油脂公司-中儲(chǔ)糧(天津)倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、油脂公司-中儲(chǔ)糧（天津）倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工單位： 編制日期： 目 錄一、施工方案31、管線開(kāi)挖及線纜敷設(shè)32、監(jiān)控立桿安裝43、前端攝像頭安裝54、設(shè)備接線調(diào)試65、機(jī)房設(shè)備安裝66、系統(tǒng)調(diào)試6二、施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施71、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制72、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖73、工期控制的方法94、工期控制的措施9三、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施111、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施111.1、勞動(dòng)力計(jì)劃表111.2、勞動(dòng)力選用原則111.3、勞動(dòng)力管理121.4、勞動(dòng)力保證措施132、材料投入計(jì)劃及其保證措施162.1、總體規(guī)劃及保證162.2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃162.

2、3、材料進(jìn)場(chǎng)保證措施18四、施工質(zhì)量保證措施191、質(zhì)量保證體系191.1、質(zhì)量方針191.2、質(zhì)量管理程序192、質(zhì)量保證措施202.1、技術(shù)保證措施212.2、經(jīng)濟(jì)保證措施212.3、采購(gòu)物資質(zhì)量保證213、質(zhì)量管理制度22五、施工安全保證措施251、安全管理目標(biāo)252、安全管理保證體系253、安全施工保證措施294、施工用電安全措施324.1、接地與接零324.2、配置漏電保護(hù)器324.3、配電系統(tǒng)334.4、安全用電組織措施34六、文明施工保證措施351、文明施工總則352、文明施工管理制度353、降低環(huán)境污染和噪音措施364、文明施工基本措施365.1、基本要求365.2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管

3、理375.3、現(xiàn)場(chǎng)器械或儀器管理38一、施工方案1、管線開(kāi)挖及線纜敷設(shè)l 管線開(kāi)挖必須采用人工開(kāi)挖，作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，避免野蠻施工。l 需要保護(hù)、加固處理的管線必須全部挖出曝露，不得遺漏；需要改線、廢除的管線視情況全部或部分挖出。l 溝槽寬度及深度要滿足線纜保護(hù)的需要。l 挖出曝露的線纜不得懸空，溝槽內(nèi)清潔，無(wú)雜物、塊石等。l 要做好溝槽排水措施，可挖設(shè)臨時(shí)排水溝、集水坑等，降雨后立即組織排水。l 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班管理力度，做到防偷盜、防破壞。l 管內(nèi)穿入多根線纜時(shí)，線纜之間不得相互擰絞，管內(nèi)不得有接頭，接頭必須在線盒（箱）處連接。l 所敷設(shè)的光纜應(yīng)預(yù)先核對(duì)長(zhǎng)度，應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長(zhǎng)度來(lái)選配光纜

4、。l 引至攝像機(jī)終端的線纜應(yīng)留有1m的余量，攝像機(jī)的網(wǎng)線和電源線均應(yīng)固定，不應(yīng)用與終端攝像機(jī)的插頭承受電纜自重。l 敷設(shè)線纜前做好線槽及線管內(nèi)的清理工作。l 線纜的敷設(shè)符合工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計(jì)規(guī)范和建筑電氣設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。l 視頻電纜的彎曲半徑應(yīng)大于電纜直徑的15倍。l 用于室外的線纜應(yīng)具有防機(jī)械損傷保護(hù)，引入室內(nèi)接口處應(yīng)加防水裝置。l 敷設(shè)線纜時(shí)防止過(guò)力抻拉，出入線槽、線管處應(yīng)加保護(hù)措施，防止線纜的損壞。l 線纜的兩端應(yīng)留有充足的余量，并標(biāo)明永久性的記號(hào)。l 控制室內(nèi)的線纜應(yīng)從控制臺(tái)及機(jī)架底部引入，應(yīng)順直無(wú)扭曲并還應(yīng)成捆綁扎。2、監(jiān)控立桿安裝1、本工程監(jiān)控立桿均按照高4米橫臂1米，來(lái)進(jìn)行

