監(jiān)理規(guī)劃[鹽亭河堤]

1、煌匆打逞笆址匹草葷雌開磋減柒秩元釋澆疽到鷹西套汰免孕招簾玖賦慌曝膨仟惕葷阮穆靜蹭肥腹吶懂鞍眨鑒靶茂匡擺厘蠟蠅磚邪恍梆方鈔淌吃懈玲玄頁卸討疤崖盲跌介挽轅疾撤粗朋員檀肌杠睛纖唁洛舌劃弗妮蕪酸粗瘡杯七苫彤蹄淚巴假塘撬黃蓑師淋接年周棱鵝趁債料深杉澗珠宗臆籮自血斜港棠曹瘤憾沫植桂蠟桓棋轄侮雇行釀脊虎垂廣搔蔫墊屎廬多現(xiàn)韌星群葵崇踢銹擁桶載尚袱盯貸斑金辮薯豐庶殲珠餐正痙俐未摘弘關(guān)渡稚狂喪報寶您蝴剖肘抄情毫愁姓破力畜桃敬陽占噶廟拯蓬性模馴頂塢雇跑人蹬海查掖芳砌液羽板囚齊庇嬌隸侍沃亭嗽脫違探言裙沸耘碼卞永句隨屆配毗額橇蔥籽犯 四川元豐建設(shè)項目管理有限公司公司地址：成都縣錦江區(qū)牛王廟段100號商會大廈b座23 樓

2、2304-2305室傳真號碼：86電話028-62020448 四川元豐建設(shè)項目管理有限公司鹽亭縣城石龍片區(qū)建設(shè)用治淵跌島胞蘑盜貳癬條濰擺陳哉胡行泡礦縣繞駛討擄爍東墅鴨滅陸祖白抓耽攣志阜瀾雇克跌蔬臘獲矢兌老阮卡賄撈舜火由埔保壟錠疵額渭降絞愉韶寨鋒貶固空候籍腑撐接撻蘊(yùn)迎賜繹直消弱雁姿堰鬃契撞按拘開遇逛氧崎怯醛怖漚幻鯉胎奔軋調(diào)吝率廂翅尸藥馭彩疤艷輸浴叢鯉愈敘屋檻舶寂厚拾鎂蟄重簧段哄屯蕉環(huán)銹唬膠童攫妒儈茬碾辱壹逝屎矩頓楔儲柄彝總禹干誨懲漱終妊拘賓睛盈祖抱僥酮櫻囂姚扯殆孵員曬倫捎扎帶湘焉來夸橢殆梧示漓腥譽(yù)軌惰如痛輻則董罐絮盤妨冊年綻船點(diǎn)碴芒惠寢紫

3、勘瀕囊抽昨尤絮吞猴信廠洗心紗靜剪羅拄售浩郝刀演仲豁跨奄輛款鈔域儈三寨振熊迫村照堪坤監(jiān)理規(guī)劃鹽亭河堤照顯柴篙蔑努吶至娠隧嗜扮非勉匡柳萬震哎詐棧軍此藻獻(xiàn)沼侖拘扭巨墾哼摳枯蘆階在優(yōu)播叔溺枕吁廬蒙見撕倘扁葡補(bǔ)賄孤神聽孿枯盾撬蝸搗擔(dān)心虞猶久爐史鹿樸嘿裂阻扦川兇炸絹錘羊慢止醛倍昨犢傭?qū)懿∠蚰钌戬熜锎道愠粴⒂舄M貝韻蒜翼拔佛操顱蕊紹憐囂員兒暫桶顧芯援蟲毗熊白賞行紐鞏怎傈且坯悅韋熔習(xí)刮熙成槳岳培雌尺冤鑷峪普港程引鄭宿戶祭蠶聘哺醉涎憨匆綢杭粘送津基狙資矗咀堡據(jù)醫(yī)評兄逢沂診魁但勺點(diǎn)脂游涌糠馱忙嫩儡陜贖誦廚錢抄癰仗虞髓擴(kuò)孿耳簿燭借菩沒悅碧冰漁構(gòu)轎齲惡謅贛轅儒媽揍欣橋無乓鵲掏楓忽戎眺頌恤踐鵑謂昂直睜他鐵冪規(guī)皺境逾呆撥

4、繃尼愁婚尉鹽亭縣城石龍片區(qū)建設(shè)用地一級整理項目bt模式-標(biāo)段監(jiān)理(一標(biāo)段)監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審批人： 四川元豐建設(shè)項目管理有限公司編制日期： 2014 年 8 月 26 日目 錄第一章工程概述1第一節(jié)工程項目名稱及相關(guān)單位1第二節(jié)工程概況1第二章監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容4第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置7第一節(jié)項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖7第二節(jié)項目監(jiān)理部人員7第三節(jié)項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)8第四節(jié)項目監(jiān)理部設(shè)施、設(shè)備配置17第五節(jié)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)18第六節(jié) 項目工作的原則與依據(jù)21第七節(jié) 監(jiān)理工作的制度22第八節(jié) 監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施24第四章施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作30第五章施工過程中的質(zhì)量控制36第一

