中國VR市場前景調(diào)查分析報告

1、中國VR市場前景調(diào)查分析報告編制機(jī)構(gòu)：千訊（北京）信息咨詢有限公司核心內(nèi)容提要市場規(guī)模（Market Size）市場規(guī)模（Market Size），即市場容量，本報告里，指的是目標(biāo)產(chǎn)品或行業(yè)的整體規(guī)模，通常用產(chǎn)值、產(chǎn)量、消費(fèi)量、消費(fèi)額等指標(biāo)來體現(xiàn)市場規(guī)模。千訊咨詢對市場規(guī)模的研究，不僅要對過去五年的市場規(guī)模進(jìn)行調(diào)研摸底，同時還要對未來五年行業(yè)市場規(guī)模進(jìn)行預(yù)測分析，市場規(guī)模大小可能直接決定企業(yè)對新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的投資規(guī)模；此外，市場規(guī)模的同比增長速度，能夠充分反應(yīng)行業(yè)的成長性，如果一個產(chǎn)品或行業(yè)處在高速成長期，是非常值得企業(yè)關(guān)注和投資的。本報告的第三章對VR行業(yè)的市場規(guī)模和同比增速有非常詳細(xì)數(shù)據(jù)和

2、文字描述。消費(fèi)結(jié)構(gòu)消費(fèi)結(jié)構(gòu)是指被消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)成成份，本報告主要從三個角度來研究消費(fèi)結(jié)構(gòu)，即：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要研究各類細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)情況，以及細(xì)分產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)模在整個市場規(guī)模中的占比；2、用戶結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體的消費(fèi)規(guī)模在整個市場規(guī)模中的占比；3、區(qū)域結(jié)構(gòu)，主要研究產(chǎn)品或服務(wù)都銷售到哪些重點地區(qū)了，以及某些重點區(qū)域市場的消費(fèi)規(guī)模在整個市場規(guī)模中的占比。對消費(fèi)結(jié)構(gòu)的研究，有助于企業(yè)更為精準(zhǔn)的把握目標(biāo)客戶和細(xì)分市場，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)客戶和應(yīng)對市場競爭。市場份額（Market shares）市場份

3、額，又稱市場占有率，指一個企業(yè)的銷售量（或銷售額）在市場同類產(chǎn)品中所占的比重。市場份額是企業(yè)判斷自身市場地位的重要指標(biāo)之一，也是無數(shù)大中型企業(yè)討論和制定市場戰(zhàn)略的重要依據(jù)。對市場份額的研究，又分為總體市場市場份額和目標(biāo)市場市場份額，本報告以中國市場為研究對象，中國市場即為總體市場，而某些特定的省、市則為目標(biāo)市場。 市場集中度（Market Concentration Rate）市場集中度（Market Concentration Rate）是對整個行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)集中程度的測量指標(biāo)，是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中體現(xiàn)了市場的競爭和壟斷程度，經(jīng)常使用的集中度計量指標(biāo)有：行業(yè)集中率（CRn

4、）、赫爾芬達(dá)爾赫希曼指（Herfindahl-HirschmanIndex，縮寫：HHI，以下簡稱赫希曼指數(shù)）、洛侖茲曲線、基尼系數(shù)、逆指數(shù)和熵指數(shù)等，其中集中率（CRn）與赫希曼指數(shù)（HHI ）兩個指標(biāo)被經(jīng)常運(yùn)用在反壟斷經(jīng)濟(jì)分析之中。本報告對市場集中度的研究采用的計量指標(biāo)是行業(yè)集中率（CRn），CRn指該行業(yè)的指定市場內(nèi)前n家最大的企業(yè)所占市場份額的總和，例如，CR4是指該行業(yè)四家最大的企業(yè)的市場份額之和。CRn的值越大，表明該行業(yè)的壟斷程度越高，大多數(shù)客戶都集中到有數(shù)的幾家企業(yè)去了。中國VR市場前景調(diào)查分析報告報告簡介    主要內(nèi)容：VR行業(yè)主要經(jīng)

5、濟(jì)特性、行業(yè)生產(chǎn)分析（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需）、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點等以及區(qū)域市場分析）、產(chǎn)品價格分析、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、進(jìn)出口分析、渠道分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動因素、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財務(wù)分析、競爭力分析）、行業(yè)風(fēng)險分析、市場前景預(yù)測及機(jī)會分析、以及相關(guān)的策略和建議。    本報告為專業(yè)版（十三章），報告有助于企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確掌握VR市場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手情報和市場發(fā)展前景，是企業(yè)投資VR產(chǎn)品、代理VR產(chǎn)品、

