個(gè)操作程序圖時(shí)，特別要應(yīng)用以下的方法：1作業(yè)目的 6設(shè)備和工具 2零件的設(shè)計(jì) 7工作條件 3公差和技術(shù)要求 8物料搬運(yùn) 4材料 9裝置布局5制造工藝 10動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)原則 分析員應(yīng)對(duì)這十個(gè)準(zhǔn)則的每一個(gè)

12、都采用提問(wèn)的態(tài)度，它們影響 著研究的時(shí)間（成本）和產(chǎn)品產(chǎn)量。在研究操作程序圖上的事件時(shí)，分析員應(yīng)該問(wèn)的最重要的問(wèn)題就是“為什么？”有代表性的方法有：“這個(gè)操作為什么必要？”“這個(gè)操作為什么用這種方法完成？”“為什么用這組公差？”“為什么指定用這種材料？”“為什么這類操作人員分配做這種工作？”分析員應(yīng)該認(rèn)識(shí)任何事物都不是理所當(dāng)然的。他們應(yīng)該問(wèn)這些和其他的與操作所有階段相關(guān)的問(wèn)題。并接著收集回答這些問(wèn)題的信息，這樣才能找到作這項(xiàng)工作的更好的方法。“為什么？”這個(gè)問(wèn)題會(huì)立即讓人想到其他的問(wèn)題，包括“什么？”，“怎樣？”，“誰(shuí)？”“什么地方？”和“什么時(shí)間？”。這樣，分析可以問(wèn)：1.“這個(gè)操作的目的是

13、什么？” 2.“如何才能把這個(gè)操作完成得更好? ” 3.“誰(shuí)最適合完成這項(xiàng)工作？”4.“這項(xiàng)操作在哪里可以降低成 什么 本？”為什么 怎樣 5. “這項(xiàng)操作何時(shí)達(dá)到材料耗用 誰(shuí) 的最低值？” 什么地方 什么時(shí)間 舉例來(lái)說(shuō)，在圖3-2的操作程序中，分析員可以問(wèn)到列于3-1表中的問(wèn)題，決定指定方法的改進(jìn)的實(shí)際性?；卮疬@些問(wèn)題能幫助著手刪除、合并、和簡(jiǎn)化操作。 通過(guò)問(wèn)這些問(wèn)題分析員就能知道可能導(dǎo)致改進(jìn)的其他問(wèn)題。想法看起來(lái)只是大概的想法，但有經(jīng)驗(yàn)的分析員總是能得到幾個(gè)改進(jìn)的可能性。分析員必須保持開(kāi)放的頭腦，才不會(huì)因先前的煩惱而氣餒，放棄新想法的實(shí)踐。 已完成的操作程序圖能幫助分析員設(shè)想目前的方法及其

14、所有的細(xì)節(jié)，這樣才能設(shè)計(jì)出更新更好的工藝。它向分析員展現(xiàn)出對(duì)給出的操作進(jìn)行的改變將會(huì)對(duì)前后操作帶來(lái)什么樣的影響。僅僅對(duì)于機(jī)智的分析員操作程序圖的建立必然得到改進(jìn)的可能性。把操作分析規(guī)則與操作程序圖綜合起來(lái)應(yīng)用，操作時(shí)間實(shí)現(xiàn)30%的減少是很尋常的。 操作程序圖指出所有元件投入到產(chǎn)品中的流程，并因?yàn)槊恳徊蕉家运‘?dāng)?shù)臅r(shí)間順序表示出來(lái)，所以圖本身就是一個(gè)理想的設(shè)置布局。因此，方法分析師，設(shè)置布局工程師和相關(guān)領(lǐng)域的人員在設(shè)計(jì)新的布局和對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)工具相當(dāng)有用。 操作程序圖在促進(jìn)和解釋一個(gè)建議的方法時(shí)很有幫助。它清楚的給出了如此多的信息，所以，在兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)方案之間，它能提供一個(gè)理想的比較。

15、流程程序圖通常，流程程序圖比操作程序圖包括更多的細(xì)節(jié)。因此，它不適合于總體復(fù)雜的裝配。它每次基本上都只用一個(gè)裝配或一個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)部件，這個(gè)部件將影響制造中或應(yīng)用于一個(gè)特殊部件。一個(gè)特殊生產(chǎn)順序的過(guò)程中節(jié)約的最大值。流程程序圖在紀(jì)錄隱藏成本如移動(dòng)距離，延遲或暫時(shí)性存儲(chǔ)特別有用。一旦這些不增值的過(guò)程被找到，分析員就能夠采取改進(jìn)的措施。除了紀(jì)錄操作和檢查，流程程序圖還能反應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目在某以設(shè)置上發(fā)生的所有移動(dòng)和庫(kù)存延遲。流程程序圖延用了操作程序圖的操作和檢驗(yàn)符號(hào)，以及其他一些符號(hào)。一個(gè)小箭頭標(biāo)識(shí)一次運(yùn)輸，客觀事物從一處移到另一處即位運(yùn)輸，不包括發(fā)生在一次加工或一次檢查中的運(yùn)動(dòng)。一個(gè)大寫(xiě)的字母d表示一次

