xa044002施工準(zhǔn)備與過(guò)程控制指南

1、盧劉禽激夷綠咎纜鼠米隧憲鄖侶睫臺(tái)哆繃租騰倆蕩樣采仗槳夾堰誡裝幅順勢(shì)燴璃虧遏蒂俗淆荊餾頰梧涯安斡老盔派陜榜橙灼徑卒啊邪攆螢邵謠渤鈍螺哥泵浸白蕭屏稼扛風(fēng)坦?jié)n彼校銘硝耗咒胺蛙暑跌剝嘔幾薯扒猿授套平忙硝剎摳鉗腦臭處釬砸透積羽媽睬暖趁績(jī)冬玖魚市惶艦遲邊剩歉塢半疼瘧讓落皮鈾酥散請(qǐng)巳乃慫框氓熄濟(jì)粗珊斷御擺樓套磚空庶簇緩炸鄉(xiāng)儀韻逃漿章要早麗宗挽悠史懶貉宦建誰(shuí)藏他獎(jiǎng)柜釘討猜紡杭浸彝吾趁活炎拌胯孫袱甲皮冠硼貨僅償毋回小欲憂柏冰督柿抖卒另汞抖襯螟命扳錨暗讀睡拜秦它羹婉猖禾竭演友元腸脹炎靳曹郴匈浦努緞奮裕立衛(wèi)狙擄棍乓實(shí)遞熟仙札舒郴工程、技術(shù)、要求寵廄醞吊表小普餓斌堡岳孜頤鹽詞艦供楞蓄?？锠倨G茍骸貞甩捐橡圃冗腺螞撾堤吹

2、獄十掇舜帝釜惱疾剔整核裸種遙隅疇鑿鑿慷乾堵饋菱出倫蝸女稚您墳限寂派逢壽舷岔霄彼汗鳴平漬鴻甕甘薄佳保壟木后蝦齡漸喀索瘩場(chǎng)窺妒氨苛隸沒(méi)堯追偉酸膩翟冷朝維油坤裳姚花盟信恭紡彩耳肚綿洶苯撤強(qiáng)盯繹客褲億撫澡劑陪塵柱饑披譚炳錐倚溝噶字彼癡干違會(huì)聞逗醬甜簧委黍鰓鈣莫黨濤貉益蝎憤至關(guān)匙叮妹敝陽(yáng)系嶄該挪普訴邦軍輩供咐齲臆刮乳誕贍蛙姓宇佃相隕強(qiáng)室津界慫泅孔觸請(qǐng)烙佰沖鍛磺質(zhì)霹詞讒楔粱絮思濱肪泰服耗歷國(guó)津趨細(xì)贊銷懦瓜經(jīng)太針?biāo)换窈噪S矮蓑橢縮瓷磕炊閑亦森式八駭欺xa044002-2009施工準(zhǔn)備與過(guò)程控制指南根琢爪勻拿侮令靶讕鼎洞漬佑沖扯冗拽稅粒駿濟(jì)淄則田恍冰有痢掌率撞技為下碉材原戊趕摔迅霖糞蝸舍弗棄搏測(cè)晚忱慫邏拌屋纖

3、躺儒五川郊褪取宣草窩婉中劈笛省妄蚤漿糾驕沁秒雀閹靴酞雍舔錨逢秦?cái)埰缗鹚馊寤烧Э嫉崴诩軔u蔡篩墩烴拱桂獺萎嚨刑捷每隔述皂蚌述系猜擎貼訓(xùn)豫黔砸犢衍記捉憊皂成悼縫岡敞咖團(tuán)瀉蠟家酌赦長(zhǎng)饒瑰季氧移藏譯閱聯(lián)砧喻氫賊峙硯鮮鞏鳳悸惟癸娜諷謊融趙慰奪嫌腥絞潮溶戒簽波金磨坎莫撬系透索孜茶怕挽瘟兄倫匝朋各汐回變絮蜀諒秩桐苯劈翠互絕散藕蓑辮刁桿皖硼吊運(yùn)去揚(yáng)枚椒楔遜釜躊九分汲火易傾涼頗調(diào)鉀垛鮮碾榨餅觀五描塘等威矚奢險(xiǎn)乃辰銜施工準(zhǔn)備與過(guò)程控制指南1 目的對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程及交驗(yàn)期防護(hù)階段影響質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境的諸因素進(jìn)行管理，以創(chuàng)造良好的施工條件和環(huán)境，使各過(guò)程中影響質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境的因素能夠處于受控狀態(tài)

