施工項目成本計劃表主要包括.項目成本計劃任務表、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表、間接成本計

1、施工成本管理復習題一、填空題（每空 1分，共10分）技術(shù)組織措施表 、確定目標成本 、編3 .施工項目成本計劃表主要包括：.項目成本計劃任務表降低成本計劃表、間接成本計劃表等。4 .施工項目成本計劃編制的程序包括：搜集和整理資料制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。1.施工項目壽命周期可以劃分為投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務階段五個階段。4.施工項目成本分析的基本方法有：比較法 、因素分析法、加權(quán)平均g、三點估算法。6.施工項目成本控制措施包括：組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 等。二、單選題（每小題 1分，共20分）1 . 在建設(shè)

2、項目各類招標中，不要求投標人依據(jù)給定工作量報價的是（c）招標。a.施工 b. 設(shè)備采購 c. 設(shè)計 d.材料采購2 .施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在（b ） 范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的節(jié)約。a .成本核算 b .成本計劃c .成本預測 d ,成本考核3 .在施工成本管理中，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于（b ）。a .合同措施 b .經(jīng)濟措施c .技術(shù)措施 d .組織措施4 .施工成本控制要以（d ） 為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得

3、最大的經(jīng)濟效益。a .施工組織設(shè)計 b .進度報告c .施工成本計劃 d .工程承包合同5 .施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（c ）。a .成本計劃 b .成本核算c .成本預測 d .成本控制6 .下列哪項資料屬于施工成本計劃的編制依據(jù)？（ c ）a .設(shè)計概算b .投資估算c .合同報價書 d .竣工決算7 .下列（b ） 既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工 成本控制的指導文件。a .工程變更b .施工成本計劃c .分包合同d .進度報告8 在施工成本控制中， 把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差， 即為 ( b )a 已完工程實際施工成本一擬

4、完工程計劃施工成本b 已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本c 已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本d 已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本9 在施工成本控制中，進度偏差表示為( c )。a 已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本b 已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本c 擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本d 已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本10 根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本，稱為( c )a 已完工程計劃施工成本b已完工程實際施工成本c 擬完工程計劃施工成本d未完工程計劃施工成本11 某項工程進行成本偏差分析后，

5、已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本>0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本<0 ，則表示 ( a )。a 成本超支，進度提前b成本節(jié)約，進度提前c 成本超支，進度拖后d成本節(jié)約，進度拖后12 風險管理的工作流程是( b )。a 風險辨識一風險分析一風險轉(zhuǎn)移一風險控制b 風險辨識一風險分析一風險控制一風險轉(zhuǎn)移c 風險辨識一風險控制一風險分析一風險轉(zhuǎn)移d 風險分析一風險辨識一風險控制一風險轉(zhuǎn)移13 在控制項目目標措施中，( d ) 是最重要的措施。a經(jīng)濟措施b技術(shù)措施c管理措施d組織措施14 . 某施工合同約定設(shè)備由承包人負責采購， 因設(shè)備制造原因試車達不到驗收要求，

6、則應由 ( a ) 。a. 承包人承擔相關(guān)費用，工期不予順延b. 承包人承擔相關(guān)費用，工期相應順延c. 設(shè)備制造商承擔相應費用，工期不予順延d. 設(shè)備制造商承擔相應費用，工期相應順延15 . 在施工中，承包人按照經(jīng)過工程師批準的施工方案施工導致事故，所發(fā)生的費用應由( b ) 承擔。a. 發(fā)包人 b. 承包人c. 工程師d. 發(fā)包人和承包人共同16 . 某施工合同約定由發(fā)包人負責采購的水泥，使用前進行約定的性能檢驗，應由 ( c ) 。a. 工程師負責檢驗，發(fā)包人承擔檢驗費用 b. 工程師負責檢驗，承包人承擔檢驗費用c. 承包人負責檢驗，發(fā)包人承擔檢驗費用 d. 承包人負責檢驗，承包人承擔檢驗

