監(jiān)理規(guī)劃[鹽亭河堤]

1、煌匆打逞笆址匹草葷雌開磋減柒秩元釋澆疽到鷹西套汰免孕招簾玖賦慌曝膨仟惕葷阮穆靜蹭肥腹吶懂鞍眨鑒靶茂匡擺厘蠟蠅磚邪恍梆方鈔淌吃懈玲玄頁卸討疤崖盲跌介挽轅疾撤粗朋員檀肌杠睛纖唁洛舌劃弗妮蕪酸粗瘡杯七苫彤蹄淚巴假塘撬黃蓑師淋接年周棱鵝趁債料深杉澗珠宗臆籮自血斜港棠曹瘤憾沫植桂蠟桓棋轄侮雇行釀脊虎垂廣搔蔫墊屎廬多現(xiàn)韌星群葵崇踢銹擁桶載尚袱盯貸斑金辮薯豐庶殲珠餐正痙俐未摘弘關渡稚狂喪報寶您蝴剖肘抄情毫愁姓破力畜桃敬陽占噶廟拯蓬性模馴頂塢雇跑人蹬海查掖芳砌液羽板囚齊庇嬌隸侍沃亭嗽脫違探言裙沸耘碼卞永句隨屆配毗額橇蔥籽犯 四川元豐建設項目管理有限公司公司地址：成都縣錦江區(qū)牛王廟段100號商會大廈b座23 樓

2、2304-2305室傳真號碼：86電話028-62020448 四川元豐建設項目管理有限公司鹽亭縣城石龍片區(qū)建設用治淵跌島胞蘑盜貳癬條濰擺陳哉胡行泡礦縣繞駛討擄爍東墅鴨滅陸祖白抓耽攣志阜瀾雇克跌蔬臘獲矢兌老阮卡賄撈舜火由埔保壟錠疵額渭降絞愉韶寨鋒貶固空候籍腑撐接撻蘊迎賜繹直消弱雁姿堰鬃契撞按拘開遇逛氧崎怯醛怖漚幻鯉胎奔軋調(diào)吝率廂翅尸藥馭彩疤艷輸浴叢鯉愈敘屋檻舶寂厚拾鎂蟄重簧段哄屯蕉環(huán)銹唬膠童攫妒儈茬碾辱壹逝屎矩頓楔儲柄彝總禹干誨懲漱終妊拘賓睛盈祖抱僥酮櫻囂姚扯殆孵員曬倫捎扎帶湘焉來夸橢殆梧示漓腥譽軌惰如痛輻則董罐絮盤妨冊年綻船點碴芒惠寢紫

3、勘瀕囊抽昨尤絮吞猴信廠洗心紗靜剪羅拄售浩郝刀演仲豁跨奄輛款鈔域儈三寨振熊迫村照堪坤監(jiān)理規(guī)劃鹽亭河堤照顯柴篙蔑努吶至娠隧嗜扮非勉匡柳萬震哎詐棧軍此藻獻沼侖拘扭巨墾哼摳枯蘆階在優(yōu)播叔溺枕吁廬蒙見撕倘扁葡補賄孤神聽孿枯盾撬蝸搗擔心虞猶久爐史鹿樸嘿裂阻扦川兇炸絹錘羊慢止醛倍昨犢傭岡熊病向念申療酗吹楞郴殺郁狹貝韻蒜翼拔佛操顱蕊紹憐囂員兒暫桶顧芯援蟲毗熊白賞行紐鞏怎傈且坯悅韋熔習刮熙成槳岳培雌尺冤鑷峪普港程引鄭宿戶祭蠶聘哺醉涎憨匆綢杭粘送津基狙資矗咀堡據(jù)醫(yī)評兄逢沂診魁但勺點脂游涌糠馱忙嫩儡陜贖誦廚錢抄癰仗虞髓擴孿耳簿燭借菩沒悅碧冰漁構轎齲惡謅贛轅儒媽揍欣橋無乓鵲掏楓忽戎眺頌恤踐鵑謂昂直睜他鐵冪規(guī)皺境逾呆撥

4、繃尼愁婚尉鹽亭縣城石龍片區(qū)建設用地一級整理項目bt模式-標段監(jiān)理(一標段)監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審批人： 四川元豐建設項目管理有限公司編制日期： 2014 年 8 月 26 日目 錄第一章工程概述1第一節(jié)工程項目名稱及相關單位1第二節(jié)工程概況1第二章監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容4第三章監(jiān)理組織機構及人員配置7第一節(jié)項目監(jiān)理組織機構圖7第二節(jié)項目監(jiān)理部人員7第三節(jié)項目監(jiān)理人員崗位職責8第四節(jié)項目監(jiān)理部設施、設備配置17第五節(jié)監(jiān)理工作的指導思想和工作目標18第六節(jié) 項目工作的原則與依據(jù)21第七節(jié) 監(jiān)理工作的制度22第八節(jié) 監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施24第四章施工準備階段監(jiān)理工作30第五章施工過程中的質(zhì)量控制36第一