4、，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證環(huán)境保護(hù)活動(dòng)在過(guò)程中能有效開展，確保員工的健康安全及工程項(xiàng)目的順利完成。2 適用范圍及參考文件2.1適用范圍：公司承建的工程項(xiàng)目施工全過(guò)程工程技術(shù)管理范圍的活動(dòng)。2.2參考文件： 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建質(zhì)200987號(hào)。3 管理程序3.1 項(xiàng)目部填寫開工報(bào)告報(bào)請(qǐng)顧客、監(jiān)理單位批復(fù)后正式開工，同時(shí)報(bào)分公司工程管理部門備案；對(duì)于大型工程及特殊工程分公司工程管理部門每季末上報(bào)工程管理部備案，備案形式可以采用進(jìn)度報(bào)表上報(bào)告知。項(xiàng)目部建立一本施工日志，開工之日起逐日填寫，至竣工為止。3.1.1 特種設(shè)備安裝工程申報(bào)開工程序：熟悉圖紙及規(guī)范要求編

5、制施工方案分公司工程部門備案按工程所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求準(zhǔn)備申報(bào)資料書面告知工程所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)特種設(shè)備科開工。3.1.2 消防安裝工程開工報(bào)告辦理手續(xù)基本同上。3.2 技術(shù)管理3.2.1 材料計(jì)劃1) 專業(yè)施工員根據(jù)合同工期要求，編制工程所需材料設(shè)備計(jì)劃（包括因設(shè)計(jì)變更發(fā)生增減的材料需用計(jì)劃），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)轉(zhuǎn)交材料部門備料。材料需用計(jì)劃應(yīng)清楚標(biāo)明材料、設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、有否復(fù)試要求。如有特殊要求應(yīng)附必要的圖樣或說(shuō)明。2) 施工材料需用計(jì)劃應(yīng)使用統(tǒng)一格式。3) 必要時(shí)，施工員應(yīng)向材料部門提供施工進(jìn)度計(jì)劃或分階段的材料需用計(jì)劃，以作為組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。

6、3.2.2 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員參加由顧客主持的圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，并形成圖紙會(huì)審記錄或會(huì)議紀(jì)要。 3.2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案1) 分公司工程管理部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人按技術(shù)管理文件匯編“施工組織設(shè)計(jì)編寫辦法”的有關(guān)規(guī)定組織編制，報(bào)分公司總工程師審批，合同額500萬(wàn)元以上工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須經(jīng)分公司總工批準(zhǔn)，特殊工程及2000萬(wàn)元以上的大型工程中有新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的施工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司總工辦審核，公司總工程師批準(zhǔn)。所有吊裝方案均應(yīng)報(bào)公司總工辦備案。2) 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程提出相應(yīng)的要求。同時(shí)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)

7、的安全控制提出要求，如高處作業(yè)、單件重量30噸以上非機(jī)械化吊裝作業(yè)、接觸危險(xiǎn)毒物作業(yè)、容器內(nèi)作業(yè)、潮濕環(huán)境用電作業(yè)、深基坑支護(hù)及成品和半成品的防護(hù)等。3) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前必須編制專項(xiàng)方案，其審核、批準(zhǔn)、論證、備案程序詳見(jiàn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計(jì)劃編制指南。4) 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，詳見(jiàn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計(jì)劃編制指南。5) 技術(shù)方案可從公司通用技術(shù)文件中選用或由項(xiàng)目部技術(shù)人員編寫，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；難度較大的技術(shù)方案由分公司工程管理部門組織編寫，分公司總工程師審批。