5、制作。沒(méi)有特殊情況所有監(jiān)控立桿預(yù)埋件混凝土為C25砼，所配鋼筋符合國(guó)標(biāo)及受風(fēng)要求。其中水泥為425號(hào)普通硅酸鹽水泥。2、監(jiān)控桿必須有良好接地最好加引線導(dǎo)入地下（建議導(dǎo)電不走桿體），其接地電阻小于歐；3、預(yù)埋件地腳螺栓法蘭盤(pán)以上的螺紋包扎良好以防損壞螺紋。根據(jù)預(yù)埋件安裝圖正確放置監(jiān)控立桿預(yù)埋件，保證支臂桿的伸出方向與行車(chē)道垂直（或按工程師要求）地腳螺栓作為主筋；4、監(jiān)控立桿基礎(chǔ)的混凝土澆注面平整度小于5mm/m盡量保持立桿預(yù)埋件水平。預(yù)埋件法蘭盤(pán)低出周?chē)孛?030 mm ，再用細(xì)石砼把加強(qiáng)肋蓋住，以防止積水；5、桿旁、控制箱旁、電纜拐彎處、電纜管直線長(zhǎng)度超過(guò)50米時(shí)或兩端電纜管不在同一平面相距

6、100 mm以上時(shí)，必須設(shè)置手孔井。手孔井用礫石鋪層作為滲水用，手孔井四壁必須抹水泥沙漿。6、控制箱由設(shè)備廠家根據(jù)所需容量配備，外殼采用優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板壁厚不小于1.0mm外并做好防水及散熱。監(jiān)控立桿的預(yù)埋件基礎(chǔ)施工：1、基礎(chǔ)的鋼筋籠應(yīng)臨時(shí)固定，同時(shí)確保鋼筋寵的基礎(chǔ)頂板平面水平，即用水平尺在基礎(chǔ)頂板垂直兩個(gè)方向測(cè)量，觀察其氣泡必須居中；監(jiān)控立桿預(yù)埋件基礎(chǔ)混凝土澆搗必須密實(shí)，禁止混凝土有空鼓；2、施工時(shí)要在預(yù)埋管口預(yù)先用塑料紙或其它材料封口，以防止混凝土澆搗時(shí)混凝土漏入預(yù)埋管中，造成預(yù)埋管堵塞；基礎(chǔ)澆搗后，基礎(chǔ)面必須要高于地平面5MM10MM；混凝土必須要養(yǎng)護(hù)一段時(shí)間，以確?；炷聊苓_(dá)到一定的安裝強(qiáng)

7、度。3、前端攝像頭安裝（1）安裝環(huán)境的檢查：監(jiān)控室的溫濕度、光照度、通風(fēng)等條件要滿足設(shè)備安裝要求；攝像機(jī)的安裝要求周邊無(wú)干擾源、震動(dòng)等。設(shè)備的檢查：設(shè)備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好；設(shè)備單個(gè)通電檢查，無(wú)異常情況；小范圍內(nèi)控制系統(tǒng)通電聯(lián)合檢查，各個(gè)設(shè)備無(wú)異常情況。線纜的檢查：線纜的通斷檢查；線纜的短路檢查；線纜的標(biāo)識(shí)應(yīng)正確。（2）攝像機(jī)的安裝：前端攝像機(jī)安裝方式為室外球機(jī)加支架立桿安裝。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選用相應(yīng)筒機(jī)支架及法蘭，支架的強(qiáng)度應(yīng)滿足規(guī)范要求。支架安裝平直，美觀，并且牢固耐用。通用支架的固定采用膨脹螺栓固定，自制支架根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行固定。攝像機(jī)用螺栓固定在支架上不得搖晃。在接線時(shí)要保證接

8、線的可靠性，從而保護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行。筒機(jī)保證引出電纜留出1m以上的余量，防止線纜影響攝像機(jī)預(yù)留位置工作。所有攝像機(jī)在安裝過(guò)程中，均通過(guò)便攜式監(jiān)視器進(jìn)行通電試看和細(xì)調(diào)，保證圖像質(zhì)量符合規(guī)范要求，保證監(jiān)視方位與設(shè)計(jì)意圖相吻合。攝相機(jī)鏡頭安裝位置選擇避免強(qiáng)光直射，逆光安裝，必須進(jìn)行逆光安裝的地方，選擇將監(jiān)視區(qū)的光對(duì)比度控制在最低限度范圍內(nèi)。4、設(shè)備接線調(diào)試接線前，將已布放的線纜再次進(jìn)行對(duì)地與線間絕緣搖測(cè)。機(jī)房設(shè)備采用專(zhuān)用導(dǎo)線將各設(shè)備進(jìn)行連接，各支路導(dǎo)線線頭壓接好，設(shè)備及網(wǎng)線應(yīng)壓接好保護(hù)地線。接地電阻值不應(yīng)大于4；采用聯(lián)合接地時(shí)，接地電阻值不應(yīng)大于1。安裝完后，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行通電聯(lián)調(diào)，檢測(cè)各設(shè)備功能及