5、節(jié)質(zhì)量控制的目標、方法、措施36第二節(jié)質(zhì)量的事前控制38第三節(jié)質(zhì)量的事中控制39第四節(jié)質(zhì)量的事后控制42第五節(jié) 施工中常見的質(zhì)量問題及預防措施42第六章施工過程中的進度控制51第一節(jié)進度計劃概述51第二節(jié)進度控制的目標、方法及措施51第三節(jié)工程進度的事前控制55第四節(jié)工程進度的事中控制55第五節(jié)工程進度的事后控制56第七章施工過程中的造價控制59第一節(jié)造價控制概述59第二節(jié)造價控制的目標、方法及措施59第三節(jié)造價的事前控制62第四節(jié)造價的事中控制62第五節(jié)造價的事后控制63第八章合同管理65第一節(jié)合同管理的工作范圍65第二節(jié)合同管理的方法66第三節(jié)合同管理的措施67第四節(jié)合同管理的內(nèi)容69第九

6、章信息管理70第一節(jié)信息管理概述70第二節(jié)文件資料管理71第三節(jié)項目監(jiān)理內(nèi)部資料的管理71第十章組織協(xié)調(diào)74第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法74第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容75第三節(jié)監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)76第十一章施工過程中安全文明控制77第一節(jié)安全文明施工監(jiān)理目標77第二節(jié)安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容78第三節(jié)安全文明施工監(jiān)理的方法80第四節(jié)安全文明施工監(jiān)理措施81第五節(jié)安全應急預案專項措施83第十二章防塵整治控制管理措施90第一節(jié)防塵整治控制管理措施的要點和目標值90第二節(jié)防塵整治控制管理監(jiān)理工作的方法和措施92第十三章監(jiān)理工作的重點及難點93第一節(jié)本工程質(zhì)量控制重點和難點分析93第二節(jié)本工程質(zhì)量控制重點和難點

7、對策、措施93第三節(jié)本工程進度控制重點和難點分析與對策、措施108第四節(jié)本工程投資控制重點和難點分析與對策、措施114第五節(jié)本工程安全文明施工重點和難點分析與對策、措施118第六節(jié)本工程合同管理的重點和難點分析與對策、措施121第七節(jié)本工程信息管理的重點和難點分析與對策、措施125第八節(jié)本工程組織協(xié)調(diào)工作的重點和難點分析與對策、措施126第十四章合理化建議129第十五章竣工驗收133第十六章工程缺陷責任期的監(jiān)理工作135第一節(jié)缺陷責任期的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)135第二節(jié)缺陷責任期的監(jiān)理方法137第十七章主要工作流程圖139第一章 工程概述第一節(jié) 工程項目名稱及相關單位一、 工程項目名稱：鹽亭縣城石龍

8、片區(qū)建設用地一級整理項目bt模式-標段監(jiān)理(一標段)二、 參建單位及相關單位：（一） 建設單位：鹽亭城縣投資發(fā)展有限責任公司（二） 設計單位：中鐵二院工程集團有限責任公司（三） 監(jiān)理單位：四川元豐建設項目管理有限公司（四） 施工單位：四川省中科建筑工程有限公司（五） 檢測單位：鹽亭縣建設工程質(zhì)量檢測中心（六） 監(jiān)督單位：鹽亭縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督所三、 工程地點：鹽亭縣云溪鎮(zhèn)石龍片區(qū)四、 總投資：投資估算6450萬元五、 監(jiān)理期限：自委托人發(fā)出監(jiān)理進場之日起至項目竣工備案止第二節(jié) 工程概況第二章 監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍該工程施工圖紙范圍內(nèi)所含施工階段的監(jiān)理。即質(zhì)量控制、進度（工期）控

9、制、投資控制、工程安全監(jiān)理、合同管理、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。根據(jù)建設方的要求，該工程監(jiān)理具體范圍主要為該工程的施工階段質(zhì)量監(jiān)理；施工進度的協(xié)調(diào)及管理（進度控制）；工程量的復核及付款憑證的簽發(fā)（投資控制）；施工質(zhì)量的檢查及隱蔽工程驗收（質(zhì)量控制）；督促施工單位文明施工及安全生產(chǎn)，并按建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定做好合同管理及資料整理工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、 審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書；（二）、 參加設計交底與圖紙會審；（三）、 負責審查承包單位提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃，文明生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；（四）、 督促施工單位施工的管理制度、施工質(zhì)量保證體系

10、和安全文明保證體系的建立、健全與實施；（五）、 嚴格質(zhì)量管理，確保該工程質(zhì)量一次達到合格標準；（六）、 協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；（七）、 參與審核施工承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)，并提出建議；（八）、 監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量；參與違約事件的處理；（九）、 跟蹤復核，驗收承包單位施工測量放樣；（十）、 審查承包單位提出的材料和設備清單，對工程使用的原材料、半成品、構配件、設備的質(zhì)量進行檢查，阻止承包商使用不符合標準要求的材料、構配件、設備；（十一）、 審核承包單位提供的材料和設備供應計

11、劃；（十二）、 全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證；（十三）、 復核承包單位的驗工月報及己完工程量，并提出書面意見；（十四）、 負責現(xiàn)場技術核定單工作量的簽證，如涉及費用的須事先征得業(yè)主認可后予以簽證；（十五）、 定期主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情況特殊，須立即研究提出召開緊急會議，解決現(xiàn)場的有關事務，事后由業(yè)主簽字認可；（十六）、 監(jiān)督、檢查、復核承建商落實施工安全保證措施。審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準、發(fā)現(xiàn)有在安全事故隱患時，應當要求施工單位整改；情況嚴重時，應當要求施工單位暫時停止施