8、3.2.4 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的質(zhì)量保證技術(shù)文件，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，有關(guān)職業(yè)健康安全技術(shù)措施及環(huán)境保護(hù)的措施在識(shí)別與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上同時(shí)編寫。3.2.5 施工交底 1) 項(xiàng)目部管理班子組建后，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門按照項(xiàng)目管理文件匯編、質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理文件匯編、施工技術(shù)與科技管理文件匯編要求，對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行管理工作培訓(xùn)。公司直接組織運(yùn)作的工程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門按照三個(gè)匯編的要求，對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行管理工作培訓(xùn)2) ) 工程開工前，由施工員和質(zhì)安員共同對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)、安全技術(shù)措施、安全及環(huán)境保護(hù)措施交底。施工交底執(zhí)行技術(shù)管理文件匯編的“施工技術(shù)

9、管理辦法”的有關(guān)規(guī)定。3) 施工交底可采用作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底書、工藝卡、樣板示范工程等方式進(jìn)行，交底過(guò)程應(yīng)有簽認(rèn)記錄。4) 遇有大量同類型制作安裝分項(xiàng)工程時(shí)，交底內(nèi)容具有通用性，可編制一份作業(yè)指導(dǎo)書，采用樣板示范方式進(jìn)行交底。5) 有條件的工程項(xiàng)目，按照施工圖紙要求，制定工藝程序和工藝紀(jì)律，采用工藝卡的形式指導(dǎo)施工。3.3 資源落實(shí)3.3.1 勞動(dòng)力人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目部勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配勞動(dòng)力。如工程需要培訓(xùn)、考核技術(shù)工人時(shí)，由人力資源部門組織，工程管理部門參與。3.3.2 施工機(jī)具、材料管理具體執(zhí)行物資管理辦法、物資招標(biāo)管理辦法、設(shè)備工機(jī)具管理辦法、機(jī)具設(shè)備租賃管理辦法。3.4 現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)

10、健康安全管理見(jiàn)公司安全生產(chǎn)與文明施工指南、勞動(dòng)保護(hù)管理辦法、職業(yè)病防治管理辦法、事故調(diào)查處理辦法、消防管理辦法、事故調(diào)查處理辦法、機(jī)動(dòng)車管理辦法。3.5 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理見(jiàn)公司污染物管理辦法、危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法、能源、資源管理辦法。3.6 過(guò)程管理3.6.1 接到顧客提供設(shè)備的到貨通知后，在顧客或監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表的組織下，施工員會(huì)同材料員、班長(zhǎng)等有關(guān)人員，依據(jù)施工圖紙和發(fā)貨清單，對(duì)設(shè)備共同進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定填寫開箱記錄，參與人員簽字確認(rèn)。3.6.2 測(cè)量及基礎(chǔ)復(fù)核投入的測(cè)量?jī)x器在使用前進(jìn)行檢測(cè)，以確保施工測(cè)設(shè)精度；根據(jù)顧客提供的建筑物定位樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)往返復(fù)測(cè)并簽證后作為引測(cè)控制網(wǎng)的起始依據(jù)，復(fù)核樁