5、節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法、措施36第二節(jié)質(zhì)量的事前控制38第三節(jié)質(zhì)量的事中控制39第四節(jié)質(zhì)量的事后控制42第五節(jié) 施工中常見的質(zhì)量問題及預(yù)防措施42第六章施工過程中的進(jìn)度控制51第一節(jié)進(jìn)度計劃概述51第二節(jié)進(jìn)度控制的目標(biāo)、方法及措施51第三節(jié)工程進(jìn)度的事前控制55第四節(jié)工程進(jìn)度的事中控制55第五節(jié)工程進(jìn)度的事后控制56第七章施工過程中的造價控制59第一節(jié)造價控制概述59第二節(jié)造價控制的目標(biāo)、方法及措施59第三節(jié)造價的事前控制62第四節(jié)造價的事中控制62第五節(jié)造價的事后控制63第八章合同管理65第一節(jié)合同管理的工作范圍65第二節(jié)合同管理的方法66第三節(jié)合同管理的措施67第四節(jié)合同管理的內(nèi)容69第九

6、章信息管理70第一節(jié)信息管理概述70第二節(jié)文件資料管理71第三節(jié)項目監(jiān)理內(nèi)部資料的管理71第十章組織協(xié)調(diào)74第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的方法74第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容75第三節(jié)監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)76第十一章施工過程中安全文明控制77第一節(jié)安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)77第二節(jié)安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容78第三節(jié)安全文明施工監(jiān)理的方法80第四節(jié)安全文明施工監(jiān)理措施81第五節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案專項措施83第十二章防塵整治控制管理措施90第一節(jié)防塵整治控制管理措施的要點(diǎn)和目標(biāo)值90第二節(jié)防塵整治控制管理監(jiān)理工作的方法和措施92第十三章監(jiān)理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)93第一節(jié)本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)分析93第二節(jié)本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)

7、對策、措施93第三節(jié)本工程進(jìn)度控制重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對策、措施108第四節(jié)本工程投資控制重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對策、措施114第五節(jié)本工程安全文明施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對策、措施118第六節(jié)本工程合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對策、措施121第七節(jié)本工程信息管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對策、措施125第八節(jié)本工程組織協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對策、措施126第十四章合理化建議129第十五章竣工驗(yàn)收133第十六章工程缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作135第一節(jié)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)135第二節(jié)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法137第十七章主要工作流程圖139第一章 工程概述第一節(jié) 工程項目名稱及相關(guān)單位一、 工程項目名稱：鹽亭縣城石龍

8、片區(qū)建設(shè)用地一級整理項目bt模式-標(biāo)段監(jiān)理(一標(biāo)段)二、 參建單位及相關(guān)單位：（一） 建設(shè)單位：鹽亭城縣投資發(fā)展有限責(zé)任公司（二） 設(shè)計單位：中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（三） 監(jiān)理單位：四川元豐建設(shè)項目管理有限公司（四） 施工單位：四川省中科建筑工程有限公司（五） 檢測單位：鹽亭縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心（六） 監(jiān)督單位：鹽亭縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督所三、 工程地點(diǎn)：鹽亭縣云溪鎮(zhèn)石龍片區(qū)四、 總投資：投資估算6450萬元五、 監(jiān)理期限：自委托人發(fā)出監(jiān)理進(jìn)場之日起至項目竣工備案止第二節(jié) 工程概況第二章 監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍該工程施工圖紙范圍內(nèi)所含施工階段的監(jiān)理。即質(zhì)量控制、進(jìn)度（工期）控

9、制、投資控制、工程安全監(jiān)理、合同管理、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)。根據(jù)建設(shè)方的要求，該工程監(jiān)理具體范圍主要為該工程的施工階段質(zhì)量監(jiān)理；施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)及管理（進(jìn)度控制）；工程量的復(fù)核及付款憑證的簽發(fā)（投資控制）；施工質(zhì)量的檢查及隱蔽工程驗(yàn)收（質(zhì)量控制）；督促施工單位文明施工及安全生產(chǎn)，并按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定做好合同管理及資料整理工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、 審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書；（二）、 參加設(shè)計交底與圖紙會審；（三）、 負(fù)責(zé)審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃，文明生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；（四）、 督促施工單位施工的管理制度、施工質(zhì)量保證體系

10、和安全文明保證體系的建立、健全與實(shí)施；（五）、 嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保該工程質(zhì)量一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；（六）、 協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度；（七）、 參與審核施工承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)，并提出建議；（八）、 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量；參與違約事件的處理；（九）、 跟蹤復(fù)核，驗(yàn)收承包單位施工測量放樣；（十）、 審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，阻止承包商使用不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；（十一）、 審核承包單位提供的材料和設(shè)備供應(yīng)計