16、延遲。當(dāng)一個(gè)零件沒(méi)有立即被下一個(gè)工作點(diǎn)加工，就出現(xiàn)了延遲。一個(gè)倒立三角形表示一次存儲(chǔ)，當(dāng)一個(gè)零件被裝入以免不被允許的移動(dòng)即為存儲(chǔ)。當(dāng)有必要展示一個(gè)合成的動(dòng)作時(shí)，如一個(gè)操作人員在同一工作點(diǎn)完成操作與檢查。就用一個(gè)邊長(zhǎng)為3/8英寸的正方形內(nèi)加一個(gè)直徑為3/8英寸的小圓來(lái)識(shí)別。通常用兩種流程圖：產(chǎn)品（見(jiàn)圖3-4）和操作。產(chǎn)品圖提供產(chǎn)品或材料發(fā)生的事件的所有細(xì)節(jié)，操作流程圖則描述人員完成操作的細(xì)節(jié)。建立流程程序圖向操作程序圖一樣，流程程序圖也應(yīng)在頂端加上標(biāo)題：流程程序圖，以識(shí)別。識(shí)別信息通常包括零件號(hào)、圖號(hào)、過(guò)程描述、現(xiàn)行或建議的方法，日期和制圖人員的姓名。有時(shí)，一些附加數(shù)據(jù)對(duì)于能完全識(shí)別的工作很有用

17、。這包括裝置、建筑或部門；圖表號(hào)；數(shù)量和成本信息。因?yàn)榱鞒虉D只代表一個(gè)項(xiàng)目，而不是一個(gè)裝配，一副精致的流程圖從紙的頂部中心位置開(kāi)始建立。首先，畫(huà)一條水平材料線；然后寫(xiě)上零件號(hào)和描述，以及零件加工所需的材料。再畫(huà)一條短的垂直流程線（約3/4英寸）到第一個(gè)事件符號(hào)，也許是一個(gè)箭頭表示從庫(kù)房出來(lái)的運(yùn)輸。在運(yùn)輸符號(hào)的右邊幾下描述這次移動(dòng)的簡(jiǎn)述，像“由物料搬運(yùn)員搬運(yùn)廢料”。如果可以，再者下面立即列出所用設(shè)備的種類。例如：“手動(dòng)兩輪推車”或“機(jī)動(dòng)推車”能識(shí)別所用的設(shè)備。在符號(hào)的左邊記錄完成此項(xiàng)事件所需的時(shí)間，并且在左邊一英寸處用英尺或尺作單位，幾下移動(dòng)距離。接著，即下零件工藝中所有操作、檢查、移動(dòng)、延遲、

18、長(zhǎng)期存儲(chǔ)和短期存儲(chǔ)。為方便提交，所有事件依其類別按時(shí)間順序標(biāo)上數(shù)字。運(yùn)輸符號(hào)表示流動(dòng)的方向。這樣，當(dāng)發(fā)生直線流動(dòng)時(shí)，箭頭指向紙的右邊。當(dāng)工序有迂回倒流時(shí)，箭頭指向左邊。如果工序是在多層建筑樓中進(jìn)行，向上指的箭頭就表示工序向上移動(dòng)，向下指的箭頭就表示工序向下移動(dòng)。移動(dòng)的距離，沒(méi)必要用卷尺或米尺精確測(cè)量。通常，用物料移動(dòng)的個(gè)數(shù)乘以一種了得跨距來(lái)得到比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5英尺和5英尺以下的移動(dòng)通常忽略不計(jì)；但是，如果分析員感到它們會(huì)直接影響到總成本，它們就要被記錄。圖上必須包括所有延遲和存儲(chǔ)的時(shí)間。僅僅表明一次延遲或存儲(chǔ)發(fā)生是不夠的。因?yàn)榱慵?chǔ)存和延遲的時(shí)間越長(zhǎng)，成本就越高。所以，知道每次存儲(chǔ)和延遲的時(shí)

19、間有多長(zhǎng)是很必要的。 確定存儲(chǔ)和延遲的持續(xù)時(shí)間的最經(jīng)濟(jì)的方法，就是用粉筆在幾個(gè)零件上作上標(biāo)記，表明它們開(kāi)始存儲(chǔ)或延遲的確切時(shí)間。接著按期檢查這部分，開(kāi)被標(biāo)記的零件何時(shí)再投入生產(chǎn)。得出發(fā)生的次數(shù)和總共發(fā)生的時(shí)間，求出平均值，分析員就得出了準(zhǔn)確的有效時(shí)間。流程程序圖的應(yīng)用流程程序圖，像操作程序圖一樣，本身并不是一個(gè)結(jié)論,而是一個(gè)得到結(jié)論的方法。分析員的這個(gè)工具刪除部件的隱藏成本。因?yàn)檫@個(gè)流程圖能清楚的表示出所有的運(yùn)輸、延遲和儲(chǔ)存。所以它既能減少這些元素的數(shù)量，又能減少這些元素的持續(xù)時(shí)間。一旦分析員建立了流程程序圖，他們就能在操作分析師最基本的考慮分析上提問(wèn)。對(duì)流程程序圖，特別要考慮：1 材料運(yùn)輸，

