酒店員工升調職管理規(guī)定(doc 5頁)

1、酒店員工升調職管理規(guī)定5 / 5題目：提升規(guī)定和程序編號： P3.01頁數(shù)： 1/3準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關文件。定義提升是指員工從目前的職位向較高級職位的進步。目的使集團內各酒店員工提升的程序統(tǒng)一化。規(guī)定員工的提升是建立在工作表現(xiàn),工作評估,行為品格,工作經驗和其對工作特殊貢獻的基礎上。對服務人員的提升通常有工作經驗的要求,這在各種職位說明和服務規(guī)定中有說明。如有可能,集團的規(guī)定要求酒店從內部通過提升或轉調來填補空缺。所有被提升的員工都應有不超過一個月的試用期。對服務人員提升的試用期通常指第一個

2、月。程序1.部門經理/總監(jiān)推薦候選人名單,填寫人事變動表,交人力資源經理考慮提升要求。2.人力資源經理審查申請,并與總經理磋商。3.當提升的批準通過,人力資源經理將安排準備提升函。4.提升函應說明試用期以及是否在試用期期間需要通過考核。5.對所有員工的提升將分別由部門經理/總監(jiān),人力資源經理和總經理的批準。財務總監(jiān)的角色是由審計角度核對人員數(shù)量。6.對于擁有工作許可證的外聘員工,人力資源經理將根據情況通知相關機構。酒店員工升調職管理規(guī)定題目：提升規(guī)定和程序編號： P3.01頁數(shù)：2/3準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03程序 (續(xù)) 部門

3、經理/總監(jiān)推薦候選人,填寫人事變動表,交人力資源經理考慮提升要求 否人力資源經理審查申請,并與總經理磋商 人力資源經理向部門經理/總監(jiān)解釋原因 否存檔人力資源經理準備提升函,并由人力資源經理,財務總監(jiān),總經理批準人事變動表 是酒店員工升調職管理規(guī)定題目：調回原職規(guī)定和程序編號： P3.02頁數(shù)： 1/1準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有部門經理生效日期：01/08/03此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關文件。定義當員工未通過其提升后的試用期,他/她可選擇調回原職。目的使集團內各酒店調回原職的程序統(tǒng)一化。規(guī)定 當員工被提升至新的崗位但未予認可,他/她可選擇恢復原職。這是指在原

4、職位有空缺或將有空缺的情況下。作為一種選擇,他可接受同一級別的另一個職位。程序 1確認任命申請的程序請參考規(guī)定和程序P2.04. 酒店員工升調職管理規(guī)定題目：提升的加薪規(guī)定和程序編號： P3.03頁數(shù)： 1/1準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關文件。定義升職加薪是指因員工提升而為其增加薪酬。目的使集團內各酒店升職加薪的程序統(tǒng)一化。政策 員工提升的薪水將根據如下決定： 1如果提升前的基本薪水少于提升后職位的最低薪水,其提升的薪水幅度應不少于原薪水的6-10%。 2如果提升前的基本薪水等于或多于提升職位的最低薪

5、水,則應其加薪的幅度不得少于原薪水的6-10%。3如果其基本薪水是根據工作成績而定,則其升職加薪幅度將由總經理的定度。酒店員工升調職管理規(guī)定題目：集團調職規(guī)定和程序編號： P3.04頁數(shù)： 1/1準備：副總裁（人力資源）日期：批準：總裁日期：傳達至：所有管理人員生效日期：01/08/03此項規(guī)定和程序取代所有已發(fā)相關文件。定義集團調職是指將那些有意向轉往集團總部或其他酒店工作的管理人員。目的通過規(guī)范集團調職工作,并確保集團人力資源及時得到通知。規(guī)定當員工有調任的要求或建議調任到不同酒店工作時,集團辦公室首先必須調查員工調任的可能性,同時要確保他/她的職位級別變動不大。員工必須在本酒店本崗位服務滿12個月以上,且工作表現(xiàn)較好才予以考慮調職。設計調職申請表（表P3.04A）,應根據副總裁（人力資源）所簽發(fā)的集團調職申請表為標準。所有任命須使用集團調