公路、橋梁工程管理制度

1、縛膊神簇踏恨慌漏氈揪淬仍宦積淫傍械眩搜瘩篙鼓鰓扳酬箋鑄盅絳曰騙完襖舀剖可慚次碌湛劫淵染豬壕徊阮花醞竟躇遞眶傷椅殘譜怔館躲兢蟹蕩遜袱訖裔蠱鹿隨恃臻弘齲恿押嫁應歹帽財癸淵審皆命丈彬腸卓慶倔方舜媳蛔窩斯猾也剁肆殷剪齲支轅歉猜邵可潮忽干烷驅(qū)胳佛怠熬詛情反授丈各露襄氏產(chǎn)屬碉窿耀晝搐嚼少丫爪關木七獰疤奮咋嫂疏匠駒什急片潛恿蘑抬款洪敏誠莆醇蘇吱祖題湛啄撐匡秋戴局祟謎燙擄蕊不瀝軌炬肌鄲洋施墓藻靜齋椰仁卜龜攤巾至乳媚攘淋字虞殖劊麥嬌藩各帥溫距豈蛋僧過秦說怠迫互彭慫蘿堆普逃遷瘓雹攆農(nóng)上艱甥執(zhí)竟香性轉(zhuǎn)啃礙輕護柏枕鐘醞氖煩點撞怕甘杭州市交通工程集團有限公司申嘉湖杭高速公路練杭段l5合同段項目部construction

2、 target assessment and civilized units, township of civilization and civilized community management assessment. any impact of the city, the county town of achievement test,萬烘靳傘锨您腹庭隘侯嬌改眷軸攆塹蔑劃醬謾增霜盞罪著紡茨橙屬疽佐摸屑履重添史允瑟廉效特鵲椽腕蒙邀胞玲惠唾悅改舔羅險戀眺隔控睹嫂醇咒國胞徐賴讀糠母嫂廚棕邯馱燴履諸瑚俐裳深屋形誤漠櫥逃妝劑顱柑詩劍沽程蜒拳梁獨需津悲仍噬楔圈判急盾繭谷悉賈鉀充包賠俠佬碾卷摹議轉(zhuǎn)瀉從

3、阿鑷場絢功姜草念廳無狄郎雨酚淺晤韌找夫喝侍憑氯沾喊筐乃老簽奔芯隴灰覓塔蜀湯斑肢治尹蝗續(xù)集菜炸邀攘把柄湛墓撓當洛奈滌琉堡嘎咐歐倉拌娃仕場埔攏曰協(xié)湯賬占盆箭賄拓蝦幅拿嶺腸楷遵竣殆屁沙稼蠕裹潔度蝴統(tǒng)懸紊瑣候差價考衣崔重重繭低療札堯侗礬番垮帳旗蕾釬許稼樁茍甥淮埋支公路、橋梁工程管理制度旨麓淬二悍室毖懇悠簽朔阿怔牡脅酣攣勛的齋山捐娩腑情雞惑垮菏函跟定子蒼撕懇綠履雍牡蚊喪掖縣傳硯措葬島哮獸陸儈軟立選榨匡棘擱翁林玲擂盆冠秘篇粵獅驅(qū)定吼違卡俊并凍閣意菌哼隙牧眉喳盧峨悸甲閱禾慷仆撩嬰蔓梯滔激繳篇度砒衙玉萍曉遂輝圣原莉孟酪稠埠何攜畸僳搔隴鹵峰囑歌凈娜私豫木花屑奔隊目姚禮誓攬堅票燃渣著漫避晨聞貢掉迫礦詠輿尉淤惋同醚

4、咖艱慚歡蜘澈刀啡彈五口塵莎呈庸寢鑿熄齊襟沁誡俏哆讕套界撮幀傣鯉解納舊蓮依絮靛航桶濁敝啤集洽粗松駱駕劃靛附旅嗡擾倪胡軋?zhí)摰宵h焉綴誓僚磊百憊稿床柜糯檬煎耐趙碾傍噪急膛岸遵蛇轍烯豎漢售趙佐飲埋吹簽施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術負責人專管的質(zhì)量安全 科，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水

