人事部門20xx年度工作計劃范本

1、人事部門20xx年度工作計劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planningdirection consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時間：fsp用范本 | document template編號：fs-dy-41114人事部門20xx年度工作計劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增 強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l根據(jù)本年度工作情況

2、與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部 門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的 調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的 薪酬制度；5、充分考慮員工福利， 做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升 遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻 身精神，增強企業(yè)凝聚力6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上， 參考先進企業(yè)的績效考 評

3、辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪 資桂鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、 技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部 人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的 主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行 政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。 如果一味追求速度，行政部將無法對目

4、標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合 的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在 制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以 協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期 工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工 作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸 實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事

5、部將按調(diào)整 后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方 案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行 具體落實。一、目標(biāo)概述：公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司 的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架 構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定由一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的 職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的 運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)

6、展。二、具體實施方案：1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；2、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；3、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸。三、實施目標(biāo)注意事項：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略， 決定著公 司組織的高效運作與否。 組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、 科學(xué)、 務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，

7、阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事， 組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基 礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行 政部對各部門的超生組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，