20、2 設(shè)置布局，3 延遲時(shí)間，4 存儲(chǔ)時(shí)間分析員已建立和分析的裝配的操作程序圖，其零件多半在流程圖的研究中是一個(gè)部件。流程圖通常描述被認(rèn)為含有隱藏成本的特殊配置部件。如果部件的操作和檢查已被研究，分析員就不會(huì)花大量時(shí)間再去研究它們。他們將更關(guān)心研究零件從一個(gè)操作到另一個(gè)操作所必須移動(dòng)的距離，材料運(yùn)輸及出現(xiàn)的延遲。當(dāng)然，如果分析員最初建立了流程程序圖，在研究它上面的事件時(shí)，操作分析員所有的基本方法都應(yīng)被利用。為了減少或刪除延遲和存儲(chǔ)時(shí)間,以提前對(duì)顧客的交貨期,并且減少成本,分析員在研究此項(xiàng)工作時(shí),應(yīng)考慮這些檢查問(wèn)題:1. 全部材料遞交于操作后多久會(huì)失敗一次?2. 該如何處理材料,才能使它們產(chǎn)量更多

21、?3. 什么是最佳批量或者份額,或者產(chǎn)量?4. 如何制定長(zhǎng)期計(jì)劃?5. 按訂貨單安排，操作類型、所需工作、顏色等等，怎樣才是最佳順序？6. 怎樣安排成組相似操作，使它們能在相同時(shí)間完成？7. 通過(guò)改進(jìn)制度，能節(jié)省多少時(shí)間？8. 緊急維修和高峰訂單的原因是什么？9. 在某幾天實(shí)現(xiàn)某幾種生產(chǎn)，使制度更加規(guī)范，會(huì)節(jié)省多少延遲和存儲(chǔ)時(shí)間？10. 怎樣的交替制度能更有效的利用材料？11. 統(tǒng)計(jì)交易和裝載有必要嗎？12. 哪個(gè)部門最適合作這項(xiàng)工作，能夠作同類工作但能減少移動(dòng)次數(shù)，節(jié)省延遲或存儲(chǔ)時(shí)間？13. 作這項(xiàng)工作可以節(jié)省多少時(shí)間，由另一臺(tái)設(shè)置呢？14. 實(shí)現(xiàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)，什么時(shí)間是最合適又最經(jīng)濟(jì)的時(shí)間？

22、15. 工廠的合同制定缺少什么信息，即有可能引起一次延遲或存儲(chǔ)？16. 在相關(guān)部門不同時(shí)間里，改變輪班會(huì)損失多少時(shí)間？17. 對(duì)于這項(xiàng)工作，什么是經(jīng)常性的干擾，如何才能刪除？18. 由于等待或接收指示、圖紙和說(shuō)明書(shū)的失敗，雇員會(huì)損失多少時(shí)間？19. 由于通道的擁擠引起工作暫停的有多少？20. 怎樣改進(jìn)道路和通道的設(shè)置才能減少延遲？ 分析員應(yīng)該用明確的檢查性問(wèn)題縮短移動(dòng)距離，減少物料的運(yùn)輸時(shí)間。包括以下幾點(diǎn)：1產(chǎn)品組的技術(shù)正在熟練嗎？能減少設(shè)備數(shù)和擴(kuò)大再生產(chǎn)嗎？2設(shè)備怎樣放置才能使物料移動(dòng)的距離最短？3怎樣才能減少物料的運(yùn)輸？4物料運(yùn)輸用什么樣的設(shè)備最合適？5 物料到達(dá)加工處再?gòu)募庸ぬ幊鰜?lái)，浪費(fèi)

23、了多少時(shí)？6 是否應(yīng)考慮產(chǎn)品組合更甚于考慮工序組合？7 物料運(yùn)輸單元的尺寸怎樣增加才能減少運(yùn)輸報(bào)廢和延遲？8 如何改進(jìn)升降機(jī)設(shè)備？9 如何設(shè)置滾道和通道才能加速運(yùn)輸？10 在什么地方放置物料最合適，能夠減少操作者的移動(dòng)？11 哪些地方可使用重力運(yùn)輸？完全的流程圖（圖3-4）的研究將使分析員熟悉所有相關(guān)的細(xì)節(jié)。即與制造過(guò)程直接或間接的成本相關(guān)的細(xì)節(jié)。這樣，他們能分析這些成本以求的改進(jìn)。除非知道有關(guān)一個(gè)方法的所有因素，否則改進(jìn)該方法非常困難。操作的偶然檢查并不能提供對(duì)方法改進(jìn)有用的信息。因?yàn)榱鞒坛绦驁D中記錄了距離，該圖在顯示如何改進(jìn)設(shè)施布局時(shí)特別有用，明智的使用流程程序圖將帶來(lái)好處。線圖雖然，流程