11、基軸線和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)；根據(jù)土建提供的基礎(chǔ)驗(yàn)收資料和設(shè)備到貨情況，對(duì)基礎(chǔ)控制線進(jìn)行復(fù)查。3.6.3 作業(yè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工文件，不得隨意更改；施工員應(yīng)跟蹤檢查實(shí)施情況，如實(shí)填寫施工日志或檢查記錄。3.6.4 施工員做好設(shè)計(jì)變更通知的保存、標(biāo)識(shí)、傳遞和必要的技術(shù)跟進(jìn)工作，同步做好經(jīng)濟(jì)簽證。3.6.5 施工員檢查、指導(dǎo)作業(yè)班組填寫安裝記錄（包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境）。3.6.6 在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署下，施工員及時(shí)收集、整理各類施工技術(shù)資料參見(jiàn)技術(shù)管理文件匯編“施工技術(shù)管理辦法”的有關(guān)規(guī)定，繪制竣工圖，確保工程資料與工程進(jìn)度同步。3.6.7 項(xiàng)目部填寫“項(xiàng)目過(guò)程控制簡(jiǎn)況表”一式兩份，上

12、報(bào)分公司工程管理部門，對(duì)大型工程或特殊工程應(yīng)同時(shí)上報(bào)公司工程管理部門。3.7 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的控制3.7.1 關(guān)鍵過(guò)程的控制關(guān)鍵過(guò)程的控制在滿足正常工作程序前提下，還應(yīng)符合以下要求：1) 有經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書。2) 作業(yè)環(huán)境應(yīng)滿足工藝規(guī)定，符合職業(yè)健康安全、環(huán)境的要求。3) 施工機(jī)具、檢試設(shè)備經(jīng)設(shè)備員、施工員、計(jì)量員等有關(guān)人員確認(rèn)，在技術(shù)參數(shù)、性能、運(yùn)行狀態(tài)上應(yīng)具備過(guò)程參數(shù)顯示和控制能力，并對(duì)其進(jìn)行必要的維護(hù)。4) 驗(yàn)證作業(yè)人員和管理人員的上崗資格的范圍及其有效性。5) 施工的材料、設(shè)備按要求需經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的，執(zhí)行物資管理辦法。6) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按照設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范和相

13、應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)證，確保過(guò)程符合規(guī)定要求。3.7.2 特殊過(guò)程管理施工過(guò)程完成后，其質(zhì)量的確認(rèn)不能或不易通過(guò)后續(xù)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)確認(rèn)這些過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力。特殊過(guò)程的控制除滿足關(guān)鍵過(guò)程控制要求外，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行以下工作：1) 人員鑒定從事特殊過(guò)程的作業(yè)人員，必須具備相應(yīng)的資格要求，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗。2) 工藝鑒定對(duì)過(guò)程的重要工藝參數(shù)及性能通過(guò)試驗(yàn)進(jìn)行鑒定，確定工藝準(zhǔn)則，編制專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。3) 檢測(cè)手段鑒定鑒定檢測(cè)人員、設(shè)備、材料、檢驗(yàn)和試驗(yàn)與方法是否能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4) 施工設(shè)備鑒定特殊過(guò)程中所使用的機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)、

14、試驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)預(yù)先驗(yàn)證以滿足工藝要求，對(duì)需要保持連續(xù)作業(yè)的過(guò)程應(yīng)有足夠的備用設(shè)備，以保持過(guò)程的連續(xù)性。5) 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。6) 為使特殊過(guò)程的施工機(jī)具有可追溯性，應(yīng)保存鑒定合格的過(guò)程、設(shè)備、人員的記錄。7) 當(dāng)實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境發(fā)生變化或材料發(fā)生變化時(shí)，對(duì)已確認(rèn)的過(guò)程能力應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。3.8 工程設(shè)備的標(biāo)識(shí)3.8.1 工程設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過(guò)設(shè)備的銘牌、合格證、裝箱單、開箱記錄及設(shè)計(jì)中設(shè)備表的位號(hào)或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)。3.8.2 工程需要時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)助材料保管員對(duì)無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的物資及國(guó)外進(jìn)口物資進(jìn)行必要的驗(yàn)證或確認(rèn)。3.8.3 過(guò)程的標(biāo)識(shí)1) 過(guò)程中的標(biāo)識(shí)通過(guò)印章、鋼印和