12、工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關管理部門報告，按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任；（十七）、 監(jiān)督和檢查承包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施，在施工過程中嚴格執(zhí)行建設施工安全檢查標準jgj59-2011；（十八）、 組織施工單位、總承包單位、設計單位及相關單位分析及處理工程質(zhì)量事故、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證；（十九）、 根據(jù)規(guī)定整理監(jiān)理文件和技術檔案資料。拍攝每月度的工程進度照片作為檔案記錄，并每月向建設單位提交監(jiān)理工作報告；（二十）、 組織工程驗收，參與由建設單位組織的竣工驗收，督促

13、施工單位落實整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；（二十一）、 負責工程中間驗收及隱蔽工程驗收的工作；（二十二）、 配合業(yè)主、承包單位進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔，并協(xié)助業(yè)主完成建設工程竣工備案工作；（二十三）、 組織質(zhì)量評定工作，提出工程質(zhì)量評估報告；（二十四）、 參加縣級有關部門對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作；（二十五）、 協(xié)助業(yè)主控制進度款支付，協(xié)助業(yè)主審查工程竣工結算； （二十六）、 保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題應參與調(diào)查研究、分析發(fā)生工程質(zhì)量的責任，共同研究修補措施并督促實施；（二十七）、 督促承包單位回訪，及時完成工程收尾及維修工程出現(xiàn)的

14、缺陷；（二十八）、 完成施工保修階段的工程修復、修補及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責任期驗收證書。（二十九）、 質(zhì)量控制目標：確保合格工程；按有關文件進行跟蹤監(jiān)理，監(jiān)理組嚴格把關，杜絕一切質(zhì)量事故。 （三十）、 進度控制目標：及時糾正進度偏差，確保施工周期，使工程按施工合同中確定的工期竣工（開工竣工，具體開工時間以批復的開工報告為準）；（三十一）、 投資控制目標：準確計量合格工程量，并及時通報業(yè)主，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟合理的；（三十二）、 安全、文明施工目標：督促施工單位，無重大傷亡事故，按標準化工地管理的標準要求，創(chuàng)建文明工地。第三章 監(jiān)理組織機構及人員配置第一節(jié) 項

15、目監(jiān)理組織機構圖一、工程監(jiān)理組織機構如圖所示：現(xiàn)場監(jiān)理員見證員兼文檔資料員總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 第二節(jié) 項目監(jiān)理部人員一、現(xiàn)場監(jiān)理人員名單及職責分工，見下表：姓名崗 位專 業(yè)職 稱 工 作 職 責楊珣總 監(jiān)工民建工程師履行國家監(jiān)理規(guī)范確定的總監(jiān)職責,代表公司全盤履行合同權利與義務吳天德市政監(jiān)理工程師工民建工程師承擔市政專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責程瑞保市政監(jiān)理員工民建助理工程 師承擔國家規(guī)定的監(jiān)理員崗位職責,配合好監(jiān)理工程師的工作,并承擔該項目的材料見證與送檢工作.王飛市政見證員工民建助理工程 師承擔國家規(guī)定的監(jiān)理員崗位職責,配合好監(jiān)理工程師的工作,并承擔該項目的見證送檢工作.其它人員根據(jù)

16、現(xiàn)場工作需要，由總監(jiān)理工程師臨時調(diào)配。第三節(jié) 項目監(jiān)理人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責受公司法定代表人的委托，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理部的工作，領導監(jiān)理部的全體監(jiān)理工程師實現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標，并對此負全部責任。對外向顧客和社會公眾負責，對內(nèi)向監(jiān)理機構負責。施工階段監(jiān)理職責如下：（一）、 負責公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標在監(jiān)理部的貫徹實施，采取切實可行措施，確保質(zhì)量管理體系在部門的有效運行。負責編寫并審查監(jiān)理部的質(zhì)量計劃。（二）、 制定監(jiān)理部的內(nèi)部管理制度，明確監(jiān)理部監(jiān)理人員職責分工。（三）、 組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，參加設計交底和圖紙會審，并提出審核意見。（四）、 主持編寫

17、建設工程項目的“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施細則”并組織實施。組織編寫并簽發(fā)“監(jiān)理工作階段報告”、“專題報告”、“工程質(zhì)量評估報告”和“項目監(jiān)理工作總結”。（五）、 組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員認真貫徹執(zhí)行有關建設工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標準、規(guī)范，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標準化、法制化、制度化”管理。（六）、 主持監(jiān)理部的工作例會，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。負責監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。（七）、 組織編寫并審簽監(jiān)理部報送公司的“監(jiān)理月報”。每月不少于二次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。（八）、 審查承包單位提交的施工組織設計（方案）、技術方案、進度計劃。審批重大的設計變更和工程洽商文件。（九）、

18、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。（十）、 組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（十一）、 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系，技術管理體系和質(zhì)量保證體系，監(jiān)督體系正常運轉，確保工程項目的施工質(zhì)量。（十二）、 審核并簽署工程開工、停工、復工令。（十三）、 審核并簽署作為工程進度款支付依據(jù)的完成工程量月報表。（十四）、 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（十五）、 參與處理合同爭議的索賠事宜，審批工程延期。（十六）、 審核簽認分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。（十七）、 審核工程項目竣工資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收。（十八）、 協(xié)助

