干部考核工作情況匯報(bào)

1、關(guān)于干部考核工作情況的報(bào)告按照公務(wù)員考核規(guī)定（試行）和市局有關(guān)要求，我 分局結(jié)合單位實(shí)際，積極探索完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方法, 擴(kuò)大考核民主，推進(jìn)考核公開(kāi)，以增加考核的科學(xué)性，促進(jìn) 稅收中心工作和干部隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格考核程序，確保考核質(zhì)量分局黨組充分認(rèn)識(shí)到年度考核對(duì)健全激勵(lì)約束機(jī)制，提 高工作效能的重要作用，將其作為每年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴(yán) 格按照方案程序，認(rèn)真組織實(shí)施。首先由被考核人全面總結(jié) 本年度履行崗位職責(zé)情況，填寫(xiě)公務(wù)員年度考核登記表 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行網(wǎng)上述職，廣泛接受群眾監(jiān)督。在此基 礎(chǔ)上以科（室）、所為單位召開(kāi)本部門(mén)總結(jié)會(huì)，通過(guò)劃票交 流等形式組織干部對(duì)該部

2、門(mén)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)推 薦一般干部?jī)?yōu)秀公務(wù)員候選人。在年度推優(yōu)上，擴(kuò)大考核民 主，由科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員、群眾代表集中推薦本年度優(yōu)秀 公務(wù)員、局級(jí)先進(jìn)集體和文明稅務(wù)所及市局先進(jìn)集體和文明 稅務(wù)所，確保考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。最后由分局黨組 根據(jù)年度履職情況、會(huì)議推薦結(jié)果及由勤率、征管數(shù)據(jù)、結(jié) 案率等可量化指標(biāo)，研究確定各類(lèi)先進(jìn)名單?？己私M認(rèn)真執(zhí) 行考核結(jié)果反饋和公示制度，對(duì)擬確定優(yōu)秀等次的人員和部門(mén)在全局范圍內(nèi)公示，接受監(jiān)督。在考核中人教科切實(shí)履行考核管理職能，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，把握總體情況，做好總結(jié)匯報(bào)和審核備案工作，確?？己斯ぷ鞲黜?xiàng)要求落到實(shí)處。二、探索平時(shí)考核，完善考核機(jī)制以修訂征管

3、流程為契機(jī)，自 09 年底，分局以管理系列為試點(diǎn)研究探索平時(shí)考核辦法，通過(guò)征管質(zhì)量分析及時(shí)掌握干部履職情況，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)開(kāi)展。征管質(zhì)量分析積極推行量化管理，以崗位職責(zé)和月度目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)各稅種申報(bào)率、正常申報(bào)入庫(kù)率、預(yù)警任務(wù)完成率，分析各崗位管轄中非正常狀態(tài)納稅人情況、單位納稅人重點(diǎn)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控狀況，以及零申報(bào)戶(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、 按行業(yè)按規(guī)模稅額小于 100 元戶(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等來(lái)量化各崗位的履職情況。從一年來(lái)的運(yùn)行效果來(lái)看，征管質(zhì)量分析在提升日常管理工作水平，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)揮了積極作用，提高了考核工作的系統(tǒng)性。三、主要問(wèn)題及今后努力方向主要問(wèn)題集中體現(xiàn)在考核體系尚未健全，考核

4、方法過(guò)于單一。從目前看，年度考核以定性為主，征管質(zhì)量分析以定量為主，缺乏定性定量相互結(jié)合的科學(xué)系統(tǒng)的考核指標(biāo)體系，使干部考核工作在一定程度上還不夠全面客觀。隨著新形勢(shì)新要求，我們將從以下兩方面努力：一方面從制度建設(shè)著手， 通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制、 完善糾錯(cuò)機(jī)制、 健全以復(fù)查為手段的約束機(jī)制及干部管理制度來(lái)進(jìn)一步加 強(qiáng)干部管理，規(guī)范工作秩序；另一方面從平時(shí)考核著手，按 照分類(lèi)管理、注重實(shí)績(jī)、量性結(jié)合的原則，細(xì)化考核指標(biāo)， 科學(xué)設(shè)計(jì)權(quán)重，探索建立一套切合實(shí)際、行之有效、科學(xué)嚴(yán) 謹(jǐn)、簡(jiǎn)便易行的考核指標(biāo)體系，作為年度考核的重要依據(jù)， 作為正確評(píng)價(jià)干部德、能、勤、績(jī)、廉的重要手段，最大程 度發(fā)揮考核促進(jìn)

5、勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推進(jìn) 稅收工作的精細(xì)化和干部隊(duì)伍的規(guī)范化。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠(chǎng)內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠(chǎng)內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠(chǎng)內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠(chǎng)負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠(chǎng)建

6、設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)