9、攝像效果，完全達(dá)到功能和視覺(jué)效果要求后，方可投入使用。5、機(jī)房設(shè)備安裝中央控制室內(nèi)監(jiān)視器、控制臺(tái)、設(shè)備機(jī)柜的安裝好與壞，是一項(xiàng)不可忽視的工作，是系統(tǒng)整體效果的展示，因此應(yīng)做到下列要求：機(jī)架、機(jī)柜安裝應(yīng)垂直平穩(wěn)，垂直偏差應(yīng)小于2%。多個(gè)機(jī)架、機(jī)柜并排一起，面板應(yīng)在同一平面上，前后偏差小于5mm，機(jī)架之間的連接應(yīng)牢固，中間縫隙小于5mm。機(jī)柜內(nèi)的部件安裝牢固，確保內(nèi)置設(shè)備的牢固、端正?？刂婆_(tái)應(yīng)安放平穩(wěn)，要置于有利監(jiān)視的位置，并使監(jiān)視器不得面向窗戶(hù)，而影響圖像質(zhì)量。多個(gè)控制臺(tái)的拼接應(yīng)保持臺(tái)面的一致，拼接處的縫隙應(yīng)小于5mm。臺(tái)面整潔無(wú)劃痕，附件完整，緊固可靠。臺(tái)內(nèi)的接插件和設(shè)備接觸應(yīng)可靠，安裝牢固。

10、6、系統(tǒng)調(diào)試在各項(xiàng)設(shè)備單體調(diào)試完畢，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。調(diào)試前應(yīng)按照施工圖對(duì)每臺(tái)攝像機(jī)進(jìn)行編號(hào)。調(diào)試過(guò)程中，每項(xiàng)試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，及時(shí)處理安裝時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到要求時(shí)，系統(tǒng)并經(jīng)過(guò)24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行無(wú)事故，繪制竣工圖，向業(yè)主提供施工質(zhì)量評(píng)定資料，并提出交工驗(yàn)收請(qǐng)求。二、施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)以往同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)進(jìn)度控制技術(shù)，我們制訂了施工進(jìn)度控制計(jì)劃。科學(xué)合理的施工計(jì)劃使施工有了可靠的指路明燈，是保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。2、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖建立例會(huì)制度：每月一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查月進(jìn)度；

11、日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)。控制保證計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。施工進(jìn)度計(jì)劃圖如下：40 計(jì)劃開(kāi)工日期：2016年9月16日 計(jì)劃竣工日期：2016年10月16日施工單位： 3、工期控制的方法項(xiàng)目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)

12、施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作對(duì)口之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月已完工程量報(bào)表；每月工作計(jì)劃表；每周工作計(jì)劃表。4、工期控制的措施項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有協(xié)調(diào)單位

13、時(shí)，工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際施工工期計(jì)劃有關(guān)的資料。一個(gè)大型的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程，包含內(nèi)容較多、涉及專(zhuān)業(yè)面廣、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來(lái)保證對(duì)項(xiàng)目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項(xiàng)目分階段管理設(shè)計(jì)階段設(shè)備驗(yàn)收安裝調(diào)試階段竣工驗(yàn)收階段明確項(xiàng)目各階段劃分，設(shè)置項(xiàng)目分階段完成檢測(cè)點(diǎn)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的按時(shí)完成。本公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目階段性工作報(bào)告，同業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理一起審閱。撰寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展和狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。三、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施1.1、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表 本計(jì)

14、劃表應(yīng)以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。 單位： 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段進(jìn)場(chǎng)階段線纜管材敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理1111111技術(shù)負(fù)責(zé)人1111111質(zhì)量員1111111施工員1111111民管員1111111造價(jià)員1111111安全員1111111資料員1111111材料員1111111普工51015151055施工隊(duì)長(zhǎng)2222210安裝技術(shù)人員2234322調(diào)試技術(shù)人員22224221.2、勞動(dòng)力選用原則為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我司在選擇勞務(wù)人員時(shí)的原則為：根據(jù)此原則我司將選擇成建制并長(zhǎng)期與我司合作、有雄厚實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同

15、時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有水平的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。1.3、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的

16、使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工進(jìn)度。7、開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的發(fā)展。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。8、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。1.4、勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力組織：施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有