19、業(yè)主做好現(xiàn)場各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。（十九）、 督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。（二十）、 定期或不定期向監(jiān)理公司、顧客提交項目監(jiān)理實施情況報告。（二十一）、 按公司規(guī)定主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。（二十二）、 重大問題應書面及時上報公司。（二十三）、 建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，檢查監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。（二十四）、 簽發(fā)文件如下（按四川省建設工程施工階段監(jiān)理工作用表）1、 直接簽發(fā)文件：（1）jla001 工程開工報審表（2）jla014 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄表（3）jla016 工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表（4

20、）jla018 （ ）月付款報審表（5）jlb001 工程暫停令（6）jlb002 監(jiān)理備忘錄（7）jlb005 專題報告（8）jlb006 工程最終延期審批表（9）jlc002 工程建設監(jiān)理工作月報2、由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后簽發(fā)的文件：（1）jla002 施工組織設計（方案）報（復）審表（2）jla003 分包單位資格報審表（3）jla004 工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表（4）jla005 施工測量放線報審表（5）jla009 復工申請表（6）jla010 工程變更費用申請表（7）jla013 整改復查報審表（8）jla015 工程質(zhì)量問題（事故）報告單（9）jlb003 監(jiān)理工程

21、師通知單（10）jlb007 費用索賠審批表（11）jlc005 房屋建筑工程和市政基礎設施工程單位工程質(zhì)量評估報告3、由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽認的文件jlc004 施工監(jiān)理日志二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責（一）、 在總監(jiān)理工程師領導下，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（二）、 負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、進度、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理和信息、合同管理工作。（三）、 審核工程開工申請，檢查開工條件，報總監(jiān)簽發(fā)。（四）、 在“監(jiān)理規(guī)劃”的指導下，編寫本專業(yè)的“監(jiān)理實施細則”，并組織實施。（五）、 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。（六）、 審查承包單位提交的與本專業(yè)有關的施工組織設計（方案），提出審核意

22、見監(jiān)督實施。（七）、 熟悉設計文件，參加設計交底和圖紙會審，積極提出意見和建議。（八）、 參加監(jiān)理工作會議和專業(yè)技術會議。（九）、 參與編寫監(jiān)理月報，協(xié)助總監(jiān)編寫“質(zhì)量評估報告”、“監(jiān)理工作總結”。（十）、 嚴格審核進場材料、設備、構配件的原始憑證、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定對進場材料進行見證抽樣試驗，并嚴格核查試驗報告，合格時予以簽認。（十一）、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。（十二）、 審核簽認承包單位提出的涉及本專業(yè)的技術核定單。（十三）、 審核簽認涉及本專業(yè)隱蔽工程和中間交接檢查記錄。（十四）、 對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查。（十五）

23、、 對工程質(zhì)量進行巡視、跟蹤、旁站監(jiān)理，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量是否符合設計要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（十六）、 負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收，參加分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量檢查驗收工作。（十七）、 檢查并督促承包單位做好施工現(xiàn)場安全、文明施工。（十八）、 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（十九）、 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理資料的歸檔工作。（二十）、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好組織協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（二十一）、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，認真做好監(jiān)理日志，每月不少于十次送總監(jiān)理工程師審簽。（二十二）、 認真貫徹執(zhí)行有關建設工程監(jiān)理的政策、法

24、令、法規(guī)、標準、規(guī)范，公正、依法辦理監(jiān)理過程中的有關事宜。（二十三）、 依法執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的條款，監(jiān)督工程承包合同的執(zhí)行。（二十四）、 隨時向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況和存在的問題；并提出改進建議。如發(fā)生重大問題，除報告總監(jiān)理工程師外，還應及時報公司總工程師。（二十五）、 審核、簽發(fā)文件如下（按“四川省建設工程施工階段監(jiān)理工作用表”）：1、直接簽發(fā)的文件：（1）jla006 建筑材料報審表（2）jla007 主要工程設備選型報審表（3）jla008 主要工程構配件報審表（4）jla017 （ ）月完成工程量報審表（5）jlb003 監(jiān)理工程師通知單（6）jlc001 質(zhì)量控制資

25、料檢查記錄表2、審查簽認后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：（1）jla002 施工組織設計（方案）報（復）審表（2）jla003 分包單位資格報審表（3）jla004 工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表（4）jla005 施工測量放線報審表（5）jla009 復工申請表（6）jla010 工程變更費用申請表（7）jla013 整改復查報審表（8）jla015 工程質(zhì)量問題（事故）報告單（9）jlb003 監(jiān)理工程師通知單（10）jlb007 費用索賠審批表（11）jlc005 房屋建筑工程和市政基礎設施工程單位工程質(zhì)量評估報告3、填報后由總監(jiān)簽發(fā)（簽認）的文件：jlc004 施工監(jiān)理日志三、監(jiān)理工程師安全監(jiān)

