經(jīng)理候選人先進(jìn)事跡材料

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持經(jīng)理候選人先進(jìn)事跡材料去年的 7 月份，鐵路項(xiàng)目是公司的焦點(diǎn)。多年修建高速鐵路的夢想即將實(shí)現(xiàn)。公司內(nèi)部眾多項(xiàng)目經(jīng)理均躍躍欲試，經(jīng)公司多方考察，最終在眾多候選人中脫穎而出，被公司任命為三分部經(jīng)理。 在鐵路工期緊、 任務(wù)重、 標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，他不負(fù)重望，勇挑重?fù)?dān)，他以頑強(qiáng)的拼搏和扎實(shí)管理功底，迎難而上，取得了施工生產(chǎn)一個(gè)又一個(gè)階段性的成果。在公司開展的“大干 120 天勞動競賽”第一戰(zhàn)役評比中榮獲第一名，并在業(yè)主開展的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和綜合業(yè)績評定中為企業(yè)增添了光彩。他作為xx *經(jīng)理候選人，現(xiàn)將事跡材料報(bào)告如下：一、率先垂范打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

2、“火車跑的快，全靠車頭帶” 。他首先從自身做起， ，以身作則， 勇挑重?fù)?dān)。 其次抓班子建設(shè)， 統(tǒng)一思想， 提高認(rèn)識，以高度的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工高效、優(yōu)質(zhì)、安全的建設(shè)鐵路。他處處嚴(yán)格要求自己，他要求大家做的，他首先帶頭去做，在他的帶領(lǐng)和影響下，班子團(tuán)結(jié)，各部門保障有力，職工士氣高漲，分部下下形成了政通人合的好局面。進(jìn)點(diǎn)之初，建攤安點(diǎn)工作千頭萬緒，他緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓管理、促效率、促生產(chǎn)，開工前的準(zhǔn)備工作做到了既快又好。但由于受業(yè)主和地方網(wǎng)政府客觀因素的制約，征地拆遷工作遲遲無法展開，造成無法正常開工?？丛谘劾?，急在心上，他不等不靠，迎難而上，努力爭取工程早日全面

3、開工。一方面積極地協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府等方面的關(guān)系，以達(dá)成解決問題的共識，一方面深入現(xiàn)場解決征地拆遷工作。為此，他還主動分管一段作為自己的責(zé)任區(qū)，把鐵路建設(shè)的緊迫性和重要性向地方政府和村民進(jìn)行宣傳，同時(shí)，動之以情，曉之以理，采取全天候跟蹤的辦法，落實(shí)征地拆遷工作。他的工作態(tài)度和工作精神使政府和村民深受感動。一份耕耘，一份收獲，在短短的時(shí)間內(nèi)征地拆遷工作有了突破性的進(jìn)展，創(chuàng)下了 i 標(biāo)第一個(gè)開工的好成績，獲得了公司的高度贊揚(yáng)。工作中他有一句口頭禪： “干就要干好” 。作為項(xiàng)目經(jīng)理他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。為了節(jié)約資金，減少支出，控制成本，增加效益，他嚴(yán)于管理，精打細(xì)算，多

4、次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，在遵章守制上更是身體力行，為廣大職工做表率。工作中，他自覺帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律十二條 ，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”的規(guī)定，實(shí)行民主管理，科學(xué)決策，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，注重做好管人、管物、管財(cái)，人員的教育監(jiān)督工作。在管人方面，從關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā)，嚴(yán)格要求各部室負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)、工程結(jié)算和對外交往要保持清醒的頭腦，切實(shí)做到拒腐防變；在管物方面，要求物機(jī)要貨比三家，落實(shí)競價(jià)采購，嚴(yán)把各種材料的單價(jià)和質(zhì)量，加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍周轉(zhuǎn)材料使用管理，防止財(cái)產(chǎn)的流失；在管財(cái)方面， 制定協(xié)作隊(duì)結(jié)算臺賬， 結(jié)算單必須由各部門簽認(rèn)后，方可進(jìn)行工程結(jié)算， 在結(jié)算過程中， 嚴(yán)格

5、執(zhí)行黨政會簽制度，按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的規(guī)定嚴(yán)格要求員工，強(qiáng)調(diào)全員增強(qiáng)服務(wù)意識，杜絕了“吃、拿、要、 ”現(xiàn)象。通過對管人、管物、管財(cái)?shù)汝P(guān)鍵崗位人員的引導(dǎo)和教育，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)得到提高，提高了干部遵紀(jì)守法的自覺性，保證了項(xiàng)目部工作的順利開展。二、圍繞施工重點(diǎn)，狠抓項(xiàng)目管理鐵路工期緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高。工程一開工，他就明確提出“高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量”的建好鐵路，是我們的神圣職責(zé)。 為提升效益， 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程， 他根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，加快施工進(jìn)度，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動廣大員工增加節(jié)約的積極性，組織工程技術(shù)開展技術(shù)攻關(guān)，不斷采用新技術(shù)、新工藝，提高工作效率、工作質(zhì)量。嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理

6、，他經(jīng)常不分晝夜深入工地，檢查人員在崗、工程質(zhì)量、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，當(dāng)時(shí)能辦的當(dāng)場拍板，當(dāng)天能辦的事，絕不允許拖到第二天。同時(shí)，注重日常檢查，由他親自牽頭，其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢查組， 進(jìn)行不定期的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。為了更好的控制工程質(zhì)量，采取夜間巡查方式，每晚有一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，帶領(lǐng)巡查小組成員，對夜間施工隊(duì)的施工情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工隊(duì)規(guī)范施工，文明施工。再次是加大獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)管理辦法相應(yīng)對突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到管理日?；?、嚴(yán)格化。為了進(jìn)一步調(diào)動施工隊(duì)和員工的積極性，根據(jù)工程進(jìn)展情況，設(shè)立形象進(jìn)度獎(jiǎng)，大大的促進(jìn)了工程的整體進(jìn)度。截止目前已完成。為了鐵路建設(shè)， 他付出了太多太多， 因?yàn)樗加刑悄虿。刻於家运幋蜥?，他克服了常人很難克服的困難，他就是這樣，頂住工期緊、任務(wù)重等各種壓力