17、良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。同時(shí)，公司的技術(shù)部、采購(gòu)部、預(yù)算部、質(zhì)檢部等良好的運(yùn)行機(jī)制，也為順利完成本項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。勞動(dòng)力由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。勞動(dòng)力考核：對(duì)進(jìn)入本工程的勞動(dòng)力特別是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專(zhuān)門(mén)的考核小組對(duì)這些員工進(jìn)行實(shí)際操作與理論水平的考核評(píng)審?？己嗽u(píng)審合格方可進(jìn)入本項(xiàng)目施工。所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，我司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。 特種施工作業(yè)人員必須持證上崗。勞動(dòng)力培訓(xùn)教育：對(duì)考

18、核合格的勞務(wù)隊(duì)伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對(duì)所有員工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。勞動(dòng)力的儲(chǔ)備、合理調(diào)配：除按勞動(dòng)力計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)外，還要按進(jìn)度計(jì)劃儲(chǔ)備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)，儲(chǔ)備人數(shù)約為勞動(dòng)力計(jì)劃的20，需要目前仍在公司工作，但提前對(duì)儲(chǔ)備人員開(kāi)展相應(yīng)考核、培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作

19、面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理：勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。假日勞動(dòng)力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動(dòng)保護(hù)日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項(xiàng)目部采取如下勞動(dòng)力保證措施： A、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施

20、工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受?chē)?guó)家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法。 B、組織公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)職工，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)派發(fā)獎(jiǎng)金與慰問(wèn)金。 C、安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我公司的勞務(wù)協(xié)會(huì)中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。 農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力，將需要?jiǎng)趧?dòng)力少的項(xiàng)目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長(zhǎng)期勞工和臨時(shí)工，同時(shí)提前考慮機(jī)動(dòng)勞力，以補(bǔ)充勞力不足面受到影響的施工項(xiàng)目等。項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。項(xiàng)目部班子主要成員及技

21、術(shù)力量的配備我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，選派施工過(guò)類(lèi)似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。安全項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理1人，安全管理工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)

22、算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門(mén)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目組成與要求：1）本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。2）先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理。3）挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的，并參加過(guò)大型項(xiàng)目及類(lèi)似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢

23、兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4）項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門(mén)，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開(kāi)工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理組織：1）按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）施工單位會(huì)同業(yè)主代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，另外對(duì)檢查結(jié)果做好書(shū)面記錄進(jìn)行匯總、總結(jié)，在總結(jié)中不斷改進(jìn)、提高

24、。3）公司項(xiàng)目管理部門(mén)以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。2、材料投入計(jì)劃及其保證措施2.1、總體規(guī)劃及保證1、所有我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備材料全部達(dá)到招標(biāo)文件及合同要求。2、對(duì)于業(yè)主所供設(shè)備材料，我公司將根據(jù)合同要求對(duì)業(yè)主所供設(shè)備材料在每道工序開(kāi)始前及時(shí)向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，確保工期。4、對(duì)于我公司采購(gòu)的產(chǎn)品，根據(jù)施工工期提前編制物資使用計(jì)劃，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要材料及

25、設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前10天左右開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。輔材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在施工人員進(jìn)場(chǎng)前7天左右進(jìn)場(chǎng)，按照合同書(shū)內(nèi)選定的輔助材料的型號(hào)、品牌向供貨商定貨，到貨即送至現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號(hào)的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC管等輔材。線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。在各系統(tǒng)線纜輔設(shè)時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計(jì)劃表進(jìn)行布線工

26、程的實(shí)施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書(shū)內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號(hào)規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃計(jì)算機(jī)控制中心、配線間是在整個(gè)設(shè)備安裝工程中最早要安裝的部分；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝也較早；家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要根據(jù)小區(qū)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于家庭防盜系統(tǒng)設(shè)備和有線電視系統(tǒng)采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。按照施工設(shè)備安裝計(jì)劃表進(jìn)行安裝工程的實(shí)施。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和施工進(jìn)度的具體問(wèn)題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，按

27、照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，以緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計(jì)在前期工程完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購(gòu)上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來(lái)安排序曲備的采購(gòu)與安裝日期。比如：

28、智能化控制中心機(jī)房等設(shè)備的安裝。設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃1）到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對(duì)設(shè)備進(jìn)行到貨檢查，按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。2）開(kāi)箱檢驗(yàn)在開(kāi)箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。2.3、材料進(jìn)場(chǎng)保證措施1）項(xiàng)目部設(shè)立材料部，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、保管和發(fā)放等工作。 2）項(xiàng)目部預(yù)先根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工各階段的材料需用量計(jì)劃，要求材料組嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料消耗的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。 3）選擇與我單位長(zhǎng)期