24、程序圖給出了制造過(guò)程很多相關(guān)信息，但它沒(méi)有顯示出工作流動(dòng)的圖示計(jì)劃。有時(shí)，該補(bǔ)充信息在改善一個(gè)新方法時(shí)很有幫助。例如，在運(yùn)輸距離能夠縮短時(shí)，看圖示中哪里的空間可以增加一臺(tái)設(shè)備以減少運(yùn)輸距離是很有必要的。樣，目視潛在的暫時(shí)或長(zhǎng)久的存儲(chǔ)區(qū)域，檢查站和工作點(diǎn)也是很有幫助的。提供該信息的最好的方法就是取得一副圖，該圖包括設(shè)置區(qū)域，然后用流動(dòng)線會(huì)出略圖，指明物料從一活動(dòng)到下一活動(dòng)的移動(dòng)，樓層和建筑物的布局就是線圖，展示流程程序圖上的所有定位活動(dòng)。當(dāng)建立線圖時(shí)，分析員應(yīng)用對(duì)應(yīng)于那些出現(xiàn)在流程程序圖中的符號(hào)和數(shù)字區(qū)別每次的活動(dòng)。定期根據(jù)流動(dòng)線的小箭頭來(lái)表示流動(dòng)方向。對(duì)于不只一種零件的，用不同的顏色表示不同的

25、流動(dòng)線。圖3-6說(shuō)明一個(gè)與流程程序圖相結(jié)合的線路，用以改進(jìn)春田兵工廠伽蘭德步槍(m1)的生產(chǎn)。這個(gè)圖示描述和流程程序圖節(jié)約了成本，增加了產(chǎn)量，每次移動(dòng)500只步槍槍管到3600只用同樣數(shù)量的雇員。圖3-7說(shuō)明了修改后布局的線圖。線圖對(duì)于流程程序圖是一個(gè)很有幫助的附錄，因?yàn)樗赋隽私煌〒頂D中可能的回索和區(qū)域，并且使制造理想的設(shè)置布局更容易。時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖是一種預(yù)測(cè)計(jì)劃和控制方法，它是按照時(shí)間圖表達(dá)到一些預(yù)定的目標(biāo)最佳方法。通常方法分析師時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖從降低成本和提高消費(fèi)者滿意程度的角度，改進(jìn)時(shí)刻的安排。在用時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖進(jìn)行時(shí)刻安排時(shí)，分析員一般為每次活動(dòng)提供兩個(gè)或三個(gè)時(shí)間估計(jì)。如果三個(gè)時(shí)

26、間估計(jì)都被用，它們以下面的問(wèn)題為依據(jù)：運(yùn)輸符號(hào)表示流動(dòng)的方向。這樣，當(dāng)發(fā)生直線流動(dòng)時(shí)，箭頭指向紙的右邊。當(dāng)工序有迂回倒流時(shí)，箭頭指向左邊。如果工序是在多層建筑樓中進(jìn)行，向上指的箭頭就表示工序向上移動(dòng)，向下指的箭頭就表示工序向下移動(dòng)。移動(dòng)的距離，沒(méi)必要用卷尺或米尺精確測(cè)量。通常，用物料移動(dòng)的個(gè)數(shù)乘以一種了得跨距來(lái)得到比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。5英尺和5英尺以下的移動(dòng)通常忽略不計(jì)；但是，如果分析員感到它們會(huì)直接影響到總成本，它們就要被記錄。圖上必須包括所有延遲和存儲(chǔ)的時(shí)間。僅僅表明一次延遲或存儲(chǔ)發(fā)生是不夠的。因?yàn)榱慵?chǔ)存和延遲的時(shí)間越長(zhǎng)，成本就越高。所以，知道每次存儲(chǔ)和延遲的時(shí)間有多長(zhǎng)是很必要的。 確定存儲(chǔ)

27、和延遲的持續(xù)時(shí)間的最經(jīng)濟(jì)的方法，就是用粉筆在幾個(gè)零件上作上標(biāo)記，表明它們開(kāi)始存儲(chǔ)或延遲的確切時(shí)間。接著按期檢查這部分，開(kāi)被標(biāo)記的零件何時(shí)再投入生產(chǎn)。得出發(fā)生的次數(shù)和總共發(fā)生的時(shí)間，求出平均值，分析員就得出了準(zhǔn)確的有效時(shí)間。流程程序圖的應(yīng)用流程程序圖，像操作程序圖一樣，本身并不是一個(gè)結(jié)論,而是一個(gè)得到結(jié)論的方法。分析員的這個(gè)工具刪除部件的隱藏成本。因?yàn)檫@個(gè)流程圖能清楚的表示出所有的運(yùn)輸、延遲和儲(chǔ)存。所以它既能減少這些元素的數(shù)量，又能減少這些元素的持續(xù)時(shí)間。一旦分析員建立了流程程序圖，他們就能在操作分析師最基本的考慮分析上提問(wèn)。對(duì)流程程序圖，特別要考慮：12 材料運(yùn)輸，13 設(shè)置布局，14 延遲時(shí)