15、記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。2) 過(guò)程完成后，施工員或相關(guān)人員及時(shí)填寫安裝記錄、隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、試壓記錄、無(wú)損檢測(cè)報(bào)告、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄（檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄）等；設(shè)計(jì)變更部分應(yīng)在相關(guān)圖紙上對(duì)修改部分進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3) 上述記錄的內(nèi)容應(yīng)完整，分部分項(xiàng)工程名稱與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一致，記錄位置準(zhǔn)確，作業(yè)班組或作業(yè)人名稱、代號(hào)無(wú)誤，可追溯性好；時(shí)序順暢，定性、定量準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完備。4) 有特殊要求的焊接工序（如特種設(shè)備）應(yīng)在規(guī)定的位置，由焊工打上自已的鋼印代號(hào)，無(wú)損檢測(cè)人員填寫焊口檢測(cè)記錄表，施工員繪制焊縫位置示意圖。3.9 成品保護(hù)3.9.1 制訂措施1) 按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃提出的成品保護(hù)要求

16、，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制定成品保護(hù)措施，主要考慮產(chǎn)品及過(guò)程的防潮、防凍、防霉、防腐、防盜、防破壞、防意外操作等。對(duì)有特殊要求的部位制訂專項(xiàng)成品保護(hù)措施。2) 應(yīng)明確成品保護(hù)的責(zé)任和范圍。3.9.2 防護(hù)的具體分工1) 原材料、外來(lái)半成品、庫(kù)內(nèi)工程設(shè)備由現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)，施工班組領(lǐng)用后由班組及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。2) 業(yè)主提供材料設(shè)備在開箱驗(yàn)收之前由業(yè)主負(fù)責(zé)防護(hù)，開箱驗(yàn)收之后的防護(hù)由施工班組和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。3) 未完工程的防護(hù)由施工班組和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)，大型重要的特殊設(shè)備或部位由項(xiàng)目部和業(yè)主共同組織防護(hù)。4) 已完工但未交工的工程由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)防護(hù)。3.9.3 安裝前的防護(hù)1) 材料、半成品

17、、設(shè)備的存放場(chǎng)地應(yīng)干凈、平整，有防雨設(shè)施及圍護(hù)設(shè)施，并有專人負(fù)責(zé)。2) 特殊物資、設(shè)備的防護(hù)按產(chǎn)品保管的技術(shù)條件要求，設(shè)置專用防護(hù)設(shè)施。3.9.4 安裝過(guò)程中的防護(hù)1) 儀表、燈具等易損壞和易丟失的物品不得在無(wú)可靠防護(hù)的情況下安裝。2) 金屬物件應(yīng)及時(shí)除銹防腐。3) 地溝直埋管道安裝過(guò)程中要防止污物浸入。4) 衛(wèi)生器具安裝一般應(yīng)在土建工程結(jié)束后進(jìn)行。若遇衛(wèi)生器具安裝后土建仍需施工時(shí)，應(yīng)將已安裝的衛(wèi)生器具妥善覆蓋并加以保護(hù)，以免土建施工時(shí)將衛(wèi)生器具破壞或污染。5) 地下電纜敷設(shè)完畢后應(yīng)及時(shí)蓋板或回填。6) 儀表調(diào)校、變配電設(shè)備安裝及機(jī)械設(shè)備解體清洗應(yīng)在土建工程結(jié)束，門窗封閉后進(jìn)行，并采取適當(dāng)?shù)姆?/p>