26、理職責（一）、 積極學習宣傳國家有關安全生產(chǎn)的標準和規(guī)范，自覺遵守各項安全管理條例內(nèi)容。（二）、 根據(jù)安全標準、規(guī)范和強制性規(guī)定，負責制定本專業(yè)安全監(jiān)理實施細則。（三）、 負責審查施工組織設計和專項施工方案中的安全措施部分。（四）、 督促承包商按照國家及地方有關安全的法規(guī)、條例、規(guī)定進行安全施工和安全防護措施的檢查和驗證；檢查落實承包商的安全體系和工程安全狀態(tài)，簽認施工單位填寫的工程安全控制情況匯總表。（五）、 審查進場機具設備、測量儀器和計量設備的校正記錄和檢驗證書是否齊全；安全防護措施是否落實到位；嚴格審查起重吊裝、垂直運輸?shù)却笮驮O備的驗收手續(xù)。簽認施工單位填報的施工機械、安全設施驗收核查

27、表（六）、 現(xiàn)場安全巡視檢查，負責指導安全監(jiān)理員的工作。一旦發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，必須及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位立即改正，并及時向總監(jiān)理工程師匯報；發(fā)生事故后，負責參與實施調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告。（七）、 按照國家及地方有關安全的法規(guī)、條例、規(guī)定，對項目監(jiān)理員的安全防護措施進行檢查，負責指導監(jiān)理員正確使用安全帽、安全帶等安全防護用具，負責對從事夜間檢查、深坑檢查、高空作業(yè)檢查等的監(jiān)理員進行事前安全交底。（八）、 根據(jù)安全管理工作實施情況，做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工程師投資控制職責（一）、 檢查施工圖設計預算是否符合設計概算的控制目標，審查技術經(jīng)濟指標的合理性；（

28、二）、 編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；（三）、 評估合同實施過程中的索賠風險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設計施工設備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報告；（四）、 恰當運用索賠技巧，收集有關索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù)，及時作出是否確認索賠和進行反索賠的響應；（五）、 草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算；（六）、 評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；（七）、 定期評估工地已完成工程量，提出中期支付建議；（八）、 審查工程變更、設計修改，提出造價增減估算，協(xié)

29、助業(yè)主確認工程變更價格；（九）、 協(xié)助業(yè)主、建管單位復核承包商提供的竣工結算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。五、監(jiān)理員的崗位職責（一）、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務。（二）、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好記錄。（三）、 對工程進行旁站監(jiān)理，如實填寫jlc003旁站監(jiān)理記錄表；發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（四）、 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。（五）、 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原始憑

30、證。（六）、 按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽樣試驗，并對承包單位的試驗過程進行監(jiān)督。（七）、 負責處理監(jiān)理過程中的一般技術問題。（八）、 正確、詳實填寫監(jiān)理日志，每周不少于二次送專業(yè)監(jiān)理工程師審簽。六、文檔兼信息管理監(jiān)理員崗位職責（一）、 收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，每天簡要向項目負責人（總監(jiān)或總監(jiān)代表）匯報；（二）、 及時處理各種文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效；（三）、 定期到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集，計算機儲存以及信息的分析處理工作；（四）、 保管和使用公司現(xiàn)場配備的電腦，借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格

31、式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人；（五）、 負責記錄整理工地會議，整理后交項目負責人審查，打印后迅速分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位；（六）、 信息傳遞按文件、資料簽認流程圖進行；（七）、 負責協(xié)助總監(jiān)辦理監(jiān)理部的業(yè)務聯(lián)系、接待事宜。（八）、 負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）妥善保管；（九）、 對技術資料、各種文件、報告的收發(fā)辦理簽收登記手續(xù)，并確認資料的完整性、準確性和有效性；（十）、 負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；（十一）、 負責監(jiān)理過程中有關文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔工作；（十二）、 根據(jù)有關監(jiān)理、施工工

32、程技術檔案管理的規(guī)定，按綿陽市城建檔案管理要求進行分類管理；（十三）、 協(xié)助總監(jiān)理工程師對合同文件和監(jiān)理檔案資料進行整理歸檔。 七、資料員、取樣員的崗位職責（一）、 收集管理設計批文、文件等有關資料；（二）、 負責圖紙資料保管及技術檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法；（三）、 負責各專業(yè)的設計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術核定等有關資料的編號整理及登記工作，運用計算機做好“三控制”，初步建立：（四）、 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理程序（包括合同管理）（質(zhì)量管理方面）；（五）、 進度編制程序（進度控制方面）；造價分析計算程序（投資控制方面）。 八、見證員崗位職責（一）、 . 組織見證取樣人員了解熟

33、悉消化施工圖的有關設計說明和設計資料及分項工程的工程量，以計劃確定各項試驗的數(shù)量。（二）、 制定各分部分項工作材料的標準試驗、驗證試驗；抽樣試驗及工藝試驗的規(guī)劃。（三）、 檢(審)查總包施工單位的提供的各類試驗報告，派員旁站現(xiàn)場試驗檢測。（四）、 向總監(jiān)理工程師及時報告各項試驗的情況，并按月提交匯總報表和提出評價和建議。（五）、 取樣時，見證取樣人員必須在現(xiàn)場進行見證。（六）、 見證取樣人必須對試樣進行監(jiān)護。（七）、 見證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位。（八）、 有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必須親自封樣。（九）、 見證取樣人必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證取樣人員證書”。（

