公司策劃半年工作總結(jié)

1、公司策劃半年工作總結(jié)甄選公司策劃半年工作總結(jié)甄選 作為一名公司策劃，我做了有半年的時間了，說實話，我從來不認為我是一個專業(yè)的策劃，但公司領導既然讓我干了，我就應該努力把他干好，反省這半年來，我有一些活動策劃安排的經(jīng)歷，當沒有系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗，為了更好的開展活動策劃工作。也為了希望通過我一點點的工作總結(jié)可以讓大家少一點的工作上的彎路。特作以下工作總結(jié)和工作提升要求： 補記：(感謝江總給了我很多工作上的靈感和想提升的沖動，本次總結(jié)與分享，得益于和他的聊天，此刻我無任何想表現(xiàn)的想法，我本人學佛，平日也常告誡自己要"因無所住而行于布施，凡有相皆是虛妄。一切表現(xiàn)性人格最終害的只能是自己"

2、; 故本次單純只是想能把工作干得更好些，想把和江總聊天后的感悟記錄下來與大家分享，其次也希望在更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度中，能更好的提升一下自我的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，也是為了有一天我的女兒長大了，希望我養(yǎng)成的平日扎實工作作風可以給她一個無形的榜樣，俗話說，身教勝于言教。) 一、活動策劃以："效果、效率、效益"為導向，提升活動的針對性、關聯(lián)性和預見性。 1，一場活動做的好還是不好指導標準是什么?一，讓百姓稱好，口碑來了，那就是有效果。，二，能借船出海，降低人力，物力，和時間成本，那叫有效率，三，一場活動能事先想到可以拿到很多部門去宣傳，成為眾多項目資金的重要素材，那叫有效益。滿足這三點

3、，就是一場好活動。 2，零距離做活動的最終目的是什么?我思考兩點：一，通過活動的宣傳擴大知名度，信任度，美譽度。 二，是很多申報項目的素材來源。因此，一個活動策劃，要首先知道我們最希望達到的美譽度是什么樣，其次，要知道，我們有哪些項目可以申請到費用的，那么目標明確后，這個活動方案就有有了針對性。對于各個不同項目點，如何將一個活動去串聯(lián)多個項目，這就需要我們策劃人員還要有關聯(lián)性思維，比如一個公共服務日，如果順便代上工會的一個宣傳點，那們關聯(lián)性就產(chǎn)生了。其次，對于一些未來一段時間，地方乃至中央很重視的點是什么?對即將要宣傳的點有個預見性，可以提前謀劃，做好素材，風一來到，就草船借箭，滿載而歸了。

4、二，活動策劃要做到：計劃性，模塊化，迭代化。 1，計劃性，根據(jù)各社區(qū)的特點、特色進行定制式的活動計劃安排，同時要按季度、月度和周進行分解安排;務必做到活動計劃要提前，活動策劃要周詳，活動預算要"合理"，活動之前要討論。 2，模塊化， 按常規(guī)化活動，節(jié)日活動，來領導參觀時可隨喊的隊伍和節(jié)目活動，制定一套不同類型的活動方案和區(qū)配人員班子。分類備案，同類活動模塊化，大型活動插件式。平時就每次活動后，不斷找人挑刺，以期將每一個模塊化的活動逐步打磨直至精品，乃至極品。 3，迭代化， 未來最厲害的，就是能不斷升級迭代的，通過小而美的不斷迭代，打造活動，也是打造自己。所謂迭代，就是把一個

5、活動不斷分解，看分解后的每一個環(huán)節(jié)是否還可以再升級。 三、活動內(nèi)容要提升。 內(nèi)容要能兼容并舉，推陳出新，圍繞政府的基礎要求不斷進行衍生升華。 活動內(nèi)容多樣化、豐富、飽滿，提前預約合作的商家對接參與活動準備工作，活動宣傳、積累儲備相關隊伍資源的召集，積極吸取發(fā)達城市的優(yōu)秀社會組織的活動內(nèi)容。通過輸出倒逼輸入的方式，最好可以每周形成活動創(chuàng)新形式的內(nèi)容分享，以刺激自己對新信息，新形式，新政策的學習。 四、完善檔案建設：經(jīng)驗的積累在于不斷的學習和總結(jié)，更在于文字資料的儲備。其中完善檔案建設就是非常重要工作之一。形成每個團體有檔案，每個項目有檔案，每類活動有檔案，每次申報有檔案，每類群眾有檔案。如：志愿

