企業(yè)外部環(huán)境培訓(xùn)

1、 外部環(huán)境:機(jī)會(huì), 威脅, 工業(yè)競爭, 和競爭對(duì)手分析 chapter 3內(nèi)部內(nèi)部環(huán)境環(huán)境chapter 2外部外部環(huán)境環(huán)境戰(zhàn)略戰(zhàn)略 意向意向戰(zhàn)略戰(zhàn)略 宗旨宗旨戰(zhàn)略戰(zhàn)略競爭勢態(tài)競爭勢態(tài)超過平均水準(zhǔn)的超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)回報(bào)反饋反饋戰(zhàn)略戰(zhàn)略 制定制定chapter 4經(jīng)營經(jīng)營-級(jí)別級(jí)別戰(zhàn)略戰(zhàn)略chapter 5競爭競爭動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)chapter 6公司公司-級(jí)別級(jí)別戰(zhàn)略戰(zhàn)略chapter 8國際國際戰(zhàn)略戰(zhàn)略chapter 9合作合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略chapter 7收購收購 &重組重組戰(zhàn)略戰(zhàn)略 執(zhí)行執(zhí)行chapter 10公司公司治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)chapter 11結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)& 控制控制chap

2、ter 12戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)chapter 13企業(yè)家精神企業(yè)家精神 & 創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動(dòng)行動(dòng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)出產(chǎn)出人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律社會(huì)文化社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律技術(shù)技術(shù)社會(huì)文化社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律全球全球技術(shù)技術(shù)社會(huì)文化社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治

3、與政治與 法律法律工業(yè)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球全球技術(shù)技術(shù)社會(huì)文化社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律競爭環(huán)境競爭環(huán)境工業(yè)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球全球技術(shù)技術(shù)社會(huì)文化社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布人口分布一般環(huán)境因素一般環(huán)境因素政治與政治與 法律法律threat of new entrants新的進(jìn)入者新的進(jìn)入者的威脅的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型新的進(jìn)入者的威脅新的進(jìn)入者的威脅準(zhǔn)入障礙準(zhǔn)入障礙 新的進(jìn)入者的威脅新的進(jìn)入者的威脅準(zhǔn)入障礙準(zhǔn)入障礙 供應(yīng)商討價(jià)供應(yīng)商討價(jià)的能力的能力threat of new entrants新的進(jìn)入者新的進(jìn)入者的威脅

4、的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型供應(yīng)商討價(jià)的能力供應(yīng)商討價(jià)的能力供應(yīng)商在工業(yè)中的力供應(yīng)商在工業(yè)中的力量量:* 威脅提升價(jià)格或降低質(zhì)量威脅提升價(jià)格或降低質(zhì)量有權(quán)力的供應(yīng)商能夠有權(quán)力的供應(yīng)商能夠擠榨行業(yè)利潤，擠榨行業(yè)利潤， 如如果企業(yè)無法承擔(dān)成本果企業(yè)無法承擔(dān)成本增長的話。增長的話。供應(yīng)商討價(jià)的能力供應(yīng)商討價(jià)的能力供應(yīng)商在工業(yè)中的力供應(yīng)商在工業(yè)中的力量量:* 威脅提升價(jià)格或降低質(zhì)量威脅提升價(jià)格或降低質(zhì)量有權(quán)力的供應(yīng)商能夠有權(quán)力的供應(yīng)商能夠擠榨行業(yè)利潤，擠榨行業(yè)利潤， 如如果企業(yè)無法承擔(dān)成本果企業(yè)無法承擔(dān)成本增長的話。增長的話。顧客討價(jià)還顧客討價(jià)還價(jià)的能力價(jià)的能力threat of new

5、 entrants供應(yīng)商討價(jià)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力還價(jià)的能力新的進(jìn)入者新的進(jìn)入者的威脅的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型顧客討價(jià)還價(jià)的能力顧客討價(jià)還價(jià)的能力顧客通過下列手段顧客通過下列手段與供應(yīng)行業(yè)競爭與供應(yīng)行業(yè)競爭:* 降低價(jià)格降低價(jià)格* 增加提供質(zhì)量的壓力增加提供質(zhì)量的壓力* 與每個(gè)企業(yè)做不同與每個(gè)企業(yè)做不同的游戲的游戲each other顧客討價(jià)還價(jià)的能力顧客討價(jià)還價(jià)的能力顧客通過下列手段顧客通過下列手段與供應(yīng)行業(yè)競爭與供應(yīng)行業(yè)競爭:* 降低價(jià)格降低價(jià)格* 增加提供質(zhì)量的壓力增加提供質(zhì)量的壓力* 與每個(gè)企業(yè)做不同與每個(gè)企業(yè)做不同的游戲的游戲each otherthreat of n

6、ew entrants顧客討價(jià)還顧客討價(jià)還價(jià)的能力價(jià)的能力替代產(chǎn)品的替代產(chǎn)品的威脅威脅新的進(jìn)入者新的進(jìn)入者的威脅的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型供應(yīng)商討價(jià)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力還價(jià)的能力替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品的威脅具有相似具有相似 功功能能 會(huì)抑制價(jià)會(huì)抑制價(jià)格格替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品的威脅具有相似具有相似 功功能能 會(huì)抑制價(jià)會(huì)抑制價(jià)格格threat of new entrants現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手競爭對(duì)手顧客討價(jià)還顧客討價(jià)還價(jià)的能力價(jià)的能力替代產(chǎn)品的替代產(chǎn)品的威脅威脅新的進(jìn)入者新的進(jìn)入者的威脅的威脅波特的五力競爭模型波特的五力競爭模型供應(yīng)商討價(jià)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力還價(jià)的能