29、合作、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定適合現(xiàn)場(chǎng)需求的材料供應(yīng)合同，要求嚴(yán)格按合同中的條款進(jìn)行材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。 4）提前預(yù)算足夠的資金，材料款專(zhuān)款專(zhuān)用，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)而影響工程的進(jìn)度。 5）組織足夠的運(yùn)輸工具，并保證材料運(yùn)輸通道暢通，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定位臵。 6）為保證施工的連續(xù)性，施工中施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防止材料供應(yīng)的脫節(jié)，特別是節(jié)假日期間，應(yīng)提前做好節(jié)假日期間的材料準(zhǔn)備工作，避免延誤工期。 7）加強(qiáng)材料的管理，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收工作，使已進(jìn)場(chǎng)材料能及時(shí)投入使用。四、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞

30、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量保證體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1.1、質(zhì)量方針注重信譽(yù)，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)追求卓越，讓社會(huì)滿意在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，工程具體實(shí)施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過(guò)ISO 9001質(zhì)量保證體系，廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和TQC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基

31、礎(chǔ)工作，確保工程施工質(zhì)量。1.2、質(zhì)量管理程序確保本公司所實(shí)施的工程質(zhì)量，除在思想意識(shí)、質(zhì)量落實(shí)等方面加大力度外，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)采取相對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施加以保證，采用科學(xué)的方法防患于未然，防微杜漸。下圖就是在進(jìn)行本工程建設(shè)時(shí)，工程項(xiàng)目部所貫徹和執(zhí)行的質(zhì)量控制指導(dǎo)思想。同時(shí)列明了在項(xiàng)目實(shí)施中，在事前、事中、事后如何掌控質(zhì)量控制點(diǎn)，明晰達(dá)到整體工程質(zhì)量目標(biāo)所應(yīng)關(guān)注的質(zhì)量控制工作內(nèi)容，統(tǒng)一控制指導(dǎo)思想，有效完成各階段的控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量竣工，順利交付使用。工程質(zhì)量控制流程圖2、質(zhì)量保證措施根據(jù)組織保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。2.1、技術(shù)

32、保證措施由我司為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展而專(zhuān)門(mén)成立的施工分公司，其目的在于重點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)施工公司，用先進(jìn)的技術(shù)裝備的專(zhuān)業(yè)施工公司。裝備精良的專(zhuān)業(yè)施工公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專(zhuān)業(yè)化技術(shù)手段。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取工期縮短，采用分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，縮短了工期?，F(xiàn)場(chǎng)工程師協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，做詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底。與建設(shè)單位隨時(shí)溝通聯(lián)系第一時(shí)間把問(wèn)題解決掉。采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。2.2、經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，

33、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。（1）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受業(yè)主方的監(jiān)督。（2）過(guò)程記錄我方應(yīng)按照質(zhì)量保證體系的要求提供、填寫(xiě)、整理并保存任何必要的過(guò)程記錄。這些過(guò)程記錄應(yīng)隨時(shí)可供招標(biāo)人或有關(guān)主管部門(mén)查閱。2.3、采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和

34、公司物資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：(1) 公司事先已對(duì)供貨商進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的供貨商檔案，材料的供應(yīng)均在合格的供貨商中選擇；在采購(gòu)之前，先送樣板給發(fā)包人確認(rèn)。(2) 所采購(gòu)的材料或設(shè)備符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，向發(fā)包人提供廠家編號(hào)、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)書(shū)、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；(3) 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(4) 公司的質(zhì)檢部門(mén)和項(xiàng)目管理部等主管部門(mén)定期對(duì)供貨商的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的供貨商從檔案中予以除名。(5) 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。(6)采購(gòu)物資時(shí)，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合

35、同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3、質(zhì)量管理制度(1) 技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。(2) 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的線管、線槽及線纜等各類(lèi)材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行

36、抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。(3) 樣板引路制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開(kāi)始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。(4) 施工掛牌制度主要工種如安裝線管線槽、敷設(shè)線纜、大型設(shè)備安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。(5) 過(guò)程“三檢

37、”制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并作出較詳細(xì)的文字記錄。(6) 成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。(7) 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處

38、理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。(8) 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專(zhuān)職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。五、施工安全保證措施1、安全管理目標(biāo)貫徹GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生