6、者檔案(包括單位、特長、參與情況等)、學生檔案(學生本人、家庭、學校)、老齡人健康檔案(血壓、脈搏、血糖、個性化需求等)、樂團舞蹈隊成員檔案(隊長、團長等)、活動內(nèi)容文字圖片檔案、參與單位和人員、物資及費用檔案、媒體報導檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用; 五、學會良好的自我管理和工作方法。 1，PDCA閉環(huán)管理：即每一次活動的計劃(Plan)實施(Do)檢查(Check)再行動(優(yōu)化提升)(Act) 改善循環(huán)四步驟： P(計劃)階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標、識別問題;分析問題產(chǎn)生的根本原因;針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施并形成改進計劃(做什么?誰負責?何時實施或完成?)("問

7、題"的定義：現(xiàn)狀與目標之間的差距)。 D(實施)階段：按計劃所確定的對策和措施進行實施。 C(檢查)階段：檢查計劃執(zhí)行的程度并確認所獲得的結(jié)果。 A(行動)(優(yōu)化)階段：經(jīng)過檢查后，反省計劃的實施狀況，并采取適當?shù)男袆印．斀Y(jié)果達到目標時，則對計劃中所確定的對策和措施進行標準化(Standardize)，進入下一個控制循環(huán)(SDCA);當結(jié)果未達到目標時，則應采取相應的對策(包括采取臨時遏制措施，阻止不良后果繼續(xù)惡化)，并進入下一個改善循環(huán)(PDCA)，在這個新的改善循環(huán)的計劃(P)階段，需要分析上一個循環(huán)中未達到目標的根本原因，確定針對此根本原因的糾正措施(Corrective Ac

8、tion)，并制定新的行動計劃(Action Plan)。 2，補充：SDCA循環(huán)，英文Standardization Do Check Action，SDCA Cycle，就是標準化維持。即"標準化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)(調(diào)整)"模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新(標準化)，并使其平衡運行，然后檢查過程，以確 3，養(yǎng)成復盤總結(jié)習慣(可網(wǎng)上參考柳傳志復盤方法論)。 具體指導工作有： 活動任務需要分解到各門店的，由店長負責制配合執(zhí)行，并對其活動成效進行評估; 4，跟蹤服務和拓展的探索：通過評估、調(diào)研，拓展公益活動內(nèi)容，使之更加貼近老百姓真實需求，真實可以感動人，打動老百姓;

9、如：為空巢老人和失能老人上門理發(fā)、社區(qū)親子活動、關愛貧困和特困家庭等;根據(jù)健康和視力等檢測結(jié)果，服務明顯保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整(總結(jié))使得過程能夠滿足愿望和要求。 有問題的人群，提供咨詢等服務，重要活動角色人員的生日問候、特定老齡人群探視等，積累材料為對接學校及主管政府部門做準備;這些活動每過一段時間要按以上方法進行一次評估，經(jīng)驗總結(jié)，反應好的，按控制循環(huán)，制定標準化，保證服務質(zhì)量不退化，不會因為疏忽，或重復性工作的厭煩情緒而質(zhì)量下降，若評估效果不好的，就按改善循環(huán)去執(zhí)行，直至通過討論總結(jié)后，找到優(yōu)化計劃方案，再行動。 以上是我今天和江總聊完天后的理解，結(jié)合自己的工作上的一些總結(jié)，

10、寫的一點心得。我希望我以后可以把我今天總結(jié)的作為方向去要求自己，來逐步提高工作效率，端正工作態(tài)度，養(yǎng)成嚴謹認真的工作作風。如果分享的好是江總引導的好，還有楚總，汪總，胡老師都曾不間斷的給了我很多工作上的指導，非常的感謝!如果分享的不好，是我自己悟性太差，還需要學習。 我相信，這世上所有的問題都是我的問題，搞定了自己就搞定了全世界。我年齡至此，已是老大不小，對于年輕人還可以多些年個性，多些年懶散，多些年隨便，但我已經(jīng)到了不認真就要被淘汰的尷尬年齡，感謝各位同仁平日里對我工作上漏洞的包容，對我老大年紀內(nèi)心脆弱上的包容。我很榮幸走進零距離，和大家成為同事。我希望在我們這個集體，多些正能量，多些上進好學的氛圍，多些批評和自我批評的氛圍。人都不是完美的，但可以趨于完美。面對錯誤，我們不必害怕，不必過于沮喪，要感謝給我們指出過失的人，他們是我們的貴人。過去再成功，再失敗都已是過去，明天如何，取決于今天我們