人力資源后勤工作計劃范文精選2016.doc

1、人力資源后勤工作計劃范文精選2016一、績效管理"沒有考核，就等于沒有管理！"貫徹公司戰(zhàn)略發(fā) 展意圖，xx年作為公司的"績效考核年"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期 間）。2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。 第一季度人力 資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)， 按規(guī)范的流程輔助各部 門將績效管

2、理工作落到實處。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作 中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公 司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問 題深入探討。三、薪酬體系按照"崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資 體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。一、績效管理"沒有考核，就等于沒有管理！"貫徹公司戰(zhàn)略發(fā) 展意圖，xx年作為公司的"績效考核年"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至

3、春節(jié)期 間）。2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)， 按規(guī)范的流程輔助各部 門將績效管理工作落到實處。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作 中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公 司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問 題深入探討。三、薪酬體系按照"崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)

4、有薪資 體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處。一、績效管理"沒有考核，就等于沒有管理！"貫徹公司戰(zhàn)略發(fā) 展意圖，xx年作為公司的"績效考核年"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期 間）。2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理

5、人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)， 按規(guī)范的流程輔助各部 門將績效管理工作落到實處。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作 中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公 司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問 題深入探討。三、薪酬體系按照"崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資 體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。一、績效管理"沒有考核，就等于沒有管理！"貫徹公司戰(zhàn)略發(fā) 展意圖，xx年作為公司的"績效考核年

6、"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期 間）。2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)， 按規(guī)范的流程輔助各部 門將績效管理工作落到實處。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作 中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公 司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)

7、合績效管理理論就公司中的具體問 題深入探討。三、薪酬體系按照"崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資 體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。、績效管理"沒有考核，就等于沒有管理!"貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的"績效考核年"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期 間）。2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的

8、"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。 第一季度人力 資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)， 按規(guī)范的流程輔助各部 門將績效管理工作落到實處。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作 中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公 司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問 題深入探討。三、薪酬體系按照"崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資 體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1 .半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2 .輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處。一、績效管理&

9、quot;沒有考核，就等于沒有管理！"貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的"績效考核年"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期 間）。2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)， 按規(guī)范的流程輔助各部 門將績效管理工作落到實處。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部

10、門主管探討操作 中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公 司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問 題深入探討。三、薪酬體系按照"崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資 體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1 .半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2 .輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處。一、績效管理"沒有考核，就等于沒有管理！"貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的"績效考核年"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期

11、間）。2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。 第一季度人力 資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)， 按規(guī)范的流程輔助各部 門將績效管理工作落到實處。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作 中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公 司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問 題深入探討。三、薪酬體系按照"崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪

12、資 體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1 .半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2 .輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處。一、績效管理"沒有考核，就等于沒有管理！"貫徹公司戰(zhàn)略發(fā) 展意圖，xx年作為公司的"績效考核年"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期 間）。2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理

13、人員交流學(xué)習(xí)的重點。 第一季度人力 資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)， 按規(guī)范的流程輔助各部 門將績效管理工作落到實處。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作 中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公 司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問 題深入探討。三、薪酬體系按照"崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資 體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1 .半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2 .輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處。一、績效管理"沒有考核，就等于沒有管理！"貫徹公司

14、戰(zhàn)略發(fā) 展意圖，xx年作為公司的"績效考核年"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。 第一季度人力 資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)， 按規(guī)范的流程輔助各部 門將績效管理工作落到實處。人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作 中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)

15、。由人力資源部牽頭，公 司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問 題深入探討。三、薪酬體系按照"崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資 體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1 .半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2 .輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處。一、績效管理"沒有考核，就等于沒有管理！"貫徹公司戰(zhàn)略發(fā) 展意圖，xx年作為公司的"績效考核年"，績效管理將成為最重要的 人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期 間）。2 .使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一 季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的"績效考核年”, 績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公