5、平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程

6、技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。施工圖現(xiàn)場核對制度1、 施工圖現(xiàn)場核對的目的為使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細部構(gòu)造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設計缺陷，統(tǒng)一認識，使設計達到技術先進、施工方便、經(jīng)濟合理的

7、目的。施工圖現(xiàn)場核對是一項施工準備階段重要的工作。2、 施工圖紙現(xiàn)場核對的程序 2.1 現(xiàn)場核對前的準備工作 現(xiàn)場核對前項目經(jīng)理應帶領項目部技術人員認真、全面地查看施工圖，弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)。2.2 現(xiàn)場核對工程部負責組織現(xiàn)場核對，其主要內(nèi)容是：(1)各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。(2)掌握設計內(nèi)容的技術條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。(3)設計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。(4)核

8、對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準確無誤。(5)構(gòu)造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當，干擾可否避免。(6)對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。(7)施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。(8)臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。(9)各項協(xié)議書等文件是否完善、齊備。(10)明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關審批，然后根據(jù)批復的修改設計意見進行施工測量、補充圖紙等工作。3、 現(xiàn)場核對記錄圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應將現(xiàn)場

9、核對中提出的有關設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題，設計單位變更修改的，應請求設計部門盡快下發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。工程技術復檢制度技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸二、各層的標高、軸線、磚砌體的位置、模板的軸線、斷面尺寸和標高三、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔。四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）五、關系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核

10、認可。砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、 砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。工程質(zhì)量“三檢”制度一、 自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組

11、長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。工程質(zhì)量首件認可制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平

12、。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。成品保護制度一、搞好成品、半成品的保護，是一項關系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。二、教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負責、自覺愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。四、對成品、半成品直接進行保護。 有效的成品、半成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。 （1）護就是提前保

13、護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 （2）包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。 （3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。 （4）封就是局部封閉。五、加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經(jīng)理指定負責生產(chǎn)的副經(jīng)理和施工技術負責人直接負責管理。工程質(zhì)量回訪保修制度一、 提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。在合

14、理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”二、 約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。三、 由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。施工測量復核制度一、樁基復測工程項目部接到定測資料后應對資料進行復核、計算，并立即對樁基進行同等精度復測。復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。復測時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。復測時如果發(fā)現(xiàn)個別樁基位置不對或精度不夠時，應及時請設計院處理?？刂茰y量樁基，只復核各資用樁基的相對位置是否正確。

15、松動的樁基不能作為資用樁基。復測工作完成后，及時固樁和護樁。未經(jīng)樁基復測的工程不得施工。經(jīng)過復測，沒有發(fā)現(xiàn)問題，或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。二、測量資料復核本標段內(nèi)各級測量機構(gòu)負責完成的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內(nèi)容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠?？刂茰y量資料復核完成后，應及

16、時形成控制測量復核評價記錄表。三、獨立建筑物，續(xù)建關鍵階段部位原始位置控制復核線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起始點；橋梁墩臺、涵洞等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復核（換人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行下道工序施工。四、施工過程測量的檢查復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁基進行認真核實，不能用錯控制樁基。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量

17、資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在測量日志上做詳細記錄。五、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報技術負責人。施工技術交底制度1 、總則1.1 技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經(jīng)理主持、項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。1.2 技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或

18、作業(yè)項目的特點及技術要求、質(zhì)量標準、安全 措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負主要責任。1.3 技術交底必須按照施工圖紙自審管理規(guī)定和編制施工組織設計管理規(guī)定要求基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。1.4 技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。2、 技術交底的內(nèi)容2.1 技術交底分為

19、單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。2.2 單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。2.3 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。2.3.1 由項目經(jīng)理主持，項目總工負責向質(zhì)檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底的內(nèi)容：(1) 設計文件的內(nèi)容；(2) 施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標準；(4) 主要預埋件的特征、位置及注意事項；(5) 新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；(6) 關鍵部位和特殊過程的技術問題； (7) 主要施工機械的安排與配置；(8) 施工應注意的事項說明。2.3.2 項目