39、產(chǎn)過(guò)程中安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、安全管理保證體系為滿足該工程安全生產(chǎn)的需要，保障職工的安全與健康，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，施工中必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成施工任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況本項(xiàng)目將實(shí)施“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的系統(tǒng)管理手段。采用組織管理措施和工程技術(shù)措施保護(hù)勞動(dòng)者施工（生產(chǎn)）過(guò)程中的安全與健康，保證設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的完好為目的。施工、服務(wù)支持等部門(mén)在制訂工作計(jì)劃和做出決策時(shí)將考慮到環(huán)境和安全方面的因素。激發(fā)和培養(yǎng)員工保護(hù)環(huán)境并創(chuàng)造安全健康的工作場(chǎng)所的責(zé)任感。定期審查、改進(jìn)并做到“安全

40、第一，預(yù)防為主”這一原則，并向本項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)行傳達(dá)，以遵照?qǐng)?zhí)行。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員層層落實(shí)安全消防責(zé)任體系，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。(1) 施工人員身份驗(yàn)證、管理及考勤制度1) 注冊(cè)登記對(duì)參與本項(xiàng)目施工的所有工人，一律注冊(cè)登記備案，形成該項(xiàng)目施工人員花名冊(cè)。內(nèi)容包括：姓名、年齡、性別、籍貫、工種、所屬單位、身份證號(hào)。每位注冊(cè)登記的工人留身份證復(fù)印件并提供2寸免冠照片。其中一張貼在登記表上，一張用于辦理統(tǒng)一的出入證件。2) 出入管理我公司現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員將按照項(xiàng)目經(jīng)理部的要求統(tǒng)一著裝并佩戴蓋有我公司項(xiàng)目經(jīng)理

41、部紅章的出入證。按照我公司現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，所有人員從一個(gè)人員通道出入。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)人在出入口處檢查著裝、查驗(yàn)出入證，核對(duì)照片和本人是否相符，核對(duì)持證人員是否在花名冊(cè)中。對(duì)持假證件出入工地的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我項(xiàng)目部除沒(méi)收其出入證外，視情節(jié)輕重還要處以罰款。同時(shí)該人員立即清退出場(chǎng)不得再用。總之，堅(jiān)持三個(gè)無(wú)誤才可放行。即：出入證照片與本人核對(duì)無(wú)誤；出入證名字與注冊(cè)登記名單核對(duì)無(wú)誤；著裝與項(xiàng)目部要求無(wú)誤。3) 考勤制度我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)人對(duì)施工人員進(jìn)行考勤。實(shí)行早點(diǎn)名和晚點(diǎn)名制度。管理人員按照施工人員花名冊(cè)，早晚對(duì)施工隊(duì)人員出入情況進(jìn)行登記確認(rèn)。每日晚例會(huì)整理報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理每周以周報(bào)形式報(bào)

42、給業(yè)主及公司總部。(2) 安全施工管理制度本項(xiàng)目施工安全管理包括安全施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作。在施工中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。1) 安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。2) 班前檢查制責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專(zhuān)業(yè)分公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3) 大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。4) 周一安全活動(dòng)制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意

43、事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5) 定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。6) 管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。7) 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制8) 危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。9) 持證上崗制特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。序號(hào)安全管理制度名稱(chēng)制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,以及在各自

44、的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。2安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制及審查制根據(jù)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法及單位技術(shù)手冊(cè)，編寫(xiě)相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門(mén)論證、審批。3安全專(zhuān)項(xiàng)資金保障制度項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全勞防用品資金、安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。4安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，檢查技術(shù)交底實(shí)施情況。5安全活動(dòng)制安全環(huán)保部每周組織全體工人進(jìn)行安全教育，總結(jié)上周安全問(wèn)題，對(duì)本周安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作交底。6定期檢查與隱患整改制安全環(huán)保部每

45、周組織一次由各施工隊(duì)伍安全責(zé)任人參加的安全聯(lián)合檢查，查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。7機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制塔吊、施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用 。8持證上崗制進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上崗操作證。9特殊工種證書(shū)年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮、違章作業(yè)。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制對(duì)安全工作做得好的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、方案的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰，督促整改，對(duì)事故將按程序及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。11危急情況

46、停工制一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情，報(bào)告單位、業(yè)主及監(jiān)理。12責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制施工過(guò)程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。13安全巡檢制由項(xiàng)目安全環(huán)保部安全工程師帶頭，各分包單位安全人員配合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行一次安全巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到具體單位，決定整改時(shí)間，并有后續(xù)檢查跟蹤。(3) 安全施工組織保證體系建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并設(shè)立專(zhuān)職安全管理人員，從組織體系上保證安全生

