生產(chǎn)部管理規(guī)劃

1、生產(chǎn)部管理規(guī)劃一：目前存在的狀況及危害1. 首先是品質(zhì)方面：良品率多少？不良分布如何？原因何在？對(duì)企業(yè)存在哪些危害？2. 交期達(dá)成情況：按時(shí)按完成任務(wù)是生產(chǎn)部的主要管理目標(biāo)之一。那現(xiàn)階段達(dá)成情況如何 （從生產(chǎn)交期和生產(chǎn)數(shù)量方面考量） ？若未及時(shí)完成對(duì)企業(yè)存在哪些影響？3. 成本考量：不論談品質(zhì)還是談交期，最終還是回歸到企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。在高效率和高品質(zhì)的前提下如何做到降低成本（特別在你后續(xù)的規(guī)劃當(dāng)中，必須導(dǎo)入成本管理，這是每個(gè)老板最喜歡看的文字） 。二：改善計(jì)劃： （即運(yùn)作規(guī)劃）指導(dǎo)思路：品質(zhì)方面：提升良品率，降低物料損耗；減少制程異常，提高客戶滿意度。交期方面：提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

2、控制物料（含成品）流失，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人1. 規(guī)劃目的：不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，逐漸降低物料損耗和生產(chǎn)成本，減少異常的發(fā)生，提高客戶滿意程度。2. 管理范圍：*公司生產(chǎn)部3. 規(guī)劃內(nèi)容：現(xiàn)場管理：的推行：特別是整理、整頓、清潔，劃分責(zé)任區(qū)，定期檢查，責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)安排相應(yīng)的教育訓(xùn)練。車間行政管理辦法的建立：規(guī)定不只是針對(duì)員工，也包括各級(jí)管理人員也應(yīng)遵守，以及其它各部門人到車間也必須要求）物料管制方面：各項(xiàng)管理目標(biāo)是哪些？（交期、損耗率、報(bào)廢率等）管理辦法：a. 安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編排和生產(chǎn)進(jìn)度追蹤b. 制定領(lǐng)退換料流程及管理規(guī)定c. 制定產(chǎn)品物料進(jìn)出車間管理辦法d. 制定物料報(bào)廢管理規(guī)

3、定e. 制定物料盤點(diǎn)方法f. 目標(biāo)未達(dá)成之分析，同時(shí)制定相應(yīng)的糾正預(yù)防改善措施生產(chǎn)管理方面：各項(xiàng)管理目標(biāo)是哪些?（生產(chǎn)效率、個(gè)人不良率等）管理辦法 :a. 制定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)產(chǎn)能b. 制定標(biāo)準(zhǔn)的工藝文件（作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程表等）c. 所有人員進(jìn)行崗前和在職之教育訓(xùn)練d. 目標(biāo)未達(dá)成之分析，同時(shí)制定相應(yīng)的糾正預(yù)防改善措施品質(zhì)控制方面：各項(xiàng)管理目標(biāo)是哪些?（制程良品率、制程異常發(fā)生次數(shù)、客訴次數(shù)等）管理辦法 :a. 制定相應(yīng)的各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或各工序判定標(biāo)準(zhǔn)b. 制定不合格品的處理方法c. 制定制程異常處理規(guī)定d. 制定客戶抱怨處理規(guī)定e. 檢驗(yàn)人員之資格鑒定和在職訓(xùn)練f. 目標(biāo)未達(dá)成之分析，同時(shí)制定相應(yīng)的糾正預(yù)防改善措施注:有些文件可能不是生產(chǎn)部門制定的，但你可以要求其它部門提供或配合