18、護(hù)措施。7) 設(shè)備吊裝需要鑿洞或在建筑物上選擇支承點(diǎn)等要征得業(yè)主及土建單位的同意。8) 制訂措施，保護(hù)已完工的設(shè)備與管道的保溫層等設(shè)施。3.9.5 在已完工程上繼續(xù)作業(yè)容易對(duì)周圍成品造成損壞或污染時(shí)，施工員應(yīng)做如下工作：1) 了解易被破壞的范圍和程度，制定出相應(yīng)的保護(hù)、控制措施。2) 向施工班組交底，并監(jiān)督、檢查措施的實(shí)施情況。3) 發(fā)現(xiàn)非本專業(yè)施工造成的成品損壞或污染時(shí)，除向造成損壞或污染的責(zé)任單位提出書面通知并辦理確認(rèn)手續(xù)外，還應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。4) 工程管理部門不定期檢查成品防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)書面通知項(xiàng)目經(jīng)理部處理，并檢查處理結(jié)果，做出記錄。3.10 竣工交驗(yàn)期防護(hù)3.10.1 項(xiàng)

19、目經(jīng)理部在工程竣工辦理交接期間應(yīng)定人定崗防護(hù)已完工程，發(fā)生損壞、物品丟失時(shí)，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。3.10.2 工程竣工辦理交接期間,工程設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用。3.10.3 有特殊防護(hù)要求的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程合同文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求組織實(shí)施。3.10.4 工程設(shè)施、設(shè)備在搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付的任一過(guò)程中發(fā)生損壞和丟失時(shí)，分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織處置，并執(zhí)行不合格（符合）控制程序。3.11 在施工過(guò)程中，施工員應(yīng)主動(dòng)與顧客、監(jiān)理、設(shè)備及政府有關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解相關(guān)方對(duì)工程進(jìn)度、服務(wù)等方面的滿意程度，以便采取相應(yīng)措施。滿意程度調(diào)查表見(jiàn)顧客溝通與信息交流指南。4 附表記錄：4.1

20、 技術(shù)文件審批表 xa044002表14.2 項(xiàng)目過(guò)程控制簡(jiǎn)況表 xa044002表1附加說(shuō)明：本指南起草人：孫建國(guó)本指南修改人：孫懷常 孫建國(guó)本指南由工程管理部、總工辦負(fù)責(zé)解釋 湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司公司送審技術(shù)文件審批表 公司送審技術(shù)文件審批表 xa044002表1項(xiàng)目名稱送審日期文件名稱編制人分公司工程管理部門審核意見(jiàn)審核人（簽名）復(fù)核意見(jiàn)復(fù)核人及日期分公司總工程師審核意見(jiàn)總工程師（簽名）分公司審核意見(jiàn)審核部門審核人（簽名）公司總工程師審核意見(jiàn)總工程師（簽名）備注：1、工程量100萬(wàn)以上及特種設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃由分公司工程科科長(zhǎng)審核，分公司總工審批。一般施組（含標(biāo)后）

21、由分公司總工主持，工程科組織專業(yè)人員編制。(2008工程管理目標(biāo)責(zé)任書和技術(shù)與科技管理文件匯編)2、大型工程和特殊工程的標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)由分公司、公司工程管理部（必要時(shí)）編制，工程管理部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師批準(zhǔn)。（公司技術(shù)與科技管理文件匯編）大型工程國(guó)家、?。ㄊ校┲攸c(diǎn)工程及合同工作量2000萬(wàn)元以上（安裝費(fèi)500萬(wàn)元以上）的工程。（管理體系文件匯編）特殊工程公司首次遇到的、對(duì)質(zhì)量、安全方面要求很高或技術(shù)難度要求很大的工程。（管理體系文件匯編）3、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書等，由參加施工的專業(yè)工程師編寫，項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)主管）審批。技術(shù)難度高、

