企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃范本

1、fsp用范本 | document template企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時(shí)間：編號(hào)：fs-dy-58460企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請(qǐng) 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l一、概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部

2、20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于 加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和 針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升 和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán) 隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能

3、為重點(diǎn)，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng) 力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成 長的推進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展；4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓(xùn)工作目標(biāo)1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn) 工作高效運(yùn)作；2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)i,

4、以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成；5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔 ；7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果；8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升；9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì) 20xx年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下：1）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約 80場(chǎng)（新人入職培訓(xùn)除外）；2）每季度1場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn)， 形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況

5、）；4）季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末 或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度計(jì)劃分解及修改，并提供季 度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。七、20xx年具體課程計(jì)劃（一稿）1、新員工入職培訓(xùn)人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看xx資訊新員工培訓(xùn)教程視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢 系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制 度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù) 合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù) 方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)）2）普通員工

6、培訓(xùn)方向3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在 20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。 具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行安 排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：1）培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要2）提前兩周提由申請(qǐng)；3）培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)；4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以 上管理人員，因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層 以上管理人員提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課 程。主要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工

7、培訓(xùn)需求調(diào)查的分 析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈， 需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：主要項(xiàng)目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主 設(shè)計(jì)系列課程）九、 財(cái)務(wù)預(yù)算十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，20xx年， 我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn) 略發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基 礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造 愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化， 逐步把 工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努 力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型 企業(yè)。采取多樣的培訓(xùn)