34、十）、 見證取樣人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。第四節(jié) 項目監(jiān)理部設施、設備配置根據(jù)工程需要及進展，擬配備如下設施及設備： 監(jiān)理設備儀器一覽表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1電腦臺式臺12打印機惠普臺13干濕計272a臺14坍落度筒20kg個15長尺50米把36卷尺10米把37經(jīng)緯儀j2臺18水準儀dsz2臺19 數(shù)碼相機佳能臺1第五節(jié) 監(jiān)理工作的指導思想和工作目標一、 監(jiān)理工作的指導思想 （一）、以“服務性、獨立性、公正性、科學性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設單位的利益，又不損害施工單位的合法利益，確保建設項目取得最大投資效益。 （二）、從組織管理等方面采取經(jīng)濟、技術、

35、法律等手段，公正的行使權力，確保項目的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標、安全目標四大目標圓滿實現(xiàn)。 （三）、嚴格按照國家及地方有關規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、公司的有關規(guī)章制度和業(yè)主在工程建設監(jiān)理合同中授予的權力，督促承包單位實施項目建設。 （四）、樹立質(zhì)量控制、安全控制第一，工期控制、投資控制并舉的指導思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖。 （五）、對施工單位嚴格監(jiān)理、對建設單位熱情服務，確保工程順利實施。二、監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作目標主要是嚴格工程投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，做好合同管理、信息管理和安全文明施工管理和工程的組織協(xié)調(diào)，達到合同約定的工作目標。（一）、 質(zhì)量控制目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按

36、照施工承包合同文件和施工技術規(guī)范及質(zhì)量驗收標準等進行管理。建立全面的質(zhì)量檢驗及現(xiàn)場驗收制度，搞好工序監(jiān)測。建立健全承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的兩級質(zhì)量保證體系。嚴格開工申請的審批制度，把好原材料的質(zhì)量關，強調(diào)以事前控制為主，嚴格控制每一道工序，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達到合格等級。（二）、 進度監(jiān)理目標工期控制目標：按業(yè)主與施工承包單位簽訂合同后規(guī)定的工期按期完成。在施工過程中，按業(yè)主與施工承包單位簽訂合同工期，要及時進行計劃進度與實際進度的分析比較，并將情況通報給業(yè)主，以便督促承包人對人員、機械、材料及資金及時進行調(diào)整，以確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)圓滿完成。（三）、 投資控制目標按業(yè)

37、主與施工承包單位簽訂的合同總造價嚴格控制，認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，嚴格審查計日工、設計變更、額外工程及價格調(diào)整，仔細核實工程量并做好記錄，防止重復計量與超清單計量；當承包人要求額外補償或索賠時，要做好各種記錄，取得各種證據(jù)，為業(yè)主把好關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。（四）、 合同管理目標認真貫徹落實施工承包合同和監(jiān)理服務合同，站在公正立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的調(diào)控與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。（五）、 信息管理目標按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期

38、填報各種表格和報告，認真負責的做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字和處理工作，確保交工和竣工驗收的及時和內(nèi)業(yè)資料準確提供。（六）、 組織協(xié)調(diào)目標充分發(fā)揮業(yè)主授予監(jiān)理的權利作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目建設的各單位和部門之間的關系，確保各項工作始終處于有條不紊的狀態(tài)。（七）、 環(huán)保監(jiān)理目標遵照工程建設環(huán)境保護相關規(guī)章制度，樹立環(huán)境保護理念，加強環(huán)境監(jiān)理措施，保護生態(tài)環(huán)境，杜絕施工造成生態(tài)破壞、水土流失以及環(huán)境污染。作好取土、棄土場的選址、環(huán)境綠化以及泥漿池的處理，防止施工廢渣、廢水、垃圾等向沿線河道排放。采取適當?shù)?/p>

39、措施來減輕或避免對環(huán)境的影響，施工中應選用低噪音設備或帶隔聲、消聲的設備，嚴禁高噪音設備在休息時間作業(yè)。施工中車輛運輸應采用相應防護措施，減輕由于施工車輛的運作導致滴、漏與揚塵等。（八）、 安全文明生產(chǎn)管理目標認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實履行安全生產(chǎn)管理及安全教育職責，落實專人負責，監(jiān)督和檢查承包人的安全工作，消除質(zhì)量安全事故隱患，做到安全生產(chǎn)無死亡事故、重大機械設備事故、火災事故，爭創(chuàng)“標準化”施工工地。（九）、 監(jiān)理服務質(zhì)量目標保證措施（iso9002）為實現(xiàn)公司“尊重科學、嚴格管理、熱情服務”的質(zhì)量方針和“管理科學規(guī)范、監(jiān)理質(zhì)量優(yōu)良、服務業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標，特增

40、加如下規(guī)定：1、監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結報告必須經(jīng)總工程師審批。2、公司對現(xiàn)場監(jiān)理服務質(zhì)量監(jiān)督控制。3、公司提供現(xiàn)場所需的各種規(guī)范、標準，并保證其有效性。4、公司建立公司廉政制度，對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的行為和廉政進行考核。5、公司建立了內(nèi)部質(zhì)量體系審核制度，內(nèi)審員定期對各項目監(jiān)理部進行審核，發(fā)現(xiàn)不合格及時采取措施糾正。第六節(jié) 項目工作的原則與依據(jù)一、 工程建設方面的法律、法規(guī)（一）、 國家、四川省、綿陽市頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、文件和批示。（二）、 現(xiàn)行的工程技術標準，施工驗收規(guī)范，建設工程監(jiān)理規(guī)范。（三）、 確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場管理的上級單位有關規(guī)定。二、 政府批準的工程建設文件