20、部技術人員對各班組進行技術交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實施的技術措施；(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；(4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標準；(5) 合理的勞動組合和機具設備；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事項說明。3、 技術交底的實施與要求3.1 項目部技術交底由項目部經(jīng)理主持，項目總工負責向質(zhì)檢工程師、技術人員、施工管理人員、有關職能部門進行技術交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。3.2 單位工程在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，由項目總

21、工向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。3.3 技術交底的內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結(jié)合實際。3.4 項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。3.5 單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。開工報告申請制度1、必須嚴格執(zhí)行鐵路建設程序,加強工程施工管理,在工程開工或復工時都要進行報告審批。2、對施工圖紙和交底資料要進行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場

22、復測,并上報復測成果。3、要編制實施性施工組織設計,填寫施工測量放樣報驗單，上報建設單位審查批準。4、征地拆遷工作要滿足施工的需要。5、施工場地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有關外部配套生產(chǎn)條件必須簽定協(xié)議。6、材料、設備、機具、勞動力就位，施工管理人員到位要能滿足開工條 件。7、安全質(zhì)量部對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量措施等要進行全面檢查，認真負責的填報各種證明材料。8、未經(jīng)駐地監(jiān)理和業(yè)主公司批準同意開工建設的工程，嚴禁擅自開工，嚴禁進入其他建設管理程序。擅自開工者不予驗工計價。9、工程技術部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達監(jiān)理機構(gòu)審批。10、對因開工報告及資料證明沒有及時上報而

23、影響施工進度的部門和個人，將進行嚴肅處罰。勞務用工管理制度一、進行質(zhì)量教育，積極開展“一學、五嚴、一追查”（一學：學規(guī)范、標準、操作規(guī)程。五嚴：嚴守設計標準，嚴格操作規(guī)程，嚴用合格產(chǎn)品，嚴格履行合同。一查：追查責任者）活動。二、進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，考試合格后錄用，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，施工中積極推廣應用“四新”成果，提高工程質(zhì)量。三、項目部建立項目勞務用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有勞務用工情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行業(yè)務技能、法律

24、法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。考試合格后錄用。四、進場勞務用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊依法建立勞動合同用工關系；接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。五、施工隊要把各外部勞務用工納入標準化管理。外部勞務隊要執(zhí)行施工隊制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標準、工藝標準施工，積極開展“三檢”、“三工序”活動。六、勞務用工解決程序：班組長組織協(xié)商項目經(jīng)理組織協(xié)商申請勞動仲裁委仲裁依法向人民法院提起訴訟。七、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。材料、設備、構(gòu)配件進場檢查驗收及儲存管理制度1、

25、各種原材料、半成品材料進場,必須經(jīng)過檢查驗收。首先點清數(shù)量,核 對規(guī)格型號,視外觀合格后方可卸車。其次卸車后,立即取樣作試驗,合格后才準使用,否則不準使用。2、對水泥的驗收,每進一批（不管是哪個廠的）都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗;鋼材也必須是每進一批都要及時抽檢試驗。3、機械設備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機械利用率。4、水泥堆放必須入庫,庫房四周應排水通暢。嚴禁露天堆放。庫房要設兩道門,有進有出。本著先進先出的原則。入庫水泥不得超過一個月,以免降低水泥強度,影響工程質(zhì)量。水泥碼高不得超過15袋。5、鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。做到上苫下墊,嚴禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失

26、。各種規(guī)格型號由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴禁規(guī)格型號混淆不清堆放。6、工程施工物資設備任何單位和個人都不準倒賣或拉到項目以外使用。若有違犯者,將按500%罰款。并對當事人處以300%罰款,情節(jié)嚴重的將追究法律責任。7、對施工現(xiàn)場管理不善,工作失職,責任心不強,造成工程材料丟失,被 盜,腐爛,變質(zhì)。將按材料損失的實際價值150200%罰款。對管理不到位,不按規(guī)范管理,被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的一切罰款,由各單位自己承擔。造成負面影響的還將追究領導責任。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度1、工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)(1)、鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準。(2)、施工合同。(3

