安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)方案

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案化實(shí)施方案 一、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容一、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 v1、工作目標(biāo)、工作目標(biāo) 本著本著“突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)突出重點(diǎn)、分步推進(jìn)”的原則，的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，擬定于全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，擬定于201x年年x月月底前，全部爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。底前，全部爭取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。v2 、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循必須遵循“戴明原理戴明原理”，按照，按照pdca原則

2、，不斷實(shí)原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；施、檢查、總結(jié)與提高； v2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；作計(jì)劃；v2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；v2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織

3、成立組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；v2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；控制狀態(tài)；v2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。完善公司

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。積極性。 二、工作實(shí)施步驟二、工作實(shí)施步驟 v（一）準(zhǔn)備階段（一）準(zhǔn)備階段v 組織成立組織成立總公司及各分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組總公司及各分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組與安與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，完全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。 v安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組要由單位的主要領(lǐng)

5、導(dǎo)擔(dān)任組長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組要由單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，有，有利于推開、開展、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與實(shí)施，成員利于推開、開展、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與實(shí)施，成員中要有安全環(huán)保部門、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、法律部門、中要有安全環(huán)保部門、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、法律部門、檔案室、辦公室、生產(chǎn)部門、車間主任、信息部門等相關(guān)管檔案室、辦公室、生產(chǎn)部門、車間主任、信息部門等相關(guān)管理部門的人員參加。理部門的人員參加。v安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織、協(xié)調(diào)、匯總工作安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的組織、協(xié)調(diào)、匯總工作。v安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各公司、部

6、門、車間務(wù)，各公司、部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。v安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組要制定本單位詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組要制定本單位詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，方案的內(nèi)容要有明確的計(jì)劃、時(shí)間、化實(shí)施方案，方案的內(nèi)容要有明確的計(jì)劃、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、實(shí)施人。負(fù)責(zé)人、實(shí)施人。v根據(jù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)對(duì)象要求，利于本單位安全根據(jù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)

7、對(duì)象要求，利于本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，便于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，便于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的監(jiān)管與實(shí)施運(yùn)行。監(jiān)管與實(shí)施運(yùn)行。v法律法規(guī)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理制度、教育培訓(xùn)的四法律法規(guī)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理制度、教育培訓(xùn)的四個(gè)要素由個(gè)要素由單位主要負(fù)責(zé)人、法律部門、辦公室、檔單位主要負(fù)責(zé)人、法律部門、辦公室、檔案室、信息部、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、財(cái)務(wù)部案室、信息部、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、財(cái)務(wù)部門人員門人員參與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)準(zhǔn)化參與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施。體系的實(shí)施。v風(fēng)險(xiǎn)控制、檢查的風(fēng)險(xiǎn)控制、檢查的2個(gè)要素與自評(píng)要素由個(gè)要素與自評(píng)要素由維修部

8、門、維修部門、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、生產(chǎn)部門、車間人員、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、生產(chǎn)部門、車間人員、采購部門采購部門等參與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)等參與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施。準(zhǔn)化體系的實(shí)施。v生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)許可、危險(xiǎn)化學(xué)品管理生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)許可、危險(xiǎn)化學(xué)品管理的的3個(gè)要素，由個(gè)要素，由采購部門、維修部門、技術(shù)部門、采購部門、維修部門、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、生產(chǎn)部門、車間人員、采購、設(shè)備安全環(huán)保部門、生產(chǎn)部門、車間人員、采購、設(shè)備部門、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理部門部門、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理部門等參與制定相應(yīng)的等參與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)準(zhǔn)化體

9、系的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施。v職業(yè)健康、事故與應(yīng)急的職業(yè)健康、事故與應(yīng)急的2個(gè)要素由個(gè)要素由勞動(dòng)人事部門、勞動(dòng)人事部門、檔案部門、辦公室、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、生檔案部門、辦公室、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門、生產(chǎn)部門、車間人員、設(shè)備部門、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管產(chǎn)部門、車間人員、設(shè)備部門、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理部門理部門參與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)準(zhǔn)化參與制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施。體系的實(shí)施。v第十二要素的本地區(qū)的要求，根據(jù)省安監(jiān)部門做出第十二要素的本地區(qū)的要求，根據(jù)省安監(jiān)部門做出具體要求，再進(jìn)行人員分配。具體要求，再進(jìn)行人員分配。v咨詢機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)安