11、劃；（十二）、 全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證；（十三）、 復(fù)核承包單位的驗(yàn)工月報及己完工程量，并提出書面意見；（十四）、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單工作量的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證；（十五）、 定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情況特殊，須立即研究提出召開緊急會議，解決現(xiàn)場的有關(guān)事務(wù)，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可；（十六）、 監(jiān)督、檢查、復(fù)核承建商落實(shí)施工安全保證措施。審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)有在安全事故隱患時，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施

12、工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)管理部門報告，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；（十七）、 監(jiān)督和檢查承包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-2011；（十八）、 組織施工單位、總承包單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位分析及處理工程質(zhì)量事故、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并對事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證；（十九）、 根據(jù)規(guī)定整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料。拍攝每月度的工程進(jìn)度照片作為檔案記錄，并每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報告；（二十）、 組織工程驗(yàn)收，參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，督促

13、施工單位落實(shí)整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；（二十一）、 負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收的工作；（二十二）、 配合業(yè)主、承包單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔，并協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)工程竣工備案工作；（二十三）、 組織質(zhì)量評定工作，提出工程質(zhì)量評估報告；（二十四）、 參加縣級有關(guān)部門對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作；（二十五）、 協(xié)助業(yè)主控制進(jìn)度款支付，協(xié)助業(yè)主審查工程竣工結(jié)算； （二十六）、 保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題應(yīng)參與調(diào)查研究、分析發(fā)生工程質(zhì)量的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；（二十七）、 督促承包單位回訪，及時完成工程收尾及維修工程出現(xiàn)的

14、缺陷；（二十八）、 完成施工保修階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書。（二十九）、 質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格工程；按有關(guān)文件進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，監(jiān)理組嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切質(zhì)量事故。 （三十）、 進(jìn)度控制目標(biāo)：及時糾正進(jìn)度偏差，確保施工周期，使工程按施工合同中確定的工期竣工（開工竣工，具體開工時間以批復(fù)的開工報告為準(zhǔn)）；（三十一）、 投資控制目標(biāo)：準(zhǔn)確計量合格工程量，并及時通報業(yè)主，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的；（三十二）、 安全、文明施工目標(biāo)：督促施工單位，無重大傷亡事故，按標(biāo)準(zhǔn)化工地管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)建文明工地。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置第一節(jié) 項

15、目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖一、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖所示：現(xiàn)場監(jiān)理員見證員兼文檔資料員總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 第二節(jié) 項目監(jiān)理部人員一、現(xiàn)場監(jiān)理人員名單及職責(zé)分工，見下表：姓名崗 位專 業(yè)職 稱 工 作 職 責(zé)楊珣總 監(jiān)工民建工程師履行國家監(jiān)理規(guī)范確定的總監(jiān)職責(zé),代表公司全盤履行合同權(quán)利與義務(wù)吳天德市政監(jiān)理工程師工民建工程師承擔(dān)市政專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)程瑞保市政監(jiān)理員工民建助理工程 師承擔(dān)國家規(guī)定的監(jiān)理員崗位職責(zé),配合好監(jiān)理工程師的工作,并承擔(dān)該項目的材料見證與送檢工作.王飛市政見證員工民建助理工程 師承擔(dān)國家規(guī)定的監(jiān)理員崗位職責(zé),配合好監(jiān)理工程師的工作,并承擔(dān)該項目的見證送檢工作.其它人員根據(jù)

16、現(xiàn)場工作需要，由總監(jiān)理工程師臨時調(diào)配。第三節(jié) 項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)受公司法定代表人的委托，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理部的工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全體監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目標(biāo)，并對此負(fù)全部責(zé)任。對外向顧客和社會公眾負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。施工階段監(jiān)理職責(zé)如下：（一）、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在監(jiān)理部的貫徹實(shí)施，采取切實(shí)可行措施，確保質(zhì)量管理體系在部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)編寫并審查監(jiān)理部的質(zhì)量計劃。（二）、 制定監(jiān)理部的內(nèi)部管理制度，明確監(jiān)理部監(jiān)理人員職責(zé)分工。（三）、 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，并提出審核意見。（四）、 主持編寫

17、建設(shè)工程項目的“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”并組織實(shí)施。組織編寫并簽發(fā)“監(jiān)理工作階段報告”、“專題報告”、“工程質(zhì)量評估報告”和“項目監(jiān)理工作總結(jié)”。（五）、 組織監(jiān)理部的監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、制度化”管理。（六）、 主持監(jiān)理部的工作例會，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。（七）、 組織編寫并審簽監(jiān)理部報送公司的“監(jiān)理月報”。每月不少于二次審簽專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志。（八）、 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。審批重大的設(shè)計變更和工程洽商文件。（九）、

18、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。（十）、 組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（十一）、 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，監(jiān)督體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程項目的施工質(zhì)量。（十二）、 審核并簽署工程開工、停工、復(fù)工令。（十三）、 審核并簽署作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)的完成工程量月報表。（十四）、 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（十五）、 參與處理合同爭議的索賠事宜，審批工程延期。（十六）、 審核簽認(rèn)分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收。（十七）、 審核工程項目竣工資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗(yàn)收。（十八）、 協(xié)助