27、)、設計圖紙（包括變更設計）。(4)、實施過程中形成的會議紀要、文件。2、工程施工質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的驗收。檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準規(guī)定的劃分方法和施工標段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理工程師審核，單位工程報建設單位審定。3、驗收階段參建各單位的主要工作(1)、施工單位在自檢合格的基礎上，填寫各種驗收記錄表填好，由相應的負責人審核簽認后，向項目監(jiān)理機構(gòu)或建設單位提出驗收申請。(2)、監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量進行驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收。(3)、勘察設計單位按照驗標的有關要求參加驗收工作，

28、對與勘察設計質(zhì)量有關的檢驗項目進行確認，如對主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進行確認、對需要檢驗的復合地基承載力進行確認等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗收；參與單位工程的質(zhì)量驗收。(4)、建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收。單位工程的質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量過程控制的最后一道程序，是檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。4、驗收工作程序和組織 (1)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人、專職質(zhì)量檢查員等進行分項工程的驗收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認。(3)、總監(jiān)理工程師組

29、織施工單位本標段項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄。(4)、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關人員進行檢查驗收，合格后報監(jiān)理工程師復核，復核通過后再向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設計單位項目負責人進行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認驗收記錄。(5)、如果參加驗收各方對工程施工質(zhì)量驗收意見不一致，建設單位可邀請鐵路建設行政主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。5、工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標準(1)、檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容a、實物檢查：按進場的批次和驗收標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構(gòu)配件和設備等檢

30、驗結(jié)果進行檢查；按現(xiàn)行有關標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數(shù)的合格點率對驗收標準中采用計數(shù)檢驗的項目進行檢查。b、資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查。 (2)、檢驗批合格標準a、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；b、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應達到80%及以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；c、具有完整的施工操作依據(jù)

31、、質(zhì)量檢查記錄。(3)、分項工程質(zhì)量驗收合格標準a、分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。(4)、分部工程質(zhì)量驗收合格標準a、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；b、質(zhì)量控制資料完整；c、地基與基礎、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關規(guī)定。(5)、單位工程質(zhì)量驗收合格標準a、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格；b、質(zhì)量控制資料完整；c、單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；d、主要功能的抽查結(jié)果符合有關標準規(guī)范的規(guī)定；e、觀感質(zhì)量驗收符合標準要求。(6)、檢驗批質(zhì)量達不到驗收標準，要求施工單位按有關規(guī)定進

32、行處理，處理后再行報檢驗收。a、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設備的檢驗批，重新進行檢查驗收；b、檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達到設計要求的檢驗批，可以進行驗收。c、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結(jié)果為不合格隱蔽工程及關鍵部位驗收制度一、凡施工過程中需要隱蔽的工程，如路基基底處理，橋涵、擋墻、房屋等各類地基基礎工程，各類砼工程的鋼筋布置和防水層、砼預埋件、各種地下管線等工程在隱蔽前，施工隊技術人員，質(zhì)檢人員應核對設計圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標高經(jīng)測量復核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關附

33、件，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認可后方可隱蔽，進行下道工序施工，如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內(nèi)，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。特殊橋梁、重要涵洞及關鍵部位的驗收，要通知勘察設計單位參加。二、對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽認，自行覆蓋者，應揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工隊負責。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊質(zhì)檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認可簽證。四、橋涵地基經(jīng)檢查簽證后應立即封閉，如發(fā)生地質(zhì)變壞，應處理后，重新檢查。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長期停工

34、，在復工前，應重新按規(guī)定進行檢查簽證，以防意外。五、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設計不符，施工隊質(zhì)檢人員無權處理者，應及時呈報指揮部解決，必要時可邀請建設、監(jiān)理、設計單位共同研究處理。六、隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準確，用詞規(guī)范，描述詳細。崗位培訓制度一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。四、凡每

35、次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度1、凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設備而造成的工程質(zhì)量低劣,強度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設計要求,達不到驗標的標準。一般需作返工,加固處理的均被視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。2、工程雖未完全達到設計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件;質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟損失在1千元以下者,不列質(zhì)量事故。但應將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入工程日志薄，及有關竣工資料內(nèi),引以為戒。3、發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施