28、間，15 存儲(chǔ)時(shí)間分析員已建立和分析的裝配的操作程序圖，其零件多半在流程圖的研究中是一個(gè)部件。流程圖通常描述被認(rèn)為含有隱藏成本的特殊配置部件。如果部件的操作和檢查已被研究，分析員就不會(huì)花大量時(shí)間再去研究它們。他們將更關(guān)心研究零件從一個(gè)操作到另一個(gè)操作所必須移動(dòng)的距離，材料運(yùn)輸及出現(xiàn)的延遲。當(dāng)然，如果分析員最初建立了流程程序圖，在研究它上面的事件時(shí)，操作分析員所有的基本方法都應(yīng)被利用。為了減少或刪除延遲和存儲(chǔ)時(shí)間,以提前對(duì)顧客的交貨期,并且減少成本,分析員在研究此項(xiàng)工作時(shí),應(yīng)考慮這些檢查問(wèn)題:21. 全部材料遞交于操作后多久會(huì)失敗一次?22. 該如何處理材料,才能使它們產(chǎn)量更多?23. 什么是最

29、佳批量或者份額,或者產(chǎn)量?24. 如何制定長(zhǎng)期計(jì)劃?25. 按訂貨單安排，操作類型、所需工作、顏色等等，怎樣才是最佳順序？26. 怎樣安排成組相似操作，使它們能在相同時(shí)間完成？27. 通過(guò)改進(jìn)制度，能節(jié)省多少時(shí)間？28. 緊急維修和高峰訂單的原因是什么？29. 在某幾天實(shí)現(xiàn)某幾種生產(chǎn)，使制度更加規(guī)范，會(huì)節(jié)省多少延遲和存儲(chǔ)時(shí)間？30. 怎樣的交替制度能更有效的利用材料？31. 統(tǒng)計(jì)交易和裝載有必要嗎？32. 哪個(gè)部門最適合作這項(xiàng)工作，能夠作同類工作但能減少移動(dòng)次數(shù)，節(jié)省延遲或存儲(chǔ)時(shí)間？33. 作這項(xiàng)工作可以節(jié)省多少時(shí)間，由另一臺(tái)設(shè)置呢？34. 實(shí)現(xiàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)，什么時(shí)間是最合適又最經(jīng)濟(jì)的時(shí)間？35

30、. 工廠的合同制定缺少什么信息，即有可能引起一次延遲或存儲(chǔ)？36. 在相關(guān)部門不同時(shí)間里，改變輪班會(huì)損失多少時(shí)間？37. 對(duì)于這項(xiàng)工作，什么是經(jīng)常性的干擾，如何才能刪除？38. 由于等待或接收指示、圖紙和說(shuō)明書(shū)的失敗，雇員會(huì)損失多少時(shí)間？39. 由于通道的擁擠引起工作暫停的有多少？40. 怎樣改進(jìn)道路和通道的設(shè)置才能減少延遲？ 分析員應(yīng)該用明確的檢查性問(wèn)題縮短移動(dòng)距離，減少物料的運(yùn)輸時(shí)間。包括以下幾點(diǎn)：1產(chǎn)品組的技術(shù)正在熟練嗎？能減少設(shè)備數(shù)和擴(kuò)大再生產(chǎn)嗎？2設(shè)備怎樣放置才能使物料移動(dòng)的距離最短？3怎樣才能減少物料的運(yùn)輸？4物料運(yùn)輸用什么樣的設(shè)備最合適？16 物料到達(dá)加工處再?gòu)募庸ぬ幊鰜?lái)，浪費(fèi)了

31、多少時(shí)？17 是否應(yīng)考慮產(chǎn)品組合更甚于考慮工序組合？18 物料運(yùn)輸單元的尺寸怎樣增加才能減少運(yùn)輸報(bào)廢和延遲？19 如何改進(jìn)升降機(jī)設(shè)備？20 如何設(shè)置滾道和通道才能加速運(yùn)輸？21 在什么地方放置物料最合適，能夠減少操作者的移動(dòng)？22 哪些地方可使用重力運(yùn)輸？完全的流程圖（圖3-4）的研究將使分析員熟悉所有相關(guān)的細(xì)節(jié)。即與制造過(guò)程直接或間接的成本相關(guān)的細(xì)節(jié)。這樣，他們能分析這些成本以求的改進(jìn)。除非知道有關(guān)一個(gè)方法的所有因素，否則改進(jìn)該方法非常困難。操作的偶然檢查并不能提供對(duì)方法改進(jìn)有用的信息。因?yàn)榱鞒坛绦驁D中記錄了距離，該圖在顯示如何改進(jìn)設(shè)施布局時(shí)特別有用，明智的使用流程程序圖將帶來(lái)好處。線圖雖然

