安全管理——重在預防

1、安全管理重在預防莫利求巔峰訪問w阮次山：請談談您對中國奧運安保投入的看法。w佩雷斯（以色列總理）：安全方面的考慮和投入，怎么關注永遠都不會太過！內容w中國制造業(yè)管理現(xiàn)狀w如何認識安全管理w安全隱患識別w企業(yè)安全危機管理w安全管理評價中國制造業(yè)安管現(xiàn)狀w安全意識、安全知識和應對緊急情況的反應能力，存在著根本的缺陷。w和崗位息息相關的作業(yè)環(huán)境、設備、產品等可能出現(xiàn)的安全隱患以及容易出現(xiàn)的異常情況，不知道如何應對w訪災演練就更少如何認識安全管理w隨著社會的發(fā)展以及對個人生命價值的尊重度的提升w安全應由以降低事故出現(xiàn)概率為出發(fā)點、著眼于事故處理的被動管理模式，轉變?yōu)橐噪[患預測、危機管理和追求“零事故”

2、和“零隱患”的主動預防管理模式。安全管理三原則w零發(fā)生原則：不是單純考慮有沒有死亡、病休工傷等事故，還應該發(fā)現(xiàn)并解決隱藏在工作場所中的安全隱患，從根本上使安全事故安全隱患都減少為零。w預防的原則：預防事故災害發(fā)生為主w全員參與的原則：為了全面徹底地發(fā)現(xiàn)并杜絕安全隱患，全體人員應該齊心協(xié)力、自動自發(fā)地參與問題的解決安全隱患w海恩法則：每一起嚴重航空事故的背后，必然有近30次輕微事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隱患。人們要想消除一起嚴重事故，就必須把這1000多起事故隱患控制住。w何謂安全隱患？ 可能導致傷害、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞等情況發(fā)生或組合發(fā)生的根源或狀態(tài)，都稱之為安全

3、隱患。安全事故發(fā)生模式 安全隱患 不安全的狀態(tài)（物）約束機制失效 安全事故不安全的行為（人） 常見的安全隱患w機械設備w未釋放能量、位置移動：銳器，光滑路面等w電：絕緣層脫落，接口有水滴等w不安全行為：超重，疲勞、人手不足、離崗，工作時看書，聊天等w放射：安全隱患的識別和改進w隱患為零，則事故為零。所以安管的起點就是開展安全隱患的識別與改善活動。識別安全隱患的著眼點w方法： 1 相關法律法規(guī) 2 已發(fā)工傷事故 3 驚嚇史確認:對參與活動的人進行詢問 4 不安全操作：對區(qū)域內活動進行觀察 5 活動、作業(yè)過程：對區(qū)域內活動進行觀察活動推進步驟w最高領導直接負責，并對推行效果負全責w部門負責人是本部

4、門安全隱患識別活動的直接負責人w安管部門主要負責計劃、方法、評價等w隱患識別改善率：攝影、描述重大安全隱患wa 違反法律或其他強制標準的安全隱患，如消防通道不合格wb 當地政府高度關注或強制監(jiān)測的安全隱患wc 異?；蚓o急情況狀態(tài)下可能會產生嚴重影響的安全隱患：如化學頻的儲存與運輸wd工傷事故頻發(fā)的設備、作業(yè)區(qū)域we 正在發(fā)生磨損、短路、裂縫、變形等事故征兆的狀態(tài)wf其他被高度關注或有明確要求的內容改善是消除安全隱患的根本辦法w案例w不安全狀態(tài)的改善： a 改進不安全的連接 b利用警戒線、隔離欄、警示標志進行隔離 c改進電氣布線方式不安全行為的改善： a 改善操作方法 b 規(guī)范動作及行為 約束機制： a 形成連鎖機制 b 改善操作步驟 c專項清單檢點表安全危機管理w1、如何管理尚未消除的安全隱患 （1）安全教育卡：安管要求，典型隱患，事故記錄 （2）安全標志：放射！地滑！2、安全應急管理 形成體系 聯(lián)絡網