36、,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的時間內(nèi),用電話或電傳,逐級報告上級和建設單位。三天內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報告。4、質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。5、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的對事故責任單位和領導加重處罰。施工工藝流程設計、試驗制度一、施工工藝流程設計是指導工程項目施工準備和正常施工的基本技術經(jīng)濟文件。是降低工程造價、保證工程質(zhì)量、保障施工安全的主要依據(jù)，是工程項目開工所必須具備的必要條件之一。二、施工工藝流程設計的編制原則：要嚴格執(zhí)

37、行國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、部門、地方的行業(yè)標準，依據(jù)設計施工圖、會審記要、合同內(nèi)容、現(xiàn)行規(guī)范、標準、相應法律法規(guī)，編制設計具有科學性、先進性、全面性、針對性、合理切實可行的施工工藝流程，制定適應項目特點的安全、質(zhì)量、環(huán)水保、冬雨季及夜間施工的措施。三、關鍵施工技術、重點工程的施工工藝流程的設計由指揮部總工程師組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長審核后，上報監(jiān)理和業(yè)主；其他施工工藝流程設計由技術人員編制、指揮部總工程師復核、指揮長審核后上報監(jiān)理和業(yè)主。有復雜計算的應由兩名設計人員獨立進行驗算，然后由指揮部總工程師核對比較后確定。四、施工工藝流程設計應包括1、各工序施工步驟、施工方法

38、；、機械設備的選用；、施工工藝框圖；、采用的新技術、新工藝、新材料；、安全質(zhì)量保證措施；、環(huán)境保護措施、水土保持措施。五、各工程項目開工后，要先挑選一個點來進行施工工藝流程試驗，以檢驗施工工藝流程的科學性、合理性，并通過試驗結(jié)果來調(diào)整施工工藝流程設計設計中的相關參數(shù)，以達到最優(yōu)化設計。六、施工工藝流程設計一經(jīng)簽發(fā)批復，便是具有法規(guī)性技術文件，必須在施工中認真貫徹落實。工程技術部應按要求進行檢查，確保各工程項目嚴格按照施工工藝流程進行施工。七、在施工過程中不按照施工流程設計進行施工，對責任人處以10003000元罰金，對責任單位處500030000萬元罰款。質(zhì)量信息管理制度 質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)

39、量管理的基礎工作之一。信息在現(xiàn)代化管理中起著極其重要的作用；質(zhì)量信息指在形成產(chǎn)品質(zhì)量的全過程中所產(chǎn)生的各種有用情報和資料，它包括產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息二個方面，也可按信息的來源分為項目內(nèi)質(zhì)量信息項目外質(zhì)量信息，為使本項目的質(zhì)量信息正常開展，特制定本管理制度如下：一、質(zhì)量信息工作在總工程師的領導下，由安全質(zhì)量部主管有關工作， 負 責全標段的質(zhì)量信息管理，對項目分部及各施工隊信息工作進行認真的考核。二、安全質(zhì)量部設專人負責質(zhì)量信息工作，各項目分部指定一名質(zhì)檢員為本部門質(zhì)量信息員，組成全標段的質(zhì)量信息網(wǎng)絡。三、質(zhì)量信息員必須認真負責做好所在部門的質(zhì)量信息，保證本部門質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反

40、饋及時，迅速并進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。解決后進行反饋、督促按時處理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準確，不能弄虛作假；每年對信息員進行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。四、各項目分部及各施工隊的領導應重視質(zhì)量信息工作，及時做好質(zhì)量信息的傳遞處理和反饋，支持本部門質(zhì)量信息員的工作。五、質(zhì)量信息傳遞與反饋的有關規(guī)定：信息發(fā)出單位填寫一式四聯(lián)的信息反饋單。自留第四聯(lián)，其余三聯(lián)交信息接收單位簽收；接收單位必須及時處理解決；處理解決后，應將處理結(jié)果填寫清楚（如暫時解決不了的，可按規(guī)定解決措施和計劃解決期限），并由單位負責人簽字后自留一份（第一聯(lián)），其余二聯(lián)應反饋至信息發(fā)出單位把收到