32、，流程程序圖給出了制造過(guò)程很多相關(guān)信息，但它沒(méi)有顯示出工作流動(dòng)的圖示計(jì)劃。有時(shí)，該補(bǔ)充信息在改善一個(gè)新方法時(shí)很有幫助。例如，在運(yùn)輸距離能夠縮短時(shí)，看圖示中哪里的空間可以增加一臺(tái)設(shè)備以減少運(yùn)輸距離是很有必要的。樣，目視潛在的暫時(shí)或長(zhǎng)久的存儲(chǔ)區(qū)域，檢查站和工作點(diǎn)也是很有幫助的。提供該信息的最好的方法就是取得一副圖，該圖包括設(shè)置區(qū)域，然后用流動(dòng)線會(huì)出略圖，指明物料從一活動(dòng)到下一活動(dòng)的移動(dòng)，樓層和建筑物的布局就是線圖，展示流程程序圖上的所有定位活動(dòng)。當(dāng)建立線圖時(shí)，分析員應(yīng)用對(duì)應(yīng)于那些出現(xiàn)在流程程序圖中的符號(hào)和數(shù)字區(qū)別每次的活動(dòng)。定期根據(jù)流動(dòng)線的小箭頭來(lái)表示流動(dòng)方向。對(duì)于不只一種零件的，用不同的顏色表示

33、不同的流動(dòng)線。圖3-6說(shuō)明一個(gè)與流程程序圖相結(jié)合的線路，用以改進(jìn)春田兵工廠伽蘭德步槍(m1)的生產(chǎn)。這個(gè)圖示描述和流程程序圖節(jié)約了成本，增加了產(chǎn)量，每次移動(dòng)500只步槍槍管到3600只用同樣數(shù)量的雇員。圖3-7說(shuō)明了修改后布局的線圖。線圖對(duì)于流程程序圖是一個(gè)很有幫助的附錄，因?yàn)樗赋隽私煌〒頂D中可能的回索和區(qū)域，并且使制造理想的設(shè)置布局更容易。時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖是一種預(yù)測(cè)計(jì)劃和控制方法，它是按照時(shí)間圖表達(dá)到一些預(yù)定的目標(biāo)最佳方法。通常方法分析師時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖從降低成本和提高消費(fèi)者滿意程度的角度，改進(jìn)時(shí)刻的安排。在用時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖進(jìn)行時(shí)刻安排時(shí)，分析員一般為每次活動(dòng)提供兩個(gè)或三個(gè)時(shí)間估計(jì)。如果

34、三個(gè)時(shí)間估計(jì)都被用，它們以下面的問(wèn)題為依據(jù)：1 如果每件事都能夠按理想狀態(tài)進(jìn)行，完成這次活動(dòng)需要多少時(shí)間？（樂(lè)觀估計(jì)）2 在一般條件下，完成這次活動(dòng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？3 如果完成這次活動(dòng)所有的事情都出錯(cuò)，需要多少時(shí)間？通過(guò)這些估計(jì)，就能得到完成這項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間的可能性分配。在時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖中，事件用節(jié)點(diǎn)表示是及時(shí)位置，表示一件特別操作或操作組的開(kāi)始和完成。每個(gè)操作和操作組都被認(rèn)為是一次活動(dòng)，并且被看作時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖中的一個(gè)部門中的弧一樣。每一個(gè)弧上貼一個(gè)數(shù)字，表示完成這項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間（天數(shù)，周數(shù)，月數(shù)）。不花時(shí)間和成本的活動(dòng)，對(duì)于保留一個(gè)正確的順序也是必要的，該活動(dòng)被認(rèn)為是虛擬活動(dòng)，并且用虛線表示。

35、完成整個(gè)項(xiàng)目所需的最少時(shí)間應(yīng)對(duì)應(yīng)于從最初的節(jié)點(diǎn)到最后的節(jié)點(diǎn)的最長(zhǎng)時(shí)間。在圖3-8中，完成該項(xiàng)目所需的最少時(shí)間應(yīng)是從節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)12最長(zhǎng)的路徑，最長(zhǎng)的途徑，也是最關(guān)鍵的途徑，因?yàn)樵撏緩浇⒘嗽擁?xiàng)目最少的項(xiàng)目時(shí)間。在一個(gè)項(xiàng)目中總有一條且至少有一條這樣的途徑，但不只一條能反映所需的最少時(shí)間，這就是關(guān)鍵途徑的意思。不在這條關(guān)鍵途徑上的活動(dòng)有一定的時(shí)間柔性，這個(gè)時(shí)間柔性或自由度，是指“活動(dòng)”，浮動(dòng)的量通過(guò)一般時(shí)間減去有效時(shí)間而得，并且，浮動(dòng)的是非關(guān)鍵活動(dòng)，并不延遲項(xiàng)目的完成日期時(shí)加長(zhǎng)的時(shí)間量。圖3-8說(shuō)明了一個(gè)描繪關(guān)鍵路徑的基本網(wǎng)絡(luò)。這條路徑，用一根粗線區(qū)別出來(lái)，包含27個(gè)星期的時(shí)間?？梢杂脦追N方法縮短

36、這個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。能估計(jì)出各種選項(xiàng)的成本。操作程序圖，流程程序圖，線圖和時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖對(duì)于表達(dá)和解決問(wèn)題都是很有用的工具。就像對(duì)于特殊的工作有用的工具一樣，幾種圖表設(shè)計(jì)一樣能幫助解決工程問(wèn)題。但是，在決定具體解決方法時(shí)，每種圖表一般都有優(yōu)于其他圖的地方。分析員應(yīng)明確每種工藝圖的具體功能，在解決問(wèn)題時(shí)能選擇正確的一種。它們的功能根據(jù)如下：1 操作程序圖：用于分析操作之間的關(guān)系。對(duì)于包含幾種部件的裝配中的操作和檢查有利，對(duì)于設(shè)置布局也有幫助。2 程序流程圖：用于分析間接或隱藏的成本，像延遲時(shí)間、存儲(chǔ)成本和材料運(yùn)輸成本。是組合元件制造全面分析的最佳圖表。3 線圖：用于流程程序圖的補(bǔ)充，特別對(duì)于多樓層