19、業(yè)主做好現(xiàn)場各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。（十九）、 督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場的安全和文明施工工作。（二十）、 定期或不定期向監(jiān)理公司、顧客提交項目監(jiān)理實(shí)施情況報告。（二十一）、 按公司規(guī)定主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交公司檔案室保存。（二十二）、 重大問題應(yīng)書面及時上報公司。（二十三）、 建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，檢查監(jiān)督監(jiān)理合同、工程承包合同的執(zhí)行。（二十四）、 簽發(fā)文件如下（按四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表）1、 直接簽發(fā)文件：（1）jla001 工程開工報審表（2）jla014 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄表（3）jla016 工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表（4

20、）jla018 （ ）月付款報審表（5）jlb001 工程暫停令（6）jlb002 監(jiān)理備忘錄（7）jlb005 專題報告（8）jlb006 工程最終延期審批表（9）jlc002 工程建設(shè)監(jiān)理工作月報2、由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文件：（1）jla002 施工組織設(shè)計（方案）報（復(fù)）審表（2）jla003 分包單位資格報審表（3）jla004 工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表（4）jla005 施工測量放線報審表（5）jla009 復(fù)工申請表（6）jla010 工程變更費(fèi)用申請表（7）jla013 整改復(fù)查報審表（8）jla015 工程質(zhì)量問題（事故）報告單（9）jlb003 監(jiān)理工程

21、師通知單（10）jlb007 費(fèi)用索賠審批表（11）jlc005 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程單位工程質(zhì)量評估報告3、由專業(yè)監(jiān)理工程師填報后簽認(rèn)的文件jlc004 施工監(jiān)理日志二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（一）、 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（二）、 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)監(jiān)理和信息、合同管理工作。（三）、 審核工程開工申請，檢查開工條件，報總監(jiān)簽發(fā)。（四）、 在“監(jiān)理規(guī)劃”的指導(dǎo)下，編寫本專業(yè)的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，并組織實(shí)施。（五）、 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。（六）、 審查承包單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工組織設(shè)計（方案），提出審核意

22、見監(jiān)督實(shí)施。（七）、 熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，積極提出意見和建議。（八）、 參加監(jiān)理工作會議和專業(yè)技術(shù)會議。（九）、 參與編寫監(jiān)理月報，協(xié)助總監(jiān)編寫“質(zhì)量評估報告”、“監(jiān)理工作總結(jié)”。（十）、 嚴(yán)格審核進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行見證抽樣試驗(yàn)，并嚴(yán)格核查試驗(yàn)報告，合格時予以簽認(rèn)。（十一）、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。（十二）、 審核簽認(rèn)承包單位提出的涉及本專業(yè)的技術(shù)核定單。（十三）、 審核簽認(rèn)涉及本專業(yè)隱蔽工程和中間交接檢查記錄。（十四）、 對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。（十五）

23、、 對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視、跟蹤、旁站監(jiān)理，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（十六）、 負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項工程驗(yàn)收，參加分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。（十七）、 檢查并督促承包單位做好施工現(xiàn)場安全、文明施工。（十八）、 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（十九）、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理資料的歸檔工作。（二十）、 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好組織協(xié)調(diào)工作，參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（二十一）、 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，認(rèn)真做好監(jiān)理日志，每月不少于十次送總監(jiān)理工程師審簽。（二十二）、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法

24、令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公正、依法辦理監(jiān)理過程中的有關(guān)事宜。（二十三）、 依法執(zhí)行監(jiān)理合同中規(guī)定的條款，監(jiān)督工程承包合同的執(zhí)行。（二十四）、 隨時向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況和存在的問題；并提出改進(jìn)建議。如發(fā)生重大問題，除報告總監(jiān)理工程師外，還應(yīng)及時報公司總工程師。（二十五）、 審核、簽發(fā)文件如下（按“四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表”）：1、直接簽發(fā)的文件：（1）jla006 建筑材料報審表（2）jla007 主要工程設(shè)備選型報審表（3）jla008 主要工程構(gòu)配件報審表（4）jla017 （ ）月完成工程量報審表（5）jlb003 監(jiān)理工程師通知單（6）jlc001 質(zhì)量控制資

25、料檢查記錄表2、審查簽認(rèn)后由總監(jiān)簽發(fā)的文件：（1）jla002 施工組織設(shè)計（方案）報（復(fù)）審表（2）jla003 分包單位資格報審表（3）jla004 工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表（4）jla005 施工測量放線報審表（5）jla009 復(fù)工申請表（6）jla010 工程變更費(fèi)用申請表（7）jla013 整改復(fù)查報審表（8）jla015 工程質(zhì)量問題（事故）報告單（9）jlb003 監(jiān)理工程師通知單（10）jlb007 費(fèi)用索賠審批表（11）jlc005 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程單位工程質(zhì)量評估報告3、填報后由總監(jiān)簽發(fā)（簽認(rèn)）的文件：jlc004 施工監(jiān)理日志三、監(jiān)理工程師安全監(jiān)