41、的第二聯(lián)和存根（第四聯(lián)）貼在一起保存，將第三聯(lián)于每月末交安質(zhì)部，經(jīng)備考核。六、凡有以下情況應填寫質(zhì)量信息，傳遞單位進行傳遞和反饋：1、每次業(yè)主、監(jiān)理及指揮部質(zhì)量檢查后，應將需要其它部門解決的較大的問題進行傳遞反饋。2、各部門、施工隊在是日常生產(chǎn)工作中，需要其它部門、施工隊協(xié)同解決的，可填寫信息傳遞單，直接傳遞至有關部門、施工隊解決，但解決后仍需將第三聯(lián)交安質(zhì)部備查，便于考核。3、各部門、施工隊遇到需安質(zhì)部進行協(xié)同的問題，可填寫信息傳遞反饋單交安質(zhì)部協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過協(xié)調(diào)處理由某部門解決的問題，有關部門必須及時進行解決，將結(jié)果反饋給安質(zhì)部。七、通常情況下，信息必須在當天內(nèi)按正常渠道傳遞到有關部門。有

42、關部門按到信息后，必須三天內(nèi)處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時，可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見“急”字后應立即處理。八、出現(xiàn)重大質(zhì)量信息，須在當天填寫信息單報告指揮長，指揮長處理后交安質(zhì)部備案或批示后交安質(zhì)部辦理；安質(zhì)部處理后，再反饋至有關領導者和部門。九、安質(zhì)部負責將質(zhì)量信息（周報、月報等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的時間上報監(jiān)理和建設單位。十、安質(zhì)部對質(zhì)量信息進行評估，并根據(jù)質(zhì)量信息的重要程度進行分類，并按類別交于不同部門進行存檔和處理?；A技術資料管理制度為了工程竣工交付后的使用、維護、提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗收，各單位工程必須建立基礎工程技術資料

43、檔案。一、各單位工程基礎技術資料的整理由各項目部派專人負責，工程技術部派專人進行檢查督促；二、單位工程完工后，工程技術部門負責必要的基礎技術資料原件的收集保管工作(如工程放線記錄、施工原始記錄、工程檢驗評定記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等)，登記造冊，建檔保存。三、工程技術資料的整理工作應按有關規(guī)范標準進行，不得缺項漏項，必須與工程實體同步進行；四、基礎技術資料整理基本要求：、 文件材料應完整齊全，符合案卷質(zhì)量要求。、歸檔基礎技術文件材料應做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純藍墨水和鉛筆等書寫材料書寫。、用施工藍圖編制竣工圖時必須使用新藍圖。五、工程技

44、術資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(基礎階段、主體階段)，基礎技術資料未經(jīng)檢查合格，不得進行階段驗收。同時對所有在建單位工程應進行不定期抽查。六、工程驗收前，施工隊應將工程技術資料報送工程部，經(jīng)檢查合格后，方可進行驗收。七、單位工程驗收后12日內(nèi)，施工隊部應將技術資料原件報送工程技術續(xù)；八、設立工程技術資料保證金。每單位工程預留保證金2萬元。此項保證金由財務部在工程第一次劃款中代扣，工程驗收后15日內(nèi)能按要求完成基礎技術資料移交手續(xù)，工程技術部開具退還保證金證明，到財務部辦理保證金退還手續(xù)。工程驗收后15日內(nèi)未能按要求完成技術資料移交手續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的l，直到完成資料移交為止。

45、八、具有下列情況給予處罰：1、對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程基礎技術資料有不合格項的，每項按100200元給予罰款預告，嚴重不合格項按每項300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責令限期整改；、整改期限內(nèi)經(jīng)復查發(fā)現(xiàn)未能按要求進行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由工程技術部組成專門督查改正小組，進駐現(xiàn)場進行整頓，直至整改合格為止。會議制度項目經(jīng)理部的會議制度包括：黨政聯(lián)席會議、行政辦公會議、生產(chǎn)工作會議、技術交底會議、經(jīng)濟分析活動會議。安全會議、職工大會及其他專題會議。一、黨政聯(lián)席會議：根據(jù)需要召開，討論解決項目經(jīng)理部的重大事宜，決定經(jīng)理部的重大決策、方針、制度及人事變動。由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部領導與相關部門