10、全生產(chǎn)標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)組織專家進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與實(shí)施，共分成準(zhǔn)化的建立與實(shí)施，共分成4個(gè)培訓(xùn)組：個(gè)培訓(xùn)組：v第第1組，組，法律法規(guī)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理制度、法律法規(guī)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理制度、教育培訓(xùn)；教育培訓(xùn)；v第第2組，組，風(fēng)險(xiǎn)控制、檢查；風(fēng)險(xiǎn)控制、檢查；v第第3組，組，生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)許可、危生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)許可、危險(xiǎn)化學(xué)品管理；險(xiǎn)化學(xué)品管理；v第第4組，組，職業(yè)健康、事故與應(yīng)急培訓(xùn)組。職業(yè)健康、事故與應(yīng)急培訓(xùn)組。v相應(yīng)部門、人員根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化人員劃分情相應(yīng)部門、人員根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化人員劃分情況參加相應(yīng)培訓(xùn)組的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。況參加相應(yīng)培訓(xùn)組的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。 （二）自評(píng)階段（

11、二）自評(píng)階段v培訓(xùn)結(jié)束后，各部門及相關(guān)人員根據(jù)工作劃分情況，培訓(xùn)結(jié)束后，各部門及相關(guān)人員根據(jù)工作劃分情況，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，各單位開始查找不對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，各單位開始查找不足與差距，對(duì)缺失內(nèi)容按要求進(jìn)行制定、建立、補(bǔ)足與差距，對(duì)缺失內(nèi)容按要求進(jìn)行制定、建立、補(bǔ)充完善，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，要對(duì)自評(píng)中存在的充完善，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，要對(duì)自評(píng)中存在的問題進(jìn)行梳理，制定落實(shí)整改方案，涉及企業(yè)安全問題進(jìn)行梳理，制定落實(shí)整改方案，涉及企業(yè)安全管理系統(tǒng)方面問題的整改工作，擬在管理系統(tǒng)方面問題的整改工作，擬在201x年年x月底月底前完成；涉及企業(yè)現(xiàn)場安全條件設(shè)施方面問題的整前完成；涉及

12、企業(yè)現(xiàn)場安全條件設(shè)施方面問題的整改工作，擬在改工作，擬在201x年年x月底前完成。這期間由咨詢?cè)碌浊巴瓿?。這期間由咨詢公司輔助各部門完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。公司輔助各部門完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。 （三）實(shí)施階段（三）實(shí)施階段v已建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施運(yùn)行，并對(duì)相關(guān)崗位人員已建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施運(yùn)行，并對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。v開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉

13、專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。 v安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)v根據(jù)公司實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：根據(jù)公司實(shí)際

14、情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：v1. 公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)評(píng)審標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；v2各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；v3各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳人員與各班組長采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；與培訓(xùn)；v4第第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工

15、作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。期進(jìn)行集中培訓(xùn)。 三、標(biāo)準(zhǔn)化體系試運(yùn)行三、標(biāo)準(zhǔn)化體系試運(yùn)行v將建立起來的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)材料（各將建立起來的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)材料（各種制度、記錄、臺(tái)帳、表格等）發(fā)放相關(guān)崗種制度、記錄、臺(tái)帳、表格等）發(fā)放相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)施運(yùn)行，實(shí)施運(yùn)行過程中查找不足，位進(jìn)行實(shí)施運(yùn)行，實(shí)施運(yùn)行過程中查找不足，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行不斷補(bǔ)充、修改、完善，使之并對(duì)對(duì)其進(jìn)行不斷補(bǔ)充、修改、完善，使之適用于單位、崗位，更加具有針對(duì)性和可操適用于單位、崗位，更加具有針對(duì)性和可操作性。作性。v咨詢公司或根據(jù)各部門運(yùn)行情況，協(xié)

16、助各公咨詢公司或根據(jù)各部門運(yùn)行情況，協(xié)助各公司、部門進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。司、部門進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。 四、驗(yàn)收考評(píng)四、驗(yàn)收考評(píng)v集團(tuán)公司組織人員（咨詢公司協(xié)同）對(duì)各分公司安集團(tuán)公司組織人員（咨詢公司協(xié)同）對(duì)各分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實(shí)施進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)于按時(shí)全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立與實(shí)施進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)于按時(shí)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的部門、人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的部門、人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的部門及勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的部門及人員給予相應(yīng)的處罰。人員給予相應(yīng)的處罰。v對(duì)于內(nèi)部驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門修訂、完善，對(duì)于內(nèi)部驗(yàn)收

17、中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門修訂、完善，使得建立的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。內(nèi)使得建立的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。內(nèi)部評(píng)審達(dá)到三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求后，各公司要部評(píng)審達(dá)到三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求后，各公司要組織人員進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備上報(bào)、申請(qǐng)材料，準(zhǔn)備組織人員進(jìn)行自評(píng)，并準(zhǔn)備上報(bào)、申請(qǐng)材料，準(zhǔn)備迎接評(píng)審、驗(yàn)收工作。迎接評(píng)審、驗(yàn)收工作。 五、工作要求五、工作要求v開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、計(jì)劃、分級(jí)管

18、理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)。v1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；實(shí)施工作；v2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，作目