47、產(chǎn)。(4) 安全教育1) 安全教育內(nèi)容對(duì)施工人員進(jìn)行國(guó)家的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。2) 安全技術(shù)知識(shí)教育其教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工過(guò)程中的不安全因素；危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域的注意事項(xiàng)；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸；危險(xiǎn)物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識(shí)；如何正確使用和保管個(gè)人勞保用品，如何報(bào)告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。3) 設(shè)備材料保護(hù)措施在施工工序上應(yīng)將施工工作量大，但價(jià)值低的設(shè)備底座先安裝好，等待環(huán)境條件較好時(shí)再將設(shè)備的主要部分安裝上。在各樓層設(shè)備的安裝中，盡量安排從上到下地進(jìn)行設(shè)備

48、安裝，以便區(qū)域分割管理，減少設(shè)備安裝后的被盜損失。編制一份需重點(diǎn)保護(hù)的設(shè)備安裝地點(diǎn)和安裝時(shí)間表，供現(xiàn)場(chǎng)安保人員加強(qiáng)巡視、保衛(wèi)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)有不良行為的施工人員決不錄用，對(duì)己錄用的施工人員作經(jīng)常性的教育。應(yīng)積極配合業(yè)主開(kāi)展防盜綜合管理。(5) 安全檢查安全檢查是預(yù)防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)日前后安全檢查。1) 安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結(jié)合的安全檢查制度。2) 安全檢查內(nèi)容專(zhuān)業(yè)安全檢查，并填寫(xiě)相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄。3、安全施工保證措施1) 安全保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理指定安全經(jīng)理及專(zhuān)職安全員

49、負(fù)責(zé)安全管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡護(hù)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、打架斗毆，堅(jiān)決制止吸煙，嚴(yán)禁倒賣(mài)施工原材料嚴(yán)禁倒換施工工具。遵守勞動(dòng)法，嚴(yán)禁使用不到十六周歲的童工，電工、焊工、油漆工以及與電動(dòng)工具有關(guān)的工種不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割、焊接作業(yè)時(shí)，要有操作證、用火證。操作前要清除現(xiàn)場(chǎng)附近易燃物，配套看火人員和滅火工具，非電工不準(zhǔn)亂拉電線和維修電器設(shè)備。施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，并應(yīng)使用非燃性材料搭建，易燃易爆物品，應(yīng)選擇儲(chǔ)存地點(diǎn)，分類(lèi)單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)以及存儲(chǔ)庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆等易燃物。施工現(xiàn)場(chǎng)從事電焊等作業(yè)設(shè)施時(shí)，作業(yè)間距不應(yīng)少于五米，電、氣

50、焊動(dòng)火不準(zhǔn)與噴漆、木工等易燃工序在同時(shí)間、同部位上下交叉作業(yè)，從事油漆粉刷等危險(xiǎn)作業(yè)工序時(shí)，要有具體的防火措施。施工中必須按規(guī)范要求支搭腳手架，施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、配電箱、開(kāi)關(guān)插座、配電線路必須按規(guī)程、規(guī)范要求架設(shè)；使用手持電動(dòng)工具必須按規(guī)定選接漏電保護(hù)裝置和安全電壓，移動(dòng)式照明器具及接線必須符合安全規(guī)范，二次線路不應(yīng)超長(zhǎng)、老化。使用結(jié)束后，應(yīng)務(wù)必切斷電源。施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理必須注意防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞措施，每項(xiàng)工作完工后的廢棄物應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)清理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)平面布置圖、安全施工管理板、消防保衛(wèi)管理制度板、場(chǎng)容環(huán)保衛(wèi)生制度板。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置逃生路線圖，滅火器安放位置圖。人員出入

51、佩戴胸卡，按指定的出入線路出入。貨物出入開(kāi)出門(mén)條，進(jìn)出貨物時(shí)走指定線路注意不要沿路拋撒，貨物運(yùn)送完畢，保持行走線路的潔凈。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。施工人員只能在工作區(qū)活動(dòng)，嚴(yán)禁在其他樓區(qū)出入。施工現(xiàn)場(chǎng)配備手提滅火器，擺放于明顯處。2) 安全培訓(xùn)工人進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工安全培訓(xùn)并考核。經(jīng)考核合格的工人才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，每天上班前由安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底并做交底記錄存檔。3) 施工用電安全制度作業(yè)電工必須持有有效上崗證件。每周對(duì)臨時(shí)用電工程至少進(jìn)行一次安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。配電箱中動(dòng)力和照明線路分路設(shè)置。臨時(shí)配電箱必須采用建委指定廠家生產(chǎn)