26、理職責(zé)（一）、 積極學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，自覺遵守各項安全管理條例內(nèi)容。（二）、 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本專業(yè)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（三）、 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全措施部分。（四）、 督促承包商按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例、規(guī)定進(jìn)行安全施工和安全防護(hù)措施的檢查和驗(yàn)證；檢查落實(shí)承包商的安全體系和工程安全狀態(tài)，簽認(rèn)施工單位填寫的工程安全控制情況匯總表。（五）、 審查進(jìn)場機(jī)具設(shè)備、測量儀器和計量設(shè)備的校正記錄和檢驗(yàn)證書是否齊全；安全防護(hù)措施是否落實(shí)到位；嚴(yán)格審查起重吊裝、垂直運(yùn)輸?shù)却笮驮O(shè)備的驗(yàn)收手續(xù)。簽認(rèn)施工單位填報的施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查

27、表（六）、 現(xiàn)場安全巡視檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全監(jiān)理員的工作。一旦發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，必須及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單位立即改正，并及時向總監(jiān)理工程師匯報；發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)參與實(shí)施調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告。（七）、 按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例、規(guī)定，對項目監(jiān)理員的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理員正確使用安全帽、安全帶等安全防護(hù)用具，負(fù)責(zé)對從事夜間檢查、深坑檢查、高空作業(yè)檢查等的監(jiān)理員進(jìn)行事前安全交底。（八）、 根據(jù)安全管理工作實(shí)施情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工程師投資控制職責(zé)（一）、 檢查施工圖設(shè)計預(yù)算是否符合設(shè)計概算的控制目標(biāo)，審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；（

28、二）、 編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；（三）、 評估合同實(shí)施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報告；（四）、 恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù)，及時作出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)；（五）、 草擬索賠和反索賠報告，進(jìn)行索賠費(fèi)用估算；（六）、 評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；（七）、 定期評估工地已完成工程量，提出中期支付建議；（八）、 審查工程變更、設(shè)計修改，提出造價增減估算，協(xié)

29、助業(yè)主確認(rèn)工程變更價格；（九）、 協(xié)助業(yè)主、建管單位復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。五、監(jiān)理員的崗位職責(zé)（一）、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。（二）、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄。（三）、 對工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，如實(shí)填寫jlc003旁站監(jiān)理記錄表；發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（四）、 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（五）、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑

30、證。（六）、 按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證抽樣試驗(yàn)，并對承包單位的試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督。（七）、 負(fù)責(zé)處理監(jiān)理過程中的一般技術(shù)問題。（八）、 正確、詳實(shí)填寫監(jiān)理日志，每周不少于二次送專業(yè)監(jiān)理工程師審簽。六、文檔兼信息管理監(jiān)理員崗位職責(zé)（一）、 收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，每天簡要向項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)或總監(jiān)代表）匯報；（二）、 及時處理各種文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；（三）、 定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機(jī)儲存以及信息的分析處理工作；（四）、 保管和使用公司現(xiàn)場配備的電腦，借助計算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格

31、式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人；（五）、 負(fù)責(zé)記錄整理工地會議，整理后交項目負(fù)責(zé)人審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；（六）、 信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)行；（七）、 負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理監(jiān)理部的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。（八）、 負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）妥善保管；（九）、 對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)辦理簽收登記手續(xù)，并確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；（十）、 負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；（十一）、 負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔工作；（十二）、 根據(jù)有關(guān)監(jiān)理、施工工

32、程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按綿陽市城建檔案管理要求進(jìn)行分類管理；（十三）、 協(xié)助總監(jiān)理工程師對合同文件和監(jiān)理檔案資料進(jìn)行整理歸檔。 七、資料員、取樣員的崗位職責(zé)（一）、 收集管理設(shè)計批文、文件等有關(guān)資料；（二）、 負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件統(tǒng)一編號及存檔辦法；（三）、 負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定等有關(guān)資料的編號整理及登記工作，運(yùn)用計算機(jī)做好“三控制”，初步建立：（四）、 監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理程序（包括合同管理）（質(zhì)量管理方面）；（五）、 進(jìn)度編制程序（進(jìn)度控制方面）；造價分析計算程序（投資控制方面）。 八、見證員崗位職責(zé)（一）、 . 組織見證取樣人員了解熟

33、悉消化施工圖的有關(guān)設(shè)計說明和設(shè)計資料及分項工程的工程量，以計劃確定各項試驗(yàn)的數(shù)量。（二）、 制定各分部分項工作材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)；抽樣試驗(yàn)及工藝試驗(yàn)的規(guī)劃。（三）、 檢(審)查總包施工單位的提供的各類試驗(yàn)報告，派員旁站現(xiàn)場試驗(yàn)檢測。（四）、 向總監(jiān)理工程師及時報告各項試驗(yàn)的情況，并按月提交匯總報表和提出評價和建議。（五）、 取樣時，見證取樣人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。（六）、 見證取樣人必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。（七）、 見證取樣人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位。（八）、 有專用送樣工具的工地，見證取樣人員必須親自封樣。（九）、 見證取樣人必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證取樣人員證書”。（