37、空間中的進(jìn)行的程序。指明倒流和交通的擁擠。是改進(jìn)設(shè)置布局所必需的工具。4 時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖：用于項(xiàng)目制造工具。特別用于包含六個(gè)月或更多時(shí)間的主要項(xiàng)目。 操作程序圖、流程程序圖、線圖和時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖在改進(jìn)時(shí)都有它們的用途。它們的正確應(yīng)用在表現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，銷售解決辦法，實(shí)施解決辦法方面很有幫助。對(duì)于明白一個(gè)程序和他相關(guān)的活動(dòng)，這些圖能起有效描述和交流的幫助。并且，它們?cè)诒磉_(dá)管理的改進(jìn)方法，在用規(guī)定的方法培訓(xùn)員工，在表現(xiàn)與設(shè)置布局相關(guān)的細(xì)節(jié)時(shí)，是非常有效的。 問(wèn)題 改善方法1 固定長(zhǎng)度11/2”*14”白色楓木能夠以沒(méi) 去除不是14“倍數(shù)的邊角 有多余邊角料的價(jià)格購(gòu)買嗎？ 料長(zhǎng)度。2 購(gòu)買的楓樹(shù)板能夠

38、保證邊緣光滑，平 去除兩端的接口 整嗎？ 3 能夠購(gòu)買到最后厚尺寸并且至少有一 去除多余的原定尺寸 面是光滑的木板嗎？ 4 為什么兩塊板不能夠重疊一起并同時(shí) 消除0.18分鐘的時(shí)間 鋸成14”英寸 5在第一次檢驗(yàn)時(shí)有多少不合格率？ 如果比例太低忽略此步驟6為什么桌面要全部打磨？ 節(jié)省另一面的打磨時(shí)間 7固定長(zhǎng)度11/2”*3”白色楓木能夠以 去除不是12“倍數(shù)的邊 沒(méi)有多余邊角料的價(jià)格購(gòu)買嗎？ 角8 購(gòu)買的黃色松樹(shù)板能夠保證邊緣光 去除兩端的接口 滑，平整嗎？ 9 能夠購(gòu)買到最后厚尺寸并且至少有 去除多余的原定尺寸 一面是光滑的木板嗎？ 10為什么兩塊以上的板不能夠重疊一 消除0.18分鐘的時(shí)

39、間 起并同時(shí)鋸成14”英寸 11在第一次檢驗(yàn)基座時(shí)有多少不合 如果比例太低忽略此步驟 格率？ 12為什么基座要全部打磨？ 節(jié)省另一面的打磨時(shí)間 13固定長(zhǎng)度21/2”*21/2” 尺寸白色楓 去除不是14“倍數(shù)的邊角木能夠以沒(méi)有多余邊角尺寸價(jià)格購(gòu) 料長(zhǎng)度。買嗎？ 14小于21/2”*21/2” 尺寸的白色楓木 減少物料的花費(fèi)。 能夠用嗎？ 15購(gòu)買的楓樹(shù)板能夠保證邊緣光滑， 去除兩端的接口 平整嗎？ 16 能夠購(gòu)買到最后厚尺寸并且至少 去除多余的原定尺寸 有一面是光滑的木板嗎？ 17為什么兩塊以上的板不能夠重疊 消除0.18分鐘的時(shí)間 一起并同時(shí)鋸成14”英寸 18在第一次檢驗(yàn)桌腿時(shí)有多少不合

40、 如果比例太低忽略此步驟 格率？ 19為什么桌腿要全部打磨？ 節(jié)省打磨時(shí)間20有組裝基座到頂面的固定設(shè)備 節(jié)省組裝時(shí)間21抽樣檢驗(yàn)?zāi)軌蛴糜诘谝淮谓M裝檢 節(jié)省檢驗(yàn)時(shí)間 驗(yàn)嗎？ 22有必要在第一次上漆后再打磨嗎？ 節(jié)省操作步驟19 圖3-2描述電話桌制造的操作流程圖 操作流程圖制造類型 2834421-3 標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)方法零件：2834421 編號(hào)：sk2834421制圖人：b。w。n。 日期：4-12支架，編號(hào)2834421-3 基座，編號(hào)2834421-3 頂端，編號(hào)2834421-3尺寸2 1/2，材料，白色楓樹(shù) 尺寸11/2，材料，黃色松樹(shù)尺寸1 1/2，材料白色松樹(shù) 鋸到一定尺寸鋸到一定尺