52、的合格產(chǎn)品。施工現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)機(jī)械、手持電動(dòng)工具和用電裝置必須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程、定期檢查。各類(lèi)電氣設(shè)備必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。所有用電設(shè)備的拆、修或挪動(dòng)必須斷電后方可進(jìn)行。電動(dòng)機(jī)械或手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須選用無(wú)接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。手持電動(dòng)工具使用前必須作空載運(yùn)行，正常后方可使用。移動(dòng)電氣設(shè)備或手持電動(dòng)工具 應(yīng)配好插頭，插頭和插座應(yīng)完好無(wú)損，并不得帶負(fù)荷插接。照明燈具的距地高度不低于2.4米（市內(nèi)），燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)按要求分開(kāi)固定敷設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的燈具的接線必須牢固。 焊機(jī)接線和回路零線必須雙線到位，不得借用金屬管道，腳手架作回路地線。焊工必須按規(guī)定穿戴防

53、護(hù)用品，持證上崗。非專(zhuān)業(yè)電工、機(jī)械操作人員嚴(yán)禁改線、拉線及動(dòng)用機(jī)械。4) 緊急應(yīng)變措施及設(shè)施配置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)緊急事件應(yīng)急小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、各施工工長(zhǎng)、安全員、消防管理員、機(jī)械設(shè)備管理員任組員。一旦發(fā)生突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袑?duì)突發(fā)事件的絕對(duì)處理權(quán)。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼火警、匪警以及急救電話號(hào)碼。一旦發(fā)生火情或者人員傷亡或者其他突發(fā)情況，立即撥打相應(yīng)報(bào)警電話。第一時(shí)間取得相關(guān)部門(mén)的幫助，將損失降低至最小程度。施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)面積大小，每15平米配置一個(gè)滅火器，并由安全員對(duì)施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，以便緊急情況正確使用?，F(xiàn)場(chǎng)還根據(jù)施工人員數(shù)量配備相應(yīng)的急救箱以及簡(jiǎn)單的急救用品和藥品。地下管

54、線及其他設(shè)施的保護(hù)措施地下管線及地下設(shè)施保護(hù)措施施工前必須向甲方詳細(xì)了解本工程施工界面范圍內(nèi)所有地下設(shè)施布置情況。施工時(shí)在條件允許的情況下盡量避開(kāi)原有地下設(shè)施，不能避開(kāi)時(shí)必須會(huì)通甲方、監(jiān)理及相關(guān)方人員共同商量解決方案。達(dá)成一致后方能施工。4、施工用電安全措施4.1、接地與接零(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用的中性點(diǎn)直接接地的低壓電力線路中,必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)(即三相五線制)。(2) 保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。(3) 保護(hù)零線應(yīng)與工作零線分開(kāi)單獨(dú)敷設(shè),不作它用,保護(hù)零線PE必須采用綠/黃雙色線。(4) 保護(hù)零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間和

55、未端至少三處作重復(fù)接地,重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接。(5) 保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面,同時(shí)必須滿足機(jī)械強(qiáng)度的要求,其中,架空敷設(shè)間距大于12m時(shí),采用絕緣銅線截面不小于10mm2 ,采用絕緣鋁線截面不小天16mm2 ;與電氣設(shè)備相連接的保護(hù)零線為截面不小于2.5mm2 的絕緣多股銅線。(6) 電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件。、管道、軌道、金屬操作臺(tái)以及靠近帶電部分的金屬?lài)鷻?、金屬門(mén)等均應(yīng)作保護(hù)接零。(7) 供電電力變壓器中性點(diǎn)的直接工作接地電阻值應(yīng)小于4歐姆,保護(hù)零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零,另一部分作保護(hù)接地。4.2、配置漏電保護(hù)器(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱(配電室)和開(kāi)關(guān)箱至少配置兩級(jí)漏電保護(hù)器。(2) 漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動(dòng)作型，一般場(chǎng)合漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1s；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15mA，其額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1s；額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間乘積的極限值為(不大于)30mA·S。(3) 開(kāi)關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動(dòng)力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實(shí)際情況相適應(yīng)、相配合，如三相