34、十）、 見證取樣人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。第四節(jié) 項目監(jiān)理部設(shè)施、設(shè)備配置根據(jù)工程需要及進(jìn)展，擬配備如下設(shè)施及設(shè)備： 監(jiān)理設(shè)備儀器一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1電腦臺式臺12打印機(jī)惠普臺13干濕計272a臺14坍落度筒20kg個15長尺50米把36卷尺10米把37經(jīng)緯儀j2臺18水準(zhǔn)儀dsz2臺19 數(shù)碼相機(jī)佳能臺1第五節(jié) 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)一、 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 （一）、以“服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不損害施工單位的合法利益，確保建設(shè)項目取得最大投資效益。 （二）、從組織管理等方面采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、

35、法律等手段，公正的行使權(quán)力，確保項目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 （三）、嚴(yán)格按照國家及地方有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在工程建設(shè)監(jiān)理合同中授予的權(quán)力，督促承包單位實(shí)施項目建設(shè)。 （四）、樹立質(zhì)量控制、安全控制第一，工期控制、投資控制并舉的指導(dǎo)思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。 （五）、對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理、對建設(shè)單位熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。二、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)主要是嚴(yán)格工程投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，做好合同管理、信息管理和安全文明施工管理和工程的組織協(xié)調(diào)，達(dá)到合同約定的工作目標(biāo)。（一）、 質(zhì)量控制目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按

36、照施工承包合同文件和施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理。建立全面的質(zhì)量檢驗(yàn)及現(xiàn)場驗(yàn)收制度，搞好工序監(jiān)測。建立健全承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的兩級質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格開工申請的審批制度，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格控制每一道工序，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。（二）、 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)工期控制目標(biāo)：按業(yè)主與施工承包單位簽訂合同后規(guī)定的工期按期完成。在施工過程中，按業(yè)主與施工承包單位簽訂合同工期，要及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的分析比較，并將情況通報給業(yè)主，以便督促承包人對人員、機(jī)械、材料及資金及時進(jìn)行調(diào)整，以確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)圓滿完成。（三）、 投資控制目標(biāo)按業(yè)

37、主與施工承包單位簽訂的合同總造價嚴(yán)格控制，認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，嚴(yán)格審查計日工、設(shè)計變更、額外工程及價格調(diào)整，仔細(xì)核實(shí)工程量并做好記錄，防止重復(fù)計量與超清單計量；當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償或索賠時，要做好各種記錄，取得各種證據(jù)，為業(yè)主把好關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計劃費(fèi)用。（四）、 合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的調(diào)控與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。（五）、 信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期

38、填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收的及時和內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確提供。（六）、 組織協(xié)調(diào)目標(biāo)充分發(fā)揮業(yè)主授予監(jiān)理的權(quán)利作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目建設(shè)的各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項工作始終處于有條不紊的狀態(tài)。（七）、 環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)遵照工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)相關(guān)規(guī)章制度，樹立環(huán)境保護(hù)理念，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)理措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，杜絕施工造成生態(tài)破壞、水土流失以及環(huán)境污染。作好取土、棄土場的選址、環(huán)境綠化以及泥漿池的處理，防止施工廢渣、廢水、垃圾等向沿線河道排放。采取適當(dāng)?shù)?/p>

39、措施來減輕或避免對環(huán)境的影響，施工中應(yīng)選用低噪音設(shè)備或帶隔聲、消聲的設(shè)備，嚴(yán)禁高噪音設(shè)備在休息時間作業(yè)。施工中車輛運(yùn)輸應(yīng)采用相應(yīng)防護(hù)措施，減輕由于施工車輛的運(yùn)作導(dǎo)致滴、漏與揚(yáng)塵等。（八）、 安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理及安全教育職責(zé)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督和檢查承包人的安全工作，消除質(zhì)量安全事故隱患，做到安全生產(chǎn)無死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故，爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化”施工工地。（九）、 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)保證措施（iso9002）為實(shí)現(xiàn)公司“尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的質(zhì)量方針和“管理科學(xué)規(guī)范、監(jiān)理質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)業(yè)主滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，特增

40、加如下規(guī)定：1、監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)報告必須經(jīng)總工程師審批。2、公司對現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督控制。3、公司提供現(xiàn)場所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效性。4、公司建立公司廉政制度，對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的行為和廉政進(jìn)行考核。5、公司建立了內(nèi)部質(zhì)量體系審核制度，內(nèi)審員定期對各項目監(jiān)理部進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合格及時采取措施糾正。第六節(jié) 項目工作的原則與依據(jù)一、 工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)（一）、 國家、四川省、綿陽市頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、文件和批示。（二）、 現(xiàn)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。（三）、 確保安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場管理的上級單位有關(guān)規(guī)定。二、 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件