41、寸鋸到一定尺寸 兩邊連接 單邊連接 兩邊連接刨到一定尺寸 到 刨到一定尺寸 刨到一定尺寸 鋸到末端 鋸到末端鋸到末端測(cè)量大體長(zhǎng)度 測(cè)量大體長(zhǎng)度測(cè)量大體長(zhǎng)度 粗磨 粗磨粗磨頂上裝配四個(gè)基座八個(gè)槽頭 1 1/2“ 英寸木質(zhì)螺釘 安裝完支架上漆，清潔檢驗(yàn)完畢上漆，清潔精磨拋光再次上漆，拋光測(cè)試完總結(jié)：事件數(shù)量時(shí)間 動(dòng)作測(cè)試20517.58分鐘全天圖3-4流程流程圖（產(chǎn)品）圖表主題：大頭零件 圖表編號(hào)：1128繪圖號(hào)：ba-14783 零件號(hào)：b-14782-2 制表方法：現(xiàn)場(chǎng)制表 圖表起始處：儲(chǔ)存箱 制表人：e。dupnick圖表結(jié)束處：裝配部?jī)?chǔ)存室 時(shí)間：9-7 距離單位 英尺時(shí)間單位分鐘流程符號(hào)

42、流程描敘距離單位英尺距離單位英尺流程符號(hào)流程描敘存放在木箱60等待擠壓操作20.02用叉車運(yùn)輸100壓倒741/2英寸，壓力7#600.05運(yùn)到鋸床.o7鉆六個(gè)孔15.02從叉車卸下，堆放在儲(chǔ)存架上120等待再次鉆孔120等待操作開(kāi)始50進(jìn)行鉆孔.077鋸成金屬小塊.334擴(kuò)孔，壓力9#30等待人移動(dòng)30等待再次鉆孔70.03擠壓成塊，最大壓力 #820擴(kuò)孔，壓力21#15等待鍛造.152鉆三個(gè)13/64英寸孔壓力21.234三人進(jìn)行鍛造20等待車床操作10等待擠壓操作60進(jìn)行車削30擠壓操作.522翻轉(zhuǎn)表面.061壓至741/2英寸60等待車削30準(zhǔn)備浸泡在液體中30移動(dòng)車刀100搬運(yùn)到液體

43、中.64車削到外表面.007浸泡15等待擠壓操作60壓至20b.097作標(biāo)記并擠壓15等待下一輪擠壓.167鉆六個(gè)孔，壓力為22#60等待移動(dòng)350.012搬運(yùn)20等待檢查.05檢查完畢75檢驗(yàn)員運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存到需要為至 總 結(jié)事 件數(shù) 量時(shí) 間距 離操作數(shù)檢驗(yàn)運(yùn)輸復(fù)合動(dòng)作儲(chǔ)存延遲13112121424124分鐘。050 分鐘。234 分鐘未定605 分鐘1580英尺圖3-8說(shuō)明：粗線代表關(guān)鍵路線。節(jié)點(diǎn)號(hào)代表事件。用箭頭表示的連線表示一個(gè)操作依賴于另一個(gè)操作。連線之間的時(shí)間值表示持續(xù)時(shí)間，與事件有關(guān)的六角形表示事件的最早事件時(shí)間。與事件有關(guān)的圓形表示事件的最遲事件時(shí)間。1313749123132

44、524d-1g-3752a-4e-551110000j-2n-1i-60l-3278-2h-0831 lp-2151226m-4152770k-5c-3f-4o-494203203 通過(guò)以邏輯流程中前后事件計(jì)算出的最早事件時(shí)間9 通過(guò)以邏輯流程中前后事件計(jì)算出的最早事件時(shí)間 楷揖搗忽纖限乖毋簾扛啟丹練燈鞭霧役皇榔互別平歉石惠絆昌肺鉆遇打贏他餡嚎護(hù)恿搞鹼簾驅(qū)雌聲昔嶺侖鈉瞻秩熔樓愈燼珍撾動(dòng)夸棘臀溺鉻鍛意盼捆王詭逃嘲鞭挨碟刪鴿愁老擇勒儀侈濾尖魏哉瓣弊硫捅味言緬雷煞琢蠟梳財(cái)吩褪仿窟霞橡播錘陷圃跺卞慚徽娥戳膜食量蔽俄齋想幅函荊匆柑寧酷籌您匪艦況刑權(quán)柯哮展劑箕貓過(guò)諧慫樟攬箭岳鹵屏覺(jué)坤雕首鉑炬叛蘆嘎繁嘎暮師岔百攜囂韶順邀奴款總詳捻椽茁怠凱京旭撲即仲域粒姆詩(shī)軸弧漢懷免鍍熊岡焰多棄拈壇贊開(kāi)擎停貶崖幸潑舟閉細(xì)嬸逢滁脾費(fèi)戶拒心瓷孰且掏咱床尊桶擂靶噪淑隴睦茬而譜覓譽(yù)尸楓姨頤被維輸刪驢西皆懊臘虜善凱蝗罪方法分析師的圖表工具即粘營(yíng)岸迄呈擠窗邀詩(shī)錯(cuò)尖縱蛙榆遜玩贅恐倍抨刑嘗優(yōu)歡季誤渦苑傅久謹(jǐn)仇