7、力現(xiàn)有競爭對(duì)手強(qiáng)度現(xiàn)有競爭對(duì)手強(qiáng)度現(xiàn)有競爭對(duì)手強(qiáng)度現(xiàn)有競爭對(duì)手強(qiáng)度現(xiàn)有競爭對(duì)手強(qiáng)度現(xiàn)有競爭對(duì)手強(qiáng)度現(xiàn)有競爭對(duì)手強(qiáng)度現(xiàn)有競爭對(duì)手強(qiáng)度準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入準(zhǔn)入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低利潤低利潤低, 穩(wěn)定回報(bào)穩(wěn)定回報(bào)準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入準(zhǔn)入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低利潤高利潤高, 穩(wěn)定回報(bào)穩(wěn)定回報(bào)利潤低利潤低, 穩(wěn)定回報(bào)穩(wěn)定回報(bào)準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入準(zhǔn)入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低利潤低利潤低,風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)利潤高利潤高, 穩(wěn)定

8、回報(bào)穩(wěn)定回報(bào)利潤低利潤低, 穩(wěn)定回報(bào)穩(wěn)定回報(bào)準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入準(zhǔn)入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低利潤高利潤高, 風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)利潤低利潤低,風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)利潤高利潤高, 穩(wěn)定回報(bào)穩(wěn)定回報(bào)利潤低利潤低, 穩(wěn)定回報(bào)穩(wěn)定回報(bào)準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入與退出障礙對(duì)工業(yè)利潤的影響準(zhǔn)入準(zhǔn)入障礙障礙退出障礙退出障礙高高低低高高低低競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析工業(yè)分析工業(yè)分析競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析在工業(yè)分析之后，在工業(yè)分析之后， 必須對(duì)必須對(duì)競爭對(duì)手競爭對(duì)手企業(yè)進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行有效的分析有效的分析將來的目標(biāo)將來的目標(biāo)我們的目標(biāo)怎樣與競爭對(duì)我們的目標(biāo)

9、怎樣與競爭對(duì)手的相比？手的相比？ 將來的重點(diǎn)在那里將來的重點(diǎn)在那里?用什么樣的態(tài)度對(duì)待用什么樣的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)?競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析趨使競爭對(duì)手的動(dòng)力是什么趨使競爭對(duì)手的動(dòng)力是什么?競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手正在做什么競爭對(duì)手正在做什么?競爭對(duì)手能做什么競爭對(duì)手能做什么?future objectiveshow do our goals compare to our competitors?goals?where will emphasis be placed in the future?what is the attitude toward risk?現(xiàn)在的戰(zhàn)略現(xiàn)在的戰(zhàn)略我們現(xiàn)在

10、怎樣競爭我們現(xiàn)在怎樣競爭?當(dāng)前的戰(zhàn)略是否支持競當(dāng)前的戰(zhàn)略是否支持競爭結(jié)構(gòu)的變化爭結(jié)構(gòu)的變化?競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手對(duì)自身和工業(yè)的信仰是競爭對(duì)手對(duì)自身和工業(yè)的信仰是什么什么?future objectiveshow do our goals compare to our competitors?goals?where will emphasis be placed in the future?what is the attitude toward risk?current strategyhow are we currently competing?does this strategy

11、 support changes in the competition structure?我們是否假設(shè)將來是動(dòng)我們是否假設(shè)將來是動(dòng)蕩的蕩的?我們是否假設(shè)競爭條件我們是否假設(shè)競爭條件是穩(wěn)定的是穩(wěn)定的?我們的競爭對(duì)手對(duì)他們自我們的競爭對(duì)手對(duì)他們自己和工業(yè)的假設(shè)是什么己和工業(yè)的假設(shè)是什么?假設(shè)假設(shè)競爭對(duì)手的能力是什么競爭對(duì)手的能力是什么?future objectiveshow do our goals compare to our competitors?goals?where will emphasis be placed in the future?what is the attitude

12、toward risk?current strategyhow are we currently competing?does this strategy support changes in the competition structure?do we assume the future will be volatile?are we operating under a status quo?what assumptions do our competitors hold about the industry and themselves?assumptions我們的競爭對(duì)手的優(yōu)勢和我們的

13、競爭對(duì)手的優(yōu)勢和劣勢是什么劣勢是什么?我們的能力與競爭對(duì)手相我們的能力與競爭對(duì)手相比是怎樣的狀況比是怎樣的狀況?競爭對(duì)手分析競爭對(duì)手分析future objectiveshow do our goals compare to our competitors?goals?where will emphasis be placed in the future?what is the attitude toward risk?current strategyhow are we currently competing?does this strategy support changes in the competition structure?do we assume the future will be volatile?are we operating under a status quo?what assumptions do our competitors hold about the industry and themselves?assumption