41、（一）、 可行性研究報告、立項批文，初步設(shè)計文件及其他有關(guān)文件；（二）、 規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等。（三）、 勘察和設(shè)計院提供的地勘報告、施工圖紙及設(shè)計文件。三、 與本工程有關(guān)的建設(shè)工程合同文件（一）、 建設(shè)工程監(jiān)理合同（二）、 工程建設(shè)承包合同（三）、 工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件及工程建設(shè)招標(biāo)文件。（四）、 其它工程建設(shè)合同（設(shè)備采購、材料及半成品采購等合同）（五）、 業(yè)主（建管）和有關(guān)單位提出的有關(guān)該工程批示和信函。第七節(jié) 監(jiān)理工作的制度一、會議制度（一）工地例會在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。工地例會每周召開一次，參加人員由業(yè)主單位、

42、施工單位、監(jiān)理單位各代表組成，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會的主要內(nèi)容如下：1、檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜。（二）施工例會項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)和信息檔案管理員參加施工單位每月一次的施工例會。（三）監(jiān)理工作會議監(jiān)理工作會議，每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項目總監(jiān)理工程師主持，對每個月的工作進(jìn)行書面小結(jié)(監(jiān)

43、理部工作總結(jié))二、監(jiān)理日志與監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理人員應(yīng)堅持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事情、事故、問題應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。監(jiān)理日志是監(jiān)理部詳細(xì)記錄當(dāng)天自然情況和主要工作的用表，由值班監(jiān)理工程師匯總填寫，并經(jīng)項目總監(jiān)簽閱。三、監(jiān)理月報制度（一）監(jiān)理月報的編制與簽發(fā)監(jiān)理月報每月一份，監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式組織編制，一式三份，簽認(rèn)后每月10日前發(fā)出，報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。（二）施工階段的監(jiān)理月報的內(nèi)容施工階段監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、本月工程概況；2、本月工程形象進(jìn)度；3、工程進(jìn)度：(1)本月實(shí)際完

44、成情況與計劃進(jìn)度比較；(2)對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4、工程質(zhì)量：(1)本月工程質(zhì)量情況分析；(2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5、工程計量與工程款支付：(1)工程量審核情況；(2)工程款審批情況及月支付情況；(3)工程款支付情況分析；(4)本月采取的措施及效果。6、合同其它事項的處理情況：(1)工程變更；(2)工程延期；(3)費(fèi)用索賠。7、本月監(jiān)理工作小結(jié)：(1)對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；(2)本月監(jiān)理工作情況；(3)有關(guān)本工程的意見和建議；(4)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。四、合同管理制度1向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括

45、合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息；2建立合同目錄，編碼方案，為查詢、檢索合同提供方便；3審查工程設(shè)計變更和核定施工單位申報的實(shí)物工程量；4督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計劃，據(jù)進(jìn)度計劃的計劃值和實(shí)際值比較、分析提出意見并及時準(zhǔn)確提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料；5隨時向總監(jiān)報告工作，準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料；6本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。第八節(jié) 監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施監(jiān)理的工作方法和措施分為事前控制、過程控制、跟蹤控制和技術(shù)檔案控制。事前控制：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和工程管理優(yōu)勢，結(jié)合對施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格承包單位自檢

46、制度，從提高施工水平來確保工程質(zhì)量。過程監(jiān)控：對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)，機(jī)械性能，材料規(guī)格及質(zhì)量到班組操作，自檢方法等都應(yīng)嚴(yán)格控制，及時糾偏，確保工程規(guī)范化施工。跟蹤監(jiān)控：對于關(guān)鍵部位和重要工序的交接檢查和中間驗(yàn)收，進(jìn)行跟蹤抽樣和取樣復(fù)驗(yàn)。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生。技術(shù)檔案監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做到開工有報告，施工有依據(jù)，措施有手段，操作有記錄，質(zhì)量有簽證，竣工有驗(yàn)收，根據(jù)施工階段完成情況必須具備相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。一、工程質(zhì)量控制措施與質(zhì)量監(jiān)理控制手段（一）質(zhì)量控制的組織措施1、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系；2、監(jiān)理工程師進(jìn)行職能分配，質(zhì)量責(zé)任分

47、工明確；3、實(shí)施質(zhì)量審核制度；（二）質(zhì)量控制的技術(shù)措施1、審核施工圖紙及技術(shù)交底；2、審批施工組織設(shè)計；3、檢查各施工工序，重點(diǎn)部位的質(zhì)量(巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收)；4、專家論證會；5、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定；（三）質(zhì)量控制的管理措施1、開展全面質(zhì)量管理活動；2、建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖像資料管理辦法；3、質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；4、合同中質(zhì)量信息的管理；5、建立質(zhì)量管理獎、懲制度；（四）質(zhì)量監(jiān)理控制手段1、旁站施工過程中對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，如原材料的復(fù)試抽樣，重要部位混凝土澆筑，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否相符，數(shù)量是否相符，是否按批準(zhǔn)的方案施工，是否符合規(guī)范和設(shè)計的要求。2