41、（一）、 可行性研究報告、立項批文，初步設計文件及其他有關文件；（二）、 規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。（三）、 勘察和設計院提供的地勘報告、施工圖紙及設計文件。三、 與本工程有關的建設工程合同文件（一）、 建設工程監(jiān)理合同（二）、 工程建設承包合同（三）、 工程建設監(jiān)理招標文件及工程建設招標文件。（四）、 其它工程建設合同（設備采購、材料及半成品采購等合同）（五）、 業(yè)主（建管）和有關單位提出的有關該工程批示和信函。第七節(jié) 監(jiān)理工作的制度一、會議制度（一）工地例會在施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。工地例會每周召開一次，參加人員由業(yè)主單位、

42、施工單位、監(jiān)理單位各代表組成，監(jiān)理單位負責主持；會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會的主要內(nèi)容如下：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；6、其他有關事宜。（二）施工例會項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)和信息檔案管理員參加施工單位每月一次的施工例會。（三）監(jiān)理工作會議監(jiān)理工作會議，每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項目總監(jiān)理工程師主持，對每個月的工作進行書面小結(監(jiān)

43、理部工作總結)二、監(jiān)理日志與監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理人員應堅持天天記日記，當日發(fā)生的事情、事故、問題應在當日的監(jiān)理日記中記錄，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整。監(jiān)理日志是監(jiān)理部詳細記錄當天自然情況和主要工作的用表，由值班監(jiān)理工程師匯總填寫，并經(jīng)項目總監(jiān)簽閱。三、監(jiān)理月報制度（一）監(jiān)理月報的編制與簽發(fā)監(jiān)理月報每月一份，監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式組織編制，一式三份，簽認后每月10日前發(fā)出，報建設單位和本監(jiān)理單位。（二）施工階段的監(jiān)理月報的內(nèi)容施工階段監(jiān)理月報的內(nèi)容應包括以下主要內(nèi)容：1、本月工程概況；2、本月工程形象進度；3、工程進度：(1)本月實際完

44、成情況與計劃進度比較；(2)對進度完成情況及采取措施效果的分析。4、工程質(zhì)量：(1)本月工程質(zhì)量情況分析；(2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5、工程計量與工程款支付：(1)工程量審核情況；(2)工程款審批情況及月支付情況；(3)工程款支付情況分析；(4)本月采取的措施及效果。6、合同其它事項的處理情況：(1)工程變更；(2)工程延期；(3)費用索賠。7、本月監(jiān)理工作小結：(1)對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；(2)本月監(jiān)理工作情況；(3)有關本工程的意見和建議；(4)下月監(jiān)理工作的重點。四、合同管理制度1向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括

45、合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息；2建立合同目錄，編碼方案，為查詢、檢索合同提供方便；3審查工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量；4督促施工單位落實工程進度計劃，據(jù)進度計劃的計劃值和實際值比較、分析提出意見并及時準確提供合同執(zhí)行情況的有關資料；5隨時向總監(jiān)報告工作，準確及時提供有關資料；6本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。第八節(jié) 監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施監(jiān)理的工作方法和措施分為事前控制、過程控制、跟蹤控制和技術檔案控制。事前控制：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術和工程管理優(yōu)勢，結合對施工技術文件的認真審閱，完善和優(yōu)化施工技術和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；嚴格承包單位自檢

46、制度，從提高施工水平來確保工程質(zhì)量。過程監(jiān)控：對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)，機械性能，材料規(guī)格及質(zhì)量到班組操作，自檢方法等都應嚴格控制，及時糾偏，確保工程規(guī)范化施工。跟蹤監(jiān)控：對于關鍵部位和重要工序的交接檢查和中間驗收，進行跟蹤抽樣和取樣復驗。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生。技術檔案監(jiān)控：嚴格執(zhí)行技術檔案制度，做到開工有報告，施工有依據(jù)，措施有手段，操作有記錄，質(zhì)量有簽證，竣工有驗收，根據(jù)施工階段完成情況必須具備相應的技術檔案資料。一、工程質(zhì)量控制措施與質(zhì)量監(jiān)理控制手段（一）質(zhì)量控制的組織措施1、監(jiān)理工程師應督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系；2、監(jiān)理工程師進行職能分配，質(zhì)量責任分

47、工明確；3、實施質(zhì)量審核制度；（二）質(zhì)量控制的技術措施1、審核施工圖紙及技術交底；2、審批施工組織設計；3、檢查各施工工序，重點部位的質(zhì)量(巡視、旁站、抽驗和驗收)；4、專家論證會；5、質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定；（三）質(zhì)量控制的管理措施1、開展全面質(zhì)量管理活動；2、建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖像資料管理辦法；3、質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；4、合同中質(zhì)量信息的管理；5、建立質(zhì)量管理獎、懲制度；（四）質(zhì)量監(jiān)理控制手段1、旁站施工過程中對重點部位、重點工序實施旁站監(jiān)理，如原材料的復試抽樣，重要部位混凝土澆筑，檢查施工過程中材料與批準的是否相符，數(shù)量是否相符，是否按批準的方案施工，是否符合規(guī)范和設計的要求。2