6、或?qū)ΜF(xiàn)有VR產(chǎn)品進(jìn)行市場研究時的重要參考依據(jù)。以下是報告的詳細(xì)目錄： 中國VR市場前景調(diào)查分析報告 （專業(yè)版）研究背景研究方法VR行業(yè)的界定及分類第一章 中國VR市場主要經(jīng)濟(jì)特性    、行業(yè)發(fā)展概述        1全球VR行業(yè)發(fā)展概況        2中國VR行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀    二、產(chǎn)業(yè)鏈及傳導(dǎo)機(jī)制    三

7、、VR行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位    四、VR行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境    五、工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r    六、VR行業(yè)所處生命周期第二章 需求分析    一、市場需求現(xiàn)狀    二、過去五年中國VR市場規(guī)模及增速    三、影響VR市場需求的因素    四、未來五年中國VR市場規(guī)模及增速預(yù)測   &

8、#160;五、市場需求發(fā)展趨勢第三章 細(xì)分產(chǎn)品市場需求分析    一、細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)品特色    二、各類細(xì)分產(chǎn)品需求規(guī)模及占比    三、重點細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測第四章 生產(chǎn)分析    一、行業(yè)生產(chǎn)狀況概述    二、過去五年VR行業(yè)產(chǎn)量及增速    三、過去五年VR行業(yè)產(chǎn)能變化情況    四、影響VR行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素

9、    五、未來五年VR行業(yè)產(chǎn)量及增速預(yù)測    六、未來五年VR行業(yè)產(chǎn)能變化趨勢第五章 VR產(chǎn)品價格分析    一、VR產(chǎn)品價格彈性    二、VR產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系    三、主要VR企業(yè)價位及價格策略    四、價格在VR市場競爭中的作用    五、未來五年VR產(chǎn)品價格變化趨勢第六章 VR行業(yè)競爭分析 

10、;   一、競爭分析理論基礎(chǔ)    二、VR行業(yè)競爭格局概述        1現(xiàn)有競爭者        2潛在進(jìn)入者        3上游供應(yīng)商議價能力        4下游買方議價能力  

11、      5替代品威脅    三、重點VR企業(yè)市場份額    四、VR行業(yè)市場集中度第七章 VR行業(yè)進(jìn)出口分析    一、出口分析        1過去三年VR產(chǎn)品出口量/值及增長情況        2出口產(chǎn)品在海外市場分布情況  

12、60;     3影響VR產(chǎn)品出口的因素        4未來三年VR行業(yè)出口形勢預(yù)測    二、進(jìn)口分析        1過去三年VR產(chǎn)品進(jìn)口量/值及增長情況        2進(jìn)口VR產(chǎn)品的品牌結(jié)構(gòu)      

13、;  3影響VR產(chǎn)品進(jìn)口的因素        4未來三年VR行業(yè)進(jìn)口形勢預(yù)測第八章 VR行業(yè)渠道分析    一、渠道形式及對比    二、各類渠道對VR行業(yè)的影響    三、渠道建設(shè)與管理的關(guān)鍵因素    四、主要VR企業(yè)渠道策略研究第九章 產(chǎn)業(yè)鏈分析    一、上游行業(yè)分析  

14、      1上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r        2上游行業(yè)對VR行業(yè)的影響        3上游行業(yè)發(fā)展趨勢    二、下游用戶分析        1用戶結(jié)構(gòu)（用戶分類及占比）       &

15、#160;2用戶需求特征及需求趨勢        3用戶的其它特性第十章 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品分析    一、替代品分析        1替代品概述        2替代品對VR行業(yè)的影響        3替代品發(fā)展趨勢  

16、0; 二、互補(bǔ)品分析        1互補(bǔ)品概述        2互補(bǔ)品對VR行業(yè)的影響        3互補(bǔ)品發(fā)展趨勢第十一章 重點企業(yè)研究    一、*公司        1企業(yè)簡介   

17、0;    2VR產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)        3生產(chǎn)狀況        4銷售及渠道    二、*公司        1企業(yè)簡介        2VR產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)  &

18、#160;     3生產(chǎn)狀況        4銷售及渠道        十、*公司        1企業(yè)簡介        2VR產(chǎn)品特點及市場表現(xiàn)      

19、0; 3生產(chǎn)狀況        4銷售及渠道第十二章 投資機(jī)會及投資策略建議    一、投資機(jī)會        1細(xì)分產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會        2區(qū)域市場投資機(jī)會        3產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會   