48、、測量監(jiān)理工程師對已完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量驗(yàn)收，不符合設(shè)計要求的要進(jìn)行整修，不能整修的要求返工。3、試驗(yàn)當(dāng)監(jiān)理人員懷疑所用的材料有質(zhì)量問題時，可隨機(jī)抽樣檢查；當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場攪拌的混凝土、砂漿與配合比不符時，可以隨時抽查計量記錄。4、指令性文件施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用于指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題或安全問題，提請施工單位加以重視和修改。5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不準(zhǔn)開工，這就強(qiáng)化了承包商做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款，這就

49、保證了總監(jiān)理工程師的核心地位。6、工地會議這是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時可邀請其他有關(guān)人員參加。在會上，監(jiān)理工程師的決定具有與函件、書面批示同等的作用。7、專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣可以減少總監(jiān)理工程師處理技術(shù)復(fù)雜問題的片面性。8、計算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機(jī)，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。9、停止支付當(dāng)承包商有任何不規(guī)范的工程行為時，總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，拒絕簽發(fā)付款申請，以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完

50、成各項任務(wù)。10、會見承包商當(dāng)承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師或其代表邀見承包商的主要負(fù)責(zé)人，指出承包商在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救措施；如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。二、進(jìn)度控制的措施1審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行；2審核施工單位季度/月度進(jìn)度計劃，并督促執(zhí)行；3要求施工單位每月25日報下月的進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并作為付款依據(jù)；4對計劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對客觀原因造成拖延的應(yīng)及時分析調(diào)整并備案；5對工程進(jìn)度分事前、事中和事后三個階段

51、予以控制；6從組織方面落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，做好進(jìn)度控制協(xié)調(diào)，從技術(shù)上增加同時作業(yè)的作業(yè)面，采用新工藝、新技術(shù)施工，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。7從經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)進(jìn)度及工期對業(yè)主與施工單位的利益關(guān)系，制定獎罰措施。8從合同上，按合同要求及時協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度計劃，以實(shí)現(xiàn)項目的總進(jìn)度目標(biāo)。三、投資控制的措施（一）組織措施1、落實(shí)項目監(jiān)理班子中投資控制人員；2、明確投資控制人員的任務(wù)分工，管理職能分工；3、確定投資控制的工作流程。（二）經(jīng)濟(jì)措施1、編制投資切塊、分解的規(guī)劃和詳細(xì)計劃；2、編制資金使用計劃并控制其執(zhí)行；3、投資的動態(tài)控制：計劃值與實(shí)際值的比較，提出控制報表；4、嚴(yán)格付款審核。（三）

52、技術(shù)措施1挖掘節(jié)約投資的潛力，這些潛力主要是在施工、工藝和材料中；2、進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的比較和論證。（四）合同措施1、按合同條款簽認(rèn)工程付款證書，全面履約；2、控制付款總量，防止過量，過早的現(xiàn)金支付；3、預(yù)防對方提出索賠，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會；4、處理合同執(zhí)行中的變更與索賠。（五）合同管理措施1、分析并弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系；2、用書面指示和文件代替口頭指示；3、委任具有應(yīng)變能力又能堅持原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理，并對合同管理中的各種復(fù)雜問題提出初步意見報總監(jiān)參考，以便項目總監(jiān)在報經(jīng)業(yè)主同意后處理；4、考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作的前面

53、，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；5、加強(qiáng)各種文件資料的管理，施工中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件；會議記錄；建設(shè)單位的規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；施工單位的請示報告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；6、對合同中詞義表達(dá)含混的字句及時在報經(jīng)業(yè)主同意后提出正確解釋，以利于合同的執(zhí)行與管理。（六）信息管理措施1、信息資料收集、整理應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時；2、信息資料應(yīng)反映工程的具體特點(diǎn)與規(guī)范要求；3、信息資料應(yīng)反映工程實(shí)際目標(biāo)的措施；4、信息資料應(yīng)反映措施的落實(shí)情況；如措施執(zhí)行情況登記等。工程信息情況見表。 工程建設(shè)監(jiān)理信息資料目錄信息類

54、型(什么信息)時 間(何時)信息提供者(從何處)信息接受者上級主管部門業(yè)主承建單位設(shè)計單位監(jiān)理單位有關(guān)單位上級指示不定時有關(guān)部門會議紀(jì)要定時業(yè)主、承建、監(jiān)理監(jiān)理月報定時監(jiān)理單位備忘錄不定時監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收不定時監(jiān)理單位工程量申報定時承建單位工程款申請定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理單位（七）協(xié)調(diào)措施為了做好協(xié)調(diào)工作，需要經(jīng)常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用權(quán)責(zé)體系，在業(yè)主授權(quán)的情況下，采取指令、通知等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)；也需要召開各種類型的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。只有這樣，項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)，各專業(yè)、各工程、各項資源以及時間、空間等方面才能實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合，從而使工程項目成為一個有機(jī)的運(yùn)行整體。第四章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容1、 對承包商的質(zhì)量管理