集團(tuán)年終工作總結(jié)財務(wù)人員(三)

1、集團(tuán)年終工作總結(jié)財務(wù)人員 ( 三)作為集團(tuán)子公司的 _公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一， 對內(nèi) 財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政 等機(jī)關(guān)的 各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用 . 在這一年里全體財務(wù)部 員工任勞任 怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了 . 財務(wù)部的綜合工作能 力相比 20_年又 邁進(jìn)了 一步. 回憶即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部 門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效 益目標(biāo)上，緊緊圍繞重 點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署 . 在核算、 管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任 . 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺乏，現(xiàn)將 20_ 年的工作做如下簡要回憶

2、 和總結(jié) .今年的工作可以分以下三個方面：一、費(fèi)用本錢方面的管理1：標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用 . 建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到 某一個部 門來核算的模糊本錢 .2：在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項目管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映毎一 輛車當(dāng) 期的運(yùn)輸本錢 . 為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù) .二、會計根底工作(1) 認(rèn)真執(zhí)行?會計法?，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)根底工作 的 指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審

3、核， 強(qiáng)化會 計檔案的管理等 . 對所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)行歸集分類， 月底將共 同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益 .(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次 . 我們 在 無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但區(qū)財政局還是對柯 萊公司 財務(wù)根底管理工作給予了肯定 . 給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是 評定組有 史以來，評給分的一家公司 .(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報 表， 及時申報各項稅金 ?在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作 .三、財務(wù)核算與管理工作(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、 本錢進(jìn)行監(jiān)督、

4、審 核， 制定相應(yīng)的財 務(wù)制度. 統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密 切聯(lián)系 并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè) 點(diǎn)的核算部 門建立了良好的合作關(guān)系 .(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款， 積 極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的 問題并 予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo) .(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工 作 熱情髙漲的團(tuán)隊 ?作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用 人之 長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作 積極性 . 提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立

5、起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象.(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是 一 個執(zhí)行者 ?要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下， 大家都能 夠主動承當(dāng)工作 .新的一年意味著新的起點(diǎn)、 新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接 再厲， 更上一層樓 .20 年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù) 管理需要 “確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、“確保投資效益、“優(yōu)化財 務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì) . 要以 “細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè) 務(wù)， 都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集 . 并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的 各個經(jīng) 營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)