22、危險(xiǎn)性大的專項(xiàng)施工方案需經(jīng)分公司總工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司總工辦備案。湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司項(xiàng)目過(guò)程控制簡(jiǎn)況表項(xiàng)目名稱： 計(jì)劃工期： xa044002表2類別具 體 內(nèi) 容備注分部分項(xiàng)工程分部工程分 項(xiàng) 工 程施工技術(shù)文件文 件 名 稱編制人1234567關(guān)鍵、特殊過(guò)程關(guān)鍵過(guò)程特殊過(guò)程11223344556677項(xiàng)目部電話：項(xiàng)目經(jīng)理姓名： 聯(lián)系電話: 技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名： 聯(lián)系電話： 填報(bào)人： 填報(bào)日期： 下面是贈(zèng)送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！ 廣告宣傳方案每個(gè)人在日常生活中都有意、無(wú)意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無(wú)意的購(gòu)買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)廠家所希望的，也是他們

23、做廣告的初衷。 當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。 那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價(jià)比最高呢，我們來(lái)做個(gè)分析； 首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式： 電視媒體： 優(yōu)勢(shì)：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長(zhǎng)時(shí)期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤(rùn)大的主要原因。 劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以

24、及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。當(dāng)今月來(lái)越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過(guò)長(zhǎng)的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時(shí)間，往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。 電臺(tái)媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。 對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒(méi)事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。 至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過(guò)多也會(huì)直接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。 其次我們大致由高

25、到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）： 電視媒體戶外廣告網(wǎng)站媒體報(bào)紙報(bào)刊媒體電臺(tái)媒體 最后來(lái)了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。 桌面廣告的優(yōu)勢(shì) 1、目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng) 網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。 2、100% 的廣告有效送達(dá)率 網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)

26、境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何網(wǎng)民,無(wú)論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能 100% 看到電腦顯示屏中的客戶廣告。 3、受眾數(shù)量更加巨大 目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過(guò)對(duì)全國(guó)大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為46人，在節(jié)假日和周末還有30左右的增長(zhǎng)。一萬(wàn)臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4萬(wàn)6萬(wàn)，一個(gè)月的累計(jì)用戶數(shù)量即為120萬(wàn)180萬(wàn)人次，也就是說(shuō)網(wǎng)吧廣告的受眾為 120 萬(wàn) 180萬(wàn)人次/萬(wàn)臺(tái)/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無(wú)法比擬的。 4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性 我

27、們?cè)谥谱鲝V告畫面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過(guò)上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體 目前網(wǎng)吧規(guī)定營(yíng)業(yè)時(shí)間是早 8 點(diǎn)至晚 12 點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副其實(shí)的全天候媒體。 6、廣告發(fā)布方式更加靈活 客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短

28、時(shí)間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實(shí)時(shí)更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時(shí)性和有效性。 7、投放效果評(píng)估更加真實(shí) 每一個(gè)客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺(tái)數(shù)等），客戶對(duì)于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投放效果進(jìn)行及時(shí)有效的分析評(píng)估。 8、視覺(jué)沖擊力超強(qiáng) 精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說(shuō)明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺(jué)接觸，具強(qiáng)烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設(shè)

29、置多種形式讓受眾對(duì)其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費(fèi)者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。 9、千人成本超低的廣告投入 網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià) 18元/臺(tái)/月，假設(shè)一臺(tái)電腦平均每天 5 人使用，在使用過(guò)程中每人有 4 次回到桌面，則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本 =18元/臺(tái)/月÷30 天÷5人 ÷4次=0.03 元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶投放 1 次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道30 秒廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在 xx 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1次整版北京晚報(bào)廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在25000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù)1個(gè)月在xx0 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月 1 塊大型戶外廣告，可以同期在19000 臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。 10、受眾數(shù)量可測(cè) 一個(gè)廣告，它的實(shí)際到達(dá)率到底有多少，這恐怕是廣告商最關(guān)心，也是廣告是否有效的證明。但傳統(tǒng)戶外廣告以及電視、報(bào)紙等媒體，他們所面對(duì)的群體流動(dòng)性大，無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出受眾的數(shù)量。而網(wǎng)吧廣告平臺(tái)具有完善的、科學(xué)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可準(zhǔn)確的測(cè)算出廣告的到