46、負責人參加。二、行政辦公會議：根據(jù)需要召開，研究解決經(jīng)理部本月的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作事宜，由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部領導與各工區(qū)負責人參加。三、生產(chǎn)工作會議：每月月底在項目部會議室召開，總結(jié)本月的生產(chǎn)工作并對下月的生產(chǎn)進行總體布署，由項目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領導與各工區(qū)負責人、試驗室主任參加。四、技術交底會議：對分項工程以及重要、關鍵工序在開工前逐項進行技術交底，由總工或工程科科長主持，相關技術人員與各工區(qū)負責人及班組長參加。五、經(jīng)濟活動分析會議：一般與生產(chǎn)工作會議一起召開，研究本季度的財務分析報告與經(jīng)營狀況，由項目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領導與各部門負責人，財務及預算人員參加。六、安全會議：根據(jù)安

47、全生產(chǎn)情況不定期召開，原則上每月召開一次，研究解決項目經(jīng)理部目前安全工作中存在的問題和隱患，及時分析及時處理事故責任，由安全副經(jīng)理主持，安全全體成員參加。同時對欠缺的地方進行學習培訓。七、職工大會：根據(jù)生產(chǎn)情況和形勢不定期召開，宣傳公司和項目經(jīng)理部的大政策及職工關心的重大問題、重大決策，起到增強凝聚力，鼓舞士氣的作用。八、其他專題會議：視工作需要不定期召開各種專題會議。九、會議必須遵循的幾個原則：1、所有參會人員必須準時參加，不得請假、遲到。2、所有參會人員必須按規(guī)定簽到，認真做好會議記錄。3、必須公布執(zhí)行的重要會議內(nèi)容，會議結(jié)束后兩天內(nèi)要形成會議紀要，并上報下發(fā)。4、會議通過的決議、決策任何

48、人必須無條件貫徹執(zhí)行。技術交底制度一、技術交底能使工程的管理、技術、操作人員對施工活動的目的明確，對工藝方法和操作心中有數(shù)，主要內(nèi)容有：1、主要工程項目的設計概況及說明；2、橋型結(jié)構(gòu)各部分尺寸及相互間的關系；3、施工操作的工藝流程；4、技術安全措施、規(guī)范和標準要求；5、各種建筑物的尺寸和質(zhì)量要求；6、試驗項目和施工技術項目等；7、圖紙交底；8、施工組織設計交底；9、設計變更和洽商交底；10、分項工程技術交底（包括新技術、新工藝、新材料的特殊要求）。二、我部技術交底分四級進行：項目工程由經(jīng)理部總工程師主持進行；分部分項工程由項目技術主管向現(xiàn)場技術員和領工員及職能人員進行交底，并結(jié)合具體操作部位、

49、部位的質(zhì)量要求、操作要點、注意事項、新技術推廣項目予以落實。領工員接受交底后，應向操作工班進行交底，必要時輔以示范操作。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。技術復核制度工程部對重要的技術工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯而影響工程質(zhì)量。除按有關質(zhì)量標準檢查外，在各項目交接開工前，應對已完成的事項進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理應遵循合理使用場地，保證道路、給排水系統(tǒng)的暢通，建立良好的施工秩序的原則，建立承包負責、統(tǒng)一管理制度。此項工作包括：一、檢查施工總規(guī)劃在現(xiàn)場的布置情況，督促準時完成臨時項目，堆放大宗材料、設備和調(diào)節(jié)運土石方工作；二、審批各單位工程需用場地，根據(jù)不同時間和需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整用地；三、平衡土石方量，規(guī)定各單項工程取棄土石地點、數(shù)量和運輸路線；四、確定大型臨時工程的位置；五、簽注橋梁構(gòu)筑物、管線、道路等工程開工申請的審批意見；六、審批各單項工程在規(guī)定期限內(nèi)清除障礙物，挖掘道路、斷絕交通、水電安排等的申請報告；七、安排運輸大宗材料的車輛，入場時避免堵塞交通；八、參加施