48、、測量監(jiān)理工程師對已完成的工程的幾何尺寸進行實測、實量驗收，不符合設計要求的要進行整修，不能整修的要求返工。3、試驗當監(jiān)理人員懷疑所用的材料有質(zhì)量問題時，可隨機抽樣檢查；當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場攪拌的混凝土、砂漿與配合比不符時，可以隨時抽查計量記錄。4、指令性文件施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用于指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題或安全問題，提請施工單位加以重視和修改。5、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不準開工，這就強化了承包商做好開工前的各項準備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款，這就

49、保證了總監(jiān)理工程師的核心地位。6、工地會議這是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時可邀請其他有關人員參加。在會上，監(jiān)理工程師的決定具有與函件、書面批示同等的作用。7、專家會議對于復雜的技術問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做出結論。這樣可以減少總監(jiān)理工程師處理技術復雜問題的片面性。8、計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理。9、停止支付當承包商有任何不規(guī)范的工程行為時，總監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的權力，拒絕簽發(fā)付款申請，以約束承包商認真按合同規(guī)定的條件完

50、成各項任務。10、會見承包商當承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師或其代表邀見承包商的主要負責人，指出承包商在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救措施；如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。二、進度控制的措施1審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行；2審核施工單位季度/月度進度計劃，并督促執(zhí)行；3要求施工單位每月25日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師進行審核并作為付款依據(jù)；4對計劃和實際完成情況定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成拖延的應及時分析調(diào)整并備案；5對工程進度分事前、事中和事后三個階段

51、予以控制；6從組織方面落實進度控制責任制，做好進度控制協(xié)調(diào)，從技術上增加同時作業(yè)的作業(yè)面，采用新工藝、新技術施工，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。7從經(jīng)濟上體現(xiàn)進度及工期對業(yè)主與施工單位的利益關系，制定獎罰措施。8從合同上，按合同要求及時協(xié)調(diào)各方面的進度計劃，以實現(xiàn)項目的總進度目標。三、投資控制的措施（一）組織措施1、落實項目監(jiān)理班子中投資控制人員；2、明確投資控制人員的任務分工，管理職能分工；3、確定投資控制的工作流程。（二）經(jīng)濟措施1、編制投資切塊、分解的規(guī)劃和詳細計劃；2、編制資金使用計劃并控制其執(zhí)行；3、投資的動態(tài)控制：計劃值與實際值的比較，提出控制報表；4、嚴格付款審核。（三）

52、技術措施1挖掘節(jié)約投資的潛力，這些潛力主要是在施工、工藝和材料中；2、進行技術與經(jīng)濟的比較和論證。（四）合同措施1、按合同條款簽認工程付款證書，全面履約；2、控制付款總量，防止過量，過早的現(xiàn)金支付；3、預防對方提出索賠，減少對方提出索賠的條件和機會；4、處理合同執(zhí)行中的變更與索賠。（五）合同管理措施1、分析并弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方的責、權、利，正確處理三方的關系；2、用書面指示和文件代替口頭指示；3、委任具有應變能力又能堅持原則的監(jiān)理工程師擔任合同管理，并對合同管理中的各種復雜問題提出初步意見報總監(jiān)參考，以便項目總監(jiān)在報經(jīng)業(yè)主同意后處理；4、考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作的前面

53、，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函；5、加強各種文件資料的管理，施工中細節(jié)的文件資料包括：信件；會議記錄；建設單位的規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；施工單位的請示報告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；6、對合同中詞義表達含混的字句及時在報經(jīng)業(yè)主同意后提出正確解釋，以利于合同的執(zhí)行與管理。（六）信息管理措施1、信息資料收集、整理應全面、準確、及時；2、信息資料應反映工程的具體特點與規(guī)范要求；3、信息資料應反映工程實際目標的措施；4、信息資料應反映措施的落實情況；如措施執(zhí)行情況登記等。工程信息情況見表。 工程建設監(jiān)理信息資料目錄信息類

54、型(什么信息)時 間(何時)信息提供者(從何處)信息接受者上級主管部門業(yè)主承建單位設計單位監(jiān)理單位有關單位上級指示不定時有關部門會議紀要定時業(yè)主、承建、監(jiān)理監(jiān)理月報定時監(jiān)理單位備忘錄不定時監(jiān)理單位質(zhì)量驗收不定時監(jiān)理單位工程量申報定時承建單位工程款申請定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理單位（七）協(xié)調(diào)措施為了做好協(xié)調(diào)工作，需要經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用權責體系，在業(yè)主授權的情況下，采取指令、通知等方式進行協(xié)調(diào)；也需要召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。只有這樣，項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)，各專業(yè)、各工程、各項資源以及時間、空間等方面才能實現(xiàn)有機地結合，從而使工程項目成為一個有機的運行整體。第四章 施工準備階段監(jiān)理工作一、施工準備階段監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容1、 對承包商的質(zhì)量管理