7、費用17 . 組織是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有( c )。a 資金與技術(shù)b 材料和設(shè)備c 人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具d 管理水平與經(jīng)驗三、問答題（每小題 5 分，共 20 分）1 簡述成本超支的主要原因？答：（ 1）原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低，不適當?shù)夭捎玫蛢r策略，承包商（或分包商）撥價超出預期的最高價。（ 2 ）外部原因，如上級，業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等（ 3 ）實施管理中的問題（ 4 ）工程范圍的增加，設(shè)計的修改，功能和建設(shè)標準的提高，工作量大幅度增加2 解決成本超支有哪些措施？答：一般只有給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利

8、，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。例如：（ 1） 尋找更經(jīng)濟，效果更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料（ 2） 購買部分產(chǎn)品，而不采用完全有自己生產(chǎn)但生產(chǎn)成本較高的產(chǎn)品（ 3） 重新選擇供應商，以降低采購費用（ 4） 改變實施過程，改變工程質(zhì)量標準（ 5） 變更工程范圍（ 6） 索賠3 預測影響工程成本的因素有哪些？材料消耗定額增加或降低；物價上漲或下降；勞動力工資的增加；勞動生產(chǎn)率的變化；其他直接費用的變化；間接費用的變化；成本失控的風險預測。2、成本預測的過程有哪些？制定預測計劃；收集和整理預測資料；選擇預測方法；成本初步預測；影響成本水平的因素預測；成本預測；分

9、析預測誤差。3、施工項目成本控制的原則有哪些？開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；動態(tài)控制的原則；中間控制的原則；目標管理原則；節(jié)約原則；責權(quán)利相結(jié)合原則。4 . 建筑工程措施費有哪些？環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水降水費。四、案例題（每小題 20 分，共 40 分）1 、 某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。 經(jīng)過監(jiān)理方審核批準的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（時間單位：月） ，假定各項工作均勻施工。在施工中發(fā)生了如下事件:事件一：因施工單位租賃的

10、挖土機大修，晚開工 2天。事件二：基坑開挖后(b工作)，因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令, 拖延工期10天。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工中(g工作)，因遇連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在進行到 h工作時，業(yè)主提供的磁磚不合格，延誤了 3個月。問題：1 .分別指出圖中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。2 .求出總工期是多少個月？3 .施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立？并說明理由。如成立 各事件可索賠工期多少天？答案：1解析：線路1: a-cfk 13 個月線路 2: a c-g- ik 17 個月線路 3: b d-g- ik 17 個月線路 4: b-eh i

11、k 15 個月線路 5: b-eh j k 14 個月所以：關(guān)鍵線路有兩條。.(1)該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作有：a、c、g i、k和日 d g i、k(2)該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線為：一一一一一一和一一一一一2 .總工期為：3+4+5+4+1 = 17月5、第10和第15個月底時，分別 6-4中的點劃線所示。3 .請自己對照書中索賠知識作答。2、某工程的早時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖64所示。工程進展到第檢查了工程進度，相應地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖i 1)4! 61 a « 10 11 12 h h 151l>1050都90iw10«unusi1k1523第5377k53103口

12、 lb120圖6-4某工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和費用數(shù)據(jù)（單位：萬元） 注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月預算費用；2.圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程預算費用累計值（計劃值），（2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際費用累計值（實際值），問題：1 .計算第5和第10個月底的已完工作預算費用（累計值）（掙得值）各為多少？2 .分析第 5和第10個月底的費用偏差。3 .試分析進度偏差。4 .根據(jù)第 5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。5 .第15個月底檢查時，工作一因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位自有機械損壞損失 3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和自有機械損壞費用索賠3萬元。問：監(jiān)理工程師應批準工期、費用索賠多少？為什么？答案：問題1 :第5個月底，已完工作預算費用（掙得值）為： 20+6+4=30萬元或40-4-3*2 = 30萬元第10個月底，已完工作預算費用（掙得值）為： 80+6 x 3=98萬元問題2:第5個月底的費用偏差=已完工作預算費用（掙得值）一已完工作實際費用（實際值）=30 45= 15萬元 即：費用增加 15萬元第10個月底，費用偏差 =98 85=13萬元 即：成本節(jié)約 13萬元問題3:請自己對照書中知識作答 。問題