20、; 二、投資策略建議        1產(chǎn)品定位與定價        2成本控制        3技術(shù)創(chuàng)新        4渠道建設(shè)與營銷策略第十三章 風(fēng)險提示    一、環(huán)境風(fēng)險    二、

21、產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險    三、行業(yè)政策風(fēng)險    四、市場風(fēng)險報告附件    規(guī)模以上VR企業(yè)信用狀況及財務(wù)數(shù)據(jù)。主要內(nèi)容包括：主營業(yè)務(wù)活動、行業(yè)代碼、年末從業(yè)人員數(shù)量、全年營業(yè)收入合計、資產(chǎn)總計、工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、工業(yè)增加值、流動資產(chǎn)合計、固定資產(chǎn)合計、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)利潤、財務(wù)費(fèi)用、營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應(yīng)交所得稅、廣告費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、經(jīng)營活動產(chǎn)生的

22、現(xiàn)金流出、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出市場分析報告特色及用途  市場分析報告通過對指定產(chǎn)品進(jìn)行全面、深入的市場調(diào)查，結(jié)合國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)和業(yè)內(nèi)專家觀點，重點分析該產(chǎn)品的市場狀況、競爭格局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、需求和供給、渠道結(jié)構(gòu)、客戶行為和市場前景等，幫助企業(yè)主或企業(yè)高層管理人員及時、準(zhǔn)確掌握市場數(shù)據(jù)和競爭情報，是企業(yè)投資新產(chǎn)品、代理新產(chǎn)品、或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級及市場戰(zhàn)略規(guī)劃時不可缺少的重要決策依據(jù)。 以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經(jīng)常采用的市場分析模型。一、CRMT分析模型 CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場

23、容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費(fèi)動力（Motivity）、行業(yè)趨勢（Trend）。 ·市場容量（Capacity）： （1）階段市場銷售量（額）； （2）權(quán)威預(yù)測市場未來增長速度； （3）消費(fèi)潛在人群分析數(shù)值； （4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數(shù)據(jù)比較； （5）可能影響市場容量的相關(guān)因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭環(huán)境變化等等 ·社會需求（Requirement）： （1）社會消費(fèi)能力變化； （2）相關(guān)配套產(chǎn)品的市場變化（如汽車與汽車零部件）； （3）國外社會需求變化，及其因素； （4）權(quán)威調(diào)查中消費(fèi)者對行業(yè)、產(chǎn)品的評價；

24、 （5）企業(yè)自身客服機(jī)構(gòu)獲得的消費(fèi)需求 ·消費(fèi)動力（Motivity）： （1）產(chǎn)品應(yīng)用簡便、快捷化； （2）時尚化、易用性； （3）文化特性； （4）集成化； （5）價格取向； ·行業(yè)趨勢（Trend）： （1）權(quán)威資訊中的行業(yè)發(fā)展總趨勢； （2）競爭對手主要傳播訴求點分析； （3）國家政策主導(dǎo)方向； （4）國際市場技術(shù)與服務(wù)趨勢； （5）消費(fèi)導(dǎo)向； （6）可能對行業(yè)、市場造成影響的相關(guān)突發(fā)事件二、波特五力分析模型 五力分析模型是邁克爾波特(Michael Porter)于20世紀(jì)80年代初提出，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購

25、買者的討價還價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。 （1）供應(yīng)商的討價還價能力 供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強(qiáng)。一般來說，滿足如下條件的供方

26、集團(tuán)會具有比較強(qiáng)大的討價還價力量： - 供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 - 供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。 - 供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。 （2）購買者的討價還價能力 購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強(qiáng)的討價還價力量： - 購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方

27、銷售量的很大比例。 - 賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。 - 購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。 - 購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。 （3）新進(jìn)入者的威脅 新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。 進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資

28、本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統(tǒng)一建設(shè)的石化企業(yè)）、不受規(guī)模支配的成本劣勢 (如商業(yè)秘密、產(chǎn)供銷關(guān)系、學(xué)習(xí)與經(jīng)驗曲線效應(yīng)等)、自然資源（如冶金業(yè)對礦產(chǎn)的擁有）、地理環(huán)境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復(fù)制或仿造的方式來突破的。預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報復(fù)行動的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財力情況、報復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等?？傊?，新企業(yè)進(jìn)入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價與所要承擔(dān)的風(fēng)險這三者的相對大小情況。 （4）替代品的威脅 兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)，

29、可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。首先，現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標(biāo)就有可能受挫；第三，源自替代品生產(chǎn)者的競爭強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響?？傊?，替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。 （5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭 大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標(biāo)都在于使得自己的